业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

一级建造师工程项目管理知识点总结

一级建造师工程项目管理知识点总结一、项目管理的目标和任务。

1. 项目的全寿命周期。

- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

决策阶段主要是确定项目的定义，如项目的目标、规模、功能等；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；使用阶段关注项目的运营和维护等情况。

2. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

各方项目管理的目标和任务有所不同，但都涉及到三控（费用控制、进度控制、质量控制）、三管（安全管理、合同管理、信息管理）、一协调（组织和协调）等主要任务。

二、建设工程项目的组织。

1. 系统的概念和特点。

- 建设工程项目作为一个系统，具有以下特点：一次性、周期长、各参建单位的合作关系不固定等。

系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2. 组织论的基本内容。

- 组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系，如职能组织结构（多个矛盾的指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源，适用于大型项目）；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

3. 项目结构分析。

- 项目结构分解（PBS）是将项目按系统规则和要求分解成相互独立、相互制约和相互联系的项目单元。

项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。

1.1项目管理的定义、目标和任务

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施工方项目管理的任务包括：（三控三管一协调）
施工安全与环境管理；
为了保证劳动生产者在劳动过程中的健康安全和保护生态环境，防止和减少生产安全事故发生，促进能源节约和避免节约资源，使社会的经济发展与人类的生产环境相协调，必须加强职业健协调）
施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算，保修金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本管理要在保证工期和质量要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
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施工方项目管理的任务包括：（三控三管一协调）
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施工方项目管理的任务包括：（三控三管一协调）与施工有关的组织和协调等。（施工管理）项目管理的类型：业主方的项目管理。设计方的项目管理。施工方的项目管理。供货方的项目管理。建设项目工程总承包方的项目管理等。
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施工方项目管理的任务包括：（三控三管一协调）施工信息管理；信息管理指的是信息传输的合理组织和控制。施工方在投
标过程中、承包合同洽谈过程中、施工准备过程中、施工过程中、验收过程中，以及在保修期工作中形成大量的各种信息。
信息管理不能简单理解为仅有对产生的信息进行存档和一般的信息领域的行政事务管理。信息管理是通过对各个系统、各个工作和各种数据的管理，是项目的信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流。
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施工方项目管理的目标具体内容： ⑴ 施工的安全目标； ⑵ 施工的成本目标； ⑶ 施工的进度目标； ⑷ 施工的质量目标。
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施工方项目管理的任务包括：（三控三管一协调） ⑴ 施工安全与环境管理； ⑵ 施工成本控制； ⑶ 施工进度控制 ⑷ 施工质量控制； ⑸ 施工合同管理； ⑹ 施工信息管理； ⑺ 与施工有关的组织和协调等（施工管理）。

(完整版)项目参与各方的项目管理目标和任务

建设项目工程总承包的质量目标
安全管理
项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方
施工的安全管理目标
按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
项目参与各方的项目管理目标和任务
项目参与方
项目管理的目标
项目管理的任务
项目管理所涉及的阶段
备注
业主方
业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标。
安全管理
投资控制
进度控制
质量控制
合同管理
信息管理
组织和协调主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
设计方
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。
与设计工作有关的安全管理
设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
设计进度控制

工程项目管理(第二版)课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

一级建造师项目管理章节考点习题及参考答案

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务复习要点项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

1•业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务(1)目标：费用目标、进度目标、质量目标。

若单位执行施工任务另加安全管理目标。

(2)任务：三控制(投资控制、进度控制、质量控制)、三管理(安全管理、合同管理、信息管理)、一协调(组织和协调)。

安全管理是项目管理中的最重要任务。

2.项目总承包方管理的目标和任务(1)项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。

(2)项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理，项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。

3•施工方项目管理的目标和任务(1)施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

(2)施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。

一单项选择题1•项目实施阶段管理的主要任务是通过( )使项目的目标得以实现。

A •协调B •组织C .管理D .控制2•建设项目管理的核心主体是( )。

A .工程总承包方B .工程咨询方C .施工总承包方D .业主方3.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。

A .施工总承包方B .建设项目总承包方4•设计和施工任务综合的承包，或EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。

A .业主方B .建设项目总承包方C .施工总承包方D .设计方5•业主方项目管理的目标包括项目的（）。

A .投资目标、质量目标、安全目标B •投资目标、进度目标、成本目标C •进度目标、投资目标、安全目标D •投资目标、进度目标、质量目标6•业主方项目管理工作中，最重要的任务是（）。

《建筑工程项目管理》思考与练习参考答案

4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。
5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。同一工程项目，
参与建设的各方常赋予其不同的名称。投资方或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。
（5）建设项目总承包方（建设项目工程总承包方）项目管理的目标和任务
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
建设项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理；投资控制和总承包方的成本管理；进度管理；质量管理；合同管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调。
关的组织和协调。
（3）施工方项目管理的目标和任务
施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的安全目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方项目管理任务主要包括：施工安全管理；施工成本管理；施工进度管理；施工质量管理；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调。
第
1．什么叫项目简述项目的基本特征。什么叫工程项目简述工程
项目的特征和分类。
【解答】
1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。
2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命周期。
3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。

(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案

工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。

2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。

P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。

涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。

（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。

3、请阐述工程项目管理的含义。

P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。

在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程施工管理必考点

一、施工方项目管理1. 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2. 项目管理的类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理、建设项目工程总承包方项目管理等。

3. 业主方项目管理的目的和任务：服务于业主利益，涉及项目投资目的、进度目的、质量目的。

二、施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算。

2. 建设工程定额。

3. 合同价款约定与工程结算。

4. 施工成本管理与施工成本计划。

5. 施工成本控制与施工成本分析。

三、建设工程项目进度目标1. 建设工程项目进度控制的目标和任务。

2. 施工进度计划的类型及其作用。

3. 施工进度计划的编制方法。

4. 施工进度控制的任务和措施。

四、施工质量管理1. 施工质量管理与施工质量控制。

2. 施工质量管理体系。

3. 施工质量控制的内容和方法。

4. 施工质量事故预防与处理。

5. 施工质量的政府监督。

五、施工职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系。

2. 施工安全生产管理。

3. 生产安全事故应急预案和事故处理。

4. 施工现场。

六、施工合同管理1. 施工合同的基本内容。

2. 施工合同的订立与履行。

3. 施工合同的变更与解除。

4. 施工合同纠纷的解决。

七、施工组织设计1. 施工组织设计的内容。

2. 施工组织设计的编制方法。

3. 施工组织设计的审批。

八、施工风险管理1. 施工风险的识别。

2. 施工风险的评估。

3. 施工风险的应对。

4. 施工风险的监控。

九、施工进度控制1. 施工进度计划编制。

2. 施工进度计划实施。

3. 施工进度计划调整。

4. 施工进度计划监控。

通过以上九个方面的学习，考生可以全面掌握建设工程施工管理的基本知识和技能，为顺利通过二级建造师执业资格考试打下坚实基础。

在备考过程中，考生还需关注以下事项：1. 理解并掌握施工管理的基本理论。