施工项目合同管理
施工管理合同范本7篇
施工管理合同范本7篇第1篇示例：施工管理合同范本甲方（委托方）：___________（法定代表人：___________）；鉴于甲方需要进行_____________（工程名称），而乙方具有_____________（工程相关资质），甲乙双方经友好协商，就具体施工管理事宜达成如下合同：第一条工程内容甲方委托乙方进行_____________（工程名称）的施工管理工作，具体包括但不限于以下内容：1. 对工程进度、质量、安全、环保等进行全面管理；2. 协调施工现场各方的协作工作，确保各项工作有序进行；3. 监督工程材料的供应和使用，确保符合工程标准；4. 根据工程设计和施工方案组织施工过程的具体实施；5. 提出合理的施工管理意见，达到优化工程项目的目的。
第二条工作期限本合同签订后即生效，具体施工管理工作期限为_____________（具体期限）。
若在工作期限内需要延长工作时间，双方经协商一致可以进行调整。
第三条服务报酬甲方将按照具体工程的施工进度和质量管理标准支付相应的管理服务报酬，具体标准为_____________（具体标准）。
第四条保密责任乙方在执行本合同项下的工作过程中，需将甲方提供的相关信息和资料严格保密，不得向任何第三方透露。
第五条违约责任如果甲方或乙方在履行合同过程中出现违约情况，应负相应的违约责任。
违约方需承担相应的赔偿责任，力求不对工程项目造成损害。
第六条合同变更若在施工管理过程中出现变更需求，双方需书面协商一致后进行合同变更。
变更事项包括但不限于工程内容、工程报酬等。
第七条争议解决在履行合同过程中产生争议时，双方应友好协商解决。
如协商无果，可向有关部门申请调解或者通过仲裁解决。
第八条其他事项其他事项双方可另行约定。
第九条合同终止本合同履行完毕后即自动终止，若双方存在未解决的争议，合同终止后仍然有效。
第十条合同生效本合同自双方签字盖章后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。
以上即是一份施工管理合同的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
工程项目管理合同范本6篇
工程项目管理合同范本6篇篇1甲方（业主方）：____________________乙方（项目管理方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，就甲方委托乙方进行工程项目管理事宜，经友好协商，达成如下协议：一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方关于工程项目管理的权利与义务，确保工程项目按照合同约定顺利进行，实现工程目标。
二、项目概况项目名称：____________________项目地点：____________________项目内容：____________________项目规模：____________________三、委托事项甲方委托乙方进行本工程项目的全过程管理，包括但不限于项目规划、设计、施工、验收等阶段的管理工作。
乙方应提供专业化、高效的项目管理服务，确保工程安全、质量、进度和成本等方面的控制。
四、服务内容1. 乙方负责组建项目管理团队，进行项目整体规划与设计。
2. 乙方负责项目的进度管理，确保工程按计划进行。
3. 乙方负责项目的质量管理，确保施工质量符合相关标准。
4. 乙方负责项目的成本管理，控制工程成本，防止成本超支。
5. 乙方负责项目的安全管理，确保施工现场安全。
6. 乙方负责组织项目验收，确保项目顺利通过验收。
7. 乙方负责协调甲方与施工方、设计方等各方之间的关系，确保项目顺利进行。
五、双方责任与义务1. 甲方应提供项目相关的基础资料，协助乙方开展项目管理工作。
2. 乙方应根据甲方的需求及项目实际情况，制定详细的项目管理计划，并严格执行。
3. 乙方应组建专业的项目管理团队，确保项目管理工作的顺利进行。
4. 乙方应定期向甲方报告项目进度、质量、成本等方面的管理情况。
5. 双方应共同遵守合同条款，确保项目的顺利进行。
六、合同金额及支付方式1. 合同总金额：人民币______元（大写：______元整）。
工程项目合同管理措施6篇
工程项目合同管理措施6篇篇1一、合同双方的权利和义务1. 甲方的主要权利和义务甲方应提供必要的工程资料，包括但不限于工程图纸、技术要求、设计说明等，以确保乙方能够准确了解工程内容和要求。
甲方应按照合同约定支付工程款项，确保乙方的合法权益得到保障。
甲方应协助乙方解决施工过程中遇到的问题，提供必要的支持和协调。
2. 乙方的主要权利和义务乙方应严格按照合同约定完成工程项目，确保工程质量符合甲方要求。
乙方应合理安排施工进度，确保工程按时完成。
乙方应做好施工过程中的安全防护措施，确保施工人员的安全。
二、合同履行过程中的管理措施1. 制定详细的项目计划双方应共同制定详细的项目计划，明确工程目标、任务分工、时间节点等，以确保项目顺利进行。
2. 加强沟通与协调双方应保持密切的沟通与协调，及时解决合同履行过程中遇到的问题。
甲方应定期组织项目例会，听取乙方的汇报，并提出指导意见。
3. 做好施工记录与验收乙方应做好施工记录，包括施工进度、质量问题、变更情况等，以便甲方进行监督和验收。
甲方应按照合同约定进行验收，确保工程质量符合要求。
4. 加强安全管理与监督双方应高度重视施工安全，加强安全管理与监督。
乙方应制定安全操作规程，并定期进行安全培训。
甲方应定期进行安全检查，确保施工人员的安全。
5. 做好资料整理与归档乙方应做好相关资料整理与归档工作，包括施工记录、验收报告、变更单等，以便甲方进行查阅和审核。
甲方应建立完善的资料管理制度，确保资料的完整性和安全性。
三、违约责任与纠纷解决1. 违约责任如果一方违反合同约定，应承担相应的违约责任。
具体违约责任应根据合同条款进行明确约定。
2. 纠纷解决双方在合同履行过程中如发生纠纷，应首先通过友好协商解决。
协商不成的，可提交仲裁机构仲裁或向人民法院提起诉讼。
四、合同的生效、变更与终止1. 合同的生效本合同自双方签字盖章之日起生效。
合同生效后，双方应严格遵守合同约定，履行各自的权利和义务。
施工单位项目合同管理
施工单位项目合同管理在工程建设领域，施工单位项目合同管理是一项至关重要的工作。
它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个环节，是施工单位实现项目目标、维护自身权益的重要手段。
本文将从施工单位项目合同管理的定义、类型及基本特性、现状和问题、有效策略等方面进行探讨。
一、施工单位项目合同管理的定义施工单位项目合同管理是指在工程项目建设过程中，施工单位根据法律法规、政策规定、技术规范等要求，通过计划、组织、指导和控制等手段，对项目合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行系统化管理，以实现项目目标并维护施工单位的合法权益。
二、施工单位项目合同管理的类型及基本特性施工单位项目合同管理主要包括工程承包合同、分包合同、采购合同、租赁合同等类型。
其基本特性包括：法律约束性、平等自愿性、诚实信用性、公平合理性和可协商性。
三、施工单位项目合同管理现状和问题当前，施工单位项目合同管理存在一些问题，主要包括：合同意识不强、管理体制不健全、信息化水平低等。
这些问题导致合同纠纷频发，影响了施工单位的合法权益。
四、施工单位项目合同管理的有效策略为了提高施工单位项目合同管理的水平，我们可以从以下几个方面入手：1. 强化合同意识。
施工单位应高度重视合同管理，加强对合同法律法规的学习和宣传，提高员工的合同意识。
2. 完善管理体制。
施工单位应建立健全合同管理制度，明确各部门的职责和权限，确保合同管理的有序进行。
3. 提高信息化水平。
施工单位应充分利用现代信息技术，建立合同管理信息系统，提高合同管理的效率和准确性。
4. 严格执行合同管理文件。
施工单位应严格按照合同管理文件的要求，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行全过程控制。
5. 科学处置合同纠纷。
施工单位应加强对合同纠纷的预防和处理，通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径，维护自身的合法权益。
总之，施工单位项目合同管理是一项复杂而重要的工作。
施工单位应充分认识其重要性，不断探索和总结有效的管理策略，以提高合同管理水平，实现项目目标，维护自身合法权益。
范文建设工程项目合同管理措施7篇
范文建设工程项目合同管理措施7篇篇1一、合同双方的权利与义务1. 甲方权利与义务甲方应提供必要的设计资料，确保设计内容的准确性和完整性，并对设计过程中的疑问和需求进行及时沟通。
甲方有权对乙方的设计过程进行监督，并提出合理的修改意见。
2. 乙方权利与义务乙方应严格按照合同要求进行设计，确保设计方案的合理性和实用性。
乙方需按时完成设计任务，并对设计成果承担全部责任。
在甲方提出合理修改意见时，乙方应及时调整设计方案，并确保修改后的设计符合甲方要求。
二、合同履行过程的管理1. 设计阶段的管理在设计阶段，甲方应与乙方保持密切沟通，确保双方对设计内容和进度有清晰的认识。
乙方需定期向甲方汇报设计进展，对于重大设计事项应及时请示甲方意见。
甲方在审查设计方案时，应认真细致，确保设计方案的合理性和可行性。
2. 施工阶段的管理在施工阶段，甲方应派专人进行现场监督，确保施工质量符合设计要求。
乙方需提供必要的施工指导，确保施工过程中的问题得到及时解决。
甲方在施工过程中如发现乙方存在违规操作或质量问题，有权提出整改意见，并要求乙方及时整改。
三、合同变更与解除的管理1. 合同变更的管理在合同履行过程中，如需对合同内容进行变更，双方应协商一致，并签订书面变更协议。
变更协议应明确变更内容、变更原因、变更时间以及双方的权利和义务等事项，以确保合同的公平性和合法性。
2. 合同解除的管理在合同履行过程中，如一方存在严重违约行为，另一方有权解除合同。
合同解除前，双方应进行充分协商，明确解除原因、解除时间以及双方的责任承担等事项。
合同解除后，双方应按照合同约定进行结算，并确保各自权益得到保障。
四、争议解决与法律适用1. 争议解决在合同履行过程中，如双方发生争议，应首先通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
2. 法律适用本合同受中华人民共和国相关法律法规的管辖和保护。
双方在签订和履行本合同时，应遵守相关法律法规的规定，确保合同的合法性和有效性。
施工项目管理费合同6篇
施工项目管理费合同6篇篇1甲方（发包方）：____________________乙方（承包方）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行施工项目管理的相关事宜，达成如下协议：一、合同概况1. 项目名称：____________________2. 项目地点：____________________3. 项目内容：____________________4. 合同金额：根据本项目的具体情况，双方约定项目总价为人民币大写______元整（小写______元）。
二、服务内容乙方为甲方提供施工项目管理服务，包括但不限于以下内容：项目规划、预算编制、进度管理、质量管理、安全管理、现场协调等。
乙方应确保项目按照合同约定的质量、进度进行，并确保现场安全。
三、双方职责与义务1. 甲方职责与义务：（1）甲方应按照合同约定支付项目管理费用。
（2）甲方应提供乙方所需的有关资料，确保乙方顺利开展工作。
（3）甲方应尊重乙方的专业意见和决定，确保项目的顺利进行。
2. 乙方职责与义务：（1）乙方应按照合同约定提供项目管理服务。
（2）乙方应根据项目的实际情况，提出专业、合理的意见和建议。
（3）乙方应确保项目按照合同约定的质量、进度进行。
（4）乙方应对现场安全负责，确保无事故发生。
四、项目管理费支付1. 项目管理费总额为人民币大写______元整（小写______元）。
2. 支付方式：分期支付。
具体支付时间和金额如下：（1）合同签订后______日内支付总金额的______%；（2）项目中期评估合格后______日内支付总金额的______%；（3）项目竣工验收合格后______日内支付剩余款项。
3. 甲方未按约定支付项目管理费的，乙方有权暂停服务工作，由此造成的损失由甲方承担。
五、违约责任及赔偿1. 甲乙双方应严格遵守本合同的约定，如一方违反合同约定，应承担违约责任。
工程项目施工管理协议(3篇)
第1篇甲方（建设单位）：________乙方（施工单位）：________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方拟建项目（以下简称“本项目”）的施工管理达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：________2. 项目地点：________3. 项目规模：________4. 项目总投资：________5. 项目建设周期：________二、施工管理内容1. 乙方负责本项目的施工组织设计、施工方案编制、施工进度计划、施工质量控制、施工安全管理、施工环境保护、施工文明施工、施工资料管理等工作。
2. 乙方应严格按照国家及地方有关法律法规、标准规范、设计文件、施工图纸和合同约定进行施工。
3. 乙方应建立健全施工管理制度，加强施工现场管理，确保施工质量和施工安全。
4. 乙方应按照合同约定的时间节点完成施工任务，确保工程按期交付。
三、施工管理责任1. 乙方应负责施工现场的安全生产、文明施工、环境保护等工作，确保施工过程中的安全和环保要求。
2. 乙方应建立健全施工现场管理制度，加强施工人员培训，提高施工人员素质。
3. 乙方应严格按照合同约定的时间节点完成施工任务，确保工程按期交付。
4. 乙方应按照合同约定，对施工过程中的质量问题、安全事故、环境污染等问题负责处理。
四、施工管理措施1. 乙方应建立健全施工现场安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 乙方应加强施工现场文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。
3. 乙方应加强施工现场环境保护，严格按照国家及地方有关环保法规要求进行施工。
4. 乙方应加强施工资料管理，确保施工资料完整、准确、规范。
五、违约责任1. 乙方未按合同约定的时间节点完成施工任务的，应向甲方支付违约金，违约金按合同约定计算。
2. 乙方违反合同约定，造成工程质量、安全事故、环境污染等问题的，应承担相应的法律责任。
3. 甲方有权要求乙方对违约行为进行整改，直至符合合同约定。
施工项目部合同管理制度
第一章总则第一条为规范施工项目部合同管理，提高合同履行效率，降低合同风险，保障项目部合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合项目部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规，不得违反国家政策；（二）公平原则：合同双方在合同签订、履行过程中应遵循公平、诚信的原则；（三）效益原则：提高合同履行效率，降低合同成本，实现经济效益最大化；（四）风险控制原则：加强对合同风险的识别、评估和控制，降低合同风险。
第二章合同签订管理第四条合同签订前，项目部应进行充分的市场调研和供应商评估，确保合同主体合法、合规。
第五条合同签订前，项目部应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同内容完整、准确、清晰。
第六条合同签订前，项目部应与合同对方进行充分协商，明确双方权利义务，确保合同条款公平合理。
第七条合同签订后，项目部应及时将合同报相关部门备案，并进行合同登记。
第八条合同签订过程中，如发现合同存在重大风险或违反国家法律法规，项目部有权拒绝签订。
第三章合同履行管理第九条项目部应严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量、进度、安全等符合合同要求。
第十条项目部应建立健全合同履约监督机制，定期对合同履行情况进行检查，确保合同履行到位。
第十一条项目部应加强对合同履约过程中的变更、索赔等事项的管理，确保合同变更、索赔等事项合法、合理。
第十二条合同履行过程中，如发现合同对方存在违约行为，项目部应采取相应措施，维护自身合法权益。
第四章合同变更与解除管理第十三条合同变更应遵循以下原则：（一）合同变更必须经双方协商一致；（二）合同变更不得违反国家法律法规；（三）合同变更不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十四条合同解除应遵循以下原则：（一）合同解除必须符合法律规定；（二）合同解除必须经双方协商一致；（三）合同解除不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
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施工项目合同管理
为了加强公司、项目部、分包、劳务与各个供应商之间的合同管理，减少供应商与项目部和公司之间的合同纠纷，共建精品工程。
（一）合同的管理
1、经理全面负责项目的合同管理工作。
合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。
2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。
3、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。
经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。
（二）合同检查
1.对企业和业主合同的检查
2.企业和项目经理之间的合同的检查
3.总包与劳务分包单位(如没有分包，就不用检查。
)
4.项目经理部与劳务的分包合同（如没有分包，就不用检查。
）
5.检查与各项目部的八大员的合同。
（三）建设工程总承包合同的管理
1、项目经理组织项目全体员工认真学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。
2、做好合同变更的管理工作。
3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。
（四）工程分包合同及外包劳务合同的管理
1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。
分包合同由项目经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。
2、分包合同的主要内容应包括以下几个方面：
（1）明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其它双方认为应明确的事项。
（2）总包单位的主要职责：
A、组织审查施工班组编制的施工组织设计（或施工方案），安排施工计划和综合进度计划，组织施工班组配合总包进行施工。
B、向施工班组提供有关施工图纸和技术资料；审核并签认施工班组编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督。
C、为施工班组创造条件：做好施工班组需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通施工班组施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等。
D、负责办理拨款签证和竣工验收手续。
（3）施工班组的主要职责：
A、参加总包组织的编制施工组织设计（或施工方案）和综合进度计划的工作，编制分包工程施工组织设计（或施工方案）和施工图
预算，送总包单位审核签认。
B、按施工方案和施工进度计划组织施工。
C、严格做好施工记录。
工程竣工后，及时将有关技术资料按规定退还给有关方面。
D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续。
（4）任务范围及施工责任划分。
（5）施工技术资料管理：包括总包应向施工班组提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分
（6）预结算及工程款拨付办法：
A、施工图预算编完后，送交总包单位审核。
审定后的工程预算造价，作为总施工班组签订合同的工程造价。
B、工程款拨付的规定。
C、工程竣工并经总包（或建设单位）验收后，双方及时办理竣工结算。
具体要求可在总分包合同中规定。
（7）设计变更及经济责任：
A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更，影响分包工程甚至总包工程正常施工或导致工程停工时，应由建设单位负责赔偿其全部损失，影响工期的，工期应相应顺延。
B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时，必须征得设计单位同意，并办好洽商手续。
若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的，由总包单位负责赔偿经济损失，工期相应顺延。
C、凡因施工班组责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时，
其经济损失由施工班组负责赔偿，工期不得顺延。
（8）工程质量及竣工验收：
A、工程质量检验标准：以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据，如两者或三者之间的要求有矛盾时，以施工图设计要求为准。
B、隐蔽工程验收：施工班组应于验收前48小时以书面形式通知总包单位（安装工程还需由总包单位通知建设单位）到现场检查，经检查合格后，共同办理隐蔽工程验收手续。
C、设备安装工程中，凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等，如果在土建施工图纸上有注明者，由总包单位负责预留埋设。
施工班组如需在已做完的土建工程上打眼凿洞时，必须通过总包单位同意，并负责保证土建工程的结构和装修质量。
若有损坏，必须承担全部责任。
总、分包在施工中应互相注意保护成品，如施工中损坏成品时，所需一切修理费用由责任一方承担。
D、竣工验收：施工班组应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的“竣
工验收通知”（安装工程还需由总包单位通知建设单位），总包单位应按期组织验收。
验收合格后，两方或三方应及时办好“工程竣工验收证明书”。
在竣工验收时，如发现工程质量有不符合验收标准者，属于分包责任造成的，分包应在商定的期限内负责修完，待符合验收标准后，再进行办理验收手续。
验收完后，交给总包负责保管。
（9）总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便。
（10）奖励与罚款应明确规定总包分包在工期和质量方面各自承担的责任，并规定针对责任所进行奖惩的具体数额。
（11）仲裁：总分包合同在签订和执行过程中发生争议时，双方应协商解决，协商无效时，可报北京市主管部门仲裁。
（五）合同管理规定
1、各类合同条款应与公司历次造价文件相一致。
2、部分合同初稿完成后由合同起草人组织相关人员传阅，传阅人在合同初稿首页空白处签名，并注明传阅日期，此稿件由合同起草人留存，以备查询。
传阅人可对合同初稿任何内容提出合理化建议。
3、定稿后的合同文件由合同承办人组织评审，参与合同评审人员在合同评审合同或合同评审表中签字后，即视为对合同中与自己所属专业相关条款给予确认，并对合同中该条负有直接责任。
4、合同应在中标方确定之日起20日内完成，其中合同初稿在中标通知书下发之日起3日内完成
5、合同成本分析由各专业预算人员负责。
水暖、电气专业须经经理审核后实施。
6、合同签订：价格确认单完成后，交物资设备部起草合同初稿，由工程技术部技术人员提供技术条款。
物资设备部、预算室共同洽谈合同条款，并向评标小组汇报洽谈结果。
8、进场验收：物资设备部、技术人员、使用队、保安共同点数和验收，预算室不定期抽查点验情况，并将抽查结果报项目领导。
9.所有的合同当中必须明确安全管理职责和指标。
10.合同的签订必须符合《合同法》和行业的相关规定。
（六）奖罚制度
1、各部门负责人未按规定时间办理完会商单、确认单、成本分析、合同起草、修订、合同评审、报批者，对直接责任人罚款50元，延期每天另加罚50元。
2、因合同条款缺陷，被公司职能部门退回合同者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款100元。
3、因合同条款缺陷，在合同执行及结算过程中发生争议给项目和公司造成损失者，凡通用条款由合同承办人承担责任，技术条款由总工承担责任，分别罚款50元。
4、在合同执行及结算过程中，营私舞弊，弄虚作假者，一经查处送交公司有关部门处理。
5、3天内未完成分包、劳务、采购合同，成本分析者。
对责任人处以10元/天的罚款。
6、具备报送条件，未及时报送公司进行合同评审者，罚责任人15元/天。