网架钢结构工程施工总体进度计划及保障措施

网架钢结构工程施工总体进度计划及保障措施第一节、施工进度计划安排一、施工工期总体目标及节点工期计划工期目标：依据招标文件的工期进度要求，综合考虑本工程土建、钢结构、预应力、安装等各个专业的工程量、施工特点、施工进度等,拟定了本工程钢结构部分的施工进度计划：钢结构现场安装工期为6个月。

因此现场安装总工期为180日历天，。

其中深化设计在中标后马上开始进行、钢结构构件加工按现场安装顺序进行，并部分构件加工与现场安装并行：深化设计：20天；材料采购：20天；预埋件交货：预埋件需要配合土建单位施工，中标后单独作为一项进行深化设计和加工，保证在甲方要求的工期内提供施工。

工厂加工制作：共75天。

工厂加工制作应为弹性工期，可以根据工程实际情况进行小量缩短或提前。

工厂加工制作根据工程施工顺序和施工流程进行。

构件运输：构件运输为辅助工作，以根据现场进度及保证现场存货数量为前提。

现场安装：共180天。

其中：（1）脚手架、支撑架搭设：30天。

（2）径向桁架、环桁架、网壳钢结构安装：78天。

（3）预应力索张拉、检测：25天。

（4）屋面檩条、马道等次结构安装从2006年8月6～2006年9月6日，共32天。

（5）脚手架拆除，钢结构整体安装完毕，达到竣工验收条件并满足后续工序进入施工：15天。

二、钢结构施工进度控制的难点和关键点根据本工程特点，施工过程中工作内容主要包括材料采购、焊接球单层网壳深化设计、铸钢节点深化设计、预应力索深化设计、预应力张拉施工设计、二阶操作平台搭拆、钢结构现场安装、预应力索张拉施工及检测等较多内容，由于结构较为复杂，预应力施工技术难度大，且目前国内可借鉴的施工经验较少，从而增加了其施工难度，对工期的不确定因素非常多。

本钢结构工程施工进度控制的难点主要体现在以下几方面：⑴、预应力施工技术难度大、安装精度要求高、可能出现的技术问题较多，施工高峰期又处在夏季，要求在施工过程中综合考虑由于技术原因造成的工期损失。

⑵、钢结构部分在土建工程上部，与土建装饰阶段交叉作业非常多（要求局部进度计划必须科学合理，局部工期调整能力强）。

⑶、对于本工程而言，确定科学、合理、技术先进的施工方案是保证工期的重要措施。

根据确定的钢结构安装方案找出影响工期的关键线路并保证关键线路工期实现。

我们的工期目标是：确保原工期计划实现，力争提前完成，全心全意为业主服务。

三、施工区段的划分根据工程特点、工期要求及钢结构安装方案，各专业施工过程的逻辑相关性，本钢结构工程按单层网壳和钢桁架两大部分进行施工，屋顶网壳为弦支穹顶结构，其施工难度均较大，钢结构安装精度要求较高。

深化设计、翻样和工厂加工在合同签订后马上组织进行。

我们在施工过程中将本着紧前不紧后的原则，在施工计划中体现出超前意识，同时根据网络计划和流水施工原理，制定分级网络计划，将工程在各施工工序内进行流水作业，以节省工期、合理配置劳动力、减少窝工现象、节约资源及减少对工程的投入。

第二节、工期保证措施一、影响工期的因素分析任何一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。

影响工期的因素：①、施工进度计划安排是否合理、关键线路的施工保障措施是否完备；②、公司组织机构及项目部组织机构及人员配置是否合理；③、现场安装方法是否合理、先进、技术难度高低，是否能节省工期；④、工厂原材料准备、加工及成品运输是否及时，与现场施工是否对应；⑤、现场施工机具数量及施工能力能否满足施工要求；⑥、土建单位的施工进度推迟或提前对进度计划的影响；⑦、施工环境因素和施工天气气候因素；对于上述影响本工程工期的诸多因素，我们将采取科学合理的措施分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

制定如下对策保证措施主要以下几方面：(1)、加强宣传教育、明确工期目标；(2)、施工进度采用网络计划技术，编制施工进度网络计划，对施工进度实施动态管理，及时根据实际情况调整和控制进度。

(3)、加强现场管理，做到场内道路畅通，水电供应正常，物资供应计划周详、机械状况良好，防止因物资机械等不良情况造成停工待料、待机影响进度。

(4)、科学组织施工，及时协调施工中出现的问题，优化资源组合，均衡施工，做到施工不间断人工施工连续，提高劳动生产效率，确保工期目标。

(5)、科学安排施工顺序，针对大面积结构施工工期很短的特点，合理展开工作面，重点、难点突出，以配合安装工期为目标，加强技术、管理和保障工作。

(6)、搞好内外部的协调关系。

与业主、设计、监理、地方政府等外部关系单位密切协调，互相支持，统一认识，及时处理施工过程中出现与设计不相符的地方，避免影响工期。

(7)、制定弹性工期制度，建立应急预案制度，以应对现场土建可能提前提供施工操作面的情况。

并及时根据实际情况进行施工方案的局部调整。

(8)、根据土建单位的施工顺序，以及与钢结构施工有关的部分，进行协商局部调整施工的先后顺序，在利于钢结构施工的同时，保证总工期不变。

可以大大缩短工期。

二、确保工程提前完成的技术措施在工期上，确保实现业主提出的总体工期和节点工期目标，即在180天内完成现场钢结构施工。

为实现我公司预期的工期目标，我们进行了阶段性施工工期的编排，具体详见施工进度网络计划。

①、第一阶段为：钢结构系统深化设计、加工、安装图设计阶段。

该阶段主要任务为图纸的深化设计和材料采购。

设计人员必须全力做好深化设计，确保设计按时完成。

同时供应部必须做好材料采购工作确保构件能按时加工，提供现场安装。

②、第二阶段为：钢结构构件加工、运输及现场施工准备阶段；其主要管理人员实行两手抓：一手抓后勤保障施工人员进场、生产、生活临建的搭设，各种机械设备就位、材料按需进场，为现场创造条件正常投入施工；一手抓与、业主、设计、监理等单位的配合工作。

③、第三阶段为：该阶段的主要任务为构件加工、运输，整个建筑钢结构安装阶段，这段时期是整个工程的关键时期。

项目管理人员必须调动一切可调动的力量，确保整个钢结构工程在预定的时间内安装完成。

④、第四阶段为：主要任务为各区的接口施工，及清场验收等。

三、工期保证技术措施㈠、组织保证本工程将由公司总经理亲自组织工程的项目管理机构和资源供应调配，由公司各相关部门负责人以及强有力的项目部来主管本工程的设计、采购、生产、安装等工作，从组织上确保工程的顺利、优质、安全地进行。

本工程组织机构将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，有一个先进合理的技术和生产安装管理计划及各方充分和科学的协调。

及时解决所有技术问题和质量问题。

具体应做好以下工作：根据施工总进度网络计划和加工制作进度，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划（各分项设计、材料采购、各分项及工序的加工制作、运输、组装拼接、安装、吊装等），综合分析资源（人力、设备、及配套配合情况）状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。

每项工作（如资源准备、采购、设计、加工制作、安装施工等）都应根据工期控制点和生产能力倒退排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应每周根据进度的实际及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一进度控制的失控而影响到其他工序或分项项目。

项目控制总体管理图：㈡、深化设计、翻样加工图设计进度保证加工图设计的时间完全由本公司负责，为确保按既定工期完成，本工程深化设计难度大，面积大，施工工期短，而工程对深化、加工、安装的要求非常高，且工程结构复杂，在国内乃至国际上都具有相当的难度，针对本工程公司将抽调工程经验丰富的充足的设计人员，工艺人员及其他有关的工程技术人员，组成公司最强技术力量的深化、翻样班子，配套服务人员及相关设备、软件。

㈢、有充分的材料及资源保证充分的资源是保证工期的前提，为此公司组织了充分的人力、物力、财力及施工机具，具体如下：⑴、本公司通过ISO9001质量体系认证，各类材料都有合格分承包方及时供应，针对本工地项目部 各部门相互协调项目总指挥项目经理部 综合计划控制工厂加工深化设计及翻样进度 原材料采购进度控制屋面檩条加工进度控制 网壳构件加工进度控制成品半成品运输进度现场准备工作临时支架搭设进度控制网壳安装进度控制 地面拼装进度控制预应力施工进度控制工程本公司将进行提前草签供货协议的方式，确保提前采购，并不断供货。

⑵、合理安排劳动力，在工厂加工阶段保证专人专设备加工，同时根据现场实际情况进行调整加工人员数量，现场开工时完成30%的加工量。

对现场劳动力的进场根据施工进度进行优化设计，在满足大工作面对劳动力要求的前提下，做好现场安装劳动力的准备工作，避免劳动力进场出现大起大落。

⑶、确保施工机械设备和机具及加工好的材料及时进场，保证施工机械设备正常运转。

保证构件发货按现场安装程序和顺序进行运输，不出现错发、漏发等现象，以免影响工期。

⑷、提前作好资金准备工作，做到专款专用。

⑸、防风防雨措施。

⑹、进度计划与实际完成量勤检查、勤对比，早发现影响工期因素，早采取措施。

㈣、关键线路工期保证施工总工期由工序的关键线路控制，因此在施工过程中严格保证关键施工线路的施工工期，是保证总工期的前提条件，相对本工程而言，关键是要控制体育馆网壳结构的安装时间和预应力施工工期，因为单层网壳安装全部高空焊接，焊接、高空定位量非常大，而预应力张拉施工技术难度又非常大，施工中不可控因素较多，较容易耽误工期，只有做到这两项工作不影响工期，才能保证整个工程的安装质量和工期，我公司采用网壳安装尽量扩大施工作业面、预应力张拉施工提供足够多的应力监测点，尽量减少和降低技术难度，将技术偏差掌握在可控范围内等措施，保证关键线路工期。

从而保证总工期。

㈤、利用计算机网络进行信息和计划管理根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业条件，使各吊装工件能展开进行作业。

同时根据各工序之间的逻辑关系，应用先进的网络计划管理软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

现场安装时及时将各安装班组情况进行反馈，做到天天控制，及时调整，严格控制现场的施工进度。

根据现场安装进度及时与工厂进行联系，加工厂根据现场情况及时调整加工力量和加工、运输任务，及时联系，及时解决问题，确保现场安装任务。

㈥、派遣高素质、经验丰富的施工班组本工程施工技术难度大、质量要求高、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，将配备充足的多次施工过类似工程的自有施工队伍。