企业的四种组织形式
传统企业组织结构模式的比较分析
传统企业组织结构模式的比较分析0 组织结构概述市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行政协调机制无效而造成的资源配置不合理。
企业管理没有什么普遍适用的、最好的管理理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。
权变理论将企业看作是一个开放的系统，究竟应采用何种组织结构，应视企业具体情况而定，不可能有普遍适用的结构模式。
赫里格尔和斯洛坎姆根据外部环境和内部选择两方面因素，将传统的企业组织结构分为高度集权制、直线职能制、矩阵组织制、多分部制（又称事业部制）四种类型。
但随着经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断推进，传统组织结构遭遇了越来越多的挑战，这种挑战不仅来自于管理理论研究领域，也同样来自于管理的实践。
1 传统组织理论的分析1.1 古典组织理论分析古典组织理论包括20世纪初期由泰罗等人创立的科学管理理论、法约尔的行政管理理论和由马克斯•韦伯发展起来的官僚模型理论。
古典组织理论的主要贡献在于第一次运用科学的方法将组织问题系统化、理论化与科学化。
泰罗的科学管理理论包括着组织理论的早期萌芽，其组织理论思想主要有：设置计划部门，实行职能制，和实行例外原则。
法约尔的行政管理理论中的主要组织理论有：①从组织管理过程的角度提出了管理的5项基本职能，②从组织职能角度提出了管理的14条基本原则，③提出了建立层级组织的管理幅度概念，④研究了企业职能机构的设置，构建了直线职能制的组织结构形式，和⑤提出了解决组织内部管理效率问题“法约尔桥”思路。
“组织理论之父”马克斯•韦伯是德国著名的社会学家和组织学家，他对组织理论的主要贡献是提出了以“官僚模型”为主体的“理想的行政组织体系”。
马克斯•韦伯认为组织结构应该是“科层结构”，并且认为官僚组织是理想的组织模式。
马克斯•韦伯认为，法定的权威是构建组织的基石；人类任何一种组织都应该以某种特定的权威为作为基础，缺失了权威的组织不可能统一行动和实现共同的目标；合法的权威基础有三种纯粹形式：合理基础、传统基础与神授基础，但只有法定的权威才是官僚组织的构建基础。
企业管理学自学笔记-第三章企业的领导体制和组织机构
第三章企业的领导体制和组织机构 第⼀节企业的领导体制和组织机构 ⼀、我国国有企业的领导体制 1.企业领导体制的核⼼问题是正确规定企业之中⾏政组织、党组织和职代会三者的地位、责权分⼯以及它们之间的相互关系。
1） 1988年4⽉全国⼈⼤⼀次会议通过《企业法》规定国有企业实⾏⼚长经理负责制，企业通过职⼯代表⼤会实⾏民主管理。
2） 1993年11⽉党的⼗四届三中全会的《决定》从三个⽅⾯规定了国有企业的领导体制 （1）坚持和完善⼚长经理负责制，保证⼚长依法⾏使职权； （2）企业中的党组织要发挥政治核⼼的作⽤，保证监督党和国家⽅针政策的贯彻执⾏。
（3）全⼼全意依靠⼯⼈阶级，⼯会与职代会要组织职⼯参加企业的民主管理，维护职⼯的合法权益。
2.⼚长经理负责制，⼚长是企业的法定代表⼈，在企业中处于中⼼地位。
1）实⾏⼚长负责制的必要性： （1）实⾏⼚长经理负责制是社会化⼤⽣产的客观要求，把决策权和指挥权集中于⼚长（经理）⼀⾝，确⽴⼚长（经理）的管理权威，是完全必要。
（2）实⾏⼚长（经理）负责制的政治体制改⾰的需要，是改善和加强党的领导和重要措施。
2）⼚长的产⽣，主要采取的⽅式包括： （1）政府授权部门委任或招聘； （2）企业职⼯代表⼤会招聘或选举。
（3）公开招标，选聘⼚长，实践经验表明，这种是选拔合格经营者的有效途径。
3）⼚长的职责——P68「了解」 4）⼚长的职权，包括决策权、指挥权、提名权、奖惩权和不合理摊派拒绝权。
——P69「了解」 3.企业党组织的地位与任务 1）企业党组织是企业的政治核⼼，是由党的地位、性质和党所承担的历史任务所决定的，通过党组织的保证监督作⽤，才能得以落实。
2）企业党委的主要任务——P71「了解」 3）保证监督的主要内容和⽅法 （1）保证监督是企业党委的重要职责，应把保证监督贯穿于⽣产经营的全过程。
（2）保证监督主要内容是： A. 企业⽣产经营的社会主义⽅向。
B. 企业职⼯能够充分的享有民主权⼒。
企业组织机构与部门设置说明
企业组织机构与部门设置说明
职能部门说明股东会股东会由公司股东构成，只在公司有重大决策时，由股东发起人提议或由多数股东提出建立。
否则不成立。
主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。
各自的特点是：
1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。
2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。
这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。
但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。
3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。
各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。
该结构保持了统一指挥的特点，又满珐激粹刻诔灸达熏惮抹足了职能的专业化分工。
集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。
但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。
4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机
构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。
该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象。
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3、以股东投资行为为基础设立
4、独立的法人
二、公司分类
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1、有限责任公司
生产管理精细化 课程测试题
1. 下列选项中，不属于企业生产管理四大瓶颈的是：√A物料脱节B流程再造C交期难保D计划不准正确答案： B2. 企业计划外任务太多，中途变更产品规格，属于（）造成的交货延误。
√A工艺部门B供应部门C生产部门D销售部门正确答案： D3. 对企业挑剔、毛病多，货款要催好几遍才给，这种客户属于：√A A类客户B B类客户C C类客户D D类客户正确答案： C4. 能够实现整个企业资源共享，帮助企业进行生产管理和决策的系统，可以简称为：√A PMCB MRPC BPRD ERP正确答案： D5. 企业中的业务流程再造，包括（）流程再造和（）流程再造: √A管理，工艺B管理，人力资源C信息资源，工艺D业务，人力资源正确答案： A6. 在企业中，确保交货期并负责销售与生产现场接口工作的人员是：√A计划员B工艺员C修理员D跟单员正确答案： D7. 在企业中，介于供应部和生产部之间的人员是：√A检验员B仓管员C物料控制员D跟单员正确答案： C8. 在企业的四种生产组织形式中，最容易出现恶性加班现象的是：√A长白班B两班倒C三班倒D四班三倒正确答案： A9. 生产管理的真正目的是：√A流程重复B流程进步C提高质量D管理员工正确答案： B10. 在企业交接班管理中，要求接班人员必须提前（）分钟到岗。
√A 10B 20C 30D 40正确答案： C11. 在企业交接班管理中，要求交接班双方的值班班长、接班的全体员工必须参加的会议是：√A班前会B班中会C班后会D动员会正确答案： A判断题12. 为了保证生产流程的顺畅，部门和部门、职能与职能之间的接口处必须设置人员。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 流程化和信息化能够提升企业生产管理的运行效率。
此种说法：√正确错误正确答案：正确14. 生产控制的主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料的控制。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 销售预测或产能分析不准，给生产管理造成的瓶颈是协调不周。
企业组织各形式对比
企业组织各形式对比有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资企业四种企业组织形式对比如下：一、投资者人数1）有限公司股东人数应当有1个（含1个）以上50个（含50个）以下；2)股份有限公司发起人应当有2个（含2个）以上200个（含200个）以下；3)合伙企业合伙人应当有2个（含2个）以上；4)个人独资投资者为1个自然人二、承担责任方式1)有限公司一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任；2个（含2个）以上股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任；2)股份有限公司股东以其认购的股份为限对公司承担责任；3)合伙企业普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
（一个合伙企业内必须有一个普通合伙人，并且普通合伙人为执行事务合伙人）；4)个人独资投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任；三、所得分配1)有限公司除全体股东另有约定，有限责任公司的股东按照实缴的出资比例分取红利;2)股份有限公司股份有限公司按照股东持有的股份比例分配，但股份有限公司章程规定定不按照出资比例分取红利的除外;3)合伙企业除合伙协议另有约定或合伙人协商决定，有限合伙企业的合伙人按照实缴出资比例分配、分担；无法确定出资比例的，由合伙人平均分配、分担。
4)个人独资无特别规定。
四、税负（后续由会计补充）1)有限公司适用《中华人民共和国企业所得税法》，需缴纳企业所得税和个人所得税。
2)股份有限公司适用《中华人民共和国企业所得税法》，需缴纳企业所得税和个人所得税。
3)合伙企业五需缴纳企业所得税，仅对合伙人收益部分征收个人所得税。
4)个人独资个人独资企业不征企业所得税，投资者的生产经营所得，生产、经营所得，适用5％—35％的五级超额累进税率，计算征收个人所得税。
等等...。
组织结构的四种类型
组织结构的四种类型组织结构是指一个组织的内部构成和组织成员之间的关系。
根据组织内部的权力分配、工作流程和决策机制的不同，可以将组织结构分为四种类型：功能型组织结构、分工型组织结构、矩阵型组织结构和网络型组织结构。
1.功能型组织结构：功能型组织结构是一种最为常见的组织形式，它是按照企业的各个职能进行划分，例如营销、财务、人力资源等部门，每个部门内部的人员具有相同的专业素质和技能，以实现职能分工和协调工作为目标。
这种结构通常形成有序的垂直层级，上级管理者负责指导下级员工并对他们的工作进行监督和评估。
它适用于规模相对较小的企业或需要强调专业性的工作。
2.分工型组织结构：分工型组织结构是将一个组织的工作任务按照职能划分，每一项任务由一个或者多个部门或者个人分别完成，形成一个相对独立的工作单元。
这种结构鼓励员工专注于自己的本职工作，提高效率和产出。
它适用于大型企业或需要高度专业化的工作。
然而，这种结构也存在信息传递和协调问题，因为不同部门或个人的工作相对独立，相互之间需要进行耗时耗力的沟通和协调。
3.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是一种将职能和项目管理相结合的组织形式。
在矩阵型组织中，每个员工同时向职能主管和项目经理汇报，职能主管负责质量和技术指导，项目经理负责任务分配和进度控制。
这种结构可以实现各个职能之间的协作和信息共享，促进跨部门沟通和协调。
然而，权力分散和双重上级的管理模式也可能导致决策困难和责任不清的问题。
4.网络型组织结构：网络型组织结构是一种灵活的组织形式，强调协作和合作，跨越地域和职能边界。
它基于共同目标和利益，并通过联盟、合作伙伴、供应链和虚拟团队等方式进行组织。
这种结构适用于知识经济时代，特别是在创新、科技、文化等行业中，能够激发创新和多样性，并灵活应对市场需求的变化。
然而，需要在跨组织合作和信息共享方面进行有效的管理和协调，以确保整体目标的实现。
总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织形式和业务需求。
组织结构的四种类型
组织结构的四种类型组织结构是指企业在经营管理中所采用的组织形式和制度，它是企业的重要组成部分。
在实际的经营中，组织结构不仅影响着企业的整体运营效率和营运模式，对于企业的发展也有着至关重要的作用。
根据研究者的分类方式和不同的理论模型，对企业组织结构的划分一般有四种类型：功能型、产品型、客户型和矩阵型。
本文将针对这四种类型进行分析和探讨。
一、功能型组织结构功能型组织结构是一种纵向型组织结构，是按照功能来划分层次的，因为这种结构在组织层次上明确了各部门的职责和关系，因此对于企业的运营起到了一定的规范作用。
这种组织结构应用广泛，在许多传统和稳定的企业中较为常见。
但由于功能型组织结构的每个部门都是单独经营、单独负责的，对于跨部门的整合和资源统筹不够灵活，故不太适合于变化较快的市场环境下的企业运营。
二、产品型组织结构产品型组织结构是一种横向型组织结构，是按照产品线来划分层次的，因为这种组织结构的重点在于产品本身，所以能够更好地满足市场的需求，对于市场竞争日益激烈的企业比较适用。
但当企业产品线过于复杂、产品层次过多时，会导致企业的管理层次过多，导致决策周期变得过长，从而增加了企业的运营成本和管理的难度。
三、客户型组织结构客户型组织结构是一种外向型的组织结构，是按照客户来划分组织层次的。
这种组织结构将组织的主要关注点放在对客户的需求上，从而更好地满足客户的需求，提升企业的客户满意度。
客户型组织结构通常应用于比较高端的服务企业，比如银行、保险、咨询等行业。
但客户型组织结构也有一些缺点，例如难以适应市场的变化、缺少明确的内部职责划分等问题。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织结构，它既有纵向型的层次关系，又有横向型的职能关系。
矩阵型组织结构之所以能够被广泛应用，是因为它具有相对灵活的优势，能够集中各自部分的资源，提高企业的反应能力和效率。
对于解决复杂的问题、实现组织的协同管理，矩阵型组织结构是一种非常有效的管理模式。
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企业的四种组织形式
一、独资企业
独资企业是指由一个自然人或法人独自投资、经营和承担风险的企业形式。
独资企业的最大特点是所有权和经营权由同一人或同一法人独自掌握。
独资企业适用于个人创业者或小型企业，其优势在于决策快速、灵活，对所有权的控制也具有绝对性。
然而，独资企业的劣势在于风险由一个人承担，经营资源有限，难以承担大规模的经营活动。
二、合伙企业
合伙企业是由两个或多个自然人或法人根据协议共同出资、共同经营、共同分享利益和承担风险的企业形式。
合伙企业相较于独资企业，具有资金和资源的共享优势，能够承担更大规模的经营活动。
合伙企业的特点是所有合伙人共同承担经营风险、共同参与经营决策，并按照各自出资比例分享利润。
然而，合伙企业的劣势在于合伙人之间容易发生意见分歧，决策过程相对较为繁琐。
三、有限责任公司
有限责任公司是由两个以上自然人或法人共同出资组成的，以公司为名义进行经营活动的企业形式。
有限责任公司将所有者的责任限制在其所出资的额度范围内，即只承担其出资额的风险。
有限责任
公司的优势在于股东的责任有限，投资风险相对较小，同时也有较好的法人地位和法律保护。
然而，有限责任公司的劣势在于股份转让相对较为复杂，决策权较为分散，决策效率较低。
四、股份有限公司
股份有限公司是由五个以上自然人或法人出资组成的以股份为单位进行经营的企业形式。
股份有限公司的最大特点是资本分散，所有者与经营者分离，股东的责任仅限于其所持有的股份。
股份有限公司的优势在于可以通过发行股票吸引更多的资金，有利于企业的扩大和发展。
此外，股份有限公司还具有较好的法人地位和法律保护。
然而，股份有限公司的劣势在于决策权分散，管理层与股东之间的利益冲突可能导致决策效率低下。
独资企业适用于个人创业者或小型企业，合伙企业适用于多人共同创业且资金相对较少的情况，有限责任公司适用于资金相对较多的中小型企业，股份有限公司适用于资本需求较大的企业。
企业应根据自身实际情况选择适合的组织形式，以实现经营目标并最大限度地降低风险。