预算部管理制度
预算部安全费用管理制度
一、目的为了加强预算部安全生产费用管理，确保安全生产投入的有效性和合规性，保障预算部全体员工的安全生产权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于预算部全体员工，以及涉及安全生产费用的所有项目。
三、管理职责1. 预算部经理负责安全生产费用管理制度的制定、组织实施和监督执行。
2. 预算部财务负责人负责安全生产费用的预算、核算、监督和报告。
3. 各部门负责人负责本部门安全生产费用的使用和管理，确保安全生产费用专款专用。
四、安全费用提取1. 安全生产费用提取标准：根据国家有关法律法规和公司规定，按照实际需要和行业标准提取。
2. 安全生产费用提取比例：根据国家规定和公司实际情况，确定安全生产费用提取比例。
3. 安全生产费用提取程序：各部门根据年度安全生产计划，编制安全生产费用提取预算，经预算部经理审批后，纳入年度预算。
五、安全费用使用1. 安全生产费用使用范围：用于安全生产设施、设备购置、维修、更新改造；安全生产宣传、培训、演练；安全防护用品、保健品的购置；事故隐患排查治理；安全生产标准化建设等。
2. 安全生产费用使用程序：（1）各部门根据年度安全生产计划和实际情况，编制安全生产费用使用计划，经预算部经理审批后，纳入年度预算。
（2）各部门根据批准的安全生产费用使用计划，办理费用报销手续。
（3）预算部财务负责人对安全生产费用使用情况进行监督，确保专款专用。
六、安全费用监督与检查1. 预算部经理定期组织对安全生产费用使用情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 预算部财务负责人对安全生产费用使用情况进行日常监督，确保合规、合理使用。
3. 预算部定期向公司领导汇报安全生产费用使用情况，接受公司领导的监督和指导。
七、附则1. 本制度由预算部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
施工单位预算部管理制度
第一章总则第一条为规范施工单位预算部的管理工作，确保工程项目的预算编制、审核、执行、调整等环节的规范运作，提高预算管理水平和效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工单位预算部的所有工作人员及参与预算管理的相关岗位。
第三条预算部应遵循以下原则：（一）依法合规原则：预算编制、审核、执行等环节应严格遵守国家法律法规和相关政策；（二）科学合理原则：预算编制应科学、合理，符合工程实际情况；（三）公开透明原则：预算编制、执行等环节应公开透明，接受监督；（四）节约高效原则：预算编制、执行等环节应注重节约，提高资金使用效率。
第二章预算部职责第四条预算部负责以下工作：（一）编制工程项目预算，包括投资估算、概算、预算等；（二）审核工程项目预算，确保预算编制的准确性、合理性；（三）参与工程项目招投标，提出预算编制建议；（四）跟踪工程项目实施过程，对预算执行情况进行监督；（五）参与工程项目结算，审核结算资料；（六）收集、整理、分析预算编制、执行、调整等相关资料；（七）参与编制企业内部预算管理制度。
第三章预算编制第五条预算编制应遵循以下程序：（一）收集工程项目相关资料，包括设计文件、合同、市场价格等；（二）进行现场勘查，了解工程实际情况；（三）根据设计文件、合同、市场价格等资料，编制预算；（四）组织预算编制评审，确保预算编制的准确性、合理性；（五）将预算编制结果报企业相关部门审批。
第四章预算审核第六条预算审核应遵循以下程序：（一）对预算编制依据进行审核，确保其合法性、合规性；（二）对预算编制方法、程序进行审核，确保其科学性、合理性；（三）对预算编制内容进行审核，确保其准确性、完整性；（四）对预算编制结果进行审核，确保其符合企业发展战略和目标。
第五章预算执行第七条预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算，不得擅自调整；（二）加强预算执行过程中的监督，确保资金使用合理；（三）对预算执行情况进行定期分析，发现问题及时调整；（四）按照企业要求，定期向上级汇报预算执行情况。
预算部管理制度范本
预算部管理制度范本一、总则第一条为了加强预算部的管理，规范预算部的运作，确保预算部能够有效地履行职责，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《公司章程》，结合公司实际，制定本管理制度。
第二条预算部是公司全面预算管理的归口管理部门，负责组织、协调、监督公司全面预算的编制、执行和控制工作。
预算部的目标是通过对公司经营活动、投资活动和财务活动的预算管理，实现公司战略规划和经营目标。
第三条预算部的工作原则是全面、准确、及时、节约。
预算部应全面掌握公司各项业务的情况，准确预测公司未来的经营活动、投资活动和财务状况，及时完成预算的编制和执行工作，节约公司资源。
二、组织结构第四条预算部设有一个预算管理委员会和一个预算管理部。
第五条预算管理委员会由公司高层管理人员组成，负责审议公司预算管理制度、预算编制方案、预算执行报告等，对预算执行过程中出现的问题提出决策意见。
第六条预算管理部是预算部的日常管理部门，负责预算的编制、执行和控制工作。
预算管理部的职责包括：制定预算编制程序、指导子分公司和部门预算的编制、审查预算草案、协调预算执行中的问题等。
三、预算编制第七条预算部应根据公司战略规划和年度经营计划，制定预算编制方案，明确预算编制的目标、原则、程序和要求。
第八条预算部应组织子分公司和部门进行预算编制，确保预算编制的全面、准确和及时。
预算编制应包括经营预算、投资预算和财务预算。
第九条预算部应对子分公司和部门编制的预算草案进行审查，协调和平衡预算草案中的各项指标，编制公司总预算。
四、预算执行第十条预算部应监督预算的执行，确保预算执行的准确、及时和有效。
第十一条预算部应建立预算执行的跟踪和监控机制，定期收集预算执行数据，分析预算执行情况，提出预算执行报告。
第十二条预算部应对预算执行中出现的问题提出解决方案，协调各部门进行预算调整。
五、预算控制第十三条预算部应建立预算控制机制，对预算执行过程中的超预算和预算外事项进行审批和控制。
建设公司预算部管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高财务管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司预算部的所有工作人员，以及与预算编制、执行、监控等相关工作的其他部门。
第三条预算部应遵循以下原则：1. 目标导向原则：预算编制应以公司战略目标为导向，确保各项预算指标与公司整体发展战略相一致。
2. 全面预算原则：预算编制应全面覆盖公司各项业务活动，包括收入、成本、费用、投资、融资等。
3. 效益优先原则：预算编制应优先考虑效益，确保资源优化配置，提高资金使用效率。
4. 风险控制原则：预算编制应充分考虑市场风险、经营风险和财务风险，制定相应的风险应对措施。
第二章组织架构与职责第四条预算部组织架构：1. 预算部经理：负责预算部的全面工作，向公司总经理报告。
2. 预算主管：负责预算编制、执行、监控等具体工作，向预算部经理报告。
3. 预算专员：负责协助预算主管完成预算编制、执行、监控等具体工作。
第五条预算部职责：1. 制定公司预算管理制度，并监督实施。
2. 组织编制公司年度预算，包括业务预算、资本预算、筹资预算等。
3. 审查、汇总各部门预算，报公司领导审批。
4. 监督预算执行，分析预算与实际执行的差异，并提出改进措施。
5. 定期编制预算执行报告，向公司领导汇报。
6. 负责预算调整工作，确保预算适应公司经营状况的变化。
7. 参与公司内部审计工作，确保预算管理的合规性。
第三章预算编制第六条预算编制程序：1. 收集资料：收集公司战略规划、业务计划、市场信息、历史数据等相关资料。
2. 制定预算方案：根据收集的资料，制定公司年度预算方案。
3. 编制部门预算：各部门根据预算方案，编制本部门预算。
4. 审查汇总：预算部对各部门预算进行审查、汇总，形成公司预算草案。
5. 审批下达：报公司领导审批后，下达公司预算。
第七条预算编制要求：1. 预算指标应科学合理，具有可操作性。
2. 预算编制应充分考虑市场变化和公司经营状况。
预算部考核管理制度
预算部考核管理制度第一章总则第一条为规范预算部考核工作，提高工作效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于预算部全体员工，应当遵守并执行。
第三条预算部考核管理制度是预算部绩效管理体系的一个重要组成部分，旨在通过科学、公正、公开的考核方式，促进预算部全体员工的工作积极性和创造性，实现预算部工作目标。
第四条预算部考核管理制度的基本原则是坚持公平、公正、客观、科学、合理的原则，保证员工的参与性和公开性。
第五条预算部考核管理制度的实施应当根据预算部的工作特点和实际情况灵活运用，同时结合员工的工作表现和绩效水平，以实现全面考核、全员参与、激励激励、褒奖惩处。
第六条预算部考核管理制度的具体内容包括：绩效评价、绩效考核、绩效奖惩、绩效监督和绩效管理等方面。
第七条预算部应当建立绩效管理的规章制度，明确绩效考核的指导思想、原则、程序、方法和要求，确保绩效考核工作的公开、公正、公平。
第二章绩效评价第八条预算部应当根据各岗位的工作要求和具体工作任务，确定相应的绩效评价指标和考核标准，指导员工开展工作。
第九条绩效评价指标应当遵循科学、量化、可操作性原则，确保指标的准确、全面和真实，以实现公平的绩效考核。
第十条预算部应当建立绩效评价的内外部评价机制，利用自评、上级评、下级评、同事评、客户评等多方评价，全面了解员工的工作表现。
第十一条预算部应当建立员工绩效档案，详细记录员工的工作表现、个人素质、专业技能、工作态度等综合评价信息，并定期进行更新和核查。
第十二条预算部应当定期组织员工进行自评、部门评、上级评等评价，并将评价结果作为绩效考核的重要依据。
第三章绩效考核第十三条预算部应当按照绩效评价结果，采取多样性的绩效考核手段，包括个人考核、团队考核、绩效考核等，确保绩效考核的公正和客观。
第十四条预算部应当定期组织员工进行绩效考核, 并将考核结果充分评估员工的工作表现和绩效水平。
第十五条预算部应当建立绩效考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，并就员工工作表现进行指导和改进。
预算部管理制度
预算部管理制度一、引言预算部作为企业财务管理的重要组成部分，在企业经营决策中起着至关重要的作用。
为了更好地规范预算部的管理工作，提高预算编制和执行的效率和质量，制定本管理制度。
二、组织机构预算部是企业财务部门的重要组成部分，直接隶属于财务总监，同时在组织架构上与企业其他部门相互协调配合。
三、职责和权限1. 编制预算计划：负责协调各部门的预算编制工作，根据企业目标和战略规划，合理确定预算目标和指标，并落实到各个部门以及个人。
2. 预算控制与调整：负责对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题，提出调整方案，确保预算目标的实现。
3. 预算执行审计：对预算执行情况进行审计，发现预算执行中存在的问题，并向管理层提出改进建议。
4. 资金管理：负责资金预算和资金使用效益的监督和评估，确保企业资金的合理分配和使用。
5. 预算培训与协助：组织和开展预算培训，提高预算编制和执行人员的专业水平和工作效率，并为各部门提供预算编制和执行的相关协助。
四、工作流程1. 预算计划制定：（1）收集、整理企业目标和战略规划，制定预算编制的时间表和任务分配。
（2）与各部门负责人沟通，了解各部门的预算需求和计划。
（3）根据各部门的需求和企业整体目标，编制年度预算计划。
（4）将预算计划提交给财务总监进行审核和批准。
2. 预算执行与控制：（1）根据审核批准的预算计划，将预算目标和指标下达到各部门，并明确责任人。
（2）定期收集各部门的预算执行情况，进行分析和对比评估，发现偏差并及时采取措施进行调整。
（3）通过定期的预算执行审计，确保预算执行的规范性和有效性，并提出改进建议。
（4）根据预算执行情况进行总结，形成年度预算执行报告，并向管理层进行汇报。
3. 资金管理与评估：（1）负责资金预算的编制工作，根据企业经营和发展需求，合理进行资金分配和安排。
（2）监督和评估资金使用效益，及时发现资金使用中的问题并提出解决方案。
（3）协调银行、供应商等外部合作伙伴，优化资金运营收益。
预算部安全管理制度
一、总则为确保预算部各项工作的顺利进行，保障员工的生命财产安全，预防各类安全事故的发生，特制定本制度。
本制度适用于预算部全体员工，以及与预算部工作相关的其他部门和人员。
二、安全责任1. 预算部经理为部门安全第一责任人，负责组织、协调、落实本部门的安全管理工作。
2. 预算部全体员工应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度，履行安全生产职责。
3. 各岗位员工应熟悉本岗位的安全操作规程，确保自身和他人的安全。
4. 预算部应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全管理工作落到实处。
三、安全教育培训1. 预算部应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 新员工入职前，必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
3. 安全教育培训内容包括：安全生产法律法规、消防安全、交通安全、职业健康、应急处置等方面的知识。
四、安全隐患排查与治理1. 预算部应定期开展安全隐患排查，及时发现并消除安全隐患。
2. 员工应主动发现并报告安全隐患，不得隐瞒不报。
3. 对排查出的安全隐患，应制定整改措施，明确责任人，限期整改。
4. 对整改不到位的，应追究相关责任人的责任。
五、消防安全管理1. 预算部应建立健全消防安全管理制度，明确消防安全责任。
2. 预算部应配备足够的消防器材，并定期检查、维护。
3. 员工应熟悉消防器材的使用方法，掌握火灾应急处置措施。
4. 禁止在办公区域吸烟、使用明火等违规行为。
六、交通安全管理1. 预算部员工应遵守交通法规，确保自身和他人的交通安全。
2. 预算部应加强公务车辆的管理，确保车辆安全技术状况良好。
3. 驾驶员应具备相应的驾驶资格，严格遵守交通规则。
七、职业健康管理1. 预算部应关注员工职业健康，定期开展职业健康检查。
2. 对可能存在的职业病危害因素，应采取相应的防护措施。
3. 员工应遵守劳动保护规定，正确使用劳动保护用品。
八、应急处置1. 预算部应制定应急预案，明确各类突发事件的应急处置程序。
预算部工作管理制度
预算部工作管理制度预算部工作管理制度一、引言预算部作为企业财务管理中的重要部门之一，负责规划和管理企业的预算，为企业决策提供支持。
为了规范预算部的工作，提高工作效率，制定和完善预算部工作管理制度是必不可少的。
二、组织架构1. 预算部门设置预算部门主要包括部门领导、预算分析师、财务分析师等岗位。
2. 职责分工预算部负责编制年度预算、进行预算执行与分析、协助决策层进行预算调整等工作。
三、预算编制流程1. 制定年度预算计划预算部与各部门协商确定年度预算计划，并制定编制时间表。
2. 收集数据预算部收集各部门的经营计划、市场预测等数据，作为编制预算的依据。
3. 编制预算报告预算部根据收集的数据编制预算报告，包括收入预算、支出预算、利润预算等内容。
4. 审批与调整预算部报送预算报告给决策层审批，收到审批意见后进行调整。
四、预算执行与分析1. 预算执行预算部监督各部门执行预算计划，及时发现偏差并提出改进措施。
2. 预算分析预算部定期对预算执行情况进行分析，找出问题原因，并提出改进建议。
五、预算调整和审计1. 预算调整预算部根据实际经营情况和市场变化，对预算进行调整。
2. 预算审计预算部配合内外部审计，对预算执行情况进行审计，确保预算执行的合规性。
六、绩效考核1. 考核指标预算部绩效考核指标包括预算编制质量、预算执行情况、预算分析能力等。
2. 考核周期预算部绩效考核一般按年度进行，定期评估部门绩效。
七、信息披露和报告1. 内部报告预算部需定期向管理层报告预算执行情况、分析结果等。
2. 外部披露预算部需要向相关机构披露企业的财务数据、预算执行情况等信息。
八、制度执行与监督1. 制度执行预算部门全体员工应严格执行预算部工作管理制度，确保工作效率和质量。
2. 制度监督预算部门领导层应对制度执行情况进行监督和检查，并及时纠正工作中的问题。
九、改进与完善1. 定期评估预算部门应定期评估工作管理制度的实施情况，及时发现问题并加以改进。
公司预算部门管理制度
公司预算部门管理制度
一、预算编制原则
预算编制应遵循全面性、准确性、前瞻性和可操作性的原则。
全面性要求预算涵盖所有业务活动；准确性要求数据真实可靠；前瞻性强调对市场变化的预测和应对；可操作性则确保预算在实际运营中的可执行性。
二、预算编制流程
1. 目标设定：根据公司的战略规划，明确预算期内的经营目标和财务目标。
2. 资料收集：搜集历史数据、市场分析报告等，为预算编制提供依据。
3. 预算草案编制：各部门负责人根据收集的资料和目标，编制初步预算草案。
4. 审核调整：预算部门对草案进行审核，必要时提出调整建议。
5. 最终审批：管理层审议并批准最终的预算方案。
三、预算执行监控
预算执行过程中，预算部门需定期对比实际收支与预算计划，分析偏差原因，并提出调整建议。
同时，应建立预警机制，对可能出现的超支情况及时采取措施。
四、预算调整管理
遇到重大市场变动或公司战略调整，可能需要对预算进行调整。
预算调整应遵循严格的审批流程，确保调整的合理性和必要性。
五、预算绩效评价
预算期末，应对预算执行情况进行全面评价。
评价内容包括预算编制的准确性、执行的效率和成本控制的效果。
评价结果将作为改进预算管理和激励约束机制的重要依据。
六、信息报告与沟通
预算部门应定期向管理层和相关部门报告预算执行情况，保持信息的透明度。
同时，加强与其他部门的沟通协作，确保预算管理的顺畅进行。
七、制度更新与培训
随着企业经营环境和管理模式的变化，预算管理制度也应不断更新完善。
定期对员工进行预算管理相关的培训，提升整体的预算管理水平。
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预算部管理制度
一、投标预算
1.施工项目投标标底编制
施工项目投标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工投投标的很重要的文件。
它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
A.标底所包含的内容：
1)标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准；
2)标底的细化工作内容要求除了要确定工程项目的总投资，更
要提示项目的各项物消耗和劳动消耗的投资，为更进一步控
制成本打好坚实的基础。
B.标底编制的管理办法：
1)标底编制必须在公司总经理的领导下，由预算管理职能部门
具体负责。
2)预算管理职能部门指派经验丰富的预算人员编制工程项目
成本标底。
3)标底的编制人员和审查人员必须严格地对标底保密，在开
标以前不能将标底泄漏给其他单位或公司内部任何工作人
员，否则按公司按有关管理制度给予处罚。
2.在竣工验收过程中，质量不合格的工程或设备不能进行结算，施
工方或供货方提出结算要求，其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除，并按合同要求向我公司支付，由于其质量原因或
未完成的工程给我公司造成经济损失。
3.对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。
4.预算科要对所有合同逐项审核，提出合同中存在的问题，不合理
的条款和价格必须予以调整，把好结算关。
二、结算工作
1.对合同条款的复核
1)合同价款：复核是否合理。
2)合同的付款方式及时间：复核是否合理。
3)对合同结构的复核，确保合同的完整性，复核有无条款丢失及漏项。
合同中更改部分或合同签章处是否有双方认可签章。
2.对工程进度的复核
参加工程竣工验收工作，对工程实际情况进行复核、检查，工期是否符合合同要求。
3.对工程质量的复核
1)材料、设备：复核材料准用证，出厂质量证明，试验报告结果，
复试结果，构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证，进口材料、设备的商检证明，监理签认的《材料／配件／设备报验单》是否齐全、有效。
2)实体质量：参加工程竣工验收工作对工程实体质量进行检查，复
核，是否符合合同要求。
4.对支付工程款的复核
复核预算部门的结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符。
5.工程洽商、变更的复核
复核工程洽商、变更的手续是否完整、有效。
6.现场发生的各种扣款的复核
指各施工单位由于质量、进度、材料浪费，文明施工等方面违反施工管理制度而发生的罚款，做到逐项核对，准确无误。
三、保密工作
1.保密内容和范围：
1)公司的管理规章制度以及各种管理文件。
2)公司的各种会议内容和文件。
3)各种合同书、业务往来文件、信函、经济洽谈情况。
4)与公司业务关系密切的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情况。
5)成本造价的测算、概预算及结算的经济数据和资料。
6)在没有公开情况下物资、建材、设备的报价、数量等资料。
7)其它属于保密范围的事项。
8)未经许可不得随意将有关重要文书和资料携带离开办公场所。
9)预算科所涉及的一切文书、资料、图纸必须存档由专人专管。
10)每日下班后，桌面上不得有反映属于保密的内容，材料／文件。
四、工程成本管理
1.各项目必须及时准确的编制单位工程施工预算和单位工程材料计
划，并报公司审核。
2.项目部每月25日必须编制完成下个月的月进度计划，所完成工程
量的施工预算和相应的材料计划，以及资金使用计划并上报公司。
3.项目部每月5日编制完成上月工程量结算及定额材料的损耗，并进
行成本分析，主要对定额量与实际用量进行比较，并且进行分析说明。
五、编制工程施工预算，控制工程总造价
1.预算人员首先收集齐有关的施工图纸，施工组织设计(包括施工方
案、施工方法和必要的施工大样)并加以研究。
将施工图纸及施丁组织设计中存在的疑问整理成书面形式提交有关部门参加有关部门组织的图纸会审及技术交底。
2.预算人员根据施工图纸、施工组织设计及预算定额，对有相应预
算定额的施工项目应根据施工预算定额正确计算工程量，正确套用有关定额。
对无相应定额的施工项目根据施工洽商。
施工组织设计、施工图纸套用相近定额子目对定额进行补充换算，不能直接套用。
对于特定施工项目，为了及时完整的编制预算，可以暂定施工项目和相应工程量，但应在编制中注明，特定项目落实后要及时进行施工预算调整。
3.施工预算应按单位工程分层编制。
4.施工预算应在编制依据齐全后，工程开前编制完成。
5.编制预算同时做好工料分析，采用定额量、市场价。
对于定额中
未包含的材料结合工程实际及施工方案补充材料定额用量，对于定额中包含但实际中未用的材料应删去。
尽量使施工预算反映出实际成本。
六、编制工程材料总计划，控制材料成本
1.计划编制人员从施工预算工料分析入手，根据施工进度计划及变
动情况对工料分析进行修改、补充、完善，工料分析中不适用的材料予以剔除，缺少的材料予以补充，暂定的材料予以落实。
2.工程材料总计划按月编制，应具体到使用部位(单工程及楼层)、
名称、规格、数量，作为材料用量总体控制的依据。
3.工程材料总计划应在编制依据齐全后、材料采购计划提出前编制
完毕。
4.工程材料总计划一式三份，项目部、供应科、编制人各一份。
七、编制材料采购定货单，实行限额领料
1.材料采购订货单的编制依据为工程材料总计划、材料库存量、现场
实际需要。
对于预算内材料分批提出，对于预算外材料根据各工种的实际需要及顾全大局、统筹计划的原则及时提出。
以降低材料用量用价格，降低工程成本。
2.订货单应在采购人员根据月材料计划进行询价并经项目经理确认
后进行编制。
3.采购订货单编制后应由项目经理签认，然后报公司预算部门审核，
报分管领导审批后，材料采购员进行采购。
4.材料订货单编制人员不得按工地材料计划单自行补充材料总计划，
超出预算的材料，应报公司预算部门审批后方可增加总材料计划。
5.根据工程进度填写限额领料单，限额领料单应分层分部位提出，并
注明限额材料的名称规格、数量、领用单位。
6.限额领料的材料用量累计个得超过材料叉购计划量，材料采购计
划量累计不得屈过材料总计划员，以达到控制材料成本的最终目的。
八、编制工程结算单，控制工程人工成本
1.严格把关，每月认真做好人工结算。
2.经常深入施工现场，了解工程进度，对于零星工程要有项目部签字
的施工任务书方可计算工程量，对于没有施工图纸及难确定的工程量，必须到现场实际测量，务必使工程量符合实际。
对于工程临时用工要有有关部门领导签字，才能给予结算，否则一律不给结算。
3.工程结算书应由一人编制、一人审核，并填写结算单，人工结算单
必须有各部门领导签字后方能生效。
九、编制工程成本分析表，做好成本分析
1.根据工程进度情况，每月编制工程待成本分析表，及时反映工程成
本分析标控制情况，材料浪费还是节约，以便项目部及时发现存在的问题，找出差距，并在以后的工作中加以改进，使工程成本最大限度的降低。
2.年底做好年终工程盘点，进行一次详细的年终成本分析，分工程实
限盈亏情况，总结经验，吸取教训，以利于做好下一步的成本控制目标、成本控制体系、成本控制方法。
3.工程完工及时编制竣工结算及工程成本分析，分析工程预算总成
本、工程实际成本，分析工程盈亏情况，找出原因，总结经验教训，为下一个工程成本控制积累经验。