3X第一套ERP沙盘运作规则

第一套ERP沙盘运作规则（6组4年）一、企业运营流程（一)沙盘企业的时间轴模拟的沙盘企业必须严格按照时间先后顺序，依次运作各个任务项目。

我们用Y（Year）代表年度，用Q（Quarter）代表季度，每一个年度均有四个季度。

沙盘企业的时间轴表达的逻辑关系为：年度初、第一季度初、第一季度中、第一季度末、第二季度初、第二季度中、第二季度末、第三季度初、第三季度中、第三季度末、第四季度初、第四季度中、第四季度末和年度末。

特别需要注意的是年度初在第一季度之前，年度末在第四季度末之后。

沙盘企业的具体的各个业务是按照上述时间轴排列的，在运营流程表上体现为“由上到下、由左到右”。

企业运营流程表（6组4年1Y）：（二）沙盘企业的运营流程表沙盘企业必须严格按照运营流程表进行相应运作，必须确保企业运作流程的规范性，不得违反此流程。

在企业进行各个业务的运作时，CEO依照时间轴的演进按照运营流程表中指示的顺序发布各项任务。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾不需要执行的任务，则在对应地方打叉；CFO在各个任务项目对应的方格内填写现金收支情况（现金收入记“+”、现金支出计“-”）及其用途简要记录；其他人员根据各自职责分工进行协同工作，并完成相应表格的填写工作。

注意：在运行过程中，有如下操作可以随时进行：二、企业融资（一）长期和短期贷款信用额度长、短期贷款的额度分别为上年权益的2倍(长短期分别计算贷款额度)。

短期贷款必须按20M的倍数申请。

如果权益为11-19，只能按10的2倍申请短期贷款，如果上年权益低于10 M，将不能获得短期贷款(只能获得长期贷款)。

长期贷款最低的申请额为10M，最低的受信权益为5M，上年权益低于5M的公司，不能申请任何(长期和短期)贷款。

注意：长、短贷的贷款总额度分别计算，表明二者互不影响，互相独立。

例如第0年末的所有者权益合计为65M，且第一年短期贷款的总额度为80M，则第一年末仍可以贷长期贷款的最高额度为130M。

若长、短贷的贷款总额度不分别计算，则二者互相影响，互相制约。

一般默认情况下为二者贷款总额度之和不得超过上年所有者权益的2倍，则上例中第一年末长期贷款的最高额度为50M。

（二）长、短期贷款的时间长期贷款每年只有一次，即在每年末(详见运行任务清单)；短期贷款每年为四次，分别为每季度初(详见运行任务清单)。

贷款规则：(1)长期贷款每年必须归还利息，到期还本，本利双清后，如果还有贷款额度时，才允许重新申请贷款。

即：如果有贷款需要归还，同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的全部长期贷款，才能申请新贷款。

不能以新长贷还旧长贷(续贷)，短期贷款也按本规定执行；(2)结束年时，不要求归还未到期的长、短期贷款；(3)长期贷款期限只能是5年期限；短期贷款期限只能是1年期限；(4)所有类型的贷款不允许提前还款。

（三）高利贷规则高利贷只能在企业出现现金流断裂的情况下才可以申请，高利贷贷款期限为一年(同短期贷款)。

高利贷以10M为基本贷款单位，最多可以贷40M。

高利贷可以随时申请，即在运行过程的任何时间，都可以申请高利贷，但高利贷计息时间为运行当季的短期贷款申请时间，并随短期贷款的更新时间更新。

高利贷必须按照短贷归还时间进行还本付息。

结束年时，要求归还全部高利贷。

注：高利贷最高额度逐年不累加的意思是，各个年份之间的高利贷总额度互不影响，如第二年2Q贷30M高利贷，则第三年1Q仍可以贷的高利贷最高额度仍然是40M。

若高利贷最高额度逐年累加，一般默认情况下为累加之和不超过最高额度，则上例中第三年1Q只能再贷10M。

注：凡借入高利贷的企业均按5分/贷10M扣减总分。

所有贷款不允许提前还贷。

注：任何一种贷款（包括长、短贷和高利贷）均不能以新贷偿还旧贷。

即在同一个时点上（运营流程表中的某行某列上）若有要规还的旧贷款时，应先偿还该时点的旧贷，再根据贷款条件贷新款。

（四）应收款贴现规则若提前使用应收款，必须进行贴现操作，贴现费用为贴现金额的1/7,且取整规则为向上取整。

如30M*(1/7)=4.286M，取整后为5M的贴现费用，剩余的为变现现金。

只要有足够的应收账款，可以随时贴现(包括次年支付广告费时，使用应收贴现)。

提示：最好按照7的倍数进行贴现，即从应收账款中取7M或7M的整数倍数的应收帐款，6M或6的整数倍数放入现金，其余为贴现费用。

三、厂房：小厂房大厂房（一）购买厂房购买厂房只能在每年年末规定的时间进行，购买时带上固定资产管理表到交易台进行登记，并将厂房购置价格的等值现金放到厂房价值位置（生产中心大厂房或小厂房旁边的）即可。

（二）厂房变卖厂房只能在运行的每个季度规定的时间进行变卖。

变卖时，需要财务总监携带运行记录本、“应收账款管理表”和厂房价值(大厂房：40M，小厂房：30M)，到交易处进行交易。

经核准运作时间后，由交易处收回厂房价值，发放4Q的应收账款，并在“应收账款管理表”中登记。

例如，大厂房回收后，应收款中增加四期的40M的应收款。

如厂房内有生产线则应先出售或厂房转为租赁使用，租赁期不满一年的按照一年计算租金。

（三）支付厂房租金当运行到“支付厂房租金”任务项时，以下情况下可以不支付厂房租金：○1已购买的厂房不需要缴纳租金；○2在该年度从头到尾都没有使用过该厂房且厂房中没有任何生产设备；○3从厂房售出时刻开始到“支付厂房租金”时都没有使用过厂房且厂房中没有任何生产设备。

其他情况下均需要支付厂房租金。

四、生产线手工线半自动自动线柔性线（一）购买并安装生产线购买生产线必须按照该生产线安装周期分期平均投资并安装，如自动线安装操作可按下第1Q：第2Q：第3Q：第4Q：投资生产线的费用不一定需要连续支付，可以在投资过程中中断投资，也可以在中断投资之后的任何季度继续投资，但必须按照上表的投资原则进行操作。

注：○1在建的生产线必须按照安装周期平均支付投资，且将其放在盘面对应的生产线上。

一条生产线待最后一期投资到位后，下一季度才算且必须算安装完成即建成，安装完成的生产线当季可以投入使用；○2生产线建成后，必须将投资额放在设备价值处，以证明生产线安装完成；○3参赛队之间不允许相互购买生产线，只允许向设备供应商(交易处)购买；○4生产线一经开始投资，不允许搬迁移动(包括在同一厂房内的生产线)。

注：若为手工生产线，因其没有安装周期，其购置或安装操作为：从现金区域拿出5M 到交易台进行登记并领取手工生产线并正面朝上放置在对应号码的生产线安装区域中，将5M放置在生产线净值处，并贴上具有资格的产品生产标签。

注：生产线转产可以中断或终止，但不允许超前或集中投入，已投资的转产费不能回收。

在建的生产线不可以变卖。

注：生产线一旦在某厂房某号线上开始安装就不可以搬迁到别的厂房或别号线上。

（二）生产线维护（1）必须交纳维护费的情况：生产线安装完成的当年，不论是否开工生产，都必须交纳维护费；正在进行转产的生产线也必须交纳维护费。

（2）免交维护费的情况：凡已出售的生产线和新购正在安装的生产线不交纳维护费。

注：凡在各个年度末，生产中心中各个厂房内正面朝上的生产线无论何种型号均需缴纳1M/条。

（三）生产线折旧每条生产线单独计提折旧，分四年折旧完，各种生产线每年折旧额的计算见下表：完成规定年份的折旧后，生产线可以继续使用，但不用提取折旧。

生产线的残值可以保留，直到该生产线变卖为止。

当年新建成的生产线不提折旧。

（四）生产线变卖生产线上无在制品才可以变卖，生产线变卖时，将变卖的生产线的残值放入现金区，如果设备的净值大于残值(即没有提完折旧)，将净值大于残值部分放入综合费用“资产损失”费用项目中，记入当年“综合费用”，并将生产线及产品标识交还给供应商(交易台)即可完成变卖。

在建的生产线不可以变卖。

（五）生产线转产某条生产线由生产某一种产品转为生产另一种产品称为生产线转产，则该生产线应该安装转产周期平均支付其转产费，转产完毕后才可以生产另一种产品。

如自动线上原来由生产P1产品转为生产P2产品，其转产的安装操作可按下表进行：注意:只有在生产线上没有在制品（或生产线为空）时才可以转产；生产线转产可以中断或终止，但不允许超前或集中投入，已投资的转产费不能回收。

第1Q：第2Q：第3Q：五、市场开发将投资放在准入证的位置处市场开发完成后，领取相应的市场准入证。

本地区域国内亚洲国际规则说明：开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资。

每个市场开发每年最多投入1M ，允许中断或终止，不允许超前投资。

投资时，将1M 投入到“市场准入”的位置处。

换取准入证后，将其放在盘面的相应位置处。

只有拿到市场准入证后才能参加相应市场的订货会。

六、产品研发和生产（一）材料采购采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料相关信息如下表：（红色） （蓝色）（橙色）（绿色）规则说明：○1没有下订单的原材料不能采购入库；○2所有下订单的原材料到期必须采购入库；○3原材料入库时必须到交易处支付现金购买已到期的原材料；○4下原料采购订单时必须填写采购订单登记表，并与交易台达成一致的订购协议（交易员进行相应登记）。

（二） 产品研发要想生产某种产品，首先先要获得该产品的生产资格证。

而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。

P1、P2、P3、P4产品都需要研发后才能获得生产许可。

研发需要分期投入研发费用。

投资规则如下表：规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。

已投资的研发费不能回收。

开发过程中，不能生产。

每季度按照投资额将现金放在生产资格位置；当投资完成后，带所有投资的现金到主裁判处换取生产许可证；只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。

（四）产品基本信息P1P2+P3P4+ +2(五)产品生产当运行到“开始下一批生产“”时，则空的生产线可以进行下一批生产，此时从原料库中投放组成产品的物料到对应生产线上，并在生产线上投入1M的加工费，启动生产，并按照各个生产线的生产周期进行生产，生产完毕后放入对应产品库中。

注意：产品在生产线上的为在制品，在产品库中的为产产品，其价值均为其直接生产成本。

如手工线生产P1产品或第1Q第2Q第3Q第4Q七、ISO认证ISO9000ISO14000规则说明：ISO认证需分期投资开发，每年一次，每次1M。

可以中断投资，但不允许集中或超前投资。

可以同时投资ISO9000和ISO14000，也可以分别投资。

八、企业订单（一）市场预测市场预测表或市场预测图是各公司可以信任的客户需求数据，各公司可以根据市场的预测安排经营。

本套规则的市场预测见附件：商业预测6组4年.xls（二）广告费企业根据其战略及市场预测于每年度初制定各个市场的广告策略，填写参加订购会的企业广告单，并据此获得企业订单。