媒介管理学的教案

媒介管理学的研究对象和内容

所谓的媒介管理，是指媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。

媒介的概念

所谓媒介，就是指“介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体”、

管理的实质

凡处理事物及对人的指导，使其循序进行，以达到预期之目的者，统称之为管理。

媒介管理的特征

一全局性二长远性三纲领性四权威性五抗争性六稳定性

媒介管理的职能和作用

媒介管理的只能，是指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。

媒介管理职能的确定

一计划职能二组织职能三指挥职能四协调职能五控制职能六革新职能

媒介管理的原则

媒介管理的原则，是指对媒介管理者及其所从事的活动所提出来的必须遵循的指导原理和基本要求。

媒介管理原则的内容（论述）

一导向性原则二整体性原则三互动性原则四民主性原则五法制性原则六程序性原则七专业性原则八发展性原则

第二章媒介产业与全球化

媒介全球化与媒介竞争力

媒介全球化是指一种对媒介经营活动进行全球性的而非只局限于本地范围内的认识及其活动过程，具体表现为媒介生产、销售和传播的全球化，以及媒介管理、法规和影响的全球化。

中国媒介走想全球化的现状

媒介竞争力是指一个媒介在过去竞争中所表现的水平和现在所占有的位置，以及它对未来竞争所做的准备。

第三章媒介组织与媒介公司

媒介组织的特点与设计

所谓媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。

媒介公司及其管理重点

几乎所有的媒介公司经营管理的重点放在协调处理三种紧张关系上，即：1 利润幅度，2 媒介竞争3 雇员需求。

媒介公司的目标

媒介公司的首要目标应是服务公众，满足受众的信息需求。

第四章媒介领导与领导者

媒介领导的特点

一整体性二社会性三协同性四前瞻性五风险性六先进性

媒介领导的权威与原则

一社会效益与经济效益相结合原则

二管理理论与管理实践相结合原则

三个人智慧与集体智慧相结合原则

四统一领导与分层领导相结合原则

媒介领导的领导力

一责任感二个人魅力三沟通能力四激情

媒介领导班子的有效思路

一以变革创新为宗旨

二以团队精神为支柱

三以持续学习为动力

四以追求卓越为目标

第五章媒介战略管理

媒介战略管理过程

一媒介战略环境分析

二媒介战略评价与选择

三媒介战略实施

四媒介战略控制

媒介内部条件分析

一媒介资源分析

二媒介产品分析

三媒介市场分析

媒介品牌战略

一正确进行品牌定位

二切实提高品牌档次，强力塑造媒介形象

三科学选择品牌延伸领域

媒介集团的类型

1．一体化型2。资源综合利用型3。协作型4。外向型5。市场型

媒介战略实施的基本原则

一坚持正确舆论导向原则

二统一领导、统一指挥原则

三创新原则

四应变原则

媒介战略控制

媒介战略控制的类型

一回避控制二活动控制三绩效控制四人力资源控制

第六章媒介管理的计划与决策

制定计划的原则与关键

一切实可行的原则

二保持弹性的原则

三统筹安排的原则

计划的制定过程和组成要素

一计划的制定过程

媒介管理计划的制定过程包括四个步骤：1。确定任务目标；2。搜集背景信息；3。提出战略计划；4。制定行动计划。

媒介管理决策的性质与原则

一决策与决策制定

（一）决策的主体——个人或团体

（二）决策的目的——达到某种目标

（三）决策的情境——不确定性和冒险性

（四）决策的对象——有限的资源

（五）决策的过程——三个阶段：1：决策的设计与指定。2。决策的评估与选择3。决策的实施与监控。

二决策的类型

（一）经验决策与科学决策

（二）计划性决策与非计划性决策

三决策的原则

（一）管理决策的四个原则：1。情况清楚。2。量力而行。3。优中选优。4。集体决策。

媒介管理决策的制约因素

（一）决策与时间限制

（二）决策与信息来源

（三）决策与分析方法

第七章媒介信息资源管理

媒介信息资源开发的作用与意义

（一）信息资源的有效开发，能够有力地支持媒介的战略管理和战略决策

（二）媒介管理的信息环境发生了根本的变化，对信息资源有了越来越大的依赖性

（三）媒介的多元化竞争态势，客观上要求构建全心的信息资源网络

媒介信息系统的模型

媒介管理的信息系统的模型设计很多，目前主要有三种，一是根据媒介战略管理的层次结构理论所设计的信息系统；二是根据媒介管理职能部门设置所设计的信息系统；三是根据职能部门的结构形式设计的信息系统。

这类的信息系统主要有四个子系统：1。媒介环境信息系统。2。媒介产品市场营销信息系统。3。媒介市场营销研究信息系统。4。媒介内部会计信息系统。

构建媒介管理信息网络的原则

（一）巴克曼关于信息系统构建的基本原则：1。分层结构原则。2。睁眼原则。3。关系原则。4。抽象层次原则。

（二）构建媒介管理信息网络的原则：1。实用性原则。2。经济性原则3。阶段性原则。4。可靠性原则

第八章媒介人力资源管理

竞争有时与人力资源的特点

优势资源的四项条件：1。该资源本身是有价值的，能替企业创造价值。2。该资源是罕有的，并非时常及随便在任何地方可找得到的。3。该资源是不易模仿的，即竞争对手很难在短时间内抄袭。4。该资源是难以替代的，即别家公司不能用其他资源来替代这项有竞争有竞争优势的资源。

媒介人才具有一般人力资源的特点：1。差异性2。自主性。3。发展性。

媒介人才与其他人才比较起来有以下一些特点：1。专业教育。2。信息传播。3。社会效用。4。富有魅力。5。沟通能力。

竞争优势与人力资源的管理

媒介人才的管理原则：1。德才兼备的原则。2。适才适用的原则。3。养用结合的原则。4。智能互补的原则。5。奖惩并举的原则。

媒介人力资源整合：1。根据受教育状况。2。根据工作经历。3。根据能力。4。根据个性。5。根据动机。

媒介人才的选择与任用

媒介人才管理循环链具有三个特点：1。整体性。2。动态性。3阶段性。

如何驾驭和留住媒介人才

留住媒介人才的办法：1。“软硬兼施”法。2。克制忍让法。3。搭台唱戏法。4。提高待遇法。5，利益捆绑法。

媒介员工的培训与发展

培训与发展的作用：1。增强竞争优势。2。提高员工素质。3。激励人才上进。4迎接未来挑战。

培训与发展的原则