价值和精益成本管理浙江大学
中国大学mooc《管理概论(浙江大学) 》满分章节测试答案
title管理概论（浙江大学）中国大学mooc答案100分最新版content第一章管理导论第一周单元测试1、管理的核心内容是：（）答案: 协调2、管理的功能是：（）答案: 通过科学方法以有限资源实现更多欲望;以最少的投入获得最大的产出3、管理的职能由以下几部分组成：（）答案: 计划、组织、领导、控制4、衡量管理好坏的标准是（）答案: 有效性;效率与效益5、管理的实质是：（）答案: 人们为了实现目标而采用的一种手段;人们为了实现目标而采用的一种工具6、管理产生的原因是（）答案: 人类欲望与资源之间的矛盾7、主要着眼于整体有限资源合理配置的管理职能是（）答案: 计划工作8、根据管理的实质，管理的效果最终取决于（）答案: 管理者的水平9、以下各句中，不属于管理的范畴的是（）答案: 投入更多的资源10、根据管理学的特点，以下描述不正确的是（）答案: 管理学原理只适用于工商企业管理11、管理学的研究范围是（）所涉及的管理问题答案: 所有组织12、对于学习管理的必要性和重要性认识，不正确的是（）答案: 只有从事管理工作的专业人士才需要学管理13、根据所学知识，以下描述中不正确的是（）答案: 管理的对象就是人、财、物;良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识14、以下思维方式中不属于管理基本思维方式的是（）答案: 知行合一、团队合作15、商业企业管理学在管理学科体系中属于（）答案: 微观管理学16、根据管理有效性原理，我们做一件事时，应该首先是（）答案: 了解这是一件什么事17、根据管理学原理，当有人违反组织规章制度时，我们应该（）答案: 看是否属于特殊情况来决定是否照章处理18、”通过收取听课费的方式来限制一定的学生人数“的协调方式是（）方式答案: 贸易19、航行于大海上的船只依靠舵手对航向的不断修正，方能平安到达目的地。
球队教练在赛中换人或利用“暂停”指示队员改变战术、赛后总结经验教训，都是为了球队取得期望的“成就”。
浙江大学 余春燕 财务管理(第二章)
公式推导： 0 1
A
2 A
n-1 A
n A
A(1+i)0
A(1+i)1
。。。
A(1+i)n-2 A(1+i)n-1
所以，普通年金终值为：
F=A1+（1+i）+(1+i)2+……+(1+i)n-2+(1+i)n-1
(1 i ) n 1 (1 i ) n 1 A A i (1 i ) 1
普 通 F=A（F/A，i，n） 年金
即 付 F=A[（F/A，i，n+1 P=A[（P/A，i，n-1）+1] 年金 ）-1]
递 延 F=A（F/A，i，n） 年金 永续 无 年金 P=A（P/A，i，n） （P/F ，i，m） P=A/i
例1、某企业租用设备一台，在10年中每年年初支付 5000元，年利息率8%，问：这些租金的现值是多 少？ P=A[（P/A，i，n-1）+1] =5000[（P/A，8%，9）+1] =5000(6.247+1)=36235元
例2、某企业向银行借入一笔资金，银行贷款利率为7%， 前三年不用还本付息，从第四年至第十年每年末偿还本 息10000，问这笔资金的现值为多少？
已知：A=10000 i=7% m=3 n=7 求：P P=A（P/A，i，n） （P/F，i，m） =10000 （P/A，7%，7） （P/F，7%，3） =10000 5.3893 0.81634=43993元
镇海炼化：以精益管理打造世界一流标杆企业
242021 / 11 中国石化“企业当标杆，我要怎么办？”9月初，镇海炼化开展全员大讨论，紧扣“当标杆”的目标任务，理清“怎么办”的实施路径，掀起了对标找差距的热潮。
截至8月底，镇海炼化实现利税超200亿元，创下同期盈利最高纪录，却依然精益求精，这正是企业精益管理的最好写照。
在企业高质量发展的道路上，精益管理提供了强大的动力，创业46年来，镇海炼化累计实现利税超3800亿元。
公司定位世界领先，坚持“科技创新+管理创新”双轮驱动，聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”，持续深化改革创新，不断提升精益化管理水平，实现更高质量发展。
管理简化量化持续提高效率“一键搞定，太方便了。
”9月17日，镇海炼化炼油一部综合组的工作人员轻点鼠标，在业务管理系统中确认了漏斗、布回丝等一批现场使用物品镇海炼化：以精益管理打造世界一流标杆企业□ 本刊记者 卞江岐 通讯员 熊安权镇海炼化第一套乙烯装置5次获得所罗门全球乙烯绩效评价第一群组。
图为该装置全景。
万里 摄的报销流程。
以往这类物品的采购报销，需要线上、线下，经过3个单位开单、签字、盖章等流程，现在简化流程后，只要在系统中一键申请、确认，即可完成统一报销。
镇海炼化向一切没有价值的工作开刀，向一切有价值的工作倾斜。
坚持管理提效争简，向低效冗余开刀，让制度瘦身、流程最短。
2020年公司各类制度流程精简40%以上，制度体系既有强大的约束力，又有强劲的效率。
开会带闹钟，发言都限时。
公司不断精简会议文件，坚持能不开的会坚决不开，大力提倡开短会、开小会，一般性会议原则上不超过1小时。
近两年来，公司各类会议精简优化60%，各类文件减少50%，基层干部有了更多的时间和精力抓好安全、管好现场、带好队伍。
在追求管理简化的同时，镇海炼化用管理量化来提升效率。
他们对标国际先进水平、国内行业最好水平、系统内最好水平，以数字为基础，对关键的决策点及操作流程实行标准化管理。
重点工作督办协调机制引入量化管理，如同三维空间中，确定一个点位置的三个坐标，明确工作的时间量、工作的数量、工作的标准，涵盖安全环保、发展建设、生产经营等各个方面，确保工作执行全过程受控。
价值工程pdf
价值工程：创新之道
价值工程（Value Engineering，VE）是一种有组织、有计划的创造性活动和科学管理方法，以产品的功能分析为核心，以提高产品的价值为目的，力求以最低的寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能。
价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。
价值工程的主要思想是通过分析和改进研究对象的功能及全寿命周期成本，以最低的寿命周期成本实现必要的功能，从而提高产品的价值。
这里的价值是指某产品所具有的功能与获得该功能的全部费用之比，即V=F/C。
价值工程主要应用于企业两个领域：一是新产品研制领域；二是产品制造领域或作业过程中，也称为价值分析（Value Analysis，简称VA）。
通过对设施、产品、服务或流程等进行功能和全寿命成本分析，以独有的多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案，提高项目或产品的价值。
价值工程不仅是一种提高产品价值的技术手段，更是一种管理思想和方法论。
它强调从用户的角度出发，以用户的需求为导向，通过不断创新和改进来提高产品的价值。
这种管理思想和方法论不仅在制造业中得到了广泛应用，也在建筑业、服务业等领域得到了广泛应用。
以上内容仅供参考，如需获取更多信息，建议查阅价值工程相关书籍或咨询专业人士。
精益“多能工”分析、管理及评估--生产线节拍管理实施分析
精益“多能工”分析、管理及评估--生产线节拍管理实施分析沈巩;汤宏;励文光【摘要】2010年底，杭齿工程机械变速箱厂实施技术改造，确保在未来12个月内形成主导产品WG180/181系列、ZL40/50各30000台/年的产能。
面临人员不足和设备停机率高两大问题，迎合推行精益生产管理，提高生产效率，提升企业基础管理的大好机遇，工变厂实施了推行精益“多能工”方案。
进行了可行性分析、设备布局、工艺调整、生产节拍测算、计件工时调整、设备可视化保养、用工制度改革等工作。
达到了产能要求，降低了生产成本，提高了经济效益和企业管理水平。
【期刊名称】《科技创新与应用》【年(卷),期】2013(000)015【总页数】3页(P293-294,295)【关键词】精益生产;多能工;编程调整工;设备可视化【作者】沈巩;汤宏;励文光【作者单位】杭州前进齿轮箱集团股份有限公司，浙江杭州311203;杭州前进齿轮箱集团股份有限公司，浙江杭州311203;杭州前进齿轮箱集团股份有限公司，浙江杭州311203【正文语种】中文1 引言杭州前进齿轮箱集团股份有限公司是我国专业设计、制造齿轮传动装置和粉末冶金制品的大型重点骨干企业，工程机械变速箱厂主要生产引进技术开发的WG180/181系列、D65、D85A和自主研发的ZL系列、YD系列、DB系列等工程机械变速箱，广泛应用在装载机、挖掘机、凿岩机、平地机、推土机、压路机、叉车、汽车起重机、轨道车辆等领域，与国内50多家工程机械主机厂合作配套，产品产量和产值居国内同行榜首。
近年来，随着中国基础设施建设的快速投入，各类工程机械的需求也在持续增长，作为工程机械的核心部件，工程机械变速箱的市场容量也在迅速扩大。
为快速满足严峻的市场形势，杭齿集团公司决定对工程机械变速箱厂实施大规模的技术改造，确保在未来12个月内形成主导产品WG180/181系列、ZL40/50各30000台/年的生产能力。
为不负集团公司的期望，圆满完成这一任务，要求工程机械变速箱厂在设备到位后迅速安装调试投入生产，并形成生产能力。
浙大非全日制研究生 工程管理
浙大非全日制研究生工程管理
浙江大学是国内知名的高等院校之一，也有非全日制研究生专业。
其中，工程管理是一个非常受欢迎的专业方向。
浙大非全日制研究生工程管理专业的课程设置丰富多样。
学生将学习到各种管理知识和技能，以便在工程项目中胜任管理职位。
课程内容主要包括工程成本管理、工程进度管理、项目风险管理、质量管理等方面的知识。
此外，学生还将学习到团队管理、领导力和决策分析等相关领域的知识。
除了课程学习，浙大非全日制研究生工程管理专业也注重实践能力的培养。
学生将有机会参与真实的工程项目，并在实践中应用所学的管理知识和技能。
这样的实践经验不仅可以提升学生的实践能力，还有助于他们更好地掌握管理原理并将其应用到实际工作中。
与此同时，浙大非全日制研究生工程管理专业也注重培养学生的创新能力。
学生将有机会参与各种创新项目，如新技术应用、工程管理方法改进等。
通过与教师和同学的合作，学生可以锻炼自己的创新思维能力，并为工程管理领域的发展做出贡献。
总的来说，浙大非全日制研究生工程管理专业提供了全面的课程设置和实践机会，旨在培养学生的管理知识和技能，提高他们在工程项目中的管理能力。
学生可从中获得多方面的学习和成长，为未来的职业发展奠定坚实的基础。
基于精益管理的蜂花公司全价值链成本管理研究
基于精益管理的蜂花公司全价值链成本管理研究精益管理是一种以价值为导向的管理方法，旨在通过消除不必要的浪费，优化流程和提高效率，从而实现企业的持续改进和持续增长。
在蜂花公司的全价值链中实施全价值链成本管理，将有助于提高企业的运营效率和降低成本，以增强企业的竞争力。
全价值链成本管理是指在生产和销售全过程中，关注和管理所有环节的成本，从而使企业能够更全面地了解成本结构和成本来源，发现并消除成本浪费，最大程度地提高资源利用效率。
全价值链成本管理不仅包括原材料采购、生产过程和产品销售，还涉及到包装、物流、销售渠道等环节。
首先，蜂花公司可以通过优化供应链管理来降低成本。
蜂花公司可以与供应商建立长期稳定的合作关系，以获得更优惠的采购价格和供应保障。
同时，公司可以采用“Just-in-Time”（精准制造）的生产方式，减少库存和物料损耗，从而降低原材料和库存成本。
其次，蜂花公司可以通过改进生产过程来降低成本。
公司可以采用精益生产方式，通过消除生产瓶颈、优化生产流程、提高设备利用率等手段，减少生产过程中的浪费和资源消耗。
此外，公司还可以培训员工，提高其生产技能和效率，进一步降低人力成本和生产成本。
此外，蜂花公司可以通过改善产品设计和包装来降低成本。
公司可以与设计师合作，设计出更简化、易操作的产品，减少制造成本和物料使用量。
此外，通过优化产品包装和包装材料的选择，可以降低包装成本和物流成本。
在销售环节，蜂花公司可以通过优化销售渠道和提高客户满意度来降低成本。
公司可以通过在线销售平台和电子商务渠道拓展销售渠道，减少中间环节和销售成本。
同时，公司还可以通过提供优质的售后服务，增强客户满意度，促进再次购买和口碑传播，提高销售效果和品牌影响力。
最后，蜂花公司可以通过应用信息技术和数据分析来支持全价值链成本管理。
通过建立ERP系统和供应链管理系统，公司可以更好地掌握供应链的信息流动和成本流动，从而实现对供应链的精细管理。
此外，公司还可以借助数据分析技术，对全价值链中的各环节进行数据挖掘和成本分析，为决策提供科学依据。
精选班组长如何控成本一
在进行成本管理之前
“开源节流”意识
1、就是设法去开拓更广的市场，借市场扩大带来利润，来弥补竞争带来的压力。2、注重技术开发。
开源
1、用管理的技巧，降低企业内部成本，以应付外在竞争压力。加强成本管理，就能达到企业“节流”的目的，并为“开源”奠定坚实基础。
节流
1、降低成本是增加利润的有效手段2、企业要生存都要盈利3、不以盈利为目的的事业单位或国企，若成本很高不断亏损，不能发货调控经济，夸大就业，还会增加国家负担4、失去其生存的价值
材料采购成本
装卸费运输费Fra bibliotek运输费运输费购买价款
其他属于存货采购成本费用
保险费
技术成本
质量成本
人力资源成本
资本成本
企业在一定时期内，通过引进、自创、转让技术等活动，使用或取得特定技术要求所产生的劳动耗费的价值
为了保证和提高产品或服务质量，企业所支付的费用。产品质量未达到品质要求，使得消费者或用户的需求没有得到满足而产生的一切损失，
2、产品数量不是唯一的成本动因
制造成本特别是直接制造成本占比比例很大，而产品的产量和这部分成本发生紧密相连，这时选择产品数量作为产品动因就是自然而然的事
经济形势不断变化下，材料的搬运费，生产的准备费等费用的发生与投产次数和产品产量有直接关系，现代企业产品科技含量不断增加，生产产品的社会必要劳动时间决定了产品的价值，价值是劳动本身创造的，有效控制成本，从不断增加有效作业效率，无效作业减少甚至消除，这是现代现代成本控制的基础。
六、人员成本的控制与消减
七、库存成本的控制与消减
八、质量成本的控制与消减
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***的成本观
什么是成本
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盈利 最佳客户
盈利 最差客户
成本观点
信息使用者
使用目的 信息 粗略程度
战略观点
经营战略规划部门 行销与销售规划部门 资本支出负责主管 预算部门 产品经理
产品成本 产品/顾客盈利分析 预算报告 自制外购决策分析
产品线/服务功能层级 具有弹性，是决策层而定
报告频率
具有弹性，是决策层而定 特殊状况发生
信息使用 者
• 作业前线主管 • 流程优化小组 • 质量改善小组
使用目的
• 营运绩效信息 • 作业价值衡量 • 日常作业管理报告 • 生产力、效率分析 • 成本削减报告
信息
• 非常精细
粗略程度 • 部门、流程层级
报告频率
• 即时报告 • 每天或每周
衡量种类 作业流程指标之衡量
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精益成本核算
企业的精益成本核算不仅仅服务于业务营运部门的前线主管和负责流程优化及质量改善的精 益改善突破小组
举例
• 收入 • 成本 • 毛利（贡献收益） • 收益 • 现金流 • 资产 • 权益、负债 • ...
• 单位成本 • 价格 • 生产能力利用系数 • 销售人员人均收入 • 销量 • 单位固定成本 • ...
• 品牌 • 员工任职资格 • 客户满意度 • 产品质量 • 产品多样化 • 产品上市时间 • ...
价值管理可以帮助公司达成以下的四个目标
1 通过价值管理的理念从长期的角度使公司的价值最大化
2
通过优化资源配置和设定明确的结果导向的目标，持续提高公司的盈利能 力
通过透明化企业内部的管控模式，提高企业对产品单元/部门的控制， 3 确定价值创造者和价值破坏者
4 通过建立以价值为导向的激励系统，创造一种有利于创造价值的企业文 化
价值和精益财务管理
Beyond Excellence
逸点咨询
L E A P IN G P O IN T
CE v6.3
精益管理架构
持续的精益价值链管理能够通过客户服务水平的全面改善，改变企业自身和甚至行业的竞争 规则
1 精益价值链全景
供应管理 生产执行 需求管理
5
2
4
计划和调度 3
客户服务水平： 95％－99％ 按时交付： 大于99.5% 老客户维持：90％以上 服务提前期：行业平均值的1/2或1/4 制成品周转率：每年大于24次 制成品库存准确度：大于98％ 预测准确率提高：每年10％以上 供应商每年生产率提高：每年5％以上 供应商产品百万缺陷率：小于200
2
目录
什么是价值管理 什么是精益成本管理 为什么需要精益绩效管理
3
企业成本构成的改变
越来越复杂的经营环境改变了企业的成本构成，为简易、传统经营核算管理提出了挑战
过去
物料 成本 30%
管理成本 10%
直接劳动力 60%
现在
物料成本 60%
管理成本 30%
直接劳动力 10%
4
价值管理－经济增加值管理
衡量种类
包括财务与营运指标
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成本核算体系的重要性
精益价值链管理要求建立精确的成本核算体系提高组织内成本与获利管理能力
占用空间减少 缩短时间 减少物料移动
释放人员工作效率 提高质量
及时效果
▪ 清扫工作减少 ▪ 照明费用降低 ▪ 人员走动距离减少 ▪ 加班时间减少
EVA (经济增加值)是实现价值管理的重要手段之一
EVA（经济增加值）＝税后净利润－资本成本
• 它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，因此它是经营效率和资本 使用效率的综合指数
• 经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据， 但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确揭露企业经营的 “真实经济 效益”
财务、营运和战略价值驱动因素 – 定义
解释
财务价值驱动因素
财务价值驱动因素是价值 评估的直接部分，能够在 业务单元 财务报表中准确 量化
营运价值驱动因素
与财务价值驱动因素在数 学上有联系的可量化的价 值驱动因素，但是对于每 个细分部门而言是独特的
战略价值驱动因素
与营运价值驱动因素和/或 财务价值驱动因素有因果关 系的，通常是不可计量的定 性的价值驱动因素
7
价值管理的驱动因素
价值管理的核心是将管理中心每年创造的价值1追溯到可管理的重要影响因素上
价值驱动因素
价值评估系统
价值创造
财务价值 驱动因素
利润
资本基础
成本
收入
边界率
战略和营 运价值驱 动因素
营运价值驱动因素 / 关键业绩指标 战略价值驱动因素 / 成功因素
说明
目标: • 将价值创造的目标分解成可控的影
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目录
什么是价值管理 什么是精益成本管理 为什么需要精益绩效管理
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精益成本核算
企业的精益成本核算不仅仅服务于业务营运部门的前线主管和负责流程优化及质量改善的精 益改善突破小组
验收 20%
拣货
11%
存贮
10%
15% 找寻货品
10% 运送 9%
11% 监督控管
5%
9%
清洁仓库
急单处理检验
成本观点
营运观点
• 对任何公司来讲，提高EVA(经济增加值)是创造财富的关键, 也是考核经营者的 关键
5
价值管理的重要性
价值管理是一种基于价值的企业管理方法和战略实施手段 ，与传统方式相比，具有许多优势
价值管理
• 财务上更关注企业的“价值”，将企业资本运用的 机会成本考虑在企业的综合成本当中，更真实的反 应企业的运营情况
• 传统的会计核算方法忽略了权益资本的成本（机会 成本），在企业融资活动频繁的今天，已经越来越 不可靠
• 结果并不反作用于企业战略
• 传统的绩效方式过于单调，且往往为了考核而考核， 与激励手段脱节
• 注重过去，评估的唯一作用是做为发放奖金和薪金 调整的依据
• 仅财务部、人力资源部参与
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价值管理的目标
• 注重价值衡量结果与企业战略和资源分配之间的互 相作用
• 通过将企业价值与管理层乃至员工的奖励链接在一 起，有效地对管理层和员工进行激励，促使他们更 多更好地为“企业价值”服务
• 更注重未来，衡量、评估价值的最终目的是为了帮
传统方式
响因素，即价值驱动因素
方法: • 从经济附加值（EVA）或者税前收
益（EBT）开始，将收入和成本一 级一级分解到更为具体的层级 • 分解的最佳程度是我们能够使用标 杆分析对营运的或战略的价值驱动 因素进行计划 • 用整合矩阵来考虑不同价值管理中 心的价值驱动因素之间的联系
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价值管理的驱动因素（续）