(财务预算编制)预算的作用
财务预算在财务管理制度中的作用
财务预算在财务管理制度中的作用在现代企业管理中，财务预算作为一种重要的财务管理制度，扮演着至关重要的角色。
财务预算的作用不仅仅体现在财务方面，还涉及到企业的战略规划、目标管理以及资源配置等方面。
本文将探讨财务预算在财务管理制度中的作用。
首先，财务预算具有规划和引导的作用。
财务预算通过对财务目标的设定和资源的配置，帮助企业制定一个明确的发展方向和实施策略。
通过财务预算，企业可以合理规划资金的使用，确保资金的合理分配，有效避免资源的浪费和低效的使用。
此外，财务预算还可以通过对收入和支出的预测，提前发现可能出现的问题和风险，从而采取相应的措施进行防范和应对。
其次，财务预算有利于资源的优化配置。
财务预算通过对各项支出的预设和控制，帮助企业合理分配有限的资源。
通过预算的设定，企业可以有效地衡量和管理各项支出，避免因过度投入某一方面而导致其他方面的资源短缺。
财务预算还可以鼓励企业内部的资源共享，通过内部资源的调动和整合，实现资源的最优化配置，提高整体效益。
此外，财务预算对于企业的绩效评估和控制也具有重要意义。
财务预算通过设定明确的财务目标和绩效指标，帮助企业对实际绩效进行评估和监控，及时发现和纠正问题。
财务预算可以提供一个评估绩效的标准和参考，企业可以通过比较实际绩效与预算绩效的差异，了解企业在财务方面的优劣势，并以此为依据进行改进和提升。
此外，财务预算还有助于企业对外部环境的应对和调整。
财务预算可以通过对市场行情、竞争对手和政策变动等方面的分析和预测，为企业提供决策依据。
通过及时了解外部环境的变化，并将这些因素纳入财务预算中，企业可以根据实际情况进行调整和改变，从而提高企业的抗风险能力和适应能力。
总的来说，财务预算在财务管理制度中扮演着重要的角色。
它不仅有助于企业规划和引导发展，优化资源配置，评估和控制绩效，还有助于应对外部环境变化。
财务预算的实施和执行需要全体员工的共同参与和理解。
只有充分发挥财务预算在财务管理制度中的作用，企业才能在市场竞争中立于不败之地，长期持续发展。
预算与在会计中的应用
预算与在会计中的应用在企业管理中，预算是一种重要的管理工具，它是企业规划和控制财务状况的基础。
预算在会计中发挥着至关重要的作用，有助于企业实现财务目标、提高效益、合理配置资源。
本文将探讨预算在会计中的应用，并具体介绍几种常见的预算类型和应用。
一、预算的定义与作用预算是指对未来一段时间内的收入、费用、利润或资本支出等方面进行合理估计和计划的管理工具。
它的主要作用包括：1.规划作用：通过制定预算，企业能够在一定程度上掌握未来的财务情况，有针对性地安排经营活动，为实现财务目标制定明确的计划。
2.控制作用：预算可以作为一个标准和依据，用于对企业实际运营情况进行监控和检测，及时发现问题，采取相应的措施进行调整和纠正。
3.协调作用：预算使企业各部门形成统一的目标和计划，减少内部冲突，促进部门之间的协作，提高内部资源的协调和利用效率。
4.激励作用：通过与实际业绩对比，预算可以对员工进行激励和考核，激发其工作动力，达到提高团队绩效的目的。
二、常见预算类型及应用1.销售预算：销售预算是基于市场需求和企业自身条件制定的对未来销售额的预测和计划。
通过对销售预算的编制，企业可以合理安排生产计划、采购计划和资金计划，确保生产与销售的平衡，并及时调整市场拓展策略。
2.生产成本预算：生产成本预算是对生产过程中所需各项费用进行估算和控制的预算。
通过制定生产成本预算，企业可以合理安排原材料采购、人力资源投入，控制生产成本，提高生产效率，实现成本管理的目标。
3.资本预算：资本预算是企业对投资项目决策进行估算和评估的一种预算。
它对企业决策者在进行新项目投资时提供了一个判断标准，帮助企业选择最有利可图的投资方案，降低投资风险。
4.现金预算：现金预算是对企业未来一段时间内现金流入和现金流出进行估计和规划的预算。
通过制定现金预算，企业可以合理安排资金使用，确保资金流动的稳定性，提高资金利用效率。
三、预算在会计中的应用预算在会计中具有以下应用：1.编制预算：会计人员可以根据企业的战略目标和经营计划，制定各项预算。
财务系统用法分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着企业规模的不断扩大和经营活动的日益复杂，传统的手工财务核算方式已经无法满足企业对财务管理的要求。
为了提高财务管理的效率和准确性，越来越多的企业开始采用财务系统进行财务核算和管理。
本文旨在分析财务系统的用法，为企业在选择和使用财务系统提供参考。
二、财务系统概述财务系统是一种以财务会计为基础，以电子计算机为工具，以财务信息处理为核心，以实现财务核算、财务分析、财务决策等职能为目标的信息系统。
财务系统主要包括以下几个模块：1. 财务核算模块：包括应收账款、应付账款、固定资产、成本核算等子模块，负责处理企业的日常财务核算工作。
2. 财务分析模块：包括财务报表分析、财务指标分析、预算分析等子模块，负责对企业的财务状况进行综合分析。
3. 财务决策模块：包括投资决策、融资决策、风险控制等子模块，负责为企业提供决策依据。
4. 财务管理模块：包括财务计划、财务预算、财务监控等子模块，负责对企业财务活动进行有效管理。
三、财务系统用法分析1. 财务核算模块（1）应收账款管理：企业通过财务系统录入销售合同、发票等信息，系统自动生成应收账款清单，方便企业及时了解客户欠款情况，提高催收效率。
（2）应付账款管理：企业通过财务系统录入采购订单、发票等信息，系统自动生成应付账款清单，便于企业合理安排资金支付。
（3）固定资产管理：企业通过财务系统录入固定资产购置、折旧、报废等信息，系统自动计算折旧额，提高固定资产管理效率。
（4）成本核算：企业通过财务系统录入生产成本、销售成本等信息，系统自动计算成本，为企业提供成本控制依据。
2. 财务分析模块（1）财务报表分析：财务系统自动生成资产负债表、利润表、现金流量表等报表，便于企业了解财务状况。
（2）财务指标分析：财务系统提供多种财务指标计算方法，如流动比率、速动比率、资产负债率等，帮助企业评估财务风险。
（3）预算分析：企业通过财务系统制定预算，系统自动分析实际执行情况与预算的差异，为企业提供改进方向。
财务预算的作用有哪些[浅析财务预算管理在企业中的重要作用]
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财务预算的作用有哪些[浅析财务预算管理在企业中的重要作用]一、财务预算管理概述企业财务预算管理是企业管理中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。
中外学者对预算有着不同的定义，比较有代表性的观点是：企业财务预算是在科学的生产经营预测和觉粗基础上用数量、金额的形式反映下一年度痆企业供、产、销及财务等方面的经营策略，是内部控制的重要组成部分。
财务预算主要包括现金预算，预计利润表，预计资产负债表和预计现金流量表。
所以，财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内（一般作为新的一年或几年）资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。
可见，财务预算围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。
一般情况下，企业按年度编制财务预算，而业务预算、资本预算、筹资预算则是分季度、月份落实。
财务预算是企业管理的重要依据，同时也是制定、落实内部经济责任制的依据。
因此，财务预算又被称为“企业总预算”。
二、财务预算管理的重要意义在我国，财务预算管理还没有得到广泛的推广，即使已经开展预算管理的企业，在预算的编制和执行过程中也存在着诸多的问题。
有不少企业的经营者对于财务预算管理心存疑虑，认为预算管理并不是一种有效的管理办法，正如一些民营企业的老总所说，这么多年来没搞预算管理，照样挣钱，那些搞预算管理的企业也有不少倒闭亏损。
也有一些学者把国外所谓最新的管理理论引进，证明预算管理不仅是过时的，而且是无用的。
（1）财务预算管理能够使相关人员各司其职，提高效率。
财务预算管理明确规定了企业有关生产经营人员的责任以及目标，是相关人员心中有数，并且有效地激励机制能够调动企业生产经营人员的积极性，减少企业的费用水平，提高企业的运营效率。
预算与在会计中的作用
预算与在会计中的作用预算是企业在特定期间内计划和安排资金收入和支出的一项重要工具。
它在会计中扮演着举足轻重的作用，为企业提供了有针对性的财务管理和决策依据。
本文将探讨预算在会计中的作用，从预算编制、执行、控制和决策四个方面进行论述。
一、预算编制预算编制是财务管理的第一步，它是根据企业的经营目标和战略规划，将资金收入和支出计划量化成数字表达的过程。
预算编制需要综合考虑各种因素，如市场需求、经济环境、竞争状况等，以便为企业提供合理、可行的财务目标。
在编制预算时，会计部门需要协调各部门之间的信息和数据，确保预算的准确性和可行性。
预算编制过程中，会计师需要运用会计知识和技能，对财务数据进行分析和预测，以提供合理的预算方案。
二、预算执行预算执行是财务管理的核心环节，它要求企业执行制定好的预算计划，按照预算安排使用资金，进行各项经营活动。
在预算执行过程中，会计部门需要监督和控制资金的流动，确保资金使用符合预算安排，并及时对预算执行情况进行跟踪和分析。
会计师需要通过准确的会计凭证和账簿记录，及时掌握企业的财务状况，为预算执行提供可靠的数据支持。
三、预算控制预算控制是财务管理的重要手段，它通过比较实际发生的财务数据与预算计划的差异，以便及时采取调整措施，确保财务目标的实现。
在预算控制中，会计部门需要对各项财务指标进行分析和对比，以识别出潜在的问题和风险。
通过及时的预警和预测，会计师可以帮助企业采取针对性的措施，调整经营策略，最大程度地实现预算目标。
四、预算决策预算决策是财务管理的重要环节，它要求会计师就企业的预算计划提供专业的意见和建议。
在预算决策中，会计师需要对财务数据进行综合分析，评估各种决策方案的风险和潜力，为企业提供合理的预算决策支持。
通过预算决策，企业可以优化资源配置，提高资金利用效率，为企业的长远发展提供保障。
综上所述，预算在会计中发挥着重要的作用。
它不仅为企业的财务管理提供了基础和指导，还为企业提供了科学、系统的财务决策依据。
财务预算编制与控制方案
财务预算编制与控制方案财务预算编制与控制方案对于企业的经营和发展具有至关重要的作用。
本文将围绕财务预算编制及其控制方案展开论述，以帮助企业有效地进行财务预算管理。
一、财务预算编制1. 定义与目的财务预算是企业在一定时期内，根据业务发展计划和经济环境状况，对收入、费用、利润等财务项进行合理预测和分析的过程。
其目的在于规划经营活动，明确财务目标，为企业决策提供参考。
2. 编制步骤（1）制定预算编制的指导方针：明确预算编制的框架、原则和规范，确保预算编制具有合理性和可操作性。
（2）收集和分析信息：搜集和整理与预算编制相关的信息，分析内外部环境因素对预算的影响。
（3）编制预算计划：根据业务计划和目标，确定各项预算的具体数值和时间安排。
（4）汇总和审核预算：将各部门编制的预算进行整合并进行审核，确保各项预算之间的一致性和合理性。
（5）最终确定预算：根据审核结果，经过决策层的批准，最终确定预算数值和分配方案。
3. 主要预算类型（1）收入预算：根据销售计划和市场情况，预测、安排公司的收入来源，包括产品销售、服务收入等。
（2）费用预算：预测和安排各项费用开支，包括人力资源费用、行政费用、研发费用等。
（3）投资预算：根据资本支出计划和项目需求，预测和安排企业的资本投资，包括固定资产投资、技术改造投资等。
（4）现金流量预算：通过对收入和支出的预测，分析和评估企业的现金流动状况，合理规划资金运作。
二、财务预算控制方案1. 目标管理通过设定明确的财务目标，对预算执行情况进行控制和评估。
包括目标分解、责任到人和绩效考核等环节，确保预算执行与目标一致。
2. 成本管控（1）成本管理：建立有效的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等，帮助企业实现成本管控的目标。
（2）费用控制：制定费用预算和费用控制指标，对各项费用进行常态化的监控和优化，降低企业运营成本。
3. 经营绩效评估建立科学的绩效评估体系，通过对实际预算执行情况的分析和反馈，评估业绩，发现问题，并及时调整预算计划或经营策略。
财务预算和的重要性
财务预算和的重要性财务预算的重要性财务预算在企业管理中起着至关重要的作用。
它是对企业财务情况的规划和控制，对企业未来的发展和运营决策起着决定性的作用。
本文将就财务预算的定义、作用以及实施过程进行论述。
一、财务预算的定义财务预算是指根据企业的经营目标和策略，通过收集、整理和分析相关的财务信息，对企业未来一定时期内收入、支出和利润等方面进行估计和规划的过程。
财务预算通常包括预测利润表、预测现金流量表和预测资产负债表等方面。
二、财务预算的作用1. 为决策提供依据：财务预算可以帮助企业管理层制定明确的经营目标，并基于此制定相应的经营策略。
通过财务预算，管理层可以了解企业在不同方面的财务状况，从而在决策时有针对性地采取措施，促进企业的长期发展。
2. 实现资源合理配置：财务预算可以帮助企业对资金、人力和物资等资源进行合理的配置，提高资源利用效率。
通过财务预算，企业可以有效分配经费，确保各部门和项目的正常运作，减少资源浪费和低效率现象的发生。
3. 提升企业绩效评价：财务预算的制定和实施过程中，需要根据实际情况制定具体的预算目标和评价指标，对企业绩效进行评价。
通过财务预算，企业可以及时发现经营过程中的问题和风险，加以调整和改进，以提高企业的运营效率和盈利能力。
4. 加强内部控制：财务预算可以通过设定预算限额和监控预算执行情况，加强企业内部各个环节的管理和控制。
通过财务预算，企业可以及时察觉并纠正不合理的开支行为，规范企业内部的管理程序，防止经费的滥用和浪费。
三、财务预算的实施过程1. 收集财务信息：首先，企业需要收集和整理相关的财务信息，包括历史财务数据、市场环境和经营情况等方面的信息。
2. 制定预算目标：基于收集到的财务信息，企业可以制定出具体的预算目标，包括收入、支出和利润等方面的目标。
3. 编制预算计划：在确定了预算目标后，企业需要制定详细的预算计划，包括预测利润表、预测现金流量表和预测资产负债表等方面的计划。
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用
浅谈财务预算管理在企业中的重要作用财务预算是企业管理中不可或缺的重要组成部分，它涉及到企业的整体经营状况。
财务预算是指企业在规定时间内，依据市场行情、内外部环境、基础设施、市场需求和企业战略目标等因素，对进出账款、资金流动、成本、酬薪、投资和融资等进行系统性策划和预测，以及对可能出现的各种经济风险进行科学的预估和应对。
在企业经营管理中，财务预算管理具有重要的作用如下。
首先，财务预算有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划。
企业制定财务预算，需综合考虑多种因素，如生产、销售、运输、采购、资金、营收和成本等各个方面，形成全面的经营计划。
企业可以根据财务预算具体制定经营目标，明确资金、人力和物力等资源的分配，科学制定策略、措施，明确路线图和发展蓝图，有效缩小企业预期与实际的差距，提升企业管理和决策水平。
其次，财务预算有助于优化运营成本，提高利润水平。
财务预算通过对企业的各项费用、成本、营收和资金流动等核算进行预测和分析，统筹考虑和管理企业各项资金，及时发现并避免高额费用和成本的产生，从而提高企业利润，降低运营成本，保持企业的竞争优势。
再次，财务预算有助于掌握市场需求，确保企业能够顺利进入市场。
企业在进行财务预算管理时，需要对市场需求进行深入了解，结合市场走势进行预测，以此为基础制定详尽的市场营销计划。
企业可以通过财务预算管理，了解不同产品在市场中的竞争状况，制定针对性的策略，提高产品营销和市场占有率，为企业长期发展提供保证。
最后，财务预算有助于实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
企业制定财务预算时，需要明确企业战略目标，将各项预算与战略目标体现在财务预算中。
企业管理者可以通过财务预算管理促进企业可持续发展，制定长期规划，不断优化管理和技术，提高企业竞争力和盈利能力，创造长久价值。
综上所述，财务预算管理在企业经营管理中具有不可替代的重要作用，它有助于预见企业经营状况，制定合理的经营计划，优化运营成本，掌握市场需求，确保企业顺利进入市场，实现企业战略目标，推进企业可持续发展。
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第一章总则
第二章概算、预算的作用
第三章概算、预算的编制依据
第四章概算、预算的组成
第五章概算、预算的编制
第六章引进设备工程概算、预算的编制
第一章总则
第一条为适应社会主义市场经济和通信建设工程需要，根据建设部、中国人民建设银行建标[1993]894号《关于调整建筑安装费用项目组成的若干规定》的通知精神，结合通信建设工程的特点，对邮电部邮部[1990]433号通知发布的《通信工程建设概算、预算编制办法及费用定额》进行修订。
第二条本办法及费用定额适用于通信设备安装（包括电信、邮政设备）、通信线路的新建、扩建工程。
改建工程可参照使用。
通信建筑安装工程中涉及到土建项目时，按各省、自治区、直辖市计委（建委）办法的有关工程概算、预算定额和费用定额编制工程概算、预算。
第三条本办法及费用定额，适用于通信建设工程概、预算的编制。
邮政通信设备，由厂家负责安装、调测时可按本办法编制工程概算、预算，但不得收取间接费和设计利润。
集体所有制施工企业的收费标准除已有规定的外，由省、自治区、直辖市邮电管理局，参照本办法制定。
第四条其他直接费、现场经费、间接费的费用内容、开支水平因工程规模、技术难易、施工场地、工期长短及企业资质等级等条件而异，应作为可变费用逐步由企业根据工程情况自行确定报价。
本办法及费用定额所规定的收费标准均为上限，工程合同作确定的收费标准，不得超过费用定额规定的标准。
第五条根据国家规定，计划利润应按工程类别实行差别利率。
第六条施工企业承包本企业资质等级范围内的工程时，应按相应工程类别费率标准收费。
施工企业经批准越级承包工程时，不得越级收费。
各级施工企业允许承包的工程类别范围按邮电部有关规定执行。
第七条“成建制普工”仅指“军民共建部队参与施工”的工程项目中的部队工。
此部分不计取计划利润。
第八条通信建设工程概算、预算，必须由持用勘察设计证书的单位编制。
编制人员必须持用通信工程概预算资格证书。
第九条设计概算（以下简称概算）是设计文件的重要组成部分。
在编制概算时，应严格按照批准的可行性研究报告和其他有关文件进行。
第十条施工图预算（以下简称预算）是施工图设计文件的重要组成部分，编制预算时，应在批准的初步设计概算范围内进行编制。
第十一条本办法的解释权属邮电部。
第二章概算、预算的作用
第十二条概算的作用
一、概算是确定和控制固定资产投资、编制和安排投资计划、控制施工图预算的主要依据。
二、概算是签订建设项目总承包合同、实行投资包干以及核定贷款额度的主要依据；
三、概算是考核工程设计技术经济合理性和工程造价的主要依据之一；
四、概算是筹备设备、材料和签订订货合同的主要依据；
五、概算在工程招标承包制中是确定标底的主要依据。
第十三条预算的作用
一、预算是考核工程成本、确定工程造价的主要依据；
二、预算是签订工程承、发包合同的依据；
三、预算是工程价款结算的主要依据；
四、预算是考核施工图设计技术经济合理性的主要依据之一。
第三章概算、预算的编制依据
第十四条概算的编制依据
一、批准的可行性研究报告；
二、初步设计或扩大初步设计图纸、设备材料表和有关技术文件；
三、通信建设工程概算定额及编制说明；
四、通信建设工程费用定额及有关文件；
五、建设项目所在地政府发布的有关土地征用和赔补费等有关规定。
第十五条预算的编制依据
一、批准的初步设计或扩大初步设计概算及有关文件；
二、施工图、通用图、标准图及说明；
三、通信建设工程预算定额及编制说明；
四、通信建设工程费用定额及有关文件；
五、建设项目所在地政府发布的有关土地征用和赔补费等有关规定。
第四章概算、预算的组成
第十六条概算由编制说明和概算表组成。
第十七条预算由编制说明和预算表组成。
第十八条概算编制说明应包括下列内容：
一、工程概况、规模及概算总价值；
二、编制依据：依据的设计、定额、价格及地方政府的有关规定和邮电部未作同一规定的费用计算依据和说明；
三、投资分析：主要分析各项投资的比例和费用构成，分析投资情况，说明设
计的经济合理性及编制中存在的问题；
四、其他需要说明的问题。
第十九条预算编制说明应包括下列内容：
一、工程概况，预算总价值；
二、编制依据及对采用的取费标准和计算方法的说明；
三、工程技术经济指标分析；
四、其他需要说明的问题。
第二十条概算和预算表格应统一使用下列五种表格，共八张，即：
表一：《概算、预算总表》，供编制建设项目总费用或单项工程费用使用。
表二：《建筑安装工程费用概算、预算表》，供编制建筑安装工程费使用。
表三甲：《建筑安装工程量概算、预算表》，供编制建筑安装工程量使用。
表三乙：《建筑安装工程施工机械使用费概算、预算表》，供编制建筑安装工程机械台班费使用。
表四甲：《器材概算、预算表》，供编制设备、材料、仪表、工具、器具的概算、预算和施工图材料清单使用。
表四乙：《引进工程器材概算、预算表》，供引进工程专用。
表五甲：《工程建设其他费用概算、预算表》，供编制建设项目（或单项工程）的工程建设其他费用使用。
表五乙：《引进工程其他费概算、预算表》，供引进工程专用。
各种表格式样及填写说明见通信工程费用定额第三章及附录。
第五章概算、预算的编制
第二十一条通信建设工程概算、预算的编制，应按相应的设计阶段进行。
当建设项目采用两阶段设计时，初步设计阶段编制概算，施工图设计阶段编制预算。
采用三阶段设计时，在技术设计阶段应编制修正概算。
采用一阶段设计时，只编制施工图预算（含预备费）。
第二十二条一个建设项目如果有几个设计单位共同设计时，总体设计单位应负责统一概算、预算的编制原则，并汇总建设项目的总概算。
分设计单位负责本设计单位所承担的单项工程概算、预算的编制。
第二十三条初步设计概算和施工图预算应按单项工程编制。
通信建设工程项目的划分见表01：
表01 通信建设工程项目划分表
注：一、一点多址工程不划分单项工程。
二、上表为包括的通信建设工程项目由设计单位划分单项工程
第二十四条概算、预算的编制应按下列程序进行
一、收集资料，熟悉图纸；
二、计算工程量；
三、套用定额，选用价格；
四、计算各项费用；
五、复核；
六、写编制说明；
七、审核出版。
第二十五条设计概算的审批
一、设计概算由建设单位主管部门审批。
必要时可委托下一级主管部门审批；
二、设计概算必须经批准后，方可做为控制建设项目投资及编制修正概算或施工图预算的依据；
三、设计概算不得突破批准的《可行性研究报告》投资额，若突破时，设计单位应申述理由，并有建设单位报原《可行性研究报告》批准部门审批。
第二十六条施工图预算的审批
一、施工图预算应由建设单位审批；
二、施工图预算需要修改时，应由设计单位修改，由建设单位报主管部门审批。
第六章引进设备工程概算、预算的编制
第二十七条引进设备安装工程概算、预算（指引进设备的费用、安装工程费及相关的税金和费用的计算），无论设备从何国引进，除必须编制引进国的设备价款外，一律按设备的到岸价（CIF价）的外币折成人民币的价格，在按照本办法有关条款进行编制。
第二十八条引进设备安装工程，应由国内设计单位作总体设计单位，并编制总概算、预算。
第二十九条引进设备安装工程概算、预算编制依据：
一、经国家有关部门批准的引进设备工程项目订货合同、细目及价格，国外有关技术经济资料及相关文件等；
二、国家及邮电部发布的现行通信建设工程概算、预算编制办法、定额及有关规定。
第三十条引进设备安装工程，概算和预算应用两种货币形式表现，其外币表现形式可用美元或引进国货币。
第三十一条引进设备安装工程的概算、预算除应包括本办法和费用定额规定的费用外，还应包括关税、增值税、工商统一费、进口调节税、海关监理费、外贸手续费、银行财务费和国家规定应计取的其他费用，其计取标准和办法按国家或相关部门有关规定办理。