××公司营销渠道建设与管理的探讨
公司营销渠道建设与管理的探讨
一、论文题目：××公司营销渠道建设与管理的探讨二、选题建议：要求选此论题的学生是从事营销或渠道管理工作，并能够收集到相关资料及数据者，且论述对象为本人工作的企业，如论述的对象是跨地区的大型企业，可以将论述范围限定在本人所在区域。
三、设计内容：注意：选题要结合学生工作实际，论文中要有针对本企业实际的分析论述，论文字数应达到一万字以上。
第一章引言简要介绍选题背景及现实意义第二章营销渠道概述一. 营销渠道的含义及功能二. 本企业营销渠道建设与管理的意义第三章××公司营销渠道建设与管理的现状分析一. 本企业的渠道发展历程及现状（本部分要求总结本企业渠道发展、演变经历了那几个阶段，不同阶段的渠道建设情况，如渠道结构、渠道模式等；描述现阶段本企业渠道建设与管理的现状，要求画出本企业完整的渠道结构图。
）二. 竞争对手渠道建设与管理情况分析（本部分应介绍渠道竞争的情况，并与本企业的1-2个主要竞争对手的渠道建设与管理进行对比分析，分析竞争对手渠道的弱点及可供借鉴的经验等。
）三. 本企业的营销渠道诊断分析（本部分应从渠道结构、渠道功能的发挥、渠道贡献、渠道冲突、渠道激励等方面对本企业渠道进行分析，重点分析目前本企业渠道存在的问题及其影响，如现有渠道的不适应性、对发展目标的影响与制约表现等。
）第四章××公司营销渠道改进建议和措施（本部分要在前面分析的基础上，针对诊断分析出的问题提出具体的解决建议或方案。
如渠道结构存在问题就要提出结构调整的建议，渠道激励政策有问题，就提出更有效的渠道激励政策。
注意这些建议或方案是基于前面分析提出的，属于个人见解，无论企业是否实施，只有有合理性就可以。
）第五章结束语（总结论文研究的结论、论文研究的不足及有待解决的问题等。
）四、任务书使用注意事项：1．在写任务书时请将××公司改为具体企业的名称，如“南阳移动分公司”2．建议撰写论文前阅读市场营销学、营销渠道管理等方面的书籍。
企业市场营销创新探究(5篇)
企业市场营销创新探究(5篇)第一篇：企业市场营销管理创新摘要:自我国实行改革开放以来，我国的经济获得了飞跃的开展，也取得了很多令世界瞩目的成绩，我国与世界各国的联系也不断增多，尤其是在经济领域。
随着改革的深入，越来越多的国外知名企业入驻中国，它们的到来对中国外乡企业的生存开展形成了一定的冲击，并且也加剧了市场竞争。
面临此情形，国内企业要想更好的生存开展下去，就必须不断学习、创新，打造自己独特的，别人无法模仿的核心竞争力。
当前在剧烈的市场竞争中做好企业自身的市场营销管理是其有序展开经营活动的前提，认真探讨企业市场营销管理及开展创新，对于企业的可持续开展具有重大的战略意义。
本文阐述了当前企业市场营销管理中存在的问题，也提出了企业市场营销创新策略，以期帮助企业认清开展形势，打造自身核心竞争力，在剧烈的市场竞争中获得一席开展之地。
关键词:市场营销管理;创新;企业一、当前企业市场营销管理中存在的问题(一)市场营销观念狭隘守旧市场营销是企业经营思维以及处理市场活动的观念，是一种以消费者需求为中心，以市场要导向的经营指导思想;人们常认为企业的成长离不开相关产品的销售，但是市场营销不单单指销售。
当前很多企业的市场营销管理普遍存在过于强调销售业绩，无视消费者的感受，无视产品的差异化效劳和品牌建设，强调销售部门对企业开展壮大的作用，无视其与企业内其它各部门的协调作业和紧密联系。
在当前的市场营销观念中，销售只是营销的实践和实际工作中的技术操作，市场营销是销售行为的指导思想，同时销售也可以为企业市场营销管理提供相关的决策信息。
(二)企业市场营销和其他部门脱节市场营销企业基于环境、竞争对手、当前相关政策、消费者、企业自身财务状况、所拥有的人力资源、研发与生产能力等分析，结合企业未来开展战略而制定，它通过分析消费者的需求，而在产品上表达，最终捕获消费者的青睐。
市场营销是基于消费者和企业所处的相关内外部环境的有机系统，其在企业管理中占据重要一环，与企业的其它各部门是相互关联、相互影响的;但国内很多企业存在一个很大的问题，就是把市场营销和企业其它各局部割，单独的拟定相关营销方案，结果必然会影响到企业全局战略的落实，影响到相关产品的销售战术方案的执行，影响企业销售核心竞争力的提升。
中国电信直销渠道建设研究
中国电信直销渠道建设研究摘要在电信运营商竞争日趋激烈的今天，企业要想在市场中占据优势地位，就必须提高核心竞争能力。
营销渠道是企业和客户联结的纽带。
渠道建设直接关系到运营商经营实力的提升，是稳固长期竞争优势的重要筹码。
中国电信成立之初提出了以直销渠道为主的营销渠道模式，加强和完善企业直销渠道建设是企业经营管理工作的重点。
本文通过对中国电信直销渠道建设的研究，希望找到能够产生竞争优势的新思路和新方法。
文章首先论述了电信企业直销渠道概念，分析了直销渠道的特点和功能。
而后对中国电信的直销渠道体系进行了总结。
接下来是对企业直销渠道现状的分析，结合企业经营运作实际，指出了渠道建设中存在的不足和产生问题的主要原因。
最后提出了目前和未来企业直销渠道建设的建议和思路。
关键词：直销渠道、中国电信、渠道建设、市场营销ＳｔｕｄｙｏｆＣｈｉｎａＴｅｌｅｃｏｍ’ｓＤｉｒｅｃｔＭａｒｋｅｔｉｎｇＣｈａｎｎｅｌｓＡＢＳＴＲＡＣＴＡｔｐｒｅｓｅｎｔ，ｔｈｅｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎｏｆｔｈｅｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｔｒａｄｅｉＳｆｉｅｒｃｅｒａｎｄｆｉｅｒｃｅｒ．Ｉｆｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｏｐｅｒａｔｏｒｓｗａｎｔｔｏｏｃｃｕｐｙｔｈｅａｄｖａｎｔａｇｅｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｔｈｅｍａｒｋｅｔ，ｔｈｅｙｍｕｓｔｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｉｒｋｅｙｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｐｏｗｅｒ．Ｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌｓｉｓｔｈｅｔｉｅｂｉｎｄｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅａｎｄｃｕｓｔｏｍｅｒ，ｂｕｉｌｄａｎｄｃｏｎｃｅｒｎｐｒｏｍｏｔｉｏｎｏｆｗｈｉｃｈｄｉｒｅｃｔｌｙｉｎｆｌｕｅｎｃｅｏｐｅｒａｔｏｒ’Ｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔｌｅｖｅｌａｎｄｂｕｓｉｎｅｓｓｓｔｒｅｎｇｔｈ．Ａｔｂｅｇｉｎｎｉｎｇｏｆｆｏｕｎｄｉｎｇ，ＣｈｉｎａＴｅｔｅｃｏｍｈａｓｂｒｏｕｇｈｔｆｏｒｗａｒｄｔｈｅｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌｓｍｏｄｅｌ，ｉｎｗｈｉｃｈｄｉｒｅｃｔｏｎｅｓａｒｅｆｏｃａｌｐａｒｔ．Ｅｎｈａｎｃｉｎｇａｎｄｐｅｒｆｅｃｔｉｎｇｄｉｒｅｃｔｃｈａｎｎｅｌｓｉｓｏｎｅｏｆｔｈｅｍｏｓｔｉｍｐｏｒｔａｎｔｊｏｂｔｏｆｉｒｍ’Ｓｂｕｓｉｎｅｓｓｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｔｈｉｓｔｈｅｓｉｓｐｒｏｃｅｅｄｓｗｉｔｈｔｈｅｏｒｙｏｆｄｉｒｅｃｔｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌｓｉｎｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｔｒａｄｅａｎｄａｎａｌｙｚｅｓｉｔｓｆｕｎｃｔｉｏｎｓａｎｄｃｈａｒａｃｔｅｒｉｓｔｉｃｓａｔｆｉｒｓｔ．ＡｎｄｔｈｅｎｉｔｓｕｍｍａｒｉｚｅｓｔｈｅｄｉｒｅｃｔｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌｓｓｙｓｔｅｍｏｆＣｈｉｎａＴｅｌｅｃｏｍ．Ｔｈｅｎｃｏｍｂｉｎｉｎｇｆｉｒｍ’Ｓｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｉｔｐｏｉｎｔｓｏｕｔｔｈｅｍａｉｎｄｅｆｉｃｉｅｎｃｙｅｘｉｓｔｉｎｇａｎｄａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｒｅａｓｏｎｓｉｎｃｈａｎｎｅｌｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ．ＴｈｉｓｔｈｅｓｉｓｆｉｎａｌｌｙｐｕｔｆｏｒｗａｒｄＣｈｉｎａＴｅｌｅｃｏｍ’Ｓｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｃｈａｎｎｅｌｓｗｉｔｈｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎａｎｄｔｈｉｎｋｉｎｇａｔｐｒｅｓｅｎｔａｎｄｉｎｔｈｅｆｕｔｕｒｅ．ＫＥＹＷＯＲＤＳ：ＤｉｒｅｃｔｍａｒｋｅｔｉｎｇｃｈａｎｎｅｌｓＣｈｉｎａｔｅｌｅｃｏｍＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｏｆｃｈａｎｎｅｌｓＭａｒｋｅｔｉｎｇ独创性（或创新性）声明本人声明所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。
中国联通渠道建设规范(试行)
中国联通渠道建设规范（试行）为规范中国联通**分公司渠道建设与管理，建设一个以自有营业厅和直销队伍为核心，以合作营业厅、专营店和大卖场为主流，以其他社会代理渠道为补充的扁平化营销渠道网络，特制定此规范。
一、**联通渠道分类及定义**联通渠道主要分两大类，即自有渠道和社会渠道，其中自有渠道主要是自有营业厅和直销渠道，社会渠道主要包括大卖场、合作营业厅、普通专营店、普通代理店、专业机构代理七类，具体定义如下：(一)直销包括联通公司专、兼职直销人员及员工直接销售，不包括社会分销渠道的直销人员销售。
集团客户销售渠道纳入直销渠道，包括集团客户客户经理、直销人员、集团客户代言人、行业代理商三类。
(二)大卖场指专门销售通信产品的大中型商场、大中型电器商场中的通信专区、专柜以及大中型百货商场中的通信专区、专柜。
以合作营业厅、专营店等方式在大卖场中设区的不再计入其它渠道类型。
(三)自有营业厅指联通公司自己投资建设或租赁，拥有产权或使用权，并自主经营的营业厅，投资方式包括购置、建设和租赁三种方式。
(四)合作营业厅指联通公司与合作方以合作方式建设（可以补贴或分担部分营业设备、装修、租金等费用，也可以是合作方全部自投），与合作方签订包含投资责任、经营任务条款在内的代理协议，合作方拥有产权或使用权，由合作方经营的营业厅。
(五)专营店指专门经营联通业务，签有排他性代理协议，并使用联通VI标识的零售网点。
(六)普通代理店指直接与公司签订业务代理协议，在公司授权范围内经营公司业务或产品的网点。
(七)专业机构代理指公司与社会其它电信外行业机构签订协议，由该机构的营销渠道代理公司业务或产品或代办公司服务的网点，如邮政、银行、保险、其它IT行业渠道等。
但不包括各级电信业务代经销商。
二、各类社会渠道代理的基本及附加条件（一）准入及选择条件准入及选择条件是指公司在选择单位或个人代理公司业务或服务时要求其必须具备的软件及硬件条件。
1、合作营业厅及专营店基本条件（1）申请单位能够提供企业法人营业执照、法人代表身份证复印件等相关文件；企业经营范围须包括通信产品销售。
某药业销售渠道整合及管理
4、渠道管理转向顾问、辅导、培训式管理， 教会经销商赚钱方法为主。即渠道转为 “协作服务供应商”。
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（四）：渠道整合的必要性
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串货原因之一：价差
E、管理培训：提供全方位培训活动。
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2、把渠道拆分成密集渠道模式
A、把一个省级市场分成几大块，确定几 个经销商。（经销商无能力且不愿深 度耕耘市场时，即可通过协商达成此 项目的）。
B、协助经销商建立二级市场分销体系。 C、自己业务员直接进入二级市场建立分
销网络。
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3、认真权衡，最后确定采用何种渠道整合模 式：由经销商建立分支机构（厂家协助） 还是厂家自己独立设立二级分销商或者厂 家直销连锁药店和个体药店。
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（六）、设立渠道整合专项基金
1、对愿意放弃自己覆盖能力较弱区域的经销 商给予精耕细作支持，保证其销量不下降。
2、用于寻找二级市场经销商竞赛的支持经费 3、把经销商变成协作服务型分销商所需要的
方法：定性和定量考核
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定性分析表
考核因素 企业政策
重视支持程度
人际关系
对公司的评价
商品的陈列
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定性分析指标
企业政策及策略的执行 状况
在代理的品种中对我方 产品的重视程度
与我方市场代表以及二、 三级分销商的关系
对企业及市场策略的评 价
关于市级网通公司营销渠道建设的探讨
力—— 移动公 司客户类别型组 织结构 ，贴近市场 ，侧 重执行能 力， 具备策划能力。 （） ３ 竞争对手通过 主动服务赢取 客户 ， 多地从 营销渠道提 更 供 的软性服务方面来加强本身 的实力 ， 则服务水平应该领先 。
１３ 外 部 环境 一客 户 需 求分 析 ．
明确 、 功能不完善 、 营销重点不 明确 的四个 “ ” 不 问题 。 目前各单 位并没有结合 当地实际贯彻社 区建设 的意见 ，没有相应 的组织 保 障、 没有细化执行方案和考核激励办法 ， 而导致社 区发展上 从 的思路不统一。诊断 ： 社区定位不清 。 （） ２ 从社 区管 理的组织结构 分析 ， 网通 在针对社 区管理 中 ， 从 市场部 总体管理 ， 到大客户服务 中心 、 中心 区域局管理 均指 各 向 了各社 区 ， 中间管理 层太多 ， 直接导致 内部渠 道沟通不顺 畅 ，
２３ 分析诊 断——大客户中心 ． 从 大客户中心营销渠 道分析来看 ， 首先 ， 存在 职能不明确 问 题 。按照分公 司职责明确的情况 ， 大客户 服务 中心负责对 Ａ类客
客户进行前台第一次 的营销宣传 ，同时针对各类 套餐实施针对 性营销 以及为客户提供适应性资费套餐 。而网通营业 厅 目前在 服务过程 中， 能实现最基本 的“ 仅 受理 、 理” 能 ， 办 职 同时在“ 客户 教育 ” “ 、 培训使 用 ”“ 、 查询 、 咨询” “ 、 缴费 ” 传播 品牌等职 能均不
维普资讯
科 之 学 友
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关 于市级 网通公 司营销渠道建设 的探讨
赵 福 英
（ 同市通信公司市场部 ，山西 大
煤炭企业销售渠道建设与管理的探讨
提 供 各种 补 贴 ：公 司 ［以针 对 中 间商 ｊ Ｊ 存市场开拓过徉 中所付出的努力， 带有奖励 性喷 对 中 的 一 动 加以补 贴 ， 些活 如市场 宣 传费用的补贴、产品样品消耗的补贴等。 设置奖金 ：公 司可以设置一系列奖金 对为公司发展做出突出贡献的中间商进行奖 励 。如开 拓 奖 ， 奖励 对于 开拓市 场做 出 巨大 贡 献 的中 间商；信息 奖 ，奖励 为公司提 供 了 重 要 产品 、市场 和 顾客 信息 的企 业 。 （）间接 激励 方式 ：随着 中问商 的不断 ２ 发展 ， 他们除了物质需要外还会有更高的需 要 ，所 以仅 仪运 用直 接 激励 方式 是不 够 的 ， 还必须配合间接激励方式才能达到理想的激 励效果。间接激励方式主要包括以下内容： 让中间商参与企业的战略制定及业务管 理工 作。这样 一 方面 能使企业 直接获得顾 客 的信息 。另一方 面 ，也 能使 中间商有被重 视 的感觉 ，最大限度地调动中间商的积｝ Ｉ 蜃生。 扩大与 中间商的合作范围。公司在管 理过程 中可以适当授权给中间商 ， 如赋予其 独家经营权或者其他…些特权等。 这样可以 使中间商有被重视的感觉， 满足中间商的成 就感， 也增加了其责任感 ， 使其能与公司更 好 的 台作 。 ３ 、渠道 成 员的选择 （ ）选择有 定资金实力的分销渠道 １ 成员。中国还没有完全建立起 “ 企业信用” 和 “ 个人信用”体系， 分销渠道成员分布在 全 国的各 个地 广， ， 甚至 分布在 国 外 ， 司总 公 部的信用 管理 人员不可 能准确地 对每一个 分 销成员进行评估。因此 ， 企业在选择分销成 员的时候， 要选择在 当地商界有信誉 、 有资 金 实 力的 。 （） ２ 选择 管理 体 系健全 的渠道 成 员。 一 般来说 ， 销售渠道成员的管理体系是不够健 全的， 大多数是家族企业 ， 不可能按照现代 企业制度建立管理体系。 尽管这样， 企业还 是应该选择一个体系团结 、 职责分明、 权利 到位的渠道商， 否则将导致运作低效，也就 丧失 其存 在的 意义 。 （） ｉ ３ 要有发展的眼光。 企业应该时 刻关注企业的未来发展 ， 随着企业业务的发 展 ， 品的变 化 ， 产 渠道 模 式很可 能会 随之改 变， 现在的渠道商也很可能不再适应公司未 来发展的需要 ， 所以说公司应该要用战略的 眼光来 看 待渠道建 设 和渠道 成员 的选择 ， 现 在十分适合公司的渠道成员可能以后就会阻
市场营销专业论文选题
市场营销专业毕业论文选题1.概念、体验、绿色……营销理论及应用研究2.差异化营销策略实践应用研究----以某两同行公司对比分析为例3.某行业或企业的市场细分与营销策略研究4.某公司营销渠道管理研究5.某公司品牌营销管理研究6. XX产品市场调查分析——以XXX地区为例7. XX行业服务营销现状水平提升研究——以XX企业为例8.网络与电子商务背景下的营销管理9.网络与电子商务背景下的传统渠道改造10. 网络与电子商务背景下的广告设计与管理11. 网络与电子商务背景下产品与服务定价策略12. 外资零售商与本土零售商竞争策略研究14. 小型服务事业连锁事业模式与品牌建立的障碍研究案例研究15. XX农民超市创业成功因素研究案例研究16. XX市停车难问题之解决对策研究、XX市停车场产业创业机会与产业发展研究案例研究17. ××产品专卖店与大卖场营销模式的比较18. 商业街的营销策略及发展研究――以XX为例19. ××县域商业圈定位及发展对策研究20. XX市城镇居民消费结构变动及应对策略21. 市场细分与××公司目标市场选择22. 网络时代企业客户关系管理的特点－以××企业为例23. “80后”消费行为的特征及对营销策略的影响24. 农村零售业业态发展研究--以××地区为例25. 营销渠道设计研究------以XX企业为例26. 连锁经营研究-----以XX企业为例27. XX企业产品市场细分标准及其启示分析28. XX企业产品XX市场竞争环境分析29. XX市场定位与营销策略分析30. XX产品的市场细分与市场定位分析31. XX企业XX产品的市场分析与预测32. XXXX商品的市场需求调查与分析如汽车、房地产33. XXXX企业营销现状诊断34. XXXX企业不同阶段营销策略的比较35. XX大学生网络营销现状的调查与分析36. XX市领带或当地特色产品、优势产品需求分析与预测37. xx企业xx产品的市场需求分析与预测38. 金融危机对XX打火机市场的影响39. 论市场渗透策略：以某企业为例40. XX市某区、县某产品或服务居民消费需求调查及分析41. ××产品投放市场的营销策略组合42. 服务产品网上商店的营销策略43. 房地产营销策略：基于XX供求关系分析44. 民营医院服务营销策略分析45. XX汽车市场竞争环境分析或XX汽车市场需求结构分析46. 体验营销在旅游业的应用研究47. 民营中小企业文化建设与CIS研究48. 电子商务背景下企业营销模式的创新方向49. XX企业营销网络建设和管理问题初探50. 市场营销中电子商务的应用与模式研究：以某企业为例51. 关于企业品牌策略的研究—以某企业为例52. 电气行业市场营销特征及对策研究53. 汽车市场消费者行为分析54. 企业市场细分与市场定位研究针对特定商品55. XX市大中型零售商业的竞争态势分析与战略选择56. ××企业新产品营销策略研究57. 网络环境下消费者心理和消费者行为调查研究58. XX或××地零售业发展业态分析59. XX零售集聚消费者行为分析——基于大南门商圈的消费者调查60. XX本土乳制品企业发展现状和营销策略探讨61. ××企业××产品进入国际市场的个案分析62. XX某企业目标市场选择过程的案例分析63. XX民营企业价格竞争策略评析64. 以××企业为例,评析其渠道管理策略65. 以××企业为例,分析其进入国际市场的动因66. 以××企业为例,评析其进入国际市场的策略67. 以××企业为例,评析其国际目标市场选择战略68. 以××企业为例,评析其公共关系策略69. 旅游景点均衡游客资源的策略：以××山为例70. XX县开发冬季旅游的策略71. 服务产品的营销策略分析：以电讯银行、交通、旅游、餐饮、文化、体育、医疗、保健等产品为例72. 以××企业为例,评价其关系营销的策略73. 以××企业为例,评价其开拓新市场的战略74. 以××企业为例,评价其多元化或专业化战略75. XX航空或旅游市场发展状况、问题与对策研究76. XX企业多角化战略与竞争优势分析77. 竞争性行业的生存环境与战略对策分析研究—以某XX企业为例78. 企业实施名牌战略中存在的问题与对策研究79. 产品促销策划设计80. 连锁企业的营销问题研究81. 某企业电子商务发展研究82. 某行业营销特征分析83. ××产品营销活动中的定价技巧或者XX产品定价策略研究84. XX产品市场定位策略研究85. XX产品营销渠道策略研究86. 市场细分原理与××企业目标市场选择87. ××产品营销策略中的广告运用研究88. 国内手机零售业盈利模式研究89. 企业差异化竞争战略分析及其在XX如：百货商场业态中的应用90. ××企业公司品牌营销策略研究91. ××产品寿命周期与渠道组合策略研究92. 促销活动中的营销伦理分析93. 旅游产品营销策略分析94. 区域产业竞争策略分析95. 营销“小胜智,大胜德”理念分析结合案例分析96. XX市旅游的品牌营销分析97. XX市旅游产品的营销环境分析98. 区域消费品的市场渗透分析99. 区域儿童消费品的市场开发分析100.感性诉求广告对消费者行为的影响研究101.消费者态度对购买行为的影响分析102.绿色营销渠道中的建设问题研究103.文化营销在XX市旅游业中的应用研究104.绿色营销在XX市旅游业中的应用研究105. XX市生态旅游市场营销策略研究106.我国企业战略联盟问题研究107.企业营销网络建设和管理问题研究108.XX市房地产品牌战略问题研究109.论XX学院大学生市场的特点及其市场营销策略110.公共关系在国际市场营销中的应用研究111.国际市场营销道德问题研究112.国际贸易中的环境问题及其对策研究113.绿色壁垒与中小企业的国际竞争力研究114.产业梯度转移对XX招商引资的启示115.论当前经济形势下的传统产业与高新技术产业116.行业协会在企业外贸活动中的角色扮演117.我国高新技术产品出口现状及其发展探析118.原产地规则对于出口企业的启示119.关于反倾销预警体系的构建问题研究120.企业外贸活动中贸易术语的选择问题探讨121.中新自由贸协定对中国外贸的影响122.我国民营企业文化对企业竞争力的促进研究123.我国不同职业和收入群体之消费心理研究124.对XX市城市化进程的特点分析125.对XX市××行业“蓝海”经营战略的研究126.对××行业、社会现象等的经济学分析127.我国转型时期城镇失业问题研究128.对我国中小企业发展困境的研究129.知识经济时代高新技术企业的营销创新研究130.对我国家用轿车进入家庭的实证分析131. XX市旅游企业的竞争与合作分析141.142.143.生产企业物流成本核算的研究144.我国经济型酒店顾客价值影响因素实证研究145.服务质量测量方法及其应用研究146.基于消费者行为的品牌营销策略147.基于作业成本法的产品定价决策研究148.地方政府官方旅游网站营销功能实证分析149.我国旅游市场营销存在的主要问题及发展趋势研究150.我国中小企业融资难问题研究151.股票估值方法比较研究161.定位于区域市场的营销战略与战术162.美国金融危机下我国外贸企业的营销对策163.小企业的风险与防范对策164. ××地方传统食品行业的现状、问题与对策165.资金链断裂频现中的销售方式反思166.定位于区域市场的销售网络的建立167.中小城市农村地区购买力分析168.金融危机下景点旅游消费的调查178.论电子商务与ERP整合194.基于文化视角的XX市旅游营销195. XX古村落旅游联动营销探析196.论假期调整对XX市假日旅游经济的影响197.经济视域下的XX古村落农村居民出游可行性分析198. XX市乡村旅游营销战略研究199.旅游经济发展的时空差异性研究——以XX市为例200.基于假期调整的XX市客流量变化研究201. XX市旅游经济增长实证研究202. XX市乡村旅游与农村旅游经济的发展203.大学生创业环境研究204.中外大学创业教育比较研究205. XX市房地产市场营销研究206. XX市区超市经营状况分析210.企业客户管理的方法与策略研究211.品牌定位与品牌延伸问题研究212.企业营销渠道网络的开发与管理研究213.企业销售政策的比较研究214.企业营销渠道模式设计与调整问题研究215.企业市场开拓方法、策略研究216.促销手段与沟通技巧研究217.中国企业跨国营销战略研究218.企业产品组合优化有关问题的探讨219.企业品牌策略与管理问题研究220.企业定价策略与销售政策协调研究221.企业定价与其它营销策略的整合研究222.营销的民族文化特征与营销策略运用223.消费者行为实证研究224. 4C营销理论及其应用研究225.整合营销传播的应用问题研究226.广告效果测定方法实证研究227.广告媒体的比较研究及媒体组合问题228.企业广告管理模式研究229.品牌定位与广告策略研究230.现代营销中的公共关系策略研究231.企业营销研究模式与管理232.企业战略营销问题研究233.企业销售管理模式与管理对策研究234.批发业营销战略、策略研究235.连锁企业的营销问题研究236.超级市场的发展与营销问题研究237.连锁商业发展中面临的新问题研238.物流配送中心的发展模式与发展对策239.不同业态的商业企业营销比较研究240.商业规划、布局模型与应用研究241.外国零售商业的进入对我国零售业的影响与对策分析242. 跨国公司在我国的投资特点及对我国企业的启示243.中国行业市场竞争模型分析244.市场流通新格局与企业发展研究245.粮食流通体制改革有关问题研究247.居民消费结构变化与营销战略、策略分析250.中国特色的综合商社发展研究251.流通现代化的特点与对策研究252.非赢利组织的营销问题研究253.宏观市场营销的有关问题研究254.专业市场服务业、餐旅业、技术市场、金融、房地产营销问题研究256.企业电子商务开展的难点与对策研究268.知识经济发展对市场营销的影响与对策分析269.知识经济的冲击及企业发展对策探讨270.企业营销信息系统的开发与管理问题研究271.信息技术对现代商业的影响与对策研究273.企业营销组织设计有关问题研究274.现代企业物流管理模式有关问题研究275.新型现代化物流中心与管理模式问题研究279.新型企业营销管理者的素质研究298.试论营销沟通的策略与艺术304.现代营销的前沿问题研究305.我国企业实施名牌战略中存在的问题与对策研究307.知识经济条件下企业营销战略研究309.大中型零售商业企业发展战略研究310.零售商业企业经营特色塑造研究315.××市场调查后,调查报告的撰写317. XX新产品上市推广策划318.××产品促销策划设计320.联合分析在市场调查中的应用321.消费者满意度调研报告322. XX区商贸企业可持续发展研究323. XX制造企业营销渠道建设研究324.XX企业渠道冲突的成因及对策研究产品市场试销实验产品营销方案市场实验农产品市场产品结构调查家装饰材料产品结构调查中药材市场调查房地产市场调查331.企业业务战略外包问题研究332.经济全球化条件下个性化营销问题333.中小企业融资渠道分析334. XX企业实施电子商务的对策研究336.╳╳企业市场调查337.╳╳企业市场发展策划338.╳╳企业产品调研339.中国企业市场营销风险分析341.企业形象调查报告343.××广告策划书346.广告媒体发展趋向研究349.央视、卫视媒体与区域市场广告媒体的有效组合350.互联网媒体研究351.区域市场户外广告媒体应用研究。
响当当速冻水饺营销渠道分析报告
本科生毕业论文响当当速冻水饺营销渠道分析院系管理(经济)学院专业市场营销2015年05月响当当速冻水饺营销渠道分析摘要改革开放以来，人们的生活越来越好，由于生活节奏的加快，速冻食品因其方便性逐渐受到人们的喜爱。
在全球，速冻食品正进一步取缔罐头的地位，排名食品加工的第一位。
而速冻水饺占据着国速冻食品行业的关键地位，占比超过35%。
同时由于国速冻水饺市场开展迅猛，管理并不完善，有关速冻水饺企业的营销渠道开展需要进一步完善，伴随经济的开展，速冻水饺行业面临巨大的挑战和机遇。
从竞争方面分析，随着速冻水饺企业越来越多，供大于求的情况逐渐突显，速冻水饺行业有进一步清洗市场的强烈需求，但是在一些细分市场里仍有很大空间需要去开展，因此重点建设和开发营销渠道将成为企业的核心竞争力。
本文将重点依据响当当速冻水饺的营销渠道展开分析。
关键词：速冻食品，开展，速冻水饺，营销渠道Xiangdangdang dumplings marketingchannel analysisAbstraceSince China's reform and opening up, people's life is getting better and better, because of the accelerating rhythm of life, quick-frozen food because of its convenience were liked by people gradually.In the world, the frozen food is further clamp down on the status of the canned, the food processing ranked first.And frozen dumplings occupies the key position of domestic frozen food industry, accounting for more than 35%.Due to domestic quick-frozen dumpling market developing rapidly at the same time, the management is not perfect, the frozen dumplings enterprise's marketing channel development need to be further perfect, acpanying with the development of economy, the frozen dumplings industry faces huge challenges and opportunities.Analysis from the aspects of petition, with frozen dumplings enterprises more and more, the glut of gradually highlighted, quick-frozen dumplings industry has further clean the market strong demand, but in some segment of the market still has great space to develop, the key construction and development of marketing channel will be a core petitiveness of the enterprise.This article will focus Xiangdangadng the marketing channel of the frozen dumplings.Key words：Frozen food；development；Frozen dumplings；marketing channel响当当速冻水饺营销渠道分析一、“响当当〞公司与速冻水饺行业现状响当当公司是一家以生产销售冷饮和速冻食品为主的民营企业，创建于2002年11月，公司拥有员工500多人，老厂建在尚集工业区。
公司副总述职报告（精选5篇）
公司副总述职报告（精选5篇）公司副总述职报告（精选5篇） 时间过得太快，让⼈猝不及防，回顾过去这段时间的⼯作，收获颇丰，将过去的成绩汇集成⼀份述职报告吧。
我们该怎么去写述职报告呢？以下是⼩编为⼤家收集的公司副总述职报告（精选5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
公司副总述职报告1 今年是市场竞争更加激烈的⼀年，作为主抓市场经营⼯作的副总我的⼯作职责是：及时把握市场变化趋势，研究市场经营策略，组织制定切实可⾏的市场经营计划、⽅案并组织实施，努⼒协助总经理完成公司的各项经营⽬标和任务。
今年⼀⾄⼗⽉份，我们的经营指标跟上了形象进度，业务收⼊完成形象进度81.7%，三季度kpi得分97.75，从⽬前的请况看，今年可完成总体指标。
⼀年来,为保证各项⽬标的完成，我从以下⼏个⽅⾯开展了⼯作： 1、调整机构，明确分⼯，保证各项⼯作的落实 根据市场经营⼯作的实际情况，为了提⾼执⾏能⼒，保证各项⼯作⽬标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和⼈员分⼯进⾏了认真研究，在公司总经理的⽀持下，对机构和⼈员进⾏了较⼤的调整，先后成⽴了数据业务中⼼、集团客户中⼼、渠道管理中⼼等机构，为市场部安排了合格的管理⼈员，使各项⽬标都可以落实到⼈，做到了事事有⼈管、⼈⼈有专责。
同时在⼯作过程中不断修改和完善管理流程，努⼒提⾼⼯作效率。
调整后改变了以往员⼯忙闲不均、分⼯不明、⼯作落实不⼒的被动局⾯，为下⼀步整体⼯作的推进提供了保证。
2、理顺服务流程，全⾯提⾼服务质量 在服务上我每⽉认真分析⽤户投诉、建议和咨询，组织查找服务⼯作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。
例如针对⽤户漫游出访时问题较多的情况，我们及时修改了业务办理流程，增加了⽤户出访前上门辅导的环节，使⽤户对⼿机操作、拨号⽅式都有详细的了解，减少了漫游⽅⾯的投诉，提⾼了客户满意度。
为进⼀步提⾼服务质量，今年⼆⽉份，组织设⽴了公司内部服务热线，完善了服务考核办法，服务热线为员⼯执⾏“⾸问负责制”提供了有⼒⽀撑。
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一、论文题目：××公司营销渠道建设与管理的探讨
二、选题建议：要求选此论题的学生是从事营销或渠道管理工作，并能够收集到相关资料及
数据者，且论述对象为本人工作的企业，如论述的对象是跨地区的大型企业，可
以将论述范围限定在本人所在区域。
三、设计内容：
注意：选题要结合学生工作实际，论文中要有针对本企业实际的分析论述，论文字数应达到一万字以上。
第一章引言
简要介绍选题背景及现实意义
第二章营销渠道概述
一. 营销渠道的含义及功能
二. 本企业营销渠道建设与管理的意义
第三章××公司营销渠道建设与管理的现状分析
一. 本企业的渠道发展历程及现状
（本部分要求总结本企业渠道发展、演变经历了那几个阶段，不同阶段的渠道建设情况，如渠道结构、渠道模式等；描述现阶段本企业渠道建设与管理的现状，要求画出本企业完整的渠道结构图。
）
二. 竞争对手渠道建设与管理情况分析
（本部分应介绍渠道竞争的情况，并与本企业的1-2个主要竞争对手的渠道建设与管理进行对比分析，分析竞争对手渠道的弱点及可供借鉴的经验等。
）
三. 本企业的营销渠道诊断分析
（本部分应从渠道结构、渠道功能的发挥、渠道贡献、渠道冲突、渠道激励等方面对本企业渠道进行分析，重点分析目前本企业渠道存在的问题及其影响，如现有渠道的不适应性、对发展目标的影响与制约表现等。
）
第四章××公司营销渠道改进建议和措施
（本部分要在前面分析的基础上，针对诊断分析出的问题提出具体的解决建议或方案。
如渠道结构存在问题就要提出结构调整的建议，渠道激励政策有问题，就提出更有效的渠道激励政策。
注意这些建议或方案是基于前面分析提出的，属于个人见解，无论企业是否实施，只有有合理性就可以。
）
第五章结束语
（总结论文研究的结论、论文研究的不足及有待解决的问题等。
）
四、任务书使用注意事项：
1．在写任务书时请将××公司改为具体企业的名称，如“南阳移动分公司”
2．建议撰写论文前阅读市场营销学、营销渠道管理等方面的书籍。
3．论文第三、四章是论文的核心部分，论述应充分、具体，并运用渠道管理的相关理论。
4．改进建议或方案的提出应基于前面分析的结果，应具体化。
5．主要参考文献请填写在撰写论文过程中实际参考的书籍、文章、内部资料等，建议尽量参考近几年的文献资料。
（本人未实际参考的书籍、资料不要填写）。