百事可乐PPT课件

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《百事可乐模板》课件

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百事可乐的市场占有率分 析
百事可乐在碳酸饮料市场占据 着重要的地位,并与竞争对手 展开激烈的市场竞争。
三、品牌推广策略
1
百事可乐的品牌合作规划
2
通过与知名品牌和艺人等合作,百事可
乐扩大了品牌影响力和市场覆盖范围。
3
百事可乐的广告营销战略
百事可乐借助创意、情感和大众文化等 元素创建吸引人的广告,以增加消费者 认知和品牌忠诚度。
3 百事可乐在全球的地位
作为全球领先的碳酸饮料品牌之一,百事可乐在全球拥有广泛的消费者基础和市场份额。
二、百事可乐产品分析
百事可乐的产品线
百事可乐的产品线包括经典可 乐、无糖可乐、橙味汽水等多 种口味,以满足不同消费者的 需求。
百事可乐的产品特点
百事可乐以其独特的口感、香 气和咀嚼感受等特点,深受消 费者喜爱。
百事可乐的竞争策略
为了保持市场竞争力,百事可乐 通过不断创新、差异化和营销策 略等方式,与竞争对手展开对抗。
五、结语
百事,以应对不断变化的市场和消费者需求。
总结和评价
综上所述,百事可乐以其品牌历史、产品优势和市场竞争力展现出成功的商业模式和发展前 景。
百事可乐的社交媒体营销
百事可乐利用各种社交媒体平台与消费 者互动,宣传品牌理念并增加用户参与 度。
四、百事可乐的市场竞争对手
百事可乐的主要竞争对手 介绍
可口可乐是百事可乐最主要的竞 争对手,两者在市场上展开激烈 竞争。
百事可乐与竞争对手的比 较分析
与其他竞争对手相比,百事可乐 在口感、品牌知名度等方面有其 独特的优势和特点。
《百事可乐模板》PPT课 件
百事可乐是全球知名的碳酸饮料品牌之一。本课件将介绍百事可乐的品牌历 史、产品分析、品牌推广策略、市场竞争对手以及未来展望。

《百事可乐》课件

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《百事可乐》PPT课件
欢迎来到《百事可乐》PPT课件!本课件将带您深入了解百事可乐的品牌和产 品,以及我们的营销策略和未来展望。
一、引言
公司介绍
百事可乐是全球知名的饮料公司,成立于19世 纪,总部位于美国。我们提供多种饮料产品, 包括百事可乐、雪碧等。
产品介绍
百事可乐是我们最具代表性的产品,具有浓郁 的可乐味道和令人愉悦的气泡口感,深受全球 消费者青睐。
二、品牌历史
1
创立历史
百事可乐成立于1898年,最初是一家制造药物的公司。后来在1902年开始生产 汽水,逐渐发展成为饮料业的巨头。
2
发展历程
百事可乐在过去的百年里不断创新和扩张,不仅在产品种类上有所发展,还进入 了世界各地的市场,成为全球领先的饮料品牌。
3
核心价值观
我们的核心价值观是创新、品质和乐趣。我们不断追求卓越,提供优质的产品, 并带给消费者愉悦和快乐的体验。
三、产品分类
1 可口可乐
可口可乐是百事可乐旗下最知名的饮料之一,拥有经典的香甜口味,是全球广受欢迎的 碳酸饮料。
2 百事可乐
百事可乐是另一款广受欢迎的产品,以其独特的口感和爽快的气泡而闻名。
3 其他产品
除了可口可乐和百事可乐,我们还生产和销售多种其他口味的饮料,以满足不同消费者 的需求。
四、市场份额
促销活动
社交媒体推广
我们定期举办促销活动,如打折、 赠品等,吸引消费者购买并增加 产品销量。
我们积极利用社交媒体平台进行 推广,与消费者建立互动,增强 品牌影响力。
六、未来展望
1
产品创新
我们将不断推出新产品和新口味,以满
国际扩张
2
足消费者不断变化的需求和品味。

百事可乐PPT课件

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视频获得了4100万的点击量.那时的YouTube还不像现在大牌的MV能在几周内点击轻松上1亿,所以百事的这个广告可以说得上是
变为了2病02毒0/一1/般13疯狂扩散到了全球.
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这个视频爆火之后,却也引发了明察秋毫的乡民质疑该影片的真实性。
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第三小组 1
百事可乐(Pepsi-Cola),诞生于19世纪90年代,也是美国 可乐公司公司的主要竞争对手。 2016年6月8日,《2016 年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布,百事可乐排第 86名。 2017年6月,《2017年BrandZ最具价值全球品牌 100强》公布,百事可乐排名第84位。
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这个系列一共有三部,一共请到了欧文,内特罗宾逊 (NBA)和女球员玛雅罗尔(女篮)。这个系列的视频 几乎是一年发布一部,每一部都引起了相当的轰动1。0
NBA球星们打扮成连走路都颤颤巍巍的老头子,期初表现得连球都拿不稳,让在座的围观群众们各种鄙视。然后“老头子”们开启神技,球场上各种炫技,
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3
作为全球最大的饮料公司之一,百事可乐在广告的拍摄总会启用大 量的明星,并且这些明星都有着很大的号召力,可以说,百事可乐 成功的关键很大一部分取决于广告,而广告成功的很大一部分是因 为这些明星的加盟。在华人娱乐圈,代言过的百事可乐的明星也有 很多,代言过百事可乐的明星基本都是当时或是现在最红的艺人。

百事可乐整合市场营销课件

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规划
百事可乐需要对未来的市场变化进行 预测,制定相应的市场规划,包括产 品定位、价格策略、销售渠道等,以 确保公司持续健康发展。
THANKS
感谢观看
03
品牌传播与推广
品牌传播方式
01
02
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04
广告传播
通过电视、网络、户外等多种 媒体投放广告,提高品牌知名
度和曝光率。
口碑传播
通过消费者口口相传,树立品 牌良好形象,提高品牌美誉度

公关传播
通过新闻媒体、企业官方发布 等方式,传递企业动态和正面
信息,提升品牌形象。
促销传播
通过打折、赠品等促销活动, 吸引消费者关注和购买,提升
根据消费者对产品价值的认知来制定 产品价格。百事可乐注重提升产品品 质和品牌形象,以获得消费者对产品 价值的认可。
竞争导向定价
根据竞争对手的产品价格来制定本企 业产品价格。百事可乐在定价时考虑 竞争对手的价格水平,以确保价格竞 争力。
促销与广告策略
促销策略
通过各种促销活动来吸引消费者购买 ,如折扣、赠品、捆绑销售等。百事 可乐的促销策略旨在提高消费者购买 意愿和忠诚度。
忠诚度评估与优化
定期评估忠诚度计划的实施效果, 根据评估结果进行优化和改进,提 高客户忠诚度。
05
市场趋势与展望
行业趋势与竞争对手分析
行业趋势
随着健康意识的提高,消费者对饮料的需求逐渐转向低糖、 低卡、无添加剂等健康方向。百事可乐需要关注行业趋势, 及时调整产品策略。
竞争对手分析
可口可乐、元气森林、农夫山泉等是百事可乐的主要竞争对 手。百事可乐需要对竞争对手的产品定位、营销策略、市场 份额等进行深入分析,找出自身的优势和不足。

百事可乐CISPPT课件

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4
BI企业行为
指在企业的经营理念,经营方针,企业 精神,企业价值观(MI),指导下的企业识别 行为、如果说MI是企业的"想法"那么BI则是 企业的"做法"。即通过企业的经营行为,管 理行为,社会公益行为来传播企业的思想, 使之得到内部员工和社会大众的认同,建 立起良好的企业形象,创造有利于企业生 存和发展的内部条件和外部环境,实现CI 的总目标。
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百事企业特色
中国有句俗语,“冰冻三尺,非一日之寒”。光靠明确高难目标
以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化 企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化 方面,百事集团同样强调的是重视结果,以及人员如何能够信守诺言 而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中 是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、 喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。
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cici的内容阐述的内容阐述企业形象识别系统企业形象识别系统ciscis系统由三部系统由三部分组成分组成mimi企业理念企业理念bibi企业行为企业行为vivi视觉识别视觉识别mimi是是cici系统的大脑和系统的大脑和灵魂灵魂bibi是是cici系统的骨骼和肌肉系统的骨骼和肌肉vivi是是cici系统的外表形象企业文化系统的外表形象企业文化则是供血系统企业文化一旦形成则是供血系统企业文化一旦形成cici系统就有了生命力系统就有了生命力mimi企业理念企业理念企业的经营理念还包括企业定位企企业的经营理念还包括企业定位企业宗旨行为准则座右铭经营方针等业宗旨行为准则座右铭经营方针等内容
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百事猴年广告
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CIS的重要性
1.对内能使企业员工达到统一 的意识;产生归属感和自豪感; 进而激发员工的潜能、提高企 业的经营效益,加强企业自身 的竞争意识和竞争能力 。

百事可乐PPT课件

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二.市场分析
2、宏观环境分析 2、1、1政治和法律因素:
食品饮料行业管理政策日益完善(例如我国2008年12月1日实行的中华人 民共和国《饮料通则》提出新的要求。对饮料的添加剂还有特殊元素的含量 有了新的指标。这些添加剂的规划和包装的透明化为饮料行业是稳定和谐发 展提供了良好的竞争环境)
2、1、2经济环境: ①中国国内生产总值增长,我国的生产水平持续增长,人们的生活水平不
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二.市场分析2、Βιβλιοθήκη 竞争对手分析商标对比 产品种类
可口可乐
百事可乐
可口可乐是以红色为标志色, 标志是红底配以白色流线型字 母,热情而有活力
雪碧、冰露、健怡、醒目、芬 达、酷儿、果粒橙等
百事可乐是以蓝色为标识色,标识 是红、白、蓝相间的球体,富有动 感
轻怡,七喜,美年达,立顿茶,激 浪等
口感
气更足
甜度略高
百事可乐还采用了强有力的促销策略,迅速打开了中国市场,抢占了制高点, 并且斥巨资买进依维柯,送货上门。而且百事可乐的管理也灵活多变,它针 对不同的经销商,不同的销售人员,不同的业务员,采用不同的管理模式, 如对经销商主要采价格优惠和折扣等政策等。
百事可乐在对消费者人群的定位上,目标是明确的,它的主要消费人群是青 年一代,而可口可乐在针对销售人群上没有确定自己稳定的销售客户群,所 以可口可乐虽然拥有庞大的销售网络,但是管理的环节却反映缓慢。
百事可乐广告策划
1
林兰 刘秋香
小 张王丽组晓梅媚甲乔史小成子洋以 员
向鹏翼
2
目录
3
目录
4
目录
5
一.前言
百事可乐最初于 1890 年代由美国北加洲一 位名为 Caleb Bradham 的药剂师所制造,以碳 酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶 (pepsin) 及可 乐果制成。

《百事可乐百事模式》课件

《百事可乐百事模式》课件

百事模式的发展历程
1
创新理念
2
百事可乐一直致力于推动创新,不断改
进产品和生产过程,满足市场需求。
3
创始人
百事可乐的创始人是Caleb Bradham,他 于1898年创立了百事可乐公司。
模式演进
百事可乐模式经历了多次演进,从最初 的饮料制造商到全球综合性食品公司。
百事可乐的市场营销
品牌传播策略
百事可乐通过多种渠道进行品 牌宣传,如电视、广告、赞助 活动等。
机遇与挑战
百事可乐面临着竞争加剧、市 场变化和消费者需求多样化等 挑战。

百事可乐的成功之路是源于创新、市场营销和全球化战略,我们期待百事可 乐的更美好未来。 谢谢!

百事可乐通过健全的财务 管理和战略规划,保持稳 定的财务表现。
3 消费者与员工的忠诚

百事可乐通过提供良好的 产品质量和员工福利,赢 得了消费者和员工的忠诚。
未来展望
百事可乐未来计划
百事可乐计划进一步扩大市场 份额,推出更多创新产品。
全球可乐行业趋势
可乐行业正朝着健康、可持续 课件
百事可乐百事模式课件,介绍百事可乐公司的历史、产业布局和经营理念。
百事可乐公司介绍
公司历史
百事可乐公司成立于1898年, 是世界上最大的饮料和食品 公司之一。
公司产业布局
公司在全球范围内拥有多个 品牌和业务部门,包括饮料、 零食、乳品等。
公司经营理念
百事可乐致力于提供高质量 的产品和服务,满足消费者 的需求和口味。
广告宣传方式
百事可乐的广告宣传以创意、 情感和趣味性为特点,吸引消 费者的注意。
线上线下结合
百事可乐充分利用线上和线下 渠道,通过社交媒体和零售点 与消费者互动。

百事可乐渠道激励案例分析 ppt课件

百事可乐渠道激励案例分析 ppt课件
(Gatorade)品牌归入百事旗下
• 2003年将在北美市场生产即饮茶饮料品牌——立顿(Lipton) 茶推向全球 • 百事公司同星巴克咖啡公司合作推出的包装咖啡饮料也深受广大消费者的
欢迎。
• 2007年,将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门划分为三 202个0/10主/28要运营部门,即百事美洲食品公司(PAF)、百事美洲饮料公司(PAB2)和
• 针对性强 • 灵活度高 • 与时俱进 • 严谨规范 • 可行性高 • 有原则性 • 专业化程度高
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百事可乐渠道激励——投入期
政策
(1)采用季扣和年扣相结合的方法 季扣在第二季第一个月兑现,
年 扣在第二年第一个月兑现。 折扣采用实物形式给予(按实际销 售量和品种,分别计算折扣)。 (2)季扣(一个季度累计销售数量)
由于百事所选的是该饮料行业有过销售经验的经销商,其生存需
要不高,而当经销商面对百事这样一种新产品,都希望能够成为与 百事进行合作,希望能够成为此地为数不多的拥有这样新产品的经 销商,这就与百事形成一种相互需要的关系。百事为满足经销商这 种相互关系需要,采取扣率并以实物为回扣的政策,来用销量激励 经销商。
500件(淡季:1~3月、10~12 月2%;旺季4—9月1%)。 (3)年扣(全年累计销售数量)
3000件~5000件: 1% 5000件一10000件: 1.50% 10000件~30000件:2% 30000件~40000件:3% 40000件~50000件:4% 50000件以上: 5%
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归麾下
• 1997年10月,将拥有必胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离 出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司
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百事品牌的理念是“渴望无限”,倡导年轻人积极进取的生活态度, 寓意是对年轻人来说,机会和理想是无限的,他们可以尽情地遐想和 追求。为了推广这一理念,百事选择足球和音乐作为品牌基础和企业 文化载体,在广告和社会公益活动中借助迈克尔杰克逊、张国荣、布 兰妮、王菲、罗志祥、蔡依林、郭富城、陈慧琳、郑秀文、赵晨浩、 热力兄弟、贝克汉姆、里瓦尔多、卡洛斯、范志毅、李玮峰、祁宏 perfume等一大批明星作为品牌代言人,极力倡导企业文化所提倡的精 神,使百事的“新一代的选择”和推崇“快乐自由”的风格广泛地被 人们尤其是青年人的理解和接受。这样,很多人就明白了,为什么 “百事”的产品从简单的包装到向运动系列、功能系列拓展都刻意体 现一种动感和欢快的格调,从而使许多青年人成为“百事”忠实和热 心的消费者。 百事文化不仅是企业的,也是社会的,它深刻地通过其 产品的推销影响着一大批人,反过来又推动企业按照这种文化的定位 不断创新,得以经历了100多年还保持着旺盛的朝气 。
首先是准确定位:从年轻人身上发现市场,把自己定位为新生代的可乐;并且选择合 适的品牌代言人,邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人,把品牌人格化形象, 通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。围绕这一主题,百事可乐的合作伙伴 BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告,如“鲨鱼”、“太空船”等等,这些广告, 针对二战后高峰期出生的美国青年,倡导“新鲜刺激 独树一帜”,独特的消费品鲜明地 和老一代划清界限的叛逆心理,提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐 的销售量扶摇直上。 1994年,百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克 逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到 企业和产品之中,也开始了百事可乐的音乐之旅。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大 的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司合并,组成了百事公司。为了更好的发挥产品 结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整, 将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之 成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(Tricon Global,现公司名为YUM!),这也 以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。2004年销售收入293亿美元,为全球第四大食品 和饮料公司。
1898年8月28日,是百事可乐“Pepsi-Cola”攠诞生的日子。这是每一个关爱百事可乐的
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人们都引以为骄傲且不会忘却的日子。
百事发展简史
经过十七年的成功,普拉多汉(Bradham)认为糖的价格会大升,逐把不少资产用作购 买糖。但事与愿违,糖价没有上升,反而下跌,因此蒸发了不少财富,他的百事可乐于 1923年宣布破产。至1931年,百事可乐被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收购,使 它能再度在市场上出现。1940年百事可乐推出全国广告,其广告主题“Nickel Nickel” 颇为流行,还被译为55种不同语言。百事可乐以再用酒樽来销售,创下佳绩,价格也比可 口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”,在美国被视为黑人的饮品,加拿大则被 说为法语人的饮品。为了改造形象,百事可乐于五十年代大卖广告,又找来了不少名人作 产品代言人,使其销量直逼可口可乐,但终于没有超越。在六十年代,百事开始改变策略, 以年轻人作卖点。1964年,百事可乐开始推出无糖的轻怡版。在八十年代,百事与可口可 乐的竞争更为激烈,百事推出一系列以挑战为主题的广告,使对手销量下降,可口可乐不 甘示弱,推出以“新可乐”为主题的广告。
4
百事企业文化 文化概况
百事饮料国际集团是美国的一家享誉全球的跨国公司,
其在全球的年销售额现已达270亿美元,在美国《财富》
杂志刚刚公布的2001年“美国最受敬慕的公司”及
“全球最受敬慕的公司”调查评选结果和各行业的排
行榜中,百事公司蝉联“全球及美国最受敬慕的公司”
并被排在饮料行业第一位;在该杂志公布的全球500强
已有100多年历史,其间也曾濒临破产,惨淡经营,但
பைடு நூலகம்
终归还是能化险为夷,大步前行,迎来今日的辉煌。
百事的成功和所有的成功企业一样,得益于它有远见
卓识的领导层、创新型经营战略、严格的管理和不断
推出适应市场并有新意的产品。但百事独特的成功秘
诀中最重要的是它赋予企业和产品的文化精神。
5
百事企业文化 品牌理念
企业中,百事公司排名第63位。 百事公司1982年进入
中国建厂,加上刚在深圳落成的一个瓶装厂,已有30
多家合资合作企业,总投资接近5亿美元。其旗下的
“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、“激浪”,
包括“亚洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得乐”
系列、“都乐”系列饮料都已成为中国家喻户晓的品
牌。 百事是一家成功的大企业。它从1898年诞生至今
3
百事发展简史
对人体健康的争议
百事可乐被指如长期饮用,对人体健康可能会有不良影响。有营 养家认为,百事可乐及其他汽水均含有磷酸,长期食用会对人体骨 质结构造成破坏,会出现骨质疏松等问题。碳酸饮料是指在一定条 件下充入二氧化碳气的饮料制品,一般是由水、甜味剂、酸味剂、 香精香料、色素、二氧化碳及其他原辅料组成。碳酸饮料主要起清 凉解暑作用,为嗜好性饮料,一般没有营养价值。但是不同产品有 不同的特点,有的的确有补充维生素、电解质等作用。
中国有句俗语,“冰冻三尺,非一日之寒”。光靠明确高难 目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件 是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保 证。在公司价值和文化方面,百事集团同样强调的是重视结 果,以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标6。
百事文化定位 年轻人
“百事可乐,新一代的选择”
就现在!1
2009年佳客来餐饮集团与百事公司签署“中国区战略合作”,佳客来餐饮集团的所有门店 将全部使用百事公司提供的可乐,预计总投资将达到100万美元。
2004年销售收入293亿美元,为全球第四大食品和饮料公司。2006年,曾获得由世界企业 品牌竞争力试验室《中国100家最佳雇主排行榜》的第53名,并且连续两年被评为《财富》 “全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
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