车间主任工作分析表
车间主任-工作分析表
70%
4
员工管理
1.负责组织生产部操作员/技术员的岗位技能培训，领班的管理能力培训（每月1次，通关率100%）；
2.负责组织人员二级安全教育培训（每月1次，通关率100%）；
3.负责对班组人员上月绩效考核结果的评估。（每月3日前完成）。
10%
5
其他事项
1.负责配合研发部门进行的量产试做工作（配合率100%）；
2.负责配合采购部、品管部新原物料的测试工作（配合率100%）；
3.完成上级交办的其他工作事项（按时完成率100%）。
5%
10%
2
日常管理
1.负责生产人力的合理排班，岗位人员协调的机动调整（人员利用率100%）；
2.负责组织领班、班组人员对公司管理制度和标准的教育培训（培训通关率100%）；
3.负责协调各领班之间的沟通，巡查各工段生产执行情况；（每班次，无违规）。
5%
3
业务管理
1.负责巡查生产现场管理工作的开展与执行（每班次，无违规）；
2.负责巡查产品品质管理工作的开展与执行（生产一次合格率100%）；
3.负责监督产品交期工作的开展与执行（下货完成率100%）；
4.负责巡查车间现场5S管理工作的开展与执行（车间5S管理完成率100%）；5.负责巡查各工段原物料损耗管控工作（原物料损耗无超标）；
6.负责巡查各工段能源管控工作（能耗达标率100%）；
能力要求：沟通能力，组织协调能力，人才培养能力、团队激励能力、团队建设能力、office办公软件熟练操作能力。
其他要求：无。
表二：
重要性
具体工作
2024年车间主任岗位职责例文（六篇）
2024年车间主任岗位职责例文1、承担全体员工的安全管理责任，确保所管辖设备及工作区域的防火和卫生标准。
2、负责维护和检修轧线及辅助系统的机械设备、液压系统、润滑设备、通风设施、水系统等，以及相关循环介质管线，确保其正常运行。
3、执行到货备件和材料的验收、入库、领用管理，同时进行下机备件的修复工作，以维持备件供应的连续性和库存资金的合理性。
4、建立并管理轧线设备的工量器具台账，确保资产的准确追踪。
5、负责车间内部的岗位配置及人力资源调度，制定各岗位的工作职责和标准。
6、制定、推行和执行车间的各项管理制度、程序文件和标准，确保管理的规范化。
7、将公司下达的各类经济技术指标进行分解、量化，并进行考核，采取有效策略以确保目标的实现。
8、规划并上报轧线的大小修计划，同时进行必要的设备改造，以提高生产效率。
9、负责对车间内部发生的各类事故进行分析、处理，并及时向上级报告。
10、确保全面执行公司下达的各项指令和决策，保持管理的一致性和连贯性。
2024年车间主任岗位职责例文（二）一、认真履行车间管理职责，全面负责机修车间的日常运营与管理工作。
二、重点工作任务涵盖以下方面：1. 严格执行既定的体系标准，确保安全、质量及环保体系的有效运行与持续优化。
2. 负责车间后备人才及业务骨干的选拔、培养与发展，为车间持续发展奠定坚实的人才基础。
3. 制定科学合理的车间工作计划，并组织全体员工积极实施，确保各项任务顺利完成。
4. 积极协调与相关外部部门的关系，建立良好的沟通机制，为车间工作顺利开展提供有力支持。
5. 不断完善与健全车间各项管理规章制度，接受公司范围内相关部门的职能管理与考核，确保车间管理规范有序。
6. 贯彻执行国家法律法规及公司方针、政策，以及各项规章制度，确保车间工作合法合规。
7. 组织制定车间的长远目标与具体规划，并将其细化分解至各岗位，确保目标落地实施。
8. 精心组织设备维护作业，确保生产计划的按时完成，为公司生产任务的顺利达成提供有力保障。
02工作分析表(办公室主任)
工作分析表（修订）表一：从事岗位名字办公室主任有无兼职无我的上级岗位名字执行总经理我的部门名字行政办公室下级的岗位文员岗位任职资格要求◆年龄：27—35岁◆性别：不限◆籍贯：不限◆学历：行政管理、工商管理等相关专业专科以上学历◆婚姻状况：◆经验要求：5年以上办公室管理及行政人事管理工作经验◆知识要求：熟悉劳动法规◆能力要求：较强的沟通、组织能力、协调能力，较强的写作、文字组合能力表二：重要性具体工作占用时间%3 酒店人员招聘工作（每年制定人力资源招聘规划，并于每年12月提交下一年度招聘计划表）10%2 酒店人员培训（制定培训计划，于每年12月提交下一年度培训计划，并组织培训实施，及培训效果分析）10%4 员工档案管理（员工入职及离职手续办理，员工合同台账建立及更新，员工劳动合同续签）5%8 内外文件收发管理（备份记录）2% 5 管理制度制定及落实执行10%6 考勤管理（每月3日前完成月度汇总考勤记录，统计病/事假条，核算所有人员出勤天数，并转交财务部）10%7 领导交办的其他工作20%1 绩效考核汇总（每月25下发次月绩效考核表，由各部门经理制定部门内各岗位绩效考核表，之后收回。
次月各部门按此执行考核。
每月3日前汇总各部门、各岗位上月绩效考核成绩，核算绩效工资并提交财务部）13%9 定期组织召开部门工作会议（每周一，反馈工作完成情况，进行工作安排），并按时参加公司组织的相关会议，参加公司的企业文化活动及制度培训（出勤率100%，考试合格）20%。
车间主任岗位职责(共7篇)
篇一：生产车间主任岗位职责车间主任岗位职责1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。
强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具.7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工.11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议.13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
（一）、工作内容:1、根据公司下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、重视车间的基础管理,搞好班组建设，贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转6、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养8、按时参加公司会议与培训，不迟到,不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划10、积极深入员工,了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
工作分析表( 车间主任)
3
控制XX车间每月平均成本低于指定标准
20%
4
控制产品合格率在90%以上
10%
5
抓好班组6S现场管理、安全管理和设备管理工作，工伤、事故发生率为零
10%
6
出席生产部相关会议，如每周一、三、五晨会，周六成本分析会，做好汇报和工作落实；积极参加公司组织的会议等活动(各会议及时参加不迟到，无缺席）
5%
能力要求：学习力、沟通力、协调力
其他要求：身体健康
表二：
重要性
具体工作
占用时间%
1
根据生产部下达的任务，制定本车间的月、周、日目标计划，并按照公司的计划产量完成车间的生产产量(完成率100%）
35%
2
每天8:00到车间查看前一天的生产情况，统计前一天遗留问题，组织当班员工解决；统计前一天所有相关的生产数据，包括原料的使用、辅料的消耗、产出的产品数量等，并做出前一天的生产成本(完成率及正确率100%）
7
负责本车间人员考核、升降级审核等工作（依考核制度、晋升制度而定）
5%
8
负责本车间人员的帮带、培训（每月至少培训2次，每次至少2小时，考核通关率90%以上）
5%
车间主任工作分析表
表一：
从事岗位名字
车间主任
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产厂长
我的部门名字
XX车间
下级的岗位
工人
岗位任职资格要求
年龄：28－40周岁
性别：不限
籍贯：不限
学历：大专以上（含大专）
婚姻状况：不限
经验要求：有一年以上XX车间管理经验，责任心强，能吃苦耐劳，有较强的团队合作精神。
知识要求：oCAD制图软件，能看懂与工作相关的图纸；熟练掌握与工作相关的知识。
车间主任日常工作检查表格
车间主任日常工作检查表格1 / 1车间主任平时工作检查记录编号： JL-QES/车间名称：车间主任：检查时间：年月日时分序号检查项目检查内容存在问题整顿举措查核建议原资料、包装物领取种类能否正确齐备，数目能否合理。
车间储藏少许物料 1生产准备要建立明确表记。
周转桶料在车间寄存要有表记在指定地址寄存。
无表记或不确立物料严禁使用。
使用的生产原料日清日结。
生产设备 职工安全状态能否优秀。
车间生产安全设备、设备、特种设备能否运转正常，2能否进行平时保护养护，外观能否干净。
设备能否存在跑、冒、滴、漏，空设备运转车运转现象。
3劳动纪律车间职工能否提早就餐、睡觉、酒后上岗。
能否在厂区内抽烟，在危险地区 打电话。
职工之间发生矛盾、打斗打斗。
工作时间能否有玩游戏或娱乐活动。
4作业指导书、操作 职工能否违规操作。
能否按规定佩带劳动保护用品及器具。
在易燃易爆场所规程履行状况能否穿着静电防备用品。
危险性作业能否推行同意管理。
生产的产品外观、颜色、气味、重量、数目、计量、包装物等能否切合质量5产质量量 要求。
计量能否在规定的同意范围内，成品装箱能否有漏装、错装（说明书， 胶板，胶嘴、固化剂等随箱用品）等现象。
不合格品能否流入下道工序。
维修人员的“设备平时完满运转、养护记录”、“设备维修记录”填写能否真6记录表单填写 实、全面。
. 生产、工艺操作记录能否齐备。
岗位质量首检、中间质量查验记 录能否齐备。
数据报表能否实时靠谱。
车间原资料、半成品、成品、工位器具能否按位摆放。
人行通道、安全通道能否被占用。
玻璃、地面能否整齐。
暖气片、窗台能否摆放杂物。
废品、废7现场环境 渣、废液能否按规定地点摆放、清理实时。
卫生疏担区内杂物、积水、积雪 清理能否实时。
工作结束后能否封闭门窗，风、水、电、气设备。
消防器械 能否认置摆放。
车间主任每天要对所属车间的生产作业管理，三系统履行状况，作业现场环8备注境卫生等，进行不按期的检查，实时发现问题实时办理。
职位分析详细分析以及各种表格
工作分析是人力资源管理众要素中最基本的要素，是开展人力资源工作的基础。
编制一份工作说明书实际两方面的工作：一是工作描述；二是任职资格，这是一项十分细致的工作常用方法是：观察法、问卷法、访谈法、工作日记法等。
做好了工作分析就为企业设计组织结构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。
——导语工作分析概述1. 工作分析的含义工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位相关的信息描述出来，从而使其它人了解这种职位的过程。
通过工作分析，我们要回答或者说要解决以下两个主要的问题：第一，“某一职位是做什么事情的？”这一问题与职位上的工作活动有关，包括职位的名称、工作的职责、工作的要求、工作的场所、工作的时间以及工作的条件等一系列内容。
第二，“什么样的人来做这些事情最合适？”这一问题则与从事该职位的人的资格有关，包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。
2. 与工作分析相关的概念由于工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密相连在一起的，因此有必要澄清与之相关的一些概念。
◎行动(action)。
也称工作要素，指工作活动中不变再继续分解的最小单位。
◎任务(task)。
也称工作任务，指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所作的具体描述。
◎职责(responsibility)。
也称工作职责或工作责任，由某人在某方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。
◎职位(position)。
也称岗位，由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。
在组织中的每个人都对应着一个职位或岗位，因此从理论上说职位的数量应该等于人员的数量，组织有多少人员相应地就有多少职位。
◎职务(headship)。
是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。
和职位不同，职位与员工是以一一对应的，而职务却并非一一对应。
车间主任工作分析
填表人：修订人：日期： Nhomakorabea工作分析表 从事岗位名字 我的上级岗位名称 下级的岗位 重要性排 序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 车间主任 生产部经理 车间各部位组长 具体工作 负责生产车间现场管理的全面工作； 负责车间生产调度，合理安排均衡生产工作； 负责各个班组生产进度、生产产能管理工作； 负责配合完成生管部下达的各项订单生产计划； 负责各班组生产产品质量，确保产品一次送检合格率； 负责生产用料的控制，杜绝原材料使用浪费； 负责各项生产管理制度、生产流程的推行与落实； 负责机器设备保养和检修情况的监督落实，保证机器的正常运转； 负责生产部位安全生产，做好安全预防工作； 负责对员工进行定期技能培训不断提升员工操作技能； 负责员工一天之内的请休假的批准，做好人员调配工作； 负责生产部位环境卫生，物品整理摆放监督管理工作； 负责每天生产例会会议内容的传达工作 负责每天下班后的车间电源、门窗、气线关闭检查工作； 积极完成生产部经理交办的其他工作。 10% 15% 15% 10% 10% 5% 3% 5% 5% 3% 10% 3% 3% 3% 占用时间（该项 工作用时占比） 有无兼职 我的部门名称 无 生产车间
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号版别/修改次数1/0 编制审核批准
生产车间主任工作分析表
岗位
名称生产调度员隶属
部门生产部
岗位
编号
标准
定员 1
直接
上级生产部经理职务级别
☆工作职责概述：
在生产部经理的领导下，全面负责车间的行政、安全和质量管理工作，合理组织生产，均衡生产，加强车间内部管理，推行GMP 在车间的实施。
☆职责与工作任务：
职责一：负责主持、协调车间生产和有关工作。
任务1.及时传达公司有关政策、规章制度和规划精神，掌握车间员工的思想状况，对车间内发生的情况，及时向公司有关部门汇报，协助处理各种问题，理顺上下级关系。
2.根据生产部下达的生产指令，合理安排好车间的生产进度，合理安排和调整班组人员的工作。
3.做好车间批生产记录、报表的审查工作。
4.做好车间的工艺查证工作。
5.做好车间的物料管理工作。
职责二：全面负责车间的工作质量和产品质量。
任务1.有计划的组织职工开展各项质量管理活动和进行全面质量意识教育，主持召开质量分析会。
2.及时掌握生产现场的各种生产质量信息，发现问题及时分析、处理，保证车间产品质量。
4.组织好车间的质量信息管理工作。
5.组织好车间的技术革新，质量攻关等项工作。
6.抓好质量成本管理，配合有关部门搞好产品质量审核。
7.协助做好车间的有关技术文件的起草、修订等工作。
职责三：负责车间的行政管理等相关工作。
任务1.负责车间安全、卫生管理和劳动保护。
2.制订车间奖惩制度，调动职工积极性，对各岗位操作者进行考核。
3.配合人力资源部，有计划的组织车间职工进行GMP和专业技术培训，提高其业务素质。
4.参与制订工资分配方案。
5.配合生产部和质量管理部的其他职能岗位人员做好有关工作。
6.完成生产部交给的其它任务。
☆岗位权限：
人事权限1.对管理的生产人员有奖惩建议权；2.对生产单元人员的临时调度有决择权。
业务权限1.对本部门工作流程建设有建议权；2.对生产设备临时调用有决择权。
财务权限1.对本部门预算内的费用支付有建议权；2.对本部门费用预算的制订有建议权。
☆任职资格（学历、经验、年龄及其他资格和条件）：
1.具有中专及以上学历，或具有初级及以上专业技术职称。
2.从事生产车间管理工作1年以上。
3.有较强的语言、文字表达和沟通协调能力。
3.身体健康，能适应本岗位工作。
4.了解兽药生产各专业基础知识。
5.熟悉安全生产规程以及与安全生产有关的其它技术规程。
6.掌握企业生产、技术的各项规章制度。
7.了解企业各岗位的工作职责。
☆应有技能：
熟悉生产现场管理业务流程；熟悉兽药生产技术和生产工艺流程；熟练运用办公软件；对生产设备的基础功能有所了解。
☆工作关系：
上级：部门经理
☆工作环境：
车间、办公室
☆工作地点：
遂宁市船山区南津南路9号，四川新家园动物保健科技有限公司☆工作时间：
☆薪酬标准
试用期：元/月；转正后：元/月+养老保险。