标准化建设监督检查制度

为了更好地完成总部下达的标准化建设任务，保证各上阶段工作任务的完成，特制定本制度。

一、标准化建设工作在总经理的领导下进行全过程的监督、检查、指导、咨询工作。

二、设立标准化建设监督检查小组

组长：张振强

副组长：李武尚、鲁海仓

成员：任雁、蔡翠芳、李学君、段艮亮、陈姗姗、赵杰伟

三、工作职责：

1、指导、评估我司标准化建设实施工作，指导各部门负责人提高业务水平。

2、监督、了解各部门的实施情况，沟通上级部门与各部门负责人之间的信息。

3、监督、检查各部门是否依据我司标准化建设实施方案完成预期目标。

四、工作制度和方法

1、根据标准化工作的推进情况，每月不定期由总经理主持召开工作会议，布置

本月标准化工作任务和提出有关要求，各部门负责人向组长汇报工作完成情

况、存在的问题和提出改进措施意见。

2、监督检查小组每周到各部门检查执行情况，进行打分，并记录存在的问题，

及时向各指标负责人提出改进意见，如有重大问题及时反馈给主管领导。

3、监督检查的工作方法是采用定期与不定期、集中与分散的形式来开展。

4、采用现场检查评估、查阅档案以及平时抽查等三种方式进行检查工作。

5、标准化建设的执行情况纳入部门经理的考核项目中，对拖延迟缓或整改不到

位的第一次警告，第二次扣除半个月绩效工资，第三次扣除全月绩效工资。

洛阳强强速递有限公司

二○一六年四月十日

附件：1、会议记录表

2、标准化检查表

3、纠正整改报告

校标准化建设目标管理制度

下加尕斯台村小学标准化建设目标管理制度为贯彻落实国家和自治区教育改革发展规划纲要，推进义务教育均衡发展，按照《察布查尔县推进标准化建设规划》强化各类工作人员履行职责，特制定各类人员管理制度。校长职责：一、坚持社会主义办学方向，贯彻党的教育方针，全面主持学校工作，依法行使决策权、人事权、财经权和招生权，接受学校党支部和教代会监督，向县教育行政主管部门报告工作。二、结合学校实际，制定发展规划，提出学年和学期工作目标，主持制定工作计划，有效调配全校人力、物力和财力，确保各项目标实现，并主持做好学期和学年工作总结。三、领导学校德育工作、教学工作、体育卫生工作、安全工作和综合治理工作，加强对全校师生的思想政治教育和法制教育，依法维护学校正常秩序，保证教育教学质量稳步提高，保护师生合法权益。四、领导总务工作，不断完善教学设备设施，努力改善办学条件和师生生活条件。五、做好对全校教职工德能勤绩的考核工作。六、支持学校工会和其他群众组织开展工作。

副校长职责：一.在校长领导下，具体承担学校教育教学等方面的管理工作。组织教职工学习党的教育方针、政策和上级指示，学习相关的业务知识，提高教师思想业务水平。二.推动各有关部门制定年度和学期工作计划。在分管的工作中，能够就一些主要工作提出要求，使相关部门工作都有明确的奋斗目标。三.定期召开所属部门的工作会议，了解工作情况，经常检查总结，作出合理安排。负责考核所属部门的中层干部。四.深入了解教师和干部的业务、思想状况，关心他们的工作和生活。五.定期检查教育教学设备的教学环境，提出合理化建议，以满足教学工作的需要。六.加强和改进德育工作，经常了解学生的思想状况，指导学生管理部门有针对开展教育活动。七.认真贯彻上级教育行政部门关于体育卫生工作的要求，加强卫生保健工作，提高师生的身体素质。八.领导教学部门搞好期中、期末工作总结，安排好各种考试，并组织进行统计分析，不断积累经验，提高教学质量。九.认真负责并创造性地完成本职工作，对校长负责，定期向校长汇报工作情况。教务主任职责：

{经营管理制度}标准化建设

商品名称：金属记号笔LCREF 商品编号：209B 搜索关键字：记号笔,金属记号笔,工业记号笔商品名称：3M高性能耐高温遮蔽膜商品编号：208H 搜索关键字：胶带,3M胶带,遮蔽胶带,耐高温遮蔽膜,保护膜产品适用范围： 1.使用于宾馆、商场、学校、写字楼、工厂、宿舍等公共场所的逃生通道被阻、高楼自救逃生；该型产品同时可打开任何逃生通道或多人多次从高楼自救、救人安全下降；同时为大量人群高楼自救逃生建立安全生命线。2.消防队专用救援装备。组合包括：三叉式破拆器、消防斧、卡墙器、安全绳、缓降器、安全救助网笼、小腰斧、钢锯、跨腰式T

1、自救逃生装置用于火灾、地震、洪灾等灾难事故被困人员效率最高、最安全、技术含量最好的一款装置，能够自救及救助残疾人群。是目前中国消防队唯一敢用、政府推广、演习产品，全国独一无二，也是从根本上解决了事故的群死群伤恶果。 2、火灾发生后，帮助人们在通道被封锁无法打开逃生通道的情况下,利用组合式逃生中的硬物破解器（消防斧或三叉破拆器）打开通道，利用下降调速器，下降至地面或安全楼层，被困人员可立即自行脱险,彻底改变以往只能依靠消防救援的被动局面，同时也是楼房建筑突发事件被困者迅速脱险的最佳选择。产品在业内首先采用硬物破解器、卡墙器、调速器、安全绳、安全裤、设有下降调速器与双刹车系统装置等性能。自救逃生装置是各种大厦、社区住宅、公共场所、宾馆等紧急情况逃生的最佳产品。减轻灾难和对人们的威协发挥着其特有的强大功能。产品简介：材质：由特种防火纤维布经特殊加工而成特性：扑灭火源防止火花喷溅规格：1m*1m1m*1.5m1m.*2m 用途：可置于厨房，客厅，卧室以及医院，宾馆等场合以备紧急扑灭火源，迅速逃生使用，并可用于气焊，气割等施工现场对其周围易燃易爆物品的覆盖隔离产品简介：多功能搭接头部设计，可进行： 1、罗帽切除 2、铁板冲孔 3、电缆切断 4、钢筋切断整直 5、角钢冲孔、切断、弯曲独特的液压泵设计，可以确保压力不会失压，确保施工的可靠性作业完毕活塞自动退回，可使用机械式泄压开关中途退位寸动控制活塞前进或退回握把式气囊设计，可双手握持机器，同时使机器操作完成自动退位标准配件：工具存储存箱、充电器、电池、肩带各一件相关产品搜索>>12V充电式液压压接机充电式免换模液压压接机产品名称：充电式锈蚀螺帽破碎工具产品简介：用途：输配电杆塔、石化工业等，最省时省力、快捷、安全、高效率拆除锈蚀螺帽的工具。特别推荐：

煤矿安全质量标准化管理制度正式版

管理制度编号：LX-FS-A50152 煤矿安全质量标准化管理制度正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

煤矿安全质量标准化管理制度正式版使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。煤矿的质量管理是煤矿的生存之道，抓好质量管理对安全效率有所保障，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，特制定本制度。 1、在矿井施工工程中，施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。 2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。 3、在巷道工程、支护工程、开采工程，严格质量规范，认真履行技术行业质量标准。 4、在掘进时的煤严禁煤矸混装，保持优质、优

制度标准化体系

竭诚为您提供优质文档/双击可除制度标准化体系篇一：标准化、制度建设方案公司制度化建设工作方案随着公司规模的扩大、运营工作的快速发展以及外部市场环境变化，公司对原有的组织结构、部门职责进行了相应的调整。因此，公司原有的管理制度、流程和工作表单也需进行相应的调整、优化和规范。近年来，伴随着公司的发展进程，公司领导一直高度重视公司规范经营和管理工作，总裁也多次强调标准化建设对公司未来发展的重大意义。特别是在20xx年会上，明确要求到3月31日要完成公司标准化建设工作。为此，综合部拟订《公司标准化建设工作方案》，建议从即日起在全公司范围内进行公司标准化建设工作，对公司原有的管理制度、流程和工作表单进行梳理、调整和优化，从而不断地提高公司的管理水平，以达成公司的战略发展目标。一、基本思路 1、从即日起全面启动公司标准化建设工作，将该项工作作为全公司近

期重点工作，到20xx年3月31日要阶段性完成。但对于项目建设方面的标准化建设工作，公司将专门聘请专业咨询公司协助进行，暂不包含在本次工作范围内（具体完成时间另定）。 2、组成公司“标准化建设工作组”负责整体组织、督办、协调该项工作的进展，以保证工作的顺利进行并按时完成。 3、公司标准化建设工作将在2月21日总裁办公会议上进行动员和工作布置。当日下午公司将举行专项会议进行具体落实，进一步明确该项工作的重要性、具体要求、工作内容、实施步骤及工作要点，使各部门领导能够充分认识到该项工作对于本部门的建设以及公司发展的重要性和紧迫性。 4、对于涉及到两个以上部门的制度和流程的确定，要求部门之间要密切配合、共同研讨，确保通过此次公司标准化建设使公司的管理制度体系更加科学、更加流畅、更加简洁，使公司的综合管理水平达到新的高度。 5、各部门要召开本部门工作会议，落实公司总裁办公会及专项会议精神，填写《20xx年度标准化建设计划单》，于2月24日15：00之前报工作组（综合部收集）。 6、针对本次公司标准化建设工作，公司人力资源部将

标准化建设目标管理制度

恰热克镇中学学校标准化建设目标管理制度为深入贯彻落实推进义务教育均衡发展的文件精神，切实落实义务教育学校标准化建设任务，根据《莎车县义务教育学校标准化建设建档参考目录》现结合我校教育实际情况，制定本制度。一、指导思想以习总书记系列重要讲话精神和党中央治国理政新理念新思路新战略为指导，深入贯彻十九大精神，依法实施义务教育，巩固义务教育普及成果，全面改善办学条件，优化育人环境，深入实施素质教育，全面提高教育质量，办好学，关注每一个学生的健康成长。二、加强组织领导，明确工作职责。成立学校标准化建设领导小组，负责组织实施学校标准化建设工作，书记、校长直接领导、学校领导班子主抓、有关科室分工配合的责任明确、任务落实、工作协调的学校标准化建设工作机制。学校标准化建设工作是一项任务繁重的系统工程，需要全体教职员工的共同努力。组长：田风成（校党支部书记、副校长）玉苏甫江·艾合买提（校党支部副书记、校长）副组长：阿迪力·阿布都热合曼（校财务副校长）

吐孙古丽·艾海提（校教学副校长）阿热孜古丽·艾孜孜（校德育副校长）成员：阿布拉江·阿卜杜杰力力（政教处主任）阿布都外力·卡迪尔（政教处副主任）塔吉古丽·达吾提（教务处主任）布瓦吉尔·艾海提（校办公室主任）吴阳阳（团委书记）热孜亚·买买提依明（党建办主任）麦麦提吐尔孙·马木提（总务处主任）三、总体目标根据《莎车县义务教育学校标准化建设建档参考目录》2018年前半年配合县教育局完成我校义务教育学校标准化建设前期准备工作；2018年下半年配合县教育局完成器材的配备，完善器材的登记、保管和使用。基本完成义务教育学校标准建设工作的建档；2018年全面完成标准化建设任务，实现校园布局合理、校园内功能完善，教育教学技术装备、图书达标，生活服务设施满足师生需求，教育信息化建设和校园文化建设进一步推进，学校管理水平和教育教学质量明显提高。四、具体目标（一）、建立健全对校舍、教学仪器设备、图书资料、

质量标准化建设制度

综采准备队安全质量标准化管理制度为认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，巩固安全质量标准化工作，特制定本管理制度：第一条成立安全质量标准化管理领导小组组长：队长副组长：书记成员：副队长技术员生产班长机电班长验收员第二条职责划分 1．组长负责本队安全质量标准化的验收和管理工作，是本队安全质量标准化管理的第一责任人。 2．副组长负责协助组长搞好安全质量标准化工作，具体负责验收的监督和管理。 3．技术副队长、技术员具体负责安全质量标准化管理的技术指导工作，负责制定工程质量、文明施工等工作中各个环节的验收和管理标准，对所制定的标准负全部责任。每一生产工作面开始回采前，必须组织各班员工认真学习作业规程，并进行班前会提问或井下现场提问。 4．各副队长协助队长搞好所跟班组的安全质量标准化工作，其中生产副队长重点负责顶板、防治水及一通三防，机电副队长重点负责机电运输。并对当班班组长及验收员等不注重工程质量的行为要及时进行制止，情节严重的可以按照队内制度进行相应处罚。 5．班长是当班安全质量标注化第一责任人，负责管理当班

安全质量标准化工作，包括顶板、防治水、一通三防及机电运输。 6．验收员具体负责对井下各班组施工的验收管理工作，并对本班工程质量情况进行及时检查和验收，不断地发现问题，提出整改意见。将本班的接班和交班质量情况认真填入相关的表格内，以便核算员按处理办法进行奖罚，对因成员不负责任造成报表错误一处罚责任人10分。第三条针对不同的工作岗位，在确保安全的基础上，为做到有法可依．奖罚到人，特制定以下具体计分办法。（一）、支架 1．支架必须配有绳，若无扣50分；支架不直（超过正负50mm），一架扣5分。 2．浮煤清到底板否则一架扣5分、超过推拉杆扣10分、超过底座扣20分。 3．支架底座卫生必须清理干净, 否则一架扣5分。 4．大立柱后面的卫生不清或清理不合格一架扣10分。 5．电缆槽卫生必须清理干净, 否则一架扣3分。 6．齿轨卫生必须清理露出齿轨座、齿轨眼，否则一架扣5分。 7．支架勾头，一架扣20分。 8．支架大立柱不能超过800mm，不能低于200mm，否则一架扣20分；若出现低于150mm即死架现象，一架扣50分。 9．各种管路出现漏液不处理、架间管不吊，每架均扣5分。 10．少开口销，一个扣5分；少柱销，一个扣50分；少半圆环，

企业制度化,标准化

竭诚为您提供优质文档/双击可除企业制度化,标准化篇一：制度化是企业管理规范化的基石制度化是企业管理规范化的基石 ——企业管理感想之二前些年打工者找工作最希望去外资企业，尤以欧美资企业为佳。为什么呢？原因之一是外企管理规范，员工工作各负其责，按“章”办事，避免许多复杂的人际关系，干起活来相对顺心些。这些年来随着国内企业引进和学习外企先进的管理思想、方法和管理措施等，管理水平明显提高，打工者追求外资企业的状况已有改变。企业管理为什么要讲究规范化？我们知道企业成败与企业管理水平高低有重大关系。一般而言，企业管理规范是企业管理水平高的重要标志。我以为企业管理规范有利于提高工作效率，避免管理混乱而耽误工作进度；有利于提高工作质量，避免职责不清而敷衍塞责或不按要求作业带来工作质量问题；有利于挖掘管理潜力、提高经济效益，堵塞管理漏洞和防止浪费，使企业人尽其才、物尽其用、财尽其力，

避免人浮于事、庸人充斥和内耗不断，避免物力闲置浪费、用不得当，避免财力非恰当消耗、用不得其所，等等。因此，规范化的标志大概应全面的达到如下几点：做到管理理念符合现代企业管理要求并得到运用，做到管理目标明确并分解落实到位，做到管理制度健全并得到贯彻落实，做到工作标准化和程序化并得到遵循，做到管理手段现代化并得到广泛运用，做到工作绩效公正评价并赏罚得当，做到管理效果促进企业人力凝聚、技术力提升、产品上档次、效益上水平、企业上规模。简言之，企业管理实行规范化应具有先进性、整体性、高效（效果）性。总之，我们的管理工作应实现这“三个有利于”、“七个做到”和“三性”。换一个角度看问题，我们的企业管理工作不能达成上述要点，则说明我们尚未实现管理规范化，就是我们有管理潜力，就是需要改进之处，就是管理工作改进目标。如何实现企业管理规范化？这涉及到管理工作的方方面面，需要在诸多方面做出努力，需要“懂管理的团队+不懈追求诸方面管理业务规范”。这是一个积累的过程。有效推进管理规范化的方法是从推进制度化管理入手，宽幅度带动各项管理业务规范化的进程。因为制度化是企业管理规范化的必要要求和重要标志，是各项管理业务规范化的基本点。或者说，没有制度化就谈不上我们管理业务的规范化，就谈

企业安全标准化管理制度汇编

企业安全标准化管理制度 1、安全生产责任制2 2、安全培训教育制度23 3、安全检查和隐患整改管理制度27 4、生产设施检维修安全管理制度31 5、安全作业管理制度34 6危险化学品安全管理制度48 7、生产设施安全管理制度52 8、安全投入保障制度57 9、劳动防护用品管理制度58 10、事故管理制度62 11、职业卫生工作管理制度67 12、仓库、罐区安全管理制度71 13、安全生产例会制度77 14、安全生产奖惩制度78 15、防火与防爆安全管理制度80 16、防尘、防毒安全管理制度82

17、禁火禁烟管理制度84 18、特种作业人员管理制度85 安全生产责任制第一早第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制订本制度。第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必须在各自工

作范围内，对实现安全生产负责。第二条安全生产人人有责，有岗必有责。企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。第四条本制度适用于**化工厂的各车间、机关及相关部门。第二章厂领导安全职责第一条厂长安全职责 1、厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 3、严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。 4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。 5、检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。 6负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 7、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。

制度建设：企业规范化管理的第一步

制度建设：企业规范化管理的第一步以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，就是制度化管理。制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”“理想的行政组织体系”；是最早由马克·韦伯提出的现代大型组织广泛采用的管理方式。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称，其表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件总称。企业战略目标的实现需要高效的组织与有效的运营来支撑。战略、组织和运营三者之前的关系是：成功的战略，即成功的战略和实施规划为组织指明努力的方向和途径；高效的组织，即建立明确的的组织架构和分工合理的职责体系，并确保员工的能力和素质符合岗位的要求；有效的运营，即建立和完善高效的业务流程和制度体系确保企业的有效运转。企业建立和完善高效的业务流程和制度体系才是保证战略实现和组织绩效的根本，也是企业规范化管理的第一步。制度建设通常从几个方面来实现：1）管理目标：责权明晰、制度约束、分级决策、有效制衡；2）管理原则：制度系统化、流程规范化、工作标准化；3）组织保障：成立公司领导牵头核心部门负责人参与的规范管理工作领导小组；4）工作重点：制定公司规范管理工作规划，分步实施；以价值管理为核心，整合业务流程，明确部门职责、权利和工作流程；检查制度执行情况，从内部控制角度提出完善意见，实现制度系统化；加大管理者培训宣贯力度，优化管理者结构，提高管理者素质；等等。规范化管理涉及战略规划、管理体制、领导体制、组织结构、业务流程、规章制度、人员配置等企业运作多个方面，其最终目标是实现企业由“人治”向“法治”，由“经验管理”向“专业管理”的转变。

高速公路料场标准化建设管理规定

**高速公路料场标准化建设管理规定 1 总则 1.1 针对高速公路砂石集料生产加工存在分散性较大，质量不稳定的情况，根据现有规范规程编制了本规定，以规范和指导集料的生产加工，提高集料的质量。 1.2 本规定作为技术文件适用于**高速公路项目参建单位。 1.3 本规定未涉及内容应按相关技术规范执行。 2 一般规定 2.1 **高速公路自建集料加工场建设、石料开采和集料加工过程应符合本章规定。如确需外购集料应从资格审查合格并在设备、生产工艺等满足本规定的集料生产企业采购。 2.2 石料开采、集料加工与储运过程，应符合国家环境保护、安全等规定。 2.3 料场应按照工作区、生活区、试验区、石料分拣区、集料加工区、集料堆放区、弃料区及附属设施进行分区规划建设。 2.4 自加工集料的料场选择，应提供完整的地质勘测资料及岩性分析报告，料源稳定，岩性符合高速公路桥隧、路面使用集料的要求。 2.5 不同岩性、不同料源的石料不得混杂开采、加工；不同宕口、不同岩性、不同规格的集料不得混杂、混堆和混运。应将

采石场覆土层及山体夹泥等清除干净后方可正式加工集料。 2.6 集料加工场宜根据集料开采量对宕口进行一次性清表，经项目公司和总监办验收合格后方可开采。 2.7 料场的场地建设、生产工艺及设备要求、集料加工以及存储运输应满足以下要求。 3 场地建设 3.1 场地设置在离开居民区、学校等环境敏感点300米以外，避开易滑坡、冲沟、崩塌、泛洪等危险地段，主要风向的下风处。 3.2 集料生产企业加工场场地面积应满足日常生产要求，路面施工单位自加工生产集料的场地面积宜不小于 0m2（即30亩），路基施工单位自加工生产集料的场地面积宜不小于10000m2（即15亩）。场地确实受限的，应由项目公司和总监办办组织召开专题会议讨论决定，并形成纪要。 3.3 应设有专用的块石堆放场、块石分拣区和废料堆放场，块石堆放场地应与生产场地相对分开。 3.4 集料生产区、成品集料堆放区、块石堆放场地、喂料口区必须采用水泥混凝土进行硬化处理，应对原地面、场区道路压实并进行硬化处理。 3.5 场地硬化应按照四周低、中心高的原则进行，排水坡度不应小于 1.5%，场地四周应设置排水沟，排水沟应铺盖雨水篦子并加土工布过滤，排水沟应定期清理。宜在场地外侧合适的位置

安全标准化管理制度汇编完整篇.doc

安全标准化管理制度汇编1 安全标准化管理制度目录安全生产工作承诺书为实现我公司安全生产方针和目标，向全体员工和社会郑重承诺：一、在我公司内部实施安全标准化管理，推行全员、全方位、全过程、全天候的安全管理和监督原则，定期制订切实可行的安全生产目标。通过全体员工的努力来持续改进我们的安全生产工作业绩，确保人身、企业财产的安全及对环境的保护。二、提供必要的人力、物力和财力资源支持，以保证我公司目标的实现。三、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规要求、行业标准和企业的规章制度。四、在生产活动中将安全生产放在首要位置，加大在安全生产方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、有毒有害气体泄漏及伤亡等各类事故的发生。五、加强对员工劳动保护的管理，确保全体员工的人身安全和健康。六、开展风险管理，定期进行风险评价。七、开展对员工的培训，增强员工自我保护意识和安全素质。

八、加强对承包商、供应商的管理，杜绝无资质作业的违章行为。九、努力向社会提供符合安全要求的高品质产品。十、定期公布安全生产工作业绩，通过公众的监督，使我公司的安全生产工作业绩得到持续改进，促使企业持续发展。十一、总经理是我公司的安全生产第一负责人，每位员工对我公司的安全生产工作有义不容辞的责任，安全生产工作表现是我公司聘用和奖励员工及承包商、供应商的重要依据。总经理： 2010年3月2日安全生产责任制度 1 目的和范围规范全体员工和所有部门安全职责，保障公司安全生产、稳定发展。本制度适用于公司范围内全体员工和所有部门。 2 编制依据《安全生产法》、《山东省安全生产条例》、《危险化学品安全管理条例》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范（AQ3013-2008）》和《山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法》。

机械安全标准化管理制度汇编(标准版)

机械安全标准化管理制度汇编 (标准版) Enterprises should establish and improve various safety production rules and regulations in accordance with national safety production laws and regulations. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0089

机械安全标准化管理制度汇编(标准版) 第一条安全检查是企业劳动保护工作的主要内容之一，目的在于了解企业各部门、各生产班组的劳动保护管理情况，发现生产现场不安全（设备、工具、附件等）状况，不安全的工作环境，不安全的行为及潜在职业危害，以利于采取措施及时纠正，改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。第二条安全检查分“安全性评价”检查，季节性安全检查，节日前后安全检查，日常检查及厂安全员定期巡查。第三条检查内容： ⑴安全性评价检查，按机械委“机械工厂安全性”评价标准及

厂里发的表格进行检查。由厂长及主管安全，生产付厂长负责领导安技处、设备处等有关部门，按“分级管理，分线负责”的原则，对工厂的安全性进行预测和度量。 ⑵季节性安全检查，根据季节特点，为保障安全生产所进行的检查，由安技处组织，厂安全员参加，每季一次。 ⑶节日前后的安全检查，在节日前后对全厂进行安全生产，消防治安、保卫，文明生产等工作的综合检查，由厂领导负责，组织安技处、设备处等有关部门领导参加，每年的五一节、十一节、元旦节、春节前进行。 ⑷日常检查，主要是查基础工作，查现场、查隐患、查管理、查制度、查整改情况，对全厂的特种设备（电器设备、锅炉、金属焊接，冲压机床、起重机械，厂内机动车辆，空压机及压力容器进行检查，重点区（锅炉房、油库、木工房等）要重点进行检查，每天厂安全检查值班人员进行巡回检查，并做检查记录，对一时难以解决的事故隐患，可立即向安技处和厂长进行汇报，提出整改措施意见，限期整改。

工程建设标准化管理制度

工程建设技术标准化管理制度为推动公司技术进步，稳定和提高工程质量，改善经营管理，增强市场竞争力，提高经济效益，特此制定《工程建设技术标准化管理制度》，内容如下：一、总则标准化是质量管理的基础和前提，是质量提升的有力措施和有效途径。工程建设标准是工程建设工作的根本依据，是工程建设质量、安全的保证。二、基本任务执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在施工、技术、安全管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。三、标准化领导小组公司成立标准化领导小组，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。 1. 机构人员由总经理担任组长，技术负责人担任副组长，各工程技术部门负责人为领导小组成员。质量标准专管员由xxx担任，安全标准专

管员由xxx担任。各施工项目部专管员有项目技术总工担任，要求必须具有工程技术类初级以上职称。 2. 部门及人员职责公司技术标准化领导小组负责监督国家和省、市现行的有关法律、法规、规范性文件、国家标准、行业标准、地方标准、团体标准和企业技术标准的贯彻落实和执行情况；审批技术标准化工作管

理制度和奖惩办法并进行考评等。其主要职责如下：（1）贯彻落实现行有关法律法规和对工程建设标准执行情况进行监督检查，制定年度和阶段检查计划；（2）组织编制技术标准化工作管理制度、考核标准和奖惩办法；（3）组织相关法律法规、建设标准和政策文件的宣贯、培训及考试；（4）组织协调标准化建设工作以及专、兼职标准管理工作人员的业务管理；（5）组织编制和执行工程建设技术标准体系表，并及时进行更新和动态管理；（6）贯彻落实领导小组对工程建设技术标准化工作的决定；工程项目部根据工作实际设置专职或兼职标准管理人员，可由项目总工或施工员兼任，应具有工程技术类初级以上职称，其主要职责如下: （1）确定符合工程项目技术特点的工程建设标准，收集、编列强制性标准条文；配置有效标准版本；参与制定施工现场的质量安全技术标准落实措施和管理制度；（2）组织项目施工前的标准宣贯和培训。参与图纸会审、施工组织设计、专项施工方案、施工质量、职业健康、安全与环境计划的编制，确认执行标准的有效性；（3）建设标准实施交底；（4）跟踪验证施工过程标准执行情况，纠正执行偏差，重大问题

制度标准化建设-职责及工作内容编写说明

制度标准化建设——职责及工作内容编写说明中南控股·战略企划中心二〇一三年十一月

填写说明 1、公司/部门/岗位信息（1）公司、部门及岗位名称：该公司、部门、岗位的正式名称；（2）部门及岗位代码：不填，由公司统一编定；（3）部门及岗位等级： 1）部门等级：根据实际情况填写一级/二级； 2）岗位序列：管理序列或专业序列；（4）所属机构：该部门/岗位所归属的公司/部门名称。（5）所属部门：填写直接上级部门。（6）部门及岗位编制人数：该部门或本岗位人员编制总数。（7）直接上级：本部门/本岗位的直接领导的岗位名称。（8）间接上级：本部门/岗位直接上级的上级岗位名称，及与本部门/岗位直接上级平级的领导岗位名称。（9）直接下属机构：该部门直接管辖的部门，无则不填；（10）直接下级：本岗位直接管理的下级岗位名称。（11）直管人数：本岗位直接管理的下级岗位的人数。（12）对口职能条线： 1）部门对口职能条线：该部门所属的职能条线，包括条线上级管理部门和条线下级所属部门。 2）岗位对口职能条线：该岗位对接的条线下级。 2、公司使命公司使命是对该公司发展理念、发展愿景的简要概括。 3、组织定位（1）角色定位 1）控股集团管产业集团，作为指挥员、教练员、裁判员； 2）产业集团管子分公司，作为指挥员、教练员、裁判员； 3）子分公司管项目，作为指挥员、教练员、裁判员； 4）项目部是运动员。（2）职能定位 1）控股集团和产业集团重点负责定规划、谋发展、抓调控、搞投资、重考核、抓能力建设、抓检查监督。

2）子公司、区域公司、分公司重点抓综合运营、抓发展、强管理、创效益、整资源、促承诺、做服务、创品牌。 3）项目部重执行、强落地、控成本、抓效益、重标准、抓管理、促履约、树品牌。各产业集团、子分公司在此基础上进行细化完善。 4、部门/岗位职责概述对部门/岗位核心职责、职能的简要概括，并明确发挥的主要作用。 5、公司/部门架构以结构图将公司/部门层级隶属关系表现出来。（1）一级部门明确到二级部门为止；（2）二级部门明确到岗位名称（如果没有二级部门的部门适用此情况）。 6、公司及部门职能（1）公司职能 1）业务管控 ?一级职责：该公司业务管控的大类； ?二级职责：对业务管控的大类进行分解细化。 2）职能管控 ?一级职责：该公司职能管控的大类； ?二级职责：对职能管控的大类进行细化分解。 3）备注生产经营相关的属于业务管控，如研发、采购、工程、招投标等。服务支持相关的属于职能管控，如战略制定、财务、人力、行政等。（2）部门、岗位职责及工作内容 1）核心职能：该部门/岗位日常的主要工作职能，可以看作部门/岗位的本职工作； ?一级部门：该部门日常的主要工作职能，可以看作部门的本职工作； ?二级部门：该部门日常的主要工作职能，可以看作部门的本职工作； ①一级职责

企业三化建设指导标准

生产经营单位安全生产“三化”建设指导标准一、健全完善责任体系（一）落实企业法定代表人安全生产第一责任人的责任。法定代表人要依法确保安全投入、管理、装备、培训等措施落实到位，确保企业具备安全生产基本条件。企业分管（二）明确企业各级管理人员的安全生产责任。其安全生产的负责人协助主要负责人履行安全生产管理职责，企业他负责人对各自分管业务范围内的安全生产负领导责任。安全生产管理机构及其人员对本单位安全生产实施综合管理；企业各级管理人员对分管业务范围的安全生产工作负责。要制定严格的安全生（三）健全企业安全生产责任体系。准确定位各部门和各级负责人以及各岗位的安产岗位责任制，全生产责任，明确有关协作、合作单位责任，并层层签订安全责任书，将安全责任落实到每个人身上，形成全方位管理、全过程控制、全员参

与的安全管理格局。二、健全和完善管理体系企业及其下属（一）加强企业安全生产工作的组织领导。单位应建立安全生产委员会或安全生产领导小组，负责组织、专题研究重大安全生产事项，部署本单位安全生产工作，研究、制订、实施加强和改进本单位安全生产工作的措施。矿山、建筑施工单位、道（二）强化安全管理机构建设。路运输、危险物品（包括危险化学品、烟花爆竹、民爆物品）的生产、经营、储存企业应当设置安全管理机构或配备专职安人的，应当100全管理人员。其他生产经营单位从业人员超过设置安全管理机构或配备专职安全管理人员；从业人员低于人的，要设置专职安全管理人员。按照新《安全生产法》100的规定，危险物品的生产、储存单位以及矿山单位应当配备足够的注册安全工程师从事安全生产管理工作。企业要严格执行安（三）提高企业安全生产标准化水平。全生产法律法规和行业规程标准，按照《企业安全生产标准

危险化学品安全标准化全套管理制度(一)

危险化学品安全标准化全套管理制度（一）危险化学品从业单位安全标准化全套管理制度二零一零年职业健康安全承诺书为实现安全生产方针和目标，我们承诺：一、遵守国家及地方政府有关职业健康安全方面的法律、法规、行业标准和企业的规章制度；二、公司的各级最高管理者是职业安全健康的第一责任人，每位员工对公司的职业安全健康事务有义不容辞的责任，职业安全健康表现是公司奖励和聘用员工及承包商的重要依据。三、在生产活动中将职业安全健康放在优先地位，加大在职业安全健康方面的投入，加强生产技术及设备的改进，制定有效的应急措施，防止火灾、爆炸、跑黄、有毒有害气体的泄漏及伤亡等各类事故的发生；四、建立职业安全健康管理体系全面、持续地识别、评估、控制与运行过程相关的职业安全健康方面的风险，定期制定切实可行的职业安全健康目标，通过全体员工的努力来持续改进我们的职业安全健康业绩确保人身、企业财产的安全及对周边环境的保护；五、提供全体员工的培训，增强职业安全健康意识；六、定期公布职业健康业绩，通过公众的监督，使我们的职业安全健康业绩得到持续改进，促使企业可持续发展；七、加强对供应商和承包商的职业安全健康管理，杜绝违章作业行为；八、努力向社会提供符合安全要求的高品质产品。

职业健康安全方针遵守国家法规保障员工安康坚持科技创新实现安全发展本厂职业健康安全方针的内涵： 1、企业的生产与经营必须以国家的法律法规为准绳，企业安全发展的核心应该是以人为本，关爱人和保护人，最大限度的保障人的身心健康、生命安全需要。 2、只有不断地将新技术、新工艺运用到企业安全管理中去，坚持创新，企业的安全管理才能更加科学化、规范化，也才能使企业更好更快地发展和壮大。

标准化现场管理制度

制度会签表

标准化现场管理制度一、总则 1、施工现场是企业生产管理的主要场所，是企业对外展示的一个窗口，直接反映出企业的整体素质，是企业管理水平和形象的直接体现。 2、施工现场标准化管理就是运用科学的管理思想、管理标准以及完善的管理制度，采用现代化的管理方法、先进的工艺流程，对施工现场内各种施工生产要素进行优化组合、合理配置，对施工生产全过程实施有效的计划、组织、协调和控制，使人流、物流和信息流高效运转。 3、标准化现场管理是一个综合的、系统的管理，涉及施工生产和生活的方方面面，必须坚持全员参与、全过程全方位管理。 4、为强化本项目施工现场标准化管理，做到安全、文明、优质、高效地完成施工任务，根据安全文明工地达标标准和业主的要求，结合项目部实际，制定本办法。二、标准化现场的基本要求 1、基本要求环境整洁、精心组织、安全施工、纪律严明、设备完好、物流有序。 2、环境整洁根据现场的自然条件进行合理规划，使各种设施、机械、车辆、材料布局合理。现场道路平整，排水通畅，无积水、无泥泞、无扬尘；材料码放整齐，标识清楚；机械车辆停放规范；各种标志清晰醒目，位置合理，危险处设置警示标志；无脏、乱、差现象。 3、精心组织施工准备充分，有科学合理的施工组织设计和优化的施工方案；有针对性的安全质量保证措施；有足够的人员、设备、材料保障；交底到位、教育到位；时空安排合理、实施动态管理。

5、安全施工施工现场安全设施齐全，安全机构健全，安全职责明确，安全措施落实到位，安全教育及时，安全隐患及时消除。 6、纪律严明施工现场技术规范、工艺流程、操作规程、创优规划和安全措施齐全合理，并严格执行；关键岗位、特殊工种持证上岗；施工人员严格遵守各项规章制度，文明施工、规范作业，不违章指挥。 7、设备完好遵守机械设备操作规程，严格按要求进行日常保养，保持机械设备外表整洁、状态良好；机械设备检修及时到位，设备始终处于良好状态，设备完好率、利用率高。 8、物流有序施工材料计划合理，供应及时；材料分类存放、码放整齐、标识清楚；工完场清。三、标准化现场管理措施 1、健全组织项目部成立标准化现场管理领导小组，项目书记任组长，项目副经理和项目总工任副组长，各部室负责人、各工区负责人、各队队长为成员。 2、完善制度根据工程实际和业主要求制定可操作性强的标准化现场实施标准和检查评分标准，建立规范施工的规章制度，完善考核评比机制和奖惩办法。 3、检查评比与奖惩项目部安全部组织检查考核，并结合日常巡查情况进行综合评比，按奖惩办法进行奖惩，促进现场管理。

企业制度建设工作总结

篇一：公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结公司内部控制制度标准化工作总结为了适应公司全国性布局及规范管理的发展要求，贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略，公司于2009年8月结合“决策及业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。2010年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。2011年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站标准化完成后，紧接着于2011年5月启动了分公司标准化建设，目前已完成《分公司标准化手册》，2012年4月试运行。现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系，实现公司管理无缝连接。近三年来，公司在内控体系的贯彻上，突出“执行”二字，重在“狠”、“严”上下功夫，多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审及指导修订，有效地实现了防范风险的目的，而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化，促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面：一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成公司根据内控要求，结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象，进行了对照检查，找出了差距和不足。为此，公司采取了一系列举措，以确保内控体系执行有力。加强培训，注重宣贯，确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合，标准学习及案例分析相结合，全面学习和重点学习相结合，培育标准化企业文化，增强标准化意识。各单位召开“达标活动”推进动员会，统一思想，提高认识，全面安排部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师，按标准手册制作ppt培训课件，进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容，编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动，为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。健全内控工作网络，确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组（内控制度方向把关）、评审组（内控制度质量把关）、

安全生产标准化管理制度

安全生产标准化管理制度一、管理制度标准化第一条安全生产监督制度 1.依法接受国家、地方政府、铁道部、业主单位安全监管部门的监督检查。 2.项目安全生产监督管理部门，依法对工程建设进行安全监督检查，并行使以下职权： ⑴进入施工现场调阅有关资料，检查施工过程，查看人员资质，检查设备设施，向有关部门和人员了解情况。 ⑵对检查中发现的安全生产违章行为，当场予以纠正或者要求限期改正；对应当给予处罚的违章行为，依照相关规定作出处罚。 ⑶对检查中发现的事故隐患，应责令立即排除。重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应责令从危险区域内撤出作业人员，并暂时停止施工或停止使用。重大事故隐患排除后，经检查审核同意，方可恢复施工生产和使用。 ⑷对施工现场的安全监督管理，实行“三停一清”，即：对没有做好安全防护措施就开工作业的，停工整改；对发生危及人身安全和设备安全的作业，停工整改；对不符合国家标准或行业标准而带病运行的设施设备，停封整改；对没有特殊工种操作证而从事特殊工种作业的人员，清退出场。 3. 安全监督检查人员在执行监督检查任务时，应出示有效的

监督检查证件，不得影响被检查单位的正常工作和施工生产。工区对安全生产监督检查人员依法履行监督检查职责时，应予以积极配合，不得拒绝和阻挠。 4. 任何单位或者个人对事故隐患或安全生产违章行为，均有权向安全生产监督管理部门报告或举报。对员工群众的举报，各受理单位应严格遵守保密纪律，对透露举报人和对举报人打击报复的违纪行为，给予严肃处理。 5. 安全监督部门和公司、监理、工区应在施工现场设立公开举报电话，受理有关安全生产的举报。受理的举报事项经调查核实后，应形成书面材料，需要落实整改措施的，报经有关负责人签字并督促落实，对性质严重的举报内容要报告业主。第二条安全生产许可证制度项目进场前，积极联系工区，将安全生产许可证复印带到项目备查。 1. 严格执行国务院《安全生产许可证条例》、建设部《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》及有关安全生产许可证管理的规定。 2. 参加现场施工的专业承包、劳务分包单位，必须取得安全生产许可证，没有许可证的不准进场施工。 3.安全生产监督部门要求对劳务分包单位的安全生产许可证进行检查，凡没有安全生产许可证的，应立即责令停止施工，将无证单位清退出场。

标准化工作管理制度

标准化工作管理制度第一章总则第一条【目的和意义】标准化工作是企业实行科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外的市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的意义。为提高人们对于标准化工作的认识，扎实做好标准化工作，确实推动企业的进步和发展，特制订本管理制度。第二条【范围】本制度适用于XXXX公司。本制度适用于公司所有标准化工作，主要适用于技术标准体系的建立、维护，技术标准的制修订，技术标准的执行、更新等工作。其他方面的标准化工作，如管理标准化工作可参照执行。第二章组织机构第三条【组织机构】（一）公司成立“标准化管理委员会（以下简称“标委会”）”，作为管理标准化工作的组织。由董事会任命专人负责；标委会下设办公室。（二）标委会办公室承担标准化的日常管理工作。第四条【岗位】标委会设主任一名，常务副主任一名，副主任若干名，委员若干名；标委会办公室设标准化专员若干名。第五条【任职条件】（一）标委会 1、标委会主任，由分管技术工作的副总裁兼任，或由董事会单独任命； 2、常务副主任由公司技术工程师担任； 3、副主任由技术负责人和分管技术的负责人担任。 4、委员由各公司的技术总负责人、标委会办公室部长担任； 5、各公司标准化员可专职/兼职，由各公司根据标准化工作量进行合理安排。（二）自然递补原则：标委会组织机构的成员出现异动时，其在标委会外岗位的接替人员自然替代其标委会岗位，承担其标委会职责，集团（公司）将不再单独发文公布。第三章职责

第六条【标委会】（一）贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律和法规，确定与集团公司方针目标相适应的标准化工作任务和指标；（二）审批集团、各子（分）公司的标准化规划、计划、外部标准立项及其他重大问题，批准审核集团标准化活动经费；（三）负责建立集团标准化体系；（四）适时组织召开集团标准化工作会议；（五）负责组织对集团标准化体系的评定与审核；（六）负责组织督促、考核集团相关部门及各子（分）公司执行相关标准；（七）对集团内推动标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰奖励；（八）对不认真贯彻标准，造成损失的按相关规定进行处罚。第七条【技术管理中心】（一）依据标委会的战略指导思想，制定具体的标准化工作方案。（二）审批标委会办公室标准化工作计划；（三）审核标委会办公室制定的通用基础技术标准；（四）审核确认标准化考核结果；（五）审核标准化管理工作预算方案第八条【标委会办公室】（一）落实技术管理中心的工作方案；（二）制定标准化管理方案、制度和流程；（二）制定相关规章制度及考核处罚制度，经标委会讨论，最终由董事长/标委会主任签字后执行；（三）编制年度预算费用计划，包含差旅费、会议费、标准制修订费用、材料费，报技术中心主任审核，最终由标委会主任/董事长签批后执行；（四）组织进行对标准化管理方案、制度执行情况的落实、检查和考核；（五）组织筛查各公司标准状况；（六）编制、修订企业通用技术基础标准；（七）负责对各公司技术标准的编写提供技术支持；（八）负责对各公司技术标准报批稿的程序性审查；（九）负责组织进行集团外国家标准、行业标准、地方标准和团体标准的制定和修订任务，参加有关外部标准的讨论审定会议、对标准草案及时提出意见；