《预算管理与绩效评估》ppt

第七章绩效考核结果的运用《绩效管理》PPT课件

▪ 激励工资（Incentive Pay）
• 个人激励计划 • 团队激励计划 • 特殊贡献计划
绩效加薪矩阵
工资
绩效评价
等级
第四等级
令人不满意
0
需要基本改善胜任
04
值得表扬
5
表现优异
6
第三等级
0
05 6 7
第二等级
0
06 7 8
第一等级
0
27 8 9
最低工资以下 0
3 8 9 10
绩效加薪（merit pay）和一次性奖金（merit bonus）的比较
伙伴关系。
斯坎伦计划
1．销售额 2．减退货、补贴、折扣 3．净销售额 4．加：库存增加（根据成本价格或销售价格计算） 5．生产价值 6．允许的人工成本（生产价值的20%） 7．实际人工成本 8．奖金总额 9．公司应得部分（50%）
小计 10．为赤字月份预存（25％） 11．员工应得部分——立即发放
（一）收益分享计划：概念及其与利润分享的区别
❖ 与利润分享相比的优点在于两个方面： ▪ 真正自筹资金，以组织过去无法挣取或者节约的钱为基础 ▪ 绩效和结果之间的关系更近，也更为清晰（何种行为或价值观变化能够导致预期的结果）。
收益分享计划的优点
以群体绩效而不是个人绩效为基础。鼓励团队合作。以宏观绩效指标为依据。对绩效的报酬支付得相对较为及时。建立在群体可以控制的要素基础之上。通常不鼓励团队之间的恶性竞争。促进员工以及整个公司在绩效改善方面形成
55 125 （ 52 500 ＋ 2 652152）5
5％（2 000）
50 000
5 000
500 ＝ 0.05×5

预算绩效管理培训讲稿课件

投入指标
反映预算资金的投入规模和强度，如预算投入总额、人均预算投入等。
过程指标
反映预算执行过程中的管理水平和效率，如预算执行率、预算调整率等。
产出指标
反映预算执行所产生的直接成果，如完成项目数、提供服务数量等。
效果指标
反映预算执行所产生的长期效益和影响，如经济效益、社会效益等。
预算绩效评价指标的权重确定与标准化处理
指标体系
该高校根据学科特点、人才培养目标等因素，制定个性化的绩效指标体系。指标涵盖教学、科研、社会服务等方面，确保全面评价教育经
费的使用效果。
动态调整
在预算执行过程中，该高校根据实际情况对指标进行动态调整。对于表现优秀的部门或个人给予奖励，对于低效或无效的投入进行调整或
削减。
结果应用
有章可循。
制度内容
明确预算绩效管理的目标、原则、流程和方法，规定评估指标、考核标准、
监控方式等具体要求。
制度修订
根据实际情况及时修订和完善相关制度，确保制度的科学性、合理性和可操
作性。
预算绩效管理的流程设计
01
02
03
流程框架
设计预算绩效管理的整体流程框架，明确各环节的衔接关系和关键节点。
绩效评价结果作为下一年度教育经费分配的重要依据。通过与各部门沟通反馈，促进教育资源的优化配置和高效利
用。
某医疗机构药品采购预算绩效管理案例
01 案例概述
02 采购计划
03 供应商评价
04 绩效评价
05 持续改进
某医疗机构为降低药品采购成本，提高采购资金使用效益，实施药品采购预算绩效管理。
公众参与评价法
总结词

预算绩效管理含动画培训讲稿动画课件ppt

市场需求增长：企业对预算绩效管理的需求增加，市场潜力巨大未来发展的挑战
未来发展的挑战
制度建设：完善预算绩效管理制度，提高规范化、标准化水平
单击添加正文，文字是思想的提炼
人才储备：加强人才培养和引进，满足行业发展对人才的需求
单击添加正文，文字是思想的提炼
汇报人：
感谢观看
预算绩效管理培训讲稿课件ppt
目录
01
添加目录标题
02
预算绩效管理概述
03
预算绩效管理的原则和目标
04
预算绩效管理的流程和方法
05
预算绩效管理的实践和应用
06
预算绩效管理的挑战和对策
07
预算绩效管理的未来发展趋势
01
添加章节标题
02
预算绩效管理概述
预算绩效管理的定义和重要性
输入你的智能图形项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。
增强公众对政府的信任度
输入你的智能图形项正文，请尽量言简意赅的阐述观点。
推动国家治理体系和治理能力现代化
预算绩效管理的历史和发展
预算绩效管理的起源和背景
预算绩效管理的重要性和意义
预算绩效管理的现状和趋势
预算绩效管理的发展历程
03
预算绩效管理的原则和目标
预算绩效管理的原则
目标导向：以目标为导向，确保预算与绩效紧密关联
设定绩效指标：选择合适的绩效指标，确保能够衡量项目或活动的绩效。
预算绩效管理的方法
绩效目标的设定：明确、具体、可衡量、可达成、有时限
绩效监控与偏差分析：实时监控，发现偏差及时调整
绩效评价与反馈：对绩效目标进行评价，提供反馈意见
绩效结果应用：将绩效结果应用于预算分配、政策调整等方面

预算绩效管理培训课件

目标
绩效管理的目标是帮助组织实现其战略目标并提高绩效表现，同时提高员工满意度和激励。
评估方法
绩效评估方法包括管理者评估、同事评估、下属评估、360度评估等。了解不同评估方法
绩效指标的应用
绩效指标是衡量绩效表现的重要依据，企业需结合业务特点选取适当的绩效指标，合理
预算绩效融合
1
概念
预算绩效融合是将预算和绩效两个管理工具结合起来，通过应用绩效评估方法来提高企业的预算编制、执行和控制。
3 编制过程
4 执行与监控
预算编制过程包括预算设定、数据收集、预算编制、预算审核和批准。了解此过程可以为企业预算工作提高效率。
对于预算管理，执行和监控是至关重要的环节。企业需根据实际情况制定预算监控计划，及时跟踪预算执行情况，及时进行调整。

绩效概述
定义及重要性
绩效管理是一种以目标为导向的管理方法，旨在提高企业绩效表现。了解绩效管理的基本概念和意义，可以帮助您更好地去实施绩效管理。
应用案例分享
公司A的预算绩效管理实践
公司A通过合理设置预算目标和绩效指标，有效地控制了成本，提高了利润和员工满意度。
公司B的预算绩效管理实践
公司B采用动态预算和 360度评估的方法，实现了部门目标和整体目标的统一，提高了绩效表现和管理效果。
公司C的预算绩效管理实践
公司C通过制定科学合理的绩效考核方法和奖惩机制，激发了员工的积极性和创造性，同时提高了业务水平。
总结与展望
1 预算绩效管理的优点
2 预算绩效管理实践中的挑战
预算绩效管理可以整合各个管理环节，帮助企业更加高效地运营。通过制定科学的预算目标和绩效指标，企业可以更好地规划和控制各项经营活动。

预算管理与绩效评估培训课件ppt67页

或变化额 = 筹资-投资
变化额分析
筹资=权益增加额+资产减少额
投资=权益减少额+资产增加额
19
2、现金的变化
现金变化分析
变化额 = 本年现金 – 上年现金
见“比较资产负债表”
或变化额 = 筹资-投资
变化额分析
筹资=权益增加额+资产减少额
投资=权益减少额+资产增加额
19
2、现金的变化
现金变化分析
变化额 = 本年现金 – 上年现金
让客户满意：确立公司的目标客户群，了解其需要，通过前后一致连贯的快速、有效的服务实现我们对客户的承诺，消除客户服务中的错误。
2-3 内部生产经营方面的目标 41
提高创新能力：确定市场：确定目标客户群的需要，了解如何赢得这些客户。开发产品：不断开发可获利的新款婚纱礼服，迎合客户的要求。
37
第三部分公司简介案例（三） 38
（1）组织结构
YM公司总经理
设计部经理
裁剪部经理
生产部仓储部业务部门市部经理经理经理经理
财务部办公室经理经理
2、四大指标体系
39
2-1 财务方面的目标（1）提高投资报酬率，实现扭亏为盈：
投资报酬率反映了公司运用资产创造财富的能力，我们要把资产运用于回报率高的活动，增加每块钱的回报。（2）降低成本：
由下属基层根据调整意见确定最终预算财务部门最终完成预算及筹资方案
28
3、内部结算中心
内部结算中心：由厂内银行担任，以内部银行支票作为手段
厂内银行职能：结算职能、信贷职能、控制职能、反馈职能
厂内银行组织特征：“双规制” 财务核算：对外编报内部核算：由企业管理所需

会计学中的预算管理与绩效考核控制

会计学中的预算管理与绩效考核控制在会计学中，预算管理与绩效考核控制是企业管理中常用的工具和方法。

预算管理是指根据企业的经营目标和发展战略，制定财务预算并进行实施、监控和调整的过程。

绩效考核控制则是通过对企业的绩效进行评估和管理，从而实现企业目标和绩效的提升。

本文将重点介绍会计学中的预算管理与绩效考核控制内容及其在企业中的应用。

一、预算管理预算管理是企业管理中重要的一环，通过预算管理可以帮助企业确定合理的经营目标，并进行经济资源的优化配置。

预算管理一般包括以下几个步骤：1. 制定预算：根据企业的经营目标和战略计划，制定经济资源的预算计划。

预算计划通常包括财务预算、销售预算、生产预算等。

2. 实施预算：将制定好的预算计划进行具体实施，包括资源的配置、部门的配合和具体任务的分解。

3. 监控预算：对实施过程进行监控，及时发现并解决问题，确保预算计划的顺利进行。

4. 调整预算：根据实际情况，对预算计划进行必要的调整与修正，以适应环境变化，保持预算计划的有效性。

预算管理的实施对于企业的发展至关重要。

通过预算管理，企业可以合理规划资源，提高资源利用效率，降低经营风险，推动经济效益的增长。

二、绩效考核控制绩效考核控制是企业中对员工和部门绩效进行评估和管理的过程。

它是企业实现目标管理和激励机制的重要手段。

绩效考核控制通常包括以下几个方面：1. 目标设定：设定明确的工作目标和指标，使员工或部门知道需要完成的任务和应达到的绩效水平。

2. 绩效评估：根据设定的目标和指标，对员工或部门的绩效进行定期评估和测量。

评估可以采用多种方法，如个人评级、360度评估等。

3. 反馈与奖惩：根据绩效评估结果，及时给予员工或部门反馈，包括肯定表扬和改进意见。

同时，还可以通过奖惩机制激励员工或部门提高绩效。

4. 调整与改进：根据绩效考核结果，对不达标的员工或部门进行必要的调整或改进，以提升整体绩效水平。

绩效考核控制的实施可以帮助企业实现目标管理和激励机制，增强员工或部门的工作动力，提高整体绩效水平，促进企业的长期发展。

2024版《全面预算管理培训》PPT课件

完善考核体系
不断优化预算考核指标体系，确保考核结果公正、客观、准确，为激励机制的实施提供有力支持。
CHAPTER 05
全面预算管理系统建设
系统架构设计及功能实现
整体架构设计
01
基于B/S架构，采用微服务、容器化等先进技术，实现高可用性、
高扩展性。
功能模块划分
02
包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核等模块，满足
动态性原则
预算应根据市场变化和企业内部情况进行适时调整和优化。
透明性原则
预算编制和执行过程应公开透明，确保各方参与和监督。
CHAPTER 02
预算编制方法与流程
预算编制方法介绍
01 固定预算法
根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。
03
02
增量预算法
弹性预算法
在成本性态分析的基础上，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按可预见的各种业务量水平，能适应多种情况的预算。
以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。
04
零基预算法
不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。
协调各部门行动，促进团队协作。
目的明确经营目标，提供决策支持。监控预算执行，确保目标实现。
全面预算管理的重要性
战略落地
将企业战略转化为具体的预算目标和行动计划，确保战略的有效
实施。
风险防控
通过预算的编制和执行，识别潜在风险，采取相应措施进行防范和控制。

《预算绩效管理》课件

预算的编制与审核
总结词
科学、合理、精细化
详细描述
预算编制是预算绩效管理的重要环节，需要采用科学的方法和精细化的管理手段，确保预算的合理性和可行性。同时，对预算进行审核也是必要的步骤，以确保预算的合规性和准确性。
预算的执行与监控
总结词
及时、准确、全面、动态
详细描述
在预算执行过程中，需要对其进行全面、动态的监控，确保预算执行的及时性和准确性。同时，还需要对预算执行情况进行准确记录和分析，以便及时发现问题并采取相应措施。
详细描述
预算绩效管理是通过制定明确的绩效目标，建立有效的绩效评价体系，对财政资金的使用效果进行科学、客观、公正的评价，并依据评价结果进行预算分配和监督的管理活动。
预算绩效管理的目的和意义
总结词
预算绩效管理的目的是提高财政资金的使用效益和公共服务的质量，意义在于优化资源配置、强化支出责任和激励创新。
制定预算绩效评价标准
02
在制定预算绩效评价标准时，应充分考虑行业标准、历史数据
和市场调查结果等因素。
预算绩效评价标准的更新
03
根据实际情况，对预算绩效评价标准进行更新，以确保其时效
性和准确性。
预算绩效评价方法
预算绩效评价方法
是指用于评估预算执行效果的具体方法和技术。
选择预算绩效评价方法
在选择预算绩效评价方法时，应充分考虑评价对象的性质、评价目的和可操作性等因素。
详细描述
预算绩效管理起源于20世纪70年代的美国，最初是为了应对财政危机而采取的一种管理模式。随着公共管理理论的发展和财政资金规模的扩大，预算绩效管理逐渐成为各国政府普遍采用的管理方式。我国预算绩效管理起步较晚，但发展迅速，经过多年的实践