工程开工、停工、复工管理制度
附件
********公司
开工、停工、复工管理制度
（试行）
第一章总则
第一条目的
本制度规定了********公司各项目开、停、复工申请报告的内容、要求、职责及实施步骤，旨在规范管理，使工程进度、质量和投资始终处于受控状态。
第二条范围
本制度适用于********公司所有建筑、安装工程。
第二章组织与职责
第一条施工单位：
（一）负责在单位工程开工前，按照本制度规定填报开工申请报告。
（二）负责检查发现施工中由于设计、设备及施工质量存在影响工程施工正常开展和安全运行的质量问题，及时填报单位工程停工申请报告。
（三）负责按照停工整改通知单处理意见进行整改，经内部三级检查验收合格后，填报复工申请报告。
第二条监理单位：
（一）负责检查开工申请报告中开工条件的落实情况，根据施工进度计划、投资计划安排发布开工令。
（二）负责审查因设计、设备或施工中存在的质量问题，发布停工令。
（三）负责审查施工单位提出的复工申请报告，检查整改情况，发布复工令。
第三条建设单位：
（一）负责复审各项开工条件，批准开工。
（二）负责复审因设计、设备或在施工中存在的质量问题，批准发布停工令。
（三）负责复审复工申请单，批准发布复工令。
（四）负责确认施工进度计划、资金使用计划安排。
（五）负责对批准发布的开工令、停工令和复工令进行审查，确保单位工程已具备开工、停工和复工条件。
第四条分管基建副总师或副总经理负责开、停、复工批准签署。
第三章程序
第一条单位工程开工必备条件及审查要求：
（一）已进行施工图设计交底及图纸会审，监理单位已下发图纸会审纪要，设计单位已按会审纪要审定意见提出设计变更，并审查批准下发；
（二）施工组织设计、施工技术方案按照施工图设计及会审纪要编写（当审定意见要求设计单位提出设计变更时，要依据已审批下发的设计变更编写），已报监理单位、建设单位审批；
（三）施工单位项目部管理人员已全部到位；
（四）劳动力已按计划进场；
（五）施工机具已按计划进场；
（六）设备材料供应计划已落实；
（七）施工场地障碍物已清理，施工道路畅通，施工临时电源、水源、通讯已落实；
（八）施工进度计划已落实；
（九）施工消防和安全措施已落实；
（十）资金使用计划已落实；
（十一）施工人员的作业指导书及安全措施已交底，并在记录上签字；
（十二）其它影响开工的各项问题已全部落实；
第二条开工令的实施：
（一）工程开工申请报告应在该工程计划开工日前五日内报送监理单位。
（二）办理开工申请报告的工作程序为：
位各保存一份；
第三条停工令的实施：
（一）建设单位相关管理人员发现施工单位在施工过程中发生必须停工处理的问题时，可立即口头通知施工单位停工整改，并及时发出经监理单位会签的停工通知单。
（二）建设单位相关管理人员发现因设计或设备存在的缺陷，影响系统正常安全运行，可立即口头通知施工单位停工，及时发出经监理会签的停工通知单，并责成设计工代或设备厂家工代提出处理意见。
（三）当监理单位发现施工单位在施工过程中存在缺陷必须停工时，可立即口头通知施工单位停工，及时填写停工通知单，报建设单位会签后，发布停工令，并责成施工单位提出整改处理意见。
（四）当监理单位发现由于设计或设备缺陷将会影响工程正常安
全运行时，可提出停工通知单，报建设单位会签后，发布停工令，并责成设计单位或设备厂家工代提出修正处理意见。
（五）当设计单位现场代表发现施工单位未按设计要求施工，将影响工程正常安全运行时，应及时向施工人员指出问题，并立即填写单位工程停工申请报告，经监理单位和建设单位审批后，由监理单位发布停工令。
（六）当设备厂家现场代表发现施工单位未按设备安装使用说明书施工，将影响设备正常安全运行时，应及时向施工人员提出，并立即填写单位工程停工申请报告，报监理单位和建设单位审批后，由监理单位发布停工令。
（七）当施工单位在施工中发现因设计或设备原因，将影响工程正常安全运行时，应及时填写停工申请报告，报监理单位和建设单位审批后，由监理单位发布停工令，并责成设计单位或设备厂家提出修正处理意见。
（八）停工申请报告审批传递程序：
第四条复工令的实施：
（一）因施工单位施工质量等问题造成工程停工的复工申请：
（二）由于设计或设备问题造成停工后的复工申请：
（三）因不符合项而停工时，按“不符合项控制程序”执行。
施工单位按照批准的不符合项处理方案进行整改，内部检查验收合格后，提出复工申请报告按按第十条第（一）项执行。
第四章附则
第一条本办法执行情况由安全生产部负责检查与考核。
第二条本办法由安全生产部负责解释。
第三条本办法自下发之日起施行，原《山东鲁能集团有限公司内蒙分公司工程开工、停工、复工管理制度》的通知（鲁内分工【2012】71号）废止。
附件：1．停工通知单
2．复工申请表
3．工程开工申请报告
附件1
停工通知单
编号：
本表一式三份，由项目监理部填写，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
附件2
复工申请表
编号：
本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
附件3
工程开工申请报告
本表一式三份，由承包商填报，项目法人、项目监理部、承包商各存一份。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定
工程开工、暂时停止及复工监理项目部管理规定本规定订立的目的是为了规范工程开工、暂时停止及复工监理项目部的管理，确保工程施工安全、顺利进行。
全部监理项目部的工作人员和管理人员都应严格遵守本规定的要求。
一、工程开工管理1.开工前准备1.1 项目部应在工程开工前向相关部门申请办理相关手续，并供应以下资料：—工程项目规划书—建设项目审批文件—建设用地手续—施工许可证—施工组织设计—安全技术措施方案—周边环境影响评价报告1.2 开工前项目部应进行相关准备工作，包含但不限于：—组织人员参加开工安全教育培训—设立施工现场的安全标志—依据施工组织设计设置施工区域2.施工过程中的管理2.1 施工项目部应配备充分数量的合格监理人员，并设置项目监理管理人员。
2.2 施工项目部应建立健全施工管理制度，包含但不限于：—安全生产管理制度—施工现场秩序管理制度—质量掌控及验收制度—设备使用及维护管理制度—进场料子管理制度2.3 施工项目部应组织并引导施工作业人员参加安全生产培训，确保作业人员具备相应的安全生产意识和操作技能。
2.4 施工项目部应确保施工现场秩序良好，防止建筑垃圾、料子等堆放过多，影响周边环境和交通。
2.5 施工项目部应依照施工组织设计和施工合同的要求，合理组织施工作业，确保施工质量，保证工期进度。
2.6 施工项目部应定期开展安全检查和质量验收，及时发现和矫正安全隐患和质量问题。
2.7 施工项目部应依据施工进度和安全要求，合理布置施工机械和设备的使用和维护，并对使用人员进行培训。
3.安全生产管理3.1 施工项目部应订立安全生产责任制，明确安全管理人员和施工作业人员的安全责任。
3.2 施工项目部应建立健全安全防护设施，确保施工现场的安全。
3.3 施工项目部应加强现场巡查和监控，及时发现和处理安全隐患。
3.4 施工项目部应配备充分数量和合格的安全员，并定期进行安全培训。
3.5 施工项目部在每天施工前进行安全交底，提示作业人员注意安全事项。
2024年工程停工与复工管理规定(2篇)
2024年工程停工与复工管理规定1、根据监理合同和监理工作范围的规定，监理单位在工程监理中遇到威协安全和质量的重大问题时，有权发出暂停施工的通知，签发停工通知单的权限属于总监理工程师。
2、总监理工程师在签发停工通知单时，应根据暂停工程的影响范围和程度，按照监理合同和施工承包合同的约定，确定停工范围，当符合下列条件之一时，可签发停工通知单：2.1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2.2在工程施工或安装中发现了威协安全和质量问题时，为了确保工程质量和安全文明施工而需要停工处理；2.3工程中发生了必须暂停施工或安装的紧急条件；2.4施工承包商未经开工申请许可擅自施工、安装，或拒绝监理单位的管理；2.5施工承包商在工程中采用未经检验或检测的建设工程材料，或者使用检验不合格的建设工程材料，且未经监理工程师签字认可；2.6在停工通知单下达后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自继续施工或安装。
3、若在停工通知单发出后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自施工或安装，监理单位发现后，应再次签发停工通知单，并要求施工承包商采取进一步措施保证工程项目施工和监理的正常秩序。
4、当重大项目或重大事件需要停工，但会影响到工程里程碑进度或关键路径的工期时，监理单位应事先与建设单位磋商取得一致意见后，方可发出工程停工令，并报建设单位审批。
5、由于非施工承包商原因且非2.2～2.6条原因时，监理单位应在发出停工通知单之前，就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。
6、由于建设单位原因或其他非施工承包商原因导致工程停工时，监理单位应如实记录所发生实际情况，并在停工因素消除，具备复工条件时，及时签署施工承包商报送的复工申请表，经建设单位审批同意后继续施工。
7、由于施工承包商原因导致工程停工，在具备恢复施工或安装条件时，施工承包商可报送复工申请表、整改报告等有关材料，经监理工程师审查同意后，由总监理工程师签署复工申请表，同意施工承包商继续施工，并报建设单位审批。
工程开工、暂停、复工的管理制度模版(二篇)
工程开工、暂停、复工的管理制度模版工程开工暂停复工管理制度模板一、引言本管理制度的目的是为了规范工程开工暂停复工的流程和程序，确保工程的顺利进行，保障工程质量和安全，保护劳动者的合法权益。
二、适用范围本管理制度适用于所有施工项目的开工暂停复工管理。
三、工程开工管理1. 施工项目负责人需要在开工前履行以下程序：a. 确保施工项目的相关许可证齐全，并在可行范围内进行审查和审批，以确保合法性和可行性；b. 编制项目实施计划和工程施工图纸，并经相关部门审核和批准；c. 确定施工现场的布置及周边环境的保护措施；d. 确保施工人员的培训和安全防护工作；e. 协调相关部门配合开工。
2. 工程开工前，需要进行开工仪式，并要求项目负责人和施工人员参加。
四、工程暂停管理1. 工程暂停是指工程在施工过程中由于特殊原因需要暂停施工的情况，主要包括但不限于以下情形：a. 突发事件，如自然灾害、安全事故等；b. 施工过程中发现工程质量问题，需要进行整改；c. 相关部门要求暂停施工；d. 其他特殊情况。
2. 工程暂停发生时，项目负责人需要立即采取以下措施：a. 将暂停通知书发送给相关部门，并确保相关部门收到；b. 将暂停通知书张贴在施工现场明显位置；c. 停止施工作业，并将现场设备停机、封存。
3. 工程暂停的原因解决后，项目负责人需要通过以下程序恢复施工：a. 提交恢复施工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员恢复施工；c. 恢复现场设备的操作和使用；d. 检查相关工程质量问题，确保整改到位后方可恢复施工。
五、工程复工管理1. 工程复工是指工程在暂停期间解决问题后重新开始施工的过程。
2. 工程复工前，项目负责人需要履行以下程序：a. 提交复工申请，并经相关部门审批；b. 通知施工人员准备复工，并确保施工人员到岗；c. 检查现场设备和工程质量问题，确保复工条件满足；d. 确保施工环境的清理和整治；e. 恢复施工图纸和项目实施计划。
工程开工、暂停、复工的管理制度范本
工程开工、暂停、复工的管理制度范本一、前言本工程开工、暂停、复工的管理制度旨在规范工程项目的开工、暂停和复工流程，确保项目的正常进行，保障施工人员的安全与健康。
本制度适用于所有工程项目，相关人员必须遵守执行。
二、开工流程1. 前期准备1.1 在工程项目开始施工之前，项目经理和相关负责人必须对工程项目进行充分的前期准备，包括但不限于确定施工队伍、采购材料和设备、制定施工计划等工作。
1.2 项目经理必须组织项目启动会议，向施工队伍介绍工程项目的背景、目标和具体要求，明确施工队伍的责任和义务。
2. 安全检查2.1 在项目开工前，项目经理必须组织进行安全检查，包括现场环境的安全评估、职工培训和安全演练等。
2.2 安全检查合格后，项目经理必须向相关部门提交安全检查报告，取得相关审批文件。
3. 物资准备3.1 在开工前，项目经理必须确保所需物资储备充足，包括但不限于工程材料、设备租赁和人员配置等。
3.2 项目经理必须与供应商签订物资供应合同，并按照合同要求及时采购和储备所需物资。
4. 工期计划4.1 项目经理必须依据工程项目的实际情况制定详细的工期计划，并与施工队伍进行沟通和确认。
4.2 工期计划必须包括施工工序、工程进度和关键节点等内容，确保工程项目按时进行。
5. 开工仪式5.1 在工程项目正式开工前，项目经理必须组织开工仪式，宣布工程项目的正式启动，并邀请相关部门和人员参加。
5.2 开工仪式必须以书面形式记录，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
三、暂停流程1. 暂停原因1.1 当发生以下情况时，项目经理有权暂停工程项目的施工：a) 重大安全事故或环境问题；b) 设备故障且无法继续施工；c) 政府部门要求暂停施工；d) 其他不可抗力因素导致无法继续施工。
1.2 项目经理必须对暂停工程项目的原因进行合理的解释，并及时通知相关部门和人员。
2. 暂停程序2.1 项目经理必须立即启动暂停程序，包括但不限于通知施工队伍、停止设备运行和采取安全措施等。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定一、目的和范围本管理规定的目的是规范工程开工、暂停及复工的程序和要求，确保工程项目在施工过程中的安全和质量。
适用于各类工程项目的开工、暂停及复工监理。
二、工程开工管理1. 项目部须在开工前完成有关审批手续，并按照法律法规和相关规定取得相应的许可证。
2. 在开工前，项目部须进行详细的工作组织设计，并制定施工方案及有关施工计划。
3. 在开工前，项目部须组织开展安全培训，并确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
4. 在开工前，项目部须对施工现场进行概括性的调查，并制定施工现场管理措施和预防措施。
5. 在开工前，项目部须对施工设备进行检查和试运行，确保施工设备的正常使用和安全性。
三、工程暂停管理1. 若因特殊情况需要暂停施工，项目部须立即采取措施，确保施工现场的安全。
2. 暂停施工前，项目部应在相应位置张贴公告，并向相关方面进行通知，说明暂停原因和预计的暂停时间。
3. 暂停施工期间，项目部须加强对施工现场的巡视和监控，确保无人闯入并防止任何可能的事故发生。
4. 暂停施工期间，项目部应组织人员对工程现场进行维护和保养，确保施工设备的正常运行。
四、工程复工管理1. 在暂停施工原因解除后，项目部应立即组织工程复工，并按照施工计划进行施工。
2. 复工前，项目部须进行详细的工程检查和安全评估，确保施工现场的安全。
3. 复工前，项目部应重新组织安全培训，确保施工人员具备相应的安全意识和技能。
4. 复工前，项目部应对暂停期间的施工设备进行检查和维修，确保设备正常运行。
5. 复工后，项目部须加强对施工现场的管理，进行日常巡视，并及时处理可能存在的问题和隐患。
六、处罚和责任追究对于违反本管理规定的项目部，将按照相关法律法规和规章制度进行处罚和责任追究。
七、附则本管理规定的解释权归项目监理部门所有。
项目部应根据实际情况和需要，进行适当的调整和修改。
2023年工程开工、暂停、复工的管理制度范本
2023年工程开工、暂停、复工的管理制度范本第一章总则第一条为确保工程的顺利进行，保障工程质量、安全、进度和环境保护，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的项目，包括土木工程、建筑工程、设备工程等。
第三条工程开工、暂停、复工的申请和审批工作由项目负责人负责，并须遵守相关法律法规和规章制度。
第四条工程开工、暂停、复工的管理原则为科学规划、统筹协调、科学决策、有序推进、公平公正。
第五条工程开工、暂停、复工的管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一、环境友好”的原则。
第六条工程开工、暂停、复工的管理应强化社会责任，促进各方共赢，保护当地社会和经济发展。
第七条工程开工、暂停、复工的管理应加强信息化建设，提高管理效能和决策科学性。
第二章工程开工管理第八条工程开工前应编制工程开工方案，并报送审批部门进行审批。
第九条工程开工方案应包括工程的建设规模、建设目标、施工组织、安全措施、环境保护措施等内容。
第十条工程开工前，项目负责人应组织相关人员对施工现场进行安全检查和环境评估，并编制《施工现场安全检查记录》和《环境评估报告》。
第十一条工程开工前应办理施工许可手续，并按照规定报备相关文件和材料。
第十二条工程开工前，应开展工程建设的宣传和座谈会，向社会公众充分介绍工程的目标、意义、影响等。
第十三条工程开工后，项目负责人应组织相关人员进行工程施工的日常管理，包括安全、质量、进度和环境保护等方面的管理。
第三章工程暂停管理第十四条工程暂停应符合国家法律法规和相关规定的要求，并经过审批部门的批准方可暂停。
第十五条工程暂停应编制工程暂停方案，并报送审批部门进行审批。
第十六条工程暂停方案应包括工程暂停的原因、暂停的期限、暂停后的工作安排等内容。
第十七条工程暂停期间，项目负责人应组织相关人员进行工程的保护和维护工作，并及时向审批部门报告工程暂停期间的情况。
第四章工程复工管理第十八条工程复工应符合国家法律法规和相关规定的要求，并经过审批部门的批准方可复工。
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文
工程开工、暂停及复工监理项目部管理规定范文一、总则本规定制定的目的是为了规范工程开工、暂停及复工的管理工作，确保施工项目顺利进行，保障施工安全和工程质量。
二、工程开工管理1. 施工项目负责人应在施工前按照相关法律法规和工程规范要求，编制施工组织设计方案，并备案报监理单位和相关部门。
2. 施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，制定详细的工程开工计划，并提前向监理单位和相关部门报备。
3. 工程开工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保施工人员具备相关技能和安全意识。
4. 工程开工前，施工项目负责人应按照施工组织设计方案和工程进度计划，组织项目部人员对施工现场进行准备工作，如清理工地、布置施工现场等。
三、工程暂停管理1. 工程暂停可能会出现的情况包括但不限于：恶劣天气、设备故障、人员安全等，施工项目负责人应根据实际情况及时采取暂停施工措施，并及时通知监理单位和相关部门。
2. 工程暂停期间，施工项目负责人应做好施工现场的安全防护工作，并对已暂停的施工工程进行保护措施，避免造成进一步损失。
3. 工程暂停时，施工项目负责人应及时向监理单位和相关部门报备，重新制定工程复工计划，并经批准后方可进行复工。
四、工程复工管理1. 工程复工前，施工项目负责人应编制详细的工程复工计划，并提前向监理单位和相关部门报备，复工计划应包括复工人员、设备材料准备、工序安排等内容。
2. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员进行安全教育培训，确保复工人员具备相关技能和安全意识。
3. 工程复工前，施工项目负责人应组织项目部人员对施工现场进行清理和整治工作，确保施工现场符合相关要求。
4. 工程复工期间，施工项目负责人应严格按照工程复工计划进行施工，保障施工安全和工程质量。
五、其他管理1. 施工项目负责人应对监理单位和相关部门的管理要求进行配合，并及时提供相关资料和信息。
2. 施工项目负责人应定期组织项目部人员进行安全检查和质量检验，发现问题及时整改，确保工程质量和安全。
开工、暂停、复工管理制度(三篇)
开工、暂停、复工管理制度第一章总则第一条为了规范企业的开工、暂停、复工管理，提高安全生产水平，确保员工的身体健康和企业的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业的所有员工，包括职工、管理人员和临时工。
第三条企业应建立健全开工、暂停、复工管理制度和相应的管理机构，负责监督和管理相关工作。
第二章开工管理第四条企业在每个工作日的上午8点前，由安全主管组织召开开工会议，对当天的工作进行安排和部署。
第五条开工会议内容包括：安全提示、工作安排、任务分工、危险品管理、应急预案等。
第六条开工前，所有员工必须进行身体检查，确保身体健康，不存在传染病等问题。
第七条开工前，企业应对工作场所进行检查，确保设备设施正常运行，防火设施完好，无安全隐患。
第八条开工后，员工必须按照工作安排进行操作，严禁擅自离岗，如有特殊情况需离岗，必须请示相关领导并填写请假单。
第九条开工期间，企业应加强对员工的培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第三章暂停管理第十条在遇到紧急情况或安全事故时，企业可以采取暂停工作的措施，以确保员工的安全。
第十一条暂停工作时，企业应迅速组织疏散员工，尽快排除隐患，并及时报告相关部门。
第十二条暂停工作期间，企业应加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条暂停工作结束后，企业应组织复工会议，明确复工时间和工作安排，并对员工进行安全提示。
第四章复工管理第十四条在暂停工作结束后，企业应根据实际情况确定复工时间和工作安排。
第十五条复工前，企业应对工作场所进行检查，确保设备设施正常运行，防火设施完好，无安全隐患。
第十六条复工前，员工必须进行身体检查，确保身体健康，不存在传染病等问题。
第十七条复工后，企业应加强对员工的培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第十八条复工后，员工必须按照工作安排进行操作，严禁擅自离岗，如有特殊情况需离岗，必须请示相关领导并填写请假单。
第五章监督和处罚第十九条监督人员负责对开工、暂停、复工的各项工作进行监督，及时发现问题并提出整改意见。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文(3篇)
工程开工、暂停、复工的管理制度范文标题：工程开工、暂停、复工的管理制度一、目的本管理制度的目的是为了规范工程开工、暂停、复工的过程，保障工程的顺利进行，确保施工安全和质量，并做好相关的管理和协调工作。
二、范围本管理制度适用于所有工程的开工、暂停、复工过程。
三、管理程序1. 工程开工（1）项目负责人提出开工申请，包括开工时间、施工计划、主要工序等内容，并报告项目管理部门审核。
（2）项目管理部门审核开工申请，确认开工条件是否具备，并下发开工许可证。
（3）开工前，负责施工的施工单位需组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员了解安全操作规程。
（4）开工前，负责施工的施工单位需编制详细的施工方案，并经项目管理部门审核通过后方可开工。
2. 工程暂停（1）如工程施工中发生紧急情况，需立即暂停施工，施工人员应遵守现场暂停指令，确保人员安全。
（2）如果计划内的暂停，施工单位需提前向项目管理部门提交暂停申请，并说明暂停原因和预计暂停时间。
（3）项目管理部门评估暂停申请的合理性，并作出暂停批复，通知相关施工单位和监理单位。
3. 工程复工（1）施工单位根据暂停结束的通知，开展复工准备工作，包括组织人员、材料、设备等。
（2）施工单位需编制复工方案，审核通过后方可复工。
（3）项目管理部门对复工方案进行审核，并作出复工批复，通知相关单位。
（4）复工后，施工单位需全面检查施工现场，确保安全，进行必要的整改和清理工作。
四、责任和追究1. 项目负责人对工程开工、暂停、复工的管理负有最终责任。
2. 施工单位负责组织施工人员按照相关规定进行操作，并承担施工期间的安全责任。
3. 如发生施工安全事故或质量问题，相关责任人将被追究相应的责任。
五、附则本管理制度的解释权归项目管理部门所有，可根据实际情况进行调整和完善，并及时通知相关单位。
六、生效本管理制度自发布之日起生效，并遵循相关法律法规执行。
工程开工、暂停、复工的管理制度范文（2）一、管理目的：为了确保工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全，制定本规定。
开工停工复工及零星工程管理制度。
开工、停工、复工及零星工程管理制度１、坚持对巷道开窝、透窝（贯通)、停头、复工、停采及工程进度等通知单制度,巷道开工、停工联系单应提前３天发送地测科。
对于停工的头面，在测量实测停头位置后，方可从事回收支架、停风,封闭等工作.２、加强临时、零星工程管理，采煤,掘进施工的小硐室（如绞车车窝、躲避硐、打点室、水仓、矸石窖、工具房、高位钻场等）施工单位技术员在施工前必须以书面形式申请,经矿技术领导批复后方可施工，施工后及时汇报地测科，以便测量人员实测填图.凡属漏报工程，不予收尺.３、凡未经测量挂线的零星工程，地测科测量组在接到采掘技术员书面汇报后，３天内测绘填图，并建立小硐室管理台帐。
４、接到巷道停头通知书的当天或第二天,必须测出迎头坐标和高程.５、巷道停头前一天必须向地测科书面联系，下达停头通知书。
在测量实测停头位置后,方可从事回收支架、停风、封闭等工作。
６、凡未经测量挂线的零星工程，施工单位技术员必须３天以内以书面形式向技术科、地测科测量组汇报，凡属漏报工程，造成事故或一切后果由施工单位负责.７、巷道复工技术科以书面形式通知地测科。
地测科2013。
04。
02巷道贯通及大型贯通工程管理制度１、巷道贯通前，岩巷20～30m，煤巷30～50m，综掘50m前由地测科下发贯通通知书。
２、巷道贯通工作必须由分管掘进副矿长组织安监、通风、地测、调度、技术等部门人员和掘进区、队长分班负责到现场指挥,直至贯通工作完结.掘进巷道即将贯通时，生产单位必须有区长现场跟班,通风区要派熟悉通风系统的管理干部现场统一指挥，安监处派人员现场监督检查。
３、突出煤层掘进工作面不得进入采动应力集中区、不得在地质构造带和应力集中区贯通。
同一区段的突出煤层进行采掘作业时,相向采掘的两个工作面间距不得小于100米。
相向掘进的两个工作面间距不得小于60米,并且在小于60米之前实施钻孔穿透,只允许向一个方向掘进。
４、当两个掘进工作面相距20米（综掘50米)，必须停止一个工作面,实行单工作面施工。