采购系讲义统运营模型
五羊本田采购系统运营模型
五羊本田采购系统运营模型五羊本田作为中国汽车行业的知名品牌之一，一直以来都致力于提供优质的汽车产品和服务。
为了更好地管理和控制采购流程，五羊本田积极引进先进的采购系统，并建立了一套高效的供应链管理模型。
本文将对五羊本田的采购系统运营模型进行探讨和分析。
一、采购系统的功能与特点五羊本田采购系统是一个集成化的信息管理平台，它的主要功能包括：供应商管理、采购计划管理、采购订单管理、供应链协同管理等。
通过采购系统，五羊本田能够有效地控制采购流程，提高采购效率，降低采购成本，优化供应链配置。
采购系统的特点之一是信息共享与协同。
五羊本田与供应商之间建立了紧密的合作关系，通过采购系统，供应商可以实时了解到五羊本田的采购需求，提前做好准备，减少供需不匹配所带来的问题。
采购系统还具备高效的数据交互能力。
五羊本田将采购系统与其他企业内部的管理系统相连接，实现了数据的共享和集成，从而提高了采购决策的准确性和效率。
二、采购系统的运作流程五羊本田采购系统的运作流程分为以下几个环节：1. 采购需求提出：各部门根据实际需求提出采购申请，包括所需产品的种类、数量、技术要求等。
2. 采购计划编制：采购部门根据采购需求，制定采购计划，包括采购目标、供应商选择、价格谈判等。
3. 供应商审批与选择：采购部门对潜在供应商进行评估和审批，选择合适的供应商进行合作。
4. 采购订单生成：采购部门根据采购计划与供应商达成一致后，生成采购订单，并将订单信息录入采购系统。
5. 采购订单执行：供应商按照采购订单进行生产和交付，并及时更新交货状态和物流信息。
6. 采购结算：采购部门根据供应商提供的发票和交货单等材料进行结算，并将结算信息记录在采购系统中。
7. 供应链协同管理：采购系统与供应商的系统进行互联，实现供应链各环节之间的协同管理，提高供应链的效率和灵活性。
三、采购系统运营模型的优势和意义通过建立采购系统运营模型，五羊本田实现了采购流程的规范化和信息化管理，带来了以下优势和意义：1. 提高采购效率：采购系统能够实现自动化的采购流程，减少了繁琐的人工操作，大大提高了采购效率，缩短了采购周期。
采购各种模型图ppt课件
costs
costs
High price variability / relatively high switching costs
Nature of relationship
Cooperative (will not
exploit dominant position once buyer is “locked
H
Impact/ supply opportunity/
M
瓶颈项Bottleneck
risk rating
影响/供应 机会/风险
日常项目Routine
L
等级
关键项目 Critical 杠杆项目Leverage
N
80% of items = 20% of value
20% of items = 80% of value
over the contract
term
Lowest cost today
Lowest cost over contract
term
Lowest cost today
Term (framework)
contract – typically over medium term
Lowest cost over the
costs
High price variability / relatively high switching costs
One
Many
One
Many
Two or three
Term contract – typically long term
Spot
Term contract
Spot
Lowest cost
统采统配项目运营管理的主要内容及流程详解
统采统配项目运营管理的主要内容及流程详解下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、项目运营管理的主要内容。
1. 项目规划阶段。
采购战术与运营讲义
采购战术与运营讲义采购战术与运营讲义一、引言采购是企业运营过程中不可或缺的环节，采购战术与运营的效率和稳定性对于企业的成功至关重要。
本文将从采购战术与运营的定义、重要性、基本原则等方面进行探讨，为各企业提供一份采购战术与运营的详细讲义。
二、采购战术与运营的定义采购战术与运营是指企业在实施采购活动过程中所制定的针对性策略和运营方式。
它包括采购计划、供应商选择、价格谈判、合同签订、供应链管理等环节，旨在确保企业获取最佳的采购结果和成本效益。
三、采购战术与运营的重要性1. 成本控制：采购是企业成本的重要组成部分，采购战术与运营的有效实施可以帮助企业降低采购成本，提高企业盈利能力。
2. 质量管理：选择合适的供应商和建立有效的供应链管理可以保证所采购的物资和服务的质量，提高企业产品的竞争力和市场信誉。
3. 交付保障：采购战术与运营的优化可以确保物资在合理时间内交付到企业，保证生产、销售的正常进行。
4. 风险控制：通过建立稳定的供应链合作关系和灵活的供应商选择机制，企业可以降低采购过程中的各种风险。
四、采购战术与运营的基本原则1. 策略性定位：采购战术与运营的制定必须与企业的发展战略相契合，确保采购的目标与企业长远发展相一致。
2. 合理平衡：采购战术与运营要综合考虑成本、质量、交付时间等因素，力求达到最佳平衡。
3. 供应链合作：采购战术与运营要注重与供应商的合作，建立稳定的合作关系，共同发展，共同分享利益。
4. 数据化分析：采购战术与运营要基于大量的数据分析及市场研究，以科学的方法进行决策，避免主观臆断。
五、采购战术与运营的执行步骤1. 制定采购计划：根据企业的需求和标准，制定明确的采购计划，包括采购目标、时间计划、预算等。
2. 供应商选择：通过市场调研、招标等方式选择合适的供应商，并建立供应商库。
3. 价格谈判与合同签订：采购人员根据市场行情和需求，与供应商进行有效的价格谈判，确保采购价格合理。
同时签订严谨的合同，明确双方权益和责任。
采购管理中的采购决策模型与方法
采购管理中的采购决策模型与方法随着市场的竞争日益激烈，供应链管理的重要性日益凸显。
作为供应链管理的重要环节之一，采购管理在企业的营运中起着至关重要的作用。
采购决策是采购管理中的核心环节，它关乎着企业的成本控制、供应稳定以及供应商合作关系的良好发展。
为了更好地进行采购决策，企业可以借助采购决策模型与方法来实现科学决策与有序优化。
一、采购决策模型在采购决策中使用模型能够帮助企业以科学的方式进行决策，并在一定程度上消除主观因素的干扰。
常用的采购决策模型包括经济订货数量模型(EOQ)、经济批量(EPQ)模型和时间连续模型等。
1. 经济订货数量模型(EOQ模型)经济订货数量模型(EOQ模型)是一种基于供应与需求之间的平衡来确定采购订货数量的模型。
它假设采购需求是稳定的，采购成本主要包括采购单价和采购成本，而库存成本则主要包括存储成本和缺货成本。
该模型的目标是通过平衡采购成本与库存成本，以找到一个最优的采购订货数量，实现成本最小化。
2. 经济批量(EPQ)模型经济批量(EPQ)模型是一种基于供应与需求之间的平衡来确定采购批量的模型。
与EOQ模型相比，EPQ模型考虑了订单周期和供应时间等因素对采购成本的影响。
该模型通过平衡采购成本、库存成本和订货成本，找到一个最优的采购批量，实现成本最小化的目标。
3. 时间连续模型时间连续模型是一种将时间变量引入到采购决策模型中的方法。
它考虑了采购需求的变化以及供应商的交货时间等因素，从而更加精确地确定采购策略。
时间连续模型可以采用线性规划、动态规划等方法进行求解，以达到最优的采购决策。
二、采购决策方法除了采用采购决策模型进行决策外，企业还可以借助一些常见的采购决策方法来辅助决策过程。
1. ABC 分析法ABC分析法是一种按照采购物料的重要性进行分类管理的方法。
它基于帕累托法则，将采购物料按照其重要性进行划分为A类、B类和C类三类物料。
A类物料为最重要的物料，采购时需要高度关注；B类物料次之；C类物料为最不重要的物料，采购时可以较为灵活处理。
采购业务管理金字塔模型
采购业务管理金字塔模型引言在现代商业中，采购管理是企业战略和运营的核心组成部分。
采购业务管理金字塔模型是一种被广泛应用的框架，用于管理和优化企业的采购业务。
本文将介绍采购业务管理金字塔模型的概念、结构和应用。
模型概述采购业务管理金字塔模型是一种层次结构模型，由顶层的战略规划和底层的操作执行组成。
它着重于提供一个全面的、系统化的管理框架，以确保采购过程的高效性和透明度。
模型结构采购业务管理金字塔模型由以下几个层次组成：1. 顶层战略规划在金字塔模型中，顶层战略规划是整个采购管理过程的指导方针。
该层次的目标是与企业的战略目标保持一致，并确定长期的采购战略。
在顶层战略规划中，企业需要考虑以下几个方面：•采购目标：明确采购的目标，例如成本降低、风险管理和供应链可持续性。
•供应商选择和评估：建立供应商选择和评估的标准和流程，以确保选择和维护优质供应商。
•合同管理：建立有效的合同管理机制，以确保供应商遵守合同条款和条件。
2. 中层战略执行中层战略执行是将顶层战略转化为具体的行动计划的过程。
在这个层次上，企业需要制定详细的采购策略和流程，以支持顶层战略规划的实施。
中层战略执行的要点包括：•采购流程设计：设计整个采购过程的流程和步骤，确保流程的透明、高效和合规。
•供应商关系管理：建立有效的供应商关系管理机制，包括供应商评价、合作开发和绩效管理。
•风险管理：制定风险管理策略，以应对供应链中的潜在风险和不确定性。
3. 底层操作执行底层操作执行是将中层战略执行转化为具体的行动的层次。
在这个层次上，企业需要实施采购计划、执行采购活动，并与供应商进行沟通和协调。
底层操作执行的关键要素有：•采购执行：实施采购计划，包括订单处理、物流跟踪和交付管理。
•供应商协调：与供应商建立并维护良好的沟通渠道，确保及时交流和问题解决。
•成本控制：监控采购成本，识别和应对潜在的成本增加因素。
模型应用采购业务管理金字塔模型可以应用于各种规模和行业的企业，帮助企业实现高效、高质量的采购管理。
采购与供应链运营管理讲义(PPT46张)
一、什么是需求？
1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）
工艺路线 成品 T
部件 U2
部件 V3
部件 W1
部件 X2
部件 W2
部件 Y2
制造周期
2.需求的复杂性
平均需求
需求
需求趋势
季节因素 周期因素
随机误差
自相关性
时间
3.影响需求量的因素
商品本身价格。
替代品的价格
二、供应链在国内的发展
1. 第一阶段 1978年以前 2. 第二阶段 1979—1992年
3. 第三阶段 1993年以后
三、供应链管理的四大支点
供应链管理
以顾客为中心
•以市场需求为原动力 •让顾客参与产品设计 •客户服务战略 •需求传递战略 •自制与外包
强调企业的 核心竟争力
•仿不了 •买不来 •拆不开 •带不走
采购与供应链运营管理
2013-08
宁波易行企业管理咨询有限公司
宁波易行企业管理咨询有限公司
第一部分 采购与供应链管理概述 第二部分 供应链管理之---现状及发展趋势
第三部分 供应链管理之---战略管理 第四部分 供应链管理之---战术管理
第五部分 供应链管理之---采购业务管理
第六部分 如何制定采购战略与战术？ 第七部分 如何战略性的选择供应商？ 第八部分 如何分析与控制采购成本？ 第九部分 如何有效保证供需平衡? 第十部分 采购与供应链绩效考核管理
“横向一体化”模式中“链”上的相邻企业为需求供应关系 ——供应链；
“链”上的企业必须达到协调运行，才能共同受益
——供应链管理。
5.生产方式发生巨变
按生产过程（生产工艺）特点不同：
采购战术与运营讲义(PPT31张)
福建交通职业技术学院物流精品课程
调查同时显示： 质量、可靠性和成本方面是OEM最关心的基本内容； CEM的全球制造能力亦是OEM较为重视的因素之一； 为得到更多的支持与更好的服务， 大多数OEM倾向于选择实力相当的CEM；为保持灵活性和规 避风险， 多数OEM采取多元化策略，与多家CEM进行合作。
1.4 采购运营功能分析
• • • • 1.信息源的作用 2.有效运作影响到各部门 3.在质量控制中的作用 4.在产品研发中的作用
08.03.2019
28
福建交通职业技术学院物流精品课程
1.5 采购战术
• • • • • • 达成目标的主要方向或计划 分类 史培曼：绩效战术、系统战术、竞争战术 林德斯：确保供应、支持供应、环境变动 克拉克：压榨、平衡、多角化 王忠宗：数量、成本、品质
08.03.2019 26
一般产品
杠杆产品
福建交通职业技术学院物流精品课程
2. 采购运营的内容
• • • • • • （1）外购？自制？租赁？ （2）自己采购？外包？ （3）采购模式、采购方式（招标、非招标） 集中化采购 分散化采购 混合采购 采购数量？时机？
08.03.2019 27
福建交通职业技术学院物流精品课程
22
福建交通职业技术学院物流精品课程
招标采购作业流程分析
08.03.2019
23
福建交通职业技术学院物流精品课程
1.３ 采购的作业流程
确认需 求 需求说明 选择评估供应商
确认适宜的 价格 货物验 收
08.03.2019
订单安 排 核对发票
订单追踪与稽 核
结案
记录与档 案维护
24