管理会计
《管理会计》
荆楚理工学院2024年秋季学期《管理会计》期末考试共30 道题总分100分返回1、单选题直接材料用量差异等于( ) 。
4分A(材料实际耗用量-原则耗用量) X实际价格B(材料实际耗用量-原则耗用量) X原则价格C实际耗用量X (实际价格-原则价格)D原则耗用量X (实际价格-原则价格)标准答案：B2、单选题下列指标中，其分母为时期平均指标的是（）。
4分A投资利润率B年平均投资报酬率C原始投资回收率D静态投资回收期标准答案：B3、单选题储存成本中，凡总额大小取决于存货数量的多少及储存时间长短的成本，称为（）。
4分A固定储存成本B无关成本C变动储存成本D资本成本标准答案：C4、单选题甲方案在三年中每年年初付款100元，乙方案在三年中每年年末付款100元，若利率为10％，则二者在第三年年末时的终值相差（）元.4分33．1B31．3C133．1D13．31标准答案：A5、单选题标准成本制度的重点是（）4分A标准成本的制定B成本差异的计算分析C成本差异的账务处理D成本控制标准答案：B6、单选题.现代管理会计中占核心地位是（）4分A预测决策会计B规划控制会计C成本会计D责任会计标准答案：A7、单选题已知某投资项目的项目计算期是10年，资金于建设起点一次投入，当年完工并投产。
经预计该项目包括建设期的静态投资回收期是4年，则按内部收益率确定的年金现值系数是()。
4分A10B6C42．5标准答案：C8、单选题下列适用于销售业务略有波动的产品的预测方法是（）4分A加权平均法B移动平均法C趋势平均法D平滑指数法标准答案：B9、单选题下列指标中，其分母为时期平均指标的是()。
4分A投资利润率B年平均投资报酬率C原始投资回收率D静态投资回收期标准答案：B10、单选题当投资决策方案具有不同的投资有效期时，具有较强可比性的决策指标是（）4分A净现值B净现值率C内部收益率D等年值标准答案：D11、单选题建立责任会计的目的是为了()。
管理会计全课件(全套完整课件)
保本点与保利点的计算与分析
01
保本点计算与分析
02
保本点销售量计算
03
保本点销售额计算
保本点与保利点的计算与分析
01 02 03
安全边际与保本作业率分析 保利点计算与分析 保利点销售量计算
保本点与保利点的计算与分析
保利点销售额计算
目标利润敏感性分析Βιβλιοθήκη 本量利分析在经营决策中的应用
新产品投产决策分析
成本性态分析的概念与方法
成本性态分析的概念
成本性态分析是指通过对成本与业务 量之间的依存关系进行研究，将成本 划分为固定成本、变动成本和混合成 本等不同类型的分析过程。
成本性态分析的方法
主要包括高低点法、散布图法和回归分 析法等。这些方法可以帮助企业更准确 地理解和预测成本行为，为决策提供支 持。
成本预测的方法
历史成本分析法、因素分析法、目标成本法 等。
成本预测的应用
制定成本计划、控制成本开支、评价经济效 益等。
利润预测的方法与应用
利润预测的方法
本量利分析法、敏感性分析法等。
利润预测的应用
制定利润计划、评价经营成果、进行投资决策等。
05
短期经营决策
短期经营决策的概念与特点
短期经营决策的概念
长期投资决策的风险分析
市场风险
由于市场需求变化或竞争加剧导致投资项目 收益下降的风险。
财务风险
由于资金筹措困难或融资成本上升导致投资 项目无法按计划实施的风险。
技术风险
由于技术更新或替代技术的出现导致投资项 目失败的风险。
政策风险
由于政策变化或法规调整导致投资项目受到 不利影响的风险。
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管理会计与财务会计的关系
管理会计概述
管理会计概述管理会计是一种应用于企业管理决策和内部控制的专业会计领域。
它通过提供准确、可靠的财务数据和分析工具，协助企业的管理层进行决策，并促进企业的绩效管理和战略规划。
本文将对管理会计的基本概念、应用范围以及其在企业管理中的重要作用进行探讨。
一、管理会计的基本概念1.1 管理会计的定义管理会计是指在企业内部，通过收集、分析和报告财务和非财务数据，为管理者提供与决策相关的信息和工具的一种会计方法和体系。
1.2 管理会计与财务会计的区别管理会计与财务会计在目标、受众和内容上存在差异。
财务会计主要面向外部利益相关者，如股东、投资者等，强调对公司整体财务状况的信息披露。
而管理会计更注重为企业内部管理层提供决策依据，强调对企业内部业务、成本和绩效的分析和评估。
二、管理会计的应用范围2.1 成本控制与分析管理会计通过制定成本预算、成本核算和成本分析，帮助企业管理层掌握和控制企业的成本结构和成本水平。
通过成本控制和分析，企业可以识别出各个环节的成本驱动因素，并优化资源配置。
2.2 绩效管理绩效管理是指通过设定和管理绩效指标，评估员工绩效，并与组织目标对标的管理过程。
管理会计为企业提供了衡量和评估绩效的工具和方法，帮助企业建立有效的绩效考核体系，激励员工积极工作。
2.3 预算编制与控制预算编制是企业根据长期战略目标制定的规划性预算。
管理会计通过收集和分析相关数据，协助企业制定合理的预算方案，并在执行过程中进行预算控制和预算调整，确保企业的运作与预期目标一致。
2.4 决策支持管理会计提供了丰富的信息和分析工具，为企业管理层进行各种决策提供支持。
无论是市场拓展、产品定价还是投资决策，管理会计都能通过提供准确的数据和模型，辅助管理层进行决策分析，降低决策风险。
三、管理会计在企业管理中的重要作用3.1 提高决策质量管理会计通过为管理层提供全面、准确的信息和分析工具，能够提高决策的质量。
管理层在做出决策时，可以基于真实可信的数据进行分析和评估，从而降低决策风险，确保决策对企业利益的最大化。
管理会计 知识点
管理会计知识点一、知识概述《管理会计》①基本定义：管理会计呢，就是把会计的方法和工具用在企业管理上。
它不只是算算钱、记记账，还能给企业的管理者提供很多有用的信息，就像一个军师，帮着老板决定做什么产品能赚钱、怎么省钱、怎么让资源分配得更合理啥的。
②重要程度：在企业运营里这可太重要了。
它是企业决策的好帮手，能让企业更敏锐地应对市场变化。
要是没有管理会计，企业估计就像没头的苍蝇乱撞呢。
我就知道有个小企业，因为从来不做成本分析，突然原材料涨价了，产品成本一下子失控，就快经营不下去了，后来意识到管理会计的重要性，才慢慢把成本降下来。
③前置知识：你得对基础会计有点了解，像什么借贷记账法啦，会计报表的基本构成啦。
要是连基本的会计记账都不清楚，学管理会计就像无根之木，有点难起步。
④应用价值：在企业预算、成本控制、绩效评估这些地方都能用得上。
比如说一家连锁餐厅，用管理会计能算出每个店的盈利情况、成本结构，这样就能决定哪家店要扩展、哪家店要整改，还能算出菜单上每个菜的利润贡献，决定要不要调整菜单。
二、知识体系①知识图谱：管理会计在会计学科里有点像个分支。
它上接财务会计知识，下跟企业管理融合得很紧密。
比如从财务报表拿数据，然后进行深度加工给管理用。
②关联知识：跟成本会计关系很密切，成本可是管理会计里很关键的一部分。
还有财务管理方面的知识也有联系，比如说投资决策。
③重难点分析：掌握难度有点大。
难点在于要把会计数据转化成对管理有用的信息，这得能理解企业的运营模式和管理需求。
而且数据的准确分析得出靠谱的结论不容易。
关键点是理解各种成本概念和分析方法吧。
④考点分析：在会计相关的考试里也很重要，经常考成本性态分析、本量利分析这些内容。
考查方式多半是案例分析，给你一个企业的情况，让你计算相关指标，提出管理建议。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：管理会计可不仅仅是记录企业的经济活动，更重要的是从这些活动中分析出对企业管理有用的东西。
管理会计学
学习指导书部分一、名词解释1、管理会计管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。
2、科学管理学派该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。
同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最多的报酬。
3、行为科学是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。
行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。
行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。
4、战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略。
5、价值链由迈克尔.波特于1985年提出。
他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。
6、SWOT分析SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。
7、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。
管理会计
一、管理会计的定义管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能1.预测前景2.参与决策3.规划目标4.控制过程5.考评业绩三、管理会计的基本内容现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展一、管理会计的历史沿革萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则一、基本假设管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系一、管理会计与财务会计的联系（1）同属现代会计管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。
两者相互依存、相互制约、相互补充。
（2）最终目标相同管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。
同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别（1）会计主体不同管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，更为突出以人为中心的行为管理，同时兼顾企业主体；而财务会计往往只以整个企业为工作主体。
管理会计基本指引
管理会计基本指引管理会计是一种为企业内部管理决策提供信息的会计系统，它与财务会计不同，主要服务于企业内部管理者。
管理会计的基本指引包括以下几个方面：1. 目标明确：管理会计的首要任务是明确企业的目标，包括短期和长期的目标。
这些目标将指导管理会计的各项工作，确保所提供的信息与企业目标相一致。
2. 信息质量：管理会计提供的信息必须具有准确性、及时性、相关性和可靠性。
这些信息应当能够帮助管理者做出有效的决策。
3. 成本控制：管理会计需要对企业的成本进行控制和分析，包括直接成本和间接成本。
通过成本控制，企业可以降低成本，提高效率。
4. 预算编制：预算是管理会计的重要组成部分，它涉及到企业未来一定时期内的财务计划。
预算的编制需要基于对市场、成本和收入的预测。
5. 绩效评价：管理会计通过绩效评价来衡量企业各部门和员工的工作表现。
这通常涉及到对财务指标和非财务指标的评估。
6. 决策支持：管理会计提供的信息应当支持管理者做出决策，包括投资决策、融资决策和运营决策等。
7. 内部报告：管理会计需要定期向管理者提供内部报告，这些报告应当包含关键的财务和非财务信息，以便于管理者监控企业的运营状况。
8. 持续改进：管理会计是一个持续改进的过程，它需要不断地评估和优化会计系统，以适应企业内外部环境的变化。
9. 法规遵守：管理会计在提供信息的同时，必须遵守相关的法律法规，确保信息的合法性和合规性。
10. 信息技术的应用：随着信息技术的发展，管理会计越来越多地依赖于计算机系统和软件来处理数据和生成报告，这提高了会计工作的效率和准确性。
通过遵循这些基本指引，管理会计能够有效地支持企业的内部管理决策，帮助企业实现其战略目标。
《管理会计》PPT课件
•管理会计概述•成本性态分析与变动成本法•本量利分析•经营预测与决策目录•全面预算管理•责任会计与业绩评价管理会计的定义与特点定义管理会计是会计学的一个分支，主要为企业内部管理服务，通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
特点侧重于为企业内部管理服务、方式方法灵活多样、兼顾全局和局部两个方面、面向未来、会计信息不受会计准则约束。
管理会计与财务会计的关系联系区别管理会计的职能与作用职能作用成本性态分析的概念与方法成本性态分析的概念成本性态分析的方法高低点法、散布图法、最小二乘法等。
变动成本法的特点与优势变动成本法的特点变动成本法的优势变动成本法与完全成本法的比较产品成本构成内容不同存货估价及成本流程不同分期损益不同相关范围假设模型线性假设01 02 03边际贡献率= 边际贡献/ 单价变动成本率= 单位变动成本/ 单价保本点业务量保本点销售额1 2 3010203确定联合单位（多种产品的固定比例组合）计算联合单位的边际贡献和保本点销售额联合单位法多产品的本量利分析定性预测法定量预测法确定预测目标明确预测的对象、期限和范围。
要点一要点二收集和分析资料收集相关历史数据、市场信息和专家意见，进行整理和分析。
根据预测目标和资料特点，选择合适的预测方法。
选择预测方法运用选定的预测方法进行计算和分析，得出预测结果。
进行预测对预测结果进行检验和评估，判断其准确性和可靠性。
评估预测结果战略决策涉及企业长期发展方向和目标的决策，如市场定位、产品策略等。
管理决策为实现战略目标而进行的日常管理决策，如生产计划、销售策略等。
明确决策要解决的问题和达到的目标。
收集信息收集与决策相关的各种信息，包括内部信息和外部信息。
确定决策目标VS提出备选方案对备选方案进行评估和比较，分析其优缺点和风险。
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1.管理会计与财务会计的关系是（）。
A.起源相同、最终目标不同B.最终目标相同、基本信息同源C.具体工作目标相同、服务对象交叉D.服务对象交叉、概念相同2.阶梯式混合成本又可称为（）。
A.半固定成本B.半变动成本C.延期变动成本D.曲线式成本3.流水作业的生产工人工资属于（）。
A.约束性固定成本B.酌量性固定成本C.技术性变动成本D.约束性变动成本4.变动成本水平的表现形式一般是( )。
A.变动成本总额B. 单位变动成本C.变动成本率D. 约束性变动成本5.在变动成本法下，固定性制造费用应当列作（）。
A.非生产成本B.期间成本C.产品成本D.直接成本6.某企业只生产一种产品，单价5元，销量100件，变动成本率30%，则贡献边际为（）。
A.150元B.250元C.350元D.450元7.根据本量利分析原理，只提高安全边际而不会降低保本点的措施是（）。
A．提高单价B．增加产量C．降低单位变动成本D．降低固定成本8.下列各项中，不属于定量分析法的是（）。
A.判断分析法B.算术平均法C.回归分析法D.平滑指数法9.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（）。
A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本10.编制全面预算的基础和关键是（）。
A.生产预算B.材料采购预算C.销售预算D.现金预算11.下列各项中，属于经营预算的是( )。
A.管理费用预算B.经营决策预算C.现金预算D.预计利润表12. 下列各项中，属于标准成本控制系统前提和关键的是（）。
A.标准成本的制定B.成本差异的计算C.成本差异的分析D.成本差异的账务处理13.由于特定成本项目的实际用量消耗与标准用量消耗不一致而导致的成本差异称为（）。
A.价格差异B.价格差C.数量差异D.用量差14.在责任会计系统中，处于责任中心最高层次的是（）。
A.费用中心B.成本中心C.利润中心D.投资中心15.下列项目中，不属于利润中心负责范围的是（）。
A.成本B.收入C.利润D.投资效果16.进入现代管理会计阶段，管理会计以（）。
A.规划控制为核心B.预测决策为核心C.责任会计为核心D.业绩评价为核心17. 在变动成本法下，不属于期间成本的项目是（）。
A.固定生产成本B.固定销售及管理费C.变动生产成本D.变动销售及管理费18.进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和( )。
A．税金成本B．材料成本C．人工成本D．变动成本19.在其他因素不变的条件下，其变动不能影响保本点的因素是（）。
A.单位变动成本B.固定成本C.单价D.销售量20.已知某产品的单位变动成本为10元，固定成本为15 000元，销售量为5 000件，目标利润为5 000元，则实现目标利润的单价为（）。
A.14元B.6元C.11元D.13元21. 在历史资料分析法中，高低点法所用的“高低”是指（）。
A.最高或最低的成本B.最高或最低的业务量C.最高或最低的成本或业务量D.最高或最低的成本和业务量22.下列各项中，属于无关成本的是 ( )。
A.沉没成本B.增量成本C.机会成本D.专属成本23.如果预算中，预算期永远保持为一个固定期间，如12个月，这种预算的编制方法是（）。
A.固定预算方法B.弹性预算方法C.滚动预算方法D.定期预算方法24. 对于任何一个成本中心来说，其责任成本应等于该中心的（）。
A.产品成本B.固定成本之和C.可控成本之和D.不可控成本之和25.在下列各项中，需要同时对成本、收入和利润负责的是（）。
A.投资中心B.利润中心C.成本中心D.责任中心简答题（每个6分18分）1、简述管理会计的职能。
职能：预测经济前景；参与经济决策；规划经营目标；控制经济过程；考核评价经营业绩。
2、简述管理会计与财务会计的区别与联系。
区别：⑴工作主体（范围）的层次不同：管理会计工作主体分多个层次；财务会计只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体。
⑵工作侧重点（具体目标）不同：管理会计具体目标为企业内部管理服务；财务会计主要为企业外界服务。
⑶作用时效不同：管理会计不仅限于分析过去，还在于能预测和规划未来；财务会计主要在于反映过去。
⑷遵循的原则，标准和依据的基本概念框架结构不同。
⑸信息特征及信息载体不同。
⑹方法体系不同⑺工作程序不同⑻体系的完善程度不同⑼观念的取向不同⑽对会计人员的素质要求不同联系：⑴管理会计与财务会计同属于现代会计⑵管理会计与财务会计的最终目标相同⑶管理会计与财务会计分享部分信息⑷财务会计的改革有助于管理会计的发展3、述完全成本法与变动成本法的区别区别：⑴应用的前提条件不同⑵产品成本及期间成本的构成内容不同⑶销货成本及存货成本的水平不同⑷销货成本的计算公式不完全相同⑸损益确定程度不同⑹所提供的信息用途不同4、如何理解“相关业务量、相关收入、相关成本”相关业务量：是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量相关收入：是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。
相关成本：是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本，又称有关成本。
5、如何理解固定成本与变动成本的“相关范围”固定成本是总额在一定时期一定产量内，不直接受业务量变动的影响而保持固定不变的成本，如固定折旧费、房屋租金、管理人员工资、广告费等。
固定成本按其支出额是否可以在一定期间内改变而分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
约束性固定成本是维持企业正产生产经营必不可少的成本，由既定的生产能力决定，只能通过提高生产效率的途径降低；酌量性固定成本由管理当局的短期经营决策行动来决定其数额。
变动成本是在特定的业务量范围内，总额会随着业务量的变动而成正比例变动的成本，如直接材料、直接人工、包装费、装运费等。
变动成本可以分为技术变动成本和酌量性变动成本。
技术变动成本只要生产就会发生，比如生产一台汽车需要耗用一台引擎。
从成本习性上看，固定成本和变动成本只是两种极端的类型，现实经济活动中，大多数成本与业务量之间的关系处于两者之间，即混合成本。
即随着业务量的变化而变化，但是又与业务量的变化保持正比例关系。
对不同的管理层来说固定成本与变动成本的内容并不相同，低层级的固定成本可能是高层及的变动成本。
从长期来看，任何固定成本都是可变的。
6、什么是机会成本，举例说明机会成本：以经济资源的稀缺性和多种选择机会的存在为前提，是指在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的那部分资源损失，又叫机会损失。
比如点菜时除去我们点到的菜其它没有点到的菜就应该计入机会成本；当一块土地,你可以用来种粮食,也可以用来开发房地产,若种粮食的收益是100,开发房地产的收益是1000,那么你将这块地用来种粮食时,你的机会成本就是1000,当你将这块地用来开发房地产时,你的机会成本就是100.计算分析题（6题52分）高低点法本量利分析（运用基本模型）短期预测（高低点法、加权平均法、指数平滑法）短期决策（自制或外购决策）变动成本法（两种方法下计算利润）简单现金预算的编制长期投资决策（现在开发还是未来开发）变动成本法：1．假定有四个公司，均为多产品生产企业。
这四个公司分别在过去一年中的损益情况如下表所示。
要求：根据变动成本法完成上述标号的空白表格2．已知某公司从事单一产品生产，连续三年销售量均为1 000件，而三年的产量分别为1 000件，1 200件和800件。
单位产品售价为200元，管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50 000元，单位产品变动生产成本为90元，固定性制造费用为20 000元。
要求：（1）不考虑税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年营业利润；（2）根据（1）的计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。
本量利分析：1．甲产品单位售价为30元，单位变动成本为21元，固定成本为450元。
要求：（1）计算保本点销售量；（2）若要实现目标利润180元的销售量是多少？（3）若销售净利润为销售额的20％，计算销售量；（4）若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售量；（5）就上列资料，若销售量为200件，计算单价应调整到多少才能实现利润350元。
假定单位变动成本和固定成本不变。
1．已知某公司生产A、B、C、三种产品，其固定成本总额为19 800元，三种产品的有关资料如下：要求：（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量；（2）计算该公司的营业利润。
预测：要求：（1）利用简化公式求2003和2004年的经营杠杆系数；（2）预测2005年的经营杠杆系数；（3）假设2005年预计销售量变动率为5%，预测2005年的利润变动率和利润额。
短期决策：1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。
3. 已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。
长期投资决策：某企业拥有一座稀有矿藏，根据预测这种矿产品的价格在5年后将大幅度上升，因此，该企业需要进行现在开发还是5年后开发的互斥选择投资决策。
根据分析，如果现在开发，其初始固定资产投资为100万元，流动资产投资为50万元，矿产品单位售价为1万元，付现成本800万元；如果在5年后开发，其初始固定资产投资为120万元，流动资产投资为60万元，矿产品单位售价为1.5万元，付现成本为1000万元。
假定该企业的资本成本为10%，所得税税率为33%，其建设期均为1年，固定资产与流动资产均在建设期起点一次投入，所形成的固定资产均无残值，从第二年开始投产，投产后5年开采完毕，每年的产销量为2000吨。
要求：（1）计算现在开发的净现值（2）计算5年后开发的净现值，并决策何时开采较为有利。
标准成本：1.已知：某企业生产A产品，有关资料如下：（1）生产A产品，耗用甲、乙两种材料。
其中甲材料标准价格为每千克20元，乙材料标准价格为每千克32元。