动力车间工作总结
2024年公司动力车间工作总结样本（3篇）
2024年公司动力车间工作总结样本一、总体概述____年是公司动力车间发展的关键一年，在公司领导的正确指导下，全体员工积极努力，取得了良好的成绩。
本次总结将对____年动力车间的工作进行全面回顾和总结，总结工作中的亮点和问题，为明年的发展指明方向，提出改进建议。
二、工作亮点1. 人员培训针对动力车间员工的不同专业知识和技能要求，我们加强了员工的培训工作。
通过组织相关专家给员工开展培训，提高了员工的专业技能水平，有利于推动生产效率的提高。
2. 设备更新在____年，我们对动力车间的一些关键设备进行了更新和升级，增加了设备的自动化程度，提高了生产效率和产品质量，减少了人工操作的误差率，对车间的生产效益起到了积极的推动作用。
3. 生产管理改进我们加强了对生产流程的管理和调整，优化了生产工艺和流程，提高了整体生产效率。
通过对生产数据的及时统计和分析，及时发现问题并采取措施进行调整，减少了重复加工和废品产生。
4. 安全生产工作在____年，我们高度重视安全生产工作，加强了员工的安全培训和意识教育，完善了安全管理制度。
通过加强对作业现场的监管和隐患排查，有效预防了安全事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
三、存在问题1. 员工流失率较高在____年，动力车间的员工流失率较高，部分优秀员工离职给车间的工作带来了一定的影响。
分析原因，主要是薪资待遇不竞争、晋升空间有限、工作压力大等问题。
这些问题需要引起我们的重视和改进。
2. 生产效率有待提高尽管我们进行了生产管理的改进和设备的升级，但是动力车间的生产效率仍有待提高。
主要原因是生产计划的安排不合理，导致产能的浪费和生产过程中的等待时间较长。
在明年的工作中，我们应该进一步优化生产计划，提高生产效率。
3. 质量控制不严格尽管我们加强了员工的培训和设备的更新，但是在质量控制方面仍存在一些问题。
有时候会出现产品质量不稳定或者出现一些缺陷。
这主要是由于质量控制的标准不明确、过程监控不到位等原因导致的。
动力车间工作总结
动力车间工作总结动力车间工作总结5篇为了记录在车间的工作经历，书写一份详细的工作总结，可以很好地进行分析。
我想,我们需要写一份总结了吧。
那么,总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的动力车间工作总结5篇，仅供参考。
动力车间工作总结【篇1】时间一点点的流逝，转眼间20__年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20__年共生产成品__万件，数量__万只，达到产值：__亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
2024年动力车间工作总结
2024年度是我在动力车间工作的第一年，我在这一年中通过学习和实践积累了丰富的工作经验和知识，也取得了一定的成绩。
下面是我对2024年动力车间工作的总结。
一、业务能力的提升在过去的一年中，我经历了从新人到熟悉工作流程的过程，通过参与各种工作任务，不断地提升了自己的业务能力。
我学会了检修和维护各类动力设备，掌握了许多相关的操作技能。
同时，我还通过不断地学习，提高了自己的技术水平，不断提升了自己的工作能力，并在工作中得到了验证。
二、团队合作能力的提升在动力车间的工作中，团队合作是非常重要的能力。
我在过去的一年中不断地参与各种团队合作项目，与团队成员密切配合，共同解决问题。
通过与团队成员的沟通和协作，我学会了如何处理和解决工作中的冲突和问题，同时也学到了如何与他人合作，相互支持，共同完成工作任务。
三、工作态度的改变在过去的一年中，我发现自己的工作态度发生了很大的改变。
刚开始工作时，我对工作充满了激情，努力地做好每一项任务。
但是随着时间的推移，工作中的重复性和繁杂性使我感到了一些疲惫。
然而，在团队的教导和帮助下，我重新树立起了对工作的信心，将每一项工作都当做一次学习和提升的机会。
我明白了工作需要勤奋和毅力，而不仅仅是激情一时。
四、工作中的收获和成就在2024年中，我参与了多个重要的项目和任务，在其中发挥了自己的才能，取得了一些成果。
首先，我主导了一个设备检修项目，并在规定的时间内圆满完成了任务。
这个项目让我学会了如何组织和安排工作，如何处理工作中的问题和困难。
其次，我还参与了一个技术改进项目，通过提出一些建议和改进措施，使得设备的效率得到了明显的提高。
这些成果不仅给我带来了一些肯定和赞扬，也让我更加有信心和积极的态度去面对未来的工作。
五、对未来的展望尽管在2024年中我取得了一些成绩，但我也清楚地意识到自己在工作中还存在不足和需要进一步提高的地方。
在未来的工作中，我希望能够继续保持学习和进步的态度，通过不断地学习和实践，不断提高自己的业务能力和技术水平。
动力车间2024年度工作总结
动力车间2024年度工作总结尊敬的领导和所有同事：感谢大家这一年来对动力车间工作的支持和努力！在过去的一年里，我们在党委的正确领导下，全体员工团结一致，扎实工作，取得了一定的成绩。
1. 生产目标完成情况在2024年度，动力车间圆满完成了公司制定的年度生产目标。
我们通过加强产线管理，提高生产效率，调整生产计划等措施，实现了产品的按时交付，保证了公司的生产计划的顺利执行。
2. 质量管理动力车间高度重视产品质量，我们深入贯彻落实质量管理制度和标准，加强了对工艺过程的控制和监督。
通过建立完善的质量反馈机制和持续不断的培训，有效地提升了产品的质量稳定性和一致性。
3. 安全生产安全生产是动力车间工作的首要任务，我们始终把安全放在首位，坚持以人为本的原则，加强了对员工的安全教育培训，完善了安全管理制度。
在2024年度，动力车间没有发生任何安全事故，保证了员工的人身安全和生产的连续性。
4. 节能环保我们积极响应国家的能源节约和环境保护政策，加强了对设备的维护和检修，优化了工艺流程，降低了能源的消耗。
同时，我们加强了对废水、废气的处理和排放的监控，保证了生产过程的环保合规。
5. 员工培训与激励在2024年度，动力车间加强了对员工的培训和激励，通过组织各类培训和学习交流活动，不断提升员工的技术和综合素质。
我们还根据员工的工作表现，进行了合理的奖惩，激发了员工的工作积极性和创造力。
总之，2024年度是动力车间发展的一年，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和各项工作中仍然存在的挑战。
在新的一年里，我们将继续加强团队协作，不断提高管理水平，推动动力车间的进一步发展！谢谢大家！。
动力车间工作总结（2篇）
动力车间工作总结一、工作内容动力车间是一个关键的生产工段，负责生产和维护机械设备，为整个生产线的顺利运行提供动力支持。
在过去一年里，我作为动力车间的一员，主要从事以下工作：1. 设备维护与修理：负责对动力车间的设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运行。
我经常参与设备的维修工作，如更换零部件、清洁设备等，提高了我对设备维修的技术和经验。
2. 故障排除与修复：在生产过程中，经常会出现设备故障的情况，我会迅速响应并进行故障排查和修复。
通过分析故障原因和修复过程，我积累了一定的故障排除经验，能够快速恢复设备的正常运行。
3. 安全检查和预防措施：动力车间是一个潜在的安全隐患区域，我定期进行安全检查，并提出改进建议，确保员工的安全。
同时，我也积极参与制定和实施安全培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 数据分析与报告编写：负责动力车间的工作数据统计和分析，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
我能够熟练运用办公软件，进行数据处理和报告编写，提高了工作效率和准确性。
二、工作成绩在过去的一年里，我取得了以下几项工作成绩：1. 设备维修效率提升：通过建立设备维修的计划和流程，我成功提高了设备维修的效率，减少了生产线的停机时间。
同时，我也加强了设备的预防性维护，减少了设备故障的发生率。
2. 安全事故率降低：通过加强安全巡查和培训，我成功降低了动力车间的安全事故率。
员工的安全意识和操作规范得到了明显提高，为工作环境的安全提供了保障。
3. 数据分析和报告精确性：我在数据分析和报告编写方面做了大量的工作，确保了数据的准确和报告的及时提交。
上级对我的工作给予了高度的评价，认为我在这方面做得非常出色。
4. 团队合作能力提升：在工作中，我充分发挥了团队协作的重要性。
我和同事们相互合作，互相支持，共同克服了困难和挑战，提高了整个团队的工作效率和生产效益。
三、存在的问题和改进方向在工作中，我也存在一些问题和需要改进的地方：1. 技术水平提升：动力车间涉及的设备种类繁多，我需要不断学习和提升技术水平，以适应新设备的运行和维护。
动力车间安全工作总结(4篇)
动力车间安全工作总结一个月的时间很快过去了，我车间本着以人为本，安全发展的理念，扎实的开展了各项安全工作，圆满的完成了公司安排的各项生产任务，现将本月安全工作总结如下：一、宣传方面。
通过车间安全例会、班组安全活动及班前班后会，传达上级有关文件精神，第一时间把集团、公司的最新指示宣贯给每一位员工，使每一位员工都充分了解到公司的安全、经营形势，以及二级标准化和新班组建设等。
二、培训方面。
____、____月____日，车间全体员工参加了公司组织安全部刘部长主讲的岗位作业标准安全培训。
____、____月____日，车间组织了全体员工的安全教育培训以及针对班组长素质提升的白国周班组管理强化培训。
通过一系列的培训提升了员工的安全意识和安全操作技能，尤其提高了班组长的个人素质和管理水平。
三、隐患排查。
坚持车间日常检查和定期检查制度，全面开展隐患排查及整改以零容忍态度对待各类隐患，本月共排查出隐患____项，整改隐患____项，整改率____%。
四、应急演练。
____月____日上午，车间抽调骨干参加了公司组织的防火应急演练；下午，动力工段运行乙班进行了锅炉汽水共腾事故岗位应急演练；通过这两次演练提高了员工在火灾现场应急处置能力和使用灭火器的熟练程度，以及班组长的现场组织、领导能力。
五、其它。
____月____日-____月____日，车间克服高温、粉尘等不利因素，严格执行作业票制度和安全操作规程，对2#锅炉进行了一次全面的大型检修并圆满安全的完成。
通过此次检修,岗位工充分了解到设备的构造、工作原理及检修中的安全注意事项，为今后检修工作积累下宝贵的经验。
六、下步打算1.积极配合公司相关文件，做好新班组建设、二级标准化等与潞安接轨方面的工作。
2.继续推行巩固三个百分百三个全覆盖3.做好以强化危险意识、推进安全发展为主题的安全月宣传发动工作。
4.做好夏季三防，狠刹三违工作。
宋玲波____年____月____日动力车间安全工作总结（二）光阴似箭，岁月如梭，转眼间充满艰辛的____年即将过去，充满希望的____年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成绩，找出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成____年公司交给的各项工作和目标任务。
2024年公司动力车间工作总结(4篇)
2024年公司动力车间工作总结一、工作概述2024年是公司动力车间的关键一年，我们在上一年度的基础上，进一步提升了生产效率和产品质量。
本工作总结将对2024年动力车间的工作进行概述和总结，展示我们的成绩和不足之处，并提出2024年的工作目标和改进方向。
二、工作成绩1.生产效率提升在2024年，我们优化了生产流程，引进了新的设备和技术，有效地提高了生产效率。
通过实施“精益生产”理念，我们精简了工艺，减少了生产环节，使生产周期缩短，生产能力大幅度提升。
公司的产量和销量都有了明显的增长，为公司的发展提供了强劲的动力。
2.质量管理升级在2024年，我们加大了对产品质量管理的重视。
我们制定了严格的质量管理标准和流程，并加强了对工人技能的培训和监督。
通过引进自动化检测设备，有效地降低了产品质量的不良率。
公司的产品得到了客户的一致好评，提升了公司的品牌形象。
3.安全生产我们重视安全生产工作，在动力车间建立了完善的安全管理制度和安全责任制，加强了对生产设备和职工的安全教育培训。
通过引进新的安全设备和技术，有效地减少了事故的发生率。
全年未发生重大生产事故，为公司可持续发展提供了有力的保障。
4.团队建设在2024年，我们注重团队建设，提高了团队协作和沟通能力。
我们组织了多次团队建设活动和培训，增强了团队成员的凝聚力和战斗力。
团队的协作机制更加顺畅，工作效率明显提升。
三、存在问题及改进方向1.设备老化动力车间的一些生产设备已经使用了很多年，存在着故障率高、效率低等问题。
在未来的工作中，我们将加大对设备更新的投入，引进新的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2.技术更新随着科技的不断进步，新的生产技术和工艺不断涌现。
我们需要与时俱进，引进先进的技术和工艺，提升企业的竞争力。
在未来的工作中，我们将加强技术研发和创新，提升技术水平，提高产品质量和市场竞争力。
3.人员培训虽然我们在2024年加大了对员工技能培训的投入，但仍面临着员工技能水平不高的问题。
动力车间安全工作总结范文8篇
动力车间安全工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，动力车间在安全生产方面取得了显著的成效。
本报告旨在回顾和总结过去一年的安全管理工作，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，以确保未来安全生产工作的顺利进行。
二、工作内容及成果1. 安全制度建设动力车间在过去一年里，不断完善安全管理制度，建立了安全生产责任制、事故应急预案、安全操作规程等制度。
同时，加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，针对发现的问题，及时制定整改措施并落实。
全年共排查出安全隐患XX余项，整改率达到了XX%。
3. 安全生产活动组织开展了“安全生产月”、“安全知识竞赛”等活动，通过活动，增强了员工的安全意识和应急处理能力。
4. 事故应急处理建立健全事故应急处理机制，对发生的各类事故，能够及时、有效地进行处理，确保生产线的稳定运行。
三、重点工作概述及遇到的问题1. 重点工作概述（1）对动力车间的关键设备和重要部位进行定期维护和检查，确保设备安全运行。
（2）加强与其他部门的协作，共同推进安全生产工作。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 遇到的问题及解决方案（1）问题：部分员工安全意识不强，存在违规操作现象。
解决方案：加强安全培训，提高员工的安全意识，对违规操作行为进行严肃处理。
（2）问题：设备老化、故障频发。
解决方案：加大对设备的投入，对老设备进行更新改造，加强设备的维护保养。
四、改进措施与建议1. 进一步加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 完善安全管理制度，确保各项制度得到有效执行。
3. 加大对设备的投入，对老设备进行更新改造，提高设备的安全性能。
4. 加强与其他部门的协作，共同推进安全生产工作，形成全员参与的安全生产氛围。
5. 建立健全安全生产奖惩机制，对安全生产工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对安全生产工作中存在的问题进行整改和处罚。
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2016年度动力车间年终工作总结2016年在公司的正确领导与大力支持下,动力车间以公司目标责任制为指引,逐步确立并完善了以水、电、汽、煤的保障为核心,以节能降耗为目标,以安全稳定运行为底线,以达环保指标要求为前提的工作思路,大力提升锅炉、汽轮发电机组、脱硫系统的运行及维修水平,完成脱硝验收、试运行,深入推进技术改造,周密落实安全防护措施,以求真务实的工作作风,克服了诸多困难,基本完成了公司交给的各项任务,为公司生产的连续与稳定,做出了应有的贡献。
现将今年的主要工作总结如下:一、生产运行方面多策并举,圆满完成发电、供汽、供热任务,为后续装置的连续稳定运行创造了条件。
截止2016年10月20日,动力车间生产运行总产汽量2074035t/h,总发电量累计186983384kWh,上网电量42706810kWh,硫酸铵产量为59、88吨,液氨消耗量为1297、408吨,柴油消耗量为178、99吨,磷酸盐消耗量为0、4718吨,平均每吨蒸汽耗煤约为130、398Kg/t,平均发电煤耗为518、233g/kWh。
应环保要求,在公司领导的督促下,多次对脱硫运行系统进行停机检修,尽量使脱硫净烟气符合环保要求。
但就是,由于脱硫设计上的缺陷,脱硫系统检修后几乎运行不了几天,无法保证环保指标,且不能够产出产品。
为了彻底改变脱硫运行状况,确保环保指标,经公司部署,成立脱硫技改小组,多次考察论证,准备对脱硫进行技改,现在技改文件基本通过集团公司审批,准备招标改造。
输煤系统发生过多次皮带断裂事故、叶轮给煤机故障事故、破碎机损坏事故等,但由于车间组织得力、抢修及时,使得输煤系统短时间内回复运行,未影响后系统及主装置正常运行;两台锅炉计划停车1次,设备故障停车2次,外其外都稳定运行,基本满足了生产需求;汽轮发电机组因设备缺陷,负荷跳动严重,导致机组停机检修了几次;二、安全管理方面安全就是电力企业的永恒主题,就是企业发展的基础与保证,我车间作为我厂的自备电厂,在今年开车试运这个关键阶段,我车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,开展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生产责任落实到位,签订了安全目标责任书,安全目标明确,责任到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违法造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,考核结果与工资奖金相挂钩,从而提高了职工抓安全、保安全的责任心与积极性。
2、加大安全教育宣传力度。
以公司“安全月”“质量月”为楔机,通过板报、宣传画、条幅、书籍资料、观瞧安全录像等方式,大力开展了安全教育活动,做到警钟长鸣,提高防范意识。
3、票证办理情况2016年度共办理二级动火作业票52张,一级动火作业票145张,受限空间作业票34张,登高作业票98张,热力机械票69张,办理盲板抽堵作业票6张,4、隐患检查整改情况本年度车间通过例行周检、设备周检、工艺周检、安全周检共计40余次,发现问题320余条,每次周检及时通报并落实责任人及整改时限。
合计整改315条,岗位操作员工提交合理化建议及隐患18条,采纳15条,合计整改14条。
车间隐患整改率达97、33%。
对脱硫吸收塔进行了两次全面清理、整改,效果相对明显。
5、气防、消防、劳保情况使用4公斤干粉灭火器16具次,2公斤干粉灭火器8具次,8公斤干粉灭火器5具次,现场检查欠压灭火器32具,陆续送往消防队充装。
使用空气呼吸器8余次,消防队充装气瓶8余次。
对车间2台粉尘检测仪送交机电科校验一次,六台氨气检测仪校验4台次。
领取3M防尘口罩240个,发放190个,领取口罩滤棉900片,发放800片,领取耳塞200个,发放154个,发放打焦手套20双。
6、应急预案演练情况每季度组织车间员工应急预案演练一次,截止今日共演练3次(四季度在12月份),提高了车间员工的安全意识与应急处理能力,也暴漏了一些问题得以及时改正。
7、安全活动、培训、教育情况16年度组织班组开展安全活动共计40次。
本年度组织员工参加了“安全月”安全培训,参加了7月份车间大修前安全培训,参加了9、19事故后的安全培训,培训出勤率95%(有请假、年休人员),培训合格率98%。
教育劳务人员、外协单位人员共计125人次,合格率99%。
8、特种作业操作证情况16年度新办理压力容器作业证(R1)9人次,复审压力容器作业证(R1)40人次,复审桥门式起重司机证(Q4)6人次,新桥门式起重司机证(Q4)3人次,新办理叉车司机证(N2)1人次,新办理司炉证(G3)6人次,司炉证(G3)复审1人次。
特种作业持证上岗率100%。
三、工艺管理方面1、2016年,车间克服重重困难,坚决执行上级部门下达的各项生产目标与任务。
基本完成了公司制定的主装置运行所需蒸汽、电能的供给。
2、组织车间全体人员,消除隐患、整改缺陷,配合检修单位对锅炉本体及附属设备、磨煤机等设备全面检查检修,保证了锅炉及其附属设备的稳定、有效、清洁地运行,保证了现场卫生清洁,给工人以舒适的工作环境。
3、日常运行中以加强工艺培训与方案改进、优化工艺操作为重点,完善工艺指标的考核管理,纳入月度班组考核范畴。
对重点指标重点监控,专项指标专项考核,运行中必须加强监督、严格控制,确保指标合格。
并对工艺运行的相关台账进行了登记与完善。
4、车间要求班组进行“每日一题”与“岗位练兵”的学习与讨论,提高全体人员的专业水平,提高工作能效。
5、结合生产实际,充分利用“班前会、现场操作点评、班后会、专业分析会、月度总结”等时间,采取讨论与分析的形式加深对规程、制度、安全文化知识、专业技术等内容的学习、掌握、理会、应用,促使员工养成互助互学、全面提素的好习惯。
6、有针对性的加强对“厂用电中断”、“给水中断”、“给煤机断煤”、“锅炉灭火”、“汽轮发电机组跳闸”等事故的应急预案演练,做好事故预想,做到胸有成竹。
7、定期进行专业理论与实践考试,纳入考核竞争机制。
努力提高员工的岗位竞争能力与操作技能,把车间建设成为员工刻苦学习,增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
8、车间每月由专人对锅炉、机电系统生产过程中的各项原料消耗及产能进行统计,并及时上报生技科、计划经营科,在满足发电、供热基本任务的同时追求产能最大化、消耗最小化。
9、请专业人员实测2#锅炉引风机出力、进出口压力,诊断其就是否满足锅炉、脱硝及后期脱硫改造运行;10、实时完成了2#锅炉脱硝装置168试验,运行指标基本符合要求;11、脱硫系统经过多次试验、研究探讨,能够产出少量合格的产品,但还就是运行比较差,产品也就是时有时无的;12、煤廊运行基本稳定,没有因输煤故障而导致装置停运;13、运行方面存在的问题13、1 因设计与施工遗留问题,原煤筒仓内偶尔有钢管坠落下来,导致皮带经常划破无法运行,这就是很大的隐患,需整改。
13、2 2台锅炉6台磨煤机顶部出粉管直管段磨损,又开始漏粉,准备再次检修更换。
13、31#锅炉经过低氮燃烧器改造后,锅炉出力大大提升,炉膛出口温度降低,结焦问题基本解决;2#锅炉改造后锅炉出力并没有提上来,原因正在查找;13、4 1#锅炉、2#锅炉脱硝装置运行,有部分表计及调节阀有些问题,需要厂家解决;2#锅炉脱硝后烟气阻力太大,锅炉负荷跟不上。
脱硝装置液氨蒸发器前液氨调节阀调节不动,需要更换,液氨蒸发器补水没有接水管,补水操作困难,需要加装;13、5 烟气含尘比较大,脱硫后系统出产品不稳定。
13、6 汽轮发电负荷多次波动,严重影响机组安全问题。
13、7 脱硫系统运行存在较大问题,需要技改;吸收塔本体腐蚀严重,经常发生泄漏问题;地坑泵腐蚀严重,不能正常工作;吸收塔内基本不结晶,产不出产品;脱硫后系统设备经常出问题;烟气拖尾太长,含硫量太大,严重影响环保;脱硫系统表计基本损坏,无法正常监视有关指标;四、设备管理方面1、加强维修工的思想教育,通过理论考试与实践操作考核,提高检修水平;制定针对性的培训计划,重视落实,做好职工技术培训。
组织完成了本年度培训考核工作2、健全完善设备维修管理制度,加强对维修工的综合考评考核力度,规范设备管理程序,坚持“当天问题当天处理”的检修制度,做到事事有人管,出现问题能及时处理,最大程度的保证装置的安全稳定运行。
3、加强车间物资出入库管理与运转设备润滑监督管理,安排专人对重点或隐患设备实行特护及专项检查等,对装置的安全稳定运行真正起到了保驾护航的作用。
4、保证安全的前提下,车间维修人员以“保生产、保设备”宗旨,积极处理跑、冒、滴、漏等问题的基础上,完成以下重大检修工作: 全面完成锅炉设备制煤粉管的加固及捞渣机检修、阀门研磨、更换工作,完成2016年度运转设备的检修维护任务,主要有1#一次风机,3#一次风机,3#磨煤机检修、#8机乙胶带机,#10乙胶带机,9m甲胶带机更换,A破碎机检修回装,清扫器技改等;完成吸收塔检修,更换部分氧化风管,改造氧化风系统,事故罐、吸收塔部分防腐等;5、台账管理及考核制度的建立维修班组织人员全面建立设备管理台账,并指定人员认真填写各种台账。
建立台账有《特种设备台账》、《润滑油台账》、《物料使用台账》、《设备运行时间统计台账》、《技改方案台账》等。
在考核制度建立方面,维修管理人员多次召集维修班有关人员探讨并制定了比较可行的考核制度。
6、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度,确保设备的长期安全稳定运行。
7、安全管理:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真实施安全工器具、锅炉压力容器等特种设备的管理,确保了安全生产责任制的落实。
五、车间管理方面积极响应公司号召,管理工作与时俱进。
管理就是生产力,就是车间正常运行的保证,建立创新机制,必须靠管理来保证,为了促使管理工作的与时俱进,更好的为车间安全生产服务,车间将加强内部管理列入工作重点:1、进一步完善全员责任目标管理,提高车间内部整体水平。
把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来,全面建立量化责任目标体系。
车间进一步完善修订了《车间班组综合考评管理办法》、《巡检制度》、《考勤制度》、《工艺指标考核制度》等一系列相应的制度、措施,促使各班组与个人充分意识到安全稳定运行重要性的同时调动起了对于成本管理的积极性。
在保障装置连续稳定生产,完成公司下达的各项生产任务的基础上,实现成本最低化,效益最大化。
2、夯实车间基础管理工作,加强安全生产与现场管理。
车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节,重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进与提高生产现场管理水平提出了新的要求。
为了预防重特大安全事故的发生,车间加强了安全重点要害班组的管理,始终把安全工作纳入每次检查中。
车间在年初就制定了车间安全网络,做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间、班组安全员配合抓的管理程序,并严格履行“谁主管,谁负责”原则,建立健全了车间质量管理网络与安全管理责任制。