浅谈采购中对供应商的选择
浅谈医院采购过程中的供应商管理
浅谈医院采购过程中的供应商管理医院采购是医院运营中不可或缺的环节，而供应商管理则是医院采购过程中极其重要的一环。
在医院采购中，供应商管理包括以下几个方面：1. 供应商的筛选首先，医院需要对供应商进行筛选，选择合适的供应商。
一般而言，选择供应商需要考虑以下几个因素：供应商的信誉度、生产能力、质量保证、价格和售后服务等。
医院需要通过各种途径收集和分析这些信息。
为了保证选择的供应商符合医院的需求，医院应制定一套供应商评估标准，并按照标准进行筛选。
医院选择了合适的供应商后，需要与供应商进行合作。
在这个过程中，医院应与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
合同中需要包括运输方式、支付方式、售后服务等具体内容。
此外，医院还需要与供应商建立良好的合作关系。
医院应该尽可能地理解供应商的商业模式和运作方式，了解他们的需求和挑战。
医院应确保与供应商沟通顺畅，建立良好的业务关系。
在满足合同要求的前提下，通过良好的合作关系，为双方的长期双赢关系打下基础。
在与供应商合作的过程中，医院需要对供应商进行评估。
通过评估，医院可以了解到供应商的绩效和表现情况，及时发现问题并进行改进。
评估方式可以包括医院内部调查、供应商的自评和独立的第三方评估等。
评估指标应包括产品质量、交货时间、价格、售后服务等方面。
4. 内部协调供应商管理是一个涉及多个部门的工作。
医院内部的采购、财务、合同、质检、库房等部门需要协调配合，确保采购过程中的各个环节高效顺畅。
同时，医院还应对供应商管理的全过程进行监控，确保供应商管理的公正性和透明度。
总之，供应商管理是医院采购过程中不可或缺的环节。
通过合理的供应商筛选、合作、评估和内部协调等措施，医院可以提高采购效率和采购品质，降低采购成本，实现长期双赢的目标。
浅谈对供应商的质量控制
浅谈对供应商的质量控制供应商质量控制是指在采购过程中，对供应商的产品质量进行评估和监控的一系列措施和方法。
一个有效的供应商质量控制体系可以匡助企业减少质量风险，确保产品质量的稳定性和可靠性。
本文将从供应商选择、质量评估、质量监控和持续改进等方面进行浅谈。
1. 供应商选择供应商选择是供应商质量控制的第一步。
在选择供应商时，需要考虑以下几个因素：1.1 供应商的信誉度和声誉：通过调查供应商的历史记录、客户评价和行业口碑等方式，评估供应商的信誉度和声誉。
1.2 供应商的质量管理体系：了解供应商是否具备完善的质量管理体系，例如ISO9001认证等。
1.3 供应商的生产能力和设备水平：评估供应商的生产能力和设备水平是否能够满足企业的需求。
1.4 供应商的成本和交货能力：考虑供应商的价格水平和交货能力是否符合企业的要求。
2. 质量评估质量评估是对供应商的质量能力进行评估和验证的过程。
以下是一些常用的质量评估方法：2.1 供应商审核：通过对供应商的现场审核，了解供应商的质量管理体系、生产过程和质量控制措施等情况。
2.2 样品检验：从供应商提供的样品中进行检验，评估产品的质量水平。
2.3 供应商评价表：制定供应商评价表，根据一定的评价指标对供应商进行评价和打分。
3. 质量监控质量监控是对供应商的质量进行持续的监控和控制，确保产品质量的稳定性和可靠性。
以下是一些常用的质量监控方法：3.1 抽样检验：定期从供应商提供的产品中进行抽样检验，评估产品的质量水平。
3.2 过程控制：监控供应商的生产过程，确保产品符合规定的质量标准和要求。
3.3 不良品处理：对供应商提供的不良品进行处理，例如返工、报废等。
4. 持续改进持续改进是供应商质量控制的重要环节，通过持续改进，可以提高供应商的质量能力和产品质量水平。
以下是一些常用的持续改进方法：4.1 与供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同解决质量问题，推动供应商的质量改进。
浅谈医院采购过程中的供应商管理
浅谈医院采购过程中的供应商管理
医院的采购过程中，供应商管理起着非常重要的作用。
好的供应商管理能够确保医院采购的产品和服务的质量和效率，同时也能够维护医院的声誉和品牌形象。
医院在进行采购的时候，需要重视供应商管理，并且建立一套科学的供应商管理体系。
本文将从供应商选择、合同签订、供货管理等方面进行浅谈。
医院在采购过程中，供应商的选择非常关键。
医院需要根据自己的需求和要求，选择合适的供应商。
一般来说，供应商应具备以下条件：供应商应当合法注册、有稳定的生产能力和质量保障体系、具备良好的信誉和服务意识、能够提供具有竞争力的价格等。
在选择供应商的时候，医院应当注重对供应商的资质和信用进行审查，可以通过查阅供应商的资质证书和企业信用报告等资料，从而选择出具有一定实力和信誉的供应商。
在签订合同的过程中，医院需要和供应商明确产品和服务的性能指标、数量要求、价格和交付时间等具体事项，并且应当在合同中规定供应商的责任和义务，以及医院的验收标准和对违约行为的处理办法等。
在签订合同之前，医院还应该与供应商就合同内容进行充分的沟通和协商，确保合同的内容能够真实反映双方的意愿，并且能够为双方的合作提供有力的法律支持。
在供货管理方面，医院需要对供应商的供货情况进行跟踪和监控。
医院可以通过建立供应商档案和定期对供应商的生产能力和产品质量进行评估，以便及时发现并解决可能出现的问题。
医院还应该对供货流程进行规范化管理，确保供货的准时和有序，避免因供货问题影响到医院的正常运营。
在实际采购过程中，医院还需要与供应商保持密切的沟通，及时了解市场动态、产品变化等信息，以便及时调整采购计划。
浅谈对供应商的质量控制
浅谈对供应商的质量控制引言概述：供应商的质量控制是企业保证产品质量的重要环节。
通过对供应商的严格管理和监督，企业可以有效控制产品的质量，提升客户满意度和企业竞争力。
本文将从五个方面详细阐述对供应商的质量控制。
一、选择合适的供应商1.1 供应商的信誉和声誉：企业应该选择具有良好信誉和声誉的供应商，这样可以降低合作风险，并确保供应商的产品质量可靠。
1.2 供应商的质量管理体系：企业应该评估供应商的质量管理体系，包括质量控制流程、检验设备和人员培训等，以确保供应商能够提供符合要求的产品。
1.3 供应商的交货能力：企业应该评估供应商的交货能力，包括交货时间、供应能力和库存管理等，以确保供应商能够按时交付产品。
二、建立供应商质量管理体系2.1 设立供应商评估标准：企业应该根据产品的特性和质量要求，制定供应商评估标准，包括质量控制要求、技术能力和服务水平等，以确保供应商能够满足企业的需求。
2.2 定期供应商评估：企业应该定期对供应商进行评估，包括对供应商的质量管理体系、产品质量和交货能力进行检查，以确保供应商的质量水平得到持续改进。
2.3 建立供应商培训计划：企业应该与供应商合作，共同制定培训计划，提升供应商的技术能力和质量意识，以提高产品的质量。
三、建立供应商质量监控机制3.1 设立质量监控指标：企业应该制定质量监控指标，包括产品质量指标、供应商绩效指标和客户投诉指标等，以及时发现和解决供应商质量问题。
3.2 建立供应商质量问题反馈机制：企业应该建立供应商质量问题反馈机制，及时向供应商反馈问题，并要求供应商采取纠正措施，以防止类似问题再次发生。
3.3 加强供应商沟通与合作：企业应该与供应商建立良好的沟通与合作关系，及时沟通产品质量要求和变更，共同解决质量问题，提高产品的质量和竞争力。
四、建立供应商质量奖惩机制4.1 建立供应商质量奖励机制：企业应该根据供应商的质量绩效，设立相应的奖励机制，激励供应商提升产品的质量和服务水平。
浅谈物资采购工作中对供应商的管理
浅谈物资采购工作中对供应商的管理供应商管理是管理供应链中的上游环节，做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用。
本文从资质管理、关系管理、绩效管理，控制管理几方面，对采购工作中的供应商的管理进行了探讨。
标签：供应商管理合作1 供应商的资质管理在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市场的发展趋势是怎样的，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解。
在这些分析的基础上，公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。
这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。
建议使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。
这些信息应包括：供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。
通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性，以及其综合竞争能力。
在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。
接着，要安排对供应商的实地考察，必要时可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。
在实地考察中，应该使用统一的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。
在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。
在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，一般包括图纸和规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。
在收到报价后，要对其条款仔细分析，对其中的疑问要彻底澄清，而且要求用书面方式作为记录，包括传真，电子邮件等。
后续工作是报价分析，报价中包含有大量的信息，如果可能的话，要求供应商进行成本清单报价，要求其列出材料成本、人工、管理费用等，比较不同供应商的报价，对其合理性有初步的了解。
浅谈采购工作中的供应商管理
购 成本 、运 输成 本 、延期成 本和 库存成 本 。
供应 商 的选 择 是进 行 产 品质 量 管 理 及 一 切 生 产 管理 的源 头 ， 很难想 象 一个管理 松 散、设备陈 旧、 人员素 质低 下 的供 应 商可 以提 供 出优秀 的产 品来 ， 也很难 想象 一个 信息 闭塞 、言而无 信 、财 务紧 张的 供 应商 可 以及时 、保 质保量 地提 供企 业所 需要 的产 品 。所 以供 应 商 的选 择在供 应 商管理 中起着 决 定性 的位置 ，选 择合适 的供 应 商对企 业 的生产 具有重 要
理 方式 也相应 的带有主 观 性和 片面性 ，导致 在供 应
商管理 中存 在许 多 的问题 和对供 应 商管理 的误 区 。 ２１ 供应 商管 理 中普遍存 在 的 问题 ．
２１１ 供应 商 的选 择 不 当 ．． 采 购 过 程 中 的 第 一 个遇 到 的 问题 就 是 如 何 选 择 合适 的供 应商 。企 业要 维持 正常 的 生产经 营就 必
计 中来 。即 使有些 企业 看到 了供 应商 对 自身发 展 的 重 要性 ，但 也跳 不 出关注 自身 利益 最大 化 的圈 ，而 忽 视 了供应 商 的利益 ，忽视 了整个 供应 链 的绩效 。
２１ 缺 乏有 效 的监 督 与管 理 ．． ４
由于企业 对供 应商 管理 的认 识不 够 ，采取 的管
企 业 生 产 供 口靠 酮 物 供 应 。 Ｊ
推 陈 出新 ；维 护和 发展 良好 的 、长期 稳定 的供应 商
队伍 。保 证 企 业 与 供应 商之 间 良好 的合 作 伙 伴 关
浅谈采购过程中的供应商管理
对 于企 业来说 ， 每年 为 生产 及 配 件 而采 购 的物
பைடு நூலகம்
因素 ， 但是很多企业的供应商管理并不理想 ， 存在以
对 于一个企 业来说 ， 供应产 品种类 繁多 ， 不可 能
所有供应商一视同仁 ， 但是缺乏有效的分类 ， 难免造 成工作中考虑不周 的情况， 缺乏对重要供应商的重
视， 进而影 响生产装 配 的进 度 。
１２ 缺乏 明确 的供 应 商选择 机制 ．
料不同， 可以按照以下因素将供应商分类 ： ２ １ 物料 对企 业的 重要 程度 ．
２１ ０ ０年 ３月
山西经济管理干部学院学报
ＪＵ Ｎ ＬＯ Ｈ Ｎ Ｉ Ｃ Ｎ Ｍ ＣＭ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ ＵＥ Ｏ Ｒ Ａ ＦＳ Ａ Ｘ Ｏ Ｏ Ｉ Ａ Ａ Ｅ Ｅ ＴＩ Ｅ Ｎ Ｔ
Ｍ８＂ ０１ １ ．２ ０
第 １ ８卷
第 １ 期
Ｖｏ ． ８ Ｎｏ １ １１ ．
浅谈 采购 过程 中的供 应商 管 理
口 马 长 昊
（ 煤炭科学研究总院山西煤机装备有 限公司 ， 山西 太原 ０００ ） ３０６
【 摘
要】 采购活动是企业生产经 营活动 中非常重要的一个环 节， 负着生产保 障、 担 降低成 本等重要 工
作职责 ， 本文从物资供 应工作 中对供应商分类及选择 方面进行 阐述 ， 以期 通过对供应 商的有
还有一种情况就是代理商 ， 一些知名厂商 ， 往往
在国内都有很多代理商来经营其产品 ， 而且， 因为代 理商 面 向的客户较 多 ， 用量 也较单一 企业 的大 ， 往往
选择供应商的标准和步骤 kkkkkk
２１３《商场现代化》２００５年１１月（上）总第４４８期前和卖后的培训工作情况，也会大大影响采购方对供应商的选择。
（２）安装服务。
通过安装服务，采购商可以缩短设备的投产时间或投入运行所需要的时间。
（３）维修服务。
免费维修是对买方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高的质量要求。
这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现。
（４）技术支持服务。
如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。
比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。
（二）长期标准选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。
选择供应商的长期标准主要考虑下列四个方面：１．供应商内部组织是否完善供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。
如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。
２．供应商质量管理体系是否健全采购商在评价供应商是否符合要求时，其中重要的一个环节是看供应商是否采用相应的质量体系，比如说是否通过ＩＳＯ９０００质量体系认证，内部的工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的ＩＳＯ９０００所规定的要求。
３．供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何从供应商机器设备的新旧程度和保养情况就可以看出管理者对生产机器、产品质量的重视程度，以及内部管理的好坏。
如果车间机器设备陈旧，机器上面灰尘油污很多，很难想象该企业能生产出合格的产品。
４．供应商的财务状况是否稳定供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，就会影响供货进而影响企业生产，甚至出现停工的严重危机。
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北京理工大学珠海学院采购管理结课论文题目：浅析采购中如何进行供应商选择姓名：班级：2015级物流管理1班学号：老师：浅析采购中如何进行供应商选择陈文摘要：俗话说：“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
而对于企业采购工作来说最怕就是找错供应商。
如果供应商选择不当，日后难免会出现如交货时间不准时、产品质量难以控制、价格波动大、服务水平低下等诸多增加采购风险甚至企业危机的问题。
因此合理正确地选择供应商，建立一套健全的供应商选择与管理体系，有利于企业的健康成长以及提高企业在市场中的竞争力。
本文具体分析与总结了企业如何进行对供应商的调查、选择供应商的途径、采购中供应商选择的标准以及对供应商的分析评估，并结合知名企业案例，由此浅析在采购工作中如何进行供应商选择。
关键词：采购工作；供应商；选择方法；一、如何对供应商进行调查。
要找对供应商，首先必须扩大供应商的来源，然后从中选择最适合的供应商，使其为企业提供合适的产品和满意的服务，确保企业生产运作的顺利进行。
要了解供应商的情况，就要对供应商进行调查。
对供应商的调查，也是指供应商选择时需要考虑的因素，通常有如下几点。
1、技术水平，供应商的技术水平高低决定了其能否不断改进产品，能否长远发展持续合作。
2、产品质量，企业应该要求供应商提供的产品质量稳定，以保证生产经营的稳定性。
3、生产能力，供应商的制造设备应与企业相配套，在数量上达到一定规模，能保证供应所需产品的数量。
4、价格，在其他条件与其他供应商相同的情况下，选择低价格的供应商。
5、服务水平，企业采购的对象不仅是产品，同时还包括服务，应选择能提供售后配套服务的供应商。
6、信誉，企业采购应选择有良好声誉、经营稳定、财务状况良好的供应商，守合同、讲信誉、能准时交货是供应商选择时需考虑的因素。
7、快速响应能力，市场竞争越来越激烈，客户对企业的要求越来越高，交货期越来越短，企业要求供应商能有较好的响应能力，能及时满足企业的需要。
8、其他因素，如地理位置、交货准确率、提供产品的规格种类是否齐全、同行企业对供应商的评价、供应商的管理水平等。
但在2014年7月20日发生的‘福喜1事件’中，麦当劳、肯德基等洋快餐供应商上海福喜食品公司被曝使用过期劣质肉而被调查。
同年7月30日，美国总部宣布该公司全面停止向福喜集团中国子公司的采购。
麦当劳和肯德基等受波及的餐饮企业在采购和供应商选择中正是忽视了供应商的管理水平与供应商是否具备基本的职业道德和社会责任，因此导致一个供应商的失误影响了整个企业的信誉和营利。
相比之下，家居产业的宜家对供应商的选择是严格的，其口号是‘提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品’。
宜家的低价与1上海福喜食品有限公司，肉类，蔬菜加工企业。
我们通常理解的‘便宜’并不等价。
宜家在选择供应商时不会为了低价而不顾一切，是与优质、时尚、环保、高效紧密相连的。
例如，宜家的采购商会到世界各地寻找便宜实用的原材料供应商，他们把在中国东北林区当作下脚料的白桦树梢和在越南被扔掉的树藤采购来，制成漂亮的白桦木家具和藤椅。
其优势在于控制了供应链的所有环节，包括采购商，供应商的选择，这样能使每个环节都有效地降低成本，使其贯穿于从采购到供应商选择，从产品设计到OEM2厂商的选择。
宜家的采购模式是全球化的采购模式，在全球设立了16个采购贸易区域，为达成高效率的全球配送架构以及一致的品质，宜家由同一个设计概念所凝聚，供应商超过1000家。
正是这一系列的采购策略与供应商选择方法才使得宜家不断创新发展，占领大量的市场份额。
二、选择供应商的途径。
供应商的开发与选择对企业的采购工作具有非常重要的作用，因此企业应利用多种渠道去寻找潜在的供应商，这些渠道主要有如下几点。
1、出版物，国际国内有大量的出版物随时随地为采购提供信息，例如由中国物流与采购联合会主管的国家一级期刊《中国物流与采购》中就有不少各行各业的企业或供应商信息。
比较典型的也有：综合工商目录，产品工商目录以及商业刊物。
2、公开招标的方式，政府机构一般以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的厂商均有参与投标的机会。
例如‘中国政府招标网站’，里面的招标信息覆盖了医疗器械、环保设备、纺织机械、金属2 OME：贴牌生产，代工生产。
加工、起重设备、工程机械、IT设备、仪器仪表等各行各业。
类似该网站的还有‘中国政府采购网’。
3、参观产品展示会，采购人员应参加有关行业的产品展示会，亲自收集适合本企业的供应商资料甚至进行当面洽谈。
在2016第二十七届中国佛山陶瓷及卫浴博览交易会中共有700余家参展商，总客流达7万人次以上。
佛山陶博会更是全球50多个国家和地区的建材商、瓷砖经销商、陶瓷卫浴产品采购商以及终端买家到中国采购的首选盛会。
与此类似的也有每年在中山举行的‘中山灯饰展览会’，同样也是吸引了不少采购商。
这些产品展示会为采购商与供应商直接搭建了一个良好的平台。
4、行业协会，行业协会也是收集潜在供应商的重要信息渠道。
一个国家的大多数工商企业都是行业协会的会员，采购方可以通过这些组织取得大量实用的有关供应商的资料。
5、利用互联网信息，利用采购网络或采购专业网站来寻找供应商，例如阿里巴巴集团下的1688网站在CBBS电子商务体系中代表企业的利益，为全球数千万的买家和供应商提供商机信息和便捷安全的在线交易。
阿里巴巴于2014年9月在美国上市，旗下1688网站以批发和采购业务为核心，通过专业化运营，完善客户体验，全面优化企业电子商务的业务模式。
目前1688已覆盖原材料、工业品、服装服饰、家居百货、小商品等16个行业大类，提供从原料采购到生产加工再到现货批发等一系列的供应服务。
三、采购中供应商选择的标准。
物资采购中的选择问题是企业物资采购过程中一个不可忽视的问题，确定适当的标准，科学合理地选择供应商，有利于企业与供应商建立相互信任、长期稳定的合作关系，在长期合作的基础上保证货源与采购物资的质量。
在企业采购中有著名的“5R”原则，同样，5R 也适用于供应商的选择，作为供应商选择的一个原则与标准。
5R原则包括适时（Right time）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适价（Right price）、适地（Right place）。
其中，适时是要求供应商能准时交货，按时遵守合同合约要求的日期，不能延期供货或不定时供货。
适质是要求供应商能提供质量过关的产品或货物，并能主动改善，稳定自身产品的品质。
适量是要求采购方按经济订购量采购，不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货，否则货多会增加仓储费用，积压采购资金，货少又不能满足生产需要。
适价是需要采购方与供应商双方合作都有合理合格的价位。
适地是要求采购方选择供应商时应考虑的地理位置，距离远近，最好选择近距离的供应商，近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，也可降低采购的物流成本。
总的来说，其中适价是对较低物资采购成本的要求，适质是对供应商服务水平与物资产品质量的要求，适时、适量与适地是对供应商按时、按地点、按量交货的要求。
因此，依照采购中供应商选择的“5R”标准，在采购中供应商选择方法主要有：1、成立评价小组。
在进行供应商选择和评价之前，首先成立评价小组，也就是建立供应商选择和实施的团队。
小组成员可从以下几个部门中选取富有经验和资历的员工，包括品质管理部、研发部、供应商开发部门、采购部。
小组成员之间分工合作，在采购部的供应商开发经理主导和协调下展开供应商的选择与评价工作。
2.优化流程并提高企业管理层与采购人员的素质，通过健全与完善的供应商选择管理制度，如建立相互制约，相互监督的工作体制、实施供应商反馈信息汇报机制等等，从根本上杜绝“受贿”“回扣”等危害企业采购活动的现象。
3、完善供应商选择指标体系。
从前文中提及过供应商选择时应考虑的因素，也就是技术水平，产品质量，生产能力，价格，服务水平，信誉，快速响应能力。
并结合“5R”原则，综合客观的对供应商进行分析，评价，选择。
提及供应商的选择，库克成为苹果CEO的过程其实就是从供应链管理开始一步步走向成功的。
库克成为苹果CEO前，其供应链管理能力早已得到乔布斯的认可。
在苹果公司削减产品线后，库克与乔布斯一起，彻底改变了苹果公司的命运。
在入职苹果公司前，“运营天才”库克有长达12年的IBM3工作经验，这使得他在入职苹果后，迅速熟悉了产品线和产品管理，与乔布斯一起打造出效率极高的供应链管理技术。
据市场调研机构Gartner发布的资料显示，2012年苹果的存3 IBM,全球性的信息技术和业务解决方案公司。
货周转率为74，也就是说，苹果库存周期仅5天，这是一个很惊人的数字。
这个成就不得不归功于库克的供应商选择方法。
苹果公司与供应商建立了强大的合作关系，例如投资特殊技术并派驻600名自己的工程师帮助供应商解决生产问题、提高工厂的效率。
与此同时，苹果公司一直寻找其它方法以丰富供应商队伍并提高议价能力。
比如，富士康现在就有一个名为和硕联合科技股份有限公司的竞争对手。
和硕联合科技是一家小型台湾公司，同苹果公司签署了生产低成本iPhone5C的协议。
苹果在供应商选择与管理时的经验可以归结为以下几点：1、拜访工厂，确定供应商是否有能力及时满足订单要求以及是否有能力生产高质量的产品。
2、谈判与监督并用。
3、了解供应商的供应商。
4、随时准备好帮助，以便提高供应商所售产品的利润。
5、经常沟通。
正是这些供应商选择的方法使得苹果的供应链能够保证苹果的生产与销售，占据全球智能手机的大半市场份额。
四、供应商的分析评价。
在选择供应商之后，企业采购方为了确定能否与原有的供应商继续合作时就需要对原有供应商进行分析和评价。
基于供应商在企业供应链中的地位和作用，可以从以下几个方面对供应商的分析评价加以考虑。
1、供应商是否遵守公司制定的供应商行为准则，供应商行为准则是企业对供应商最基本的行为约束，也是二者保持合作关系的基本保障，是进行供应商评价的首要内容。
2、供应商是否具备基本的职业道德，包括能否遵守企业的保密协议、是否通过不正当手段获得采购人员的信任、是否通过不正当手段邀请采购人员娱乐、提供物料是否以次充好等方面。
3、良好的售后服务意识，采购物料在装配使用和运输过程中，可能因为质量问题或使用方式不当等原因而导致损坏。
在发生这种情况下，供应商应及时修理，提供相关的售后服务支持。
4、社会责任，在欧美尤其是一些跨国公司，在本公司尽到社会责任之后，还致力于推动供应商更多地履行社会责任，构建绿色供应链。
这一方面是企业自身发展的需要，社会责任有助于提升企业品牌与企业形象；另一方面也是因为欧美有许多非政府组织的推动，从而形成了一种趋势，变成了一种社会现象5、其他评价方面，如是否具备良好的质量改进意识和创新意识、是否具备良好的运作流程、规范的企业行为准则和现代化企业管理制度、是否具备良好的沟通与协调能力等。