当前国内小成本电影运作模式探讨

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谈国产小成本电影创作策略

谈国产小成本电影创作策略

谈国产小成本电影创作策略
国产小成本电影指的是制作成本较低的电影作品,一般由一些年轻的导演、编剧和演员合作完成。

由于制作成本低廉,国产小成本电影创作策略也必须与之相适应,以保证作品的质量和市场表现。

首先,创作策略要从剧本入手。

要考虑到成本的限制,剧本应该在故事情节的布局、场景设定和角色塑造上更为简单和实用。

故事背景可以设定在一些较为简单的场景,如城市街头、公园、学校等地方,这些地方不需要大场面和大规模的布景,制作成本自然会降低。

其次,在摄制策略上,小成本电影同样应该遵循低成本的原则。

这意味着应该在工作人员的精简、使用相对较低的设备以及场景的合理利用上下功夫。

比如,可以选择普通的相机或手机进行拍摄,对场景进行简单的改造和装饰,力求将相关费用降到最低程度。

再次,在选角方面,更应该注重选取优质的演员。

要选择容貌特别、表演能力强和适合剧情角色的演员,避免浪费在无用的表演上,保证演员的出色表现可以让观众更好地投入到整个故事的氛围中。

最后,要注重推广和营销。

小成本电影常常没有大规模的宣传和推广预算,需要具有创意的宣传方式。

可以通过社交媒体、宣传视频、个人演员推广等形式来提高电影的曝光率,吸引更多的观众和投资者的关注。

总之,国产小成本电影的创作应该注重节约成本,注重创意和实用。

无论是从剧本、摄制方式还是营销手段来看,都应该与成本限制相适应。

只有这样,才能制作出优秀的小成本电影,并为电影市场注入新的活力。

小成本电影的发展现状及生存出路

小成本电影的发展现状及生存出路

韶关市人民政府办公室批转市经信局关于《韶关市代表团参加第六次“山洽会”工作方案》的通知文章属性•【制定机关】韶关市人民政府•【公布日期】2010.09.29•【字号】韶府办[2010]221号•【施行日期】2010.09.29•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文韶关市人民政府办公室批转市经信局关于《韶关市代表团参加第六次“山洽会”工作方案》的通知(韶府办〔2010〕221号)各县、市、区人民政府,市府直属有关单位:市经信局关于《韶关市代表团参加第六次“山洽会”工作方案》已经市人民政府同意,现转发给你们,请遵照执行。

韶关市人民政府办公室二○一○年九月二十九日韶关市代表团参加第六届“山洽会”工作方案按照省委、省政府的工作部署,市政府决定组团参加省政府于今年11月上旬在汕头市举行的第六届珠江三角洲地区与山区及东西两翼经济技术合作洽谈会(以下简称“山洽会”)。

现根据省经信委有关通知要求,制订我市组团参展参会工作方案。

一、指导思想和主题指导思想:以科学发展观为统领,着力加快经济发展方式转变和经济结构调整,继续深入推进产业和劳动力双转移,推动全市经济社会又好又快发展。

主题:转变经济发展方式,深入推进“双转移”,推动区域协调发展。

二、合作内容根据省委、市政府实施“双转移”和《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的战略部署,充分发挥山洽会推动与承接产业转移的重要作用,以“市场导向、优势互补、互惠互利、共赢发展”为原则,突出抓好生产、资源、流通、科技、资本、人才劳务这六个领域的合作。

三、组织机构为切实加强对我市参展参会工作的领导,市政府决定成立韶关市参加第六届“山洽会”经贸代表团。

其组成人员如下:团长:(待定)副团长:陈向新(常务副市长)陈秋彦(副市长、莞韶产业园管委会主任)秘书长:吴振华(市政府副秘书长)筹委会主任:刘德泉(市经信局局长)筹委会副主任:张世揆(市经信局副局长)李敦华(莞韶产业园管委会副主任)成员单位:市经信局、科技局、财政局、人力资源和社会保障局、农业局、市外经贸局、旅游局、金融局、莞韶产业园管委会。

《2024年中小成本电影的市场出路》范文

《2024年中小成本电影的市场出路》范文

《中小成本电影的市场出路》篇一一、引言随着电影产业的不断发展,中小成本电影逐渐崭露头角,以其独特的创作风格、故事情节和艺术价值吸引了大量观众。

然而,中小成本电影在市场竞争中仍面临诸多挑战。

本文将探讨中小成本电影的市场现状、面临的困境以及其市场出路,旨在为电影产业提供有益的参考。

二、中小成本电影市场现状当前,中小成本电影在市场中占据一定份额,尤其在文艺片、纪录片和低成本商业片领域表现出色。

这些电影往往具有较高的艺术价值和观赏性,但受制于资金、宣传等方面的限制,难以与大制作、大宣传的商业大片抗衡。

此外,随着网络平台的崛起,观众对电影的审美需求日益多样化,中小成本电影在市场中面临着更多的竞争压力。

三、中小成本电影面临的困境1. 资金短缺:中小成本电影在制作过程中往往面临资金短缺的问题,难以聘请到一流的演员和制作团队,也无法投入过多的资金用于宣传和推广。

2. 市场竞争激烈:随着大制作商业片的崛起,中小成本电影在市场竞争中面临巨大压力。

同时,网络平台的崛起使得观众的选择更加多样化,对中小成本电影的推广和传播带来挑战。

3. 宣传难度大:由于资金和资源的限制,中小成本电影在宣传方面往往难以投入足够的资金和精力,导致观众对电影的认知度较低。

四、中小成本电影的市场出路1. 创新内容:中小成本电影应注重创新内容,挖掘独特的题材和故事情节,以吸引观众的注意力。

同时,应关注社会热点和观众需求,创作具有现实意义的作品。

2. 精准定位:中小成本电影应进行精准定位,明确目标观众群体,制定针对性的宣传策略。

通过分析目标观众的需求和喜好,为电影量身定制宣传方案,提高观众的认知度和观影欲望。

3. 合作与共享:中小成本电影应积极寻求与其他影视机构的合作与共享资源。

通过合作制作、联合宣传等方式,实现资源共享和优势互补,降低制作成本和宣传难度。

同时,可以与其他产业进行跨界合作,拓展电影的传播渠道和受众群体。

4. 网络推广:利用网络平台进行推广是中小成本电影的重要出路。

《2024年中小成本电影的市场出路》范文

《2024年中小成本电影的市场出路》范文

《中小成本电影的市场出路》篇一一、引言随着电影产业的不断发展,中小成本电影逐渐崭露头角,以其独特的艺术性和市场潜力,为电影市场注入了新的活力。

然而,与大制作的高成本大片相比,中小成本电影在市场推广、投资和观众认可度等方面常常面临困境。

如何找到中小成本电影的市场出路,是电影产业亟需探讨的重要问题。

本文将围绕这一主题,分析当前市场现状,提出解决策略及未来发展方向。

二、中小成本电影市场现状1. 资金与投资:中小成本电影往往面临资金短缺的问题,难以吸引大型投资机构的关注。

这使得电影制作过程中常常出现资金链断裂、制作进度受阻等问题。

2. 宣传与推广:中小成本电影在宣传推广方面往往力不从心。

由于缺乏大制作大片的宣传资源和渠道,电影的知名度和影响力难以得到有效提升。

3. 观众认可度:尽管中小成本电影在艺术性和创新性方面具有优势,但由于缺乏市场认知和观众习惯,往往难以获得足够的观众支持和认可。

三、解决策略1. 强化故事性与原创性:中小成本电影应注重挖掘优秀的故事内容和原创性元素,通过精彩的剧情和角色塑造,吸引观众的关注和兴趣。

2. 合理运用网络平台:利用互联网和社交媒体等网络平台,扩大电影的宣传和推广渠道。

通过线上宣传、预告片发布、演员互动等方式,提升电影的知名度和影响力。

3. 多元化合作与共享资源:与大型制作公司、媒体平台等进行合作,共享资源与经验。

通过合作模式,为中小成本电影提供更多资金、技术和宣传支持。

4. 发掘海外市场:将中小成本电影推向海外市场,拓宽收入来源。

通过参加国际电影节、与其他国家合作等方式,提升电影的国际影响力。

四、未来发展方向1. 政策支持:政府应加大对中小成本电影的支持力度,制定相关政策,如税收优惠、资金扶持等,为中小成本电影的发展提供良好的政策环境。

2. 行业协同发展:推动电影产业链上下游企业协同发展,形成良好的产业链生态。

通过产业链协同,为中小成本电影提供更多资源和技术支持。

3. 创新内容与形式:中小成本电影应不断探索新的内容与形式,如将科幻、悬疑等类型融入电影中,满足观众多元化的观影需求。

谈中国小成本电影的困境与出路-以马俪文电影为例

谈中国小成本电影的困境与出路-以马俪文电影为例

谈中国小成本电影的困境与出路-以马俪文电影为例中国小成本电影在市场竞争中面临着多重困境。

首先,小成本电影的预算相对较低,不足以进行大规模宣传和广告营销,难以吸引观众和获得好口碑。

其次,小成本电影的制片人和导演大多没有过多的经验和资源,难以培养出能够胜任制作高质量电影的人才。

此外,小成本电影存在很多制片环节不够完整的问题,如剧本编写、演员选择、场景搭建等。

最后,小成本电影的票房回报率很低,难以吸引投资方的资金和支持,特别是海外市场的拓展、国内市场的积累、虚拟资源的整合等方面都存在巨大困难。

对于中国小成本电影来讲,需要寻找一条可持续发展的出路。

从现有的案例来看,需要以下几点:一、寻找独特的主题和表现手法。

需要有独特、深刻、感人的题材和表现手法,能够打动观众,引发共鸣,提高电影的口碑和知名度。

二、注重经验的积累和人才的培养。

既要注重人才培养,培养更多有才华、有经验的电影制作人,又要注重经验积累,逐步攀升制作规格,逐步提高电影质量。

三、改善融资环境。

需要政府和社会双方的支持,建立起电影融资体系,创造更多的投资机会和资本支持。

四、加强国际合作。

在全球范围内寻找合作机会,拓展国际市场,提高电影的品牌和知名度。

以上是一些可能的出路,但事实上任何一项策略的执行都需要能够充分考虑到市场和观众需求,同时注重创新和实践。

以马俪文电影为例,其关注的是中国医疗保险机制的问题,通过给观众带来启示与思考引起了很大反响,同时也提高了电影的知名度。

这是一种转变思维方式的方法,让小成本电影有了可持续发展的出路。

谈国产小成本电影创作策略

谈国产小成本电影创作策略

谈国产小成本电影创作策略近年来,国产小成本电影在中国电影市场上崭露头角,一些优质的小成本电影作品也获得了观众和专业人士的一致好评。

国产小成本电影创作策略在这一过程中发挥了至关重要的作用。

本文将探讨国产小成本电影创作策略的相关问题,从导演、编剧、制片等方面进行分析,以期为国产小成本电影的创作提供一些有益的启示。

国产小成本电影创作策略的第一环节是导演。

导演是一部电影的灵魂,尤其对于小成本电影而言,导演的水平更是至关重要。

导演需要具备丰富的故事表达能力以及对电影艺术的深刻理解。

对于小成本电影而言,导演需要具备在有限的资源下挖掘故事的能力,能够通过精准的叙事技巧和用光、构图等技术手段来提高电影的艺术品质。

导演需要具备良好的团队合作能力和沟通能力。

在小成本电影制作过程中,资源有限,合作伙伴间的协作至关重要,导演需要善于协调和沟通,将团队的力量最大化发挥出来。

国产小成本电影创作策略的第二环节是编剧。

编剧是电影故事的创作者,对于小成本电影来说更是至关重要。

编剧需要有扎实的故事基本功。

一个好的小成本电影需要一个精彩的故事,编剧需要有能力塑造出富有张力的故事情节,吸引观众的关注。

编剧需要有丰富的生活阅历和敏锐的观察力。

小成本电影往往取材于生活,编剧需要能够从生活中发现有价值的素材,塑造出具有现实感的人物形象和有深度的故事情节。

编剧需要具备丰富的审美素养。

在小成本电影创作过程中,往往需要在有限的条件下实现较高的审美水准,编剧需要具备通过语言和笔触来塑造的艺术形象。

国产小成本电影创作策略的第三环节是制片。

制片是一个电影的计划者和组织者,对于小成本电影来说,更是至关重要。

制片需要具备优秀的筹资能力。

小成本电影的制作经费有限,需要制片能够有效地筹集资金,并对资金进行有效的运用。

制片需要有扎实的制作组织能力。

小成本电影制作过程中需要精准的计划和组织,制片需要善于协调各个环节,确保电影制作的顺利进行。

制片需要具备丰富的行业资源和人脉。

国产中小成本电影的发展策略探究

该片以其深入人心的情感故事和精良的制作质量赢得了观众的口碑 ,同时导演的才华和演员的精湛表演也为影片的成功做出了贡献。
营销策略
通过精准的目标受众定位和口碑传播,该片在上映后逐渐走红,成 为国产中小成本电影的一匹黑马。
产业影响
该片的成功为中小成本电影的发展提供了新的思路,同时也为国内电 影市场带来了新的商机。
提升技术设备
引进先进的拍摄技术和设备,提高电影的画质、音效 等视听效果。
注重剧本创作
鼓励原创剧本的创作,提高电影的故事性和艺术性。
创新营销方式
01
02
03
利用新媒体平台
利用社交媒体、短视频等 新媒体平台进行宣传和推 广。
开展线上线下活动
组织观影活动、路演、首 映礼等,提高电影的知名 度和口碑。
跨界合作
05
结论与展望
总结国产中小成本电影的发展经验
坚持本土化创作
创新营销策略
国产中小成本电影应立足本土文化,挖掘 民族特色和地域风情,打造具有独特魅力 的作品。
运用新媒体和社交平台,拓宽宣传渠道, 提高电影知名度和影响力。
注重艺术品质
培养优秀人才
坚持艺术创新,提升电影的艺术价值和审 美水平,满足观众日益增长的精神文化需 求。
观众参与决策
通过调查、投票等方式,让观众参与到电影的决 策过程中,提高观众的参与感和忠诚度。
建立粉丝社区
通过社交媒体等平台建立粉丝社区,与观众进行 互动和交流,了解观众的需求和反馈。
观众口碑营销
鼓励观众分享观影体验和评价,通过口碑传播扩 大电影的影响力。
04
国产中小成本电影的成功案例 分析
《疯狂的石头》
国际合作与交流
加强国际合作与交流,引进国外先进的制作理念和资源, 提升国产中小成本电影的国际影响力。

《2024年中小成本电影的市场出路》范文

《中小成本电影的市场出路》篇一一、引言电影市场历来是一个竞争激烈且不断变化的环境。

大投资、大制作的巨片常常受到观众追捧,而中小成本电影则在其中努力寻求自身的生存和发展。

在当前市场环境下,如何为中小成本电影找到一个有效的市场出路,成为了电影产业亟需探讨的课题。

本文将从多个角度探讨中小成本电影的市场现状,并尝试找出其发展的新出路。

二、中小成本电影市场现状1. 投资与制作成本中小成本电影相较于大投资巨片,其制作成本相对较低,题材和内容也更加多样化。

这为更多的小型电影公司和个人电影制作者提供了创作的机会。

2. 竞争环境尽管中小成本电影在创作上具有一定的自由度和灵活性,但在市场上面临的竞争压力也不小。

大制作电影的宣传和发行资源优势明显,而中小成本电影往往在资金、资源等方面存在劣势。

3. 观众需求随着网络和新媒体的普及,观众对电影的需求日益多样化。

虽然大制作巨片依然有广泛的观众基础,但观众对中小成本电影中的独特故事和深度内涵也表现出浓厚的兴趣。

三、中小成本电影的市场出路1. 创新题材与内容中小成本电影在题材和内容上具有较大的创新空间。

制片方应关注社会热点、人性关怀等话题,创作出具有独特视角的作品。

同时,要重视故事的深度和内涵,让观众在观影过程中得到更多的思考和启示。

2. 提升制作质量在有限的预算下,中小成本电影应注重提升制作质量。

包括画面、音效、剪辑等方面的细节都应做到精益求精,以提升观众的观影体验。

3. 强化宣传与发行中小成本电影在宣传和发行方面应充分利用新媒体和互联网资源。

通过社交媒体、网络平台等途径进行宣传推广,扩大影片的知名度和影响力。

同时,与各大院线建立良好的合作关系,确保影片能够顺利进入院线放映。

4. 拓展海外市场中小成本电影在本土市场面临竞争压力时,可以尝试拓展海外市场。

通过参加国际电影节、与其他国家的电影机构合作等方式,将影片推向国际市场,拓宽收入来源。

5. 培养观众群体中小成本电影应注重培养观众群体,通过持续的优质作品吸引观众。

《2024年中小成本电影的市场出路》范文

《中小成本电影的市场出路》篇一一、引言随着电影市场的快速发展,大制作、高成本的大片一直占据着市场的主导地位。

然而,中小成本电影也在市场中占有一席之地,并且以其独特的创作风格、深入人心的故事和出色的演员表现赢得了观众的喜爱。

尽管面临种种挑战,中小成本电影的市场出路仍然广阔。

本文将探讨中小成本电影的现状、市场机遇以及其未来发展的可能出路。

二、中小成本电影的现状当前,中小成本电影在市场上面临的挑战主要来自于资金、宣传和竞争压力。

由于资金有限,制作方往往在拍摄过程中需要精打细算,对电影的创作产生一定影响。

同时,由于缺乏足够的宣传资源,很多中小成本电影在市场上的曝光度较低。

此外,大片的强势竞争也让中小成本电影在票房上承受压力。

三、市场机遇尽管面临挑战,中小成本电影仍具有巨大的市场机遇。

首先,随着观众审美的多元化,观众对电影的需求也在不断变化。

中小成本电影以其独特的创作风格和深入人心的故事,可以满足一部分观众的需求。

其次,网络平台的崛起为中小成本电影提供了更多的传播渠道。

观众可以通过视频网站、流媒体平台等观看中小成本电影,进一步扩大了其市场影响力。

此外,政府对文化产业的支持也为中小成本电影提供了发展机遇。

四、市场出路1. 精准定位与差异化竞争中小成本电影应明确自身的定位,寻找与大制作不同的差异化竞争点。

例如,可以关注社会热点、关注弱势群体、挖掘地方文化等,以独特的视角和深入人心的故事吸引观众。

同时,要关注目标观众的需求和喜好,制定有针对性的营销策略。

2. 加强宣传与推广宣传与推广是中小成本电影成功的关键。

制作方应充分利用网络平台、社交媒体等渠道进行宣传,扩大电影的曝光度。

此外,可以与知名演员、导演等合作,提高电影的知名度。

同时,积极寻求与其他产业的合作,如与旅游、教育等产业的联动,扩大电影的影响力。

3. 提高制作质量与创新能力制作方应注重提高电影的制作质量,包括画面、音效、剪辑等方面。

同时,要关注电影的创新性,尝试新的拍摄手法、叙事方式等,以吸引观众的注意力。

国产中小成本电影的发展策略探究


未来,中小成本电影需要更加注 重创新和个性化,发掘更多有潜 力的导演和演员,打造具有品牌 影响力的电影。同时,也需要加 强与国际市场的合作与交流,提 升国产中小成本电影的国际影响 力。
THANKS
谢谢您的观看
制作资金有限
中小成本电影制作资金有限,往往缺 乏足够的资金用于拍摄、后期制作和 宣传发行,导致制作质量不佳。
由于资金紧张,中小成本电影在演员 阵容、导演知名度等方面也难以与大 片竞争,进一步影响了票房表现。
营销与发行困难
中小成本电影在营销和发行方面面临较大困难,缺乏专业团队和资金支持,难以 进行有效的宣传和推广。
此外,政府和相关机构也需要加大对中小成本电影的支持力度,提供更多的政策优惠和资金扶持,促进 其健康发展。
对未来的展望
随着观众对多样化、高质量电影 的需求不断增加,国产中小成本 电影有望在未来获得更多的市场 份额。
技术创新和数字化时代的到来为 中小成本电影提供了更多的机会 和可能性,如网络发行、短视频 等新兴渠道。
内容创新
针对观众对新鲜内容的追求,注重题材和故事的创新,满足观众 对不同类型和风格的需求。
04
国产中小成本电影的成功案例 分析
《疯狂的石头》
成功因素
独特的剧本创意、出色的演员表演、幽默诙谐 的剧情。
营销策略
通过口碑传播和社交媒体营销,吸引观众关注 。
票房表现
取得了不俗的票房成绩,成为中小成本电影的成功代表。
特点
中小成本电影通常在制作周期、演员 阵容、特效制作等方面与大制作电影 存在差异,但它们往往更注重创意和 故事情节,具有较高的艺术价值和文 化内涵。
国产中小成本电影的发展历程
起步阶段
国产中小成本电影起源于上世纪 80年代,当时以独立制片的形式 出现,数量较少,影响力有限。
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活 动 ,是 一 种 创 造 难 忘 经 历 的 活 动 。 而 年,美国战略地 平 线 LLP(Strategic Hori- 逝 ,心 甘 情 愿 地 为 如 此 美 妙 的 心 理 感 受
体 验 经 济 是 农 业 经 济 、工 业 经 济 和 服 务 zons LLP) 公 司 的 创 始 人 约 瑟 夫·派 恩 支 付 一 定 (或 额 外 )的 费 用 。 它 具 有 非 生
资金筹措与市场推广多管齐下 资金制约创作,投资的大小势必影 响电影前后期的所有工作。 从构思阶段 的题材选择, 剧本写作阶段的空间取 舍,演员挑选阶段的阵容确定,到拍摄 阶段器材道具、场景美工的设置,后期 制作阶段剪辑、特效的艺术处理,乃至 影片的营销发行,都会因为投资不同而 大相径庭。 当前,国内电影业的融资渠道大致 有三种: 一是个人拿着剧本找投资;二 是影视公司和制片公司合作;三是地方 政府向影视企业投资。 另外,国际资本 通过与国内公司合作方式曲线进入中 国电影市场。 这是可行的中外合资做 法, 以合拍的方式拓展海外市场空间, 成为新的电影投资组合模式,可以培养 海外买家,从而形成一个长期合作的伙 伴关系。 根 据 《2010 中 国 电 影 产 业 研 究 报 告 》,2009 年 进 院 线 的 国 产 电 影 中 , 只 有 13%赢 利 (另 据 媒 体 报 道 ,2010 年 这 一 数 据 只 有 20%)。 小 成 本 电 影 处 在 进 口大片与国产大片“夹缝中求生存的状 态”。 小成本电影具有重要性与不可替 代性,中国电影要走出困境,应从小成 本电影开始,从小成本电影创作、市场、 投资方面找出路。 目前基本情况是,中
经 济 之 后 的 人 类 经 济 活 动 的 第 四 个 发 (Joseph Pine) 和 詹 姆 斯·吉 尔 摩 (James 产 性 、 短 周 期 性 、 互 动 性 、 不 可 替 代 性 、
展 阶 段 。 体 验 经 济 与 前 三 种 经 济 的 最 大 Gilmore)在当年的《哈佛商业评论》7/8 号期 深 刻 的 烙 印 性 和 高 附 加 值 性 等 特 征 。 体
发展对策
■ 浙江 张 湛
所 谓 体 验 , 就 是 企 业 以 服 务 为 舞 济之后, 企业将靠提供体验服务在市场竞
体验经济的美妙之处在于消费者
台 , 以 商 品 ( 产 品 ) 为 道 具 , 激 活 消 费 者 争中取胜。 而未来学家甘哈曼在《第四次浪 沉 醉 于 整 个 情 感 体 验 过 程 中 并 获 得 满
区、台湾地区和东南亚的录影带、电视 入院线的电影的票房至少要达到投资 要在海外有计划推出,同时也要培养市
台等市场。 中国内地三分之一有把握的 额 的 2.5 倍 ,制 片 方 才 能 收 回 成 本 。 因 场推广人员。
回 笼 渠 道 是 电 影 频 道 、DVD 音 像 制 品 、 此 , 在 电 影 投 资 额 度 小 、 影 院 发 行 成 本
区 别 在 于 让 消 费 者 全 面 参 与 和 感 受 产 刊上发表了《欢 迎 进 入 体 验 经 济 》一 文 , 验 经 济 时 代 的 消 费 者 消 费 观 念 和 消 费
品 或 服 务 的 产 出 过 程 ,企 业 靠 创 造 个 性 并 于 1999 年 出 版 了 两 人 合 著 的 《体 验 方 式 有 了 多 方 面 的 深 刻 变 化 。 消 费 者 寻
把握摄制流程, 控制好制作成本。 在拍摄阶段,小成本电影剧组从人员到 设备配置要精炼。 器材的简化,成员的 精简,经费的捉襟见肘,都不能说明小 成本出不了好看的电影。 美国导演罗伯 特·罗 德 里 格 斯 仅 用 7000 美 元 14 天 就 拍出一部颇具风格的长动作片《杀手悲 歌 》。 昆 汀·塔 伦 蒂 诺 说 自 己 “用 100 万 拍 的 片 子 就 像 用 800 万 拍 的 ,用 800 万 拍 的 就 像 用 2500 万 拍 的 ”。 这 些 并 非 神 话的故事告诉我们:只要尽可能运用自 己的智慧和技术是可以把小成本电影 拍好的。 我们强调人的创造力,并不是 否定生产成本。 小成本电影正因为资金 紧缺,所以一定要对各生产环节严格把 关,控制成本,同时,又不要失去对文化 和商业双重价值的追求。
来的冲击》一书中,就提到过在服务经 泛地传播。
素的比重逐渐增加。 消费者在注重产品
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国 内 地 承 担 影 片 总 投 资 的 30%-50% , 57%(其 中 影 院 50%,院 线 7%),制 片 方 展 上 签 售 , 一 下 子 吸 引 了 很 多 买 家 ,买
其 它 资 金 来 源 为 华 语 地 区 , 如 香 港 地 分 得 43%。 根 据 这 一 分 账 比 例 计 算 ,进 家 这 次 赚 钱 了 ,下 次 还 来 买 。 中 国 电 影
控制好制片成本 电影属于创意文化,小成本电影要 取得成功,首先必须极具创意元素。 追 求商业价值的影片这样,追求艺术人文 表达的影片亦如此。 即便是追求视听震 撼效果的大片也会强调创意,受资金制 约的小成本电影更应该靠创意取胜。 小 成本电影生产资金有限,剧本创作者必 须一边考虑可支配资金,一边推敲文字 顺利实现为可视的影像可能。 应使剧本 中每场戏既能达到预期的效果又不使 制片方为难。 创作者应从不同常规的角 度去思考,并找到一个最合适的表述方 式,包括影像视听方案及叙事技巧方面 的要求。 比如少有或尽量没有打退敌人 的冲锋、万马奔腾、一场混战等场面。 对 于小成本影片而言,叙事策略往往决定 了影片的命运。 所以,创作小成本电影 在场面不大,场景不多的情况下让作品 要有深刻独到的关注点,出乎意料的情 节安排,鲜活明亮的人物形象。 小成本电影的导演应该是个性分 明的艺术家, 应在政策允许情况下,符 合审片制度条件下,大胆实践,勇于革 新传统电影话语模式,善于展示现代美 学气质和表现生活本质,愿意进行艺术 探索。 选择演员时需慎重,不必选大腕明
星, 选用演员的标准应该是因材而用, 不可以模式化、赶时髦。 导演宁浩在拍 摄《疯狂的石头》时基本选择的都是普 通演员,也获得一定的成功。 宁浩运用 的是“亚洲新星导演计划”和内地公司 共 300 万 元 的 资 金 。 监 制 余 伟 国 有 一 个 硬 性 的 要 求 : 如 果 预 算 超 过 300 万 元 , 马上换导演。 宁浩就是在这样的条件下 创作的,这样的小成本电影是不可能请 到明星的,也不可能请很多人。 影片的 创作拿高清拍, 无需考虑胶片成本,演 员不一定有很大的名气,但是他们有时 间, 不会像很多明星大腕的档期很紧, 只给有限的时间抢拍,因而,电影相对 可以从容拍摄。
历的一个有效途径。 国内知名导演几乎 都是靠国际电影节获奖而得到世界关注 和肯定的。 各个电影节提供的展示平台, 是青年导演一步步走向成功的重要机 会,是电影增加影响力的有效途径。
当前, 亚洲电影尤其是中国电影正 逐步引起国际发行公司与销售公司的关 注, 中国电影人应主动寻找国外专业发 行途径, 在电影开拍之前就提前跟发行 商联系,这样可以获得更多的支持。 经验 丰富的外国专业公司熟悉参加电影节的 时间、要求与流程。 知道如何去拿奖,以 获奖资源做后续推广营销的文章。
内在的 积 极 主 动 性 ,引 起 内 心 的 热 烈 反 潮》 一书中也宣告了第四次浪潮即一个以 足的同时,因 为 这 种 体 验 美 好 、难 得 、非
响 ,创 造 出 让 消 费 者 难 以 忘 怀 的 经 历 的 “休闲者” 为中心的时代到来。 直到 1998 我 莫 属 , 不 可 复 制 、 不 可 转 让 、 转 瞬 即
捕捉参赛机遇, 借助国内外各种电 影节积极参与其中,提升影响力。 电影节 本身是一个强势的宣传平台, 其自身的 特性决定了能吸引媒体、 影评人以及观 众的广泛注意。 电影节又是一个很好的 交易平台, 可以直接跟境内外的发行商 进行洽谈交易,使影片获得更多的回报。 对影片创作者来说, 参加电影节进而能 够得奖,是获取荣誉、积累经验、增加资
中国电影市场
2012·第 2 期 15
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