(战略管理)品牌战略分析
第二章品牌战略（称品牌策略为好）要点：品牌战略目标、品牌策略（单一品牌策略、多品牌策略、主副品牌策略、联合品牌策略）、多品牌策略的管理（品牌整合、旗帜品牌、品牌合作、品牌管理体系）、品牌经理制。
各行各业对于“战略”与“策略”的定义有较大的不同。
应该可以说：●战略（Strategy、Plot）－是宏观层面上的考虑，具体用以确定总体的方向和目标，是谋划“策略”的指导思想和原则。
“战略”必须通过“策略”才能得以实现，“战略”的制定应当尽量简单，并在一定时间内相对稳定。
●策略（Tactics、Define）－是微观层面上的考虑，具体用以确定实施“战略”目标的具体方法、细节和手段的集合。
“策略”应当依据“战略”而制定，可以具体、详细、周全，并随时加以调整、变化。
第一节品牌战略分析一、企业外部环境分析企业外部环境分析包括对企业的宏观环境分析和企业的微观环境分析，相对而言，宏观环境不如微观环境对品牌的影响明显，但也绝不可忽视。
1、企业的宏观环境分析企业的宏观环境包括企业的政治环境、地理环境、文化环境和经济环境等。
例如，企业要打造一个新的品牌，应当首先考虑在经济发达、交通便利的地区，然后才向其他地区辐射，所以就地理环境而言，由于我国幅员辽阔，经济发展又极不平衡，东部地区人口稠密、经济发达，而西部地区则相对经济落后；再如，就文化环境而言，每一种产品是否受消费者的追捧，都会受到文化环境的影响，像麦当劳在中国形成品牌影响力就经历了相当长的时间过程，这是西方饮食文化差异的表现。
2、企业的微观环境分析企业的微观环境包括企业的目标市场与目标顾客、竞争对手、上游供应链、下游营销渠道成员、物流、公关、媒体等。
其中，对于顾客的分析和竞争对手的分析又是相对重要的。
例如，企业要打造一个品牌，应当充分了解目标顾客的规模结构、消费心理、消费习惯等；再如，对那些与本企业争夺资源和市场的竞争对手，要了解其经营战略、营销策略、领导作风、优缺点等。
二、企业内部环境分析企业内部环境分析包括对企业的核心竞争力、企业的管理水平、企业的文化底蕴、企业的融资能力、企业的技术生命力（产品研发、专利技术等）、员工的综合素质等优势和劣势，进行SWOT分析。
三、品牌战略目标品牌战略目标是品牌管理者按照企业的经营方向，推出品牌时所要达到的理想状态，这是对品牌发展战略方向的具体化与定性和定量分析。
例如有教材称：达到的目标可以有：产品质量水平（品牌品质度）、市场占有率（品牌畅销度）、市场影响力（品牌认知度）以及品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等。
其实，只要依据第一章介绍的：对品牌打造划分的11个阶梯、段位、度，进行长远的规划，就是一个企业打造品牌的战略目标。
这个目标必须依据企业的内部及外部环境来加以制定，否则，由于某一条件的缺乏，品牌目标可能难以实现。
无疑，企业制定的品牌目标既要有实现的可能性，又要有一定的弹性和挑战性，目标定的太高，使品牌管理人员感到难实现，而缺乏信心；目标定的太低，实现起来没有任何难度，就不能鼓舞士气，而缺乏激情和驱动力。
有教材称：有的企业其品牌目标只是过渡性的，其推出某一产品的品牌只是为了暂时营造声势，而其品牌的终极目标是整个企业的统一形象而不仅仅在于某一产品的品牌，例如，一汽的“解放”就是暂时的过渡性品牌；有的企业其品牌目标则是长期性的，他确立某一产品的品牌对整个企业的长远发展起到长期的促进作用，例如“海尔”就是长期性的品牌。
该观点不敢苟同，不敢相信会有企业花费巨资打造品牌只是为了过渡性的营造声势。
有教材称：对有的企业，其产品难以为人们所知（如原材料、零部件），因而其品牌目标就不会显得特别的必要。
该观点同样不敢苟同，例如，黄石的华新水泥、武汉的福汉木芯板、而杜邦及其莱卡、英特尔及其奔5和双核就更不是没有必要了。
第二节品牌策略品牌策略（Brand Tactics）是指品牌的拥有者为了实现品牌的战略目标，确立品牌的优势、实现品牌资产的整体最大化，而根据其内部及外部的环境，针对其所有的品牌进行命名以及实施品牌组合而制定的策略。
一、单一品牌策略单一品牌策略是指企业将经营的所有产品全部统一使用同一个品牌。
例如，SONY、海尔、李宁、康师傅（顶新）等。
单一品牌策略的优点是：由于只有单一品牌，可以避免耗费大量人、财、物去设计和运营多种品牌，从而节省品牌设计和运营的费用；可以提高广告的宣传效果，树立企业形象；可利用已有的、良好的名牌信誉推广新产品，而迅速将新产品推向市场。
单一品牌策略的缺点是：一旦单一品牌下的某一种产品发生危机，则会连累其他同一品牌的产品。
特别是当同一品牌下的各类产品差别过大甚至相悖时，容易使消费者无所适从甚至会产生疑惑或误会，例如，海尔房地产、海尔人寿、海尔药品、海尔旅行社；三九胃泰和三九啤酒（一个是健胃，一个是伤胃），不利于品牌形象的建立；美国一纸品公司生产面纸巾，市场开拓后，又推出卫生纸，并且仍然采用同一品牌，消费者对此产生了疑惑，使得其原有面巾纸市场迅速下滑。
目前中国也有类似公司，清风、维达无不如此。
在单一品牌策略下，从包装、广告到公关，品牌管理者只用采用单一的VI、塑造单一的形象。
例如，万宝路香烟采取单一的红白相间包装，甚至连它赞助的赛车也必须漆成红白相间。
由于服务业通常没有有形的产品，因而往往采用单一品牌策略，例如，美国的麦当劳、肯德基、迪斯尼和新巴克、中国的百度、新浪、中石油、中国电信、交行、全聚德和上岛等，无不如此。
企业如果频繁地对自己的品牌特征进行更改，将会部分甚至全部丧失其品牌价值（资产），是风险相当大的一种选择。
即便畅销度极好，仍然难以建立强势品牌，树立其他××度。
此外，品牌的建立通常需要着眼于整体性，而非仅仅以产品为基点建立品牌，这比把目光分散于各种不同的产品（多产品品牌）要经济得多。
在科技领先、市场主导的当今，产品的淘汰非常迅速，如果企业把目光集中在产品上，可能会出现当品牌的××度刚刚建立，产品的生命周期已经结束，而被其他新产品所代替，显然会得不偿失。
所以，比较有效的品牌塑造方式应该着眼于塑造企业的整体品牌。
案例 2－1 百年钢笔品牌－派克笔的兴衰由乔治·派克创立于1888年的美国派克（Parker）钢笔，是世界上最有名的钢笔品牌，其质优价贵，购买派克笔的人们不仅是买一种书写工具，而更主要的则是作为身份的象征，代表着高贵和典雅，上流社会的人物往往以拥有一支派克笔而自豪。
据称，柯南·道尔用派克笔塑造了福尔摩斯的形象，亨利用派克笔签下了购买帝国大厦的合约，爱森豪威尔将军用派克笔签署二战的停战协议，麦克阿瑟将军在密苏里号航母上接受日本无条件投降并用派克笔在日本天皇的投降书上签字，尼克松访华以派克笔作为礼品相赠，老布什与叶利钦用派克笔签署了美苏核裁军条约，历史的长河铸就了派克笔的辉煌。
然而，1943年由匈牙利人比罗发明了圆珠笔，1945年开始投入市场，但是由于市场成本过高，价格不能为消费者接受，直到60年代才逐步商业化。
1982年派克的新任CEO詹姆斯·彼特森考虑市场竞争的原因，实行了新的扩展战略，做出决定转轨也生产和销售每支售价在3美元以下的低档钢笔，并仍然使用“派克”这个单一品牌，以争夺低档钢笔市场。
然而事情的发展并未如决策者所预料的那样发展，在低档钢笔领域竞争仍然十分激烈，派克虽有品牌效应，但亦难以插足其中。
令决策者想不到的是，由于涉足低档笔领域，反而降低了高档“派克”笔的形象和声誉，许多顾客开始把目光转向其他品牌。
克罗斯等竞争者们乘虚而入、大举进军高档笔市场。
这次错误的品牌定位，派克公司非但没有打入低档笔市场，反而使高档金笔市场的占有率下降到17％，销量只是克罗斯的50％，导致这一百年老店在几年后的1986年被英国一文具集团收购。
二、多品牌策略多品牌策略是指企业将经营的不同产品分别使用不同的品牌。
在这方面起领军带头作用的是宝洁、联合利华和通用汽车。
例如，美国通用汽车是多品牌策略的首创者，GM对于不同类型产品、不同档次、不同国家地区、多样化的不同需求的消费者，均采用不同商标：凯迪拉克（Cadillac）、别克（Buick，仅仅在上海别克旗下的品牌还有：赛欧Sail、凯越Excelle、君威Regal、君越Lacrosse、林荫大道Park Avenue、陆尊Firstland、别克商务GL8、昂科雷Enclave）、奥斯莫比（Oldsmobile）、潘的克(Pontiac)、雪佛莱（Chevrolet）和捍马（Hummer）等。
例如，美国宝洁公司(P&G)是多品牌策略最成功的推广者。
宝洁旗下的品牌多达300多个，每个品牌都有其独特的属性，且知名度很高。
仅仅宝洁的洗发水在中国市场上就有飘柔（柔顺)、海飞丝(去头屑)、潘婷(营养)、沙宣（保湿）、润妍（润妍）、伊卡路（草本）等品牌。
其实，即便在汽车行业也不乏采用单一品牌的制造商，例如，奔驰、宝马等，他们用系列和型号（如Benz200、BMW320i等）将产品和目标顾客加以区分。
例如，联合利华（Unilever）是典型的多品牌公司之一，联合利华旗下的品牌多达400多个。
1929年，联合利华由荷兰的Margrine Unie人造奶油公司和英国的Lever Brothers 香皂公司合并而成，总部分别设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
联合利华在全球75个国家有分支机构，共有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商, 其年营业额400多亿美元，在WBL的2006年度《世界品牌500强》排行榜中，Unilever名列第170位。
目前，联合利华在中国的业务主要分为三块：●护理用品－中华、洁诺、夏士莲、力士、旁氏、多芬、清扬，凡士林，奥妙、金纺等。
●食品－家乐（鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱）和立顿（红茶、绿茶，茉莉花茶）等；●冰淇淋－和路雪、梦龙、百乐宝、可丽波、可爱多等。
例如，中国制冷行业的巨头，广东佛山顺德的（海信）科龙旗下就有科龙、容声、华宝等品牌。
与海尔、长虹、美的都不同。
例如，杉杉服装全力打造和推行国际化的多品牌战略，通过与国外服装公司的联合，直接引进国际化品牌，并在法国、意大利、美国等注册品牌，目前，拥有杉杉、法涵诗女装、法涵诗男装、麦斯奇来、玛坷·爱萨尼、梵尚田园、梵尚都市、意丹奴、小杉哥、菲荷、菲莱等10个国际品牌。
多品牌策略的优点是：对于那些生产或销售许多不同类型产品的企业而言，多品牌策略可以派上用场。
多品牌策略有利于将不同档次、不同价格、不同功能的产品加以区分，如果全部使用单一品牌，这些不同类型的产品就难以区别，特别是难以满足细分的目标顾客的需求，容易遭遇派克笔的后果。
品牌战略管理策划书3篇
品牌战略管理策划书3篇篇一品牌战略管理策划书一、前言品牌是企业的核心资产，是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
随着市场竞争的日益激烈，品牌战略管理已成为企业发展的重要战略之一。
本策划书旨在为[品牌名称]制定一套科学、系统的品牌战略管理方案，以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度，实现品牌价值的最大化。
二、品牌现状分析1. 品牌知名度：通过市场调研，了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。
2. 品牌美誉度：收集消费者对品牌的评价和口碑，分析品牌的优势和不足。
3. 品牌忠诚度：分析现有客户的忠诚度，了解客户对品牌的依赖程度和重复购买意愿。
三、品牌战略目标1. 短期目标：在[时间区间]内，提升品牌知名度[具体百分比]，提高品牌美誉度[具体百分比]，增加客户忠诚度[具体百分比]。
2. 长期目标：在[时间区间]内，将品牌打造成为行业内具有较高知名度和美誉度的知名品牌，实现品牌价值的持续增长。
四、品牌战略选择1. 品牌定位：根据市场调研和品牌现状分析，确定品牌的定位和核心价值。
2. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、促销、公关等活动，提升品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸：根据品牌定位和市场需求，考虑是否进行品牌延伸，拓展品牌产品线。
4. 品牌合作：寻找合适的品牌合作机会，实现互利共赢。
五、品牌战略实施1. 品牌形象设计：设计符合品牌定位和核心价值的品牌形象，包括品牌标志、VI 系统等。
2. 品牌传播计划：制定品牌传播计划，包括广告投放、促销活动、公关活动等。
3. 品牌管理体系建设：建立完善的品牌管理体系，确保品牌战略的有效实施。
4. 品牌评估与调整：定期对品牌进行评估，根据评估结果及时调整品牌战略。
六、品牌战略保障措施1. 人力资源保障：加强品牌管理团队建设，提高团队专业素质。
2. 资金保障：合理安排品牌战略实施所需的资金，确保各项工作的顺利开展。
3. 技术保障：加强品牌相关技术的研发和应用，提升品牌竞争力。
4. 风险管理：建立品牌风险管理机制，及时应对可能出现的风险和挑战。
海尔战略分析(3篇)
第1篇一、引言海尔，作为中国家电行业的领军企业，自1984年成立以来，始终坚持“创新、质量、服务”的核心价值观，不断进行战略调整和优化，以适应市场变化和消费者需求。
本文将从海尔的企业战略、核心竞争力、市场定位和未来发展趋势等方面进行分析，以期对海尔的发展现状和未来前景有更深入的了解。
二、企业战略1. 以市场为导向的战略海尔始终坚持以市场为导向，密切关注市场需求和消费者行为，不断调整产品结构和市场布局。
在全球化战略的推动下，海尔将产品和服务拓展到全球市场，实现了从国内市场到国际市场的华丽转身。
2. 以创新为核心的战略海尔高度重视技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品。
通过引进和培养人才，海尔建立了强大的研发团队，使企业始终保持行业领先地位。
3. 以质量为根本的战略海尔始终坚持“用户至上，质量第一”的原则，严格把控产品质量，确保消费者利益。
通过ISO9001质量管理体系认证，海尔赢得了国内外消费者的信赖。
4. 以服务为支撑的战略海尔以客户为中心，不断提升服务水平，打造“一站式”服务体验。
通过线上线下相结合的服务模式，海尔为消费者提供全方位的售后支持。
三、核心竞争力1. 技术创新能力海尔拥有强大的研发团队和先进的技术设备，不断推出具有创新性的产品。
在节能、环保、智能化等方面，海尔产品始终保持行业领先地位。
2. 品牌影响力海尔作为中国家电行业的领军企业，具有较高的品牌知名度和美誉度。
通过全球化的品牌战略，海尔产品在国际市场上也具有较高的竞争力。
3. 供应链管理能力海尔建立了完善的供应链管理体系，确保原材料、零部件和产品的质量和供应。
通过优化供应链，海尔降低了生产成本，提高了产品竞争力。
4. 市场营销能力海尔具备强大的市场营销能力，通过线上线下相结合的营销模式，将产品和服务推广到全球市场。
同时，海尔还积极参与公益事业，提升企业形象。
四、市场定位1. 产品定位海尔产品以中高端为主，兼顾大众市场。
在产品研发和生产过程中，海尔注重技术创新和品质提升，以满足消费者对高品质生活的追求。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
战略管理案例分析(3篇)
第1篇一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
华为，作为中国通信设备制造商的领军企业，其成功的关键在于其卓越的战略管理。
本文将通过对华为国际化战略的案例分析，探讨其战略管理的关键要素和成功经验。
二、华为的背景华为成立于1987年，最初主要从事通信设备的代理销售。
经过多年的发展，华为已经成为全球领先的通信设备供应商，业务遍及全球170多个国家和地区。
华为的成功离不开其精准的战略定位和有效的战略执行。
三、华为的国际化战略1. 市场选择华为的国际化战略首先体现在市场选择上。
华为在进入新市场时，始终坚持“先难后易”的原则，选择那些竞争激烈、技术要求高的市场作为突破口。
例如，华为最初进入欧洲市场时，选择了英国作为切入点，因为英国市场对通信设备的技术要求较高，且市场竞争激烈。
2. 技术领先华为始终将技术创新作为核心竞争力。
公司投入大量资源进行研发，不断推出具有国际领先水平的产品。
例如，华为在4G和5G技术上的突破，使其在全球通信设备市场占据领先地位。
3. 本地化战略华为在国际化过程中，非常注重本地化战略的实施。
公司通过设立研发中心、招聘当地人才、与当地企业合作等方式，融入当地市场。
例如，华为在欧洲设立了多个研发中心，并与欧洲高校合作培养人才。
4. 品牌建设华为在国际市场上的品牌建设也是其战略管理的重要组成部分。
公司通过参加国际展会、赞助体育赛事、发布社会责任报告等方式，提升品牌知名度和美誉度。
5. 合作伙伴关系华为在国际化过程中，积极与当地合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
这种合作不仅有助于华为更好地了解当地市场，还能共同开拓市场，实现共赢。
四、华为国际化战略的成功因素1. 清晰的战略目标华为的国际化战略目标明确，即成为全球领先的通信设备供应商。
这一目标为公司的战略实施提供了明确的方向。
2. 持续的研发投入华为深知技术创新的重要性，因此持续加大研发投入。
这使得华为在通信设备领域始终保持领先地位。
品牌战略分析(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，品牌战略已成为企业成功的关键因素。
品牌战略分析是企业在制定品牌战略过程中，对品牌进行系统性的评估、定位和规划的过程。
本文将对某知名企业的品牌战略进行分析，旨在为企业提供有益的借鉴。
二、企业背景某知名企业成立于20世纪80年代，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，企业已成为国内同行业领先企业，产品远销海外。
企业以“科技创新、品质卓越”为宗旨，致力于为用户提供高品质的产品和服务。
三、品牌战略分析1. 品牌定位某知名企业的品牌定位为“高端、专业、可靠”。
这一定位体现了企业对产品质量的追求，以及对用户需求的关注。
具体表现在以下几个方面：（1）高端：企业产品定位于高端市场，以满足用户对高品质产品的需求。
在产品研发、生产过程中，企业注重技术创新，不断提升产品性能。
（2）专业：企业拥有一支专业的研发团队，对行业发展趋势有深刻理解。
企业以专业精神，为用户提供全方位的技术支持和服务。
（3）可靠：企业注重产品质量，从原材料采购到生产、销售等环节，严格把控质量关。
确保用户在使用过程中，能够享受到稳定、可靠的产品。
2. 品牌传播（1）广告宣传：企业通过电视、网络、户外广告等多种渠道，进行品牌宣传。
在广告内容上，突出产品优势、技术创新和品牌定位。
（2）公关活动：企业积极参与行业展会、公益活动等，提升品牌形象。
通过与其他知名企业的合作，扩大品牌影响力。
（3）口碑营销：企业注重用户口碑，鼓励用户分享使用体验。
通过用户口碑，提高品牌知名度和美誉度。
3. 品牌延伸（1）产品线拓展：企业根据市场需求，不断拓展产品线。
在原有产品的基础上，推出更具竞争力的新产品，满足用户多样化需求。
（2）产业链延伸：企业向上游原材料采购、下游销售渠道进行延伸，形成完整的产业链。
通过产业链延伸，降低成本，提高竞争力。
（3）跨界合作：企业与其他行业知名企业进行跨界合作，拓展品牌应用领域。
通过跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
奔驰企业战略管理分析报告
奔驰企业战略管理分析报告一、引言奔驰（Mercedes Benz）是德国汽车制造商戴姆勒集团的旗下品牌之一，成立于1926年。
作为全球汽车业的领导者之一，奔驰一直以其高品质的汽车产品而闻名于世。
本报告旨在分析奔驰企业的战略管理，并对其现有战略进行评估和展望。
二、奔驰企业战略概述1. 企业使命奔驰的使命是为用户提供最先进的汽车技术和驾驶体验，使人们的生活更加安全、高效和舒适。
2. 企业愿景奔驰的愿景是成为世界上最受欢迎的豪华汽车品牌，以及创新和可持续发展的先驱者。
3. 核心价值观奔驰坚持以客户为中心，注重创新、卓越和可持续发展。
4. 战略目标奔驰的战略目标是增加市场份额、提高利润率、扩大产品线、加强品牌影响力以及在可持续发展方面取得领先地位。
三、奔驰企业战略分析1. 市场定位作为豪华汽车品牌之一，奔驰主要市场定位在中高端市场。
其产品线涵盖轿车、SUV、跑车等多个细分市场，旨在满足不同消费者群体的需求。
2. 创新和技术领先奔驰一直注重创新和技术研发，不断推出具有颠覆性的汽车技术和功能。
例如，他们率先将自动驾驶技术应用于汽车，并不断改进车辆性能、安全性和环保性能。
3. 战略合作伙伴关系奔驰与其他汽车制造商和技术公司建立了广泛的战略合作伙伴关系，通过共享技术和资源来推动创新和发展。
例如，他们与宝马合作研发自动驾驶技术，并与特斯拉合作推出电动汽车。
4. 推动可持续发展奔驰致力于推动可持续发展，通过减少排放、提高燃油效率和推广电动汽车等措施来降低对环境的影响。
他们计划在2039年之前实现全面电动化，并建立可持续发展的供应链体系。
四、奔驰企业战略评估和展望1. 优势奔驰作为全球知名的豪华汽车品牌，拥有卓越的产品品质、丰富的产品线和领先的汽车技术。
他们长期以来在市场上享有良好的声誉和知名度，在各个细分市场上具有竞争优势。
2. 挑战奔驰面临着激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。
同时，随着车辆电动化的趋势不断加强，奔驰需要加大在电动汽车领域的研发和投入，并解决电动汽车充电设施不足的问题。
格力企业战略管理分析
二、外部环境分析
（一）ＰＥＳＴ分析
政治环境 经济环境
PEST
社会环境 技术环境
政治环境
中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。2009 年12月工信部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级 的指导意见》，到2015年要达到国内自主品牌产品在国际市 场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企 业集团。 此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普 遍的产业准入政策，削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改 善企业经营环境。 高效、环保、节能型空 调主机受到政府产业政策的支持。
（二）行业竞争分析（波特五力模型）
1. 潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低 （1）规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较 高。 （2）差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格 竞争逐渐转变为为满足不同需求的差异化竞争。物联网空 调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热霸空调等等。随着对 空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品产 异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。 （3）技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行 业对技术研发的投入不断增加，并且行业内技术的更新较 快，同时国家鼓励支持企业自主创新，技术创新，要求产业 转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高。 （4）品牌集中度越来越高，名牌效应凸显。 （5）产品质量、能耗指标要求高。
3.替代品的威胁 替代产品是行业内的产品的更新换代，主要为太阳能空调、 地热空调系统、燃气中央空调等，但目前不是主流。
4. 顾客的讨价议价能力 （1）消费者 ： 客户压力：能效比、安静、价格、质量、售后服务、技术、 环保 客户集中度：低，但由于产品供大于求，客户议价能力强。 客户盈利能力：城镇居民人均可支配收入：增长11.2%，增 长期还很长。 （2）大型零售终端： 以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道，议价能力加 强，但随着格力为代表的生产商自建渠道，零售终端的议价 能力下降。
三只松鼠-战略管理案例分析
公司介绍
三只松鼠股份有限公司成立于2012年，公司总部在芜湖，位于安徽 省，是中国第一家定位于纯互联网食品品牌的企业，也是当前中国销售 规模最大的食品电商企业，其主营业务覆盖了坚果、肉脯、果干、膨化 等全品类休闲零食。三只松鼠连续7年“双11”天猫食品销售额第一名、 累计销售坚果零食产品超过200亿元、天猫店铺粉丝数第一品牌 、用户 数超过一亿人，牢牢占据线上线下同业态坚果零食全行业第一名 。人 民日报评价三只松鼠：“成功安利了消费者养成了吃坚果的好习惯，成 为下一个国货领头羊” 。
“三只松鼠”品牌一经推出，立即受到了风险投资机构的青睐，先后 获得IDG的150万美金A轮天使投资和今日资本的600万美元B轮投资。 2015年，三只松鼠获得峰瑞资本（FREES FUNDD）3亿元投资。2017年 4月21日，公司首次披露IPO招股说明书，拟登录深交所创业板 。2019 年7月10日，三只松鼠发布公告称，将发行普通股股票，于7月12日在深 交所创业板上市。2019年7月12日三只松鼠成功上市，被誉为“国民零食 第一股”。
三只松鼠的战略模式，无论是企业扩张的相关 多元化，还是注重服务、贴合消费者的职能战略， 都是很符合目前企业规模的。但是在逐渐扩张中的 三只松鼠能否成功实施战略，进一步稳固自己的地 位，鉴于IPO的失败，也暴露了一些三只松鼠的风 险控制问题及营销问题。
“三只松鼠”问题成因分析
由于相关多元化的实施，三只松鼠产业链逐渐扩 大，而贴牌加工的生产方式也就意味着合作加工厂 将会越来越多，而三只松鼠目前有300多家供应商， 供应商的增加给三只松鼠的内部风险控制施加了不 少压力。可能在内部检测环节会采取抽样的方式来 进行安全控制，但对于食品行业企业来说，食品安 全问题，只要发生一例，就可能会导致整个企业的 信誉亏损。对于供应商越来越多的三只松鼠来说， 如果无法保证用足够的时间在前期长期考核供应商 的可信度，就会为三只松鼠的产品销售造成了一定 的风险。
邓肯品牌公司案例分析(战略管理作业)
目录
About Dunkin' Donuts 1950年，创办人Bill Rosenberg于美国波士顿成立了Dunkin' Donuts，
（中文名为“唐恩都乐”）供应美味的甜甜圈及咖啡。 名字的缘由即用美味的甜甜圈浸沾咖啡的方式，dunk本意意为沉浸，而
dunkin则为dunk in，即用甜甜圈浸沾咖啡，这种创意吃法亦为产品赋予了文化， 在享受甜甜圈的甜美之时不至于太甜腻，而咖啡的香味更在甜甜圈的衬托下相 得益彰，被赋予休闲文化的吃法亦Dunkin’Donuts火爆美国市场的原因之一。
邓肯品牌公司 案例分析
前言
邓肯品牌公司由-些私人投资公司拥有，包括贝恩资本(BainCapital)、 加勒比集(Cariyle Group)和托马斯H李(Thomas H.Lee Partners)。邓肯甜 甜圈（中文名唐恩都乐）和巴斯金-罗宾斯公司是隶属于邓肯品牌公司旗下 的甜甜圈和冰淇淋公司。邓肯品牌公司在40多个国家拥有超过13000家分店， 在30个国家拥有超过7900 家商店(其中5800 家在北美)，
做咖啡不只星巴克一家，Dunkin’Donuts能否逆袭中国市场？
做甜甜圈的咖啡品牌，消费者买单么？ 美国咖啡市场空间巨大，作为仅次于星巴克的咖啡品牌，在中国地区， Dunkin’Donuts是否也能如鱼得水呢？众多周知的是Dunkin’Donuts品 牌在中国的知名度显然不及星巴克，这家门店遍布美国大街小巷的品牌， 中国消费者竟不买单？ 究其原因，首先，Dunkin’Donuts在美国很受欢迎，而对于中国消 费者口味，在消费习惯上Dunkin’Donuts还需要适应，逐渐“本土化”。 另外，中国咖啡门店市场竞争对手众多且体量大，香港太平洋咖啡、美国 星巴克、台湾85度C等门店坐落众多，Dunkin’Donuts想要突出重围， 抢占消费者眼球，并非一日之功。
联想企业战略管理分析
联想企业战略管理分析1. 引言联想集团是一家全球知名的科技企业，在电脑、手机和服务器等领域具有领先的技术和市场地位。
本文将对联想企业的战略管理进行分析，包括战略目标、资源配置、竞争优势以及未来发展的机遇和挑战。
2. 联想企业战略目标联想企业的战略目标是成为全球领先的科技企业，通过不断创新和优质的产品来满足消费者的需求。
具体而言，联想致力于提供高性能、高品质、可靠且具有创新性的产品和解决方案，以提升客户的生活和工作效率。
3. 资源配置战略联想企业在资源配置战略上注重技术研发和市场推广的投入。
首先，联想在研发团队上投入大量资源，以保持技术创新的竞争优势。
其次，联想注重市场推广，并通过市场营销活动提高品牌知名度和销售额。
4. 竞争优势联想企业的竞争优势主要体现在以下几个方面：4.1. 技术创新联想在科技研发上投入了大量资源，并与国际知名企业合作进行技术创新。
通过持续的研发努力，联想不断推出具有创新性和差异化的产品，赢得了消费者的好评和市场份额的增长。
4.2. 供应链优势联想拥有全球化的供应链网络，可以实现全球资源的整合和高效的生产运作。
这使得联想能够快速响应市场需求，并提供高质量的产品。
4.3. 多元化产品组合联想在电脑、手机、服务器等多个领域都有相当规模的市场份额，而且产品线覆盖面广。
这种多元化的产品组合给予联想一定的抗风险能力，降低了对单一产品的依赖。
4.4. 品牌价值联想作为一家全球知名品牌，享有较高的品牌美誉度和口碑。
消费者对联想品牌有较高的信任度和忠诚度，这为联想带来了持续的竞争优势。
5. 未来发展机遇和挑战5.1. 机遇•中国及新兴市场需求增长：随着新兴市场经济的快速增长，中国及其他新兴市场对科技产品的需求也在增加，联想可以借此机会进一步扩大市场份额。
•科技创新：随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，联想通过持续的研发投入可以获得更多的创新机会。
•企业合作：联想可以与其他企业进行战略合作，共同开拓新市场和研发新产品。