精益管理暨管理包检察汇报材料(2014.10)
公司精益管理总结汇报
公司精益管理总结汇报精益管理是一种管理方法，旨在通过精细化和优化各项业务流程，实现资源最大化利用、提高生产效率和产品质量，降低成本和浪费，增强企业竞争力。
本报告将总结公司在实施精益管理方面的经验和成果，以及面临的挑战和改进方向。
一、经验和成果：1. 减少浪费：通过优化流程和消除无价值的活动，公司成功减少了生产过程中的各种浪费，包括时间浪费、人力资源浪费、能源浪费等。
这不仅降低了成本，还提高了生产效率。
2. 增强质量：通过精益管理的方法和工具，公司能够更好地控制生产过程，并及时发现和纠正问题，从而提高产品的质量和客户满意度。
3. 精细化管理：精益管理注重细节和数据分析，公司在实施过程中逐步建立了科学的数据评估和决策机制，使得管理更加规范、高效和可靠。
二、面临的挑战：1. 文化转变：精益管理需要全员参与和支持，但目前有部分员工对改变持抵触态度，需要加强宣传和培训，使每个员工理解并愿意积极参与。
2. 持续改进：精益管理是一个不断优化的过程，需要持续改进和创新。
公司需要建立一个良好的改进机制，鼓励员工提出改进意见并及时落实。
3. 整合与协同：公司的各个部门和团队需要紧密合作，相互支持和交流，以实现最佳效果。
要解决部门之间信息沟通不畅、目标不一致等问题，建立跨部门的合作机制。
三、改进方向：1. 建立奖励机制：为员工提供一定的激励措施，鼓励他们积极参与精益管理并提出改进意见。
可以设置奖金、晋升机会等激励措施，激发员工的积极性和主动性。
2. 加强培训：通过培训课程、研讨会等形式，提高员工对精益管理理念和工具的理解和应用能力，提升整个团队的绩效水平。
3. 数据驱动决策：进一步完善数据收集和分析体系，将数据应用于决策过程，以客观、科学的方式指导管理实践和改进活动。
4. 持续改进：将精益管理理念融入公司的日常经营管理中，形成一种持续改进的文化，使整个组织每天都在不断追求变革和创新。
总之，精益管理是一种重要的管理方法，对于公司的发展至关重要。
精益管理推进情况汇报
精益管理推进情况汇报近期，我们公司在精益管理方面取得了一定的进展，我将在此向大家汇报一下我们的推进情况。
首先，我们在生产流程方面进行了优化。
通过价值流图的绘制和价值流分析，我们成功地找出了生产过程中的浪费环节，并采取了相应的改进措施。
比如，在生产线上，我们减少了不必要的等待时间和运输时间，提高了生产效率；在零部件供应方面，我们与供应商合作，减少了库存量，缩短了供货周期，降低了库存成本。
其次，我们在质量管理方面取得了一些成果。
我们建立了一套完善的质量管理体系，包括从原材料采购到产品出厂的全过程质量控制。
我们加强了对生产人员的培训，提高了他们的操作技能和质量意识；我们引进了先进的质量检测设备，提高了产品的合格率和稳定性。
另外，在成本管理方面，我们也进行了一些改进。
我们通过精益生产的方法，减少了生产过程中的浪费，降低了生产成本；我们优化了供应链，降低了采购成本；我们加强了对生产过程的监控和分析，及时发现和纠正了成本偏高的问题。
此外，我们还在员工管理方面进行了一些探索。
我们提倡员工参与决策，鼓励员工提出改进建议，激发员工的工作激情和创造力；我们加强了员工的培训和能力建设，提高了员工的综合素质和工作能力。
总的来说，我们在精益管理方面的推进取得了一些成果，但也存在一些问题和挑战。
比如，我们在推行过程中遇到了一些困难和阻力，需要更多的时间和精力去克服；我们在一些环节还存在着浪费和低效问题，需要进一步完善和改进；我们在员工参与和文化建设方面还有待加强，需要更多的沟通和引导。
未来，我们将继续加大力度，不断深化精益管理改革，努力实现生产效率的提升、质量的稳定和成本的降低，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
精益管理汇报材料
实施精细化管理，促进内涵式发展-—学校实施精细化管理汇报材料本学期以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻科学发展观，认真贯彻落实党的十七大会议精神，按照宁阳县教育局、堽城镇教办的要求，学校实施精细化管理，精细化管理是学校管理的一种较新的理念,它是建立在常规管理的基础之上,将常规管理引向深入的关键一步。
精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。
我们在实施学校精细化管理的过程中做了以下工作：一、学校管理工作（一）初步建立高效、有序、科学的管理队伍。
本学期学校进一步明确领导干部的工作职责，强调责任与权利对等,学校巩固实施教育、教学、后勤三线管理模式，充分发挥每一个领导干部的管理特长,形成既协调又竞争的良好氛围。
领导干部严格按照县教育局《学校干部管理办法》的要求，廉洁清正，严格执行国家政策法律和上级有关文件,干净办事，认真办事,勤奋办事，齐心协力办好人民满意的教育。
（二）建立周一上午教师例会制度。
周一全体领导干部集中讨论学校相关重要事宜，教导处领导讨论相关教育教学事宜，汇报上周工作完成情况和下周工作要点，确保集体议事、民主决策，坚持完善目标管理、层级管理,加强过程管理,本学期在教师例会上商量的重要事宜：教学上有绩效考核、常规管理、质量检测、教师培养等; 德育上有学生活动、学生行为规范的落实等；学校硬件添置上有多媒体的配置、校园网络的装备、办公室电脑的更换和添置，校园的维修等；后勤有疫病防范，经费落实，活动服务安排等等，使每项工作落到实处。
本学期领导干部立足本职岗位,以高尚的师德、主动的服务，为学校的发展做出了贡献。
(三)加强学校的目标管理和制度建设。
进一步修订完善学校管理制度10项，岗位职责9项,加强了堽城镇中心小学管理制度,建立了管理档案、安全管理制度等，以此强化了学校的制度建设，取得良好的落实效果.本学期依据县教育局、镇教办的要求，结合学校实际认真制订了《2010年目标管理工作考核办法》,层层签订目标责任书。
精细化管理汇报材料
关于精细化管理的汇报材料一、对精细化管理的认识1、含义：精细化管理就是把管理的计划、控制、指挥、组织、领导等工作细化，落实许多目标量化管理体系，最终实现管理无缝化，变一人操心为大家操心。
2、目标体系：精细化管理包括两方面的目标体系：一是管“人”的目标体系：一人管班子班子管教职工教师育学生；二是管“事”的目标体系：德育教学行政管理目标体系安全……3、现实意义：精细化管理为学校教育管理提供了先进、科学、有抓手的管理模式，给我们一个很好的启示，在学校管理上我们有了感觉和路子。
二、我们是如何实施精细化管理的1、宣传、学习、动员提高认识。
首先，对教科局精细化管理方案和领导的讲话反复研读，明确其目的、道理及意义。
之后召开班子会，认真学习，宣传动员，进行研讨，使班子成员统一了思想认识，确定出我校实施精细化管理的初步设想，制定出学校实施精细化管理实施方案。
2、召开全体教师会议，加大宣传实施力度。
会上传达了区教科局会议精神，学习了重要文件，进行了动员讲话，宣读了本校实施精细化管理方案，使全体教师知晓认同,这是落实精细化管理的关键。
3、各职能部门制定实施方案并监督执行。
（1）师德建设方案及考核细则（2）“学习工程”方案（3）教育教学计划方案（4）校园文化建设方案（5）安全工作实施方案以上做到指标明确，达到细化。
每周末的班子例会谈本周任务完成情况和下周的工作任务。
学校一般没大事，都是日常小事，要把每一件事做实、做好就行。
通过过去一学期的尝试运行，在管理上思路清晰，任务明确，效果显著。
例如：安全教育重在预防德育管理指标体系班主任包班制度常规管理重实效加强过程督导教学管理（听、评、备课上课作业辅导）指标体系教研管理重提高（岗位练兵）基本功指标体系为前勤服务三、感悟：精细化管理要与人文化管理相结合1、人文性。
人文关怀是管理不可或缺的因素。
精细化管理突出的特点是工作量化（起源于企业管理），但教育工作的特点是教育工作有很多隐性的工作，如间接德育：数、语、外、史、地、生学科中的爱国主义教育、科学精神、唯物主义思想的渗透，还有隐性德育，教师与学生的思想交流等工作就不能来量化完成。
精益管理检查总结汇报
精益管理检查总结汇报精益管理是一种以最大限度地消除浪费为目标的管理方法。
在过去的一段时间里，我们团队进行了精益管理检查，并对检查结果进行了分析和总结。
本次报告将总结我们在实施精益管理过程中取得的成果，并提出进一步的改进建议。
本次精益管理检查主要包括以下几个方面：价值流分析、5S 整理、持续改进和质量管理。
下面将对这四个方面的检查结果进行总结。
首先是价值流分析。
我们通过绘制价值流地图，对工作流程中的价值活动和非价值活动进行了分析和识别。
通过这个过程，我们发现了很多不必要的浪费，例如等待时间、运输时间和过度处理等。
根据分析结果，我们制定了一个改进计划，并采取了一系列措施来消除这些浪费。
例如，我们进行了流程优化，减少了等待时间和运输时间，提高了工作效率。
其次是5S整理。
我们对我们的工作场所进行了5S整理，包括整理、整顿、清洁、清理和素养。
通过这个过程，我们清理了工作区域，将物品归位，并采取了标准化的措施来保持工作场所的整洁。
这不仅提高了工作效率，也提高了工作环境的安全性。
第三，持续改进是精益管理的核心。
我们建立了一个持续改进的机制，定期进行问题分析和改进行动计划的制定。
通过这个过程，我们能够发现问题的根本原因，并提出解决方案。
我们还制定了一套指标来评估改进效果，并进行了持续的跟踪和监控。
最后是质量管理。
我们建立了一个质量管理系统，包括质量计划、质量控制和质量改进。
通过这个过程，我们能够提高产品和服务的质量，并满足客户的需求。
我们进行了一系列的质量控制活动，例如过程检验和产品检验。
同时，我们也定期进行质量改进活动，例如培训和学习小组讨论。
总的来说，我们在精益管理方面取得了一些成果。
通过价值流分析，我们发现了许多浪费，并采取了措施来消除这些浪费。
通过5S整理，我们提高了工作效率和工作环境的安全性。
通过持续改进，我们解决了一些问题，并提高了工作质量。
通过质量管理，我们满足了客户的需求并提高了产品和服务的质量。
精益管理工作情况汇报
精益管理工作情况汇报根据近期的生产情况汇报，我认为我们的工厂在精益管理方面还有很大的提升空间。
首先，我想提及我们在原材料采购和库存管理方面存在的问题。
我们的原材料采购有时会出现过度采购的情况，造成了库存堆积。
在库存管理方面，我们需要优化我们的库存周转率，减少库存积压，提高资金使用效率。
其次，在生产流程方面，我们需要精益生产理念，优化生产流程，减少浪费，提高生产效率。
最后，在产品质量管理方面，我们需要加强对生产过程的监控，确保产品质量能够达到客户需求的要求。
在以上几个方面，我将结合具体的数据和实际情况对我们工厂的精益管理工作进行详细分析和建议。
首先，我们来看原材料采购和库存管理方面存在的问题。
在过去的一段时间里，我们发现在原材料采购方面存在着过度采购的情况。
这部分原因可能源自于我们对市场需求的预测不准确，或者源自于我们在采购原材料时未能及时跟进采购合同的履行情况，导致重复采购。
另外，我们还存在着库存管理不当的问题。
库存堆积在一定程度上影响了我们的资金使用效率，增加了资金的占用成本。
因此，我们需要优化我们的原材料采购流程，加强对市场需求的研究，调整采购计划，避免过度采购。
同时，我们需要对库存进行精细化管理，提高库存周转率，减少资金的占用。
我们可以通过引入先进的库存管理系统，对库存进行实时监控，根据市场需求的情况进行精确供应，避免过度库存积压，提高资金使用效率。
其次，我们来看生产流程方面的问题。
在生产过程中，我们发现存在着一些浪费行为。
比如，部分工人在操作设备时出现了不必要的停机时间，设备的利用率不高；另外，一些生产过程中存在着物料的浪费现象。
这些都大大降低了我们的生产效率和生产成本。
因此，我们需要引入精益生产理念，对生产流程进行优化，减少浪费，提高生产效率。
我们可以通过对生产流程进行精细化分析，找出每一个环节的瓶颈点，进行优化改善，提高生产效率。
同时，我们可以针对设备的使用情况进行监控和管理，提高设备的利用率，减少不必要的停机时间。
精益管理推进情况汇报
精益管理推进情况汇报自去年开始，我公司着手推进精益管理，旨在通过优化流程、提高效率、降低成本，实现持续改善和增强竞争力。
经过一年多的努力，现将精益管理推进情况进行汇报。
首先，我们在全公司范围内开展了精益管理知识的培训和普及工作。
通过内部培训讲座、外部专家指导等形式，使全体员工对精益管理理念有了更深入的了解。
同时，我们还建立了精益管理工作小组，负责具体的推进工作，并将精益管理理念融入到公司的日常经营中。
其次，我们在生产制造环节进行了精益改善。
通过价值流图分析、5S现场管理、设备保养改善等手段，我们成功优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。
在产品质量方面，我们引入了精益质量管理方法，大幅提升了产品合格率和客户满意度。
另外，在供应链管理方面，我们加强了与供应商的沟通与合作，优化了供应商管理流程，降低了采购成本，缩短了供应周期，提高了供应链的稳定性和灵活性。
同时，我们还加强了对库存的管理，通过精益库存管理方法，有效降低了库存占用成本，提高了资金周转效率。
此外，我们还在管理层面进行了精益管理的推进。
通过制定KPI指标体系、建立绩效考核机制、推行精益报告制度等方式，加强了对各项工作的监督和管理，提高了管理效率和透明度，推动了公司整体绩效的持续改善。
总的来看，精益管理在我公司的推进取得了一定的成效，但也面临着一些挑战和问题。
比如，一些员工对精益管理理念的理解和认同还不够深入，需要加强宣传和教育；一些流程改善和管理机制的落实还存在一定的难度，需要进一步加强执行力和监督力。
未来，我们将继续深化精益管理，进一步推进各项工作。
我们将加强对员工的培训和引导，营造良好的精益管理氛围；加强对各项工作的执行和落实，确保精益管理取得实质性成效；加强对各项工作的监督和考核，推动精益管理持续改进和持续发展。
通过精益管理的持续推进，我们相信能够进一步提高公司的竞争力和持续发展能力，实现公司的可持续发展目标。
感谢各位领导和同事们对精益管理工作的支持和配合，让我们携手共进，共同开创美好的未来！。
精益管理总结报告
一、工作回顾 二、精益管理工作完成情况 三、精益改善成果展示 四、2014精益工作计划
ห้องสมุดไป่ตู้
一、工作回顾
1、2013年开展精益管理工作以来，在公司管理高层、中层领导及员 工积极参与配合。精益生产管理得到了良好的运行。
2、取得的成效：我司生产效率及质量控制得到了质的飞跃。班产定 额目标提升。过程运用防差错设备及工装，减少产品报废及客户退货 投拆。质量成本降低。 3、存在的不足：精益生产缺少经验总结及持续改进。
1
生产效率
生产时间减少10% 班产定额提高5%
生产时间减少 2013.10. 2012.12 11%，班产定额
提高12%
2 过程控制 过程检验实施80%防差错，报废率降低20%
2013.10. 2012.12 报废率降低29%
3
过程控制 隐患排查，消除不安全因素。安全指数提升15%
2013.10.
2012.12
。
改善对策： 采用自动锁螺丝设备，效率提高。 无螺丝掉在灯内异常
效果：班产效率每天提高600台
三、精益改善成果展示
改善前
改善后
问题点：
目测点亮电流，此”瓶颈“工 序产品堆积电流低漏检流出。
改善对策： 自制电流报警提示电源运用于点流 测试
效果：跟上流水线速度，无电流漏 检流出。
三、精益改善成果展示
二、精益管理工作完成情况
2、2013年开展了如下方面的改善工作，以及所取得的成效； 2.1 生产设备工装改进，制约生产效率的“瓶颈”消除，生产效率提 高。 2.2 防差错在检测过程得到实施，报废率降低，质量成本得到控制。
二、精益管理工作完成情况
3、各项指标的完成情况
精细化管理汇报材料终
精细化管理汇报材料终尊敬的领导：我很荣幸能有机会向您汇报我们团队在精细化管理方面所取得的成果和进展。
在过去的一段时间里，我们团队付出了辛勤努力，通过制定详细的管理计划和实施相应的措施，取得了令人骄傲的成绩。
首先，我想介绍一下我们团队精细化管理的背景和目标。
随着如今竞争日益激烈，企业要想保持竞争力，必须在各个环节都实施精细化管理。
我们团队在这一目标下制定了具体的管理计划：提高生产效率、优化资源利用、提升产品质量和服务水平。
为了提高生产效率，我们团队进行了一系列的改进措施。
首先，我们进行了生产线的重新布局，使得材料和工人之间的距离更短，减少了生产过程中的物流时间和浪费。
其次，我们优化了工序的安排，减少了生产中的等待时间。
最后，我们引入了自动化设备，提高了生产效率和产量。
优化资源利用是我们团队精细化管理的另一个重要目标。
我们对生产设备进行了全面的巡检和维护，确保其正常运行，并减少了因设备故障导致的停工时间。
另外，我们对原材料的采购进行了优化，确保原材料的质量和供应的稳定性。
通过这些措施，我们有效地减少了资源的浪费，提高了生产效率。
提升产品质量和服务水平是我们团队精细化管理的重要目标之一、我们通过引入质量管理体系和提供员工培训，增强了员工对质量管理的意识。
此外，我们建立了完善的质量检测和监控机制，确保产品质量的稳定和达标。
同时，我们改进了售后服务流程，提高了客户满意度。
接下来，我想向您汇报一下我们团队在实施这些管理计划中所取得的具体成果。
在提高生产效率方面，我们成功地减少了生产线的物流时间和浪费，生产效率提高了30%。
在优化资源利用方面，我们减少了设备的停工时间，资源利用率提高了20%。
在提升产品质量和服务水平方面，我们的产品合格率达到了99%，客户满意度提升了10个百分点。
最后，我想向您展示一下我们团队在精细化管理方面的未来计划。
首先，我们将继续优化生产线的布局和工序安排，进一步提高生产效率。
其次，我们将加强对员工的培训，提高他们的技能和质量意识。
精益管理制度工作总结汇报
精益管理制度工作总结汇报
近年来，我公司积极推行精益管理制度，以提高生产效率和降低成本，取得了
显著的成效。
在此，我将对公司精益管理制度工作进行总结汇报。
首先，我们在生产流程中引入了价值流映射和精益生产的理念，通过对生产流
程进行全面的分析和优化，大幅度减少了生产中的浪费，提高了生产效率。
同时，我们还对原料采购、库存管理等环节进行了改进，有效降低了原材料的库存成本，提高了资金周转率。
其次，我们重视员工的培训和激励，通过培训，提高了员工的技能水平和质量
意识，使他们更加积极主动地参与到精益管理中来。
同时，我们还建立了激励机制，对于提出优化建议并得到采纳的员工给予奖励，激发了员工的创造力和积极性。
另外，我们还加强了与供应商和客户的沟通与合作，通过共同的努力，优化了
供应链，提高了交付的准时率和产品的质量，为公司的发展打下了坚实的基础。
最后，我们还注重对精益管理制度的持续改进，通过定期的评估和分析，发现
问题并及时加以解决，使得精益管理制度能够持续地发挥作用，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
总的来说，公司在推行精益管理制度方面取得了显著的成效，但也还存在一些
问题和不足。
我们将继续努力，不断改进，使得公司的精益管理制度更加完善，为公司的发展提供更加有力的支持。
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31
谢谢!
7
陈平
8
9
公司商业计划未分解至部 门
公司标准化文件落实应加 强管理
公
司
陈平
综 合部 吕振刚
10 无对标可视化展板
发电部
李碧渊
请责任人填写整改情况
二、下一步改进建议
序 号
10
问 题
对标体系团队、方案、计 划、达成目标 不明确
推进5S重点：仓库5S不符 标准，待检区不合格，物 品标识混乱，标签填写不 完善 工作现场安全管理基础工 作薄弱（学习班组人员， 外委人员，外单位培训学 习人员工作鞋不规范）造 成事故隐患 完善公司方针管理手册 （公司方针、部门方针、 红线原则、改善项目） SDA小组过程管理不完善
21
2014年推广、改善成果
节能管理包
发电部填写
crczp.版权所有
沧州华润热电有限公司-精益管理专家
22
2014年推广、改善成果
防磨防爆管理包
技术支持部填写
23
推广、改善成果
防磨防爆
请技术部填写天数
机组炉管连续 （）天无泄漏
炉外管连续 （）天无泄漏
24
2014年推广、改善成果
设备管理包
技术支持部填写
整改结果
析总结问题的
技能需要提高 备品备件预控 不足 化学在线仪表 投入率较低， 部分化学仪表 存在故障未投 用
检修公司 技术部
张唯一 李桂潮
2014年4月
技术部
李桂潮
2015年12 月
定修策划针对
性不够强 现场设备四保 持有待提高 8
技术部
李桂潮
20014年7月
问题整改
问题
2013年差评问题
责任部门 责任人 完成时 间
请责任人填写整改结果
整改结果
二类障碍超 预期数量
技术部 发电部 检修公司
李桂潮 陈平 张唯一
2014年6 月
设备“五定” 检修公司 落实不到位 技术部 废旧物资处 置不当 设备评级管 理制度 设备备品备 件管理制度 落实不到位 点检制度落 实不到位， 台帐不完善 7
改进计划
运用方针管理，将公司商业计划分解到各部门，并制度相应 的行动举措，确保商业计划达成。 推行5S，提高kaizen质量，改善环境、提高效率，提升公司 形象和业绩 KPI指标成立SDA项目，技术难题成立SGA或SDA项目，运 用科学工具解决实际问题，提升公司安全和盈利能力。 通过公司内网、现场可视化等方式，加大精益管理、管理包 的宣传力度，使其正真落到行动中。
4
白艳
5
白艳
请责任人填写整改情况
序 号
6
问 题
责任 部门
监督 人
白艳
整改情况
对精益管理本身的工作流 发电部 程需要进一步简化和改善； 精益办 可以采取月度管理例会和 精益管理例会等其他会议 结合起来，提高会议效率。 管理报告为管理举措服务 发电部 通过改善工具、整个管理 报告、对标、产生问题对 应的支撑项目结合性不强， 结合经验定的项目，应按 严格程序进行。
熱烈歡迎華潤電力專家 蒞臨滄州項目檢查指導
沧州华润热电有限公司 2014年10月
沧州华润 精益管理暨管理包执行情况
附件：2013年精益管理暨管理包检查问题整改表
2
第一部分 推广机构及方案 第二部分 问题整改
第三部分 推广、改善成果
第四部分 改进计划
3
推广机构及方案
4
推广机构及方案
精益管理
PDCA、TPM QC七中手法 科学八步法 6σ……
序 号 1 2 3
问 题
责任 部门
责任 人
陈平
整改情况
方针管理手册和商业计划结合不够紧密， 发电部 需要进一步加强； 部门展板基于形式，内容过期或过于简 单； 各部门
精益 辅导员 吕振刚
现场安全管理需要跟精益管理紧密结合， 综合部 使安全管理工作能够真正有效落地。 改善大房间的设置，真正要实现战略执 各部门 行室的作用，包含KPI目标和SDA项目， 包含SDA的活动情况；包含重要工作计 划和落实，尽量让SDA小组建立比的氛 围；不仅仅是作为展示，还要揭示问题。 SDA和Kaizen等优秀改善成果的固化还 需要进一步加强，SDA的标准化成果和 小改善的水平推广需要形成标准化的制 度和落实、实施。 精益办
1 2
摆负面现象 找原因 找问题
4 问题的梳理 5
问题转化为目标
行动学习
3
6 设计行动学习方案
团队建设
电量营销执行团队 综合燃料成本控制执行团队 安全管理执行团队 项目管理执行团队 外部关系协调决策团队
5
第一部分 推广机构及方案 第二部分 问题整改
第三部分 推广、改善成果
第四部分 改进计划
6
改进计划
5
6
11
问题整改
运行管理包
序号 1 2
整改要求
请发电部填写2013年查评出问题 及整改情况
整改情况
3
12
问题整改
节能管理包
序号 整改要求 1
请发电部填写2013年查评出问题 及整改情况
整改情况
2
3
13
问题整改
热力管理包
序号 整改要求 1
请热力公司填写2013年查评出问题 及整改情况
整改情况
2
3
14
问题整改
电量营销管理包
序号 整改要求 1
请发电部填写2013年查评出问题 及整改情况
整改情况
2
3
15
问题整改
精益管理包
序号 整改要求 1
请发电部填写2013年查评出问题 及整改情况
整改情况
2
3
16
二、下一步改进建议
华润电力控股有限公司 2014年5月精益管理推进检查情况汇报
请责任人填写整改情况
责任部 门
发电部
责任人
李碧渊
整改情况
11
技术 支持部
李晓忠
12
综合部
吕振刚
13
各部门 精益办 各部门
陈平
14
主管领导
第一部分 推广机构及方案 第二部分 问题整改
第三部分 推广、改善成果
第四部分 改进计划
20
2014年推广、改善成果
运行管理包
发电部填写
crczp.版权所有
沧州华润热电有限公司-精益管理专家
张唯一 李桂潮
2014年2 月 2013年 12月 2014年2 月 2014年4 月
技术部 技术部
吕振刚 李桂潮
技术部
吕振刚
检修公司 技术部
张唯一 李桂潮
2014年2 月
改进计划 2013年差评问题
问题 点检定修培训 还需加强，分 检修公司 张唯一 2014年7月 责任部门 责任人 完成时间
请责任人填写整改结果
25
2014年推广、改善成果
电量营销管理包
发电部填写
26
2014年推广、改善成果
燃料管理包
发电部填写
27
2014年推广、改善成果
热力管理包
热力公司填写
28
2014年推广、改善成果
精益管理包
发电部填写
29
第一部分 推广机构及方案 第二部分 问题整改
第三部分 推广、改善成果
第四部分 改进计划
30
防磨防爆管理包
序号 整改要求 1
请技术支持部填写2013年查评出问题 及整改情况
整改情况
2
3
9
问题整改
设备管理包
序号 整改要求 1
请技术支持部填写2013年查评出问题 及整改情况
整改情况
2
3
10
问题整改
燃料管理管理包
序号 1 整改要求 2
请发电部填写2013年查评出问题 及整改情况 整改情况
3
4