《暗黑破坏神2》Boss攻略

《暗黑破坏神2》Boss攻略
《暗黑破坏神2》Boss攻略

《暗黑破坏神2》Boss攻略

暗黑之三大魔王打法

第一:安达利尔

当然,精明的玩家在面对第一个大魔王要苦苦升级。一般12级以上就足以,但一些人如:男女巫,德鲁依就不到12级就够了。然后是准备。先把物品修好,如果是召唤系要召唤全面,买一个雇佣兵。大量购买血瓶,解毒也可买可不买。在开门之前立个时空门。一般来说防毒指数应提高些。战士玩家就硬拼之后跑。法师玩家就先用法术攻击,魔法值没有了,和肉垫一起上,当然也随时随地准备跑。

第二:都瑞尔

打它首先要求你的生命和防护值要高,而且那个地方是进去就出不来的,而且没等你反应过来,它就开始快速扑杀,所以要立一个时空门,每次进去出来都立。肉垫是必不可少的。准备基本

同上。如果是男巫的话就要小心了,因为那个地方是没有尸体的。女巫因肉垫少,也危险。德鲁依也一样。因此这不是他们三个的专利了。所以所有兵种都硬拼,之后就跑吧!!与安达利尔

相比,它受物理伤害轻,受魔法伤害重。但用它的速度补充了不足,魔法与硬拼同时用吧!不然就不打了,到外面去升级。

第三:墨菲斯托——憎恨之王

它可是样样具备,但有一个窍门,只要在它对面的台子上让它只在边沿上晃,打不到你,你可以轻轻松松施魔法,折磨死它。如果想真真正正和它大战一番,就不要用这个了。首先五防应很高,亚马逊和一些法师就游斗吧,野蛮人要灵活运用跳,圣骑士就要灵气,刺客用陷阱。准备也是需要的,在这里时空门我就不一一说了,打每个魔王都用。

第四:迪亚波罗,阿修罗,暗黑破坏神——恐怖之王

如果没有30级以上,我劝你最好别去,光那几个封印就够你受的了。你能闯到这里已经很不错了,你也应有体会,这帮敌人,又砍人又施魔法,大头目还多,没30级是绝对撑不下来了。所以打完它们可不能鲁莽的再打它。打它你的五防要达到很高,一定要有肉垫,并准备游斗,不用说了,硬拼肯定是死。它会喷大型地狱火,和放震动火圈。所以,防火要高。把不用的扔下,全买

血瓶。之后就慢慢慢慢地跑吧。相信,过了这一关,后面就没有太多厉害的了。

第五:三英

古代三英雄是这里最最最最困难,最最最最麻烦,耗费最最最最多的一关。吸取以前网友的经验。在里开一个时空门,第一,这里是进得来出不去,第二,这是回去买大血瓶,在这个场地每个角落都扔,再修好物品,买雇佣兵,和其它一切肉垫,如果不是专家级,把钱都扔掉,如果是

网络,把钱扔在一般人不去,或难找的地方,第一次交火是最难的,所以光有血瓶不够,第一次

要腰上全是大紫,为避开第一次的超强攻击,之后就可以拿地上的大血瓶了。先干掉其中的两把斧头的,之后就简易了。但血瓶有时不够用,有时用不完,这要取决于三英的随机属性。

第六:巴尔——破坏之王

它要比三英还要简单一些。首先是准备,具体就不多说了,上面都有。之后就去打吧,也是随时准备跑。它有一个攻击是召唤生物,这还不错,可以爆尸。注意它的攻击,其中有一种冰之三角,很猛,之就看你的技术和五防了。场地很大,没有像墨菲斯托那里的板块死角。所以,硬拼和游斗,看看办吧。

top-boss使用手册 与注意事项

企业营运模拟教学软件(TOP-BOSS2005) 使用手册

一、BOSS使用步骤 1、学生端 1.1 打开页面申请公司,两家以上,提交后,由老师批准; 1.2 学生端,老师审批后点“查询公司审查进度”,会显示你申请公司的资料及公司统一编号等,记好公司名称、密码和统一编号,以后进入需要用; 1.3输入公司统一编号、密码和选择好角色进入主页面,进入后,可通过首页了解此次竞赛的各项说明情况。 1.4在首页进入公司设定里可设定及变更公司的基本资料:公司名称、各参赛成员名称及密码。变更后点击储存设定即设定成功。 1.5 在竞赛首页点击经营决策,此项目共包含“如何制定决策”、“了解竞赛背景”、“了解产品形象”、“检讨前期决策”和“进行本期决策”五个子菜单。前四项可了解决策的制定及竞赛的背景资料。“进行本期决策”是由各部门经理,共18项决策。在输入决策时,按“暂存决策”按钮暂存已经做出的决策,从而可以转到其他页面查看信息;当所有决策值都已填写好,选择“下一步”,按确定键送出决策值,等待主持人宣布竞赛结果。 1.6在BOSS 4 使用模式下,如竞赛主持人开启情报交易功能,则竞赛公司可以按“情报交易”购买产业情报,竞赛公司可选择情报的种类后确认加入购买项目,再输入购买的金额即购买情报交易成功。 2、老师端: 2.1 老师进入竞赛管理员首页点击“公司管理”可以对各参赛公司的资格进行审查,如该参赛公司资格符合要求,主持人可按审查通过即该公司获得参赛资格,反之如该公司资格未能符合要求,则竞赛主持人可按驳回申请。 2.2 竞赛主持人也可点选“新增”,自行新增参赛公司资料,新增完成后,仍由该主持人审核,才能加入竞赛。 2.3 竞赛主持人可按“修改”进入审核通过名单页面,对欲修改公司资料的名单进行修改。

绝对不能对老板说的十句傻话

绝对不能对老板说的十句傻话 绝对不能对老板说的十句傻话 一片好心说出的大实话,却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你,也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师,以下这些傻话,千万别再说出口了。职场傻话1:“有好几家公司都想挖我过去。” 你想表达的:我的能力在业内很受认可,公司一定要重用我啊。老板怎么理解:此人还想在公司继续干下去,还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我,以争取到更好的待遇;此人已动了跳槽的念头,我要做一些二手准备了。 支招:你应该这么做:直接提出你的要求。老板并不傻,他们自己也找过猎头或也曾被挖角过,他们不但了解你的工作表现,甚至比你更深知你的行业价值。所以,老板在猎头找到你之前,就预测到了你的升值空间,当你开口后,他多半会做个顺水人情。 职场傻话2:“为什么升他(她)不升我?” 你想表达的:我比他(她)能干得多,老板怎么会没看到?老板怎么理解:你指责我的人事调整是错误的,说明你不自知,爱冲动,如果还追问到底,就是性格的缺陷了。 支招:你应该这么说:“您方便的时候,我想跟您探讨一下关于我个

人职业发展的问题,请您给我一些建议。”老板在决定给一些员工升职的时候,一定会考虑其他员工,特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你,老板早已权衡过利弊,然后作出决定,几乎不可能更改。如果你直接去质问老板,首先是老板的意料之中,他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰,但真正的原因可能比较复杂或有伤情面,老板是不会说的。所以你问了也是白问,如果你不依不饶,打破砂锅问到底:“为什么不提拔我?为什么当初答应提拔我,现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷,不仅不能提拔做管理,而是考虑请你走人了。职场傻话3:“为什么**的薪水比我多?”你想表达的:我很生气,我心理很不平衡,这么制定薪水是不是搞错了?老板怎么理解:薪水数目是保密的,公司规定员工之间不许互相打探,是谁违反了规定?这种风气一定要遏制。 支招:你应该这么说:“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较,我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下,做些随行就市的调整,也让我们主力员工更有干劲?”白领对薪水是非常敏感的,不仅想做前后左右的比较,更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此,老板在确定薪酬的时候,代表着他对这个职位的价值估算和期望,这是老板综合分 析的结果。把与同事比较薪水的结果告诉老

《古剑奇谭》BOSS战全攻略

BOSS战全攻略 游戏已经二周目了,对boss战有了些心得。记录下来留个纪念,也希望对还没通关的同学们有点帮助。 1 红叶湖 敌方大坏熊 我方韩云溪 难度☆大哥哥的药很管用,所以不费劲 方法技能里既然有一击杀熊,那就毫不犹豫的用吧,如果RP好的话不用补血就过了,相当容易 2 翻云寨 敌方翻云寨老大 我方百里屠苏 难度★也只有块头大而已,连老大带的喽啰都很菜 方法要先清喽啰才能打老大,所以有多个小怪的时候果断使用玄真剑,最后老大出来的时候,用单击技能或者平砍就可以 注意老大应该是土属性的,所以千万别用火系法术打,会给BOSS加血的。 PS 打完老大以后,翻云寨有个密道可以下去有东西拿,大厅里有四个石板,按照一定顺序踩石板也就可以开启秘道 3琴川 敌方凤晴雪 我方百里屠苏 难度★☆根据游戏的进度,到这里双方的级别是差不多的,所以也不是很难 方法有气就用单击技能,不然就平砍,注意给自己补血,晴雪MM很善良滴,很多时候都是在问苏苏怎么回事,所以过这关也不难 注意如果级别还没到晴雪MM的话最好去侠义榜刷刷级,不然的话过的会很勉强 4 甘泉村 敌方藤妖怪 我方百里屠苏凤雪晴红玉兰生 难度★★ boss有点小恶,而且也是带着喽啰的,不过不用理它,虚张声势而已 方法 推荐首发苏苏红玉晴雪(兰生) 技巧攻boss就可以了,其他喽啰不用管,boss 会群加血,打小怪浪费攻击机会,打完boss 剩下小怪就好清了。 注意小狐狸不在队,所以在进入迷宫之前可以把好装备先退下来 进入迷宫的时候一定要记好路,打完boss会有个小游戏 5 铁柱观 敌方狼 我方苏苏 难度★★★★狼应该是古剑真正有难度boss战的开始,所以要认真对待 方法 推荐等级 19-21 战前准备 1首先要准备好金创药,可以在药店买,打铁柱观的怪(雨师妾)也会掉 2 星蕴可以首选+敏的区域点,前期实际上对于技能的要求不高,所以开始的时候不集中点也没什么关系(我的是上水下火,因为以后会需要)

top-boss实验报告

企业经营模拟对抗实验报告

一.实验简介 (一)TOP-BOSS是一个在计算机上模拟企业经营的系统,每组由六名同学组成一个假象企业的管理决策层,在老师设定的仿真宏观经济背景、不同市场环境和产业环境下与其它企业激烈竞争,以追求企业的最大利润为其持续努力的目标。。经过小组讨论仔细分析来自企业外、所有可能的定量数据资料和定性的环境资料过不断的讨论磋商、会议协调等反复集体决策的过程,获得代表公司现阶段经营方向的一组决策值,将各公司的决策方案投入产业环境,在相互竞争中,市场状况即刻产生变化,各企业盈亏立现,在其力求保有、或改善公司现有市场优、劣势的期望下,于是又进入另一个决策程序,如此周而复始,一共经历四年,最后由教师根据标准(如期末业主权益,或投资报酬率或NPV净现值)判定企业经营的绩效并决定胜负。一般而言在竞赛的过程中是以利润(净变现值)作为最主要的决定因素,同时各部门经营、管理绩效、各财务比率也是评估依据。 (二)在此次TOP-BOSS竞赛中,老师将我们所有同学分为9组,每组六人分别担任总经理,财务经理,采购经理,生产经理,营销经理,企划经理。我们组起名为:“119盛气逼人”,我担任的是采购经理一职,主要计算出公司每一期采购的原材料数量。 二、实验容 (一)第一期 1.决策 第一期根据背景分析可以看出中市场的价格弹性小,营销活动影响小,产品生产周期中成长,所以我们小组经过分析决定只抢占中市场,因为只有一个市场所以广告费及研发费用投入相对较高,由于是第一期产品定价偏

低,北市场和南市场未投入营销费用,所以走高价策略,并少分配产品。因为一班制生产,产量最大是产能的1.5倍,所以计划生产量是64万,根据材料转换系数计算得出所需原材料是93万,原材料库存为110万,因为本期原材料单价为1.15元,我们分析原材料单价有上涨的趋势所以本期订购原材料100万。由于最后的胜负的由NPV决定,而NPV由股利及业主权益决定,我们从第一期就开始发放股利。最后作出如下决策: 2.经营结果如下:

领导对员工常说的六句话

领导对员工常说的六句话 说话是有技巧的,有些人一句话能使人喜笑颜开,气氛活跃;有些人一句话会使人心生讨厌,不小心便得罪人。作为员工的领导,要想让员工打成一片,让员工帮你解决问题,领导者对员工的讲话很重要。作为员工有些问题他是不会向你反馈的,也不会问问题,而是会仔细地观察你,通过观察了解你的企业中各种不成文的规则——以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。因此,作为领导者要用更开放的方式,与大家沟通,用更积极的态度同员工讲话,这样有利于工作开展和问题解决,有六句话是作为领导者必须经常对部属讲,并且要常挂在觜边说: 第1 句:“你的问题很好,能够解决更好”。 这句话是鼓励员工多向你反馈问题,更能够自己主动解决问题。作为一名领导,你真正期望的是员工能够自己解决问题,然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围,鼓励员工自己解决问题。(如果他们犯了错,给出反馈和知道意见,但是不要因为他们的主动而责骂他们。)这句话要常挂在嘴边,是赞扬员工的好方式,使你能更清楚和了解他们工作的状况。 第2 句:“你以后要多提醒我”。 这句话是鼓励员工在你忘记一些重要工作或重要会议时候,由你身边的员工常督促和提醒你,使你不会误了事情。如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈,员工通常能够理解。他们不能理解的是,你永远不再理会跟进,所以让员工来提醒你。只要员工不反感,就应该把跟进这项“烦人”的工作交给他,让员工来提醒也使他感到有工作的成就感。因此“你以后要多提醒我,不要让我忘记这件事!”,是一句要常挂在嘴边的话。 第3 句:“对不起,我错了”。 作为领导,肯定有犯错的时候,有错误不可怕,可怕的是不敢承认错误,不能面对错误,甚至掩盖问题。这样的领导是不能让员工信服的,同时也造成不良的团队氛围。好领导做错事,一定要敢紧同员工说:“对不起,我错了”,这样会引导员工都能自己主动找自己的错误和不足,而不是针对着找别人的不足和问题,更有利于团队问题的解决。 第4 句:“大家如果对我有不满意的地方,请一定对我说”。 作为领导,工作肯定难尽如人意,总会有处理不妥的时候。因此,“大家如果对我有不满意的地方,请一定对我说”。这句话既表明了作为领导好的工作态度,同时也能让员工感到舒服,就算他的真的对你不满意,你能够说出来,员工的气也就消了。这表示你愿意聆听他的抱怨,所以员工对你更信任和心悦诚服。

topboss实验报告

TOP-BOSS实验报告 公司名称:非凡食品有限公司 小组成员:总经理 财务经理 采购经理 生产经理 二O一四年十月三十日

本学期我们参加了企业模拟运营(TOP-BOSS),在指导老师的带领下,我们各自分组,共分为十个小组,分别命名。经过我们全组的共同商议,我们公司起名为“非凡食品有限公司”。我们组共四人,角色分配是我担任本公司的总经理,陆彩萍担任采购经理,顾云担任财务经理,朱理珮担任生产经理,角色分配的目的是让大家各司其职,做好自己的本职工作,以便从公司的各个方面来保证企业的正常运行,让公司的各个环节有条不紊的运作。这次的比赛,老师让我进行八期经营,最终我们在本次的竞赛中取得了第三名的好成绩。CEO要从总体上制定企业战略,从大局上抓企业的决策问题,做为我们组的CEO来说,我认为自己身上的任务还是很艰巨的,作为管理层的一员,谁都可以大胆地去尝试、努力去推行,充分利用有限资源发挥最大的成效。 一:竞赛背景 根据竞赛背景,我们经过全组讨论只选两个市场发展,首先淘汰了国外市场,因为国外市场运费较高,最终决定选择北、中市场,先放弃南市场,因为它的价格弹性和营销活动影响适中,由于是做出第一次经营决策我们决定价格不要太高,我们又看了下原材料的价格,第一期,原料价格不会太高,现有的原料库存很难进行八期的经营,所以我们决定采购物料,最终讨论,结合产能,研发我们做出了第一期的决策:

一期决策结果:

二、二期决策 由于经验太少,在第一期我们队结果早就已经想到了,只有一家盈利我们公司亏损了很多。前期铺垫不好,后期很难盈利,因此我觉得只要在五期之后能盈利就很好了,根据现有产能和市场其它几家企业的价格,我们也制定了下一期的价格,经过团队讨论,我们决定在营销上先多投些,扩大市场潜能,其次是研发和设备投资,研发有利于提高产品品质,设备投资可以扩大产能,长期经营的话,设备投资的多,后期效果就更明显,在决策前我们查看了现金,现金已经不足,我们决定先贷款,因此我们做出了第二期决策。

【VIP专享】topboss实用公式

借还款处理 针对未倒闭的公司: 如果本期往来数<= 0 而且 (上期现金余额+ 本期往来数) <= 0则:本期往来数 = (-1) × 上期现金余额LB2 = 上期非正常负债 + 上期负债而且 本期往来数 + LB2 < 0 则:本期往来数 = (-1) × LB2上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数LB2 = 0否则:上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数 LB2 = LB2 + 本期往来数 如果本期往来数>0 则:LB2 = 本期往来数 + 上期负债 + 上期非正常负债 上期现金余额 = 上期现金余额 + 本期往来数财务结构指针 = 上期负债 ÷ 业主权益 如果 财务结构指针 < 1则:正常负债利率 = 年利率 × 0.25否则:正常负债利率 = 年利率 × 0.25 + 年利率 × (财务结构指针 ÷ 8) ^ 2 情报交易处理 针对所有未倒闭的公司: 当期产业研发费用 = 当期产业研发费用 ÷ NE 当期产业营销费用 = 当期产业营销费用 ÷ NE 在期数不为一的情况下: 各家各期平均研发费用 = (各家各期平均研发费用 × 期数 + 当期产业研发费用) ÷ (期数 + 1) 各家各期平均营销费用 = (各家各期平均营销费用 × 期数 + 当期产业营销费用) ÷ (期数 + 1) 各家各期平均研发费用 = (各家各期平均研发费用 × 期数 + 本期研发费用) ÷ (期数 + 1) 当期产业研发费用 = 当期产业研发费用 + 本期研发费用 各家各期平均营销费用= (各家各期平均营销费用 × 期数 + 各公司总营销费用) ÷ (期数 + 1) 当期产业营销费用 = 当期产业营销费用 + 各公司总营销费用 在期数为一的情况下:

绝不能对老板说的10句傻话

绝不能对老板说的10句傻话 绝不能对老板说的10句傻话职场傻话1:“有好几家公司都想挖我过去。” 你想表达的:我的能力在业内很受认可,公司一定要重用我啊。 老板怎么理解---此人还想在公司继续做下去,还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我,以争取到更好的待遇;此人已动了跳槽的念头,我要做一些二手准备了。 支招:你应该这么做:直接提出你的要求。 老板并不傻,他们自己也找过猎头或也曾被挖角过,他们不但了解你的工作表现,甚至比你更深知你的行业价值。所以,老板在猎头找到你之前,就预测到了你的升值空间,当你开口后,他多半会做个顺水人情。 职场傻话2:“为什么升他(她)不升我?” 你想表达的---我比他(她)能干得多,老板怎么会没看到? 老板怎么理解---你指责我的人事调整是错误的,说明你不自知,爱冲动,如果还追问到底,就是性格的缺陷了。 支招:你应该这么说---“您方便的时候,我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题,请您给我一些建议。” 老板在决定给一些员工升职的时候,一定会考虑其他员工,

特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你,老板早已权衡过利弊,然后作出决定,几乎不可能更改。如果你直接去质问老板,首先是老板的意料之中,他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰,但真正的原因可能比较复杂或有伤情面,老板是不会说的。所以你问了也是白问,如果你不依不饶,打破砂锅问到底:“为什么不提拔我?为什么当初答应提拔我,现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷,不仅不能提拔做管理,而是考虑请你走人了。 职场傻话3:“为什么XXX的薪水比我多?” 你想表达的---我很生气,我心理很不平衡,这么制定薪水是不是搞错了? 老板怎么理解---薪水数目是保密的,公司规定员工之间不许互相打探,是谁违反了规定?这种风气一定要遏制。 支招:你应该这么说---“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较,我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下,做些随行就市的调整,也让我们主力员工更有干劲?”白领对薪水是非常敏感的,不仅想做前后左右的比较,更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此,老板在确定薪酬的时候,代表着他对这个职位的价值估算和期望,这是老板综合分析的结果。 把与同事比较薪水的结果告诉老板,是白领傻得不能再傻的

《卡利隆王国》BOSS攻略

《卡利隆王国》BOSS攻略 1号BOSS 育母蜘蛛 该BOSS掉落的所有装备等级需求均为8级该BOSS掉落粉色饰品蓝色主手 该BOSS对输出要求较高AOE职业可以有效的帮助团队通过BOSS BOSS战分为两个阶段 第一阶段 玩家只面对场上的BOSS boss会对某一单位放毒(有说法是距离BOSS最远的单位)这个毒的伤害是相当可观的治疗要及时加起即使站在房间外也有可能被BOSS丢毒划水的请自重 一段时间后进入第二阶段 第二阶段 BOSS变为无敌在场上留下若干个蛋然后钻地 这时会刷出少量小蜘蛛 DPS要做的是尽快打掉所有的蛋小蜘蛛可以放一段时间再打 大约刷4到5只小蜘蛛之后第二阶段结束boss回到地面 在第二阶段结束时会(根据场上剩余蛋的数量)刷出大量小蜘蛛 如果之前没有把蛋清掉 T要及时拉到小蜘蛛的仇恨 烟雾和治疗棒可以帮助T存活下来 英雄模式(以下简称VX) 在不打破任何一个蛋的情况下击败育母蜘蛛 ps 机子不好的玩家在刷小蜘蛛的瞬间可能会卡 如果你的DPS够高完全可以在BOSS钻地前解决战斗 战斗结束后输入-zs 获得特殊奖励 2号BOSS混沌元素法师 该BOSS掉落的所有装备等级需求均为14级该BOSS掉落粉色主手与黄色鞋子 该BOSS对治疗要求较高如果团队的治疗是树人的话会比较吃力建议带治疗棒 进入房间一段废话后开始boss战 房间内共有四个箱子和一个BOSS 你将按照箱子boss 箱子boss 箱子boss 箱子boss 的顺序打败这个BOSS 你可以按照任意顺序打掉这四个箱子(很明显你不可以同时打掉两个) 每打掉一个箱子BOSS都会拥有这个箱子赋予的技能(具体见后文)所以箱子被打掉的顺序会影响到这个BOSS的整体难度 在箱子爆掉后箱子和BOSS的连线上会有一个直线AOE 高伤害注意避让

topboss公式

目录 1.借还款处理 (5) 2.情报事务处理 (5) 3.通货膨胀指数和经济成长指数 (6) 4.仓储分配额与生产量 (6) 5.物价指数受通货膨胀影响 (6) 6.贬值程度 (6) 7.产品生命周期指数的变量 (7) 8.研发费用累计数、研发费用和研发权数 (7) 9.本期价格与上期标准单价 (7) 10.价格变动影响数 (7) 11.营销权数、营销费用和累计营销费用 (8) 12.维护支出影响效果的值 (8) 13.本期维护权数和对本期维护权数的值 (8) 14.价格影响值 (9) 15.营销影响值 (9) 16.研发影响值 (9) 17.营销费用累积门坎 (10) 18.研发费用累积门坎 (10) 19.市场占有率递延效果影响和占有率影响值 (11) 20.市场潜能和总市场潜能权数 (11) 21.总市场潜能 (11) 22.下期市场潜能 (11) 23.购买物料量和总购料量 (12) 24.各公司市场潜能 (12) 25.生产一单位产品所需之材料数 (12) 26.工作班次之设定 (12) 28.本期原料价格和下期原料价格 (13) 29.材料之单位成本 (13) 30.所耗用之原料数量 (13)

32.运费计算 (14) 33.各市场最大销货量和市场总销货量 (14) 34.市场之多余潜能 (14) 35.实际上之市场潜能 (15) 36.实际销货量和实际市场总销货量 (15) 37.各市场存货和各公司总存货 (15) 38.各市场累积销货量 (15) 39.市场占有率 (15) 40.单位人工成本 (16) 41.销货收益 (16) 42.现金流入和借款 (16) 43.下期产能和本期设备投资 (16) 44.折旧、折旧费用和设备账面价值 (17) 45.重置成本 (17) 46.人工费用和管理费用 (17) 47.工作班次是否变换与工作班次变换成本 (18) 48.材料耗用成本 (18) 49.销货成本修正额和本期存货标准单价 (18) 50.原物料持有成本和上期原料价值 (19) 51.设备投资费用 (19) 52.财务费用负债利息 (19) 53.杂项费用 (19) 54.制成品持有成本 (19) 55.订购成本 (19) 56.费用支出 (20) 57.税前净利、利率水平、投资抵减 (20) 58.所得税和税后净利 (20) 59.股利发放、业主权益和业主权益增加额 (21) 60.现金费用支出项 (21)

领导对员工常说的六句话

领导对员工常说的六句话 --明阳天下拓展培训说话是有技巧的,有些人一句话能使人喜笑颜开,气氛活跃;有些人一句话会使人心生讨厌,不小心便得罪人。作为员工的领导,要想让员工打成一片,让员工帮你解决问题,领导者对员工的讲话很重要。作为员工有些问题他是不会向你反馈的,也不会问问题,而是会仔细地观察你,通过观察了解你的企业中各种不成文的规则――以及你的领导和管理风格中各种不成文的规则。因此,作为领导者要用更开放的方式,与大家沟通,用更积极的态度同员工讲话,这样有利于工作开展和问题解决,有六句话是作为领导者必须经常对部属讲,并且要常挂在觜边说: 第1 句:“你的问题很好,能够解决更好”。 这句话是鼓励员工多向你反馈问题,更能够自己主动解决问题。作为一名领导,你真正期望的是员工能够自己解决问题,然后告诉你他们是如何做的。创造一种鼓励决策和授权的氛围,鼓励员工自己解决问题。(如果他们犯了错,给出反馈和知道意见,但是不要因为他们的主动而责骂他们。)这句话要常挂在嘴边,是赞扬员工的好方式,使你能更清楚和了解他们工作的状况。 第2 句:“你以后要多提醒我”。 这句话是鼓励员工在你忘记一些重要工作或重要会议时候,由你身边的员工常督促和提醒你,使你不会误了事情。如果你没有时间对一个问题或者建议做出思考并给出反馈,员工通常能够理解。他们不

能理解的是,你永远不再理会跟进,所以让员工来提醒你。只要员工不反感,就应该把跟进这项“烦人”的工作交给他,让员工来提醒也使他感到有工作的成就感。因此“你以后要多提醒我,不要让我忘记这件事!”,是一句要常挂在嘴边的话。 第3 句:“对不起,我错了”。 作为领导,肯定有犯错的时候,有错误不可怕,可怕的是不敢承认错误,不能面对错误,甚至掩盖问题。这样的领导是不能让员工信服的,同时也造成不良的团队氛围。好领导做错事,一定要敢紧同员工说:“对不起,我错了”,这样会引导员工都能自己主动找自己的错误和不足,而不是针对着找别人的不足和问题,更有利于团队问题的解决。 第4 句:“大家如果对我有不满意的地方,请一定对我说”。 作为领导,工作肯定难尽如人意,总会有处理不妥的时候。因此,“大家如果对我有不满意的地方,请一定对我说”。这句话既表明了作为领导好的工作态度,同时也能让员工感到舒服,就算他的真的对你不满意,你能够说出来,员工的气也就消了。这表示你愿意聆听他的抱怨,所以员工对你更信任和心悦诚服。 第5 句:“嗨,真的了不起――告诉我你是如何做到的。” 这句话是你经常对员工卓越工作表现的赞许,员工听了很受用。那些吹响战斗号角的员工通常并不是为了自私的原因,他们只是没有安全感。当员工告诉你某项个人工作成就的时候,不要只是说,“哦,了不起”,你应该继续下去。问问细节。问问整个情况,而不是急着

战神2详细图文攻略+BOSS打法

《战神》以其酣畅淋漓的战斗、精彩的故事情节和完美的艺术设计赢得了无数硬派动作游戏玩家的欢迎,而如今续作《战神 II》虽然没有搭入次世代让我们领略更精致的画面,却丝毫没有动摇其神作的光环。 本作的故事背景延续了前作剧情,虽然奎托斯在经历无数残酷的战斗后成为了新的战神,然而众神却对一个人类登上神的宝座十分不满,最后的结果可想而知,奎托斯失去了战神之位,当他得知这一切都是由神上之神、连宙斯都能命令的命运三女神所编制时,他终于再度踏上充满血腥的复仇之路,向世界尽头的命运神殿进发。与此同时,游戏中将出现更多的希腊神话角色,面临更加可怕的Boss(如劲敌透明人珀尔修斯、希腊太阳神赫利俄斯的青铜铸像罗得斯岛巨像等)的挑战。 本作的战斗系统在前作基础上又再度进化,不仅新增了大量的战斗技能和魔法,而且组合技更加自由、丰富,尤其是加入了类似《鬼泣3》中的武器切换系统,玩家可以在熟悉的链刃与各种新武器(如剑)之间即时切换以打出更加精彩的连续技。而武器和魔法依旧可以进行强化升级,随着等级的提升,连续技、附加属性效果、威力等都将随之发生变化。 十字键切换魔法 左摇杆移动 右摇杆翻滚 △ 重攻击 □ 轻攻击 ○ 特定技 × 跳跃 L1 防御 L2 魔法 R1 特殊指令(根据画面提示使用) R2 交换武器 L3 解放泰坦之力 R3 解放泰坦之力 Select 暂停 Start 菜单 《战神》以其酣畅淋漓的战斗、精彩的故事情节和完美的艺术设计赢得了无数硬派动作游戏玩家的欢迎,而如今续作《战神 II》虽然没有搭入次世代让我们领略更精致的画面,却丝毫没有动摇其神作的光环。 本作的故事背景延续了前作剧情,虽然奎托斯在经历无数残酷的战斗后成为了新的战神,然而众神却对一个人类登上神的宝座十分不满,最后的结果可想而知,奎托斯失去了战神之位,当他得知这一切都是由神上之神、连宙斯都能命令的命运三女神所编制时,他终于再度踏上充满血腥的复仇之路,向世界尽头的命运神殿进发。与此同时,游戏中将出现更多的希腊神话角色,面临更加可怕的Boss(如劲敌透明人珀尔修斯、希腊太阳神赫利俄斯的青铜铸像罗得斯岛巨像等)的挑战。 本作的战斗系统在前作基础上又再度进化,不仅新增了大量的战斗技能和魔法,而且组合技更加自由、丰富,尤其是加入了类似《鬼泣3》中的武器切换系统,玩家可以在熟悉的链刃与各种新武器(如剑)之间即时切换以打出更加精

TOP-_BOSS实习总结

TOP- BOSS实习总结 企业营运管理仿真模拟教学软件(简称TOP- BOSS软件),是用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件。BOSS软件是由六至八个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队,从事各自的经营与决策,BOSS有BOSS1、BOSS2、BOSS3及BOSS4四个不同难易程度的模型。TOP- BOSS软件具有仿真性--能创造接近企业真实运营现状的社会经济环境、各类市场环境等;搏弈性--企业之间对抗特征明显,学员获胜心理强烈,且具挑战性;可变性--提供动态学习的环境,每次结果都是随着对手决策、市场、环境的不同和自己决策的改变而改变;激励性--学习成果立即显现,在各队决策输入的一分钟内企业利润、市场占有率、销售量、各部门业绩、业务综合报表等各项指标全部呈现;量化性--强调数字分析、重视理性研判,提供各种业务报表、图形进行分析;创新性-具角色扮演的效果、培养参与战略决策的创新能力;组织性--每个企业团队有六人组成,由总经理领导通过沟通会、研讨会、建立整体团队理念,共同协作完成决策项目,实现企业战略目标。 学生在应用TOP- BOSS软件的过程中,可以正确理解企业的基本功能、特性及其相互影响, 了解管理与科学决策对于各功能的重要影响;了解企业会计系统的特征与用途, 能正确的阅读与解释会计三个报表(资产负债表、损益表和现金流量表)并了解其意义;懂得战略计划的

重要性,了解好的企业经营战略是企业的执行能力得到提高和避免犯错误的基础条件;了解市场竞争环境的特性与企业有效管理的重要性, 掌握竞争因素的预期、评价和应对策略学会对决定性的经济变数(如产品周期、通货膨胀率的预期、评价)的分析、把握和应对方法;懂得决策微调的分析技巧与价值, 会选择与使用适当的分析技巧;掌握企业经营的基本要求, 学会如何发掘与有效运用所获得的经验;真正懂得企业的利润来源。 TOP-BOSS企业模拟经营可以提供了一种互动学习的氛围。 它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提升了学生的理论和操作水平,让人感受到市场营运竞争的残酷,体验承担经营的责任与风险,在成功和失败的中体味市场环境变化的影响,感受如何考虑企业的收益及可利用的资源,权衡利弊。此外,在制定决策前,要计算自身企业的投入和产出,因为净现值最大化是企业唯一的经营目标。 在TOP-BOSS企业模拟经营过程中,具体有以下几点体会: 第一,高绩效的团队。高绩效的团队既有出色的专业人才、成员间的高度信任,又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。比赛中企业每一个角色均各司其职,在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合,这样便能更充分地发挥企业竞争的优势。 第二,进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。要想经营好自己的企业,刚起步时的企业运营决策是相当重要的。而决策数据都来源于给定的竞争背景及市场环境资料,所以仔细的研究和分析是有必要的。由于赛初各企业都处在同一层面上,所以

绝对不能对老板说的十句傻话

绝对不能对老板说的十句傻话 一片好心说出的大实话,却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你,也不意味着他(她)变成你的挚友、铁哥们、闺蜜或者恩师,以下这些傻话,千万别再说出口了。 职场傻话1:“有好几家公司都想挖我过去。” 你想表达的:我的能力在业内很受认可,公司一定要重用我啊。 老板怎么理解:此人还想在公司继续赶下去,还没有找到更合适的机会跳槽;此人想用这话刺激我,以争取到更好的待遇;此人已动了跳槽的念头,我要做一些二手准备了。 支招: 你应该这么做:直接提出你的要求。 老板并不傻,他们自己也找过猎头或也曾被挖角过,他们不但了解你的工作表现,甚至比你更深知你的行业价值。所以,老板在猎头找到你之前,就预测到了你的升值空间,当你开口后,他多半会做个顺水人情。 职场傻话2:“为什么升他(她)不升我?” 你想表达的:我比他(她)能干得多,老板怎么会没看到? 老板怎么理解:你指责我的人事调整是错误的,说明你不自知,爱冲动,如果还追问到底,就是性格的缺陷了。 支招: 你应该这么说:“您方便的时候,我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题,请您给我一些建议。” 老板在决定给一些员工升职的时候,一定会考虑其他员工,特别是能力相当的员工的反应。所以升他(她)不升你,老板早已权衡过利弊,然后作出决定,几乎不可能更改。 如果你直接去质问老板,首先是老板的意料之中,他早想好了一堆不痛不痒的话来解释、安慰,但真正的原因可能比较复杂或有伤情面,老板是不会说的。所以你问了也是白问,如果你不依不饶,打破砂锅问到底:“为什么不提拔我?为什么当初答应提拔我,现在又变卦了?”这样只会让老板觉得你性格有缺陷,不仅不能提拔做管理,而是考虑请你走人了。 职场傻话3:“为什么**的薪水比我多?” 你想表达的:我很生气,我心理很不平衡,这么制定薪水是不是搞错了? 老板怎么理解:薪水数目是保密的,公司规定员工之间不许互相打探,是谁违反了规定?这种风气一定要遏制。 支招:你应该这么说:“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较,我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下,做些随行就市的调整,也让我们主力员工更有干劲?” 白领对薪水是非常敏感的,不仅想做前后左右的比较,更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此,老板在确定薪酬的时候,代表着他对这个职位的价值估算和期望,这是老板综合分析的结果。 把与同事比较薪水的结果告诉老板,是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话,薪水不会有丝毫的增加,相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响

企业营运管理仿真模拟教学软件TOPBOSS简介

企业营运管理仿真模拟教学软件T O P B O S S简介Last revision on 21 December 2020

企业营运管理仿真模拟教学软件(TOP-BOSS)简介 如何让学生缩小所学营销理论与实务间的诸多差距; 如何让学生学会进行市场调查、信息收集、市场预测及市场分析; 如何让学生学会在企业不同部门、岗位之间的工作协调能力与沟通技巧; 如何让学生亲身感受现实环境中竞争的残酷性和科学有效管理的重要性; 如何让学生理解评估内部资源与透彻分析外部环境对制订战略的重要影响; 如何让学生能就各种不同的营销案例进行分析、研究并写出高质量的报告; 如何让学生客观的看到自己的优势与不足,懂得理性的去选择职业和岗位。 BOSS仿真模拟教学软件会给出所有答案: 1. 项目内容: 企业营运管理仿真模拟教学软件(简称TOP- BOSS软件),是在参照世界各名牌大学的管理类学科的实验教学模式,累积了30多位优秀教授们的智慧结晶,吸收各方面的管理类学科教学实践经验,研究开发的专门用于企业管理、市场营销、生产运作、财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件,本软件在近20年的完善和升级之后,已经相当成熟,在台湾、香港、新加坡等地的一些大学应用受到了普遍的好评。2003年后软件在浙江大学、山东大学、四川大学、西南财经大学、成都理工大学、南京大学、河海大学、南京理工大学、南京航空航天大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨商业大学、郑州轻工业学院等50多所院校的使用引起了教师和学生的极大兴趣。 BOSS软件是由六个学生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营团队,从事各自的经营与决策,每个企业在老师设定的宏观和微观经营环境里,与其它企业进行竞争,以一个季度为一个周期,最多可连续做到16个周期(四

TOPBOSS经营决策讲义

TOPBOSS经营决策讲义 目录 第一章经营决策分析 (3) 第二章市场预测 (5) 第三章产品决策 (9) 第四章价格决策 (11) 第五章通路决策 (13) 第六章推广决策 (14) 第七章成本决策 (16) 第八章品质决策 (18) 第九章存货决策 (19) 第十章投资决策 (21)

前言 从市场前景看,《企业决策模拟系统》的开发具有巨大的市场需求,将孕育极大的发展商机。未来将成为社会科学领域的重要前瞻性课题,更是软件开发业中最具有竞争力的新武器。《企业决策模拟系统》是因应社会发展知识化的要求而产生的软件,通过「计算机运算技术」、「企业模拟技术」与「程序自动控制」结合「专家知识库」、「多媒体科技」,将松散杂乱的社会经济现象模型化、条理化与系统化,使学习者看透理论与现实、微观与宏观、企业谋略与商业规律,强化企业与个人决策智能,跨越经验探索的障碍,进行愉快的学习,实现企业培养经营决策人才,及提高经营水准的战略加速器。 BOSS系统是专为企业培养企业决策人才所设计的《企业决策模拟系统》。在操作此软件的过程中,学员将可修习市场预测、产品决策、价格决策、通路决策、推广决策、成本决策、品质决策、存货决策、投资决策等主题。同时BOSS系统使学习者的市场计画更为确实。

第一章经营决策分析 「决策」的重要性在于它往往关乎成败,往往一错而穷一生之力无法挽回。何谓「决策」?一言以蔽之,就是「选择对的事去做」(Do the Right Things),而不只是「把事情做对」(Do Things Right)。如何选择「对的事」去做是策略(或称战略),然后再用对的方法,把事情做好,则是技术面的事(或称战术)。「决策」是让个人或组织在竞争中占据优势的一种科学或艺术,其中包含了目标及思想和行动之组合。「决策」主要不是在解决当前之问题,而是要引导组织走向更美好的未来。决策通常谈的是「明天」的事,是一种「远虑」,而「远虑」是消除近忧最基本的方法。「远虑」必须有方向性,往那个方向去,如何去,运用有限的资源,极大化机会、极小化威胁,为组织乃至于个人争取最大的利益。 所谓「经营决策」,其意义是面临经营问题时,将多种可能采取的行动加以比较,选择最有利的方案执行之。「经营决策」是组织面对资源、环境等重重限制下,分配资源,抢占最有利的位置,并贯彻经营的作战的指导原则与方针。经营的致胜关键不在于资源数量多寡,而在于能否将每一分资源都发挥淋漓尽致。由于决策的目的在于极大化资源量能,极小化威胁。因此,透过策略布局,不仅找出企业资源的质与量,进而发挥四两拨千斤之效,做对的事情,远比把事情做对更重要。因此,关键要素之掌握及内部资源优先次序之安排才是成功的关键。在此前提下,唯有倚赖清晰的策略指导,才能将有限资源投入成功的关键因素,做对的事情。换言之,策略是一种抉择,在取舍之间,快刀斩乱麻,整合出最有利的方向与行动力。 由于产品的市场占有率不同,企业在市场竞争中所处的地位也高低不一,因此,企业应该采取的产品销售竞争策略亦不同。所以,企业根据自身的市场占有率,选择恰当的竞争策略是完全必要的。这些「竞争策略」包括市场领导策略、 市场挑战策略、市场追随策略、市场补缺策略。 「决策分析」是运用一套概念和系统方法,合理分析不定性决策问题,从一些可能方案中找出一个满足一定目标的合适方案。企业是市场经济的主体,企业经营决策是现代社会中决策应用的最重要部分,特别是随着市场经济体制的建立和完备,迫切需要运用现代决策基本原理和方法探索企业经营中的现实问题。企业经营决策实质上是谋求企业外部环境、内部条件和经营目标三者的基本平衡。但企业在实际的经营活动中,必然会出现不平稳的状况。这种不平衡有时表现为企业内部条件不适应外部环境变化的要求;有时则表现为企业的经营目标不适应外部环境和企业内部条件的要求。无论出现哪种不平衡都会影响企业的生存和发展。

最新-老板对员工的感谢句子【三篇】 精品

老板对员工的感谢句子【三篇】 在员工及下属面前,我们只是一个领头带班而已,没有什么了不得的荣耀和得意之处。 3中秋到,问个好,祝您事业滔滔福心照;月饼甜,月儿圆,祝您好梦连连家美满。 在这美好的日子里,希望月光带去我们全体员工对贵公司的祝福,愿你们人圆梦圆事业圆,家圆运圆事事圆! 4除夕到,你要炒掉两个员工,一个昨日,一个烦恼,雇用全新吉祥三宝团圆到来合家欢,吉祥走进幸福门,如意牵手小金龙,祝你除夕欢乐开怀,快乐满满! 5老板同志们好!员工老板!老板同志们辛苦了!员工老板最辛苦!老板今年夏天太阳大,同志们都晒黑了!员工老板最黑! 6该优秀员工勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用公司感谢员工的话62句公司感谢员工的话62句。 7亲爱的客户,又是一年中秋月圆夜,我代表公司及全体员工以真诚为半径,以尊重为圆心,送你一个圆圆的祝福,愿你全家幸福团圆,愿我们合作圆圆满满! 8自创业以来,阿里巴巴公司最初的18个创业者,现在一个都不少。 别的公司出3倍薪水,马云还说风凉话同志们,3倍我看算了,如果5倍还可以考虑一下。 对其中奥妙,马云是这样解释的在阿里巴巴工作3年就等于上了3年研究生,他将要带走的是脑袋而不是口袋。 9某某员工,为了防止你因假日贪玩丢失,特派专车奔驰去接,特置闹钟于你床头,如有需要,可加派专人为你洗漱。 受到如此特别待遇的你,还能不好好工作吗?祝你工作愉快!

仙剑奇侠传5前传——重要BOSS打法心得

仙剑奇侠传5前传——重要BOSS打法?得 正在打第?轮,对于第?轮B O S S还算印象深刻,先整理?个???较"确定"打法的B O S S,之后会在慢慢补充上去,也欢迎其他?来补充,最后会编辑在精华区中(也会注明是哪位提供的)。 看样?这次的B O S S打法会?常多元化,想要拿称号的?得稍微花点?思。 地图菁英王(不在剧情主线上必打的B O S S)。 夙九补充打开你的背包,??的丢?头吧(?次两千、只要不死总能磨完的)。 花妖(打完就忘记是啥,?开始在湖边那?战)。 它左右两边都有触?,对于主?们的伤害颇?,建议先把左右两边的触?都砍掉,之后便能很快地将它的本体灭掉。 琴幽?境主补充想要得到花妖的称号「花枝招展」,不能作掉旁边两只触?。 雪? 雪?这关不难打,只是有时会被冰冻起来,瑕的抗冰冻指数?较?,多让她发挥吧。 鹰殇补充想要得到「救死扶伤」及「妙?回春」的称号必须使?单体补?帮村民补?。 ?系补充等级练到21就很容易在她叫出村民的那回合我就把她K O。 楼兰王 在这?建议重头到尾只打楼兰王,千万不要使?群体攻击,只要把楼兰王灭掉其他旁边两只??也会跟着挂掉。 琴幽?境主补充想要得到「群魔乱舞」称号:不杀死任何?只沙蚣杀死楼兰王。 想要得到「循循善诱」称号:不让楼兰王使出「叛恩空碎阵」。 岚翼 炎舞 这家伙会点?,?焰越?上场的?损?越?,能减少损?的?式就是放?系法术来灭?,?变?温度变低损?也变少,但令?讨厌的是每放?次?系法术就会让下次消耗的神更多,第?次使?是正常的神量消耗,第?次增加200点,之后每使??次会增加20点的神,所以建议让?厚且神多的?上场,多使?连携、普通攻击、绝技来打炎舞,法术除了灭?外就是?来捕?啰。 御剑狂?充想要得到「?眼?睛」称号:不能灭?。

Top-boss手册

Top-boss简易手册

一、BOSS使用步骤 1 打开页面申请公司,两家以上,提交后,由老师批准; 2 学生端,老师审批后点“查询公司审查进度”,会显示你申请公司的资料及公司统一编号等,记好公司名称、密码和统一编号,以后进入需要用; 3输入公司统一编号、密码和选择好角色进入主页面,进入后,可通过首页了解此次竞赛的各项说明情况。 4在首页进入公司设定里可设定及变更公司的基本资料:公司名称、各参赛成员名称及密码。变更后点击储存设定即设定成功。 5 在竞赛首页点击经营决策,此项目共包含“如何制定决策”、“了解竞赛背景”、“了解产品形象”、“检讨前期决策”和“进行本期决策”五个子菜单。前四项可了解决策的制定及竞赛的背景资料。“进行本期决策”是由各部门经理,共18项决策。在输入决策时,按“暂存决策”按钮暂存已经做出的决策,从而可以转到其他页面查看信息;当所有决策值都已填写好,选择“下一步”,按确定键送出决策值,等待主持人宣布竞赛结果。 6在BOSS 4 使用模式下,如竞赛主持人开启情报交易功能,则竞赛公司可以按“情报交易”购买产业情报,竞赛公司可选择情报的种类后确认加入购买项目,再输入购买的金额即购买情报交易成功。 二、BOSS决策方式 (一)、BOSS决策流程 1、企划部:做企业总体战略规划,由企划部牵头,各部门参与。确定利润目标,实现方式, 确定市场目标及占有率(市场细分); 2、生产部:根据企业总体规划进行生产安排,由生产部门牵头,供、销、财务部门配合确 定每一个市场的生产量及销售量,要根据生产方式计算产能并考虑投资设备、搞好设备维护以提高生产效率来提高生产量; 3、采购部:根据生产部门对原材料的需求量进行采购,要注意原材料的使用效率,查阅损 益表相关资料,向财务部门申请资金; 4、销售部:根据规划部门的总体规划目标进行销售定价,广告费用的测算,销量在每个市 场的分配,产品质量的提高决策等; 5、财务部:根据以上各部门的资金需求进行测算,如现有资金不够,向银行提出贷款,并 对各部门的资金使用进行平衡和监督; 6、总经理:一揽整个企业的经营全貌,逐个审核各部门的决策项目和决策值,并可根据具 体情况作出自己的判断和修改,在审核无误后,提交决策。 (二)、BOSS决策依据及方式 1、决策依据1---- BOSS规则(附后);

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