《越狱》中的项目管理范文
项目管理案例之越狱
《越狱》项目背景（越狱前后流程图）：事前准备：1）首先也是必要的是对整个监狱的构造了解，只有充分抓住监狱的漏洞，他们才能利用监狱的地理特征顺利逃出。
迈克所在单位因为之前承包过对这个监狱的设计，所以有这个监狱构造的图纸，迈克将图纸设计成纹身，方便在狱中活动，同时对监狱周围的一些路况做了侦查，方便在越狱后尽快逃离监狱，走最能逃过追捕的道路。
根据他对建筑图纸的分析，认定医务室是最脆弱最容易实施越狱的通道。
于是他收集了关于女医生萨拉·唐科里迪的资料，包括她毕业的院校，她的座右铭，以及她曾经获得过的奖励。
甚至为了伪装糖尿病来定期接近女医生，他还查了相关医学资料。
有了这些信息也为他以后对于女医生实施“美男计”提供了可能性。
他注意到黑帮老大阿布兹也在福克斯河畔服刑后，于是找到了他比较关心的关键证人菲巴拉西，这样就可以以此为饵，实施对阿布兹的资源控制，以便于让阿布兹为他服务——提供逃亡的交通工具。
越狱之后需要金钱来为他和他哥哥的生活提供保障。
于是他注意到了福克斯河畔里的大盗D·B库珀尔，收集了他的相关背景信息，以及他家人的信息，包括名字、居住地，而如果没有这些信息的支持，迈克尔·斯科菲尔德也不可能通过D·B库珀尔对他的试探，以至于最后取得他的信任。
要知道D·B库珀尔是个年长而且很有经验的智者，如果他对于迈克尔·斯科菲尔德的计划周密程度，以及可行性程度一无所知的话，最终是不会和他冒险越狱的。
首先，迈克计划的这一次行动有一个明确目标，就是拯救自己的哥哥，一起越狱，帮助哥哥逃脱死刑，之后的所有行动也是围绕着这个主题去执行的。
一般项目是有时间限制的，而这个计划的执行时间就是在林肯被执行死刑之前，就是只有短短的一个月时间，迈克必须在这一个月之内做好一切准备并且成功越狱。
但是在这期间，迈克努力用各种方式延长越狱的时间，他将服下会失去意识的药丸给林肯吃，造成他生病的假象，还有拜托林肯的女朋友为找到陷害的证据而奔走寻求证据，以此来延缓死刑执行的时间。
保罗的项目管理案例
保罗的项目管理案例
项目背景
保罗是一家软件公司的项目经理，负责一个重要的软件开发项目。
这个项目是
公司的核心业务之一，对公司的发展至关重要。
保罗的任务是确保项目按时交付并符合高质量标准。
项目目标
项目的主要目标是开发一个新的软件产品，以满足客户的需求并增加公司的收入。
为了实现这个目标，保罗需要协调开发团队的工作，并保证项目的进度和质量符合预期。
项目计划
保罗制定了详细的项目计划，包括阶段性的里程碑和任务分配。
他与团队成员
进行沟通，确保每个人都明确任务和责任。
团队管理
保罗非常重视团队管理，他和团队成员建立了良好的沟通和合作关系。
他定期
召开会议，了解团队成员的工作进展和遇到的问题，及时协调解决。
风险管理
保罗意识到项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险等。
他与团队一起制
定应对策略，并定期评估和监控风险的发展。
资源管理
保罗负责管理项目的资源，包括人力资源、时间和预算。
他合理分配资源，确
保项目的顺利进行。
项目进展
在保罗的领导下，项目按照计划顺利进行。
团队成员积极配合，任务按时完成，项目进展顺利。
成果展示
最终，项目成功地交付给客户，并获得了客户的认可和好评。
公司也因此获得
了更多的订单和客户信任。
总结
通过保罗的优秀的项目管理，这个软件项目取得了成功。
他的团队管理能力、风险意识和资源管理能力都发挥了重要作用，帮助项目顺利完成。
这个案例展示了良好的项目管理对项目成功的重要性，也为其他项目经理提供了宝贵的经验借鉴。
项目管理的总结范文（2篇）
项目管理的总结范文范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。
但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致uat测试阶段大量的变更。
我们一直以来的想法就是“抓两头，控中间”，所以，需求阶段建议采用原型法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定要业务部门确认。
另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。
事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。
时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进度管理表，来使进度不延迟。
时间管理重要的是保证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目。
人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成，那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。
我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。
因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。
我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好。
在过去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面就差了很多。
Cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没有做到，包括没有质量保证计划等。
项目管理案例分析 根据电影《越狱》共34页文档
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 2Байду номын сангаас、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
项目管理小作文
项目管理小作文说起项目管理啊，就像是在指挥一场超级复杂的大杂烩音乐会。
你得把各种不同的乐器（也就是项目里的各个环节、人员和资源）都安排得妥妥当当，才能演奏出美妙的乐章，而不是一阵刺耳的噪音。
我就接手过这么一个项目，刚开始的时候，那真叫一个混乱。
就好比一群没头的苍蝇，大家都知道要往一个目标去，可到底该怎么去，谁先谁后，完全没个谱。
这时候，我这个项目管理者就得站出来，像个超级英雄一样（虽然没披披风，但内心是有小宇宙在燃烧的）。
首先得定个计划，这计划可不是随便写写的。
我得像个大厨规划菜单一样，把每个阶段的任务都列清楚，就像菜单上的每一道菜。
这个任务得多少时间完成，需要哪些人来做，就如同做菜需要的食材和厨师。
比如说开发一个新软件项目，前期的市场调研就像是寻找做菜的灵感，得搞清楚顾客（也就是用户）到底喜欢什么口味的软件。
这个阶段就得安排那些擅长和人打交道、数据分析能力强的小伙伴去做，而且得给他们一个明确的时间期限，总不能让他们在外面“闲逛”个没完没了吧。
然后就是资源管理啦。
这就好比大厨得知道厨房里的食材有多少，什么时候该补货一样。
在项目里，资源可不光是钱，还有设备、办公空间之类的。
有一次，我们项目进行到一半，突然发现一种关键的设备不够用了，就像大厨做到一半发现盐没了，那可真是急死人。
还好我之前有个备用计划，就像大厨在橱柜里还藏了一小包盐一样，赶紧从别的地方调配了一些设备过来，这才没让项目“变味儿”。
人员管理也是个大学问。
每个项目成员就像乐队里的乐手，都有自己的特长和脾气。
你得了解他们，把他们放在合适的位置上，让他们发挥最大的作用。
有个小伙子，技术特别牛，但是就是有点内向，不太爱说话。
我就不能让他去做那种需要到处跟人沟通协调的活儿，而是把他放在核心的技术开发部分，就像把一把绝世好剑放在最需要它的战场上一样。
而且，你还得时不时地给大家鼓鼓劲儿，就像啦啦队队长一样。
项目进行得久了，大家都会有点累，这时候来个小惊喜，比如突然请大家吃个披萨，或者组织个小型的团队活动，立马就能让大家又充满活力，就像给汽车加了油一样。
项目管理总结范文
项目管理总结范文2001年，当我第一次接触到项目管理的概念时，我对它并没有太多的兴趣和了解。
然而随着我在工作中的不断成长和经验的积累，我逐渐认识到项目管理的重要性和影响力。
在过去的几年中，我参与了多个项目的管理，并取得了一些成绩。
在这篇总结中，我将回顾我在项目管理方面的经验，并分享一些我学到的教训和领悟。
首先，项目管理对于项目的成功非常重要。
一个好的项目经理能够有效地组织和协调各方资源，确保项目按时、按需求和按预算完成。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、利益相关方和高层管理层有效地进行沟通和协调。
他们还需要具备良好的问题解决能力和决策能力，能够及时解决项目中的问题和决策，并采取适当的措施来保障项目进度和质量。
其次，项目管理需要具备良好的计划和控制能力。
项目经理需要制定详细的项目计划，并根据实际的项目进展进行调整。
他们需要了解项目的风险和机会，并采取适当的措施来应对。
他们还需要制定项目的关键里程碑和指标，并监控项目的进度和质量。
在项目实施过程中，项目经理需要及时收集、分析和总结项目数据，以便及时发现和解决项目中的问题和风险。
第三，项目管理需要团队合作和领导能力。
项目经理需要能够有效地领导和激励团队成员，以实现项目的目标。
他们需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系，促进团队工作的高效和协调。
项目经理还需要具备良好的人际关系能力，能够与不同性格和背景的人有效地进行交流和合作。
在我参与的项目中，我学到了很多宝贵的教训和经验。
首先，我意识到项目管理需要有系统和方法论的支持。
在过去的项目中，我遇到过很多问题和挑战，没有系统和方法论的支持，很难解决。
因此，我开始学习和应用项目管理的知识和方法，以提高我在项目管理方面的能力。
其次，我发现项目管理需要不断学习和改进。
项目管理是一个不断学习和改进的过程，随着项目的进行和经验的积累，我们能够更好地理解和应对项目中的问题和挑战。
因此，我会定期参加项目管理培训和研讨会，学习最新的项目管理理论和实践，并将其应用到我的实际工作中。
从嫦娥探月与越狱等案例谈项目管理的应用
从嫦娥探月与《越狱》等案例谈项目管理的应用从“嫦娥探月”与《越狱》等案例谈项目管理的应用项目管理者联盟上海俱乐部沈浩敏(AVAQT)2008-1-6案例一??纲要:从“嫦娥探月”谈项目管理–探月，中国不能缺席–中国的探月计划–“嫦娥探月”计划中的项目管理应用–从日本和美国的同类计划看项目管理在航天领域的应用–用项目管理技术推动人类重返太空，迎接下一个黄金时代探月，中国不能缺席??从1959年到1976年的17年，美国和前苏联前后一共发射了108个与月球探测有关的探测器，这是国际月球探测的第一次热潮。
??2007年9月14日，日本发射“月亮女神”;10月24日，中国发射“嫦娥一号”卫星;2008年，印度将发射“月船一号”探测器，美国发射“环月球巡逻者”;2009年，俄罗斯和欧洲空间局的月球探测器也要发射升空。
国际月球探测再掀高潮。
探月，中国不能缺席??“先探月、先得益”是难以改变的客观事实。
??面对地球日益严重的环境污染、资源枯竭、气候变化、人口激增等问题，月球的价值就显得越来越重要，这就是世界上许多国家不约而同开展月球探测的原因。
??在月球探测与资源开发领域掌握“话语权”永远是一个国家的重要利益。
??探月，中国不能缺席。
中国的探月计划??长期:“探”、“登”、“驻”??中期:“绕”、“落”、“回”(“探月”三步走)–第一步“绕”:即发射环月飞行的月球探测卫星;(2007年10月24日)–第二步“落”:即月球探测器在月面软着落，进行月面巡视勘察;(2012年前后)–第三步“回”:即探测器完成月面巡视勘察及采样工作后返回。
(2020年前)中国的探月计划??中国近期绕月探测工程计划大事记–1991年，我国航天专家提出要开展月球探测工程。
–1998年，国防科工委正式开始规划论证月球探测工程，并开展先期的科技攻关。
–2004年1月，温家宝总理签发、批准了我国月球探测一期工程—绕月探测工程，“嫦娥一号”工程正式启动实施。
【资格考试】2019最新整理-(备考辅导)《越狱》的项目管理之道
5、运气，永远不要忽视的要素。当MichaelScofield他们千辛万苦来到医疗室的下面，突然惊奇的发现原来腐蚀的管道被一根粗大结实的管道所替代的时候，我们不得不说造化弄人。任何项目中总有好运坏运，有时候是自己无能为力的，只能说“尽吾心，顺天意”，保持平常心就好。
项目目标：Michael Scofield设法从监管严密的foxriver监狱救出自己的兄弟Lincoln Burrows
项目时间：Lincoln Burrows坐上电椅之前（最严格的项目管理进度要求）
项目成本：Michael Scofield及其伙伴所付出的一切艰辛、智慧
而且给与的项目管理启示如此具象而有价值：
——教学资料参考参考范本——
【资格考试】2019最新整理-(备考辅导)《越狱》的项目管理之道
______年______月______日
____________________部门
这两天看美剧《越狱》（PrisonBreak），紧张的情节让人忍不住就这么8、9个小时不断看下去。今天大早醒来突然发现这是一个多么完美的项目管理教程，具备项目一切基本元素。
2、一个系统的项目计划。MichaelScofield的纹身是整个行动的blueprint，这个计划的总纲乃至细节都在行动前做好足够的功课，每一步都是精心策划的结果。当主行动计划因为不可预期事件阻挡之后，一个准备好的备份计划迅即展开，始终保持行动的主动权。
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《越狱》中的项目管理因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔.斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。
作为项目经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。
而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各关键人物之间，出色地协调各种资源，从而成功地完成了越狱这一“不可完成的任务”。
五一期间，又看了一遍《越狱》第一季。
越狱并非一个新鲜的题材，记得之前就有《肖申克的救赎》，也是关于越狱的，里面的主角也是智慧型的人物，冷静、坚韧。
其实《越狱》所吸引我的，并不是它的题材，也不是演员的演技，而是由于它的剧情内融合了很多项目管理的理念。
《越狱》主要是讲，毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公司的结构工程师迈克尔·斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行死刑的哥哥林肯.布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总统的弟弟）。
在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备工作，之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入林肯.布鲁斯所在的福克斯河畔监狱，并在那里组建了越狱团队。
在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔.斯科菲尔德近乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。
从各方面来说，迈克尔.斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。
而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。
最终以他出色的资源协调能力，成功地完成越狱计划。
越狱的四点体会越狱具备了项目的特征，有其临时性和明确的目标，并且有十分严格的时间限制（林肯·布鲁斯执行死刑前）。
而其运作受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。
迈克尔·斯科菲尔德在这个越狱项目中把各种知识、专业技能、工具应用于项目活动中。
其给予的项目管理启示也是很有专业价值的。
第一，前期调研以及项目计划。
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。
迈克尔·斯科菲尔德在得知林肯·布鲁斯被关到福克斯河畔监狱后，收集了这个监狱以及周边的信息，包括道路交通。
然后又拿来了他们公司曾经在福克斯河畔监狱进行改造建设的图纸，自己又利用建筑学等方面的专业知识，巧妙地将图纸和整个计划的一些关键提示设计为文身，并将它文在了身上，完成了对于最重要资源的准备工作。
除了非人力资源的准备以外，他还对项目干系人进行了分析。
首先，他需要一个安全防护最薄弱的地方，以便越狱。
根据他对建筑图纸的分析，认定医务室将是最容易实施越狱的通道。
于是他收集了关于女医生萨拉·唐科里迪的资料，包括她毕业的院校，她的座右铭，以及她曾经获得过的奖励。
甚至为了伪装糖尿病来定期接近女医生，他还查了相关医学资料。
有了这些信息也为他以后对于女医生实施“美男计”提供了可能性。
其次，当越狱成功后就必定走向逃亡道路，如何销声匿迹呢？他注意到阿布兹也在福克斯河畔服刑后，找到了他比较关心的关键证人菲巴拉西，这样就可以以此为饵，实施对阿布兹的资源控制，以便于让阿布兹为他服务——提供逃亡的交通工具。
再次，在走向逃亡路以后，还需要金钱来为他和他哥哥的生活提供保障。
于是他注意到了福克斯河畔里的D.B库珀尔，收集了他的相关背景信息，以及他家人的信息，包括名字、居住地，而如果没有这些信息的支持，迈克尔.斯科菲尔德也不可能通过D.B库珀尔对他的试探，以至于最后取得他的信任。
要知道D.B库珀尔是个年长而且很有经验的智者，如果他对于迈克尔.斯科菲尔德的计划周密程度，以及可行性程度一无所知的话，最终是不会和他冒险越狱的。
最后，他还结识了脱衣舞女郎，帮她拿到了在美国的绿卡，作为交换为他提供信用卡（上面的磁条用来伪造门禁卡）。
以上的这些准备，给了他足够的信心迈向福克斯河畔监狱去营救林肯·布鲁斯。
对于项目干系人的重视以及分析得当，也让迈克尔·斯科菲尔德的越狱成功有了很大保障。
这也让我想起了当时学习项目管理知识体系时的一个反面例子，在千年虫软件更新项目中，管理者一开始就对法律部门这个重要利害关系者的忽略和轻视，造成了大量文档的返工，增加了项目成本和最后完成度的风险。
这就是由于在项目的开始阶段没有更加透彻地分析项目干系人，造成了本该事先准备的工作没有做到位，以至于引发了后期的返工。
第二，资源管理。
很钦佩迈克尔·斯科菲尔德对于各种资源的调配和协调能力，包括人力资源以外的硬件资源，比如他使用的各种工具，计时的手表、长椅上的螺丝钉、为假装糖尿病需要的药丸，等等。
每一个工具都可以发挥关键性的作用，环环相扣。
而对于人力资源方面，也就是项目干系人，他也体现出了非常优秀的协调、沟通以及控制能力。
对于干系人女医生萨拉.唐科里迪、黑帮老大阿布兹、超级大盗D.B库珀尔、还有脱衣舞女，这些都是他计划内的。
而对于计划外的室友苏克雷、恋童癖“背包”、提供药丸的“便条”、狱长以及看守队长等都属于非计划内的。
这也体现了项目执行过程中最大的变量就是“人”，也是决定项目成败的关键。
对于这些人，有其各自独特乃至相互冲突的利益需求、性格和背景。
但是有一点是共同的，任何一个人都对项目成功有关键性作用。
任何一个人、一件事情处理不好，都有可能使越狱功败垂成。
但是，对于越狱团队成员无论加入的原因或者动机，他们都有一个共同的目标，就是越狱成功；而这个团队的对立面——狱方干系人的需求会比较多样化，监狱长要利用迈克尔.斯科菲尔德建造送给爱妻的泰姬陵模型，看守队长在盲目自信享受戏弄囚犯以及从他们身上获得利益的乐趣，女狱医在寻找爱人……所有这些需求，迈克尔.斯科菲尔德都能提供。
找到共同点后，迈克尔.斯科菲尔德又靠着信任和相互的依存关系游刃于其中。
这种信赖以及他对干系人的准确定位，使得他利用项目干系人之间的依存关系，找到了他越狱所需要的种种资源和支持。
他向我们演示了如何紧扣需求和利益对项目干系人做出动态的管理。
干系人对于项目的影响，积极和消极的情况都有可能。
积极的干系人通常是项目成功结果中的获益者，而消极的干系人是从项目的成功中，得到消极结果者。
忽视干系人的项目经理会对项目的结果造成破坏性的影响。
第三，风险控制。
在项目执行过程中风险是始终伴随的，有些是可预知并可准备预案的，有些是突发性的，需要临时给予解决方案。
上面谈到的项目干系人，以及越狱团队的临时扩充，只是越狱过程中他遇到的变化的一部分。
在第一次越狱计划失败后，迈克尔·斯科菲尔德又启用了备用方案，这也可以看出迈克尔·斯科菲尔德在项目管理中的风险意识。
迈克尔·斯科菲尔德在遭遇质疑的时候经常说：“我已经计算好了任何的可能。
”但是意想不到的事还是接二连三地出现，甚至可以令他的越狱计划夭折，几次都身陷绝境，而最终都化险为夷。
为什么？除了他一开始的缜密计划外，他冷静机智、处变不惊和自信坚定的心理素质和及时到位的应变，是根本原因。
没有一成不变的事物，我们也没有以不变应万变的境界。
因此当出现突发事件后最需要的还是面对问题、解决问题，而不是去相互争吵，或去探讨是谁的责任。
虽然我们看到的是他一次次遇到各种问题，可每一次变化来临时，包括几次临近绝望时，他最终都能沉静下来，对变化做出冷静的分析，然后进行了计划的变更控制，或者启用预案。
最后在服从越狱这一项目目标的前提下做出相应的调整。
最主要的，他还往往能变不利为有利，让变化及变化的结果朝有利于越狱的方向发展，甚至成为越狱的有效资源。
这也是他越狱的团队逐渐扩大，但依然成功的原因。
解决问题依赖的不是“灵感”或者“上帝”，而是自己的知识积累和联想分析能力。
项目风险源于任何项目中都存在的不确定性。
对于已知风险可以采取预案的方式来规避，比如迈克尔·斯科菲尔德的备用方案。
但是我们无法对未知风险进行主动管理。
其实，我们可以从风险对项目成功造成的威胁或带来的机会的角度来看待风险。
风险对项目所造成的威胁只要能与冒此风险所得到的收获相抵，就属于可接受风险。
凡能够带来项目成功机会的风险不妨为之一搏，使项目目标从中受益。
第四，时间管理。
整个剧情中，迈克尔·斯科菲尔德一次次地进行时间测量，我们可以看到时间在整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒的地步。
狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计算。
同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。
越狱过程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。
第一次越狱虽然没有成功，但为了和林肯·布鲁斯在医务室碰头，也需要精确计算出各自采取行动的时间。
而所有这些时间，迈克尔·斯科菲尔德都事先进行了测量或者规划。
在真正的计划实施过程中也可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔·斯科菲尔德越狱失败。
从迈克尔.斯科菲尔德的时间管理中我们可以看到，他在执行每一步计划中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。
随后才会有明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点。
以便于对项目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔.斯科菲尔德在苏克雷忘记拧下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。
如果项目经理对于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目多数情况下很难保证按时完成。
或者可以按时完成，但是会造成资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
对《越狱》的反思迈克尔.斯科菲尔德在这个越狱的项目管理中无疑是成功的，因为无论如何他的目标达到了。
但是，里面还是有很多幸运的成分。
而如果抛开这些幸运成分，我们可以看到他还是有做得不到位的地方。
1．对于团队成员的不信任。
开始时，为了试探苏克雷的保密程度，而直接造成他关禁闭，导致精神病狱友的介入，造成了团队成员风险。
2．制造暴乱引发戒严，制造充足的时间去打通墙壁，而结果造成局面一度脱离控制，并且在入口处无人把守，直接后果是造成“背包”发现秘密后加入。
而他的加入曾一度伤害到关键成员阿布兹，造成了极大的风险。
3．在挖通道的时候，由于狱警巡查时没有做好掩饰的准备，造成林肯·布鲁斯为了拖延时间而打了狱警。
其直接后果是，第一次越狱失败，不得不启用预案。
4．过早地打通了医务室的下水道，而没有做任何掩饰，造成被修理工发现后，补洞，致使计划失败。