20111110第12章 并购与公司控制权市场
并购与公司控制权市场

●成本法
◆净资产账面调整法 并购价值=目标公司的每股净资产×(1+调整系数)×拟收购的股份数量 ※ 调整系数应根据行业特点、成长性、获利能力以及并购双方讨价还价等因素 确定。 ◆清算价值法
◆重置价值法
◎案例:爱使股份的二级市场收购
背景:上海爱使股份有限公司(以下简称爱使股份,600652)是我国股市少 有的三无概念股,股份全流通,并且股权结构颇为分散。在短短的八年里,爱 使股份在二级市场上被五个企业举牌,易主三次,其频率之高,创下了我国资 本市场二级市场收购之最。 一、爱使股份概况
◆并购的动因 ⊙扩大生产经营规模,降低成本费用。 ⊙提高市场份额,提升行业战略地位。 ⊙取得充足的廉价生产原料和劳动力,降低成本,增强企业的竞争力。 ⊙实施品牌经营战略,提高企业的知名度,以获取超额利润。 ⊙为实现公司的发展战略,通过并购取得先进的生产技术、管理经验、 经营网络和专业人才等各类资源。 ⊙通过收购跨入新的行业,实施多元化发展战略,分散投资风险。 ⊙股东因各种原因不愿意继续经营企业而转让所有权,或企业陷入困 境,希望通过并购引进具有实力的机构以谋求新的发展。 ⊙收购是股东可行使的一项重要的控制机制,当股东和管理层之间存 在根本利益冲突时,被另一家企业收购是股东驱逐其不喜欢的经理的一种方法。 ⊙其他类型,如投机性的转手倒卖、合理避税等。
◎ 思考题
●爱使股份曾三次易主,公司的控制人和管理层随之发生变化,这对公司的业务经 营会产生什么样的影响? ●三无概念股第一大股东的持股比例普遍较低,为什么?
第五章 并购与公司控制权市场
●掌握并购与公司控制权市场的相关含义 ●掌握公司控制权市场的主要方式 ●了解并购的理论丛林
●掌握并购的价值评估方法
寓言故事:两块石头:很久以前,有一座山,山上有很多石头。 日复一日,年复一年,山上的每块石头都安居乐业,过着幸福祥和 的日子。处处洋溢着安定繁荣的气氛。 天有不测风云,一场史无前例的暴风雨突然来临。……。 寓言中的财务:故事中的两块石头就像低迷时期的两家企业,它们 希望通过合并,可以减少业务的下滑趋势,但是却因为合并后增加 的种种难题,反而加快了下滑的速度,最终给双方都带来了灭顶之 灾。所以,要不要联合、联盟,选择何种方式的联盟合作,是企业 应该认真思考的问题。
财务管理第十二章公司并购管理

第一节 公司并购的概念、类型与程序
19世纪末,随着西方资本主义经济的快速发展,公司并购活动日益活跃,以 美国为例,从19世纪末至今,美国先后发生了五次规模较大的公司并购浪潮。 20世纪90年代以后,全球公司并购规模更加庞大,进2000年,全球公司并 购金额就达到34600亿美元。在市场经济条件下,公司并购已成为公司扩张 的重要方式,由于其扩张速度远远超过通过内部成长扩张的速度,并购已成 为公司一种重要的财务活动。
(四)接管
接管是一个比较宽泛的概念,通常是指一家公司的控制权的变更。这种变更 可能是由于股权的改变,如收购,也可能是出于托管或委托投票权的原因而 发生接管。因此接管概念的外延比收购的概念大。
并购的类型
【二维码12-2并购的类型】 公司并购按照不同的标准可以划分为以下几种不同的类型。
(一)按照并购双方所处的行业分类
2.非杠杆并购。非杠杆并购是指收购公司主要利用自有资本对目标公司进行收购的 并购活动。早期的公司并购活动大多属于非杠杆并购。非杠杆并购并非绝对不进行 借贷筹资,只是借贷数额较少,大部分的收购资本都是收购公司的自有资本。
三、公司并购的程序 【二维码12-3公司并购的程序】 公司并购既是一种经济行为,也是一种法律行为,必须遵循一定的法律程序。 (一)并购双方提出并购意向 公司并购前,通常由并购的一方或双方提出并购的意向,并购意向也可以由公司的大股东提
第十六章 并购与公司控制权市场

3. 以股票换取资产式并购.指收购公司向目标公司发行自 以股票换取资产式并购. 己的股票以换取目标公司的大部分资产. 4. 以股票换取股票式并购.指收购公司直接向目标公司的 以股票换取股票式并购. 股东发行股票以换取目标公司的大部分股票.
二,并购的分类
(三)按并购公司的态度划分
1. 善意收购 指目标公司同意收购公司提出的收购条件并承诺给予协 助,故双方高层通过协商来安排并购的具体事宜. 2. 敌意收购 指收购公司在目标公司管理层对其收购意图尚不知晓或 持抵制态度的情况下,对目标公司强行进行收购的行为.
纯粹的并购是指那些生产和经营彼此间毫无联系的产品 纯粹的并购 或服务的若干企业的并购.混合并购的主要目的 目的在于减 目的 少长期经营一个行业所带来的风险.
(二)按购买方式划分
1. 出资购买资产式并购.指收购公司使用现金购买目标公 出资购买资产式并购. 司全部或绝大部分资产以实现并购. 2. 出资购买股票式并购.指收购公司使用现金,债券等方 出资购买股票式并购. 式购买目标公司一部分股票,以实现控制后者的资产及 经营权的目标.
2. 多元化经营理论 这个理论的观点认为公司想进行多元化经营而并购 其他领域的公司. 多元化经营行为有其独特的好处,最主要包括: – 公司管理者及其雇员可以分散风险. – 有利于保护公司组织资本和声誉资本.
3. 管理者无效理论 该理论是指一个公司的管理者没有能够充分发挥该公司 应有的经营潜力,而另外的管理团体却可以有效地对该 公司进行管理,所以,基于这种现状,并购活动发生. 4. 经营协同理论 该理论认为由于机器设备,人力资本,无形资产以及相 关固定费用支出等方面具有不可分割性,因此公司具有 规模不经济的情况.并购战略可以消除这种规模不经济 问题,使得兼并后的两家公司产生经营上的协同性效果.
第十二章收购兼并与重组ppt课件

7.按是否利用目标公司本身资产来支付并购资金 划分 A.杠杆并购 B、非杠杆并购
第二节 并购理论
一.效率理论
并购活动能够给社会收益带来一个潜在的增量,
对交易者来说能够提高各自的效率
效率差异化理论
非效率管理理论
经营协同效应理论
1. 按出资方式划分 A.现金 B、股票
2、按行业相互关系划分 A.横向并购 B、纵向并购 C、混合并购
二.并购的类型
3.按是否通过中介机构划分 A.直接收购 B、间接收购
4.按是否取得目标公司的合作划分 A.友好收购 B、敌意收购
二.并购的类型
5.按收购公司购买目标公司的股份是否受法律规 范强制划分 A.强制并购 B、自由并购
(2004);德国施耐德 青岛啤酒-国内啤酒厂(2001) 首都机场集团-六个省的机场(2004) 吉利收购沃尔沃(2010)
中国的兼并
回顾过去的05年的七个月,我们看到了海尔集 团参与美泰克集团竟购战,我们看到中海油集 团参与优尼克石油公司并购战以及包括中五矿 参与加拿大矿业开发等等一系列并购案例。再 向前推,我们看到了联想整合IBM个人电脑业 务以及更往前的TCL并购法国汤姆生电视公司, 德国施耐德公司;法国阿尔卡特公司。前者使 得联想成为世界第三大电脑制造商而后者则更 使TCL一跃成为世界上最大的电视机制造企业。
第十二章 收购.兼并与重组
第一节 概念与类型 第二节 并购理论 第三节 并购的动机 第四节 并购的意义
为什么并购
美国的第六次并购潮
2005年美国企业购并有望再现上世纪90 年代末的火爆场景,将会成为美国有史 以来第四个购并金额超过1万亿美元的 购并之年。
并购与公司控制权市场

Mannel1 J 提出了公司控制权市场的概念,指出“公司控制权市场可能构成了一项有价值的资产,这 一资产的存在与规模经济或垄断利润等因素无关; 许多的合并活动可能就是这一特殊市场成功运作的 结果。
”公司控制权市场的提出为并购活动的研究提 供了一个新的载体并购与公司控制权市场近些年,许多反垄断法的传统经济理由受到了强烈质疑。
一个新的成熟的法案已经形成, 非法这个反对搭售、纵向合并和掠夺性竞争的法案,或多或少消弱了他们的理论基础Q 最近,甚至是美国反垄断法最大的受害者卡特尔,也找到了与他们观点相近的支持者。
然而,有一种行为,无论在经济文献中还是最新的最高法院判例来看都是被谴责的。
者之间的并购似乎并无可取之处。
这种行为已经获得大量的法定货币以至于任何竞争企业之 间的合并至少是被质疑的或本身是不合法的。
尤其当一个合并公司已经在相关市场中占据重要地位时,后一种结果似乎特别可能发生。
反垄断的问题在合并领域似乎越来越被局限在相 关产品的讨论、地理市场、量化实体的问题。
假定有一个所谓的失败公司抵制非法合并费用。
他们所声称的理由就是,如果合并后的公司 确实失败了,实际上它并不算是这个领域的竞争对手。
但是当一个大型企业做并购时或者有= 被非竞争公司吸收合并的机会或者被收购的公司“不够失败”时,抵制很可能无效。
~并购与市场论点不像其他经济学家一样刻薄。
他认为大多数的并购对于创建市场力量和实现规模经济并 无贡献,它只是于破产和清算相比,资产从失败公司转移到成功公司一个更温和的选择。
与他替代破产的解释相吻合, dewey 指出,如果资本市场是完美的, 并且合并没有垄断能力,公司是否高度发展对于这两种形式的扩张并不重要。
这种情况下,处于快速扩张行业并且有相对较短的生命周期循环的成功企业特征就是拥有大量外部增长。
这种情况下,合并最常见 的结果不是竞争的减少而是活力的增加。
然而,dewey 的论点只能部分帮助解释并购, dewey 举例说因为许多情况已经生命周期并不像 南方纺织业那样短的企业中发生。
17102 企业并购与市场控制

企业并购与市场控制前言企业并购是指一家企业购买另一家企业,在并购成功后,原有的两家企业将共同成为一家新的企业。
但是,并购不仅仅是一种经济活动,它的涵义也包含了市场控制。
在进行并购时,企业往往想要通过并购控制更多的市场份额,从而对市场进行控制。
笔者将探讨企业并购与市场控制的关系,以及如何在并购时实现市场控制。
企业并购的目的企业并购最初的目的是为了实现快速扩张,同时还可以通过收购其他企业的资产,来增加自身的资源和实力。
但是,在并购过程中,市场控制也成为了企业并购的重要目的之一。
例如,一家快速发展的企业,如果想要迅速占领市场,就需要对市场进行控制。
此时,企业并购可以是一种可行的选择,通过收购其他企业的资产,从而控制市场。
实现市场控制的办法收购竞争对手执行并购控制策略的一种方式是,收购潜在的竞争对手。
通过并购收购竞争对手,企业可以利用其所收购的企业的知识产权、客户群、技术和品牌。
垂直整合另外一种实现市场控制的方法是垂直整合。
企业可以通过对产业链进行垂直整合,从而控制这个特定产业的市场。
例如,一家公司可能会在其产业中不断添加服务,从而利用这些服务来控制整个产业的市场。
这里,“垂直整合”包括整合产业链中的上游和下游企业。
扩大市场份额只有在企业已经掌握了足够的市场份额,并获得了足够的利润时,才能够继续扩张。
然而,要想掌握足够的市场份额,并不是易如反掌。
在企业并购时,如果想要掌握足够的市场份额,可以选择收购市场上的主要参与者。
企业并购与市场控制的风险企业并购通常需要消耗大量的资金和资源,同时也需要进行深度的技术和风险分析。
如果没有充分的风险管理,企业并购将会面临严重的风险和后果。
比如,在进行并购时,要考虑到对方公司的营业额、现有的债务、竞争优势、商业模式等等。
如果这些不予考虑,企业并购将会面临很大的风险。
在收购后,如果这些问题不能被解决,企业将面临巨大的经济损失。
总结企业并购是一项迅速扩张公司规模和强化实力的战略行为。
第12章公司并购管理609515
™ 是指收购公司主要利用自有资本对目标公司进行 收购的并购活动。
第12章公司并购管理609515
三、公司并购的程序
v 1.并购双方提出并购意向 v 2.签订并购协议 v 3.股东大会通过并购决议 v 4.通告债权人 v 5.办理合并登记手续
第12章公司并购管理609515
第2节 公司并购理论
第12章公司并购管理609515
2.无效率的管理者理论
v 无效率的管理者理论认为,由于公司股权过 度分散或者有能力的管理者稀缺等原因,股 东难以直接通过“用手投票”的方式更换无 效率的管理者,只能通过外部接管来解决这 个问题。因此,该理论对公司并购动因的解 释就是通过并购来更换无效率的管理者,认 为另一个管理团队可能会更有效地管理该公 司的资产。
™ 公司多元化经营可以给公司管理者和其他雇员提供工 作的安全感和晋升的机会,并且在其他条件不变的情 况下,降低公司的劳动力成本。
™ 多元化经营可以保证公司业务活动的平稳有效过渡以 及公司团队的连续性,从而提高对人力资源的利用效 率。
™ 多元化经营有利于保护公司的商业声誉,提高公司价 值。
™ 多元化经营可以提高公司的举债能力,并且降低由于 并购活动而引起的现金流量的波动,给公司带来财务 协同效应和税收上的利益。
™ 是指公司与其供应商或客户之间的并购。
v 混合并购
™ 是指与本公司生产经营活动无直接关系的公司之 间的并购。
第12章公司并购管理609515
2.按照出资方式分类
v 出资购买资产式并购 v 出资购买股票式并购 v 以股票换取资产式并购 v 以股票换取股票式并购
第12章公司并购管理609515
3.按照并购程序分类
v 价值低估理论不可能独立存在,它仍然可以 从效率方面的基本原理加以解释。
并购与控制知识讲解
并购与控制知识讲解并购与控制知识讲解一、概述并购与控制是指企业通过收购或合并其他企业,以实现对被收购或合并企业的掌控和管理权。
并购与控制是企业发展战略的一种手段,可以实现资源整合、规模扩张和风险分散等效果。
本文将从并购的概念、种类、动机、过程和控制的方法等方面进行讲解。
二、并购的概念并购(Merger and Acquisition,简称M&A)是指在合法经营活动的基础上,一个企业购买或合并另一个企业,将两家或多家企业合为一家。
并购的主要目的是实现资源的整合和规模的扩大,以提高企业的市场竞争力。
三、并购的种类1. 横向并购:横向并购是指同一行业内的企业之间的合并或收购。
横向并购可以提高企业在市场上的地位,扩大市场份额,并实现资源的整合和管理的效果。
2. 纵向并购:纵向并购是指上下游企业之间的合并或收购。
纵向并购可以实现生产过程的整合,提高生产效率,减少成本,并提供更好的服务。
3. 跨国并购:跨国并购是指跨越国境进行的企业并购。
跨国并购可以实现市场的扩张,获取海外市场资源,并全球化企业经营。
四、并购的动机1. 实现规模效应:通过并购,企业可以实现规模扩大,减少成本,提高生产效率,并增加市场份额。
2. 获得核心技术和知识产权:通过并购,企业可以获取目标企业的核心技术和知识产权,以提高自身的创新能力和竞争力。
3. 获取市场份额和资源:通过并购,企业可以快速进入新的市场,获取更多的市场份额和资源,并实现市场的扩张。
4. 分散风险:通过并购,企业可以分散风险,减少对某一行业或市场的依赖,增加企业的抗风险能力。
五、并购的过程1. 策划阶段:确定并购的目标,制定并购战略和目标,并进行风险评估和可行性分析。
2. 谈判阶段:进行谈判,明确并购的条件和方式,制定并购协议和交易文件。
3. 审批阶段:向相关部门申请并购的批准和审批,并进行法律和财务尽职调查。
4. 实施阶段:签署交易文件并付款,完成并购的交割。
5. 合并整合阶段:进行组织和资源的整合,实现并购的预期效果。
公司控制权市场上课用
《证券法》第八十八条:通过证券交易所的证 券交易,投资者持有或者通过协议、其他安排 与他人共同持有一个上市公司已发行的股份达 到百分之三十时,继续进行收购的,应当依法 向该上市公司所有股东发出收购上市公司全部 或者部分股份的要约。
收购上市公司部分股份的收购要约应当约 定,被收购公司股东承诺出售的股份数额超过 预定收购的股份数额的,收购人按比例进行收 购。
此后,又发生了万科收购申华实业、深圳天极收购飞 乐音响等二级市场收购事件。
1996年10月,广州三新收购申华;1996年11月,深 圳君安收购申华;1998年2月,北大方正收购延中; 1998年7月,天津大港收购爱使;2000年7月,明天 系收购爱使;2001年5月,北京裕兴收购方正;2001 年10月,上海高清收购方正。
%。
截至2009年6月9日,宝安控股及其一致行动人共
计持有深鸿基9298万股,持股比例达19.8%,成为深鸿
基第一大股东。
2009年初,宝安集团对公司战略重新定调,将“高新 技术产业”定位为第一主导产业,虽然该产业的资产 总量不到总资产的三分之一,但利润贡献和成长速度 却与房地产业、生物医药业三分天下。目前,宝安集 团高新技术产业主要有两家公司,分别是深圳贝特瑞 新能源材料公司和深圳天骄科技有限公司。贝特瑞从 事生产锂电池用的正、负极材料。 天骄科技主要生产 新型锂电池三元正极材料。
二。公司控制权市场发挥作用的前提— —有效市场假设
公司控制权市场发挥作用的前提是资本 市场能否正确反映企业的价值。
三种类型的效率市场假设:
弱式有效
半强式有效
强式有效
第二节 公司并购
一。有关公司并购的几个概念
1。公司兼并
指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企
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(三)代理理论
➢ 詹森和麦克林(1976)系统地阐述了代理问题。当 管理者只拥有公司的小部分股权时,经理人员进行决 策时就有可能偏离股东的目标,这样就会产生代理成 本。
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(五)税收优惠
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第三节 并购的基本形式
一家公司收购另一家公司时可使用的三种法律形式是:
• 吸收合并或新设合并 • 股权收购 • 资产收购
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吸收合并与新设合并
吸收合并
• 一家公司被另一家公司收购 • 收购公司保持其名称,被收购公司被注销 • 优点:法律程序简单 • 不足:须同时得到两方公司股东的同意
➢ 在股权分散的公司中,个别所有者没有足够的动力花 费大量的成本用于监控,因此通过报酬激励和管理者 市场可能会减少代理成本(法玛,1980)。
➢ 接管是解决这一问题的最后措施(法玛)。
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新设合并
• 由现有两家公司合并成立一家新公司
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– VAB = VA + VB + DV – 取决于给目标公司股东的股份数量 – 取决于合并后公司的股票价格
• 在现金收购还是股份收购间选择时应考虑的事项:
– 收益分享 – 如果采用现金收购,目标公司股东不能分 享股价的增值 – 税 – 现金收购通常需要交税 – 控制权 – 现金收购通常不会稀释控制权
(四) 信号理论
(五)税收优惠
第三节 并购的基本形式 • 一家公司收购另一家公司时可使用的三种 法律形式是:
– 吸收合并或新设合并 – 股权收购 – 资产收购
吸收合并与新设合并
• 吸收合并
– 一家公司被另一家公司收购 – 收购公司保持其名称,被收购公司被注销 – 优点:法律程序简单 – 不足:须同时得到两方公司股东的同意
兼并可以创造价值吗
• 目标公司的股东在并购中往往能赚到超额收益:
– 目标公司股东在要约收购中比直接收购能赚得更多 – 目标公司的管理层有反收购的倾向,因此能趋使要约 价格上浮
兼并可以创造价值吗
• 收购公司的股东在要约收购中能略赚一点超额收 益,但在直接收购中通常不赚钱:
– 收购的预期收益可能无法实现 – 收购公司一般比较大,因此要得到同样比例的收益所 对应的收益绝对额更大 – 管理层不一定会为股东的最大利益而努力 – 接管市场可以是竞争性的 – 公告中可能不包含关于收购公司的新信息
三、公司控制权市场的主要方式
并购动因
扩大生产经营规模,降低成本费用 提高市场份额,提升行业战略地位
取得先进的生产技术、管理经验等
实施品牌经营战略,提高企业知名度 被收购以驱逐股东不喜欢的经理
三、公司控制权市场的主要方式
我国企业并购动机 并购源自政府行为而非市场行为; 许多企业的并购动机与国家的政策紧密相连 ;
• CFt=St-1(1+gt) ×Pt(1-Tt)-(St-St-1) ×(Ft+Wt)
• 二、估算WACC/折现率
• 三、计算现金流量现值,估计购买价格
三、成本法
• 一、净资产帐面调整法
• 并购价值=目标公司每股净资产×(1+调整系数)×拟收 购股份数
• 二、清算价值法 • 三、重置价值法
小结
二、公司控制权市场
公司控制权市场理论首先由美国乔治 ·华盛顿大学 法学院教授曼尼(Henry G.Manne ,1965 )提出 的。曼尼在他的开创性论文《购并与公司控制权 市场》中指出,公司控制权是一项有价值的资产, 这一价值与规模经济或垄断利益无关。在公司控 制权市场中,缺乏效率的公司管理者或者会直接 被股东撤换,或者因股东接受收购者的购并计划 而被撤换。因此,公司控制权市场有助于解决公 司所有权与控制权分离的问题,有利于保护小股 东利益。 曼尼指出,公司控制权转让主要有三种方式:代 理权争夺、直接购买股票和兼并。
收购的税负形式
• 如果收购是应税的,出售股权的股东需要 计算他们的成本基础并就任何资本利得交 税 • 如果收购是免税的,通常只认为股东用旧 股票换取的价值相等的新股票
兼并的会计处理方法
• 购买法
– 被收购公司的资产以公允市场价值进行报告 – 购买对价超过公允市场价值的部分被报告为 “商誉” – 商誉在过去需要按期摊销,但现在除非发生了 减值,否则将可以不再调整其账面价值
一、市盈率法
二、折现现金流法
三、成本法
一、市盈率法
市场乘数法(market multiple analysis)
一、确定目标公司的收益 二、确定市盈率
并购时点目标企业市盈率、可比企业市盈率、行业平均市 盈率
三、计算目标企业价值
目标企业价值=估价收益指标×标准市盈率
二、折现现金流法
• 一、建立自由现金流量预测模型
一、公司控制权的涵义
《 美国证券法 》( 1933 年)和《 美国证券 交易法 》( 1934 年)对公司控制权定义为: 公司控制权是直接或间接地具有指挥或引导某 人的管理和政策方向的权利,而不论是通过具 有表决权的证券所有、合同或其他方式。 格 罗 斯 曼 和 哈 特 ( Grossman 和 O’Hart , 1986 )认为,公司控制权是对最终契约中没 有被限定的特殊用途资产的使用的权利。
• 税收利得
– 经营净损失 – 举债能力
• 营运资本和固定资产要求的增量新投资增 加
价值的计算
• 应避免的错误
– – – – 不要忽视市场价值 只估算增量现金流量 使用正确的折现率 别忘记了交易成本
兼并的其他理由
• 收益的增长
– 如果并购不能实现协同效应或其他好处, 则EPS的增长仅仅是公司规模扩大后人为 造成的,而不是真正的增长,例如会计的 错觉)
更多术语
• 毒性卖权 (poison put) • 皇冠之珠 (crown jewel)
• • • • • • • 白衣骑士(white knight) 锁定安排 (lockup) 驱鲨剂 (shark repellent) 抱臂狗熊式拥抱 (bear hug) 公允价格条款(fair price provision) 双重资本化(dual class capitalization) 反向收购(countertender offer)
– 在并购前赎回负债或在并购后加大对负债筹资 的使用
(二)市场势力理论
(三)代理理论
詹森和麦克林( 1976 )系统地阐述了代理问题。当 管理者只拥有公司的小部分股权时,经理人员进行决 策时就有可能偏离股东的目标,这样就会产生代理成 本。 在股权分散的公司中,个别所有者没有足够的动力花 费大量的成本用于监控,因此通过报酬激励和管理者 市场可能会减少代理成本(法玛,1980)。 接管是解决这一问题的最后措施(法玛)。
第十二章 并购与公司控制权市场
主要内容
• • • • • • • 并购及控制权市场 并购理论论丛 并购的具体形式 企业并购的价值评估方法 企业并购的决策分析 企业并购的理论模型 案例分析:明基&西门子
第一节并购及控制权市场
本节主要内容
一、公司控制权的含义 二、公司控制权市场 三、公司控制权市场的主要方式
公司控制权市场
标的 买方 收购方 公司控制权 卖方 被收购方股东
管理层
一、公司控制权的涵义
现代企业制度的兴起——所有权与控制权的两权分离
公司控制权的早期研究者是伯利和米恩斯( Berly
and Means,1932 )。伯利和米恩斯于 1932 年通
过对美国 200 家最大非金融公司的分析,指出这 些公司由于股权的广泛分散,存在着严重的所有 权与控制权分离的现象,多数公司的管理者己经 掌握了公司控制权。
剥离
• 剥离——公司将其一部分出售给另一家公 司 • 分拆上市(equity carve-out)——公司将 部门变成完全独立的实体,然后进行IPO将 少数权益出售给社会公众 • 分立(spin-off)——公司将部门变成完全 独立的实体,并且将其股份分配给母公司 股东
第四节企业并购的价值评估方法(略)
善意接管与恶意收购
• 善意接管中,双方管理层都愿意接受 • 而恶意收购中,收购公司妄图在没有得到 被收购公司同意的情况下便取得控制权
• • 要约收购 代理权斗争
防御性策略
• 公司章程
– 分类董事会(例如,分期分级选举制度) – 绝对多数表决条款
• • • • •
金色降落伞 选择性回购 (也称绿色信使) 中止性协议 毒丸计划 (股权计划) 杠杆收购
三、公司控制权市场的主要方式
并购
兼并与收购的区别与联系 兼并(Merger)是指一个企业购买其他企业的产权,并 使其他企业失去法人资格的一种经济行为。(吸收合并) 收购(Acquisition)是指一个企业用现金、有价证券等 方式购买另一家企业的资产或股权,以获得对该企业控制 权的一种经济行为。 区别是被并购企业的法律地位问题 一般统称为“并购”或“购并”
现金购买
• 现金购买的NPV为:
– NPV = (VB + ΔV) – 现金支付 = VB* – 现金支付
• 合并后公司的价值为:
– VAB = VA + (VB* – 现金支付)
• 通常,整个NPV都进入目标公司 • 记住,NPV为零的投资可能也是可行的
普通股交换
• 合并后公司价值:
• 并购成本
• 分类
– 横向并购——并购企业与被并购买企业属于同一行业 – 纵向并购——各企业处于产品生产过程的不同阶段 – 混合并购——公司业务互不相干
关于接管
吸收合并或新设合并
收购 接管 委托投票权争夺 转为非上市公司 (LBO) 股权收购 资产收购
兼并的净现值
• 企业发生兼并时一般都要进行NPV分析 • 在现金购买方式下,NPV分析比较简单直 接,但如果采用股票互换方式,NPV分析 就较为复杂了
代理理论
代理理论对企业并购动因有以下四种解释: 1.作为代理问题解决办法的接管 代理理论认为当管理者市场没有能解决代理问题时, 并购市场将会发挥作用。因此,可以说并购活动是解 决代理问题的一种有效方法。 2.管理主义 管理主义理论 (Muller,1969 )认为代理问题并没有得 到解决,并购活 动只是作为管理者无效率和盲目投资 的另一种代理问题的表现形式。 3.自大假说 Roll(1985) 认为收购者在评估目标公司时,过于乐观, 并购无价值。 4 自由现金流量
• 新设合并
– 由现有两家公司合并成立一家新公司
收购
• 一家公司的具投票表决权的股份可被其他公司或个人收购 • 要约收购(tender offer)——公开购买股份的要约 • 股票收购
– 不要求召开股东大会进行投票表决 – 即使管理层态度不友好,也可直接与股东交易 – 如果一些目标股东持股不售,收购时间可能被拖延——完全的吸 收需要通过兼并