ERP培训讲稿1
erp演讲稿
erp演讲稿erp演讲稿篇一ERP启动大会执行代表发言稿ERP启动大会发言稿各位领导，各位来宾，各位同仁：下午好！公司决定制定信息化，导入ERP，这项工作困难很多，难度很大，但意义更为重大，为此我代表执行部门针对此次公司上ERP 做简短发言。
大家都听过和看过这样的管理学案例：有两个很要好里的朋友在树林里面走着，突然钻出一头熊来，一人忙着系鞋带；另一个人对他说：“你把鞋带系上有什么用？我们反正跑不过熊呀！”忙着系鞋带的人说：“我是跑不过熊，但我只要跑得比你快。
”这个神话故事听起来有点无情，但竞争就是如此残酷。
当水星升起的时候，非洲草原上的动物就开始奔跑了。
狮子知道如果它跑不过最慢的羚羊，它就会饿死。
对羚羊来说，它知道如果跑不过狮子，它就会被吃掉。
化工企业自然界的优胜劣汰和我们的企业是一样的。
这是一个充满竞争的时代，公司业务的大幅增长，成本的日益高涨，库存的不合理积压，数据的填报不准、不及时，客户订单不能及时回应，部门间日益困难的协调和交流，管理者换成救火大队长，老板想要的资料不能及时提供，无法及时做出精准的决策，再者失去了客户，失去了市场。
面对着这些困惑，为了提高企业竞争力，公司导入ERP管理，目的是要改变现状，适应变化，加快发展，当然ERP不是万能的，上面所述的问题，不是一上ERP就全部马上解决目前了。
ERP民营企业是指企业资源的规划和整合。
就是通过信息平台实现你的管理思维，它业务整合了企业产供销、人财物等资源，实现效益最大化，它是我们管理企业的一种物件工具。
ERP实施成败的关键在于“人”，在于我们在座的每一位员工，所以我们要全员参与，少点牢骚，多点理解，少讲点怪话，多想点办法，齐心协力把这件事情自办。
1、首先，我们要有一个正确的认识，明确信息化建设是公司的战略，领导的决策，我们就可以无条件执行。
明确明白ERP对公司生存和健康发展的重要意义，恍然大悟自己所扮演的角色和承担的责任。
2、要有一个积极的心态和顽强向上的意念。
ERP基础知识培训讲座
ERP基础知识培训讲座1. 什么是ERP？ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是指通过计算机技术和信息技术对企业的各个部门、业务流程进行集成管理的一种管理思想和系统。
2. ERP的功能及优势2.1 功能•财务管理：包括会计、成本核算、资金管理等方面的功能。
•供应链管理：涵盖采购管理、供应商管理、运输管理等环节的功能。
•销售管理：包括客户管理、销售订单管理、合同管理等功能。
•生产管理：涵盖生产计划、生产执行、工艺路线管理等方面的功能。
•人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效管理等功能。
•客户关系管理：通过对客户信息的管理和分析，帮助企业提升客户满意度。
•业务分析：通过对企业数据的收集、汇总和分析，提供经营决策的支持。
•企业协同：通过信息共享和业务流程的协同，提高企业内部的协作效率。
2.2 优势•统一性：将企业各个部门的业务流程和信息整合到一个系统中，实现数据的一致性和流程的统一性。
•实时性：通过ERP系统的数据库和实时更新机制，实现实时信息的查询和更新。
•标准化：ERP系统提供一套统一的业务规范和流程，帮助企业实现标准化管理。
•高效性：通过自动化流程和信息共享，提高业务处理的效率。
•准确性：通过数据的统一管理和自动校验机制，降低错误发生的几率，提高数据和信息的准确性。
3. ERP实施过程3.1 规划阶段•需求收集和分析：了解企业的业务需求和痛点，确定ERP 系统的具体功能和配置需求。
•制定实施计划：制定详细的实施计划和时间表，确定所需资源和人员。
•项目团队组建：组建ERP实施的项目团队，包括内部员工和外部咨询师。
3.2 设计阶段•业务流程设计：根据企业的实际情况，设计ERP系统的业务流程和模型。
•数据清洗和转换：对企业的历史数据进行清洗、格式化和转换，使其适应ERP系统的要求。
•界面和报表设计：设计系统界面和报表，满足企业的信息管理和决策需求。
ERP讲稿
ERP讲稿第一篇：ERP讲稿ERP企业资源计划大家下午好，今天我代表我们第二小组展示我们的PPT，为大家介绍我们的历程以及经验收获。
首先介绍一下我们组的成员。
在这里尤为需要感谢一下的是我们的财务总监黄嘉贤，企业经营最核心的就是财务了。
而所有的帐都是她做的，为我们组的讨论起了重大作用，还有danson 提出了很多想法，甚至是hold住了整个小组。
当然其他的成员也是不可缺少的。
下面是一些关于erp的介绍起始年，我们每一个组都是生产Berry 市场也都是属于本地范围的，同时订单数也是相同的。
这就是一个开始。
我们组在后续的时间里也有属于自己的战略计划。
按照计划，我们选择以区域市场为过度，主打亚洲市场，产品以Ruby为主，Crystal为辅。
第一年开始对市场和产品的研发投入资金。
第二年持续对产品Ruby和亚洲市场投入，生产Crystal扩大我们的生产，为企业的发展起过度作用第三年贷款分别购买了柔性、全自动（Ruby）各一条.并在三四季对在一二季度停止研发的产品Ruby继续投入，当然还有其他必要的操作，诸如购买原材料M3.第四年，市场及产品投入完成，剩下几年的就是生产、出售、扩张、生产、出售、扩张之类的重复性操作….这些就是我们一开始的计划事实上，按照计划，我们也确实是这样操作了，起码前几年还是较为稳定的没有比较严重的突发事故。
但是，可能我们把企业经营太理想化了，忽略了本有的规划及订单情况，以及对我们自身生产能力的错误估计。
在第三年我们产品不足，即使我们对外进行了成品的收购，依然不得不把一张Crystal的订单推迟了一个季度交货。
这是我们遇到的第一个困难，第二个则是在第四年再次购买了一条柔性线，可悲的是发现结算之后，我们的现金成了零，贷款也上限了，幸运的是我们还有一个厂房为此我们不得不卖掉，当然还得有选择的多次贴现应收款来满足我们在第五年的各项正常开支还贷，因为我们的原材料都是赊欠的。
在第五年，我们生产扩大，在满足了今年的订单之后还有足够的剩余来完成我们下一年的订单，为此我们果断卖掉了值钱的生产线。
ERP培训讲稿.ppt
3. ERP的有关基本概念
3.1物料编码
物料编码
物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统 对物料的惟一识别代码。
物料编码文件：物料技术资料信息、物料的 库存信息、物料计划管理信息、物料的采购 管理信息、物料的销售管理信息、物料的财 务有关信息、物料的质量管理信息。
园珠笔
笔筒
笔芯
笔油墨
笔芯头
笔芯杆
笔帽
1.1 基本MRP
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
物料需求计划
产品结构信息
物料采购计划
安排加工计划
1.2 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料 需求计划（MRP）应该是可行的，即考 虑能力的约束，或者对能力提出需求计 划，在满足能力需求的前提下，才能保 证物料需求计划的执行和实现。在这种 思想要求下，企业必须对投入与产出进 行控制，也就是对企业的能力进行校检、 执行和控制。
MMRRPP
制
闭闭环环MMRRPP
造
相相关关需需求求 独独立立需需求求
环 节
订订货货点点法法
40-50年代
60年代
70年代
80年代
90年代
1.ERP的形成与发展
20世纪60年代制造业为了打破“发出订 单，然后催办”的计划管理方式，设置 了安全库存量，为需求与提前期提供缓 冲。20世纪70年代，企业的管理者们已 经清楚地认识到，真正的需要是有效的 订单交货日期，产生了对物料清单的管 理与利用，形成了物料需求计划—— MRP。
90年代
ERP II
ERP培训课件—基础理念
自动化处理
ERP系统可以实现业务流 程的自动化处理，减少人 工干预，提高处理效率。
提高协同作业效率
ERP系统可以实现各部门 之间的协同作业，提高生 产、采购、销售等环节的 协同效率。
强化企业内控
强化财务管理
ERP系统可以强化企业的财务 管理，包括账务处理、报表分 析等，确保财务数据的准确性
和及时性。
感谢您的观看
THANKS
厂商调研
对市场上的ERP厂商进行调研，了 解各厂商的产品特点、技术实力和 服务水平。
方案评估
根据调研结果，评估各厂商的方案 ，对比方案优劣和与企业需求的匹 配度。
最终选择
根据评估结果，选择最适合企业需 求的ERP系统。
实施配置
系统安装与调试
根据选型结果，安装ERP系统并进行基础 配置，确保系统正常运行。
协同。
优化资源配置
ERP系统可以通过数据分析，优 化企业资源的配置，包括人力 、物力、财力等，提高资源利
以消除企业内部的信 息孤岛现象，确保信息的及时 传递和共享，提高企业的整体
响应速度。
提升流程效率
01
02
03
优化业务流程
ERP系统可以对企业的业 务流程进行优化，减少冗 余环节，提高工作效率。
erp应用范围
ERP系统广泛应用于各种行业，如制造业、零售业、服务 业等。
它可以帮助企业实现资源的优化配置，提高生产效率，降 低成本，增强市场竞争力。
02
erp核心价值
整合资源
统一信息平台
ERP系统可以作为一个统一的信 息平台，将企业各个部门、业 务环节以及各类资源整合到一 个系统中，实现信息的共享和
括销售预测、生产计划、采购执行等环节。
金蝶ERP课程讲稿
金蝶ERP课程讲稿一、教学内容二、教学目标1. 使学生了解ERP系统的基本概念和组成部分；2. 培养学生掌握金蝶ERP系统中各模块的操作流程；3. 培养学生具备运用ERP系统解决实际问题的能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统各模块之间的关联和操作逻辑；2. 教学重点：金蝶ERP系统中各模块的具体操作步骤。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、教学课件；2. 学具：每人一台电脑，安装金蝶ERP系统。
五、教学过程1. 实践情景引入：以一家中小型企业为例，介绍企业面临的问题和引入ERP系统的需求；2. 讲解ERP系统的基本概念和组成部分；3. 讲解金蝶ERP系统的安装和登录；4. 详细讲解销售管理、采购管理、库存管理、财务管理四个模块的操作流程；5. 通过例题讲解，让学生跟随操作，巩固所学知识；6. 进行随堂练习，让学生独立操作，检验学习效果；7. 针对学生的操作问题进行解答和指导；六、板书设计1. ERP系统的基本概念和组成部分；2. 金蝶ERP系统的操作流程。
七、作业设计1. 请简述ERP系统的基本概念和组成部分；2. 请列出金蝶ERP系统中销售管理、采购管理、库存管理、财务管理四个模块的操作流程；3. 请结合实际情况，分析ERP系统在企业中的应用价值。
八、课后反思及拓展延伸1. 课后反思：本节课学生掌握的情况如何，哪些学生需要进一步辅导；2. 拓展延伸：探索ERP系统在其他领域的应用，如医疗、教育等。
重点和难点解析一、ERP系统的基本概念和组成部分ERP（企业资源计划）系统是一种集成了销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等多个企业业务流程的管理信息系统。
它通过统一的数据库和集中的管理平台，实现了企业内部各部门之间的信息共享和协同工作。
在教学过程中，需要重点解释ERP系统的基本概念，包括ERP的定义、作用和实施过程。
同时，要详细介绍ERP系统的组成部分，如销售管理、采购管理、库存管理、财务管理等功能模块，以及它们之间的关联和操作逻辑。
ERP讲稿
简单的跟大家寒暄一段，那么后面呢，我先粗略的介绍一下ERP，然后再讲一些个人的体会。
首先erp呢就是企业经营模拟对抗，又叫做沙盘，沙盘这个词渊源已久，在古代战争中，将军和军事家把沙子堆砌成战场地形然后在上面模拟战术，这大概就是沙盘的由来，我们在用的这款ERP软件是用友公司的，又称创业者，尽管我个人不大喜欢用友，但不可否认用友的软件在企业常用软件的市场份额是非常大，就WORD.ECL.PPT那么普及，可ERP的技术含量呢又比WORD.ECL.PPT来得高一点，所以就会有一些企业的主管和经理上用友公司做培训，听说两天的培训要6千块，便宜点的呢就四五千，当然我们是没有人家那样的水准，不过我们尽量把我们会的都交给大家，而且学校有这样设施和条件大家也可以好好的利用一下。
从《人民日报》报道王进喜到了马家窑，大喊一声“好大的油田啊”，日本人推断：马家窑是大庆油田的中心部位。
从《人民日报》报道大庆工人发扬“一不怕苦、二不怕死”的革命精神，肩扛人抬各种设备，日本人推断：大庆油田附近有铁路、公路，否则，哪里扛得起。
从１９６６年王进喜参加全国人民代表大会，日本人推断：大庆油田出油了，否则，王进喜当不了人大代表。
信赖。既然是一个团队游戏团队精神里不可缺少的一条就是信赖，如果团队里面这个人老是指责另外一个人这里不对那里不对的，又或者说你不喜欢做采购总监你想做CEO，所以你就老是说CEO这样不行那样不行的，那么我想这个团队一定很糟糕。
心理学教授恩科，带领一群学生做过这样一个关于信赖的实验：
前几年不是有本畅销书叫《细节决定成败》嘛，所以有的时候细心就变得至关重要。
胆识。可能在平时的对抗中大家不一定能够体会到这一点，但是到如果到了省赛或者国赛的时候，面对一个充满未知的比赛，你敢不敢果断的出手，学校能不能拿奖，你能不能拿奖就在你们手中。
ERP企业资源计划培训——企业内部培训讲稿
ERP不是目的地ERP是长征提要1. 什么是ERP系统1.2 ERP系统的特点1.3 ERP系统的成本1.4 ERP系统的未来ERP解释——Enterprise Resource Planning，企业资源计划。
ERP是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合,由基于模块的应用程序支持,它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
在ERP中,还可以包括企业的财务管理和人力资源管理模块。
ERP系统是一个战略工具，它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源；有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定未来的计划。
ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程。
ERP系统是实现企业制造全过程中的信息流、物流和资金价值流的集成。
物流：是指各种原辅材料采购到货后，经检验、存储和加工直至变成产品出厂的所有过程。
资金价值流：企业的物资流动过程应该是一种增值过程，伴随着一个资金价值的流动。
信息流：企业对于市场信息、产品信息、加工信息、质量信息、人员信息、设备信息及组织管理等信息也要进行采集、存储和加工处理，从而形成复杂的信息流。
内部集成(internal integration)：实现产品研发、核心业务和数据采集的集成；外部集成(external integration)：实现企业与供需链上所有合作伙伴的集成。
内外信息集成的目的：(1)设计、管理、监控、优化整个供需链。
(2)合作竞争、同步工程、协同商务。
1. 什么是ERP系统ERP是一个系统,即它是一个有着自己目标、组成部分和边界的有机统一的系统。
ERP系统的目标:改进和流线化企业的内部业务流程，提高企业的管理水平、降低成本、增加效益。
ERP系统的组成:ERP软件、流线化的业务流程、终端用户以及支持ERP软件的硬件和操作系统。
ERP系统的边界：一般认为小于实施该ERP系统的企业边界。
《ERP培训大纲》课件
足企业不断变化的需求。同时，考虑系统的扩展性，为未来企业规模的
扩大和业务范围的拓展预留空间。
01
ERP系统案例分享
成功实施ERP的企业案例
案例一
某制造企业
背景介绍
该企业是一家大型制造企业，面临管理混乱、信 息不透明等问题。
ERP实施过程
该企业选择了某知名ERP系统，经过3年的实施， 实现了业务流程的整合和数据的统一管理。
01
ERP系统优化与升 级
系统优化策略
数据分析
对ERP系统中的数据进行深入分析，识别系统性能瓶颈和潜在问 题。
功能评估
全面评估ERP系统的功能模块，了解各模块的优缺点和适用场景。
流程优化
基于数据分析结果和功能评估，对ERP系统中的业务流程进行优化 ，提高系统运行效率和用户体验。
系统升级路径
需求分析
培训计划制定
根据企业实际情况和ERP 系统的特点，制定培训计 划，包括培训内容、时间 、地点等。
培训材料准备
根据培训计划，准备相应 的培训教材、PPT、视频 等资料。
人员培训
对参与ERP实施的业务部 门人员进行培训，包括系 统操作、业务流程等方面 的知识。
系统实施与测试
系统配置
根据企业需求和业务流程，对 ERP系统进行配置和调整。
销售管理模块
销售管理模块主要负责销售业务的处理和管理，包括销售 订单管理、销售预测、销售分析等子模块，能够提高销售 业务的效率和准确性。
采购管理模块
采购管理模块负责企业的采购业务处理和管理，包括采购 订单管理、供应商管理、采购分析等子模块，能够实现采 购过程的自动化和规范化。
库存管理模块
库存管理模块负责对企业的库存进行全面的管理和控制， 包括库存查询、库存控制、库存盘点等子模块，能够实现 库存的优化和控制。
erp发言稿
erp发言稿尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们公司最新的ERP系统。
作为公司的负责人，我深知ERP系统对企业管理的重要性以及对企业发展的推动作用。
因此，在研发团队的共同努力下，我们成功地推出了这个全新的ERP系统，它将为我们的企业带来更高效、更智能的管理。
首先，我想向大家解释一下ERP系统是什么。
ERP全称是「企业资源计划」，它是一种集成化的管理软件系统，通过信息化和标准化的手段，实现各个部门之间的协同合作和资源有效利用。
它可以包含多个模块，如采购、销售、仓储、财务、人力资源等，并且可以与外部供应商、合作伙伴等进行数据交互。
通过ERP系统，我们可以对企业各个环节进行全面的监控、分析和管理，提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
本次推出的ERP系统与以往的系统相比，有几个突出的特点。
首先，我们充分考虑了用户的使用体验。
在设计界面时，我们尽可能简化了操作步骤，采用了直观、易懂的界面设计，使用户能够快速上手。
此外，我们还加入了个性化的功能，可以根据用户的需求自定义功能和布局，提高工作效率和舒适度。
其次，我们注重系统的功能完善性。
ERP系统不仅包含了企业日常运营所需的模块，还加入了一些创新的功能。
比如，我们引入了人工智能技术，通过分析历史数据和学习用户行为，做出智能化的决策和预测，帮助企业优化资源配置和增加利润。
此外，系统还支持移动端的访问，方便用户随时随地查看和处理业务，提高了工作的灵活性和响应速度。
第三，我们重视系统的安全性和可靠性。
在网络时代，信息安全已经成为企业最关注的问题之一。
因此，我们在系统的设计和开发过程中，加入了多种安全措施，包括访问权限控制、数据加密、系统备份等技术手段，保护企业数据的安全和隐私。
最后，我们还提供了全方位的售后服务。
我们设立了专门的客服团队，为用户提供技术支持和系统培训，以确保用户能够充分利用系统的功能和性能。
此外，我们还定期进行系统的维护和升级，保持系统的稳定和高效运行。
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MRP-II逻辑流程图
资源清单
经营规划 销售规划 N 决策层
可行 Y 主生产计划 粗能力计划
客户信息
需求信息
应收账款
会计科目 成本中心 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线
可行 Y 物料需求计划 能力需求计划
N
计划层
总 账
应付账款
可行 Y 采购作业
N
供应商信息
车间作业
执行层
成本会计 业绩评价
MAPICS XA 6
4. 销售管理
2生产类型的划分 生产类型的划分
2按产品使用性能：通用生产、专用生产 2按生产工艺特点：流程型、加工组装型 2按生产稳定性与重复性：大量生产、成批生 产、单件小批生产 2按产品需求特性：订货生产、备货生产
4. 销售管理
2现货生产（Make To Stock-MTS） 2订货生产（Make To Order-MTO） 2订货组装（Assemble To Order-ATO） 2工程生产（Engineer To Order-ETO）
5.2 主生产计划理论
2 时区、时界对计划的影响
2时区1，需求依据实际合同，计划已下达及 执行，计划变动代价极大，很难变动。产品 已经投入生产，装配已在进行，变动需由厂 领导决定，应该尽量避免更改。 2时区2，需求依据合同与预测，可以取：合 同、预测、合同与预测之和、最大值。计划 已确认及下达，变动代价大，系统不能自动 变动更改，只能由人工干预。
生
产
线
质 检
在制品仓库
MAPICS与制造业的运作流程 MAPICS与制造业的运作流程
供应商
采购单
采
购
销售报表 采 购 要 求
客 户
订单
销
售
货运代码
收 质
货 检
收 货 报 表
货 运 报 表
货
运
成品仓
质检报表
MAPICS
质 检 报 表
仓
原 供 材 给 料 件
库
采 购 件
生 产 报 表
装配单
装配
生 产 单
3.5 工艺路线
2工艺路线（Routing）
主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、 每道工序使用的工作中心，各项时间定额 （如：准备时间、加工时间和传送时间，传 送时间包括排队时间与等待时间），及外协 工序的时间和费用。
2独立需求与相关需求
3.6 工作日历
2工作日历
也称为工厂生产日历，它包含各个生产 车间、相关部门的工作日历，在日历中标明 了生产日期、休息日期、设备检修日，这样 在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。 不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务 不同、加工工艺不同而受不同的条件约束， 因而可能会设置不同的工作日历。
3.2物料清单——虚拟件
2虚拟件
A A B C B C
D
E
F
G
D
E
F
H
K
G
K
H
D
E
F
D
E
F
3.2物料清单
2物料清单的作用
外协加工 工艺路线 销售价格
MPS
BOM
M
2工作中心（Working Center,简称WC）是 生产加工单元的统称，在完成一项加工 任务时同时也发生了加工成本。它是由 一台或几台功能相同的设备，一个或多 个工作人员，一个小组或一个工段，一 个成组加工单元或一个装配场地等组成， 甚至一个实际的车间也可作为一个工作 中心，在这种情况下大大简化了管理流 程。
5.1 粗能力计划的计算
2粗能力计划的计算
2建立关键工作中心的资源清单。 2进一步确定某工作中心的各具体时段的负荷 与能力，找出超负荷时段
偏置时间 锤 把 铁锤 锤 头 时间顺序 刨床 完工时间
车床
磨床
热处理
加工锤头的工作中心，车床为关键工作中心
5.2 主生产计划理论
2相关基本概念
2时段（Time Period）。时段就是时间段落、 间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在 各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量， 以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、 需求量，便于对比计划，从而可以区分出计 划需求的优先级别。
订货提前期
时间
1.1 基本MRP
2物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利 佛博士提出了把对物料的需求分为独立 需求与相关需求的概念：产品结构中物 料的需求量是相关的。
2在需要的时候 2提供需要的数量
1.1 基本MRP
4. 销售管理
2销售管理的主要业务
质量 部门 支持 客户 计划 订 单 管 理 订单 服 务 管 理 生产 部门 入库 销 售 分 析 提 货 管 理 发货 技术 部门 结 算 管 理 付款 发票 提 货 单 信息 决策 部门
销售 部门
仓库 部门 发 货 单 财务 部门
支持
4. 销售管理
销售规划是ERP的第一个计划层次， 属于决策层。
5.2 主生产计划理论
2某产品多个订单计划在时间上的时区分布关 系
总提前期 或 计划跨度 累计提前期（采购+加工） 总装提前期 时区1 时区2 时区3
某时刻
需求时界
计划时界
时间顺序
时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50台 60台 30台 40台 15台 35台 台 台 台 台
5.2 主生产计划理论
2时区(Time Zone)与时界（Time Fence）
2某产品单次生产计划在时间上的时区分布关 系 总提前期 或 计划跨度
累计提前期（采购+加工） 总装提前期 时区3 时区2 时区1
某时刻
计划时界 计划确认时界
需求时界
计划完工
时间顺序
时段：1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
5. 主生产计划（MPS）
粗能力计划（Rough-cut Capacity Planning， 粗能力计划 简称RCCP） 粗能力计划是对关键工作中心的能力 进行运算而产生的一种能力需求计划， 它的计划对象只是针对设置为“关键工 作中心”的工作中心能力，计算量要比 能力需求计划小许多。主生产计划的可 行性主要通过粗能力计划进行校验。
项目类别
1 2 3 4 9 F 0 Assemblies, Sub-assemblies Fabricated item Raw materials Purchase Components User Options Feature Phantom
• • • • •
系统使用 1与2及3与4在系统上是没有分别 第9类会将人工及间接费用加进采购项目 虚象-在IM及PCC时利用 特征-在COM与MRP时利用
3.4 提前期与计划展望期
2装配提前期装配投入开始至装配完工的全部时 间。 2累计提前期是采购、加工、装配提前期的总和。 2总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品 设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加 工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。
2计划展望期是主生产计划（MPS）所覆盖的 时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度 之外（计划的最末时间后），又是最下一个 计划的时间范围。
2.1 ERP的形成
20世纪90年代MRP-II发展到了一个新 的阶段：ERP（Enterprise Resource Planning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流： 物流、资金流、信息流，ERP也就是对 这三种资源进行全面集成管理的管理信 息系统。
2. 2 ERP的形成
企业供应链
主要议题
ERP的形成与发展 ERP原理 MPAICS 流程 ERP 常识 ---- Johnson Kong
1. ERP的形成与发展
21.1 基本MRP 21.2 闭环MRP 21.3 MRP-II 21.4 ERP 21.5 ERP的未来
1.1 基本MRP
2库存订货点理论
库存量 物料消耗速度
安全库存量
评语 标题组
在线项目输入
在线项目类型
订单审阅
详细的在线 项目
转换输入项目
完成订单的处理
提货,包装和货运
5. 主生产计划（MPS）
主生产计划（Master Production Schedule，简称为MPS）是确定每一个具 体的产品在每一个具体的时间段的生产 计划。计划的对象一般是最终产品，即 企业的销售产品，但有时也可能是组件 的MPS计划，然后再下达最终装配计划。 主生产计划是一个重要的计划层次。
长远规划 决 策 层 经营规划 生产大纲 研究开发计 划
合同、订单
销售计划
销售预测
主生产计划
4. 销售管理
销售管理子系统与其他子系统的关系
分销资源计划 财务管理 应付账 数据输入 销售管理 成本管理 成本资料 发货、退货 库存管理
数据输入 主生产计划
MAPICS 客户订单程序
订单标题
过量销售 过载货运 货运和项目 价格 佣金
3.2 物料清单
2物料清单
2物料清单(BOM—Bill Of Materials)是描述 产品结构的文件。
A 零级
B×1
C×3
D×2
一级
二级 E×3 F×2 G×1 E×1 H×2 F×1 I×1
3.2物料清单——虚拟件
2虚拟件
2作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一 种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现， 属于“虚构”的物品。其作用只是为了达到一定 的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料， 这样在处理业务时，计算机查询时只需要对虚拟 件操作，就可以自动生成实际的业务单据。这种 “虚拟件”甚至也可以查询到它的库存量与金额， 但存货核算只针对实际的物料。