2016年度动力车间工作总结.doc
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结动力车间工作总结动力车间是公司生产的核心部门，我们的主要职责是确保设备和机器的正常运行，为其他部门提供所需的能源和动力支持。
在过去的一段时间里，我和我的团队努力工作，保证了车间的高效运行。
以下是我对我们工作的总结报告：1. 设备维护和保养：我们非常注重设备的保养和维修工作。
定期检查设备，确保它们的正常运行，并定期更换易损件。
我们还建立了维护记录和维修计划，以确保及时修复和检修设备。
2. 能源利用和节约：我们意识到能源的重要性，并努力寻找节能的方法和措施。
我们采用了一系列的节能设备和技术，在不影响工作效率的前提下减少了能源的消耗。
我们还加强了对员工的节能意识教育，提醒他们注意能源的合理利用。
3. 安全措施和培训：我们非常重视车间的安全问题，一直致力于提高员工的安全意识。
我们定期开展安全培训，教育员工掌握正确的操作和应急措施。
我们还修订了安全操作规程，并建立了安全监测系统，确保车间的安全运行。
4. 生产效率和产品质量：我们努力提高生产效率，通过优化生产流程和提高设备利用率，实现高效生产。
我们在过去的一段时间里，减少了生产中的浪费和停工时间，并提高了产品的质量。
我们还建立了质量检测和反馈机制，及时纠正生产中的问题，提高产品的合格率。
5. 团队建设和合作：我们重视团队的合作和建设。
我们定期组织团队建设活动，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
我们还在每周会议上分享工作心得和经验，鼓励团队成员共同成长。
总结：在过去的一段时间里，我们的工作取得了一些成绩，但也面临一些挑战。
我们意识到还有很多需要改进的地方，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
我们也希望能得到公司的支持和指导，实现更好的发展。
日期：XXXX年XX月XX日时间：上午9:00-10:00地点：动力车间会议室与会人员：动力车间全体成员汇报内容：1. 过去一段时间的工作总结：- 详细介绍过去一段时间的工作进展和取得的成绩。
动力车间工作总结
2016年度动力车间年终工作总结2016年在公司的正确领导与大力支持下,动力车间以公司目标责任制为指引,逐步确立并完善了以水、电、汽、煤的保障为核心,以节能降耗为目标,以安全稳定运行为底线,以达环保指标要求为前提的工作思路,大力提升锅炉、汽轮发电机组、脱硫系统的运行及维修水平,完成脱硝验收、试运行,深入推进技术改造,周密落实安全防护措施,以求真务实的工作作风,克服了诸多困难,基本完成了公司交给的各项任务,为公司生产的连续与稳定,做出了应有的贡献。
现将今年的主要工作总结如下:一、生产运行方面多策并举,圆满完成发电、供汽、供热任务,为后续装置的连续稳定运行创造了条件。
截止2016年10月20日,动力车间生产运行总产汽量2074035t/h,总发电量累计186983384kWh,上网电量42706810kWh,硫酸铵产量为59、88吨,液氨消耗量为1297、408吨,柴油消耗量为178、99吨,磷酸盐消耗量为0、4718吨,平均每吨蒸汽耗煤约为130、398Kg/t,平均发电煤耗为518、233g/kWh。
应环保要求,在公司领导的督促下,多次对脱硫运行系统进行停机检修,尽量使脱硫净烟气符合环保要求。
但就是,由于脱硫设计上的缺陷,脱硫系统检修后几乎运行不了几天,无法保证环保指标,且不能够产出产品。
为了彻底改变脱硫运行状况,确保环保指标,经公司部署,成立脱硫技改小组,多次考察论证,准备对脱硫进行技改,现在技改文件基本通过集团公司审批,准备招标改造。
输煤系统发生过多次皮带断裂事故、叶轮给煤机故障事故、破碎机损坏事故等,但由于车间组织得力、抢修及时,使得输煤系统短时间内回复运行,未影响后系统及主装置正常运行;两台锅炉计划停车1次,设备故障停车2次,外其外都稳定运行,基本满足了生产需求;汽轮发电机组因设备缺陷,负荷跳动严重,导致机组停机检修了几次;二、安全管理方面安全就是电力企业的永恒主题,就是企业发展的基础与保证,我车间作为我厂的自备电厂,在今年开车试运这个关键阶段,我车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,开展了行之有效的安全管理工作。
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结动力车间工作总结动力车间作为整个生产线的核心部门，从负责生产设备的维护保养到生产工艺的改进优化，都承担着重要的责任。
在过去的一段时间里，我们团队在各个方面都取得了一定的进展和成绩，但也还存在一些问题和不足之处，接下来我就进行一次工作总结和汇报。
一、工作进展及成绩1. 维护保养工作我们始终以“预防为主、保养为辅”的原则，做好了生产设备的维护保养工作。
通过定期巡查和维护，及时排除了一些潜在的故障风险，保证了设备的正常运行。
我们也加强了对设备保养的培训，提高了维修技术水平，有效降低了设备故障率。
2. 生产工艺改进在生产工艺方面，我们积极开展了改进优化工作。
通过分析生产数据和结合前期实施的改进方案，有效提高了产品的质量和生产效率。
我们也引进了新的工艺设备，并进行了相应的调试和试验，为生产线的升级提供了技术支持。
3. 安全生产安全生产一直是我们工作的重中之重。
我们制定了严格的安全操作规程，加强了员工安全意识的培养。
通过定期组织安全培训和演练，提高了员工的应急处置能力。
我们也进行了安全设施的检查和维护，保证了生产过程的安全性。
二、问题与不足1. 人员培训不足目前，我们的工作人员整体素质比较低，技术水平不够高。
对于新技术的应用和操作，仍存在一定的困难。
我们需要加大人员培训的力度，提高员工的专业技能和理论水平。
2. 设备更新需求目前，部分生产设备已经使用了较长时间，存在着一定的老化和技术跟不上的问题。
这对于正常的生产运行和提高生产效率都有一定的限制。
我们需要进一步更新和升级设备，以满足日益增长的生产需求。
三、今后的工作计划1. 加强技术培训我们将组织定期的技术培训，提高员工的技能水平和工作能力。
我们也将鼓励员工自主学习，不断更新自己的专业知识，以适应市场和生产的变化。
2. 完善维护保养制度我们将进一步完善维护保养制度，明确责任和流程，确保设备的正常运行。
我们也将加大设备的维修和更新力度，及时更新老化设备，提高生产效率和质量。
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结动力车间工作总结自从进入动力车间工作以来，我秉承着勤奋努力、踏实认真的工作态度，各项工作都按时高效地完成。
在这个时期里，我不断学习，不断提高自己的技能，积极应对各种工作挑战，同时也取得了一些成绩。
我在工作中注重团队协作，与同事们建立了良好的工作关系。
我们相互帮助、相互学习，共同努力完成了许多重要的任务。
在团队合作中，我主动承担了一些重要的工作任务，通过与团队成员的密切配合和有效沟通，保证了项目的顺利进行。
我在工作中注重提高自己的技能，通过不断学习和培训，不断更新自己的知识。
在遇到新的设备故障时，我积极主动地了解相关知识，并通过与厂家技术人员的交流，解决了一些重要的技术问题。
我也主动参与了一些技术交流会议和培训课程，不断提高了自己的专业水平。
我在工作中注重提高工作效率，通过合理安排时间和优化工作流程，提高了工作效率。
在工作中，我注意及时完成任务，并督促其他同事按时完成工作。
我也善于分析和解决问题，在遇到工作中的困难和难题时，我总是能够迅速找出解决办法，并及时解决问题。
我在工作总结中还有一些不足之处。
有时候会因为任务的紧迫性而导致工作效果不理想，还有需要加强团队协作能力，更好地与团队成员合作。
我也意识到自己在技术水平上还有待提高，需要继续学习和积累经验。
经过一段时间的努力工作，我在动力车间工作中取得了一定的成绩。
通过这段时间的工作，我认识到了自己的不足之处，并下定决心要不断学习和进步。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
动力车间工作总结
动力车间工作总结动力车间工作总结动力车间是一个关键的生产部门，负责为整个工厂提供能源和动力。
在过去的一年里，我作为动力车间的一名工作人员，我深受这个团队的影响，也取得了一些成就。
通过这篇工作总结，我将回顾过去的一年，并提出我的观点和建议。
首先，我以高度的责任心和积极的态度履行工作，始终保持对工作的热情。
我认真履行我的职责，按时完成任务。
同时，我也积极参与团队合作，努力帮助同事完成任务。
这一年来，我为车间的运行提供了稳定的能源供应，并及时处理了一些意外情况。
我为能够胜任这个工作而感到自豪。
其次，我注意到了一些问题和改进的空间。
首先，我认为我们应该加强设备维护和日常巡检，以确保设备的正常运行。
这有助于避免突发故障和生产中断。
其次，我们需要加强自我学习和技能提升，密切关注新技术和新方法的发展。
通过不断提高自己的技能和知识水平，我们可以更好地适应和应对不断变化的工作环境。
此外，我认为团队合作是动力车间取得成功的关键。
我们应该加强沟通和协作，互相支持和帮助。
我们可以定期召开会议，分享经验和知识，解决工作中遇到的问题。
此外，团队之间的沟通也很重要。
我建议我们与其他部门建立更紧密的联系，了解他们的需求和要求，并为他们提供满足的能源和动力。
最后，我想感谢我的同事和领导对我的支持和信任。
我将继续努力工作，提升自己的能力，为动力车间的发展做出更大的贡献。
总之，过去一年我在动力车间的工作取得了一些成绩。
通过我的努力和团队的支持，我为车间的运行提供了稳定的能源供应。
在未来，我将进一步加强自己的技能和知识，为动力车间的发展做出更大的贡献。
同时，我也希望我们团队能够加强合作和沟通，共同进步，为工厂的发展做出更大的贡献。
动力车间工作总结9篇
动力车间工作总结9篇第1篇示例：动力车间是一个重要的部门，负责生产和维修各种动力设备，为企业的生产提供动力保障。
为了更好地总结工作，提高工作效率，以下是对动力车间工作的总结和反思。
动力车间在过去一段时间内，取得了一定的成绩。
我们秉承着“安全第一，质量第一，效率第一”的原则，严格遵守相关的安全生产规定，做好设备维护保养工作，确保设备的正常运行。
我们也不断完善工作流程，提高工作效率，保证生产任务的按时完成。
在技术方面，我们不断学习和掌握新的技术，提高自身的技术水平，为动力车间的高效运转提供技术支持。
在生产管理方面，我们注重团队协作，加强沟通，及时解决生产中的问题，保证生产线的稳定运行。
在工作中，我们也存在一些不足之处。
首先是人员素质的不足。
由于员工的技术水平参差不齐，导致工作效率不高，影响了整个车间的运转。
其次是设备的老化和损坏较为严重，需要及时维修和更换，以保证生产的正常进行。
再者是工作中的安全隐患，例如操作不规范、未按照规定佩戴防护用具等，容易引发安全事故。
针对以上问题，我们应该采取有效措施加以解决。
首先是加强员工的培训和技术水平提升，通过定期的培训和学习，提高员工的专业技能，使其更好地适应工作需要。
其次是加大设备更新和维护投入，定期检查设备运行情况，及时维修和更换老化设备，确保设备的正常运行。
再者是加强安全意识，建立健全的安全管理制度，加强员工的安全教育，提倡安全生产的理念，确保车间的安全生产。
动力车间在过去一段时间内取得了一些成绩，但也存在一些不足，需要不断努力改进。
我们将以更加饱满的热情投入到工作中，认真总结经验，吸取教训，不断提高自身的素质和能力，为企业的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，动力车间能够做得更好，为企业的发展提供更好的支持和保障。
【2000字】。
第2篇示例：动力车间工作总结动力车间作为整个工厂的核心部门，承担着生产车间的重要职责。
在过去一年的工作中，动力车间全体员工兢兢业业，努力工作，取得了一系列的成绩和进步。
动力车间工作总结（二篇）
动力车间工作总结一、工作内容动力车间是一个关键的生产工段，负责生产和维护机械设备，为整个生产线的顺利运行提供动力支持。
在过去一年里，我作为动力车间的一员，主要从事以下工作：1. 设备维护与修理：负责对动力车间的设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运行。
我经常参与设备的维修工作，如更换零部件、清洁设备等，提高了我对设备维修的技术和经验。
2. 故障排除与修复：在生产过程中，经常会出现设备故障的情况，我会迅速响应并进行故障排查和修复。
通过分析故障原因和修复过程，我积累了一定的故障排除经验，能够快速恢复设备的正常运行。
3. 安全检查和预防措施：动力车间是一个潜在的安全隐患区域，我定期进行安全检查，并提出改进建议，确保员工的安全。
同时，我也积极参与制定和实施安全培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 数据分析与报告编写：负责动力车间的工作数据统计和分析，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
我能够熟练运用办公软件，进行数据处理和报告编写，提高了工作效率和准确性。
二、工作成绩在过去的一年里，我取得了以下几项工作成绩：1. 设备维修效率提升：通过建立设备维修的计划和流程，我成功提高了设备维修的效率，减少了生产线的停机时间。
同时，我也加强了设备的预防性维护，减少了设备故障的发生率。
2. 安全事故率降低：通过加强安全巡查和培训，我成功降低了动力车间的安全事故率。
员工的安全意识和操作规范得到了明显提高，为工作环境的安全提供了保障。
3. 数据分析和报告精确性：我在数据分析和报告编写方面做了大量的工作，确保了数据的准确和报告的及时提交。
上级对我的工作给予了高度的评价，认为我在这方面做得非常出色。
4. 团队合作能力提升：在工作中，我充分发挥了团队协作的重要性。
我和同事们相互合作，互相支持，共同克服了困难和挑战，提高了整个团队的工作效率和生产效益。
三、存在的问题和改进方向在工作中，我也存在一些问题和需要改进的地方：1. 技术水平提升：动力车间涉及的设备种类繁多，我需要不断学习和提升技术水平，以适应新设备的运行和维护。
动力车间工作总结范文三篇
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第一篇: 动力车间工作总结各位领导、各位同事午安光阴似箭，日月如梭，一年的光阴又已悄然而逝，回顾一年来的工作状况，有得有失，与重不同的一年。
首先感谢分梳厂领导、同事和动力设备科全体员工对我一年来工作的支持，动力设备科今年工作完成状况比较圆满，基本按方案保质保量的完成了本年度方案和上级下达的各项任务，在完成今年工作同时也总结出一些管理中的不足，今日在这里向大家汇报动力设备科一年来的工作状况，望大家能给提出珍贵意见和见议，详细总结如下：动力设备科包括动力车间和设备科两部份工作。
1、动力车间工作一、节能降耗，加强成本掌握动力车间作为分梳厂的一个服务部门，主要为生产做好水、电、汽的供应工作。
和近几年相比动力车间今年吨消耗比较大，主要是1、车间产量低，和往年相比今年产量下降50多吨。
2、设备更换比较多，因锅炉班部分设备使用年限长不能满意生产需求，今年更换了暖气循泵、锅炉引风机风叶和传动轴、锅炉上水泵，产生费用约一万多元。
3、今年自来水用量大，自来水水费价格上调，今年自来水费消耗约十二万元。
4、煤耗数量大，今年洗绒数量比前几年增加近200多吨，煤耗比前几年增加近400多吨，软水消耗量大，盐耗量增加。
截止11月份动力车间锅炉班：工资元，煤元，劳保元，电费元，配件元，其它费用，电工班：工资元，劳保元，配件元，合计支出：元（见消耗明细）。
依据我车间的消耗指标主要从以下几个方面进行掌握：1、煤耗是动力车间的第一大消耗，煤质的好坏直接影响到煤耗，从年初选购过程中加强煤质掌握。
2、加大设备检修力度，提高设备运转率。
3、合理支配人员，提高工作效率。
4、加强巡回检查，削减跑冒滴漏，杜绝长明灯。
公司动力车间工作总结
公司动力车间工作总结动力车间是公司生产的重要部门，负责生产和维修公司的动力设备，如发动机、发电机、液压系统等。
在过去的一年里，我在动力车间工作，参与了各种生产和维修项目。
在这份工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并总结出我的工作成果和经验教训。
首先，我参与了几个重要的生产项目，其中一个是生产大型发电机组。
这是一个复杂的项目，需要精确的计划和组织。
我负责调度和协调各个部门的工作，并确保项目按时完成。
在这个项目中，我学会了如何与不同部门的人合作，并有效地解决各种问题。
通过这个项目，我锻炼了自己的领导能力和团队合作精神。
另一个重要的生产项目是生产柴油发动机。
这个项目要求高质量的产品和高效的生产流程。
我负责监督生产过程，并制定了一系列的质量控制措施。
在这个项目中，我学会了如何管理和优化生产流程，并提高产品质量。
通过这个项目，我提高了自己的问题解决能力和质量意识。
除了生产项目，我还参与了一些维修项目。
其中一个是维修一台故障的液压系统。
在这个项目中，我需要仔细检查系统的每个部件，并找出故障原因。
通过仔细观察和测试，我最终找到了问题的源头，并进行了修理。
这个项目教会了我如何细心和耐心地处理问题，并提高了我的技术水平。
在过去的一年里，我也参加了一些培训课程，提高了自己的专业知识和技能。
我学习了新的生产技术和设备维修技能，提升了自己的综合素质。
通过这些培训，我能够更好地理解和应用公司的技术要求，并提高了我的工作效率。
然而，我也遇到了一些困难和挑战。
有时候，生产过程中会出现意外情况，导致生产延误或质量问题。
面对这些问题，我学会了冷静并快速地做出决策，并采取相应的纠正措施。
另外，团队合作也是我遇到的另一个困难。
有时候，由于不同部门之间的沟通不畅，会导致工作进度延误。
通过与团队成员的密切合作和沟通，我逐渐解决了这个问题。
总的来说，我在动力车间的工作经历非常宝贵。
通过参与各种生产和维修项目，我积累了丰富的工作经验和技能。
动力车间年终工作总结_动力车间工作总结
动力车间年终工作总结_动力车间工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是动力车间的一名员工，今天很荣幸能够给大家分享我对这一年工作的总结。
回顾过去的一年，动力车间在大家的共同努力下取得了一系列显著的成绩。
我们在生产计划方面取得了巨大的进步。
通过准确评估市场需求，我们提前制定了详细的生产计划，并采取了一系列有效的措施确保生产进度的顺利进行。
在大家的共同努力下，我们成功地完成了所有的生产任务，并在交货期限内按时交付给客户。
我们在质量管理方面取得了重要的突破。
由于大家的高度关注和精细管理，我们取得了一系列质量提升的成果。
通过对生产过程进行全面的监控和调整，我们成功地降低了产品的次品率，并提高了产品的合格率。
这不仅增强了客户对我们产品的信任，也为公司赢得了更多的订单。
我们在安全生产方面也取得了令人骄傲的成绩。
动力车间是一个高风险的工作区域，但是通过大家的共同努力，我们在安全生产方面的表现非常出色。
我们高度重视安全教育和培训，使每个员工都具备了良好的安全意识和操作技能。
在过去的一年中，我们没有发生任何重大的安全事故，这充分体现了我们对安全生产工作的重视和努力。
我们还加强了团队合作和沟通。
通过定期召开工作会议和沟通交流，我们增进了彼此的了解和信任，建立了密切的合作关系。
在工作过程中，大家经常互相帮助和支持，共同解决问题，提高了工作效率。
在这次总结中，我也要诚实地向大家反映一些不足之处。
我觉得我们在生产设备的维护保养方面还有待加强。
由于生产设备使用频繁，容易出现故障，影响了生产进度。
我建议我们加强设备维护保养的工作，及时发现和处理设备问题，确保设备的正常运转。
我们在技术创新方面还有待提高。
虽然我们在质量管理方面取得了很大的进步，但是我们与市场上的一些新技术和新材料的应用还存在一定的差距。
我建议我们加强技术学习和研发，不断引进先进的技术和材料，提高我们产品的竞争力。
我想再次强调团队合作的重要性。
团队合作是我们工作的核心，只有我们团结一心，共同努力，才能取得更好的成绩。
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2016年度动力车间年终工作总结2016年在公司的正确领导和大力支持下，动力车间以公司目标责任制为指引，逐步确立并完善了以水、电、汽、煤的保障为核心，以节能降耗为目标，以安全稳定运行为底线，以达环保指标要求为前提的工作思路，大力提升锅炉、汽轮发电机组、脱硫系统的运行及维修水平，完成脱硝验收、试运行，深入推进技术改造，周密落实安全防护措施，以求真务实的工作作风，克服了诸多困难，基本完成了公司交给的各项任务，为公司生产的连续和稳定，做出了应有的贡献。
现将今年的主要工作总结如下：一、生产运行方面多策并举，圆满完成发电、供汽、供热任务，为后续装置的连续稳定运行创造了条件。
截止2016年10月20日，动力车间生产运行总产汽量2074035t/h，总发电量累计186983384kWh，上网电量42706810kWh，硫酸铵产量为59.88吨，液氨消耗量为1297.408吨，柴油消耗量为178.99吨，磷酸盐消耗量为0.4718吨，平均每吨蒸汽耗煤约为130.398Kg/t，平均发电煤耗为518.233g/kWh。
应环保要求，在公司领导的督促下，多次对脱硫运行系统进行停机检修，尽量使脱硫净烟气符合环保要求。
但是，由于脱硫设计上的缺陷，脱硫系统检修后几乎运行不了几天，无法保证环保指标，且不能够产出产品。
为了彻底改变脱硫运行状况，确保环保指标，经公司部署，成立脱硫技改小组，多次考察论证，准备对脱硫进行技改，现在技改文件基本通过集团公司审批，准备招标改造。
输煤系统发生过多次皮带断裂事故、叶轮给煤机故障事故、破碎机损坏事故等，但由于车间组织得力、抢修及时，使得输煤系统短时间内回复运行，未影响后系统及主装置正常运行；两台锅炉计划停车1次，设备故障停车2次，外其外都稳定运行，基本满足了生产需求；汽轮发电机组因设备缺陷，负荷跳动严重，导致机组停机检修了几次；二、安全管理方面安全是电力企业的永恒主题，是企业发展的基础与保证，我车间作为我厂的自备电厂，在今年开车试运这个关键阶段，我车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，开展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生产责任落实到位，签订了安全目标责任书，安全目标明确，责任到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违法造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，考核结果与工资奖金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。
2、加大安全教育宣传力度。
以公司“安全月”“质量月”为楔机，通过板报、宣传画、条幅、书籍资料、观看安全录像等方式，大力开展了安全教育活动，做到警钟长鸣，提高防范意识。
3、票证办理情况2016年度共办理二级动火作业票52张，一级动火作业票145张，受限空间作业票34张，登高作业票98张，热力机械票69张，办理盲板抽堵作业票6张，4、隐患检查整改情况本年度车间通过例行周检、设备周检、工艺周检、安全周检共计40余次，发现问题320余条，每次周检及时通报并落实责任人及整改时限。
合计整改315条，岗位操作员工提交合理化建议及隐患18条，采纳15条，合计整改14条。
车间隐患整改率达97.33%。
对脱硫吸收塔进行了两次全面清理、整改，效果相对明显。
5、气防、消防、劳保情况使用4公斤干粉灭火器16具次，2公斤干粉灭火器8具次，8公斤干粉灭火器5具次，现场检查欠压灭火器32具，陆续送往消防队充装。
使用空气呼吸器8余次，消防队充装气瓶8余次。
对车间2台粉尘检测仪送交机电科校验一次，六台氨气检测仪校验4台次。
领取3M防尘口罩240个，发放190个，领取口罩滤棉900片，发放800片，领取耳塞200个，发放154个，发放打焦手套20双。
6、应急预案演练情况每季度组织车间员工应急预案演练一次，截止今日共演练3次（四季度在12月份），提高了车间员工的安全意识和应急处理能力，也暴漏了一些问题得以及时改正。
7、安全活动、培训、教育情况16年度组织班组开展安全活动共计40次。
本年度组织员工参加了“安全月”安全培训，参加了7月份车间大修前安全培训，参加了9.19事故后的安全培训，培训出勤率95%（有请假、年休人员），培训合格率98%。
教育劳务人员、外协单位人员共计125人次，合格率99%。
8、特种作业操作证情况16年度新办理压力容器作业证(R1)9人次，复审压力容器作业证(R1)40人次，复审桥门式起重司机证(Q4)6人次，新桥门式起重司机证(Q4)3人次，新办理叉车司机证(N2)1人次，新办理司炉证（G3）6人次，司炉证（G3）复审1人次。
特种作业持证上岗率100%。
三、工艺管理方面1、2016年，车间克服重重困难，坚决执行上级部门下达的各项生产目标和任务。
基本完成了公司制定的主装置运行所需蒸汽、电能的供给。
2、组织车间全体人员，消除隐患、整改缺陷，配合检修单位对锅炉本体及附属设备、磨煤机等设备全面检查检修，保证了锅炉及其附属设备的稳定、有效、清洁地运行，保证了现场卫生清洁，给工人以舒适的工作环境。
3、日常运行中以加强工艺培训和方案改进、优化工艺操作为重点，完善工艺指标的考核管理，纳入月度班组考核范畴。
对重点指标重点监控，专项指标专项考核，运行中必须加强监督、严格控制，确保指标合格。
并对工艺运行的相关台账进行了登记和完善。
4、车间要求班组进行“每日一题”和“岗位练兵”的学习和讨论，提高全体人员的专业水平，提高工作能效。
5、结合生产实际，充分利用“班前会、现场操作点评、班后会、专业分析会、月度总结”等时间，采取讨论与分析的形式加深对规程、制度、安全文化知识、专业技术等内容的学习、掌握、理会、应用，促使员工养成互助互学、全面提素的好习惯。
6、有针对性的加强对“厂用电中断”、“给水中断”、“给煤机断煤”、“锅炉灭火”、“汽轮发电机组跳闸”等事故的应急预案演练，做好事故预想，做到胸有成竹。
7、定期进行专业理论和实践考试，纳入考核竞争机制。
努力提高员工的岗位竞争能力和操作技能，把车间建设成为员工刻苦学习，增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
8、车间每月由专人对锅炉、机电系统生产过程中的各项原料消耗及产能进行统计，并及时上报生技科、计划经营科，在满足发电、供热基本任务的同时追求产能最大化、消耗最小化。
9、请专业人员实测2#锅炉引风机出力、进出口压力，诊断其是否满足锅炉、脱硝及后期脱硫改造运行；10、实时完成了2#锅炉脱硝装置168试验，运行指标基本符合要求；11、脱硫系统经过多次试验、研究探讨，能够产出少量合格的产品，但还是运行比较差，产品也是时有时无的；12、煤廊运行基本稳定，没有因输煤故障而导致装置停运；13、运行方面存在的问题13.1 因设计和施工遗留问题，原煤筒仓内偶尔有钢管坠落下来，导致皮带经常划破无法运行，这是很大的隐患，需整改。
13.2 2台锅炉6台磨煤机顶部出粉管直管段磨损，又开始漏粉，准备再次检修更换。
13.31#锅炉经过低氮燃烧器改造后，锅炉出力大大提升，炉膛出口温度降低，结焦问题基本解决；2#锅炉改造后锅炉出力并没有提上来，原因正在查找；13.4 1#锅炉、2#锅炉脱硝装置运行，有部分表计及调节阀有些问题，需要厂家解决；2#锅炉脱硝后烟气阻力太大，锅炉负荷跟不上。
脱硝装置液氨蒸发器前液氨调节阀调节不动，需要更换，液氨蒸发器补水没有接水管，补水操作困难，需要加装；13.5 烟气含尘比较大，脱硫后系统出产品不稳定。
13.6 汽轮发电负荷多次波动，严重影响机组安全问题。
13.7 脱硫系统运行存在较大问题，需要技改；吸收塔本体腐蚀严重，经常发生泄漏问题；地坑泵腐蚀严重，不能正常工作；吸收塔内基本不结晶，产不出产品；脱硫后系统设备经常出问题；烟气拖尾太长，含硫量太大，严重影响环保；脱硫系统表计基本损坏，无法正常监视有关指标；四、设备管理方面1、加强维修工的思想教育，通过理论考试与实践操作考核，提高检修水平；制定针对性的培训计划，重视落实，做好职工技术培训。
组织完成了本年度培训考核工作2、健全完善设备维修管理制度，加强对维修工的综合考评考核力度，规范设备管理程序，坚持“当天问题当天处理”的检修制度，做到事事有人管，出现问题能及时处理，最大程度的保证装置的安全稳定运行。
3、加强车间物资出入库管理和运转设备润滑监督管理，安排专人对重点或隐患设备实行特护及专项检查等，对装置的安全稳定运行真正起到了保驾护航的作用。
4、保证安全的前提下，车间维修人员以“保生产、保设备”宗旨，积极处理跑、冒、滴、漏等问题的基础上，完成以下重大检修工作：全面完成锅炉设备制煤粉管的加固及捞渣机检修、阀门研磨、更换工作，完成2016年度运转设备的检修维护任务，主要有1#一次风机，3#一次风机，3#磨煤机检修、#8机乙胶带机，#10乙胶带机，9m甲胶带机更换，A破碎机检修回装，清扫器技改等；完成吸收塔检修，更换部分氧化风管，改造氧化风系统，事故罐、吸收塔部分防腐等；5、台账管理及考核制度的建立维修班组织人员全面建立设备管理台账，并指定人员认真填写各种台账。
建立台账有《特种设备台账》、《润滑油台账》、《物料使用台账》、《设备运行时间统计台账》、《技改方案台账》等。
在考核制度建立方面，维修管理人员多次召集维修班有关人员探讨并制定了比较可行的考核制度。
6、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度，确保设备的长期安全稳定运行。
7、安全管理：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真实施安全工器具、锅炉压力容器等特种设备的管理，确保了安全生产责任制的落实。
五、车间管理方面积极响应公司号召，管理工作与时俱进。
管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：1、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。
把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。
车间进一步完善修订了《车间班组综合考评管理办法》、《巡检制度》、《考勤制度》、《工艺指标考核制度》等一系列相应的制度、措施，促使各班组和个人充分意识到安全稳定运行重要性的同时调动起了对于成本管理的积极性。
在保障装置连续稳定生产，完成公司下达的各项生产任务的基础上，实现成本最低化，效益最大化。
2、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。
车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。
为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。
车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间、班组安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。