企业创新培训课程
企业培训课程设计方案
企业培训课程设计方案一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握企业运营的基本知识，包括企业结构、财务管理、市场营销等方面；培养学生对企业管理的兴趣和热情，提高学生的实际操作能力；帮助学生树立正确的职业观念和职业道德，培养学生的团队协作能力和沟通能力。
二、教学内容根据课程目标，教学内容主要包括企业运营的基本知识、企业管理的基本原理和方法、企业案例分析等。
具体包括以下几个方面：1.企业运营的基本知识：企业结构、企业经营战略、财务管理、市场营销等。
2.企业管理的基本原理和方法：决策理论、领导理论、行为学、人力资源管理等。
3.企业案例分析：分析具体企业的成功案例，探讨其成功的因素，提高学生解决实际问题的能力。
三、教学方法为了达到课程目标，我们将采用多种教学方法，包括讲授法、案例分析法、小组讨论法等。
通过这些方法，我们将引导学生主动参与课堂，激发他们的学习兴趣和主动性，提高他们的实际操作能力。
四、教学资源我们将使用教材《企业经营与管理》作为主要教学资源，并结合实际案例进行讲解。
此外，我们还将利用多媒体资料，如视频、图片等，以丰富教学内容，提高学生的学习兴趣。
同时，我们也会提供实验设备，如电脑、投影仪等，以支持课堂教学的顺利进行。
五、教学评估本课程的评估方式包括平时表现、作业和考试三个部分。
平时表现主要评估学生的课堂参与度和团队协作能力；作业主要评估学生的理解和应用能力；考试则主要评估学生对知识的掌握和运用能力。
我们将采用客观、公正的评分标准，全面反映学生的学习成果。
六、教学安排本课程的教学进度共分为12周，每周2课时。
教学时间安排在每周六上午9:00-11:30，地点为教室101。
教学安排合理紧凑，确保在有限的时间内完成教学任务。
同时，我们还将考虑学生的实际情况和需求，如作息时间、兴趣爱好等，尽量为学生创造舒适的学习环境。
七、差异化教学我们将根据学生的不同学习风格、兴趣和能力水平，设计差异化的教学活动和评估方式。
企业培训班课程设计
企业培训班课程设计一、教学目标本课程的教学目标是使学生掌握企业管理的的基本理论和实践方法，提升学生在企业运营、管理和决策方面的能力。
具体目标如下：1.知识目标：学生能够理解和掌握企业结构、企业文化、企业战略、人力资源管理、财务管理等方面的基本概念和理论。
2.技能目标：学生能够运用所学知识分析和解决企业实际问题，具备企业管理和决策的能力。
3.情感态度价值观目标：学生能够认识到企业管理对企业的重要性，培养对企业管理学科的兴趣和热情。
二、教学内容根据课程目标，教学内容主要包括企业结构、企业文化、企业战略、人力资源管理、财务管理等方面的基本概念、理论和实践方法。
具体安排如下：1.企业结构：介绍企业的基本形式和各类结构的特点。
2.企业文化：讲解企业文化的内涵、类型和作用，以及如何建设企业文化。
3.企业战略：分析企业战略的类型、制定方法和实施过程，探讨战略管理的相关问题。
4.人力资源管理：探讨人力资源规划、招聘、培训、考核和激励等方面的方法和技巧。
5.财务管理：介绍财务管理的基本原则、方法和工具，分析企业财务状况和财务决策。
三、教学方法为了提高教学效果，将采用多种教学方法相结合的方式进行授课。
具体方法如下：1.讲授法：系统讲解企业管理的基本概念、理论和实践方法。
2.案例分析法：分析典型企业案例，使学生更好地理解企业管理理论和方法的应用。
3.讨论法：学生针对热点问题和案例进行讨论，培养学生的思考和表达能力。
4.实验法：安排学生参观企业或进行模拟实验，让学生亲身体验企业管理过程。
四、教学资源为了支持教学内容和教学方法的实施，将准备以下教学资源：1.教材：选用权威、实用的教材，为学生提供系统、全面的学习资料。
2.参考书：推荐学生阅读相关参考书籍，丰富学生的知识体系。
3.多媒体资料：制作精美的PPT，辅助讲解和展示教学内容。
4.实验设备：安排学生参观企业或进行模拟实验，让学生亲身体验企业管理过程。
五、教学评估为了全面、客观地评估学生的学习成果，将采用多种评估方式相结合的方法。
提高创新思维和创意发展能力的企业管理培训课程
汇报人：XXX
激发学员的创 新意识，培养 他们的创新精
神
教授学员创新 方法和技巧， 帮助他们更好
地解决问题
培养学员的创 意思维，帮助 他们产生更多 新颖、独特的
想法
引导学员将创 新思维和创意 发展能力应用 到实际工作中， 提高工作效率
设立创新成果展示平台，如企业内部网站、公众号等 定期组织创新成果分享会，让学员展示自己的创新成果 鼓励学员将创新成果转化为实际应用，并在企业内部推广 为创新成果突出的学员提供奖励和认可，如奖金、荣誉证书等
汇报人：XXX
培训结束后，学员 在实际工作中应用 创新思维和创意发 展能力的情况
学员在解决问题、 决策制定等方面 是否有所改进
学员在团队协作、 沟通协调等方面 是否有所提升
学员在创新项目、 创意方案等方面 是否有所突破
培训内容满意度：对培训内容的实用性、 针对性和趣味性的评价
培训师资满意度：对培训师的专业水平、 授课方式、互动能力等的评价
培训效果评估的目的：了解培训对企业经营和管理效果的贡献程度 评估指标：包括培训满意度、员工工作效率、创新能力、团队合作等 评估方法：采用问卷调查、访谈、观察、绩效考核等方式进行综合评估 评估结果应用：根据评估结果调整培训内容和方法，提高培训效果，为企业创造更大价值
提供丰富的学习资料，包括书籍、文章、视频等 建立学习平台，方便学员在线学习、交流和分享 定期更新学习资料，确保学员获取最新知识 提供学习辅导和支持，帮助学员解决学习中遇到的问题
和质量
培养学员的创新思维，提高他们在企业管理中的创新能力 帮助学员掌握创新方法和工具，提高他们在企业管理中的实践能力 引导学员将创新思维应用到实际工作中，提高他们在企业管理中的应用能力 激发学员的创新热情，提高他们在企业管理中的创新动力
创新力培训课程提纲(完整版)
创新力培训课程提纲(完整版)
课程概述
本培训课程旨在帮助个人和组织培养创新力，提升解决问题和推动变革的能力。
通过多种研究方式和实践活动，学员将深入了解创新的概念、原则和方法，并掌握应对实际挑战的技巧。
课程内容
模块一：创新的重要性和意义
- 介绍创新的定义和概念
- 探讨创新对个人和组织的重要性和意义
- 分析成功创新案例，并总结其成功因素
模块二：培养创新思维
- 引导学员思考常见的创新误区和思维定式
- 研究创新思维工具和技巧，如头脑风暴、思维导图等
- 实践应用创新思维解决实际问题的案例分析
模块三：培养创新团队和文化
- 研究创新团队的特点和成功因素
- 探讨如何激发和培养创新团队的创造力和合作能力- 分析创新文化的关键元素和培育方法
模块四：创新的流程和方法
- 协同创新的基本原则和流程
- 介绍常用的创新方法和工具，如设计思维等
- 分析实际案例，理解创新过程中的挑战和解决方法
模块五：创新实践与应用
- 研究创新实践的关键步骤和注意事项
- 进行团队实践项目，通过实际操作培养创新能力- 分享和总结创新实践的成果和经验
研究目标
- 理解创新的重要性和意义
- 掌握不同的创新思维工具和技巧
- 培养创新团队和文化的能力
- 熟悉创新过程和方法
- 实践应用创新技能解决实际问题
培训方式
- 组织理论授课，结合实际案例分析
- 进行小组讨论和团队实践活动
- 提供学员个别辅导和反馈
请注意：本课程提纲仅作为参考，具体的培训内容和安排可根据实际情况进行调整和定制。
企业培训计划课表
企业培训计划课表第一阶段：员工技能提升课程1：团队协作与沟通时间：2天内容：介绍团队协作的重要性，培养员工沟通技巧和团队合作能力，通过团队游戏和案例分析进行实践。
课程2：时间管理时间：1天内容：教授员工有效的时间管理技巧，帮助员工合理安排工作时间，提高工作效率。
课程3：创新思维培养时间：2天内容：培养员工创新思维，引导员工从新的角度看待问题，激发员工创新意识。
课程4：沟通技巧时间：1天内容：教授员工良好的沟通技巧，包括正面沟通、非暴力沟通、积极倾听等。
第二阶段：管理技能提升课程1：领导力提升时间：2天内容：教授员工领导力的重要性及提升方法，培养员工领导能力，促进团队发展。
课程2：目标设置与执行时间：1天内容：教授员工目标设置的重要性、合理目标的制定，以及目标的执行与监督。
课程3：冲突管理时间：2天内容：教授员工处理团队内部冲突的方法，提高员工解决问题的能力，保持团队和谐。
课程4：有效反馈与激励时间：1天内容：教授员工有效的反馈和激励方法，提高员工积极性和工作热情。
第三阶段：营销与销售技能提升课程1：客户关系管理时间：2天内容：介绍客户关系管理的重要性，培养员工与客户沟通、维护客户关系的能力。
课程2：销售技巧培训时间：1天内容：讲解销售技巧，包括沟通技巧、谈判技巧、客户引导和需求分析。
课程3：市场营销策划时间：2天内容：教授员工市场营销的基本理念，策划市场营销方案和活动的方法。
课程4：品牌推广时间：1天内容：介绍品牌推广的方式和方法，提高员工品牌意识和推广能力。
第四阶段：领导力培养课程1：情商管理时间：2天内容：培养员工的情商，提高员工个人情商和团队情商。
课程2：团队建设与组织管理时间：1天内容：教授员工团队建设和组织管理的方法，培养员工的团队管理能力。
课程3：跨部门协作时间：2天内容：教授员工跨部门协作的重要性、方法和技巧，提高员工跨部门协作能力。
课程4：危机管理与应急处理时间：1天内容：教授员工危机管理的方法，培养员工应对突发事件的能力。
企业培训课程有哪些内容
企业培训课程内容概述在当今竞争激烈的商业世界中，企业意识到员工培训的重要性，以不断提升员工技能和知识来保持竞争优势。
企业培训课程是一种重要的员工发展方式，涵盖了多个方面，从技术培训到领导能力提升。
本文将探讨企业培训课程中常见的内容，旨在帮助企业了解如何设计一个全面有效的培训计划。
技术培训技术培训是企业培训课程中一个重要的组成部分，在当今数字化时代尤为重要。
技术培训可以包括各种软件应用、操作系统使用、网络安全等内容。
通过技术培训，员工可以不断更新自己的技术知识，适应快速变化的科技环境。
产品知识产品知识是销售和客户服务团队必备的技能之一。
企业培训课程中通常包括产品知识培训，帮助员工了解企业的产品线、特点和优势，以便更好地向客户传达产品信息，提高销售业绩。
沟通与人际关系良好的沟通和人际关系是企业成功的关键。
企业培训课程通常包括沟通技巧、冲突解决、团队合作等内容，帮助员工建立与同事、客户和合作伙伴之间良好的关系，提升工作效率和团队凝聚力。
领导力与管理领导力是企业核心竞争力之一，企业通常会为中高层管理人员提供领导力和管理培训。
领导力培训内容包括领导风格、团队激励、目标制定等内容，帮助领导者提升管理能力，指导团队取得更好的绩效。
创新与解决问题能力在不断变化的市场环境中，创新和解决问题能力至关重要。
企业培训课程通常会包括创新思维、问题解决方法等内容，培养员工灵活应对挑战、发现机会并提出解决方案的能力。
职业发展与个人成长除了技术和管理能力，企业还注重员工的职业发展和个人成长。
企业培训课程中可能包括职业规划、时间管理、自我管理等内容，帮助员工更好地规划职业发展路径，提升个人综合素质。
结语企业培训课程内容多样，覆盖了技术、管理、人际关系等多个方面，旨在提升员工综合素质，使其更好地适应企业发展的需求。
通过设计有效的培训计划，企业可以培养出更具竞争力的人才队伍，为企业长远发展打下坚实基础。
企业科技创新管理能力提升专题培训课程
一、概述企业在科技创新方面的管理能力对于其未来发展至关重要。
为了提升企业科技创新管理能力，培训课程成为了一种必要的手段。
本文将围绕企业科技创新管理能力提升专题培训课程展开讨论，探讨其意义、内容安排、教学方法和培训效果等方面。
二、课程意义1. 针对企业需求科技创新是企业发展的重要驱动力，而科技创新管理能力的提升是企业持续发展的关键。
专题培训课程能够根据企业的实际需求，针对性地提供相关知识和技能，有利于企业在科技创新方面抢占先机。
2. 传授最新理论与实践科技创新领域的理论和实践日新月异，特别是在数字化、人工智能等领域。
专题培训课程可以整合最新的理论成果和实践经验，帮助企业了解最新科技趋势和管理方法。
3. 提升管理者能力专题培训课程不仅针对科技人员，还有针对企业管理者的课程。
科技领域的管理者需要具备专业知识和管理技能，通过专题培训课程的学习，能够提升其科技创新管理能力。
三、课程内容1. 科技创新趋势分析通过分析全球科技创新的最新趋势，帮助企业了解未来科技发展的方向，为企业的科技创新提供参考。
2. 管理理论与方法介绍科技创新领域的管理理论与方法，包括项目管理、团队管理、资源配置等方面的知识。
通过案例分析和实践操作，帮助学员掌握实际应用技能。
3. 创新技术应用针对企业具体的行业和业务，介绍最新的科技创新技术，并指导企业如何将这些技术应用于实际生产和管理中，提升企业的创新能力。
4. 风险管理与监管科技创新伴随着一定的风险，课程将介绍风险管理的理论和方法，帮助企业在创新过程中降低风险，并介绍相关的监管政策。
四、教学方法1. 理论讲解课程将安排专业的教师进行科技创新管理理论的系统讲解，帮助学员建立理论框架。
2. 案例分析通过真实的案例分析，帮助学员理解理论知识的应用，培养学员的解决问题的能力。
3. 实践操作课程设置实际的科技创新管理实践环节，让学员亲身参与，掌握实际操作技能。
4. 小组讨论组织学员进行小组讨论，互相交流经验与见解，促进学员之间的互动和学习。
企业培训计划及课程清单
企业培训计划及课程清单一、培训目的及意义随着市场竞争的持续加剧，企业要想保持竞争力，就必须不断提升员工的专业技能和综合素质。
因此，对员工进行系统的培训，提高他们的工作能力和创新意识，提升整个企业的核心竞争力，这既是企业对员工的投资，也是为了企业的未来发展。
二、培训对象本次培训的对象为公司全体员工，主要包括各部门的管理人员和技术人员。
三、培训内容及课程清单1. 管理技能培训1.1. 沟通技巧1.2. 团队建设与领导力1.3. 时间管理1.4. 冲突管理1.5. 有效反馈与激励这部分课程主要针对管理人员，通过培训提升沟通能力、团队领导力，提高团队协作效率。
2. 销售技能培训2.1. 销售技巧与策略2.2. 销售业务流程2.3. 客户关系管理2.4. 价格谈判技巧2.5. 销售业绩管理这部分课程主要面向销售人员，通过培训提升他们的销售业务知识和技能，提高销售业绩。
3. 技术能力培训3.1. 最新技术应用3.2. 技术创新与应用3.3. 专业知识与能力提升本部分课程主要面向技术人员，通过培训提升他们的技术能力和创新意识，提高他们在工作中的实际应用能力。
4. 企业文化培训4.1. 企业价值观与使命感4.2. 团队合作与凝聚力4.3. 职业道德与规范本部分课程主要面向全体员工，通过培训加强员工对企业文化的认同感和使命感，提高整个企业的凝聚力和归属感。
以上课程是本次培训计划的主要内容，除了以上课程，我们还计划根据不同部门和员工的实际情况，设计一些定制化的课程，以满足不同员工的需求。
四、培训方式本次培训将采取多种方式进行，主要包括内部培训、外部培训和在线培训。
1. 内部培训我们将邀请企业内部资深员工或者管理人员进行培训，他们具有丰富的工作经验和实战经验，能够为员工提供更实用的培训内容。
2. 外部培训我们将通过合作的方式邀请专业的外部培训机构或者行业专家进行培训，他们会从行业发展趋势、专业技能和管理能力方面为员工进行系统的培训。
SYB创业培训全课件成功创业案例和经验分享
技术驱动
互联网、人工智能等技术的快速发 展为创业者提供了更多机会和可能 性。
市场竞争
创业市场竞争激烈，需要创业者具 备敏锐的市场洞察力和创新能力。
创业者素质与能力要求
创业精神
具备敢于冒险、勇于创 新的精神，能够承受创 业过程中的压力和挑战
。
团队协作能力
善于组建和带领团队， 发挥各自优势，共同实
现创业目标。
市场洞察力
能够敏锐把握市场趋势 和客户需求，制定合适
的商业策略。
创新能力
不断推陈出新，探索新 的商业模式和产品服务
，保持竞争优势。
成功案例：顺应时代潮流的创业者
马云
王兴
创办阿里巴巴，顺应了电子商务的发 展趋势，通过创新的商业模式和技术 应用，成为了全球知名的电商平台。
创办美团，满足了消费者对于便捷生 活的需求，通过线上线下融合的方式 ，提供了全面的生活服务解决方案。
拼多多
通过社交网络和移动互联网的结合，采用团购模式，为消费者提供低 价优质的商品，同时也为商家带来了更多的流量和销售机会。
案例二：传统行业转型升级典范
01 02
华为
从传统的通信设备制造商转型为全球领先的ICT（信息、通信和技术） 解决方案供应商，通过不断创新和研发，推出了一系列具有自主知识产 权的产品和解决方案。
组建高效团队，实现优势互补
寻找合适伙伴
创业者需要寻找志同道合 的合作伙伴，共同承担创 业风险，实现资源互补。
明确团队分工
在团队组建过程中，要明 确各成员的职责和分工， 确保团队能够高效运转。
建立有效沟通机制
团队成员之间要保持密切 沟通，及时分享信息、解 决问题，形成团结、协作 的工作氛围。
也谈企业培训课程体系创新
Ｓ ｃ ｅｒ ａｎｄ Ｔ ｅ ｌｉ ｃｅ ｃｈｎ ｏｇｙ ｎｎｏｖ ｎ ｏｌ ｌ ａｔ ｏ Ｈｅｒ ｄ Ｊ ａＩ
管 理 科 学
也谈 企 业培 训 课 程体 系 创 新
强海波 －
（ 陕西 中烟工业 有限责任公 司人力资源部 陕西西安 ７ ０ ６ ） １ ０ ５
摘 要 ： 文 从 企 业 培 训 课 程 体 系 创新 的 意 义 课 程 体 系设 计 方 法 ． 何 配 置培 训 课 程 ， 何 开 发 课 程 ， 程 体 系 如 何 高 效 运 行 等五 个 本 如 如 课 方 面层 层 递 进 ，详 细 剖 析 企 业 课 程 体 系 创 新 的 思 路 和 方 法 。 关 键 词 ： 业 培 训 课 程体 系 创 新 企 中 图分 类 号 ： ２ Ｇ７ ６ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ４ ９ Ｘ（ ０ １０ （） ０ —０ ｌ —０ ８ ２ １ ） ７ｃ一０ ２ ７ ２ ２ 企 业 培 训 课 程 体 系 的 设 计 开 发 是 企 业培 训成败 的关键 。 创新 企业 培训课 程体 系 ， 已成 为越 来越多 的企业选 择 。 多年来 ， 于企业培 关 训课程 体系的 论著 不少 ， 不乏高 见。 者结 合 笔 工作感悟 ， 就培训课程体 系如何构建 谈一得之 见， 希望能够 为培训体 系建设 工作抛砖 引玉。 企 业 自身 的 经 验 教 训 和 实 践 中 摸索 出来 的智 慧 总结 。 通 常 ， 业 的 培 训 课 程 是 数 量 众 多 而且 门 企 类 庞 杂 的 ， 实 现 科 学 规 划 、 筹 资 源 ， 大 化 要 统 最
训 课程 是 其 中 最 重要 的 组 成 部分 ， 有 培 训 课 没 程 ， 训 便 成 为 无 源 之 水 。 训 课 程 体 系 常 常 培 培 成 为 企 业 培 训 的软 肋 ， 培 训 课 程 体 系 的 构 建 在
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管理创新
◆管理创新是在经济全球化和信息化的历史 背景下产生的。早在20世纪70年代，从日本开始 的以"全面质量管理"为核心的战后第一次企业管理 大变革，是与工业化时代相适应的生产管理模式。 而在信息化的今天，从美国掀起并涉及日本和欧洲 的新的企业管理创新的核心，则是"企业重新构建" ，其主要内容是：一方面企业刮起国内和国际并购 风潮；另一方面企业从"金字塔型"向"网络型"转变 ，即变纵向管理为横向管理。此外，还出现企业管 理概念的创新、公司组织结构的创新、企业管理方 法创新、企业社会形象创新和企业产品创新等新内 容。
一是要满足创新企业最低必要资金的需要作为筹集的数量 目标；
二是应当把创新的能力作为投资的重要条件； 三是要把投入产出风险作为投资的评估条件，同时还要考 虑企业的还款保证或能力； 四是考虑从什么渠道取得投资的资金。可见，企业的创新 决策是多维决策。
时效性
面对市场环境条件的迅速变化，企业创新有很强 的时效性，在过去很长的一段时间内，由于企业组织 结构的复杂性以及对市场反应的滞后性，企业的决策 速度很难满足企业市场竞争的时间要求，以至于即使 原来有很好的创新设想，决策层后，由于掣肘不断、 反应迟钝、怕负责任等原因而一拖再拖，导致所做出 的决策是无效决策，因为说不定市场早已失去或竞争 者已先声夺人了。此外，所谓创新，其关键之处就在 于创造，因此，时效性是创新的重要因素，所以也就 是创新决策的一大特点。
机遇预测
◆创新机遇的预测和把握 ，对企业的决策来说太重要了 ，把握得准，可以给企业带来 丰厚的利润；把握不准，则会 给企业带来灾难。
营销创新
◆在市场经济时代，企业家和市场都认可这样的说法：那 些不能创新的经营者，终将摆脱不了被淘汰的命运。企业通过创 新经营，在市场的某些领域或层次能捷足先登，就能与企业对手 拉开差距，这是确定企业优势的最重要的手段。如前所述，笔者 认为，对于企业本身来说，只要企业没有做过的、为了达到发展 的目的去设计以及策划并付诸实施的事情都属于企业创新。比如 ，某个从事电视机经营的企业，现在策划而且进入计算机设计和 生产领域，这对于该企业来说，就是创新的行为。
二是要认识同行业企业之间能跨越企业组织的边界，实现合 作，要创造一个集中优秀人才一起工作的环境。决策者应该更多地 将精力集中于协调合作企业的目标上，集中精力于如何让各企业优 秀人才通力合作创造出真正新的和具有高价值事物的内在欲望上。
动力
三是将企业视为一个不断发展的组织，克服企业在 生命周期不同阶段的惰性，改造进入成熟期的企业，对其 进行改组"翻新"，以保持竞争和创新的欲望。
动力
◆要消除创新决策阻力的影响，企业一定要
有创新意识，以保持强烈的创新欲望和创新决策的 动力，保证创新决策的顺利完成：
一是要形成"创新式"的思想意识，将创新意识贯彻到企业的 企业文化中去，同时要渗透到管理的全过程。这就要求在管理中努 力改善"创新式"人员及其思想结构，注重企业对创新价值观的维护 ，使思想意识管理达到一个全新的高度，保证创新决策全过程的顺 利进行。
形成
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
创新决策是一个广义的决策，是一个在 决策理论意义上的完整的决策过程。整个创 新决策的形成过程包括几个阶段：
⒈萌芽 ⒉目标
⒊方案
⒋选择
⒈萌芽
一切决策都是从问题开始，而创新决 策的开始就是发现创新萌芽。所谓创新萌芽 ，就是提出现在企业的经营或管理的应有状 况与实际状况的差距或者找到企业可以发展 的新的机会。决策者要在全面调查研究的基 础上发现创新的萌芽，并予以确认。抓住创 新的特征，对创新萌芽的准确把握，有助于 提高决策的工作效率，并确保决策方案的质 量。
阻力
◆正是由于创新决策阻力的存在，制约着 创新决策的产生。从决策理论来看，创新决策是 广义的决策，也就是说，这样的决策不仅指作出 明确、果断的决择的那一瞬间，还包括作决定之 前的一系列准备工作，包括克服决策过程的阻力 ，同时还包括作出决定之后的执行和反馈。由此 看来，创新决策是一个全过程的概念，而创新决 策阻力是存在于整个决策的过程之中的。
阻力
◆企业高层创新决策面对的是企业发展战略以及 与发展战略密切相关的各项重大决策，而企业的每一项决 策必定存在各种阻力。现代企业生命周期和企业扩张理论 认为，当一个企业处于高速扩张期或成熟期时，它的发展 潜力在一定条件下已受到企业发展空间的限制。在这时， 过大的外来推动力反而影响企业的正常演变，而资源的过 多追加，不仅使企业的边际收益大大降低，甚至还可能加 速企业的衰退。这时需要的是企业创新，而由于创新需要 冲破原有的企业结构和思想观念，因而出现阻力。而如果 一个大企业在发展经过了一个高峰期后，第二次大规模扩 张，往往要等到企业一段过渡期后，借助于大规模的兼并 重组和组织创新后才能实现，否则就会步入发展过程的陷 阱。
四是把企业高层决策系统看成是自学习子系统，因 为只有形成自学习子系统的大系统才能算得上高级系统， 而具有为自学习功能的决策系统应该对创新决策有很强的 倾向性。确定新的创新机会，以新的方式同外界的知识源 互联，提供一个使企业各成员的创新能力相衔接的平台， 创造出增长的催化效应，等等，都是高层的决策系统所要 做的工作和必需具备的能力。
内容
机遇预测 营销创新 管理创新
机遇预测
◆在激烈的市场竞争中，企业面临着许多环境条 件随机变化的情况，由于条件的改变，企业将面临新的 挑战与机会，企业的竞争地位会受到巨大的威胁，也会 因此使员工丧失使命感而使企业的凝聚力被削弱。同时 ，将给企业的创新带来机遇，一方面是市场向着本企业 发展战略所设定的方向发展，或者是激发企业原来潜在 的创新活力，为企业的发展带来各种商机；另一方面是 由于员工在市场压力的条件下迸发出创新的欲望和激情 ，或者是环境变化给企业员工的创新带来新的机会。这 内外两方面的创新机遇将为企业进一步发展和跃迁产生 可能性。因此，企业把握创新机遇，预测成功率，对于 制定创新企业的经营战略和部署是关键的环节。
管理创新
◆从企业管理创新的内容可以发现，企业 管理创新决策对于企业的生存和发展越来越重要 ，其重要性越来越接近企业的战略创新。例如， 前面提到的企业的组织结构的创新，尽管并没有 与企业的命运直接相关，但是组织的扩大对企业 的生存影响程度已经很高；又如企业形象和文化 创新是企业的精神状态、企业在社会公众心目中 的形象的表现，而这是企业的生命力强弱的重要 因素。所以，必须把管理创新决策列为企业高层 决策的重要内容。
企业创新
概 述
：
企业创新是企业管理的一
项重要内容，主流商业管理课 程如EMBA、CEO必读12篇及 MBA等均将“企业创新”作为一项 管理者的必备技能要求包含在 内。
特点
多维性 时效性 层次性 战略性
多维性
企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题 ，而且，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑 整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。比如企业的创新投 人系统要分别与各个部门发生关系，在投入决策时必须考虑的原则有：
⒊方案
即根据目标提出两个或两个以的可行方案供比较和选择。对于 重大创新决策来说，应该防止在提出方案时存在因各企业利益关系 差异而产生的"误导"现象，即只提对某个或某些方面有利而对整体 不一定有利的方案。因此，决策过程要尽量将各种可能实现的预期 目标的方案都设计出来，避免遗留那些可能成为最好决策的方案。 为了提高决策的效率，备选方案的提出要求：
⒉目标
目标是决策所要达到的预期效果。决策 目标要根据所要解决的问题的性质来确定， 如果企业对谁会提出企业经营管理创新决策 创意，提出何种创意，什么时候提出以及如 何提出等问题抱有任何先人为主的成见，就 必然会对发挥创造力的诸多潜在来源视而不 见，因而可能使决策者对确定创新目标造成 阻力。因此，在确定目标之前必须坚持开发 企业创造力的"无成见原则"。
阻力
◆由此可见，企业创新决策的阻力主要来自于： 第一，在企业生命周期的成熟期，整个企业
处于惰性状态，缺少创新所需的内部条件； 第二，企业可能受发展空间的制约，创新动
力受阻，而一般的局部创新，从效益评估的角度 看，对企业发展的作用不大；
第三，企业的组织结构创新滞后，影响创新 决策实施效果；
第四，企业高层决策者的创新意识薄弱，或 者创新决策能力不强，害怕创新会给企业带来风 险。
层次性
现代企业的组织结构呈多层次性，企业决策层周围往往是 围绕一层至多层的组织，创新可能在企业不同层次的组织中产生 ，所以创新就呈现出与企业组织结构相对应的多层次性。
要特别指出的是，企业的重要的创新，往往是影响整个企 业发展前景的战略决策，因此其决策主要是由企业的高层决策者 来完成，而由于决策的重要性，决定了这类决策要有智囊团参加 ，同时还要在可能的情况下征求不同层次组织的意见，这就涉及 决策的层次性中协调问题。
◆管理决策是组织在内部范围内贯彻 执行战略决策过程中的具体决策。它旨在 实现组织内部各环节活动的高度协调和资 源的合理使用。例如企业的牛产计划、销 售计划、更新设备选择、新产品定价、资 金筹措等问题的决策即属此类。管理决策 不直接决定组织的命运，但其正确与否将 在很大程度上影响管理效能的高低，进而 影响组织目标的实现程度。管理创新决策 涉及的就是管理范围的各个重要方面的创
机遇预测
◆创新机遇的预测需要企业有良好的运作组织， 高层决策者要有极为敏锐的观察发现能力。这是因为： 不论是引人注目的创新还是微不足道的改进，大多数创 造性活动不仅事先未曾计划好，而且完全出乎企业的意 料。事实上，有可能存在的情况是员工在没有企业管理 层直接授意和指导的情况下提出了创新或具有潜在用途 的新尝试，如果企业的决策者没有用敏锐的眼光去发现 ，很可能企业的创新机遇在瞬间就会消失掉。因为这些 创新萌芽都不是企业管理层规划的结果，任何人，包括 管理决策层，甚至创新者自己先前都没有想到这些创意 会有何特别的创造性。