组织承诺
消防站组织签订承诺书
消防站组织签订承诺书
消防站组织承诺书
本人作为消防站组织的一员，深知消防安全的重要性和紧迫性，特此
郑重承诺如下：
一、严格遵守国家消防法律法规和本消防站的规章制度，积极参与消
防安全教育和培训，不断提高自身的消防安全意识和应急处置能力。
二、认真执行消防安全检查制度，定期对消防设施、器材进行检查和
维护，确保其处于良好的工作状态，随时准备应对火灾等紧急情况。
三、在发生火灾或其他紧急情况时，立即启动应急预案，迅速组织人
员疏散，确保人员安全，并及时向消防部门报告火情，协助消防部门
进行火灾扑救。
四、积极参与消防站组织的各类消防安全活动，如消防演练、消防安
全宣传等，提高公众的消防安全意识，共同营造良好的消防安全环境。
五、对发现的火灾隐患和消防安全问题，及时上报并采取措施进行整改，防止火灾事故的发生。
六、加强与其他消防站组织的交流与合作，共享消防安全信息和经验，共同提高消防安全管理水平。
七、本人承诺以上内容真实有效，如有违反，愿意承担相应的法律责任。
承诺人（签字）：
日期：[年][月][日]。
组织行为学_03组织承诺
5
二、组织承诺的结构
• 奥瑞力和柴特曼（Chatman, J.）提出了组织承诺的 三种不同的形式：服从、认同和内化。服从反映了 用来得到奖赏（回报）的一种应付性的行为。认同 反映了雇员因为被组织的价值和目标所吸引，而想 保持与组织的关系，但是这些价值和目标可能并不 为他们个人所认可。内化反映了雇员因为自己的价 值观和目标与组织相一致，而主动表现出的行为。 • 服从、认同和内化实际上反映了组织价值观对个体 不同的内化程度，这三种承诺反映出的内化程度是 逐级加深的。
18
第二节 组织承诺的形成
• 组织承诺的前因变量
• 组织承诺的形成机制
• 影响组织承诺的文化因素
19 19
一 组织承诺的前因变量
• 总的来看，与组织承诺相关的因素划分为八个大 类，其中除了激励、工作满意感和工作绩效，其 它的大类如个人变量、工作压力、工作特征变量、 团队和领导关系、组织特征变量都会影响组织承 诺。
24
二 组织承诺对工作绩效的影响
• 梅耶等人发现情感承诺和连续承诺与工作绩效之 间存在不同的关系。上级对个人工作绩效和提职 的评价与他们的情感承诺水平有正相关。但对于 连续承诺来说，这种关系确是负相关。规范承诺 和情感承诺关系密切，而且都与绩效正相关，但 是和情感承诺相比，规范承诺的作用是短暂的， 一旦个体认知到“债务”已经偿还，规范承诺对 行为的影响程度就会减弱。
2
二、组织承诺的结构
• 早期的学者倾向于把组织承诺看作是单因素的概 念。默德（Mowday）等认为：组织承诺是“个 体对组织的投入与认同程度”，它由三部分组成： 对组织目标的认同和接受；渴望为组织发挥作用； 维持组织成员资格的欲望。默德等认为组织承诺 是单一因素的，主要表现为雇员对组织的一种感 情依赖。
2024年基层组织公开承诺书
2024年基层组织公开承诺书
在2024年基层组织公开承诺书中，组织应当明确自身的宗旨和使命，以及为实现这些宗旨和使命所制定的具体目标和计划。
在承诺书中，组织应当详细说明其服务对象和服务范围，确保服务的公正性、公开性和透明性。
此外，组织还应当承诺遵守相关法律法规，遵循职业道德和行为准则，保障服务对象的合法权益。
在承诺书中，组织应当明确自身的管理体系和运作机制，确保组织的决策和执行能够有效、高效地实施。
组织还应当承诺建立健全的监督制度，接受公众和相关部门的监督和检查，确保组织的活动合法、合规，符合社会公众的期望和需求。
此外，在承诺书中，组织应当公开自身的财务状况和资金使用情况，确保经费使用的透明和公开。
组织应当承诺做到廉洁奉公，防止腐败现象的发生，维护组织的公信力和社会形象。
最后，在承诺书中，组织应当承诺保护环境，促进可持续发展，为社会和谐稳定做出贡献。
组织应当积极履行社会责任，参与公益事业，推动社会进步和发展。
总的来说，2024年基层组织公开承诺书是组织向社会公众和相关部门展示自身的承诺和承诺的履行情况，是组织维护自身合法权益和社会公共利益的一种方式，是组织建立良好社会形象和提升组织公信力的重要途径。
希望组织能够认真履行承诺，做到言行一致，实现自身的宗旨和使命，为社会的和谐稳定和发展做出应有的贡献。
组织承诺
• 组织承诺的定义：指员工对自己所在企业在
思想上 、感情上和心理上的认同和投入 , 愿意 承担作为企业的一员所涉及的各项责任和义务 。
• 组织承诺的结构：由于对组织承诺内涵的理
解不同,学者们对组织承诺的结构也存在不同的 观点。
组织承诺
• 组织承诺主要有三种表现形式
–情感承诺 ,指员工对企业的心理依附 , 员工对企业承诺是因为他们愿意这样 做； –持续承诺 ,指由于离职会带来损失 ,员 工对企业承诺是他们不得不这样做 ; –规范承诺 ,指员工有一种义务感和责任 感 ,员工对企业承诺是他们感到应该这 样做。
本文对组织承诺的结构、形成和影响的已有研究 进行了评述。支持多因素的组织承诺观点, 尤其是 将组织承诺分成情感承诺和连续承诺的观点。虽然 目前组织处在一个不稳定的环境中, 但是从长远来 看, 培养员工的组织承诺仍然具有重要的价值。大 环境的变化也要求组织的管理者们重视一些非工作 因素对组织承诺的影响。建议,采用全新的视角来研 究组织承诺的形成机制, 并注意传统文化在其中的 作用。也提出了组织承诺影响个体行为的中介过程, 并对情感承诺和连续承诺之间可能的交互作用进行 了分析。
3.组织承诺对个体行为影响的机制
组织承诺这种束缚力在不同因素之间产生的作用 是不平等的。个体因期望而产生的情感承诺会使他 们产生依附组织的更强倾向。现实组织中存在大量 的事件对人的行为产生影响, 当个体以情感承诺为 主时,他们受到的影响(干扰)会比较小, 从而能够专 注于自己稳定的行为表现。
• 组织承诺对个体行为的影响
4.组织承诺对负向结果变量的影响机制
传统上, 组织承诺对个体行为正面影响的研究数量 远远多于对负面影响的研究。近年来, 有个别研究 者开始重视组织承诺可能带来的负面影响。对组织 情感承诺过高的个体往往伴随着高水平的工作压力、 经常性的工作——家庭冲突、焦崩(Burnout), 甚至存 在“过劳死”的现象, 因此,要特别关注这一群体的 心理和身体健康。
组织承诺的定义
组织承诺的定义引言组织承诺是指组织为了实现特定目标或保持特定行为，向内外界做出的明确承诺和承诺的实施。
在当代社会中，组织承诺成为了组织发展和维护良好信誉的重要手段。
本文将对组织承诺的定义进行探讨，并分析其重要性、特征、作用和实施方法。
重要性组织承诺的重要性体现在以下几个方面：建立信任组织承诺可以建立起与利益相关者的信任关系。
通过明确的承诺，组织向内外界传递出自己对特定目标或行为的认可和坚持，使利益相关者对组织的行为和决策产生信任，从而增强组织的声誉和竞争力。
维护稳定组织承诺可以维护组织内部稳定。
当组织对员工做出明确的承诺时，员工对组织的期望和信任会提高，从而增强员工对组织的归属感和责任感，减少员工的流失率，提高组织的凝聚力和稳定性。
促进合作组织承诺可以促进组织与利益相关者之间的合作。
当组织对外界做出承诺时，外界的参与者会感受到组织的诚意和决心，愿意与组织合作，共同实现承诺内容。
通过各方的共同努力，组织可以更好地实现自身的目标和利益。
特征组织承诺具有以下几个特征：明确性组织承诺必须明确具体，不能含糊其辞。
只有明确的承诺才能使利益相关者对组织的行为产生信任，确保承诺的实施。
可行性组织承诺必须是可行的，不能脱离实际。
只有基于组织的实际情况和能力，承诺才能得以实施，否则承诺将失去信誉。
一致性组织承诺必须与组织的价值观和行为一致。
只有承诺与组织的日常行为相一致，才能增强承诺的可信度和有效性。
作用组织承诺具有以下几个作用：增强声誉组织承诺可以增强组织的声誉和信誉。
当组织履行承诺时，外界的利益相关者会对组织产生良好的印象，提高对组织的信任和认可度。
提高竞争力组织承诺可以提高组织的竞争力。
良好的承诺执行可以使组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和投资者，获取更多的资源和机会。
增强凝聚力组织承诺可以增强组织内部的凝聚力和团队精神。
当组织对员工做出承诺时，员工会感受到组织的关怀和认可，从而提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队的协作和合作。
组织承诺名词解释
组织承诺名词解释1. 承诺：承诺是双方之间的一种具有约束力的义务支付协议，它以书面或口头的形式表达，对双方当事人产生法律约束力。
可以是「支付一定金额」或「获得特定的利益」的某种承诺。
2. 组织承诺：组织承诺是组织自身或组织持有者与外界之间共同达成认知协议而认可、承诺执行的义务，以保证组织能够有效、健全、永续地发挥其协调作用，符合企业法律道德规范、国家法律法规、公众期望和需求，实现企业奉献社会的使命目标。
它表明，即使企业不是承诺自身限制其行为的对象，也可以实施自律行为，而不仅仅是采取可检测的行为。
3. 执行：执行是指在双方约定的条件下，一方着重实施其作出的承诺。
这一过程是推动关系发展的主要力量，它不仅决定双方的行为语言，还会左右双方的行为规范、自我制约力度和协议实施效果。
管理者除了对承诺进行持续实施之外，还需要根据实际情况，将实施承诺进行连续加强和完善，以提高实施承诺的效率。
4. 控制检查：控制检查是正式组织的基本管理手段，是企业或组织的高层或委托的审查机构对风险的经济投资、业务流程和现行控制措施进行监督检查，以保证组织承诺的实施达到次要目标。
它既可以是一般性的，也可以是特定性的监督检查，把检查细化，以确保管理质量满足要求。
5. 合规检查：合规检查是一种引导行为，它涉及管理者制定并执行规则来确保组织承诺不被视为犯罪或虐待，从而实现企业、社会和环境的可持续发展，同时确保企业遵守国家法律和行业规定的一种活动。
它的目的是帮助企业在制定政策、构建机制、识别与外部和内部条件、检查风险和应用审计以及跟踪风险的过程中，识别、防范、减少包括执行组织承诺在内的风险及损失。
6. 提高效率：提高效率是提升组织效益的重要途径。
要采取有效措施、合理拆分组织承诺，改善流程，以确保各种活动能有效、快速、准确、高效地实施，以满足本组织内外利益主体的需求，有效提高各项活动的能力和效率。
通过提高效率，可以更充分地发挥组织承诺的价值，有效推动组织的发展。
2024年基层组织公开承诺书
2024年基层组织公开承诺书尊敬的基层组织领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我想对各位领导和同事们表示衷心的感谢。
正是在大家的支持和帮助下，我才能在这个基层组织做出自己的贡献。
在2024年到来之际，我愿意向大家公开我的承诺书，展示我对基层组织的责任和奉献。
作为一名基层组织的一员，我将以积极主动的态度投身于组织的工作中。
我将时刻保持警觉，关注组织的核心工作，努力发挥自己的作用。
我将始终保持对组织的忠诚，并且全力支持组织的决策和政策。
我将秉持公正、诚信、奉献的原则，为组织的发展贡献自己的力量。
我将努力提升自己的专业能力，不断学习和提高。
我将时刻关注行业的动向和最新的发展趋势，积极参与培训和学习机会。
我将注重锻炼自己的沟通和协调能力，以更好地与同事合作，为组织的目标努力奋斗。
我将守护好组织的纪律和制度，遵守各项规章制度，维护组织的正常秩序。
我将自觉遵守工作纪律，按时完成工作任务，不推卸责任，不偷懒怠工。
我将严格保守组织的机密信息，不泄露组织和同事们的隐私。
我将恪守廉洁奉公的原则，不从事任何违法违纪的行为。
我将积极关注组织的成员，帮助和支持他们的工作和发展。
我将尊重每一位同事的个人权益，并积极主动地提供帮助和支持。
我将及时解决同事们的问题和困难，共同营造一个和谐、互助的工作环境。
我将积极参与组织的活动和任务，在组织需要的时候，我将毫不犹豫地伸出援手。
我将积极参与组织的文化建设，为组织的凝聚力和向心力做出贡献。
我将努力争取各项荣誉和奖励，为组织争光。
最后，我想再次感谢领导和同事们给予我的支持和信任。
我将努力践行我在这份承诺书中所写的每一个诺言，并为组织的发展和进步努力奋斗。
让我们携手共进，共同创造美好的未来！谢谢大家！。
组织纪律公开承诺书
组织纪律公开承诺书
尊敬的组织领导及全体同事：
我，作为本组织的一员，深知组织纪律的重要性，它不仅是维护组织秩序、保障工作顺利进行的基础，也是我们每位成员应尽的责任和义务。
在此，我郑重作出以下承诺：
一、严格遵守组织的各项规章制度，不迟到、不早退、不无故缺勤，确保工作时间的完整和高效。
二、认真履行岗位职责，不推诿、不拖延，对待工作认真负责，确保任务的质量和时效。
三、积极维护组织形象，不发表损害组织声誉的言论，不参与任何有损组织形象的活动。
四、诚实守信，不隐瞒、不欺骗，对组织和同事保持真诚和透明。
五、尊重领导，服从安排，与同事和睦相处，不搞小团体，不拉帮结派。
六、积极参与组织活动，不消极怠工，不无故缺席，以实际行动支持组织的各项工作。
七、自觉接受组织监督，对于工作中的不足和错误，虚心接受批评，及时改正。
八、不断学习提高，努力提升个人素质和工作能力，为组织的发展贡
献力量。
九、保守组织机密，不泄露组织内部信息，不利用职务之便为个人或他人谋取不正当利益。
十、遵守社会公德，维护社会秩序，做一名遵纪守法、有道德底线的公民。
我深知，承诺的履行不仅需要言语的表达，更需要实际行动的证明。
我将以身作则，用实际行动践行以上承诺，接受组织和同事的监督。
此致
敬礼！
承诺人：[姓名]
日期：[填写日期]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
幻灯片1
华为公司如何通过组织承诺来吸引人才，留住员工
幻灯片2
组织承诺(organizational commitment)：
组织承诺一般是指个体认同并参与一个组织的强度。
其他称呼也叫：
组织归属感
组织忠诚
幻灯片3
组织承诺
幻灯片4
国内学者凌文辁、张治灿、方俐洛等人开发的中国职工组织承诺结构，将组织承诺分为五个维度。
幻灯片5
●继续承诺包括经济承诺和机会承诺
●1、有竞争力的薪酬。
●华为作为我国当今高科技企业的佼佼者，是中国员工收入最高的公司
●2、基于能力的职能工资制。
●这使员工受到长期的激励，促使员工在做好份内工作的同时，还努力寻求自
己能力的成长。
●全员接班制为所有有能力的员工提供了一个宽松发挥自己才能的环境。
●3、员工持股制
●华为公司价值分配体制中最核心、最有激励作用的制度
●向有才能和责任心的人倾斜，以利益形成中坚力量。
●4、公司为员工提供大量的培训、参观、学习的机会
幻灯片6
●华为对员工的尊重，使员工成为公司的主人，对公司的发展有话语权，更加依赖组织。
●华为还专门设立一些如荣誉奖、职权等多种形式的精神激励。
●独特的激励机制，使员工感到自豪，受到尊重
●在华为，良好的氛围是华为宝贵的财富
●华为在社会上的威望是也是吸引人才，留住人才的关键
●增加员工工作的满意程度，获得员工的认同感与忠诚度。
幻灯片7
规范承诺通过华为公司的绩效管理来体现
《华为公司基本法》中规定，员工和干部的考评，是按明确的目标和要求，对每个员工和干部的工作绩效、工作态度与工作能力等一系列考核与评价。
幻灯片8
所以华为之所以取得巨大成功，得益于华为总裁任正非就有很强的人才资源意识。
在实践中探索出了一条积聚高科技人才的成功之道，并建立起一套行之有效的激励机制，吸引和留住高素质人才，激发他们的潜能，建立成大规模的研究开发团队，通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为、营销华为、管理华为。
成就了如今华为的商业帝国。