供应商调查评估表

合集下载

供应商调查评分表

供应商调查评分表

供应商调查评分表自评分数: 欧菲光供应商供应商名称:调查分数: 承认确认作成承认确认作成供应物料: 调查日期:Remark:分数 =实际得分 / 项目总分 X100% 得分在 90-100分者为优秀供应商;得分在 90以下 - 85 分者为良好供应商;得分在 85分以下 -80 分者为一般供应商 ; 得分在 80分以下者为不合格供应商 ;('*') 为关键项 , 若稽核调查评分表其中任何一项 ('*') 得分 '0' 分, 本次稽核供应商结果为不合格 ; ‘N/A' 表示不适用 , 若不适用厂商的项目用‘ N/A' 表示.差一般良好优序项目审核内容自评调查调查结果说明号得分得分0 1 2 3供货商对每一设计与开发活动拟定计划,并界定其执行责任?设计活动必须定义信息书面化,可以让相关部门相互传递与定期检讨更新.书面记载与产品有关的各项设计输入需求,凡是不完备或混淆不清甚至与设计需求相抵触事项,必须规范文件并主动与提出需求者共同解决.设计输出应该有办法鉴定产品安全性考虑与验证.( 包括储存、搬运)设计活动具备成本、性能、风险权衡评估分析.设在适当阶段针对设计结果进行审查并留下书面记录.计管制在适当阶段应实施设计验证,验证( 测试 ) 的方式结果应予以记录.8(设计变更和修改必须经过权责人员审查与核准,并同时获得客户书面核准或同意其变更内容.*设计文件与数据在分发之前,应该透过文件管制程序核准与发送,避免无效或作废的文件误用.( 工程图面、工程标准、 CAD数据、承认书、检验指导书、工作指导书、物料规范)如果客户工程标准 / 规格变更时,有明确的书面作业程序规范,让变更内容能被实时( 工作天 ) 记录、审查、分发、执行.先期产品应包括生产工艺流程图?客户提供的文件(技术资料/ 图纸),管理是否符合要求(登记,标识,接收,更改,发放) ?测试设备是否定期进行校验及保养?测试治具是否有明定保养方法及纪录?检查设备是否有明定使用前点检标准或频率?仪器设是否有设备维修或更新之保存更换纪录?备保检验仪器定期进行保养及保养周期是否合理?是否定期校验?养/是否有适当之检验设备与测定方法 ? 检验设备定期进行保养及保养周期是否合理 ? 检验设备是否有仪定期校验?校有建立仪器设备 ( 治具 )一览表.标准件校验设备是否有国家级实验室之认证并追溯?有明显的视觉标识量测设备校验的状态与校验周期.OF-QP-041-004-A2。

供应商评估表_3

供应商评估表_3
供应商评估表
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
(总分40分)
1、来料合格率(35分)
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理(5分)
及时整改并告知结果5分;
及时整改但没有告知结果4分;
整改不及时2分;
不整改0分
交货能力(总分25分)
品管部签字: 采购部签字:
1、交货及时性(15分)
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力(5分)
积极配合并能达到增减要求5分;
消极应对但能到达增减要求3分;
积极配合但不能达到增减要1分;
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性(5分)
及时提供样品并达到技术要求5分;
没按时提供样品但能达到技术要求3分;
不提供新样品0分
公服务及时性(总分15分)
%为10分;服务及时率低于80%,高于50%为5分;服务及时率低于50%为0分
价格水平(总分20分)
较高5分,偏高10分,居中15分,稍低20分
总总计:
评估结论: □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商

供应商调查评估表

供应商调查评估表

31
有程序规范其被妥善处理
、储存、包装、搬运?
32 仓储管理 仓库是否明确分类?
33
标识及账目是否清楚?
34
不合格品是否有明确的标 识和区隔?
35
有无书面的客诉处理程?
36
是否有明确对应人员来处 客诉处理 理客诉问题?
37
对客诉问题是否有采取纠 正措施,防止在发生?
符合 (3 分)
多数符 少数

符合 不符合
供应商调查评估表
供应商名称: 日
序 号
评审项目
评审内容
1
是否有建立书面的质量管 理体系?
2
是否有质量手册?
3
是否有内部运作的程序文 件?
4 质量体系 是否有书面的组织架构?
5
是否清楚地定义各部门工 作职责?
6
是否有独立的品管部门负 责质量控制?
7
是否有有书面的进料检验 规范和抽样标准?
8
是否有书面的制程检验标 准?
(2分) (1分) (0分)
问题点
38
是否有制定整年或整季度 的培训计划并确实在施?
对所有从事影响质量问题 39 培训管理 的人员是否提供了相应的
教育培训,并进行考核?
40
对于特殊岗位是否有特定 培训并满足资格要求?
合计
总分:
评分说明:总分120分,评分等级如下:
等级
分数
处置
A
100-120分
优秀,优先列入合格供应商名单,优先下单
B
80-99分
良好,列入合格供应商名单,正常下单
C
60-79分
一般,通知供应商改善后再评估
D
60分以下

供应商调查评估表

供应商调查评估表

供应商调查评估表供应商调查评估表供应商名称:评估日期:评估人员:一、供应商基本情况1. 供应商名称:2. 成立年限:3. 企业规模:4. 经营范围:5. 注册资金:6. 负责人及联系方式:二、供应商信誉评价1. 是否具备合法经营资质?2. 是否有相关行业认证或资质证书?3. 是否有相关项目经验?4. 是否有不良信用记录?5. 是否有供应产品被召回或投诉情况?6. 是否有供应商相关法律案例?三、供应商质量评价1. 是否具备相关产品质量认证?2. 是否具备质量检验能力?3. 产品质量是否符合合同要求?4. 是否有退货或质量问题投诉情况?5. 是否有质量事故发生?6. 产品是否符合相关标准要求?四、供应商交货能力评价1. 是否能按时交货?2. 是否有供货延迟或中断情况?3. 是否能满足量产要求?4. 是否能提供优质的服务支持?5. 是否有供应链管理能力?6. 是否有相关物流和配送能力?五、供应商价格及服务评价1. 产品价格是否合理?2. 是否能提供优惠价格?3. 是否能提供售后服务支持?4. 是否能提供技术支持?5. 是否能配备专业的售后团队?6. 是否具备供应商创新能力?六、供应商可持续发展评价1. 是否有环保、安全生产认证?2. 是否有相关社会责任报告?3. 是否有可持续发展计划或目标?4. 是否有员工培训和发展计划?5. 是否有供应链透明度?6. 是否有积极主动参与行业协会和组织?七、综合评价和建议根据以上评估内容,请对供应商进行综合评价,并提出对供应商的建议或意见:评估人员签字:以上为供应商调查评估表,旨在对供应商进行全面的评估和考察,以确保供应商能够符合企业的需求和要求。

同时,通过评估结果,可以为企业提供对供应商的建议和意见,帮助企业选择最合适的供应商合作,保障企业的供应链稳定和可持续发展。

供应商合格评价表

供应商合格评价表

供应商合格评价表1. 供应商信息供应商名称:联系人:联系方式:供应商地址:供应商注册资本:2. 供应商背景调查2.1 供应商历史记录- 供应商成立时间及发展历程- 经营范围及主要产品或服务- 市场份额和竞争状况2.2 供应商信誉度- 是否有相关认证或资质- 是否曾经因质量或其他问题被投诉或索赔- 与其他客户的合作情况及评价2.3 供应商财务状况- 近三年财务报表分析- 是否存在财务风险或隐患3. 供应商供货能力评估3.1 产品或服务质量评估- 是否具备相关质量管理体系认证- 是否有关键工艺、设备或技术的核心竞争力- 是否有稳定的供货渠道和供应链管理经验3.2 供货能力与生产能力评估- 生产规模及能力满足度评估- 交货期及准时交货能力评估- 库存管理及备货能力评估4. 供应商服务水平评估4.1 售前服务水平评估- 报价及报价响应速度评估- 技术支持及解决方案提供能力评估4.2 售后服务水平评估- 反馈及投诉处理能力评估- 售后服务响应及解决能力评估5. 供应商合规性评估5.1 供应商法律合规性评估- 是否遵守国家法律法规- 是否存在经营行为不合规风险5.2 供应商环境及社会责任评估- 是否遵守环境保护法规- 是否存在社会责任风险,如劳工权益问题等6. 综合评价及优化建议- 对供应商整体综合评价- 针对供应商存在的问题提出优化建议7. 评价结论与决策- 根据以上评价结果,给出供应商合格与否的评价结论- 如供应商不合格,决策是否终止合作或采取其他措施注意:以上评价指标仅作为参考,具体评估内容可根据实际情况进行调整和完善。

供应商评估表 (模板)

供应商评估表 (模板)

供应商评估表 (模板)
评估信息
- 供应商名称: [填写供应商名称]
- 评估日期: [填写评估日期]
- 评估人员: [填写评估人员]
评估指标
1. 供应商的经营能力
- 经营年限: [填写经营年限]
- 企业规模: [填写企业规模]
- 资金实力: [填写资金实力]
- 生产能力: [填写生产能力]
2. 供应商的产品质量
- 产品质量检验合格率: [填写产品质量检验合格率]
- 产品质量返修率: [填写产品质量返修率]
- 产品质量投诉率: [填写产品质量投诉率]
- 产品质量认证情况: [填写产品质量认证情况]
3. 供应商的交货能力
- 交货准时率: [填写交货准时率]
- 交付承诺是否兑现: [填写交付承诺是否兑现]
- 是否提供物流服务: [填写是否提供物流服务]
- 物流配送准时率: [填写物流配送准时率]
4. 供应商的价格竞争力
- 价格水平相对市场竞争: [填写价格水平相对市场竞争] - 是否提供价格优惠政策: [填写是否提供价格优惠政策]
5. 供应商的服务响应能力
- 售前服务质量: [填写售前服务质量]
- 售后服务质量: [填写售后服务质量]
- 售后服务响应时间: [填写售后服务响应时间]
评估结果
根据以上评估指标,综合考虑供应商的经营能力、产品质量、交货能力、价格竞争力和服务响应能力,对供应商进行综合评估如下:
- 综合评估等级: [填写综合评估等级]
- 综合评估意见: [填写综合评估意见]
- 建议: [填写建议]
以上是供应商评估表的模板,评估人员可以根据具体情况进行填写,以便对供应商进行有效评估和选择。

供应商考察评估表

供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称:
联系人姓名:
联系
电子邮件:
2. 商业背景
- 公司成立时间:
- 公司规模:
- 公司所属行业:
- 公司产品/服务范围:
3. 经营能力
- 公司经营年限:
- 公司资质及认证:
- 公司拥有的核心技术:
- 与其他供应商的合作情况:
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准:
- 公司的质量控制体系:
- 过去客户的评价和反馈:
- 退换货政策:
5. 供应能力
- 公司的生产能力:
- 交货期准时率:
- 公司的供货历史及供货渠道:- 库存管理及安全库存控制:
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式:- 价格调整机制:
- 与其他供应商的价格比较:
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持:
- 提供的技术支持:
- 售后服务及保修政策:
- 技术培训和知识共享:
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级:
- 供应商关键员工的稳定性:
- 不可抗力及风险应对措施:
- 法律合规性评估:
以上评估内容仅供参考,您可以根据实际情况进行调整和添加。

请填写详细的评估信息,并对每个评估项进行综合打分和评述。

注意:本评估表仅用于评估供应商能力,评估结果将作为决策
的重要参考依据。

供应商EHS评估调查表范例

供应商EHS评估调查表一、供应商概况:a)供应商名称(盖章):b)若贵公司不是生产商,请交给生产商填写c)生产商名称(盖章):d)地址:e)EHS负责人:f)联系电话:二、相关许可证:1. 是否有生产、经营许可证?(请附证书复印件)是□否□N/A□2. 是否通过ISO14001环境管理体系认证或ISO45001职业安全和健康管理体系(请附证书复印件)是□否□N/A□3、是否有安全生产许可证(请附证书复印件)是□否□N/A□4 是否有排污许可证(请附证书复印件)是□否□N/A□5 是否是消防验收证书(请附证书复印件)是□否□N/A□6 是否进行了安全评价(请附证书复印件)是□否□N/A□7 是否特种劳动防护用品安全标志证书(请附证书复印件)是□否□N/A□8 是否通过省级安全标准化验收工作是□否□N/A□三、安全健康和环保管理:1.是否建立安全环保组织,有专职EHS管理人员是□否□N/A□2.是否建立安全生产责任制是□否□N/A□3.是否建立并执行动火作业管理规定是□否□N/A□4.是否建立并执行设备维护保养管理规定是□否□N/A□5.是否建立并执行特种设备管理规定是□否□N/A□6.是否建立并执行EHS培训管理规定是□否□N/A□7.是否建立并执行安全检查和隐患整改管理规定是□否□N/A□8.是否建立并执行防护用品管理规定是□否□N/A□9.是否建立并执行危险化学品管理规定是□否□N/A□10.是否建立并执行应急预案管理规定是□否□N/A□11.是否建立并执行事故调查报告管理规定是□否□N/A□12.是否建立并执行废水、废气、固废的管理规定是□否□N/A□13.近三年有无发生安全和环保事故(请附事故清单)是□否□N/A□14.公司有无废水处理设施是□否□N/A□15.公司有无废气处理设施是□否□N/A□16.固废是否有效处置是□否□N/A□17.量是否建立了化学品清单(附清单、安全标签和MSDS)是□否□N/A□18.公司是否有危化品的贮罐(附贮罐清单:分布点、容积、材质、化学品名称)是□否□N/A□四、其他供应商认为有利的特殊相关资料:(请供应商描述)。

供应商调查 评定表

2
贵公司质量方针的内容是什么?
3
贵公司哪些岗位是特殊岗位?
4
特殊岗位人员如何培训?
5
品管/品保是否为一个独立专责单位?
6
品管/品保主管对谁负责?
7
请提供附件“公司组织结构图及品管/品保组织结构图”。
8
原材料的主要供应商有哪些?
9
原材料的检验依据是什么?
10
进料/成品检验的抽样依何标准?AQL允收
水准是多少?
18
客户报怨如保处理?纠正预防措施在多长时间内可回复客户?
19
有无定期进行内部品质稽核?频次是多少?
20
有无进行客户满意度调查,调查方式/频次?
21
有无运用适当的统计手法定期对相关品质
数据作统计分析及改进?方法是什么?
22
成品出货的标识如何做?
23
不合格品的特采(让步放行)如何做?
24
有效的纠正预防措施如何形成标准化?
11
拒收之原材料如何处置?
12
有无足够的检验仪器设备(请提供附件“主
要生产及检验仪器设备清单”)?
13
有无进行首件检验?检验方法/频率/数量?
14
有无专人巡回检验?检验方法/频率/数量?
15
生产线出现品质异常如何处理?
16
入库或出货前有无专门FQC或OQC抽检?抽检不合格如何处理?
17
有无定期对产品进行适当的可靠性试验?试验项目/标准?
3.以上供应商未涉及到的项目不需作填写,但需在“备注”栏内加以说明
4.由管理者代表审批生效后方可登入“合格供方名录”


质量部意见:
评定人:
技术/研发部意见:

供应商综合评估表模板示例

供应商综合评估表模板示例评估内容
1. 供应商信息
- 供应商名称:
- 联系人姓名:
- 联系方式:
- 经营范围:
2. 供应能力评估
- 供货稳定性评估:
- 交货准时性评估:
- 生产能力评估:
3. 质量管控评估
- 质量控制体系评估:
- 质量检测能力评估:
4. 价格和成本评估
- 价格合理性评估:
- 成本控制能力评估:
- 价格竞争力评估:
5. 服务水平评估
- 售后服务评估:
- 响应速度评估:
评估方法
1. 评估采用定性和定量相结合的方式,根据评估内容中的指标进行打分和评价。

2. 对于供应商信息,主要采集和核实相关资料,并进行简要评估。

3. 对于供应能力、质量管控、价格和成本、服务水平等方面,评估可以采取问卷调查、实地考察、业务数据分析等多种方法。

4. 评估结果将按照不同指标权重综合计算,并得出总体评估分数。

结论
根据综合评估结果,可以针对供应商在各项评估指标中的表现得出以下结论:
1. 根据供应能力评估,该供应商的供货稳定性较高,交货准时性较好,但生产能力有待提升。

2. 在质量管控评估方面,该供应商的质量控制体系较完善,质量检测能力较强。

3. 价格和成本评估显示,该供应商的价格合理,成本控制能力较强,价格竞争力较高。

4. 在服务水平评估方面,该供应商的售后服务和响应速度都比较出色。

根据综合评估结果,可以结合具体需求,决定是否与该供应商合作,或对其提出改进要求。

备注
在实际使用过程中,可以根据具体的业务需求,对评估内容和方法进行调整和补充,以达到最佳的评估效果。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
评估项目
1 是否设立了质量目标,且展开并落实到职能部门或人员? 管 2 供应商是否有认可的组织结构图? 理 系 3 供应商是否有公司运作的正式文件或流程图? 統 4 质量记录和样办的保存是否足够? 5 是否有与产品关联的设计输入文件及存档记录? 6 是否拥有一定资格的人员并为其配备充分的资源? 设 7 所有设计能及时地满足顾客的要求吗? 计 8 是否有效控制外来文件? 控 制 9 所有使用的文件及记录是最新的版本吗? 10 各部门是否保存了工程更改在生产中实施日期的记录? 11 有设计记录并包括设计失效时必要的纠正和预防措施吗? 12 是否所有进料都进行来料检验? 进 13 是否有进料的检查程序文件? 料 及 14 产品的原材料是否有供货商提供的规格及相关证书? 采 购 15 进料是否有清楚的标识,防止与不良品混淆? 16 供应商是否定期评审本身的供货商? 17 是否每个制程及成品都有作业方法及检查项目的文件? 18 在每一个检查点是否有显示相关的要求或文件? 19 制程中的检查/测试项目是否足够并有保持清楚的记录? 制 20 生产大货之前是否进行相应的首件签署? 程 控 21 是否具备有效的程序处理不合格物品与好货隔离开来? 制 22 未经验证的材料用于生产线时,是否有明确的标识和记录? 23 供方是否按质量计划和形成文件的程序进行最终检验和试验? 24 处理、储存及包装是否足够保持产品的质量? 25 是否生产过相关的产品? 26 是否有足够的人力和设备投入生产? 生 产 27 供应商是否按订单进行生产计划活动? 和 设 28 生产设备是否有定期保养? 备 29 供应商是否有保存检验、测量和试验设备的校准记录? 30 在制程控制中,所使用的仪器是否有定期校正?
5.对客户的投诉是,是否能迅速处理?简述处理流程。
6.将货物交付客户,能否严格按照约定交期,如果有意外无法实现时有何应急方案?
7.是否对产品标识、包装、保护。存储有要求?如果有,请简要描述。
11-共G03-04 5
改进改善类
1.是否建立和形成持续质量改进计划?如果是,简述主要内容。
2.所有从事对质量有影响的工作人员是否都经培训?能否提供个别培训记录。
备注 : 请贵司填好后回传至我司 reply fax to below fax No when you filled : 0510-86096055 ,谢谢!
11-共G03-04 1
下面的问卷调查请根据实际情况填写,填写内容不限于所给答题空间, 不经本公司同意,不得将此问卷信息透露给第三方。
供应商调查评分表
5.有设计记录并包括设计失效时必要的纠正和预防措施吗?如有,请做简单说明。
6.请列出产品知道的主要工艺过程?或流程图
7.产品及其制造过程是否有可追溯性?如何实现?请简要说明。
进料及采购
1.如何验证和批准潜在的供应商?
2.是否有进料的检查程序文件?大概过程请进行说明。
5.供货商是否定期评审本身的供货商?请简单描述该过程、内容等信息。
3.是否有改善的年度目标,如有,请简单说明。
4.是否建立和形成持续直来那个改进计划?如果是,请简要描述其主要内容。
11-共G03-04 6
□否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否
11-共G03-04 3
管理系统控制类:
1.请提供与质量相关的组织结构图。 2.请提供贵公司运作的正式文件或流程图。 3.公司是否设立了质量目标,且展开并落实到职能部门或人员?如果是,请简要描述。
4.是否建立了设计控制体系?如有,请简单描述。
E: F: G: H:
名称Name:
数量Qty(台)
17 新产品开发能力Capacity to develop new product(Y/N): 18 经常地对工作人员进行培训Regular Training Staff(Y/N): 19 是否通过ISO9000认证及其它体系认证Get ISO9000 Licence(Y/N): 20 贵司是否有使用童工Whether child labor was employed(Y/N): 21 贵司的劳工是否符合国家法规Whether the labors is arrcoding to national regulation(Y/N): 22 企业负责人签名Signature by company Principal:
6.当顾客要求时,是否建立了可追溯体系,并进行记录?请做简单说明。
7.请提供产品ROHS符合与否的报告。
售后服务类
1.如何识别顾客的要求以及潜在需求?
2.是否对顾客提供的财产进行控制?请简述其方法和过程。
3.对顾客提供的与知识产权、商业机密等相关信息资料进行控制?简述控制方法与要求。
4.如何保证发送材料都按顾客的要求并做标识?
评估结果
11-共G03-04 2
31 当发现不良品的时候,有否制定计划进行纠正措施? 32 有关质量问题,管理层是否有被知会? 33 当有怀疑的不良品被巳运送,是否及时通知客户或召回?
□有 □有 □有
□否 □否 □否 □否 □否 □否
34 没有通过某种检验或试验的产品,是否执行不合格品控制程序? □有 不 良 35 如果不良品需要重做或挑选,是否依据正常的检查批核程序? □有 品 控 36 当处理不良品及实行纠正及预防措施时,有否相应文件记述此程 □有 制 序,以防止同类事件再发生? 37 是否对从顾客工厂、工程部门及代理商退回的产品进行分析?并 □有 保存了分析记录?必要时可提供此记录? 38 当顾客要求时,是否建立了可追溯性体系并进行记录? 39 当产品丢失,损坏或不适用时,是否记录并报告给顾客? 40 是否明确标明顾客所属设备,以明确其所有权? 41 是否有一套办法保证发运材料都按顾客的要求并做标识? 服 务 42 送货安排是否符合客户计划,按时交付? 43 合同要求时,在商定期内质量记录可提供给顾客评价时查阅? 44 对于公司的投诉,是否能迅速处理? 45 有否对制程的能力进行评估及检讨? 46 供应商是否有潜力提升生产能力指标? 持 47 有否用制程流程图来显示重要而关键的部分? 续 改 48 所有从事对质量有影响的工作人员是否都经培训? 善 49 是否适当地保存了培训记录并定期评估了培训的有效性 50 是否有改善的年度目标? □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有
判定标准
□有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □有 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否 □否
企业性质Types of enterprises: 国内独资Wholly domestic 上市公司Listed Companies 其它Others 企业成立时间Company Establish Time: 企业占地面积Company Occupy Areas:
10 主要客户及销售市场Mainly Customer & Mrnover(万元): 全厂职工总数Work Force: 人, 其中thereinto 职员以上Office Clerk 12 人,QC 人。 13 是否能直接出口Export Directly(Y/N): 14 主要生产产品Mainly Product: 名称Name A: B: C: D: 15 主要生产设备Production Equipment: 名称Name:
11-共G03-04 4
产品质量、不良品控制类
1.贵工厂是否有质量手册?如果有,请提供复印件。 2.请提供与质量管理相关组织结构图 3.公司是否设立了质量目标,并落实到各职能部门?如有,请简要描述。
4.有无不合格品控制程序?是否有效执行,做简单说明。
5.对顾客工厂、工程部门以及代理商退回的产品有无分析?能否提供例子
公司名称: 供应商调查评估表 Supplier Evaluation Form
1 2 3 4 5 6 7 8 9
企业名称Company Name: 请附上营业执照副本和税务登记证 Encl.Business licence & Tax registration certificates
公司地址Company Address: 公司网址Company Website: 公司负责人姓名Company Principal : 业务负责人姓名Business Principal: 品质负责人姓名Quality Principal: 电话Tel: 电话Tel: 电话Tel: 传真Fax: 手机MP: 传真Fax: 中外合资Sino-foreign joint ventures
A: B: C: D:
人,工人Worker:
生产线(条)或其它 Line
每(日/月)产量Daily Output(只pcs)
数量Qty(台)
E: F: G: H:
名称Name:
数量Qty(台)
16 主要检测设备Inspection Equipment: 名称Name:
A: B: C: D:
数量Qty(台)
相关文档
最新文档