工程项目合同管理要点培训课件
[课件]建设工程合同管理知识培训PPT
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物资供应
• 业主供料:对质量、和数量负责,可委托 承包商检验。(FIDIC不提倡) • 业主对永久设备和材料的拥有权-进场为限 • 承包商供料:要事前确认
• 承包人采购的材料设备,发包人不得指定 生产厂或供应商。招标阶段除外。
分包管理
• 禁止肢解分包 • 工程分包不能解除总包人责任与义务 • 指定分包商:承包商一般有配合业主管理的 义务。示范文本无 • 分包服务费 • 对指定分包商的支付:业主负担(国内实际 是肢解分包),国际上承包商负担。
合同成立的过程
• 要约邀请( invitation ) • 要约(offer) • 承诺(acceptance)
合同的效力-建பைடு நூலகம்工程
• • • • 与当地法律不违背、不侵害公共利益 合同双方具备要求的资质—行为能力 代理人合法合规、不越权。 附生效条件的合同
国际部常用经济合同种类
• • • • • • 建设工程合同:它包括工程勘察,设计,施工合同. 买卖合同:物资采购供应合同、供电(水、通信等)合同 租赁合同:租赁和融资租赁。 承揽合同:与半成品加工单位签订的构件供应合同。 运输合同:海运合同. 咨询合同:商务部的援外工程验收合同、标底编制合同、中间代理服务 合同等 • 保险合同
合同对图纸和标准约定
1)图纸的提供 2)执行的规范标准 3)承包商设计的图纸:范围、标准
对各方一般义务的约定
工程师-代表业主发出工程指令。但是与FIDIC有严 格差距 承包商-按照认可的方案和工程师依据合同发出的 指令组织施工,并负责工地的照管。 业主:对工程合法性负责,完成合同约定的开工 服务
进度控制
进度计划:承包人应提交将(施工组织设计)工 程进度计划,经审批后实施。 开工时间:应遵循计划或开工条件 暂停施工:应区分责任 工期延误:
工程项目合同管理课件

建立合同履行过程中的监督和检 查机制
加强工程项目合同管理的措施和建议
提高合同管理人员的专业素质 和技术水平
加强合同管理人员的培训和学 习,提高专业知识和技能
引进专业的合同管理团队,提 高整体管理水平
加强工程项目合同管理的措施和建议
重视合同履行过程中的变更和索 赔管理
加强与业主、承包商等各方的沟 通和协调,减少变更和索赔现象
加强与国际企业的合作和交流,共同推动合同管理的进步和发展
提高工程项目合同管理水平的途径和方法
培养良好的合同管理文化
提高全体员工的合同意识和责任意识,树立良好 的职业道德风尚
加强企业文化建设,营造积极向上、诚信守约的 企业氛围。
THANKS
感谢观看
定义
分包合同是指总承包商与分包商 之间签订的,将部分工程内容交 给分包商实施,并对其进行管理
和监督的合同。
内容
分包合同通常包括工程范围、质 量标准、工期、付款方式、责任 划分、变更处理、争议解决等条
款。
特点
分包合同能够将大型工程项目拆 分为多个小型工程,便于实施和 管理,同时能够充分利用社会资
源和技术优势。
预防策略 减轻策略 转移策略 回避策略
通过加强项目管理、提高风险管 理水平等措施,降低风险发生的 概率和影响。
通过合同条款约定,将部分风险 转移给合作方或第三方机构。
合同索赔与反索赔
索赔定义与分类
明确索赔的定义,区分正常索赔和恶意索赔,并根据索赔的性质 采取不同的处理方式。
索赔处理程序
制定详细的索赔处理程序,包括索赔提出、审查、协商、仲裁等环 节。
案例二
某工程项目因工程变更及索赔处理不当,导致双方 产生较大分歧。经过仲裁和诉讼程序,最终法院作 出判决并解决了纠纷。
工程项目采购与合同管理培训课件(PPT66页)

2021年6月17日星期四
第一节 工程项目采购
1、工程项目采购计划的概念 工程项目采购计划是对整个工程项目采购工作的全面、 系统的计划和安排。 (1)按照项目总体计划和项目分解结构确定对工程 承包、材料采购和服务的数量、质量和时间。 (2)相关采购的招标工作过程安排。 (3)作项目采购和合同管理相关工作的组织和安排 等。
总价合同有分固定总价合同和可调总价合同。 项目的投标报价在总价基本确定后,调整内部各个子项目的报价,以期既不影响总报价,又在中标后可以获得较好的经济效益的报价
方法。 3、成本加酬金合同
3、成本加酬金合同 这类合同的使用应受到严格限制:工程范围无法确定;
3)施工的安全、劳动保护、质量保证措施、现场布置的科学性。 事件5:5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路,5月24日恢复挖掘工作,最终基坑于5月30日挖坑完毕。
第十二章 工程项目采购与合同管理
第一节 工程项目采购 第二节 合同策划
五、投标人购买标书 第三节 工程项目招标投标
第三节 工程项目招标投标 3、合同价格的调整条件、范围、调整方法。
投标人必须在投标截止期前提交标书,否则无效。 可由招标单位自行编制或委托有编制标底资格和能力的咨询机构代为编制。
第四节 工程项目合同管理 6)业主可能提供的其他文件。
2021年6月17日星期四
第三节 工程项目招标投标
7)投标的特别说明; 8)业主要求的其他文件,如项目经理及项目组成员 的资历证明文件,投标人企业资质、财务状况、现有 工程状况、所有设备状况、获奖状况、过去工程状况 等证明材料。
2021年6月17日星期四
《工程项目合同管理》PPT课件

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10.3 建设工程施工索赔
10.3.1 概述 10.3.2 施工索赔依据和程序 10.3.3 施工索赔方法 10.3.4 施工索赔分析计算 10.3.5 业主及工程师对施工索赔管理
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谢谢大家!
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10.1.1 什么是工程合同?
▪ 工程合同定义
发包人
支付价款 建筑安装
承包人
建设工程合同是一种诺成合同、双务合同、 有偿合同,本质上是承揽合同的一种。
工 程 索 赔
合同法
合同法律基础知识
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返回
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10.2.1 概述
•什么是施工合同?
发包人
支付价款 建筑安装
承包人
•发包人一般只能是具有国家批准建设项目的法人,必须拥 有国家批准的建设项目,落实投资计划,并且应当具备相应 的协调能力。 •承包人则必须是具有相应的从事施工资质的法人。
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• 合同主体的严格性;
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3)成本加酬金合同 成本加固定百分比酬金合同 成本固定酬金合同 成本加浮动酬金合同
特点: ①业主风险大; ②业主对工程总造价不易控制。
适用范围:
需要立即开展工作,或新型工程项目,或工程内容及技 术经济指标未确定的项目。
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10.1.2 工程合同管理
▪ 工程合同管理的定义
——工程项目建设过程中所有参与者相互之间通过合同对工 程项目的管理。
建设工程总承包合同:
建设工程承包合同:
分包合同: 三者法律关系
• 分包不是转包(禁止) • 并非所有分包都合法
对于全部的建设工程任务,总包人应当及时对发 包人负责,对交由分包人完成的部分工程,总包 人应当与分包人共同对发包人承担连带责任。
建设工程施工合同管理培训课程(ppt-131张PPT)

7.4.1.9 专用要求
运出现场: 未经发包人批准,承包人不得运出施工现场或挪作他用;经发包人批准,承包人可以根据施工进度计划撤走闲置的施工设备和其他物品。
7.4.2.1 质量要求
因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 后果:费用、工期、利润。
设计人
监理人
承包人
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7天
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.4 承包人文件
监理人的审查并不减轻或免除承包人根据合同约定应当承担的责任。
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承包人
监理人
发包人
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.5 图纸和承包人文件的保管
除专用合同条款另有约定外,承包人应在施工现场另外保存一套完整的图纸和承包人文件,供发包人、监理人及有关人员进行工程检查时使用。
承包人应按专用合同条款的约定进行分包,确定分包人。
约定 分包
7.3.5.2 分包的确定
7.3.5 工程分包
承包人应向监理人提交分包人的主要施工管理人员表,并对分包人的施工人员进行实名制管理,包括但不限于进出场管理、登记造册以及各种证照的办理。
分包 管理
7.3.5.3 分包管理
7.3.5 工程分包
7.4.1.4 保管与使用
承包
发包
清点后承包人保管 保管费发包人承担 承包人负责检验 检验费发包人承担
谁采购 谁负责
承包人保管 保管费承包人承担 承包人负责检验 检验费承包人承担
7.4.1 工程材料与设备的管理
7.4.1.5 禁止使用不合格材料和工程设备
监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料或工程设备,并要求承包人立即进行更换
建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)

建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。
合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。
本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容,包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。
二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的,约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。
三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方,负责组织编制招标文件等工作,与施工单位进行竞争性招标或谈判,最终确定合适的施工单位。
施工单位作为合同签订的另一方,根据招标文件或谈判结果,与建设单位签订合同。
2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。
双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。
3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。
建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作,确保合同签订程序的公开透明、公正公平。
四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。
双方应当严格按照合同约定履行各项责任。
2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。
建设单位应当组织专业的管理团队进行管理,施工单位应当按照管理要求履行合同。
五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。
2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节;合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节;合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节;合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节;合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。
项目合同管理ppt课件.ppt

3、因不可抗力,引起施工单位供电设施 发生火灾,使工作C延长10天,增加人工费1.5 万元,其他损失费5万元。
承包商的权利
1、进入现场的权利。 2、对已完工程有按时得到工程款的权利。 3、有提出工期和费用索赔的权利。 4、有终止受雇或暂停工作的权利。 5、对业主准备撤换的工程师有拒绝的权利。 6、有提出促裁的权利。
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(三)承包商的权利与义务
承包商的义务
1、遵守工程所在地的法规法令。 2、确认签定合同的完备性和正确性。 3、对工程图纸和设计图纸应承担的责任。 4、提交进度计划和现金流量估算。 5、任命项目经理。 6、放线。 7、对工程质量负责。
经济合同的一种,是业主与工程咨询 公司、设计、施工单位或其他有关单位之 间,以及这些单位之间,为明确在完成项 目建设的各种活动中双方责、权、利等经 济关系而达成的书面协议。
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(二)合同作用
合同的作用
(1)双方行为的准则。 (2)合同的制约作用。 (3)合同的惩罚作用。 (4)解决双方纠纷的准则。
合同是指平等主体的自然人、法人、其 他组织之间设立、变更、终止民事权利义 务关系的协议。
法人?
有独立支配的财产或进行独立核算,能够以 自己的名义进行经济活动,享受权利和承担义务, 依照法定程序成立企业、国家机关、事业单位、 社会团体等组织。
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(一)合同概念
工程承包合同
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(三)承包商的权利与义务
承包商的义务
8、必须执行工程师发布的各项指令并为工程 师的各种检验提供条件。
项目合同管理培训课件

内部管理制度完善建议
合同管理制度
建立完善的合同管理制度,规范合同订立、审批、履行、变更和归 档等环节,确保合同管理工作有章可循。
合同审批流程
明确合同审批权限和流程,加强合同审批过程中的监督和制约,防 止违法违规行为发生。
合同履行监控机制
建立合同履行监控机制,定期对合同履行情况进行检查和分析,及时 发现和解决问题,确保合同得到全面履行。
响。
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法律法规遵从性保障措施
相关法律法规政策解读
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《合同法》相关规定
阐述合同法中关于合同订立、履行、变更和终止 等方面的规定,强调合同法律约束力。
《招标投标法》及其实施条例
解读招标投标活动中应遵循的原则、程序和要求 ,确保项目合同来源合法合规。
3
其他相关法律法规
根据项目实际情况,介绍与项目合同管理相关的 其他法律法规,如建筑法、采购法等。
03
合同履行阶段管理要点
合同约定事项执行跟踪
建立执行跟踪机制
按照合同约定的时间节点和里程 碑,建立详细的执行跟踪机制,
确保合同按时履行。
定期汇报与沟通
要求项目团队定期向管理层汇报 合同执行情况,及时沟通问题和
风险,确保信息畅通。
监督与检查
定期对合同履行情况进行监督和 检查,确保各项工作按照合同要
国际化趋势
适应全球化发展,推动合同管理标准 的国际化接轨,提高国际竞争力。
持续改进方向和目标设定
提高合同管理人员专业素养
优化合同管理制度和流程
加强合同管理知识培训和实践能力提升, 培养专业化、高素质的合同管理队伍。
完善合同管理制度体系,优化合同管理流 程,提高合同管理工作规范化、制度化水 平。
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工程项目合同管理要点培训课件
工程项目合同管理要点培训课件
一、双方的基本信息
本次合同的双方包括甲方和乙方。
甲方为承包商,乙方为业主/委托人。
甲方信息:
公司名称:
法定代表人:
地址:
联系电话:
乙方信息:
公司名称:
法定代表人:
地址:
联系电话:
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任
1.甲方的身份、权利、义务
身份:本合同中甲方是承包商,其责任是完成工程和提供服务以获得报酬。
权利:根据合同的约定和相关法律法规,甲方享有如下权利:
1)获得合同所约定的报酬;
2)根据施工需求调配劳务和设备资源;
3)合理对乙方提出有关工程的技术要求和规范;
4)向乙方要求提供必要的工程资料和资金。
义务:甲方的主要义务包括:
1)按照本合同约定的工程范围、质量、时间和价款等要
求完成工程任务;
2)按照本合同约定承担质量、安全、劳务、设备、资金
等责任;
3)按照施工方案进行施工,确保工程质量满足法律要求
和乙方的要求;
4)对所用设备、材料的采购、运输及其使用负责;
5)向乙方提供工程结算及完工报告等相关文件。
履行方式:甲方须按照本合同的约定,完成各项工程任务,并保证工程质量。
期限:本合同的工程期限为_____天,自合同签订日起
算。
违约责任:甲方违约应承担如下责任:
1)催告改正,如期限届满未改正的,可按约定解除合同;
2)赔偿因违约所造成的直接或间接损失。
2.乙方的身份、权利、义务
身份:本合同中乙方是委托人或业主,其责任是支付工程报酬,并提供必要的工程资料和资金。
权利:根据合同约定和相关法律法规,乙方享有如下权利:
1)获得合同约定的工程;
2)提供必要的工程资料和资金;
3)对工程质量、进度、安全进行监督和检查。
义务:乙方的主要义务包括:
1)支付所约定的合同报酬;
2)向甲方提供工程所需的材料、设备和资金等;
3)接收、验收、评估工程质量;
4)对甲方进行的施工进行监督,及时处理施工过程中出现的问题。
履行方式:乙方需要按照本合同的约定,及时支付工程报酬,并按照合同约定的要求向甲方提供必要的工程资料和资金等。
期限:本合同的工程期限为_____天,自合同签订日起
算。
违约责任:乙方违约应承担如下责任:
1)不履行合同义务的,承担违约责任;
2)赔偿因违约所造成的直接或间接损失。
三、需遵守中国的相关法律法规
1. 中华人民共和国合同法;
2. 中华人民共和国建筑法;
3. 中华人民共和国招标投标法;
4. 中华人民共和国建设工程质量管理条例。
四、明确各方的权力和义务
1. 工程范围:工程的范围应该在合同中明确规定。
2. 工程质量:工程质量应符合相关法律法规和合同规定,由甲方负责保证,由乙方进行监督。
3. 工程费用:工程费用应在合同中明确指出,由乙方负
责支付,支付方式须在合同中规定。
4. 工期:工期须在合同中明确规定,双方应在规定的期
限内完成各自的义务。
5. 保密:双方应负责保守工程涉及的商业秘密和保密信息。
五、明确法律效力和可执行性
1. 本合同的签署、生效以及解决争议应符合相关法律法规。
2. 如甲方发生违约行为,乙方可向有关法律部门诉讼;
如乙方发生违约行为,甲方可向有关法律部门维权。
3. 在认真遵守相关法律法规的前提下,本合同各项条款
具有法律效力和可执行性。
六、其他
1.如本合同中规定的某些条款与国家有关法律法规相冲突,以国家有关法律法规为准。
2.当双方出现争议时,首先应当协商解决,协商不成,可
向有关仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼,仲裁机构或人民法院作出的裁决对双方均具有约束力。
以上为“工程项目合同管理要点培训课件”的主要内容,希
望在工作中有所帮助。