运用新木桶理论原理促进个人能力素质提高
木桶效应给我们的启示
木桶效应给我们的启示木桶效应给我们的启示（通用10篇）美国管理学家彼得提出的“水桶理论”告诉我们，一个木桶的容水量，不取决于桶壁上那块最长的木板，而取决于最短的那块木板。
木桶效应总是能给我们不一样的启示。
以下是店铺要与大家分享的木桶理论的启示，供大家参考!木桶效应给我们的启示篇1一个木桶由许多块木板组成，如果组成木桶的这些木板长短不一，那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。
一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。
这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。
而员工则好比是木桶的桶底，这个桶底是由员工的人文素养及他所掌握的各项专业知识和技能构成的。
如果桶底不是坚固无缺的，那么当木桶的容量随着木板的加长而增大到一定程度时，桶底便开始泄露，严重的情况下桶底会开裂甚至会脱落而令木桶整个崩溃概述反木桶原理是由美国管理学家彼得提出的，是指一只水桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损，如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。
是说一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
也可成为短板效应。
一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。
又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，所谓“水桶理论”也即“水桶定律”，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。
其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。
由多块木板构成的水桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
员工培训的木桶原理启示论文
员工培训的木桶原理启示论文员工培训是指企业组织对员工进行专业技能、知识、态度等方面的全面培训。
对于现代企业来说，员工培训已经成为非常重要的一项工作。
因为好的员工培训可以帮助企业提高员工的专业素养、工作技能，提高企业的绩效，增强企业的竞争力。
而反之，如果员工培训效果不好，也会将企业埋下不利的隐患。
本文将从木桶原理的角度来探讨员工培训的重要性以及如何给企业带来巨大的价值。
1. 木桶原理的基本原理首先，我们需要了解什么是木桶原理。
我们可以把一个企业比作一个木桶，员工就是木桶的木板，不同的木板代表着不同的员工，而所有的员工组成了整个企业。
木桶原理就是以一个木桶的盛水限制为例来说明，任意一根木板的短板都将影响整个木桶的盛水能力。
因此，要想提高木桶的盛水能力，就要注意加强每一根木板的长度，让木板之间的高度均衡。
2. 员工培训的木桶原理在经营管理中，企业的盈利能力就是水的盛放量，在人力资源管理中，员工就是木板，如果员工的短板被忽略了，那么员工的能力和表现就会不足，影响企业的盈利。
因此，员工培训可以被看做是让企业的木板变长的过程，弥补员工内在短板，提高员工的专业素养和综合素质，从而全面地提升企业的绩效和能力。
3. 员工培训给企业带来的巨大价值（1）提高员工综合素质企业的员工是企业最重要的资源之一，在当今这个高速发展的社会中，有竞争力的企业不仅要重视前沿技术和科学技术，同时也要对企业员工的技能进行全面培训，提高员工的综合素质。
只有这样，才能让企业的员工达到一个足够高的水准，进而协助企业对于市场变化更好的适应和反应。
（2）提高企业的服务品质员工培训还能帮助企业提高其服务品质。
在企业与企业之间进行竞争的时候，消费者更倾向于选择服务品质更高的企业，而优质服务则离不开员工熟练的技术和优良的服务态度，而这些都取决于在前期员工培训的质量。
如果一个企业的员工都经过了良好培训，都能对消费者提供热情周到的服务，相信企业的口碑一定会大大提升，吸引更多的顾客。
运用木桶理论原理促进个人能力素质提高
如何运用木桶理论原理促进个人能力素质提高首先介绍一下什么是木桶原理？木桶原理是由美国管理学家彼得提出的，又称短板理论，和“木桶定律”，其核心内容是：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
我们从中得出两个推论：一是，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
二是，只要这个木桶里有一块木板不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
听了这个理论你也许会怀疑：最长的怎么反而不如最短的？但确实是这样的！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。
因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如团队精神建设的重要性和我们每个人自身的长板是什么，短板又是什么，从而在工作和学习中保持长板，发挥短板，不断促进个人能力素质提高。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
因为，在团队这个大木桶中，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。
也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
对于一个人来说也是这样，决定个人成长进步的因素有时不一定是你的长处，而是你克服自身不足的程度，因此减少短处对长处的损耗，使自己的优长得到发挥，能力素质得到提高，从而获得进步和发展。
个人的能力素质是一个复杂的整体，我们如何充分运用木桶理论作指导，在学习、工作和生活实践中，不断使自己的能力素质得以提高呢？具体说来就是要做到“正确认识自己、拿出可行办法、采取积极行动、不断总结提升”。
正确认识自己：“自知者明，自胜者强”。
正确认识自己最难，特别是认识自己的缺点和问题更难，往往存在着“灯下黑”的现象。
就好像别人脸上的污点可以一目了然，而自己脸上的黑点却难以看到，看到自己的优点长处容易，发现自己的弱点却很难。
分享《新木桶理论：打造你自己的长板》
百事可乐在中国的战略就是这样： 他们把所有的制作、渠道、发货、 物流全部外包，只保留市场部的 寥寥几个人运营百事可乐的品牌。 仅仅做好品牌这个长板就好。
你今天喝到的青岛啤酒，都来自 你附近方圆100公里的啤酒厂， 瓶子和盖子来自另外一家专门做 瓶盖的厂家，而青岛啤酒做的仅 仅是拿出自己的配方，贴上自己 的标签。
专业的细分让我们无法补齐所有的短板， 互联网让企业内外信息流通的速度，都 让合作的成本变得越来越低。这个时候， 当一个工作做不好，你找到合作者的机 会和成本都越来越小。与其非得要花精 力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的 时间和精力，把自己的优势发挥出来。 现代很多经理人的工作方式，就是自己+ 助理+外脑+导师的工作方式。
周 末 愉 快 ！
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新木桶理论： 打造你自己的长板！
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以前有一个著名的木桶理论：一 个木桶能装多少水,取决于最短的 一块板。在工业化时代，这个理 论的确非常有效。但是在全球互 联网的时代，这个理论实际早已 破产。
今天的公司实在没有必要精通一 切，如果财务不够专业，可以聘 用比自己更有优势的会计师事务 所；如果在人力资源上欠缺，可 以聘用猎头或者人力资源咨询机 构；市场、公关如果是短板，有 大量的优秀广告和宣传公司为你 度身定做。
新木桶理论写作文
新木桶理论写作文一个“木桶”引发的争论观看《做最有用的好员工》第十讲中，艾莫老师讲到一个企业发给每位员工一些木板做成木桶用来装水，这个木桶成水多少取决于木桶最短的那块木板，所以大家应该尽力弥补自身的短处这样才能全面发展，木桶装的水才能最大化。
故事很简单是大家熟悉的“木桶原理”，然而我对“木桶原理”却有别样的认识。
正说“木桶” 木桶原理又称短板原理是由美国管理学家劳伦斯·彼得提出。
说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。
对于个人而言，这个原理告诉我们在学习的时候应该着重弥补我们的短处，因为制约我们未来发展高度的因素很可能就是我们最不善长。
例如，在学生时代很多人对英语学习并不抱有太大的热情，经常三天打渔两天晒网，最终英语水平一般这并不影响当时的我们。
但数十年之后才发现，当我们的个人职业生涯达到一定高度时却怎么也无法突破，究其原因还是英语水平有限，因为当前最先进的理论技术多数是从国外的舶来品！对于组织而言，木桶原理的运用更是普遍，显著的例子就是组织、单位的团队精神建设。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
查缺补漏也成了组织、单位应用木桶原理的具体体现。
毫无疑问木桶原理对个人，对组织都有一定的启发作用，对现代管理提出了新的思路，新的想法对提升个人素质组织业绩方面贡献颇多。
反说“木桶” 经过无数培训师激情四射的演讲，木桶原理在很多人大脑里根深蒂固，认为木桶的启发是值得肯定的，为此多少人为他而改变努力。
可是结果如何，很2021年各行业工程师考试备考资料及真题集锦安全工程师电气工程师物业管理师注册资产评估师注册化工工程师多人还是无法弥补他们先天的不足，至多也就达到普通人很容易就达到的高度。
每个人天生都不是完美的，同样有长处和短处。
但遗憾的是80%的人用80%的精力去弥补自身的短处，对自己的长处视而不见。
什么叫木桶理论的哲理故事
什么叫木桶理论的哲理故事简介木桶理论是一种形象地形容人际关系、团队合作以及个人成长的原理。
它源于一个哲理故事，通过这个故事可以更好地解释木桶理论的重要性和意义。
本文将讲述这个哲理故事，并分析其中蕴含的木桶理论的思想。
哲理故事：木桶的救赎很久很久以前，有一个村庄里的居民发现了一个奇怪的木桶。
这个木桶非常古老，已经褪色并且破损不堪。
这个村庄里的每个人都对这个木桶心生兴趣，并对它投以了好奇的目光。
村庄里的一个年轻人决定修复这个木桶，他相信这个木桶一定有着它的价值和用途。
于是，他用绳子修复了木桶的破损处，给它上了新漆，并用心保养着它。
修复后的木桶成为了村庄的宝物，大家对这个年轻人的修复工作表示了赞赏。
然而，在一个夏天的早晨，一场突如其来的大雨洪水袭击了村庄，洪水涨得非常快。
村庄的每个人都陷入了恐慌，想方设法找到可以逃生的方式。
就在这时，年轻人意识到木桶竟然可以帮助人们渡过难关。
他快速地召集了村庄的居民，将他们聚集在一起，并解释了他那个翻修的木桶如何能够抵抗洪水的侵袭。
每个人都将自己拥有的木桶携带在身边，这样他们可以在洪水中浮起，避免被淹死。
最终，这场洪水过去了，村庄的居民幸免于难。
大家对这个年轻人和他的木桶表示了无尽的感激之情，并且深刻明白了团队合作以及个人成长的重要性。
木桶理论的思想这个哲理故事告诉我们一个重要的道理，那就是木桶理论的核心思想：团队合作和个人成长是相辅相成的。
团队合作在故事中，年轻人的修复工作展示了个人成长的一面，但真正意义上的木桶理论不仅仅侧重于个人的修养和能力提升，更多地强调团队合作的重要性。
在洪水来袭时，年轻人的木桶成为了救命稻草。
如果没有他的团结号召和组织能力，居民们很可能无法在短时间内找到可以保命的方法。
这充分说明，一个团队的力量大于每个个体的总和，只有团队齐心协力，才能面对困境并找到解决问题的办法。
个人成长另一方面，年轻人在修复木桶的过程中展现了个人成长的力量。
通过细心的修复和维护，他让一个看似毫无价值的木桶重新发挥了它的作用，为整个村庄带来了生命的希望。
浅谈“木桶原理”在学校管理中的运用
浅谈“木桶原理”在学校管理中的运用木桶原理作为一种具有启发性的管理理论，已经在许多企事业单位中得到了广泛的应用。
在学校管理中，同样可以运用木桶原理进行思考和实践，以实现对校园管理的优化和升级。
本文旨在探讨木桶原理在学校管理中的应用，并提出相应的管理建议。
一、木桶原理的概述木桶原理是一种向学习者灌输管理思想的方法，以实现对学习者的激励和引导。
根据木桶原理，管理者就像一个填满水的木桶，将水倒入桶中，水位最终的高低取决于最短的板子。
因此，在一个组织中，最薄弱的环节决定着整个组织的素质和效率。
例如，一家企业的人力资源管理部门可能拥有高素质的研发人员和销售人员，但如果该企业的生产线管理水平低下，那么整个企业的表现将受到影响。
二、木桶原理在学校管理中的应用校园管理涉及到众多的因素，如师资力量、教学设备、教学科目等。
在运用木桶原理进行学校管理时，需要先进行互联互通及系统思考，对学校内部和外部因素进行分析、识别和优化。
1、注重思茅市教育资源平衡发展在学校发展中，木桶原理告诉我们，必须防止“板子”过短。
因此，学校管理人员需要注重不同区域、不同学校间的教育资源平衡发展。
合理协调各个资源，避免资源的浪费和挥霍，并且合理地配置教师、设备以及各种课程。
这也是建立教育资源均衡的重要步骤。
2、注重师资力量的结构平衡在学校内部，教师是最重要的资源之一。
木桶原理告诉我们，任何一个部门的水平取决于最薄弱的环节。
因此，在学校管理中，需要注重不同学科、不同年段教师资源的结构平衡。
对于学科老师来说，需要具有良好的专业能力和教育理念，同时在整个教育过程中需要细致而严谨的安排。
同时，在教师结构中需要注重年龄、经验、性别的平衡，这样才能保证老师们能够互相帮助，共同成长。
3、关注课程设置的完整统一在学校管理中，学校课程的完整-统一性也是至关重要的。
通过运用木桶原理，可以从课程的设置、教学过程中的评估、完成度等方面来分析和优化。
优化后的课程将更好地满足学生的需求，更好地提高学生的综合素质。
关于对木桶理论的理解和应用
关于对木桶理论的理解和应用木桶理论的核心内容就是“一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上的最长的木板，而是取决于桶壁上那块最短的木板”。
对于这一理论，我从两个方面来理解：第一：将木桶比作一个个体。
长木板就是个体的长处，即优点，短木板就是个体的短处，即缺点，其木桶的储水量就是个体的整体素质和能力。
要想提高自己的整体素质，就必须充分认识自己，采取有力措施，努力做到扬长避短，充分发挥自己的长处，克服自身的缺点，弥补自己的不足。
在这一理论指导下，在本学期工作中，我注意了一下几个方面：（一）：自觉加强理论学习，不断提高自身的理论学习，不断提高自身的政治水平和理论素养，注意用正确的理论来指导自己的工作。
（二）：工作有计划、有目标。
对于自己的工作尽力做到确立学期目标和短期目标，然后根据每一目标有计划、有步骤地加以实施，克服了工作的随意性和盲目性。
（三）：继续做好落实，对于安排下去的工作，不管是班级的还是个人的都能注意检查、落实和评比，尽力使各项工作不流于形式，不虎头蛇尾。
例如学期初的新生军训；05级中专班的离校；07中建一班违纪学生劳动检查等等，都能做到有计划、有检查、有评比。
第二：将木桶比作一个团体或团队。
长木板就是团队中优秀者，能力强的人，短木板就是团队中薄弱者，能力差的人，木桶的储水量就是整个团队的效益和业绩。
不难理解，一个团队的绩效受影响较大的是那些能力差的人。
所以，在学生的日常管理和纪检部、班主任队伍的建设中能够充分应用理论，注意后进生的转化，纪检部成员工作方法、工作作风指导，向一些年轻的班主任讲述一些班级管理经验，共同分析班级问题的解决办法来。
如定期召开违纪生会，纪检部例会及级部部分和全体班主任会，级部班干部会，经常找一些违纪生交谈等，对整个级部及一些班级整体素质的提高起到了积极的促进作用。
在木桶理论的基础上，根据物理、力学知识，我又联想到影响木桶储水量的两个其他因素（一）：木桶的紧密程度和配合的协调性.如果配合不好，结构不够紧密，那么木桶就可能漏水，从而直接影响它的储水量。
员工参加“木桶原理”培训心得体会
员工参加“木桶原理”培训心得体会最近，我代表公司参加了一次名为“木桶原理”的培训课程。
这门课程主要是讲述了如何通过团队合作来提高效率和达成目标。
在这次培训中，我收获了很多新的知识和经验，也更加深刻地理解了团队合作的重要性。
以下是我在培训中的心得体会。
首先，我认识到团队合作是取得成功的关键。
在课程中，我们通过一系列的小组活动和讨论来实践团队合作的重要性。
我们学会了如何相互支持和倾听彼此的观点，如何分工合作来完成任务，以及如何解决团队中出现的问题。
通过这些实践，我深刻地认识到只有通过团队合作，我们才能更好地发挥个人的优势，减轻个人的压力，并且取得更好的成果。
其次，我学会了如何建立高效的沟通和协作机制。
在一个团队中，沟通是非常重要的。
在课程中，我们学习了如何有效地表达自己的观点，并且学会了如何倾听他人的意见和建议。
此外，我们还学会了如何通过有效的协作来实现团队的目标。
在课程中，我逐渐明白了沟通是双向的，只有当每个人都能和他人有效的沟通和协作时，团队才能取得更好的成效。
另外，课程中还强调了团队的共同目标和价值观。
只有当团队中的每个人都对共同的目标和价值观有清晰的认识和理解时，团队才能形成整体的力量。
在课程中，我们通过小组活动和讨论，进一步明确了公司的目标和价值观，并且体验到了当团队中的每个人都为了共同的目标而奋斗时所产生的强大力量。
这让我深刻认识到只有当团队的成员共同追求一个共同的目标时，团队才能更好地协同合作，取得更好的成果。
最后，我认识到团队合作需要持续的积极训练和修炼。
在课程中，我们的培训师通过一系列的团队合作游戏和训练，帮助我们锻炼了团队合作的能力。
这些训练不仅增强了团队的凝聚力，还培养了我们的团队协作意识。
通过这次培训，我明白了团队合作不是一蹴而就的，而是需要不断地训练和修炼，只有通过持续的努力和实践，我们才能更好地发挥团队的力量。
通过这次培训，我对团队合作有了更深刻的理解和认识。
我认识到团队合作是取得成功的关键，它能够帮助我们充分发挥个人的优势，节约个人的时间和精力，并且取得更好的成果。
企业人力资源管理中的“木桶原理”
企业人力资源管理中的“木桶原理”企业人力资源管理中的“木桶原理”摘要：在引进国外先进的人力资源管理理念和方法时，我国企业界往往忽视了这些外来的观念和手段与我国实际的不符之处，结果导致我国的人力资源管理水平依然得不到显著提高，事倍功半。
关键词：人力资源；木桶原理众所周之，一个木桶是由许多块木板箍成的，其容量的大小，不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，这就是著名的“木桶原理”（又称“短板理论”）。
如果把“木桶原理”引申一下就会发现，一个木桶究竟能够装多少水，不仅取决于最短的那块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。
如果木板与木板之间存在的缝隙很大，那么即使组成木桶的每一块木板都很长，也只能成为一个看上去容量很大但实际上却是一个会不断漏水的木桶，最终无法装满水。
“木桶原理”在人力资源管理领域有着广泛的应用，可以把木桶四周的木板从总体上看作是企业的人力资源管理水平，木桶上的每一块木板则分别代表着人力资源规划、职位分析与岗位设计、招募甄选、员工培训、绩效考核、薪酬管理、人员素质测评、企业文化等人力资源管理的各项具体职能。
那么，人力资源管理这个“桶”最终能够装下多少水，除了取决于木板的长度之外，还在很大程度上受木板之间缝隙大小的影响。
事实上，我国企业的人力资源管理水平和发达国家比起来，总体上还处于很低的档次，“桶”里面所盛的水寥寥无几，造成这样一种局面的原因主要有两种：一是木板的高度很低（即我国企业人力资源管理的理念、原则、具体手段和方法从总体上看还很落后，和发达国家比起来还差得很远）；二是木板之间的缝隙很大（即我国企业在借鉴和吸收各种不同的人力资源管理的具体方法和技术时，没能和中国的实际情况相整合）。
遗憾的是，我国企业界在分析自身人力资源管理水平低下的原因时，往往只知其“一”不知其“二”。
比如在现实生活中经常能听到这样一种抱怨：过去人力资源管理工作做得不好，人力资源管理水平低下，是因为没有能够掌握现代企业人力资源管理的理念、方法和技术。
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运用新木桶理论原理促进个人能力素质提高木桶原理是由美国管理学家彼得提出的，又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。
根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。
其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。
对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。
因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。
“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如团队精神建设的重要性。
在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。
因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。
也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。
对于一个人来说也是这样，决定个人成长进步的因素有时不一定是你的长处，而是你克服自身不足的程度，减少短处对长处的损耗，使自己的优长得到发挥，能力素质得到提高，从而获得进步和发展。
近年来，理论界又出现了一个“反木桶原理”（也称作新木桶理论）的研究热浪，其原理被广泛地加以运用于团体、企业的建设和各种人才培训之中。
这一理论更系统、更全面地揭示了其中的奥秘：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。
在扬长避短中，把你的业绩建立在自己的优势资源上更合理一些；对个人而言，可以最大程度地发挥自己的优长，以不同于其他人的优势和独到能力素质脱颖而出，成为同行中的佼佼者。
新木桶原理在原理论的基础上推出了八种演变：一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小；在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状；木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合；木桶理论的动态演变；木桶理论中水的使用演变；木桶储水多少同样取决于各块板之间的配合程度；木桶储水多少还取决于各块木板的厚度；木桶储水多少还取决于木桶底面的面积。
无论是木桶原理，还是新木桶理论，都是以木桶为基本模型来系统地研究事物的整体与个体、全局与局部、长处与短处的关系问题，从中找出影响事物发展的关键环节，从而制定出科学可行的发展方案，促进事物向积极的方面转化，取得最好、最优的绩效。
个人的能力素质也是一个复杂的整体，我们也应该充分运用新木桶理论作指导，在学习、工作和生活实践中，不断使自己的能力素质有一个较大、较快的提高。
具体说来就是要做到“正确认识自己、拿出可行办法、采取积极行动、不断总结提升”。
正确认识自己：“自知者明，自胜者强”。
正确认识自己最难，特别是认识自己的缺点问题更难，往往存在着“灯下黑”现象。
就好像别人脸上的污点一样一目了然，而自己脸上的黑点却难以看到一样，看到自己的优点长处容易，发现自己的弱点却是很难。
有时却常常还要和别人去攀比，想要人家有而自己不曾有的东西，往往在自责和忧愁中，让生命的河流悄悄地从身边流逝而一无所获。
人生如画，应该由自己着色，但实际情况往往是：我们企盼没有的却忘了现成的；追求遥远的却无视身边的。
生活本身犹如月亮有缺有圆，好像海水亦有潮涨潮落一样，人又怎能十全十美、事事如意呢？再强悍的人也有软弱之处，再有学问的人也会有不懂得的知识；每个人都有自己的优势，但也会有不如他人之处。
每个人在社会中都有自己的位置，当别人获得成功之时，不要嫉妒也不要失望，不妨冷静思考一下：什么事是适合我的性格和气质，或者什么能允许我身上最好和最高尚的东西能够得到公平竞争的机会？用一分为二的观点正确认识自己，规划人生；即要看到长处予以坚持，又要看到短处给予改正，切不可一有成绩便忘乎所以，亦不可一遇挫折信心殆尽，一蹶不振。
古希腊人曾把“能认识自己”看作是人的最高智慧．阿波罗神殿大门上写着这样一句箴言: “要认识你自己。
”我们也常说“人贵有自知之明”。
人对自己的认识也和人对客体世界的认识一样, 需要有一个了解和学习的过程, 并不像照镜子那样简单。
同时, 在日常生活中我们也常处于各种不同的评判和议论之中, 有人赞许、称颂你, 有人批评、责怪你, 甚至歧视你。
在这各种各样的议论中, 你能正确地分清哪个是真正的“你”自己吗？你是从这些评价和议论中汲取有益的营养丰富自己、改造自己呢？还是丧失了自主精神与独立人格而淹没在他人的评议中呢？可见, 客观地、透彻地、准确地认识自己是多么重要。
那么, 怎样才能正确地认识自己呢？首先, 要愉快地接纳自己。
人对自己的认识并不是一种抽象的概念, 它本身常有情感态度, 伴有自我评价的感情, 即对自己是好感还是恶感, 是满意还是不满意。
这取决于一个人对自己的人生态度是排斥还是接纳。
要正确认识自己必须对自己采取接纳的态度。
也就是说, 人对自己的一切不但要充分地了解、正确地认识, 而且还要坦然地承认、欣然地接受, 不能欺骗自己、排斥自己、拒绝自己, 更不能无端地忿恨自己。
其次，要自觉地控制自己。
人和动物在行为上的根本区别在于人的行为的自觉性。
古今中外的许多贤哲都曾提到用理智控制自己, 是做人的一种基本准则。
孔子强调修身克己。
柏拉图提出: “节制是一种秩序, 一种对于快乐和欲望的控制。
”后世的许多思想家在发挥和修正这些学说时, 也都一致强调理智对个人的约束作用，真正准确地认识自己，学会控制自己的意义重大。
运用“新木桶理论”认识自己，就要真正认清自己的地位作用，所处的位置，领导和群众的评价是什么；就要认清自己的能力水平，有多少知识含量，实际工作能力，特别是抓落实的功夫到底如何；就要认清自己的优势和特长，哪些方面比别人强，哪些方面可以得到发挥并有所建树；就要认清自己的弱项、缺点，明显的不足是什么，是哪些因素影响和制约自己的发展；还要充分认清自己的品德修养和为人处世，看看与领导和同志的关系是否亲密，是否具有真情厚谊，在哪些方面还有缺失，等等，然后有针对地制定措施，认真加以解决，使自己更加成熟起来。
正如“尺有所短、寸有所长”，我们每个人都有自己的优点和不足，“长板”和“短板”是客观存在的。
如果从商数的角度来说，一个人的素质包括智商（IQ）、情商（EQ）、逆商（AQ）等多方面。
每种商数就如同一块木板，合围起来构成一个人的综合素质。
一个人的综合能力由n个能力“木板”组合而成。
综合素质的高低，取决于“能力木桶”的蓄水量，而“能力木桶”的蓄水量则取决于“知识木板”的高低。
简言之，就是充分认清自己的底板（基础）是否有厚度，长板（优长）是什么，短板（弱项）是什么，箍得紧不紧，有没有虫蛀和渗漏现象（要求严否，有没有缺点错误）。
认清自己就是进步的开端，发展的前奏。
拿出可行办法：办法是解决一切问题的钥匙。
针对问题拿出解决的办法措施。
有一个学会自己上树摘果子的对话十分有意义。
智者说树上有枚果子，要获得这枚果子，你有哪几种方法呢？有人说：“有一种方法，就是站在树下，等风把果子吹下来。
”智者说，“但刮不刮风，这由天而定，不是我们所能掌管的。
”有人又说：“有一种方法，就是找来一根棍子，用棍子把果子打下来。
”智者说，“但棍子不是随时随地都能找到的，这也不是我们所能掌管的。
”还有人说：“有一种方法，就是学会上树，爬到树上把果子摘下来。
”智者说，“学会上树，这是可以通过我们自身努力所能做到的。
”等风把果子吹下来，就等于把自己的命运交给上天安排；用棍子把果子打下来，也是靠不住的，因为我们不能保证什么时候都能找到棍子。
所以，做任何事情都不要完全指望依赖于别人。
只有通过自身的努力，不断提高自己的技能，增强自己的本领，真正学会自己“上树”，才是获得人生成功之果的最好方法。
其实，摘树上的果子的方法远远不止这些，还可以想出很多，比如说可以搬梯子上去、用力摇动树干，或用东西砸打等，都可以达到获得果子的目的。
那么，运用“新木桶理论”的原理来指导和促进我们提高能力素质的方法究竟有哪些呢？结合过去的工作、学习和生活实践，有以下方法可供学习借鉴。
一是联系的方法。
运用理论指导实践。
毛主席对理论联系实际的形象比喻是:“有的放矢”。
“矢”就是箭，“的”就是靶，放箭要对准靶。
要学会用科学发展观这个“矢”，去射能力素质这个“的”，做到“三个针对”：针对思想认识上存在的差距和问题抓学习，真正打牢理论根基，提高认识能力特别是思维层次；针对工作上存在的矛盾和问题抓学习，掌握谋划工作思路，抓好工伤落实的实际方法和本领；针对作风建设上存在的突出问题抓学习，养成讲实话、办实事，雷厉风行、精干高效的习惯。
二是结合的方法。
抓学习，强素质，必须坚持普遍性与特殊性相统一。
结合就是要把上级要求与个人分管工作结合起来，把个人目前的能力素质状态与谋求发展进步的动机结合起来，拿出学习实践、锻炼提高的计划和办法。
结合要在把握“三个统一”上下功夫：吃透与弄清的统一，宏观与微观的统一，主线与重点的统一，针对自己能力素质的弱项狠下功夫，下苦功夫，达到保持优长、补其短处，协调可持续发展的目的。
三是贯通的方法。
实现理论与工作的结合，必须找到贯通的办法。
贯通就是连通、沟通，就是要找到把理论和实践连接起来的桥梁。
这个桥梁又叫载体、抓手。
比如，有的干部在实践中探索总结的“两个循环”（实践—认识—）机制、“四化一牵引”（内化、转化、强化、深化，问题牵引）学习法、“五读一交流”（导读、领读、精读、评读、议读，定期交流）学习法，都是理论与实际贯通的有效方式，我们要结合自身的实际灵活地加以运用，使之起到具体问题具体分析，具体学习具体深化，牵一发而动全身，学一科而带动全面提升的效果。
四是督查的方法。
就是通过自我督促检查保证学习的有效落实。
学习是一个长期艰苦的过程，不能毕其功于一役，更不能只做上篇文章，不做下篇文章，要长期坚持，锲而不舍。
自己给自己施压，自己督促自己，就像检查督促别人一样，做到一丝不苟，严格认真，不轻易原谅自己，不轻易放过自己。
只要坚持做到“三灯火、五更鸡”，“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”，就能学有所获，学有所成，就能“蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”，就能脱颖而出，鹤立鸡群。
采取积极行动：未来不是梦，关键在行动。
说一千，道一万，就看你怎么干。
一打语言不如一个行动。
少说多干，干了也不说。