企业资源计划erp教程培训讲稿
ERP企业资源计划系统培训课件
ERP—企业资源计划培训教材引言 (3)一、什么是ERP？ (3)二、ERP发展的几个阶段： (4)三、企业为什么要用ERP (5)1.企业的外部竞争环境: (5)2.企业的内部管理需要: (6)第一章 ERP基础知识 (8)一、与ERP有关的主要管理概念 (8)1.供需链： (8)2.增值链： (8)3.JIT（准时生产制）： (9)4.精益生产（Lean Prodction）： (9)5.敏捷制造（Agile Manufacturing）： (9)6.约束理论（Theory of Constraints）： (9)7.BPR（企业业务流程重组）： (10)8.资源： (10)二、ERP的管理思想 (10)1.供需链管理与精益生产： (10)2.供需链管理与敏捷制造： (11)3.供需链管理和约束理论（TOC）： (11)4.供需链管理与全面质量管理（TQC）： (11)5.供需链管理与准时制生产（JIT）： (12)三、ERP的基本原理 (12)第二章 ERP主要管理内容概述 (13)一、计划与控制管理： (13)1.企业特征与计划方法 (14)2.MRPⅡ系统的时间概念 (15)3.MRPⅡ的计划层次 (17)4.经营规划 (18)5.销售与运作规划 (20)6.主生产计划 (20)7.物料需求计划： (24)8.生产作业控制（production activity control，简称PAC） (26)9.重复式生产形式 (26)10.分销资源计划（distribution resource planning，简称DRP） (27)二、市场信息与产品开发管理（PDM） (30)三、物料管理 (31)1.库存管理 (32)2.采购管理 (36)四、市场预测和销售管理 (39)1.市场预测： (39)2.时间序列分析预测法： (40)3.销售管理 (41)五、质量管理 (42)1.质量目标管理： (43)2.供应商的质量控制： (43)3.客户需求方的质量控制： (44)4.企业内部过程的质量控制： (44)六、成本管理 (44)1.财务会计与成本会计： (44)2.标准成本体系： (45)3.成本中心与利润中心： (45)4.成本构成： (46)5.产品成本计算： (46)6.成本类型： (47)7.成本差异分析： (47)七、人力资源管理 (47)第二章 ERP的主要作用和运用效果 (48)一、ERP的主要作用： (48)1.决策管理方面来讲： (49)2.从采购管理方面来讲： (49)3.从库存管理方面来看： (50)4.从销售管理方面来看： (51)5.从生产管理方面来看： (52)6.从成本管理方面来看： (53)7.从设备管理方面来看： (54)8.从质量管理方面来看： (54)9.从电子商务方面来看： (55)10.从人力资源管理方面来看： (56)11.从信息与产品开发管理方面来看： (57)12.从财务管理方面来看： (57)二、ERP应用效果及效益： (58)1.国外著名企业采用ERP后的效益 (58)2.国内企业采用ERP的效益: (60)3.据统计资料表明，实施ERP系统后的效益综合起来有以下几点: (61)第三章 ERP系统的实施 (63)一、ERP实施的指导思想： (63)二、ERP实施的方法 (64)三、ERP系统的实施步骤： (67)四、ERP服务内容： (68)五、企业实施ERP成功经验和失败教训： (68)引言一、什么是ERP？ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的英文缩写。
ERP企业资源计划教程与实操指南
ERP企业资源计划教程与实操指南第1章 ERP系统概述 (3)1.1 ERP系统的基本概念 (3)1.2 ERP系统的发展历程 (4)1.3 ERP系统的核心模块 (4)第2章 ERP系统选型与实施准备 (5)2.1 ERP系统选型策略 (5)2.1.1 需求分析 (5)2.1.2 市场调研 (5)2.1.3 功能匹配 (5)2.1.4 技术评估 (5)2.1.5 供应商评估 (5)2.1.6 成本效益分析 (5)2.1.7 试用与反馈 (5)2.2 ERP系统实施前的准备工作 (5)2.2.1 组织结构调整 (5)2.2.2 制定实施计划 (6)2.2.3 培训与教育 (6)2.2.4 数据准备 (6)2.2.5 系统配置与定制 (6)2.2.6 测试与优化 (6)2.3 项目团队建设与管理 (6)2.3.1 组建项目团队 (6)2.3.2 培训与激励 (6)2.3.3 沟通与协作 (6)2.3.4 进度监控与调整 (6)2.3.5 风险管理 (6)第3章销售管理模块 (7)3.1 销售订单管理 (7)3.1.1 销售订单录入与维护 (7)3.1.2 销售订单审批与审核 (7)3.1.3 销售订单执行与跟踪 (7)3.2 客户关系管理 (7)3.2.1 客户信息管理 (7)3.2.2 客户分类与等级管理 (7)3.2.3 客户关怀与维护 (7)3.3 销售预测与库存控制 (7)3.3.1 销售预测 (8)3.3.2 库存控制 (8)3.3.3 库存分析与优化 (8)第4章采购管理模块 (8)4.1 供应商管理 (8)4.1.2 供应商评估与选择 (8)4.1.3 供应商关系管理 (8)4.2 采购订单管理 (8)4.2.1 采购订单创建与审批 (8)4.2.2 采购订单执行 (9)4.2.3 采购订单收货与验收 (9)4.3 采购合同与价格管理 (9)4.3.1 采购合同管理 (9)4.3.2 采购价格管理 (9)4.3.3 采购合同与价格数据分析 (9)第5章生产管理模块 (9)5.1 生产计划与排程 (9)5.1.1 生产计划的制定 (9)5.1.2 生产排程 (10)5.2 生产订单管理 (10)5.2.1 生产订单创建与维护 (10)5.2.2 生产订单跟踪与控制 (10)5.3 生产线平衡与效率分析 (10)5.3.1 生产线平衡分析 (10)5.3.2 效率分析 (11)第6章库存管理模块 (11)6.1 库存基础知识 (11)6.1.1 库存定义与分类 (11)6.1.2 库存的作用与风险 (11)6.1.3 库存管理原则 (12)6.2 库存盘点与调整 (12)6.2.1 库存盘点 (12)6.2.2 库存调整 (12)6.3 库存优化策略 (12)6.3.1 需求预测 (12)6.3.2 供应链协同 (13)6.3.3 库存分类管理 (13)6.3.4 库存风险管理 (13)第7章财务管理模块 (13)7.1 总账管理 (13)7.1.1 总账概述 (13)7.1.2 总账初始设置 (13)7.1.3 凭证管理 (13)7.1.4 账务处理 (13)7.1.5 财务报表 (14)7.2 应收账款与应付账款管理 (14)7.2.1 应收账款管理 (14)7.2.2 应付账款管理 (14)7.3 成本控制与分析 (14)7.3.1 成本控制概述 (14)7.3.2 成本核算 (14)7.3.3 成本分析 (14)7.3.4 成本预算与控制 (14)第8章人力资源管理模块 (14)8.1 员工信息管理 (15)8.1.1 员工信息录入 (15)8.1.2 员工信息查询与修改 (15)8.1.3 员工信息权限设置 (15)8.2 招聘与培训管理 (15)8.2.1 招聘管理 (15)8.2.2 培训管理 (15)8.3 考勤与薪酬管理 (16)8.3.1 考勤管理 (16)8.3.2 薪酬管理 (16)第9章供应链管理模块 (16)9.1 供应链概述 (16)9.2 供应链协同管理 (16)9.3 供应链风险管理 (17)第10章 ERP系统运维与优化 (17)10.1 系统日常运维管理 (17)10.1.1 系统监控 (17)10.1.2 用户管理 (17)10.1.3 系统维护 (18)10.2 数据备份与恢复 (18)10.2.1 备份策略 (18)10.2.2 备份操作 (18)10.2.3 恢复操作 (18)10.3 系统功能优化与升级策略 (18)10.3.1 功能优化 (18)10.3.2 升级策略 (18)第1章 ERP系统概述1.1 ERP系统的基本概念企业资源计划（ERP，Enterprise Resource Planning）系统是一种集成了企业各个部门和业务流程的信息管理系统。
企业资源计划ERP培训课件(ppt35页).pptx
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
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企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
企业资源计划ERP培训课件(PPT 41页)
苹果数量
10
9 8 7
6
5
订货
点
4
3
安全 库存 2
1
采购提前期
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
天数
订 货 点 法（20世纪30年代）
• 订货点法：是一种使库存量一旦要低于安全库存时， 立即补充库存的方法，使库存能保证需求的消耗。
• 订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当到某个时刻，
剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间 刚好等于订货所需要的时间（即订货提前期），就要下
《ERP：设想下一代的 MRP II （ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ）》
• 背景：
— 全球化经济和竞争的出现
— 企业集团多元化经营
— 计算机和网络通信技术的迅猛发展
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Gartner 定义 ERP 的核心思想
• 两个集成 — 内部集成
产品研发、核心业务、数据采集集成 — 外部集成
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
30
闭环MRP从两个方面弥补了MRP的不足
• 1、能力计划
• 用以平衡需求与供应的关系。
应
供应
付 帐
成本会计
成本
业绩评价
决 物料系统 策 层
企业资源规划ERP-整合资源管理篇培训课件
企业资源规划的实施步骤
1
2. 系统选择
2
评估不同的ERP供应商和解决方案，
选择最适合企业的系统。
3
4. 系统部署
4
根据企业需求，定制和配置ERP系统， 并进行测试和培训。
1. 需求分析
了解企业需求，确定ERP系统的功能 和定制需求。
3. 数据迁移
将现有数据导入到新的ERP系统中， 确保数据的准确性和完整性。
企业资源规划的挑战和解决方案
高成本
实施和维护ERP系统的成本可能很高，但效 益将长期回报。
组织变革
ERP系统的实施涉及对组织流程和文化的变 革，需要充分的准备和沟通。
数据一致性
确保ERP系统和其他系统之间的数据一致性， 避免信息错误或冲突。
培训和支持
提供全面的培训和技术支持，确保员工能够 熟练使用和维护ERP系统。
供应链管理
整合供应商和分销商，确保供应链的高效运 转和产品可追溯性。
生产计划与控制
跟踪生产流程，优化生产资源和材料，提高 生产计划的准确性。
ERP的优势和应用领域
提高效率
自动化任务，减少重复工作， 提高生产力。
多行业适用
适用于制造业、零售业、物流 业等各个行业的企业。
可扩展性
能够灵活适应不同规模和需求 的企业，支持业务的扩展和增 长。
企业资源规划ERP-整合资 源管理篇培训课件
企业资源规划（ERP）是一种集成的管理软件系统，可帮助组织管理和整合 其各种资源，提高效率，降低成本，提供全面的解决方案。
ERP的发展历程
1
1980s
2
个人计算机的普及催生了第一代ERP
系统，帮助企业实现基本的流程整合