入职离职管理制度95719
员工入职离职管理制度（5篇）
员工入职离职管理制度入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续;填写《员工正式入职表》并交纳____张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。
(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续) 验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;到上岗部门报到离职管理程序辞职凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前____天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。
员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累计。
未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。
有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。
试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资;审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;辞退、劝退因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。
综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限:经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;除名/开除因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。
员工报到入职离职管理制度
一、总则为了规范公司员工报到、入职、离职的管理工作，保障公司人力资源的合理配置，提高工作效率，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。
二、报到1. 员工接到录用通知后，应在规定的时间内到公司报到。
2. 报到时，员工需携带以下材料：（1）身份证、户口本、学历证书、学位证书等有效证件；（2）近期一寸免冠彩色照片若干张；（3）劳动合同、入职体检报告等。
3. 报到后，人力资源部负责对员工进行入职登记，办理入职手续，并发放员工手册、工作证等。
三、入职1. 员工报到后，人力资源部将安排员工进行入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
2. 培训合格后，员工正式入职，并签订劳动合同。
3. 入职后，员工应遵守公司规章制度，认真履行岗位职责，为公司创造价值。
四、离职1. 员工提出离职申请，需提前30天向人力资源部提交书面申请。
2. 人力资源部对离职原因进行核实，并在收到离职申请后10个工作日内与员工进行离职面谈。
3. 离职面谈结束后，人力资源部负责办理离职手续，包括解除劳动合同、结算工资、退还公司物品等。
4. 离职员工需将工作交接给接替其工作的同事，确保工作顺利交接。
5. 离职员工离开公司前，需将工作场所清洁、整理，不得擅自带走公司物品。
五、其他1. 本制度适用于公司全体员工。
2. 公司有权根据实际情况对制度进行修订，员工需遵守最新修订后的制度。
3. 员工违反本制度，公司将根据情节严重程度给予相应处罚。
4. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规执行。
入职后离职管理制度
入职后离职管理制度第一章总则第一条为规范公司员工离职的管理，维护公司利益，保障员工权益，制定本制度。
第二条所有员工入职后，均须遵守公司的离职管理制度。
第三条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及实习生。
第四条公司员工离职，应当按照本制度的规定办理，并得到公司的批准。
第五条公司员工离职，应当依法依规办理手续，无论原因任何员工都应该予以合法、公正的对待。
第六条本制度是公司内部管理的重要制度,严格遵循，依法合理。
第七条公司的离职管理制度需要公平合理，不得违背国家相关法律法规。
第二章离职申请第八条员工在辞职前应当提前30天以书面形式通知公司，并提交书面的辞职申请。
第九条员工若因特殊情况需提前离职，需提前15天书面申请，经公司批准后可提前离职。
第十条员工应当如实填写离职申请表并提供所需资料，如有不实填写或故意隐瞒情况，公司有权拒绝其离职申请。
第十一条员工填写离职申请表时，必须注明离职日期、离职原因、离职报告及相关辞职的事宜。
第十二条离职申请表可以下载公司内部网站，或到人事部门索取。
第三章离职手续第十三条员工在离职前，需完成公司办理手续，包括但不限于交接工作、清理个人物品、返还公司财产、交出公司文件等。
第十四条员工需在离职前，与部门业务交接，解释业务流程、工作项目、客户信息等。
第十五条员工需返还公司的办公用品、电子设备、名片、钥匙、许可证等。
第十六条员工需清理自己的个人物品，并离开工作区域。
第十七条公司在员工离职时，需进行离职手续的结算，包括薪酬结算、社保清理等。
第十八条员工在离职前已经派驻外地工作，需要回公司清理离职手续，公司需协助员工处理相关手续。
第四章离职协议及保密条款第十九条公司员工离职前需要签署离职协议，明确离职之后员工对公司的保密义务。
第二十条离职协议需体现员工离职时需履行的保密义务以及可能存在的法律责任。
第二十一条离职员工应当对公司已知的商业机密、技术机密、财务机密等进行保密，并不得泄露给任何单位或个人。
员工入职离职管理制度
员工入职离职管理制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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入职离职管理制度
入职离职管理制度入职离职管理制度在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的入职离职管理制度，欢迎阅读与收藏。
入职离职管理制度1第一、新员工入职必须具备的基本条件1、新员工必须提供身份证或户口本复印件，填写入（离）职审批表2、要求相貌端庄、清秀，面部无缺陷，口齿清晰，反应灵敏3、身体健康无残疾，无癫痫，无肺结核、甲肝、乙肝、伤寒等传染病或皮肤病4、有推荐人者优先录用5、所有财务人员（收银员、出纳、会计、仓管、采购员）、值夜都必须在入职时提供当地户籍人员提供的《担保证明》，并由店长进行家访，核对《担保证明》的`真实性并了解提供担保人员的情况。
6、由店长安排交纳相关押金并领取工服、工牌；员工凭押金收据到宿舍长处领取卧具7、店长介绍店铺情况，安排入职培训和岗前培训第二、试用期管理1、试用期规定（1）试用期一般为一个月（店长为三个月，厨师长及领班为两个月）。
在试用期内，将依据员工考试成绩、技能水平及各方面的综合表现，由店长决定新员工按期转正、延期转正或是解聘（2）试用期间工资按标准执行2、试用期培训（1）店铺必须安排新员工培训，并在员工转正前进行考试（2）店铺需确定新员工的辅导老师（一个月），通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工。
其主要职责为：一带一，随时解答新员工在工作上的问题。
3、提前或延期转正的具体规定（1）对各方面表现特别突出的员工，经部门主管推荐店长批准提前转正。
（2）对违纪违规、造成责任事故或暂时胜任不了工作的新员工，最多给予两个月的延期试用（3）对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用（4）试用期间，病、事假累计超过5个工作日的员工，原则上解除聘用入职离职管理制度2一、辞退管理1、辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
员工入职离职及劳动关系管理制度
员工入职离职及劳动关系管理制度一、入职管理制度1.招聘流程：制定招聘计划，编写招聘需求，并发布招聘广告；筛选简历，进行面试和笔试；制定面试评估表，选择合适人选；签订劳动合同。
2.入职流程：新员工填写入职登记表，办理人事档案，录入系统；为员工办理健康体检，购买工伤和意外保险；办理员工入职培训，并签订培训协议；发放劳动合同。
3.入职培训：新员工入职培训包括公司基本情况介绍、岗位职责、职业规范和道德规范等；由相关部门负责进行培训，培训周期一般不超过一个月。
二、离职管理制度1.辞职申请：员工如需离职，需提前向上级领导提出书面离职申请，并注明离职原因和离职日期。
2.离职手续：离职员工需完成离职手续，包括返还公司财务、物品、设备等；办理人事档案的移交和注销；解除劳动合同。
3.离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职原因和对公司的意见和建议，以改善公司管理和员工福利待遇。
1.劳动合同：公司与员工签订劳动合同，明确工作内容、待遇、工作时间等，保护双方权益。
2.薪酬制度：制定科学公正的薪酬制度，根据员工岗位等级和绩效考核结果进行薪资调整和发放。
3.绩效考核：制定绩效考核制度，评价员工工作表现，为员工提供晋升和奖励机会。
4.岗位变动：公司根据业务需要或员工个人发展需求，可以进行内部岗位调整和职位晋升。
5.奖惩制度：制定奖励和惩罚机制，对优秀员工进行表彰和奖励，对违纪违法行为进行纪律处分。
6.人事档案管理：对员工的基本情况、从业经历、考核成绩等进行记录和管理，包括建立、维护、保存和使用档案。
7.劳动保护：公司建立健全的劳动保护制度，保障员工的安全、健康和权益。
8.加班管理：建立加班管理制度，明确加班的原因、时间和补偿政策。
以上是员工入职、离职及劳动关系管理制度的相关内容，公司应根据实际情况进行调整和完善，以确保员工与公司之间的合理权益和良好劳动关系。
员工入离职管理制度
员工入离职管理制度一、入职管理1.招聘流程：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人、录用决策。
2.签订劳动合同：在录用决策后，与新员工签订劳动合同，并明确双方权责。
3.新员工培训：新员工入职后，进行入职培训，包括公司概况、岗位职责、企业文化等内容。
4.试用期管理：新员工进入试用期，经过一段时间的工作表现评估，确认是否正式雇佣。
二、离职管理1.辞职申请：员工如需离职，需以书面形式向上级提出辞职申请，并在提前一个月通知公司。
2.离职面谈：公司安排离职面谈，了解员工离职原因、意见和建议，并进行离职手续的解释说明。
3.材料交接：离职员工需将他所负责的工作相关材料和资料整理完毕并交接给接任人员。
4.结算薪酬福利：公司将根据员工离职前的工作表现、工作年限等因素，结算员工应得的薪酬和福利。
5.出具离职证明：经过上级批准，公司将为离职员工出具离职证明，注明离职原因和服务期限。
三、规范性要求1.公正公平：入离职管理过程中，应保持公正公平的态度对待员工，杜绝任何歧视行为。
2.保密性：公司对员工的个人信息、离职原因等保持严格的保密，禁止向无关人员披露。
3.员工安全：在员工离职后，公司应立即取消员工的系统权限、减少潜在安全风险。
4.检讨与改进：公司需定期对入离职管理制度进行评估，发现问题及时进行调整和改进。
四、奖惩机制1.入职管理：对于在试用期表现优秀并通过考核的员工，公司将给予奖励，如薪酬提升或其他激励措施。
2.离职管理：如果员工在离职过程中遵守规定并积极配合公司工作，公司将对其进行离职福利的增加。
而对于不遵守规定，不配合工作的员工，公司有权扣减相关离职福利。
以上为员工入离职管理制度的主要内容，该制度的目的在于规范公司的人力资源管理流程，保证员工与公司之间的权益平衡，并提高员工离职过程的效率和透明度。
同时，通过奖惩机制的引入，激发员工的积极性和忠诚度，特别是在入职阶段表现出色的员工，有望获得更多的机会和福利。
员工入职离职管理制度5篇
员工入职离职管理制度5篇员工入职离职管理制度5篇辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。
下面给大家分享员工入职离职管理制度，欢迎阅读！员工入职离职管理制度精选篇11.目的：为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：公司全体员工。
3.职责：3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：4.1员工招聘4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。
新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
公司入职离职管理制度(通用5篇)
公司入职离职管理制度(通用5篇)在当下社会,有很多场合都离不了制度,制度一经制定颁布,就会对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用,是他们行动的准则和依据。
拟起制度来就毫无头绪下面是小编收集整理的公司入职离职管理制度，欢迎大家阅读参考学习！公司入职离职管理制度篇11目的规范公司员工入职工作流程，帮助新员工消除对新环境的陌生感，顺利将其导入公司的文化氛围中，在试用期内对新员工的工作进行跟踪和评估，为员工转正提供依据，同时有效规范用工风险，员工入职管理规定。
2适用范围适用于pas gels公司所有员工的入职工作。
3关键词3.1入职：是指员工被单位录用，接到录取通知并按时到录取公司办理入职手续，双方正式建立劳动关系，只完成公司相关规章制度等入职培训，还没有被指派到岗位上接受岗位职责和工作试用。
3.2上岗：是指员工与录取公司正式确定劳动关系后，完成人力资源部安排的公司相关规章制度方面的入职培训，由人力资源部引并转交用人部门负责人，由用人部门负责人指定岗位，明确岗位职责，确定指导老师，开始岗位培训和岗位试用。
3.3试用期培训：新员工在办理完相关入职手续后，由公司人力资源部根据培训计划表展开一系列试用期培训工作，主要包括公司介绍、企业文化、规章制度、岗位业务培训等，通过培训使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、知识、技能，从而更快地融入公司文化氛围中，顺利展开工作，管理制度《员工入职管理规定》。
3.4 试用期评估：通过对新员工在试用期间的跟踪、观察和访谈，从工作业绩、能力、态度等全方位做出客观评价，以确定新员工是否符合公司要求。
4入职通知4.1 最终面试负责人确定员工是否录用，将被录用人员的隶属部门、岗位名称、薪资待遇、入职时间、其它特殊事项通知人力资源部。
4.2人力资源专员接到以上的信息后，以电话联系的方式将入职通知告知被录用人员，通知内容包括隶属部门、岗位名称、入职时间、入职所需资料、其它（如个人用品）等。
人员入离职及管理制度
人员入离职及管理制度一、入职管理制度1.招聘流程-根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘岗位及要求。
-发布招聘信息，并接收并筛选简历。
-组织面试，并根据面试结果确定录用人选。
-确定录用人选后，进行背景调查，确保人员的身份、资质等符合要求。
-发出录用通知，并确定入职日期。
2.入职手续-新员工需签订劳动合同，并遵守公司相关规定。
3.岗位培训-新员工入职后，公司将安排培训计划，包括岗位职责、指导书、公司文化等方面的培训。
-公司会安排专业培训，提升员工的专业技能及知识水平。
-公司会定期进行内部培训，提升员工的综合素质。
二、离职管理制度1.辞职流程-员工若决定离职，应提前向上级提出书面辞职申请，注明离职原因及离职日期。
-公司将与员工进行离职面谈，了解并解决离职原因。
-离职手续包括：清理个人工作物、交接工作、办理离职手续等。
2.解雇流程-公司将根据员工的工作表现、纪律违规等情况，进行评估。
-若员工存在违反公司规章制度、工作失职、严重违规等行为，公司将进行纪律处分或解雇。
-解雇流程包括：与员工进行解雇面谈、办理解雇手续等。
三、管理制度1.人事档案管理-公司将建立和维护员工的人事档案，包括个人基本信息、工作经历、学历及培训记录等。
-人事档案需妥善保管，确保信息的完整性和保密性。
2.岗位评估与晋升-公司将定期进行岗位评估，评估员工的工作表现及能力发展情况。
-岗位评估结果将作为员工晋升、薪资调整等决策的依据。
3.岗位福利-公司将建立完善的员工福利制度，包括社会保险、住房公积金等福利措施。
-公司会根据员工的工作表现、贡献等情况，适时提供奖金、福利待遇等激励措施。
4.绩效考核-公司将定期进行绩效考核，评估员工的工作业绩。
-绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整等决策的重要依据。
总结：人员入职及管理制度对于一个企业的正常运转和人力资源管理都至关重要。
通过严格的招聘流程，可以保证公司招聘到合适的人才；通过规范的入职流程和培训计划，可以确保新员工能够快速适应新岗位；合理的离职管理制度和人事档案管理，能够减少人员流动对公司的影响。
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嘉尔诺入职、离职管理制度
一、员工入职管理
1、人员规划
用人部门根据自身工作需要及组织机构整体规划，按照岗位定编的要求填写《人员增补申请》（附表1），说明增补人员的理由、岗位要求、所需人数，经总经理审批，人力资源部核实所需增补人员的情况后，制定招聘计划，及时补充人员。
2、人员录用
（1）人事专员负责对应聘人员进行初试，初试合格后由用人部门进行复试，确可试岗的，由人事专员通知其办理入职并填写员工入职清单表（附表2）。
（2）具有下列情形之一者，不得聘用为员工，（如已录用者,一经查出，立即解聘）。
①曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者;
②工作能力不符合要求者;
③患有精神病或传染病者;
④酗酒、吸毒者;
⑤亏空、拖欠公款尚未清偿者;
⑥曾被地方法院确定判刑,或因涉案诉讼未决者
⑦未满16周岁者；
（3）曾在本公司就职，技能熟练、品德优良者优先录用。
3、入职程序
（1）人事专员负责接待新录用人员的报到，向新录用人员说明
拟应聘职位的工作内容、职责权限、薪酬及福利待遇等。
试用员工报到时，须向人事部提交以下证件：
①身份证原件及复印件，户口本首页及本人页复印件；
②学历证书、职业资格证书复印件；
③本人近期1寸彩色照片2张；
④医院体检证明：包括胸透和乙肝两对半。
⑤村或居委会开具的无犯罪记录证明
（2）填写登记表，由人事带至车间交予主管安排试工岗位。
4、试用
（1）新员工试用期为1-3月，可视个人表现延长或缩短试用期。
试用人员如品行不良、工作成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇，由用人部门通知其办理离职手续。
（2）试用期工作不满7天（含7天），不予结算工资。
（3）由部门主管领导指定有资深工作经验及责任心强的员工，在工作和生活上对新入职员工，实行“一对一”帮扶引导，简疑答惑。
时间为1个月。
在工作上负责对新员工介绍公司的有关规章制度，所在部门职能、工作流程、要点情况、本职工作内容和要求；在生活上给予新入职员工帮助、指导及相关协调，有较大困难时向有关主管领导反映，寻求帮助和解决。
5、停止试用：新进人员有下列之一者，应予停止试用或辞退。
①确实不能胜任工作者。
②受记过及以上之处分者。
③有旷工现象者。
④经调查发现有不良记录者。
⑤患有严重传染病或疾病有碍工作或公共卫生者。
⑥违反公司规章制度之规定情节严重者。
⑦其它应予辞退之事实者。
⑧发现个人资料不真实，有欺骗公司之行为者
6、考核转正
（1）试用期（1-3个月）满后由本人提出试用人员转正申请，由本人填写交部门负责人及签署意见，人事进行考核评估通过后，报总经理批准，给予转正。
（2）人事专员将员工有关资料存档管理。
二、员工离职管理
1、离职的分类
（1）辞职：员工因个人原因辞职必须提交书面申请，说明辞职原因，经部门主管或人事部批准后方可办理离职手续；未经请示或批准擅自离职者按旷工处理。
（2）辞退：员工严重违反公司规章制度的有关条款，公司有权辞退员工，由其主管通知员工本人到人事部办理离职交接手续。
（3）开除：员工严重违反公司规章制度，公司有权即行开除员工，部门主管清点收回公司发放的工作用品。
2、离职审批
（1）离职前，员工应提前30天向本部门主管递交书面离职申请（说明辞职原因），人事部或其上级主管对员工进行离职面谈，听取职员意见，并在离职申请上签署意见和姓名。
（2）员工离职审批权限按照行政管辖两级审批的原则，即一般员工离职提前一个月报本部门主管领导签署意见，报经上一级主管领导同意后，报人事部批准。
中层及中层以上员工、特殊岗位的骨干员
工、一级岗位员工离职须提前两个月报本部门主管领导签署意见，报经上一级主管领导批准后，到人事部办理相关手续。
3、离职交接
（1）本人到人事处领取《员工离职交接清单》（附表3），本人填写后向离职前所在部门主管说明工作进度及现状，向指定的同事交接经手的工作事项，交接所有公司资料、文件、办公用品及其他公物、清退有关款项和物品。
到人事部办理宿舍退宿事宜，交回宿舍钥匙。
（2）各项内容交接完毕，确无遗留问题的，各部门主管签字同意其离职；与某部门有遗留问题尚未解决或无法解决的，该部门主管须在清单上注明，以便人事掌握处理。
4、违反公司规定，未办理离职交接手续者:
（1）由主管或人事以电话的方式通知本人在三日内必须至公司办理离职手续。
（2）未办理完成离职手续，一切责任自负，造成公司损失者将向公安机关报案。
（3）连续无故旷工三天及三天以上人员，未办理任何请假或辞职手续，视为自离，自离意味着该员工自愿放弃就职、脱离与公司的所有关系，自动终止劳动合同，本公司将对其作除名处理，不承担任何责任。
5、本管理制度由行政人事部负责解释和修订，总经理批准后实施。
三、附录
附表1：
人员增补申请
填单：年月日
本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。
能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。
附表2：
新员工入职手续清单
请在入职前确认下列项目：
以下项目由部门完成：
我已办完入职手续，开始在公司上班。
新员工签字：时间：
附表3：
离职移交手续清单
资料办公用品1、
2、
3、
4、
5、
6、
档案室意见：1、
2、
3、
4、
5、
6、
所在部门意见：分管领导意见
人力资源部意见
财务部意见。