浅谈如何提高供电企业电费电价管理
加强电费核算管理提升电价管理水平
加强电费核算管理提升电价管理水平随着社会经济的快速发展，电力行业在国民经济中扮演着极其重要的角色，电费核算管理是电力行业高效运行的重要环节之一。
加强电费核算管理，提升电价管理水平，对于保障电力行业的可持续发展，提高电力行业的竞争力，具有重要的意义。
本文将从电费核算管理、电价管理方面着手，探讨如何加强电费核算管理，提升电价管理水平。
1.建立健全的电费核算管理制度建立健全的电费核算管理制度是加强电费核算管理的基础，也是提升电价管理水平的关键。
电费核算管理制度应当包括电费核算的具体流程、责任分工、执行标准等方面的内容，确保电费核算的公平、公正。
电力企业应当根据自身实际情况，合理制定电费核算管理制度，确保其切实可行性和有效性。
2.加强电费核算的监督和审计加强电费核算的监督和审计是保障电费核算公正的重要手段。
电力企业应当建立电费核算的监督机制，确保电费核算的合规性和规范性。
电力企业还应当定期进行电费核算的内部审计，发现问题及时纠正，提高电费核算的准确性和透明度。
3.强化电费核算的技术支持电费核算的技术支持是提高电费核算管理水平的重要保障。
电力企业应当加强对电费核算技术的研究和开发，利用先进的信息技术手段，提高电费核算的自动化水平和智能化程度，提高电费核算的效率和准确性。
1.合理确定电价标准合理确定电价标准是提升电价管理水平的重要基础。
电力企业应当根据生产成本、市场需求、行业竞争情况等综合因素，合理测算电价，确保电价的合理性和公平性。
电力部门还应当不断完善电价管理政策，提高电价管理的科学性和透明度。
2.加强电价政策宣传加强电价政策宣传是提升电价管理水平的重要手段。
电力企业应当加强对电价政策的宣传和解释工作，使广大用户能够更加深入地了解电价政策和相关规定，增强对电价管理的支持和理解。
3.提高电价管理的科学性提高电价管理的科学性是提升电价管理水平的重要途径。
电力企业应当加强对电价管理的研究和分析，及时调整电价政策，适应市场需求的变化，提高电价管理的灵活性和针对性。
加强电费核算管理提升电价管理水平
加强电费核算管理提升电价管理水平随着电力供应体系的不断完善和技术水平的提升，电费核算管理对于企业和个人用户来说变得越来越重要。
随着电价管理水平的提升，我们能够更好地控制电费开支，并且更有效地利用电力资源。
加强电费核算管理提升电价管理水平成为了当下亟需解决的问题。
1. 完善电费核算制度加强电费核算管理的第一步是完善电费核算制度。
根据企业或个人用户不同的用电情况，建立相应的电费核算制度，明确计费模式、计量标准和计费周期等。
要建立规范的电费核算流程，并严格执行，确保电费的核算准确无误。
2. 提高电费核算人员素质电费核算管理所涉及的内容较为复杂，需要有一支专业的核算人员队伍。
我们需要提高电费核算人员的素质，加强他们的专业知识培训，提升他们的核算技能和业务水平，确保他们能够准确地进行电费核算工作。
3. 强化电费核算监控建立健全的电费核算监控机制，实时监控用电情况和电费支出情况，对异常情况及时发现并进行处理，避免因为疏忽而造成不必要的电费支出，提高核算的准确性。
1. 了解电价政策加强对电价政策的了解，根据国家和地方对电价的调整，及时调整自己的用电计划，避免因电价变动而造成额外的电费支出。
2. 优化用电结构通过优化用电结构，提高用电效率，减少不必要的用电浪费，降低电费支出。
可以通过技术手段来监控和管理用电设备的使用情况，确保用电设备的运行状态良好，减少用电的浪费。
3. 探索节能降耗的途径开展节能降耗的工作，通过技术改造和管理机制的优化，实现能源的节约和利用效率的提高，从根本上降低电费支出。
4. 强化成本控制加强对电费支出的成本控制，通过优化用电计划和合理配置用电设备，控制用电成本的增长。
三、提高电价管理水平的意义1. 降低用电成本通过提升电价管理水平，能够降低用电成本，减少企业和个人用户的经济负担，提高经济效益。
2. 提高用电效率通过优化用电结构和节能降耗的工作，提高用电效率，为企业提供更为可靠的电力保障，提高生产效率。
如何提高供电企业电费管理工作的有效性
如何提高供电企业电费管理工作的有效性【摘要】供电企业电费管理工作的有效性对企业运营至关重要。
本文从建立科学的电费管理体系、加强数据采集和分析能力、推行节能减排政策、加强成本控制和降本增效、建立绩效考核机制等方面提出了提高电费管理工作有效性的具体建议。
通过不断改进和优化电费管理工作，可以为企业节约成本、提高效益，实现可持续发展。
供电企业应重视电费管理工作，不断完善管理体系，加强数据分析，推动节能减排政策的落实，控制成本并提高效率，建立绩效考核机制，以提升供电企业的电费管理工作效果。
这些举措将有助于提高供电企业的竞争力，实现可持续发展。
【关键词】电费管理、供电企业、有效性、科学管理体系、数据采集、节能减排、成本控制、绩效考核、企业运营、可持续发展、改进、优化。
1. 引言1.1 介绍电费管理的重要性电费管理在供电企业中扮演着至关重要的角色。
电费作为企业的重要成本之一，直接影响着企业的经济效益和竞争力。
有效的电费管理可以帮助企业节约成本、提高效率、降低风险，并最终实现企业的可持续发展。
随着能源消费的增加和电价的不断上涨，供电企业面临着越来越大的电费管理压力。
建立科学的电费管理体系，加强数据采集和分析能力，推行节能减排政策，加强成本控制和降本增效，以及建立绩效考核机制成为提高供电企业电费管理工作有效性的关键措施。
通过这些措施，可以更好地管理和利用电费资源，提高企业的管理水平和竞争力，从而保障企业的可持续发展。
1.2 现有电费管理工作存在的问题部分供电企业电费管理工作存在着信息不透明、数据不完整的问题。
由于缺乏科学、规范、透明的电费管理体系，部分企业在数据采集、记录、统计和分析方面存在不足，导致电费管理工作的准确性和及时性受到影响。
一些企业在节能减排政策的推行方面还存在欠缺。
在当前环境污染日益严重的背景下，加强节能减排已成为企业的重要任务，但一些供电企业在节能减排政策上的执行力度不够，导致浪费现象较为严重，电费支出增加。
提升企业电费管理和电费核算水平
提升企业电费管理和电费核算水平随着社会经济的不断发展，企业电费在企业生产经营成本中占据着越来越重要的地位。
因此，对企业电费的管理和核算显得尤为重要。
本文旨在提出几点关于如何提升企业电费管理和电费核算水平的建议。
一、建立科学合理的电费管理制度为了保障企业的经济效益，必须建立科学、合理、完整的电费管理制度。
电费管理制度应包括电费管理的职责、权责、限责、问责和执行方式等。
建立这些制度可以帮助企业清晰明确各个部门的职责和权责，并明确了以电费管理为目标的限责和问责，从而达到优化企业电费管理的效果。
二、提高企业节能减排能力节能减排是节约电费的重要手段。
通过对电力使用行为的规范化管理、实施出现频次高的问题的改进、以及对新技术新材料的应用等等，企业可以提高节能减排能力，从而减少企业电费的支出。
同时，提升企业节能减排能力也能够降低企业的能耗、增强企业竞争力。
三、优化成本控制手段企业除了加强电费管理和控制之外，还可以通过一些成本控制手段，降低所需的电费。
比如，优化企业的设备和工艺结构，提高工艺效率和化学反应效率，同时升级设备并引进节能技术，这些都有助于提高企业的生产效率和降低电费支出。
四、合理安排用电时段企业可以对用电时段进行合理安排，根据生产情况，调整电器的用电时段，避免错峰用电。
如此，不仅可以节约电费，还能够降低对配电系统的负载，延长设备的寿命。
五、提高电费核算的规范性电费核算是企业电费管理中一个非常重要的环节，但在实践中，很多企业的电费核算工作并不规范。
为了提高电费核算的规范性，企业应建立电费计量计算系统，并进行标准化的记录、归档和核算。
同时，企业应注重提高数据统计和分析的能力，通过对数据的分析，发现和解决电费管理中的问题和瓶颈。
综上所述，企业电费管理和电费核算对于企业发展至关重要。
通过建立科学的电费管理制度、提高节能减排能力、优化成本控制手段、合理安排用电时段，以及提高电费核算的规范性，企业可以有效降低电费开支，并提升企业的竞争力。
浅谈如何提高供电企业电费电价管理
浅谈如何提高供电企业电费电价管理摘要：国家经济的发展进程中，各个行业对于电力的需求逐步提升，不同行业的用电量也日益攀升，均表现出不同程度的需求。
对于供电企业来说，落实好电费电价管理工作意义重大，这对于国家的长远发展具有支撑效果。
本文重点分析供电企业电费电价管理的现状及问题，以此提出针对性管理策略，旨在为供电企业电费电价管理工作的开展提供借鉴。
关键词：供电企业；电费电价；管理策略在供电企业的发展进程中，经济水平也有所提高，人们的生活状态发生了显著的变化，对于电费电价管理还是存有部分亟待处理的问题【1】。
若是未能重视相关问题的严重性，势必会损害广大人民群众的利益，也会给电力企业的未来规划造成负面影响。
需要正视当前存在的不足，制定出科学的管理策略，确保供电企业电费电价管理趋向合理。
1、供电企业电费电价管理的现状及问题1.1电费管理问题供电企业运用到的经营模式需要进一步的验证，其最终关系到电费回收率，若是电费回收率不高，将会阻碍企业的运转，还会影响到后续的发展。
在经济社会稳步发展的进程中，智能时代进入大众的视野，电能的需求量日益增大，对于各个层次的用户，供电企业也承担着巨大的压力，电费回收工作的难度日益增大，即便是国家出台了相关政策，但是未能从根本上解决问题，预付电费的模式较为可行，但是会将用户们的习惯加以更改，因此并不现实，可行性不强【2】。
面对多重考验，最为直接的方式就是停电催缴，虽然能起到一定的效果，但是还会埋下更多隐患，除了人力以及物力等资源的消耗外，也无法保证对用户们的及时复电，引发了企业和用户间的矛盾，适得其反。
1.2电价管理问题电价管理也是供电企业的另一项重要工作，想要让人们更好的配合电费的收取，需要重视电费的统一，这是至关重要的管理任务。
在电价管理的阶段，执行标准统一的计价方式，可以让用户们的买电价格相同，供电企业在对电价进行管控的时候，除了可以强化人们的满意度外，还能树立起良好的企业形象，对优化购电服务有着较大的帮助。
提升企业电费管理和电费核算水平
提升企业电费管理和电费核算水平随着经济的快速发展，企业在日常生产经营中对能源的需求越来越大，其中电费是企业每个月必须支付的重要成本之一。
由于电费管理和核算水平不够，导致很多企业在电费支出上存在较大的浪费和管理漏洞。
提升企业电费管理和电费核算水平至关重要，能有效降低企业的经营成本，提高经济效益。
提升企业电费管理水平需要加强节能意识。
企业作为能源的大消费者，应该重视能源的节约利用。
制定和执行严格的节能管理制度，推动员工节能意识，提升能源利用效率，减少能源浪费，从源头上降低企业的电费支出。
企业可以采取一系列的节能措施，如更新设备、改进生产工艺、优化供电系统等，来降低电费支出。
加强企业内部的宣传教育，提升员工节能意识，倡导节约用电的生活方式，形成全员参与的节能环保氛围，从而减少不必要的能源消耗。
提升企业电费核算水平需要建立完善的电费管理制度。
企业应该建立明确的电费管理责任制，明确各部门的电费管理职责和权限，建立健全的电费管理流程。
应该建立电费核算机制，规范电费的收取、使用和核算流程。
制定标准的电费核算方法，准确记录和核算各项电费支出，确保电费核算的准确性和真实性。
企业还应该加强对供电企业的管理和监督，提高供电企业的服务质量和效率，避免因供电企业的不合理收费而带来的电费支出增加。
利用信息化手段提升电费管理和核算水平也十分重要。
企业可以通过建立电费管理系统，实现电费的自动记录和核算，实时监测电费支出情况。
通过信息化手段，可以实现电费数据的实时采集和分析，帮助企业及时了解电费支出情况，发现问题和隐患，及时采取措施进行调整和改进。
信息化手段还可以帮助企业进行电费支出的预测和管理，提供科学的决策依据，降低企业的电费支出成本。
加强监督检查和风险预警，是提升企业电费管理和核算水平的重要环节。
企业应该建立健全的电费监督检查机制，定期对电费支出情况进行审核和评估，及时发现和解决存在的问题。
要加强风险预警和应急处理，对于电费支出存在的风险和问题，要及时采取措施进行应对，避免出现较大的损失和影响。
如何提高供电企业电费管理工作的有效性
如何提高供电企业电费管理工作的有效性摘要：随着供电企业的发展，电费成为其最大的经营成本。
因此，提高供电企业电费管理工作的有效性，是推进其可持续发展的关键所在。
本文通过深入分析电费管理的瓶颈及其原因，从管理理念、技术手段、人员素质等方面给出了提高电费管理工作有效性的建议。
关键词：供电企业、电费管理、可持续发展、管理理念、技术手段、人员素质正文：一、背景随着我国经济的高速发展，供电企业面临了巨大的发展机遇和挑战。
电费作为供电企业最大的经营成本，直接影响着其经营效益和可持续发展。
因此，提高供电企业电费管理工作的有效性，对于保证电力供应质量、提高企业经济效益、实现可持续发展具有重要意义。
二、电费管理的瓶颈及其原因1. 管理理念：传统的电费管理理念落后，缺乏现代化的管理思想和方法。
2. 技术手段：随着供电业务的日益复杂化，传统的手动化电费管理方式已经无法满足需求，未能充分利用信息化手段促进电费管理效率的提高。
3. 人员素质：供电企业中缺乏专业化、规范化、精细化的电费管理人员。
三、提高电费管理工作有效性的建议1. 管理理念：采用现代化管理理念，加强对员工的管理和培训，提高员工的技能和行为素质。
2. 技术手段：应用信息化技术实现电费信息共享，建立集中管理平台，实现对电费数据的高效管理和运营决策支持。
3. 人员素质：通过招聘、内部培训、外部合作等方式，培养高素质、专业化的电费管理人才。
四、结论提高供电企业电费管理工作的有效性，需要从管理理念、技术手段、人员素质等多个方面入手。
在这些方面进行协调和改进，可以使企业更加高效、经济地管理电费，实现可持续发展。
电力企业应积极创新、引进先进管理理念和技术，加强人才培养和管理，打造高效的电费管理体系，从而提高企业的竞争力和市场影响力。
供电企业作为社会经济发展的基础保障性行业，其保障国家电力的安全供应任务重任。
随着电费的不断攀升，如何提高电费管理工作的有效性，已经成为这些企业的一大挑战。
浅谈如何提高供电企业电费电价管理
环球市场/电力工程-110-浅谈如何提高供电企业电费电价管理高 梅山东省电力公司夏津县供电公司摘要：随着我国城市化进程的不断加快，电网改革的实行，我国的电力企业在管理上也进行了一定的调整，尤其是对于影响企业经济效益的电费管理和电费核算工作更是如此。
加大电费核算的质量，提升电费管理水平，对提升供电企业经济效益，实现良性发展有着重要的现实意义。
本文我们主要对供电企业在电费电价管理上的问题进行分析，针对这些问题来探讨相关的优化措施，希望对以后的具体工作起到一定的参考作用。
关键词：供电企业；电费电价管理1、当前供电企业在销售过程中电费电价管理存在的问题1.1电费管理方面的问题电费回收率是供电企业极其重要的经营指标，电费回收工作的好坏直接影响着供电企业资金的运转，影响着供电企业能否平稳运营。
随着社会主义市场经济的不断发展，用电客户越来越多，用户的结构也就变得越来越复杂，电费回收的难度也越来越大。
虽然实行预付电费制度是行之有效的方法，但由于一直以来的做法和用户的缴费习惯，让用户一下子转变观念和转变做法不太可能，预付电费制度短时间内没办法在全部用电客户中实施。
在当前没办法有效控制全部用电客户欠费的情况下，停电催费是相对见效快的电费催收方法，但是需要耗费大量的人力物力去停电和复电，在没办法调配足够的人力去停电复电时，就会引起供电企业和用电客户之间的矛盾。
按规定程序对用户进行了停电，用户在停电后缴纳了电费，有时却无法及时安排工作人员去现场恢复供电，在承诺的复电时限内没法复电，就容易引起用户的不满甚至投诉，会严重影响客户满意度。
1.2电价方面存在的问题随着用电行业类别的不断增多，供电企业在电价政策执行方面有时存在一定的理解偏差和执行偏差，会给用电客户带来不满或者给企业造成损失。
目前我国电价政策采取统一政策、统一定价、分级管理的模式，在这种模式下，供电企业在电价分级管理的过程中，有时会对电价文件的理解不准确，对其中的电价标准的理解有时会存在偏差，出现执行电价标准错误的情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈如何提高供电企业电费电价管理
发表时间：2017-08-31T11:23:14.570Z 来源：《电力设备》2017年第12期作者：杨海华
[导读] 摘要：电费与电价管理是电力企业的重要组成部分，因此，电力企业需要对电费和电价进行科学合理的管理，从而促进企业的不断进步和发展。
（国网江苏省电力公司建湖县供电公司 224700）
摘要：电费与电价管理是电力企业的重要组成部分，因此，电力企业需要对电费和电价进行科学合理的管理，从而促进企业的不断进步和发展。
文章对现代电费电价进行了分析，并探讨了如何提高电价管理水平，促进我国电力工业的健康发展。
关键词：电力企业；电费电价管理
前言
在竞争激烈的市场经济背景下，电力企业得到了快速发展，电费电价的管理，已经成为电力企业管理中最关键的要素，对电费电价进行科学合理的管理，有利于电力企业形成自己的竞争力，加快速度向前发展，从而获取最大的经济效益。
与此同时，电；措施力企业还应该加强客户服务水平，在为客户提供用电安全与稳定的同时，尽量满足客户的需求，提升满意度，促进电力企业的健康快速发展。
1当前供电企业在销售过程中电费电价管理存在的问题分析
1.1电费收取方面的问题
随着科学技术的快速发展，银行、社会化代收网点实时代收以及电费预交，预付费装置是现代普遍使用的两种电费收取方式。
对于银行、社会化代收网点实时代收方式，主要存在这么两个的问题，第一容易出现服务态度差的问题，现在越来越多的人选择到银行、社会化代收网点缴纳电费，而在缴纳电费的同时消费者还比较喜欢咨询关于电价政策方面的问题，这些方面人员往往不能及时的回答客户的问题，尤其是在消费者比较多的情况下，这就使得银行、社会化代收网点职工的服务态度，服务质量不够到位，往往引起客户的抱怨等，从而影响相关电力企业的客户关系网。
第二就是许多安全问题，通过银行账号系统进行电费缴纳，就不可以避免的出现账号信息安全的问题。
针对电费预交，预付费装置方式，因为客户是先进行预付款，款项打到了电力企业的账号上，这样相关的利息也属于电力企业了，这种情况往往造成客户的不满或投诉，这就给电力相关人员在电费收取管理方面造成了不必要的麻烦。
1.2电价方面存在的问题
随着用电行业类别的不断增多，供电企业在电价政策执行方面有时存在一定的理解偏差和执行偏差，会给用电客户带来不满或者给企业造成损失。
目前我国电价政策采取统一政策、统一定价、分级管理的模式，在这种模式下，供电企业在电价分级管理的过程中，有时会对电价文件的理解不准确，对其中的电价标准的理解有时会存在偏差，出现执行电价标准错误的情况。
执行了错误的电价标准，一方面严重影响了第三方客户满意度，使得用电客户对供电企业的电力商品存在一定的不信任，对供电企业的评价也会变差，这是供电企业不愿看到的；另一方面，执行错误的电价标准有时会给企业造成损失，比如某用户应执行高电价却给用户执行了低电价，应计收基本电费却没有按规定计收等。
电价政策执行正确与否关系到用电客户和供电企业的切身利益，但在现实的电力商品销售过程中还是会出现执行电价政策不准确的情况。
2高效进行电费电价管理的措施
2.1建立完善的客户档案，实现科学合理的电费抄表收费
在电费收取方面出现的问题主要表现在客户关系管理上，因此可以通过对客户档案的完善建立，进行科学合理的电费收取，提高收费服务质量，提高客户满意度，从而提高电费管理工作的效率。
客户在装表接电后，相关电费收取人员需要对客户档案进行记录和整理，无论客户最终采取哪种缴费方式，电费收取人员可以有针对性的对客户进行收费。
比如同为一栋大楼的客户，可以给这些用户提高预收费方式或指定银行实时收费方式，那么就可以对该组客户进行有针对的性的收费，在提高收费效率的同时，还可以有效的避免漏户的现象。
2.2加强电价制定实施环节的控制
营销窗口报装人员在受理客户新装、增容、用电性质变更等业务时，应指导客户填写规范的用电类别，并录入信息系统，作为制定供电方案和计量方式的依据。
现场勘察人员应根据报装人员填写的信息，考虑分类计量。
客户工程竣工验收阶段，核算专责、电价专责必需参与对用电性质、用电类别、电压等级、计量方式等进行最后的现场核实。
电价执行环节中的相关流程办理，要遵循“上下道程序监督”原则进行，下道岗位的营销人员应核对上道岗位营销人员的工作程序是否按规定准确执行，对发现问题应及时返回上道程序予以更正，做到环环相扣，道道把关。
2.3针对性的采取预付电费制度
“先买电再用电”的预付电费制度是电费回收最行之有效的方法，必须大力加以利用。
就目前来说，对全部用电客户实行预付电费制度是不太现实的，毕竟长期以来的用电习惯不是说改就能改的，用户不会自觉的先缴纳预付电费再用电。
如果采取强制措施让用户缴纳预付电费又会违背以客为尊和谐共赢的理念，粗暴的做法不可取。
供电企业在利用预付电费手段时要进行分类研究，分类对待，分别处理。
对于一直按时缴费的信用良好的居民客户，可以不用考虑对其实施预付电费制度，但是对于不自觉缴费、催费多次才缴费或者经常逾期缴费的居民用户就要毫不犹豫对其实施预付电费制度。
另外，对于电费较大的所有专用变客户，必须实行预付电费制度，因为供电企业无法实时掌握企业的经营情况，如果不采取预付电费制度，企业由于经营不善破产了，那么电费将难以回收。
2.4针对电费动态进行监测
在技术支持下，要对全公司中的电费以及收费收据进行监测，代收电费的银行和收费网点在收入每一笔费用以后都可以将数据显示出来，在分析体系以及综合查询当中，可以对每一天的电费收取情况进行查询，比如，回收率以及实收总额等，周期是一个月，可以针对同期的变化率和变化量进行对比，这样就能及时了解企业电费的各种动态数据，发现其中隐藏着的风险。
利用计算机系统技术对风险用户进行检索，有关部门要及时启动电费催缴相关程序，降低电费风险。
如果电费收取有变化，相关工作人员就要对用户做好宣传工作，确保用户正确认识到这一政策，以防执行过程中有阻碍出现。
利用网络公开和发放宣传材料等措施，确保政策的公开和透明。
电力企业还要及时调整收费票据的相关格式，帮助用户了解不同档次电价以及电量计电费，确保用户能够正确理解相关政策。
结束语
综合上文所述，我们可以看出电费电价管理是供电企业管理中的一个重要环节，涉及到供电企业的切身利益，也涉及到用户的切身利
益，必须建立起有效的电费电价管理机制，才能使得供电企业和用电客户建立起和谐的关系，达到互相信任，互相支持，最终实现共赢。
参考文献：
[1]朱敏生.浅谈基于集约化的电费电价管理[J].军民两用技术与产品，2014（17）：246.
[2]丛安堂，李冬梅，周鹏.浅析现代电费电价管理[J].科技与企业,2014,(10).。