经营管理绩效战略
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
翰威特——通过有效绩效管理实现企业经营战略
流流程程
客客户户
公司
财财务务
学学习习与与 发发展展
Cracking the Value Code—Boulton, Libert and Samek
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均衡计分卡的内在逻辑
帮助让模糊的管理概念有形化 … 并有利于沟通 将战略实施定义为一系列的因果关系
提高客户满意度将实现更好 的财务结果。
发展工作流程将提高客户满 意度。
8
绩效管理与绩效考核有什么不同？
从控制型转向得到员工的承诺，推动自我管理
着眼点
从控制
重点放在过去的业绩
到承诺
重点放在如何规划未来的 业绩
目标
主要通过“胡萝卜加大棒” 政策来提高绩效
管理人员的角色 对员工过去的工作 表现作出评判
员工的角色
被动的/ 反作用的， 防卫性的行为
主要通过指导、反馈和鼓 励自我学习和发展来提高 绩效 指引方向和目标指导、帮 助、沟通和反馈在允许的 范围内积极授权
有技能、被授权的员工将不 断改善工作流程、提高工作 效率。
员工知识和技能是所有创新 活动和发展的基础。
ewitt Associates
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财务 客户 内部流程 学习与发展
在学习和发展过程中表现 积极主动的行为
ewitt Associates
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成功企业绩效管理的特点：四个基石
4. 奖励和 职业发展
共识： 就企业重点及 目标达成共识
我们走向那里?
承诺： 基于有意义的 工作和合理报偿的承诺
我将得到什么?
文化
无形但是凝 聚企业的资产
1. 绩效规划
期望： 对于个人和 团队明确的期望
通过有效的绩效管理实现企业的经营战略
战略性绩效管理体系
V Vision/远期目的 G Goal/目标 S Strategies/策略 M Measures/衡量
V
G
S
M
成为国内自动化仪表行业的顶级企业;成为世界范围内的产品供应商
销售额： 年销售额递增XX％;08年销售额达到X个亿； 产品： 成功引进X个新产品 2008年达到成熟的自有产品X个;销售额达XX亿 行业： 拓展并成功进入XX个新行业石化;水处理;且每个行业销售额占总额的XX％以上
绩效管理现实困惑
2 结果比过程更重要吗
有些企业倡导以成败论英雄 有些管理者习惯说我只要结果;别的什么都不管 过分强调业绩结果导向;会造成创新行为受到抑制 人们在高压下行为变形的情况 绩效评价应该是从潜能——过程——结果的全过程的评价
绩效管理现实困惑
3 怎么看客观因素对绩效的影响
员工取得高绩效到底有多少是因为个体努力而获得的 例：销售队伍取得好的业绩可能来自公司高层公关的成功或市场大势就非常好 如何剔除环境因素对个体绩效的影响 选择竞争对手或标杆公司用比高法衡量绩效可能更准确些
指引方向和目标指导 帮助 沟通和反馈;在允许的范围内积极授权
在学习和发展过程中表现积极主动的行为
战略性绩效管理体系的框架
公司目标 & 行动计划
部门目标 & 行动计划
绩效指导
•
帮助
•
训练
•
指导
•
反馈
•
自律
•
更新及修改目标
绩效评估
•
正式测评
•
绩效考评
•
自我评估
•
其他评价反馈渠道
战略性绩效管理体系介绍
课程目标
课程目标
课程结束之后;您能够: 了解战略性绩效管理体系的基本概念 能够和员工一起设定绩效目标 与公司战略目标紧密联系 合乎SMART原则 包含适应员工能力的挑战性目标 学习如何进行有效的绩效反馈和辅导
绩效管理对企业战略发展的作用
绩效管理对企业战略发展的作用绩效管理对企业战略发展的作用随着经济全球化和信息时代的到来，市场竞争越来越激烈，企业都更加关注自身的发展问题，下面店铺为大家整理了关于绩效管理对企业战略发展作用的文章，一起来看看吧：所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，管理的目的是提升个人、部门和组织的绩效。
而在实际工作中，因为对绩效管理的片面认识，很多企业在实际操作中存在着种种误区，最典型的就是将绩效考核从完整的绩效管理中割裂开来，将绩效管理等同于绩效考核，只看到需要评估部门和员工表现的一面，而忽视了其他更为重要的目的。
在实际工作中，单纯地为了评估员工表现做绩效考核，主管和下属就象老做着“审判”和“被审判”的工作，双方都费力又不讨好。
久而久之，当然大家都不愿做绩效考核，即使做，也是应付着做，轻描淡写地做，蒙混过关地做。
这样的绩效考核必然流于形式。
要提升企业绩效，要从总体战略规划开始，对企业所处各类市场、各类业务详细规划，涉及组织结构调整，部门职责和责任边界的划分，信息流、资金流、物流等流程的合理顺畅，企业文化氛围的营造，组织行为的规范，人力资源规划、薪酬和绩效考核设计等诸多内容。
一、实施绩效管理对企业发展的促进作用现在有很多企业都在实施绩效管理，采用考核的办法，将员工的利益与公司的利益结合到一起，将员工的工作状态与未来的发展趋势联合起来，并采用提升激励的模式，激发员工的工作热情，提升效率，促进企业的整体发展。
绩效管理的重要价值在于企业管理改善和提升，优化绩效管理体系对企业发展有着至关重要的推动作用。
通过建设科学的绩效管理体系可以达到如下几个效果：1.传递压力，聚焦企业目标科学有效的绩效管理体系保证组织战略目标的实现。
企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。
战略绩效管理
战略性绩效管理战略绩效管理（Strategic Performance Management）目录[隐藏]∙ 1 战略性绩效管理概述∙ 2 战略与绩效管理脱节的原因∙ 3 战略性绩效管理实施中的失误及其应对措施[1]∙ 4 战略性绩效管理理论与方法∙ 5 如何使战略性绩效管理成为现实∙ 6 参考文献[编辑]战略性绩效管理概述战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价，并辅以相应激励机制的一种管理制度。
战略绩效管理即以战略为导向的绩效管理系统, 并促使企业在计划、组织、控制等所有管理活动中全方位的发生联系并适时进行监控的体系。
其活动内容主要包括两方面: 一是根据企业战略, 建立科学规范的绩效管理体系, 以战略为中心牵引企业各项经营活动; 二是依据相关绩效管理制度, 对每一个绩效管理循环周期进行检讨, 对经营团队或责任人进行绩效评价, 并根据评价结果对其进行价值分配。
其结构体系如图：在现实中我们经常会发现一种奇怪的现象：部门绩效突出，但企业战略目标却未能实现，造成这一现象的根本原因在于战略与绩效管理相脱节，即战略的制定和实施未有效融入绩效管理中，形成一体化的战略性绩效管理体系。
传统绩效管理以会计准则为基础、以财务指标为核心，这种体系以利润为导向，立足于对企业当前状态的评价，既不能体现非财务指标和无形资产对企业的贡献，也无法评价企业未来发展潜力，不能完全符合企业战略发展的要求，在管理和控制中并未充分体现企业的长期利益，无法在企业经营整体上实现战略性改进。
随着信息时代的到来，企业核心价值以及获得竞争优势不再体现在有形资产上，企业价值基础来源由有形资源向无形资源的改变，来自于对人力资本、企业文化、信息技术、内部运作过程质量和顾客关系等无形资产的开发和管理，而这一切都决定于员工素质水平，员工素质是企业战略能否实现的决定性因素之一，这就要求绩效管理体系既要体现战略性，又要体现出员工素质导向性，强调员工能力、潜力识别及发展培训。
年度经营绩效分析及展望
年度经营绩效分析及展望亲爱的领导和同事们：在过去的一年里，我非常荣幸地参与了本公司的经营工作，并在此向大家汇报我们的工作情况和未来的计划和目标。
在这个年度经营绩效分析及展望报告中，我将全面客观地评估我们的成绩，并透过清晰的信息传达，让大家对公司的业务状况和发展方向有全面的了解。
一、年度经营绩效分析在过去的一年里，我们全体员工团结协作，积极努力，为公司取得了一系列显著的成就。
首先，我们的销售业绩实现了快速增长，出货量较去年同期提高了15%。
这得益于我们不断改进产品质量，提升品牌知名度，并与更多合作伙伴建立了成功的合作关系。
此外，我们还积极拓展市场，开拓了新客户群体，为公司业务发展提供了可观的增长动力。
其次，我们在产品创新方面取得了重要突破。
通过市场调研和用户反馈，我们对现有产品进行了改进和优化，推出了一系列深受欢迎的创新产品。
这不仅增加了我们的市场竞争力，还使我们能够更好地满足客户需求。
另外，我们在人力资源管理方面也取得了显著的进展。
通过培训计划和团队建设活动，我们提高了员工的专业技能和团队合作能力。
同时，我们建立了良好的员工关系，为员工提供了良好的福利待遇和发展机会，有效地提高了员工满意度和忠诚度。
二、未来计划和目标展望基于对过去一年工作的总结和分析，我们制定了以下几点未来计划和目标。
首先，我们将继续加大市场营销的力度，进一步提升品牌知名度和产品销售量。
我们将加强与合作伙伴的合作，开发新的市场份额，并加强客户关系，提升客户满意度。
其次，我们将继续加强产品创新和研发能力，不断推出具有竞争力的新产品。
我们将加强与客户的沟通和反馈，准确把握客户需求，不断提升产品质量和功能，为客户提供更好的解决方案和体验。
另外，我们还将加大人力资源的管理力度，提高员工的工作满意度和效率。
我们将继续加大培训和发展投入，提升员工的专业水平和能力。
同时，我们将关注员工福利和福利待遇，建立更加公正和透明的激励机制，提高员工的归属感和积极性。
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）
公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）公司经营部门绩效考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编收集整理的公司经营部门绩效考核方案（通用15篇），欢迎阅读与收藏。
公司经营部门绩效考核方案1一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
具体职责如下:(1)组织、督促销售人员按时完成销售指标;(2)督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%;(3)督促销售人员收缴房款。
确保房款准时收缴率100%;(4)参与楼盘销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议;(5)组织销售人员参加促销活动;(6)检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报;汇集销售资料，编报销售情况分析月报;(7)协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾;(8)搞好销售人员业务培训，提高员工素质;(9)组织、督促销售人员密切配合有关人员搞好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(10)带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护、发扬公司形象。
(11)按时完成总经理下达的其它工作。
2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售房屋销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等方面负责。
主要职责是：(1) 按时完成销售指标;(2) 按时签订合同契约;(3) 按时收缴房款，按时收缴按揭资料，按时完成预交付房屋验收工作;(4) 主动协同有关人员做好见证、按揭、收款、交房、办证等工作;(5) 积极参加市场调研、促销活动;(6) 热情接待来访客户并和客户保持良好的联系，做到零投诉;(7) 认真做好来电、来访记录;记好工作台帐，按时填报周报;(8) 努力提高业务素质和销售技巧，熟悉楼盘规划、周围环境、交通、房型面积、装修标准等;学习房产、税务、金融等政策;做到有问必答，百问不厌;(9) 严格执行公司的规章制度及员工行为规范，保持良好的仪表、形象;(10) 发扬团队精神，维护公司形象。
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用
浅谈企业经营管理中绩效考核的作用绩效考核作为企业经营管理的重要组成部分，具有至关重要的作用。
它不仅可以帮助企业监督员工的工作表现，而且还可以对企业的绩效进行评估和改进。
本文将从以下几个方面探讨绩效考核在企业经营管理中的作用。
1.激励员工积极性企业经营管理中绩效考核的一个重要作用是激励员工的积极性。
绩效考核通常与员工的晋升、薪资和奖金相关，能够让员工产生成就感和归属感，从而提高他们的工作热情和工作效率。
通过绩效考核来奖励或惩罚员工，可以激励员工在工作中发挥更大的潜力，形成竞争意识，促进企业的整体发展。
2.提高工作质量和效率绩效考核还能够帮助企业提高工作质量和效率。
通过对员工表现的考核，可以发现问题和不足之处，采取相应的改进措施来提高工作标准。
并建立一套可持续发展的考核制度，使员工的绩效考核成为促进企业发展的重要支撑点。
3.优化人力资源管理绩效考核还可以优化企业的人力资源管理。
通过对员工绩效的考核，可以了解员工的工作能力和优劣势，为企业挖掘和培养优秀的人才提供依据。
并且能够帮助企业合理分配人力资源，优化团队的组织结构，形成高效的工作机制，提高团队协作效率。
绩效考核不仅能够反映员工的表现，也是反映企业绩效的一个重要指标。
通过对企业绩效的考核，可以为企业提供重要的经营管理参考意见。
为改善企业的经营管理提供了可靠的数据，帮助企业及时发现问题并加以改变。
4.形成良好的企业文化绩效考核可以塑造良好的企业文化，鼓励员工积极向上，追求卓越。
通过建立公平公正、科学合理、客观明确的绩效考核制度，可以赋予员工更大的工作自主权和责任感，提高工作热情和生产力，促进企业文化的塑造和传承。
5.推进企业战略目标实现企业的战略目标是维持企业稳定发展的重要手段。
通过制定有效的绩效考核制度，可以使员工清楚知道企业的战略目标，并在工作中积极地向这个目标前进。
不仅可以提高员工对企业战略的认知，提高员工团队的合作，进而推进企业的战略目标。
总的来说，绩效考核在企业经营管理中的作用是十分重要的。
经营部绩效考核管理方案
经营部绩效考核管理方案目录第一章总则………………………………………………………..…第二章考核办法……………………………………………………第三章考核流程……………………………………………………第四章考核结果的应用……………………………………………第五章申诉及其处理………………………………………………附录（各岗位考核评分表）（一）经营部总监考核评分表………………………………………………………….(二)店长绩效考核表…………………………………………………………………（三）前厅服务人员绩效考核表………………………………………………………（四）厨师长考核评分表………………………………………………………………（五）厨师考核评分表…………………………………………………………………（六）厨房砧板打荷绩效考核表………………………………………………………第一章总则、适用范围：本方案适用食博汇各门店全员绩效管理.、考核目的：通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；通过绩效考核，提高全体员工的工作积极性、创造性和管理技术水平，从而有效提升公司整体实力。
通过绩效考核,提高公司企业形象,市场竞争力.、考核原则：①公平、公正，统一标准；②定性与定量相结合；③以日常记录和客观事实为依据。
第二章考核方法、考核组织由直接上级对属员工进行考核；人事部,有对每个岗位随时抽查考核,监督的权利.、考核周期考核分为月度考核和年度考核。
其中月度考核在次月十日内完成；年度考核于次年首月日前完成。
、考核内容主要包括绩效、态度、能力。
（）绩效：即经济指标,指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：、财务绩效：即公司对各分店每个考核期的营业指标和毛利指标。
、管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。
（）态度：指被考核人员对待工作的态度。
态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。
如何建立以战略为导向的绩效管理系统
建立以战略为导向的绩效管理系统提要经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。
本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出发，通过对战略与目标绩效管理系统关键连接的阐述，明确绩效管理要支持企业战略实现，以期为广阔企业逐渐建立一套科学的支持企业开展战略目标绩效管理模式，稳定地实现自己的战略目标提供借鉴。
一、问题界定随着的步伐加快，国际化竞争必然加剧，国际国内市场将面临更为剧烈的争夺。
参与市场竞争，更多的要靠先进超前的经营管理观念和方法、系统的战略规划、科学的市场分析、标准的管理运作、入微的客户效劳、优秀的员工队伍等综合实力。
经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。
但围绕绩效管理，很多企业面临一系列问题需要解决：应该采用什么样的开展战略，战略定位和战略目标是什么？采用什么样的方法将战略目标有效分解到战术操作层面？采用什么样的绩效管理工具评估战略目标和引导资源走向？如何通过绩效管理评估控制经理人员的工作绩效和管理行为？如何推动经理人员培养职业化的管理方式和习惯？如何通过有效的战略绩效管理体系促使高层领导由“战术领导〞转向“战略领导〞，而不是当“救火队长〞？……这些问题，属于企业职业化管理系统改善问题，而不是一个点上的问题；将这些问题进展归纳，可以概括为以下三个方面的问题：二、绩效管理的界定目标绩效管理体系是公司职业化管理系统的重要构成局部，是企业管理“责权利〞运行机制的有机循环，是经理人员以“以战略为起点、结果为导向、数字为依据、协同为手段〞的职业化管理行为表现；绩效管理不同于绩效考核，绩效管理要支持战略实现，而不只是为了发奖金；目标绩效管理的关键和难点一是关键业绩指标〔〕的选取，二是各级经理员工的管理习惯和工作习惯；关键业绩指标的选取主要取决于职位描述中对该职位的功能界定、公司战略目标对该职位的目标分解和业务流程。