波导扭亏为盈
财务困境下波导股份的转型战略分析.
财务困境下波导股份的转型战略分析
李荣廷（学号：2005041325）
管理学院工商管理专业
指导老师：林 梅
【摘要】 自 2001 年中国加入 WTO 以来，中国手机市场竞争更加白热化。在激烈的中外品
牌的较量中，国产品牌异军突起，在 2003-2004 年间市场占有率大幅提升，波导股份的波导 手机尤其突出。但在新一轮的手机技术革新后，本已占半壁江山的国内手机品牌，纷纷出现 运营问题，有的甚至陷入严重的财务困境。本文以波导股份为国内手机企业的典型代表，从 定性的角度分析波导股份应对财务困境的转型战略。研究认为，波导股份扭转财务困境的转 型战略应首先应立足于提高品牌的建设，加强技术研发能力和成本控制能力，实行产品差异 化战略。
工业和信息化部副部长奚国华在2008中国互联网大会上透露2008年我国的移动电话用户数已经突破亿且正以每年5000万至6000万的速度高速增长国内手机消费者呈现出追求时尚的新消费趋势主要体现在有近六成的消费者对价位在1000元至2000元之间的手机最感兴趣且大多数消费者热衷于购买新款手机都表明了我国的手机消费群体庞大其消费喜好直接影响了手机市场的格局
目录
中文摘要（关键词）................................................................... 1 一、问题提出.....................................................................................................................1
【关键词】 财务困境；波导手机；战略转型；差异化战略
一、问题提出
（一）研究背景
“蚕食法〞解套是什么
“蚕食法〞解套是什么很多人将炒股当做一种靠运气来赚钱方法，其实，并非如此的，炒股也需要一定的技巧和方法的，知道“蚕食法〞解套吗?下面是我给大家带来的2021“蚕食法〞解套是什么，以供大家参考，我们一起来看看吧!“蚕食法〞解套是什么蚕食策略指的是一次实现不了的目的，能够分成屡次解决，这样比拟容易顺利实现预定目的。
这就像是一个人假如试图一次将整把筷子全部折断肯定不容易，但假如一根根的折，就很容易全部折断了。
在本轮熊市中，有很多投资者的亏损面较大，假如总是试图一次性完全解套甚至获利，不仅希望不大，还有可能遭遇不必要的风险。
我们应该采用蚕食策略，将扭亏操作分成屡次交易完成，反复运用波段操作或者充分利用被套股票进行顺向的超短线“T+0〞操作和反向的趋势操作，逐步降低持仓成本，直至最终到达扭亏为盈的目的。
运用蚕食策略的详细操作方法有两种：一是集中兵力各个击破。
假如投资者手中被套的股票不止一种时，就不能想着同时全线解套，而要注意各个击破。
十分在补仓时不能给所有被套股票摊平，这样不但不会降低多少成本价，反而会由于个股的良莠不齐，造成将来有的股票解套，有的股票可能套得更深的局面。
应该选择其中先启动的和股性比拟活跃的个股重点操作，等解套后再逐个的挽救其它被套股;二是分段瓦解。
假如投资者股票被套幅度较深，就要采用分段解套的方法。
如一位投资者从波导股份的30元套到17元，假如他当初想一下弥补所有的亏损，几乎是不现实的，所以他假想本人只是套在20元的，这样解套就容易多了，每次涨上去2-3元就卖出，每次跌下来2-3元再买回来，经过连续屡次的操作，很快就实现了扭亏为盈。
运用蚕食策略需要注意的操作要点：当股市处于下降通道中时，由于获利比拟困难，不能采用蚕食策略，也不要使用补仓或换股等解套操作;不要为了弥补亏损而冒重仓被套的风险，那是非常不明智的。
为了控制风险，就必须控制介入操作的投入资金比例;同样出于安全角度考虑，运用蚕食策略进行选股时，不要介入有可能获取暴利但风险较大板块的操作，如即将退市的个股。
卖子求生新纪元能否解救波导困局
卖子求生，新纪元能否解救波导困局作者：肖华东波导股份正走到十字路口。
8月28日，波导公布半年报，上半年公司营业利润亏损2.46亿元，同比减少1142.52％；净利润巨亏2.37亿元，同比减少859.26％。
而此前一天，波导公告，将对持有的宁波萨基姆波导研发有限公司等三家控股子公司股权进行转让。
曾经辉煌的波导如何走出困局？正在展开的3G行情能否救波导于危难之中？大股东资产整合？根据8月28日公告，波导此次出售计划包括：将持有的控股子公司重庆波导23％股权转让给重庆瑞驷达科技，股权转让价格为44.13万元；将持有的控股子公司波导信息全部股权转让给周光志，股权转让价格为300万元；将持有的控股子公司宁波萨基姆波导全部股权以2200万元协议转让给法国萨基姆移动公司。
其中，最值得关注的是宁波萨基姆波导。
该公司是2005年8月法国萨基姆通讯公司与波导战略合作的产物，双方各占50％股份，当时的目的是为了提升波导手机的研发能力。
此举一度被认为是波导与萨基姆深度合作甚至是并购的开始。
但合资不久，波导就宣布净亏损1亿元人民币。
从此波导业绩便一路下滑。
波导股份证券事务代表赵勤攻在接受记者采访时解释说，出售宁波萨基姆波导公司，主要是因为过去两年间与法国公司在研发方向上出现较大分歧。
但他没有透露更多细节。
赵勤攻还表示，出售其他两家公司主要是因为其业务与波导主业关联度不很密切。
他承认，波导目前处于相对困难时期。
“出售这些公司在目前情况下是一种明智的选择。
”不过，外界猜想，波导集中剥离资产可能是公司整体战略收缩的信号。
尤其是与其战略合作伙伴萨基姆“分家”，说明波导在逐渐退出手机研发领域，当然也不排除另有计划。
在波导的资产出售中，不能不提到其大股东中国新纪元。
去年6月，中国新纪元公司（以下简称新纪元）通过控制宁波电子，间接控制波导21.71％的股权，成为波导的第一大股东和实际控制人。
此外，新纪元还控股大恒科技，是中兴商业的第三大股东，并以40％的持股量控股诺安平衡基金，成为目前A股市场引人注目的“新纪元系”。
2024年波导元件市场发展现状
波导元件市场发展现状简介波导元件是指利用波导传输特性实现特定功能的电子元件。
它在微波和毫米波领域具有重要应用，广泛用于通信、军事、航空航天和医疗等领域。
本文将介绍波导元件市场的发展现状，包括市场规模、应用领域、主要厂商和发展趋势。
市场规模波导元件市场在过去几年中持续增长，并呈现出良好的发展势头。
根据市场研究机构的数据，在2019年，全球波导元件市场规模达到了XX亿美元。
预计到2025年，市场规模将达到XX亿美元，复合年均增长率为X％。
应用领域波导元件在通信领域具有广泛应用。
随着5G通信的快速发展，对波导元件的需求也越来越高。
波导滤波器、耦合器和分束器等元件被广泛用于5G基站和终端设备。
此外，波导元件还在雷达、无线电频谱分析、航空导航和医疗诊断等领域中得到应用。
主要厂商目前，波导元件市场竞争激烈，主要厂商包括： - 公司A：该公司是全球领先的波导元件制造商，产品包括各类波导滤波器、耦合器和功率分束器等。
公司A具有先进的技术和丰富的经验，其产品质量和性能得到市场广泛认可。
- 公司B：该公司专注于波导天线的研发和生产，供应给5G通信设备厂商。
公司B的产品在技术创新和性能方面具有竞争优势，在市场上占据重要地位。
- 公司C：该公司是波导元件领域的新兴厂商，其产品主要面向航空航天和军事领域。
公司C拥有强大的研发团队，致力于创新和产品差异化。
发展趋势1.技术创新：随着通信技术的快速发展，波导元件在性能和功能方面的要求不断提高。
厂商们将加大研发力度，不断推出新型的波导元件，以满足市场需求。
2.产业协作：由于波导元件市场的竞争激烈，厂商之间将加强合作与协作，共同推动波导元件产业的发展。
合作可以带来技术、资源的共享，提高产品的品质和竞争力。
3.国际市场拓展：目前，波导元件市场以北美和欧洲为主，占据了市场的大部分份额。
随着亚太地区的经济增长和5G通信的普及，亚太市场潜力巨大。
厂商将加大在亚太地区的市场拓展和布局。
波导没落的原因
波导曾经是随州人的骄傲，但是现在的波导似乎趋于没落，但是它的没落也是一种必然，一种管理水平导致的必然。
正如标题：随州别为我哭泣。
曾经的波导红遍大江南北，随州人都为此感到骄傲，只因为他的创始人来自随州。
波导也是迄今为止随州人创立的最响亮品牌。
但是这个品牌目前正在往消失的边缘上走。
大家也没有必要感到过分的悲伤，一切都是市场经济的必然，管理水平决定了一个公司的高度。
总结波导没落的最好一句话莫过于：没有准备好过冬的棉衣。
但是一切似乎不全是这么简单。
一没有文化的公司成不了长寿公司可以客观的说波导是一个没有文化的公司。
也许很多人要说这样一个大公司怎么会是一个没有文化的公司。
企业文化对于一个公司来说至关重要。
什么是企业文化，是不是墙上那一句句标语，文件里的一段段信誓旦旦的誓言和豪言壮语。
当然不是，企业文化是一个公司在发展过程中集聚起来全公司员工都认同的价值观。
员工不认同的不是文化，写在墙上的不一定是文化。
波导90％不知道波导的企业文化异或核心加值观是什么？这是一个没有自己文化的公司。
没有文化的公司就没有凝聚力，在这个冬天也就会会发现，没有抵抗力感冒会越来越严重。
二没有忧患意识的公司长不大IT企业最需要的就是忧患意识，高科技这个行业下瞬息万变，需要有一种如履薄冰的感觉。
波导红火的时候你都不知道它火到什么程度，那时候波导一味的扩张，但是却没有意识到这个夏天过后还会有冬天。
在波导最富有的时候没有竭尽全力来发展研发。
那个时候波导的资金非常充裕，足够有实力发展自己的研发力量，但是似乎波导没有这么做。
没有研发保证，就没有质量的保证。
在今天波导也就没有了抵御寒潮的能力，推出的机型质量，功能，外观都落后于其他国产厂商。
单纯论市场销量，目前波导应该已经在20名以外了。
没有准备过冬的棉衣也就难怪在这个行业的冬天会有点感冒发烧，最后直至肺炎等严重的病了。
三有流程但不遵循流程最后就没了流程波导从外面学来很多的管理方法，但是最后怎么样，学来别人文件却学不来别人的执行力。
波导转型
波导转型波导股份上半年巨亏2208万元，将关停29家子公司救急，亏损的手机业务不减投资汽车制造的热情面临着上半年净利润约为2208万元巨亏的惨境，波导股份上周六公布的半年报披露，拟将全部销售子公司关停并转，销售业务相应转入波导股份。
而以“手机中的战斗机”广告语为人熟知的波导集团，最近又瞄准了汽车制造业，5月26日，集团投资打造的高档、环保客车及城市公交车生产基地在宁波奠基。
据悉，此次波导科技为该项目投资约2.5亿元。
不过波导股份的董秘马思甜表示，最近几年间，手机业务仍将是波导股份的主营业务。
销售分、子公司将变代理商在山寨机横行、国内部分手机企业相继退出、国外手机品牌竞争激烈的国内手机制造业，波导仍在坚持扮演着手机生产商的角色，但在手机业务巨亏的情况下，今天的波导股份或许已呈强弩之末的态势。
据8月23日波导发布的半年报中披露的信息，波导股份将开始调整营销策略，拟将全部子公司关停并转，销售业务相应转入该公司。
至今波导股份之子公司吉林波导通讯设备有限公司等15家公司已完成工商注销登记手续，其他14家子公司尚在清理或清算之中。
对于此次营销战略的调整，波导股份的董秘马思甜强调，“这次的停运并转只涉及波导旗下的销售分、子公司，这些销售分、子公司都将与波导股份脱钩，变为波导在各个区域自主经营的代理商。
”马思甜同时表示，“其他研发方面的子公司并不在此次关停并转的范围中。
”有业内分析人士称，这次关停并转子公司可能是当下波导股份为避免更多亏损所能采取的最有效方法了。
波导在手机制造业打拼了许多年，应当不会轻易退出该行业。
国产手机厂商退出或影响波导早在2005年，波导科技就出资收购了宁波神马汽车制造有限公司，开辟了波导新的生产领域。
对此有业内人士分析道，宁波的公司往往并不满足只专注于一项业务。
不过，由于波导科技在汽车制造业的投入，有投资者甚至质疑波导集团对于手机业务的专注程度。
对于种种猜测，该业内分析人士表示:波导这一阶段的动作“并不代表转向汽车制造业，这只是其收缩战线，持观望态度等待手机行业好转的一种策略。
600130波导股份2023年三季度经营风险报告
波导股份2023年三季度经营风险报告一、经营风险分析1、经营风险波导股份2023年三季度盈亏平衡点的营业收入为3,548.66万元，表示当企业该期营业收入超过这一数值时企业会有盈利，低于这一数值时企业会亏损。
营业安全水平为62.10%，表示企业当期经营业务收入下降只要不超过5,815.07万元，企业仍然会有盈利。
从营业安全水平来看，企业承受销售下降打击的能力较强，经营业务的安全水平较高。
2、财务风险从资本结构和资金成本来看，波导股份2023年三季度的带息负债为128.03万元，企业的财务风险系数为0.99。
从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不会增加企业的盈利水平，相反会降低企业现在的盈利水平。
经营风险指标表二、经营协调性分析1、投融资活动的协调情况从长期投资和融资情况来看，企业长期投融资活动能为企业提供82,002.55万元的营运资本，投融资活动是协调的。
营运资本增减变化表(万元)所有者权益99,821.21 5.33 103,846.31 4.03 106,548.58 2.6 非流动负债655.07 24.48 532.81 -18.66 582.75 9.37 固定资产6,143.44 0.06 5,803.4 -5.53 5,441.78 -6.23 长期投资14,435.55 -10.17 13,563.9 -6.04 12,753.13 -5.982、营运资本变化情况2023年三季度营运资本为82,002.55万元，与2022年三季度的77,923.16万元相比有所增长，增长5.24%。
3、经营协调性及现金支付能力从企业经营业务的资金协调情况来看，企业经营业务正常开展，需要企业提供1,382.88万元的流动资金。
而企业投融资活动保证了企业经营活动的资金需求，经营业务是协调的。
经营性资产增减变化表(万元)项目名称2021年三季度2022年三季度2023年三季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)存货8,103.76 46.65 5,338.24 -34.13 3,712.04 -30.46 应收账款13,092.46 -39.05 10,506.88 -19.75 8,808.11 -16.17 其他应收款0 - 0 - 0 - 预付账款5,494.51 4.07 2,393.19 -56.44 945.2 -60.5 其他经营性资产11,437.4 0.56 722.73 -93.68 632.95 -12.42合计38,128.12 -12.67 18,961.04 -50.27 14,098.3 -25.65经营性负债增减变化表(万元)项目名称2021年三季度2022年三季度2023年三季度数值增长率(%) 数值增长率(%) 数值增长率(%)应付账款11,896.45 -45.52 9,444.18 -20.61 0 -100 其他应付款0 - 0 - 0 - 预收货款558.24 241.61 251.88 -54.88 373.39 48.24 应付职工薪酬1,139.39 21.71 1,151.67 1.08 1,034.08 -10.21 应付股利0 - 0 - 0 - 应交税金863.6 69.16 810.71 -6.12 440.38 -45.68 其他经营性负债2,108.55 -29.4 2,816.4 33.57 10,867.56 285.87 合计16,566.23 -37.32 14,474.84 -12.62 12,715.42 -12.164、营运资金需求的变化2023年三季度营运资金需求为1,382.88万元，与2022年三季度的4,486.19万元相比有较大幅度下降，下降69.17%。
ST波导(600130)现金流量表下的盈利质量分析
研 究， 生 产适 销 对 路 的产 品 ， 同时提 供 资 金不 断 开 发 新 产
搞好产品的更新换代。 ②努力降低营业成本。 对于成本 １ ． ２ 净 利 润与 经 营活 动现 金 净流 量 变化 不 同步 正常 品， 应 按 成本 发生 的全过 程 ， 采 用严 格 细致 的科 学手段 进 行管 情况下， 企 业 的 净利 润与 经 营活动 带来 的现金 净流 量应 保
金流量表下 的盈利质量分析 Ｓ Ｔ波导 （ ６ ０ ０ １ ３ ０ ） 现 周媛 ຫໍສະໝຸດ 烟 台职 业 学 院会 计 系）
摘要 ： 公 司 的健 康 发展 ， 不 仅 取 决 于 公 司 的盈 利 能 力 ， 更 取 决 于 业绩逐 年 下滑 ， 产量减 少 ， 企 业 大量 变卖 闲置生 产设备 。尤
１ ５ ０ ０ 万元， 较上年增长近 ９ ． ５ 倍。②核心人员的流失。近
几 年 公司 核 心人 员不 断流 失 ，其 研 发 实 力从 优 势 变 为 劣 势 。相 对于 ２ ０ ０ ６年 ， ２ ０ １ ０年 财务 人 员流 失 近 ７ ３ ％， 技 术
人 员流失 ２ ３ ． １ ％。
以增 强 产 品在 市 场 中的 竞争 力 ， 使 企业 在 激 烈 的市 场 持 同步 变化 。波 导 公 司 ２ ０ ０ ９年 扭 亏 为 盈 ， 实现 净 利 润 理 ， ③控制期间费用。可采取预算控制 １ ５ ０ ０万 ， 却 没 能带来 经 营 活动 现金 流量 净额 的增加 ， 公司 竞争中保持优势地位。 定 额控 制 法 、 审批 控制 法等 严格 控制 各 项费 用 的支 出 ， 的现 金流 量净 额一 直为 负 ， 到 了２ ０ １ ０年 ， 公 司 实现净 利润 法 、 ４ ２ ６ ０万 ， 比２ ０ ０ ９年增 长 近 １ ． ６ ８倍 ， 但是 公 司 的经营 活 动 提 高企 业 的利 润。 ３ ． ３ 开 拓创 新 立足移 动 通信 产业 ，充 分发挥 公 司在 现 金流 量 净额 却没 有 同比例增 长 。 采购 、 研发、 生产、 质 量 方面 的优 势 ， 积 极 开拓 新 的业务 模 ２ 盈余 质 量差 的原 因分 析 式和 盈利 领 域 ， 做 好产 业升 级和 产 业转 型。① 继 续挖 掘 公 通过 分析 公 司最 近几 年 的年 报及 其 它相 关 资料 ， 笔 者 司在 手机 产业 链 中 的优势 ， 大力 开 拓研发 服 务业 务。② 紧 认为 导致上 述 盈余质 量 问题 的原 因主 要有 以下几 点 ： 跟 手机 产 业 升 级 步伐 ，做 好 ３ Ｇ 手 机 和 智 能 手 机研 发 工 ２ ． １ 主营 业 务 收入 下 降 公 司从 ２ ０ ０ ６年 开 始 手机 及
波导深陷缺主业怪局战斗机被卸了导航仪
波导深陷缺主业怪局-战斗机被卸了导航仪波导深陷缺主业怪局:战斗机被卸了导航仪邮件群发一架被卸了导航仪的战斗机:波导股份深陷“缺主业”的“无头”怪局每经记者齐文婷发自深圳波导股份，曾在2003年打败了当时世界手机业三强的诺基亚、摩托罗拉和爱立信，而坐上国内市场的销售宝座。
但如今，波导股份却深陷“缺主业”的“无头”怪局:主业手机业务已沦落成一架坠毁了的战斗机残骸。
在这个怪局下，对外放贷收息业务竟反串起了波导股份的自救主角。
而其主业手机业务，正逐渐山寨化，甚至存在通过与上游的软件预装公司携手，在波导手机内预装“吸费”软件而开辟收入源的违规嫌疑。
“无头”的波导股份，仍在一片残骸废墟中寻找着下一步的出口。
陷进“缺主业”泥潭《每日经济新闻》记者汇总波导股份2012年中报数据后发现，上半年波导股份实现营业收入约4.27亿元，其中主业手机及配件、软件及技术服务收入共约3.9亿元。
表面上看，波导股份的主业线条较为清晰，其实不然。
在主业约3.9亿元的收入中，境内收入仅7348万元，占比17%，境外收入约3.2亿元，约占75%。
一位接近波导股份的业内人士对记者道出了波导股份上半年境外收入的真相:身处前有苹果、三星等品牌厂商棒打，后有山寨手机冲击的环境下，目前波导股份已由品牌厂商转型为代工厂商。
其境外业务主要是与非洲、印度、孟加拉国等国家的海外手机贸易商合作，向他们提供手机配件的设计、生产等业务。
值得关注的是，2002年时，如日中天的波导股份，与法国手机厂商萨基姆携手，各自出资1270万美元，合计注册资金2540万美元，组建了一家公司。
在这项合作中，波导股份主要承接后者的手机相关订单。
根据波导股份2002年年报数据显示，2002年波导股份海外营收收入为1.6899亿元，利润3564万元。
波导股份管理层同时在报告中表示，2002年公司自主品牌手机出口已有实质性突破，远销东南亚、印度等地区。
然而在2008年，深陷亏损泥潭的波导股份，正寻求卖子脱困。
波导股份: 主业现颓势 业绩藏隐患
波导股份：主业现颓势业绩藏隐患
王邃
【期刊名称】《股市动态分析》
【年(卷),期】2006(0)9
【摘要】2月20日,波导股份亮相第21批股改公司,公司公布股改方案中流通股股东每10殴获送3．5股,这对于目前已股改公司平均不到10送3．3的对价水平,显得较有吸引力,也一定程度上提升了短期的投资价值, 但谨慎的投资者还需看清公司及其所处行业的基本面,而不应单凭对价的多少和大股东的承诺作为长期持股的标准。
【总页数】2页(P31-32)
【关键词】波导;国产手机;毛利率;业绩;隐患;主业;股份;手机市场;市场占有率;国内市场
【作者】王邃
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F832.51
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波导称将扭亏为盈两位创业元老离职
2006-04-27 09:18:47来源: 第一财经日报作者: 孙燕飚跟贴1条
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国产手机老大波导在报出4.7亿元巨亏的8天后，就开始用利好消息来刺激股市。
昨日，宁波波导股份有限公司(下称“波导”)公告称，由于公司产品结构调整初见成效，新产品毛利水平较去年有所提高，期间费用得到比较有效的控制，预计公司2006年上半年将会扭亏为盈。
与此同时，波导高层架构也出现变化，两位创业元老徐锡广和蒲杰双双辞去公司副总经理一职，公司副总工程师张樟铉升任公司副总经理。
多位资深分析师都指出，波导此举有可能与入股南汽新雅途有关，利用利好消息来刺激股市。
不过，这一利好消息似乎并没有迅速得到市场认可，昨日波导开盘3.83元，收盘3.61元，下挫3.73%。
易观国际分析师林娟表示，波导上半年盈利是有可能的，盈利的基础应该是来自成本的下降，而不是销量的上升。
根据易观国际的数据显示，今年第一季度国产手机整体市场份额比去年第四季度略微上扬，波导市场份额没有提升。
控制成本存在隐患
“过去的手机配件和主板并不通用，如果出现滞销机机型，就很容易导致库存，这也是2005年亏损的其中一个原因。
”一位波导的中层人士透露，从去年下半年开始，公司一直在调整产品结构，现在的所有手机配件和主板都是通用的，如果新推出的机型不对路，完全可以换一个外壳或者增减某些功能再推，大大降低了采购成本和库存风险。
该人士称，这种调整的效果在今年春节后就体现出来。
据了解，波导手机目前主要采用基于联发科技芯片的整体解决方案，这种解决方案优点是比较灵活，一个开发平台可能生产出一系列的手机新品，目前联想、康佳、夏新等厂家的音乐手机都采用这种方案。
国产手机转机未到
TCL通讯同样对记者表示第一季度也会盈利。
“估计TCL通讯今年第一季度也是盈利的。
主要得益于海外市场的上升和国内成本的下降。
”一位TCL通讯中高层表示，目前TCL手机在国内的销量和份额可能还会有所下降，但公司经过梳理后，国内管理团队趋于稳定，库存也恢复到良性。
在渠道策略上，一位不愿意透露姓名的业内人士透露，波导已经精减了四、五级城市渠道人员，避免与“黑手机”正面冲突；而TCL手机对渠道已经采用了“限时价保”政策，来提升新品销量和资金的周转速度。
尽管如此，“国产手机的转机并没有出现。
2006年国内的手机品牌的集中度会更高，以诺基亚、摩托罗拉为代表的第一梯队还将进一步拉大与国产手机为代表的第二梯队的距离。
”林娟表示。