五大标杆企业经营管理秘笈
高效管理者的五个成功秘诀
高效管理者的五个成功秘诀在当今竞争激烈的商业环境下，成为一名高效的管理者对于企业的成功至关重要。
出色的管理者不仅能够推动团队发展，还能够带来持续的创新和业绩的提升。
本文将介绍高效管理者的五个成功秘诀，帮助您成为一个出色的管理者。
一、明确目标与优先级高效管理者懂得如何设定明确的目标，并将其与团队成员共享。
他们了解每个目标的重要性，并将其与团队成员的日常工作联系起来。
通过明确目标和优先级，管理者能够帮助团队成员更好地组织和管理自己的工作。
此外，高效管理者还能够灵活地根据实际情况，及时调整目标和优先级，以确保团队的工作高效进行。
二、有效的沟通与协作高效管理者是出色的沟通者和协调者。
他们能够有效地与团队成员交流，并理解他们的需求和意见。
通过积极倾听和开放性的沟通，管理者能够建立良好的团队合作关系，鼓励团队成员之间的互动和知识共享。
同时，高效管理者还能够有效地分配任务和资源，确保团队成员在合理的时间内完成工作。
三、激励与发展团队成员作为一名高效的管理者，您应该懂得如何激励和发展团队成员。
通过赋予团队成员更多的责任和自主权，管理者能够激发他们的创造力和积极性。
此外，高效管理者还会提供培训和发展机会，帮助团队成员提升自己的技能和能力。
通过关注团队成员的个人发展，管理者能够建立起相互尊重和信任的关系，促进团队整体的成长和发展。
四、灵活适应和创新高效管理者能够灵活适应变化，并引导团队进行创新。
在竞争激烈的商业环境中，变化是不可避免的。
管理者需要能够及时察觉市场和行业的变化，并采取相应的措施。
同时，高效管理者还能够鼓励团队成员提出创新想法，并支持他们实施创新。
通过灵活适应和创新，管理者能够帮助团队在变化中保持竞争优势。
五、持续学习和自我提升高效管理者认识到学习是一个持续不断的过程。
他们不断地探索和学习新的管理理念和技能，以应对不断变化的商业环境。
同时，管理者还会倾听他人的反馈和意见，并不断反思和改进自己的管理方式。
五大成功企业的经营秘诀
五大成功企业的经营秘诀近年来，随着全球市场的竞争日益激烈，企业要想在市场中立足并取得成功，需要具备一定的经营秘诀。
在众多企业中，有些企业成功地超越了其他竞争对手，成为业界的佼佼者。
本文将介绍五大成功企业的经营秘诀，帮助读者深入了解这些成功企业的核心竞争力。
1. 创新和研发投入在当今竞争激烈的市场中，创新是企业生存和发展的关键。
成功企业非常注重研发投入和创新能力的培养。
诸如苹果、谷歌等知名公司都坚持不懈地投入巨额资金进行研究和开发，不断推出具有颠覆性的产品和服务。
通过创新，这些企业能够始终引领市场潮流，保持竞争优势。
2. 顾客至上的理念成功企业始终将顾客的需求和满意度放在首位。
他们积极倾听客户的反馈，不断改进产品和服务的质量，以提供更好的用户体验。
举个例子，亚马逊通过智能推荐算法和快速物流服务赢得了广大顾客的信赖和支持，成为全球最大的电子商务公司之一。
顾客至上的理念帮助这些企业赢得了市场份额并保持了良好的声誉。
3. 优秀的管理团队成功企业往往拥有一支优秀的管理团队。
这些团队成员具备丰富的行业经验和领导力，能够迅速应对市场变化并制定明确的战略规划。
例如，微软的创始人比尔·盖茨和谷歌的联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林总能对市场的趋势保持敏锐的洞察力，并做出相应的决策以确保企业的长期发展。
4. 重视企业文化和员工发展成功企业重视企业文化的塑造和员工的发展。
他们致力于营造一个有利于员工发展和激发创造力的工作环境。
通过培养积极向上的企业文化和提供丰富的培训和发展机会，这些企业能够吸引和留住优秀的人才，形成高效的团队。
例如，脸书创始人马克·扎克伯格一直倡导开放和包容的企业文化，他们注重员工的发展和工作满意度，帮助脸书快速成长为全球领先的社交媒体平台之一。
5. 建立良好的合作关系成功企业通常建立了良好的合作关系，充分发挥各方的优势。
他们与供应商、合作伙伴和其他企业之间建立了紧密的合作关系，形成了互利共赢的合作模式。
企业运营管理的十大方法推荐
企业运营管理十大秘诀：一、先生存后发展生存与发展企业必须面临的两个问题，追求价值的最大化，是企业永恒的主题，中国有句俗话叫“胜者为王”，对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更好，生存与发展二件事中，企业首先首先应当考虑的是生存的问题，只有在确保生存的基础上，才能求得更好的发展，如果生存都出现问题，何来发展。
因此企业在分配资源时，含各项资源，包括人、财、物、信息、技术等资源，首先应用来确保企业生存所需要，只有在解决了生存问题的基础上，再来考虑企业的投资与发展，切莫本末倒置，动摇企业的生存根基，“皮之不存，毛将焉附?”。
二、以价值最大化为目标，不以创造品牌或增加影响为主要目标企业作为一个营利性组织，价值最大化是其追求的永恒主题和永远目标，价值最大化的途径可能很多，每个企业所适用的途径也可能不尽相同，综合起来看都是一个完整的系统，不局限于企业品牌的创造和短期的市场、社会的影响，虽然它们也是价值最大化的手段之一，但决不是全部。
纵观我国近年来的市场发展历史，很多企业由于没有充分认清自已的真正目标，片面地追求短期的效益、追求短期的品牌影响力或社会地位，不顾财力限制、不考虑投入产出，无节制地进行品牌宣传、社会影响力的营造，没有摆正目标，使整个企业昙花一现，很快就被历史所淘汰，这样的例子实在太多，如我们熟知的当年标王秦池酒广告一阵倒下了、太阳神也不行了、……。
三、不做无承担能力的投资。
大家都知道企业生存与发展的关键是企业管理，但如果细去分析一些破产企业为什么会走到破产的地步，很多企业并不是因为管理不善而失败，更多的破产企业是因为投资的不慎而失败，一些企业或因为追求高额利润，或主要领导者一时的高兴，在没有认真分析企业资源、能力的情况下，随意投资，导至现金流量失衡，盲目投资往往是企业失败的根本原因，有些虽然在投资前作了一些计划，也知道可能会出现投资风险，但缺少防范风险的意识和措施，到关键时候断了炊，束手无策，无力完成项目，最后难以避免失败的命运。
做好企业管理的五种好方法
做好企业管理的五种好方法企业管理是指对企业内部资源和运营活动进行有效组织和协调的过程。
一个良好的企业管理系统可以提高企业的效率和业绩，促进企业的可持续发展。
下面将介绍五种可以帮助企业做好管理的方法。
1. 设定明确的目标和战略一个成功的企业需要有明确的目标和战略，以指导组织内部的决策和行动。
目标应该具体、可衡量，并与企业的长期愿景相一致。
战略是实现目标的指导原则和计划，包括资源分配、市场定位、竞争策略等。
制定明确的目标和战略可以帮助企业集中资源，减少浪费，提高工作效率。
2. 建立高效的沟通渠道良好的沟通是组织内部良好运作的关键。
建立高效的沟通渠道可以确保信息的传递和理解，减少误解和冲突。
企业可以通过定期开会、使用协同工具、建立反馈机制等方式来促进内部沟通。
同时，领导者应该倾听员工的意见和建议，促进良好的沟通氛围。
3. 提升员工的参与和归属感员工是企业最重要的资产，他们的参与和归属感对于企业的发展至关重要。
企业可以通过培训和发展计划，提供员工发展的机会，使他们能够不断提升自己的能力和技能。
同时，企业应该营造一种积极向上的工作环境，关注员工的福利待遇，激励他们更好地投入工作。
4. 建立有效的绩效评估体系绩效评估是管理者了解员工工作表现的重要途径，也是激励和奖励员工的依据。
企业应该建立明确的绩效评估标准和流程，并将其与奖惩机制相结合，使员工的努力能够得到公正和合理的认可。
同时，管理者应该定期与员工进行反馈和沟通，帮助他们发现问题和改进。
5. 持续学习和创新企业管理是一个不断学习和适应变化的过程。
成功的企业管理者应该保持学习的态度，不断更新知识和技能。
同时，鼓励和支持员工进行创新和改进，促进企业的持续发展。
企业可以通过组织培训课程、参与行业活动、建立创新团队等方式来推动学习和创新。
综上所述，做好企业管理需要设定明确的目标和战略，建立高效的沟通渠道，提升员工的参与和归属感，建立有效的绩效评估体系，以及持续学习和创新。
管理企业做大做强的五大秘诀
管理企业做大做强的五大秘诀--明阳天下拓展培训一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点。
计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象。
很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果。
也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们不必关心企业确定什么样的目标，企业设立多大的目标，我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
当企业高调进入国际市场的时候，是否拥有国际人才、国际渠道以及符合国际标准的产品呢?如果没有这些，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
二、流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。
打破职能习惯。
中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。
在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
因此，必须打破职能区隔习惯。
培养系统思维习惯。
流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。
五大法宝 驾驭企业经营
五大法宝驾驭企业经营编者按：武装斗争、实事求是、党的建设、为人民服务、统一战线堪称是毛泽东思想的“五大法宝”。
毛泽东思想“五大法宝”的动态平衡，实际上是中国传统文化所谓的“中庸之道”。
进一步运用“五行生克制化”的原理，分析解读毛泽东思想的灵魂——深藏于文字背后的那个变动不居、周流六虚的“大道”。
循此大道，方可灵活运用毛泽东思想于当代的企业经营之中。
如果运用类象思维、模糊思维、整体思维与宏观思维，我们会发现：革命事业与企业事业很像，都是持续发展的生命型事业，都有着类似的成长规律，都可以运用阴阳五行加以把握。
革命事业有“五大法宝”，企业经营也有“五大法宝”。
“五大法宝”的平衡运用，能保证事业成长沿着正确的方向前进。
本文通过由毛泽东思想延伸的“五大法宝”思维，深入至企业管理中，运用五行原理解析现代企业管理，发现企业管理思维与毛泽东思想有着异曲同工之妙。
导语：运用阴阳五行把握企业成长规律，会发现持续发展的生命型企业有着内在共性，其共性可以归结为“五大法宝”五行所讲的“金”、“木”、“水”、“火”、“土”，也可以称为企业的“五大法宝”。
将其平衡运用，能确保事业成长过程中不出大的方向性与原则性问题。
这是企业发展必须把握的规律。
研究企业经营的五大法宝，对于目前中国企业转型升级至关重要。
法宝之一：核心竞争力（金）核心竞争力是中国加入世贸组织谈判期间，为中国管理学界所重视的一个流行概念。
加入世贸之后，中国企业普遍暴露出缺乏核心竞争力的问题，引发了社会各界的担忧。
麦肯锡公司认为，核心竞争力是某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或者多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
从“五行”的角度看，核心竞争力属于“金”的特性，“金”是企业在竞争中制胜的独特武器，是一个企业实力的综合表现。
譬如，麦当劳的快餐文化、佳能公司的激光技术、微软的操作系统等，都是企业之“金”（核心竞争力）。
企业缺“金”是没有竞争力的。
那些喜欢跟风模仿的企业，没有自己的经营特色，就是“五行缺金”的表现。
企业运营管理十大秘诀
企业运营管理十大秘诀在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于其运营管理的质量。
良好的运营管理可以帮助企业提高效率、降低成本、增加市场份额，并提供顾客满意的产品和服务。
本文将介绍企业运营管理的十大秘诀，帮助企业提升竞争力和运营效益。
一、以客户为中心企业的运营管理首先要将客户需求放在首位。
了解客户需求，提供高质量的产品和服务，可以帮助企业赢得客户的忠诚度，并在市场中占据有利的竞争地位。
通过不断改进产品和服务，满足客户的需求，可以增加客户的满意度并提高企业的声誉。
二、建立有效的供应链管理供应链管理是企业运营管理的重要组成部分。
建立高效的供应链可以帮助企业降低库存成本、缩短交付周期、提高产品质量。
通过与供应商紧密合作，建立稳定的供应关系，可以确保供应链的稳定性和灵活性。
三、优化生产流程优化生产流程可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本。
采用先进的生产技术、合理规划生产过程、优化资源利用可以提高生产能力和生产质量，从而提高企业竞争力。
四、加强质量控制质量是企业赢得市场的核心竞争力。
建立有效的质量管理体系，加强对产品质量的控制和监督，可以提高产品质量，减少质量问题的发生，增强企业的信誉和竞争力。
五、持续创新创新是企业发展的重要驱动力。
通过持续创新，企业可以不断推出具有竞争优势的新产品和服务，满足不断变化的市场需求，保持在市场中的竞争优势。
六、加强员工培训与发展员工是企业的重要资源，他们的素质和能力直接影响到企业的运营效率和竞争力。
加强员工培训和发展，提升员工的专业技能和综合能力，可以增强企业的创新能力和竞争优势。
七、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是企业运营管理的重要环节。
良好的沟通可以促进团队合作和信息共享，提高工作效率和减少误解。
通过建立沟通平台、定期组织沟通会议等方式，可以促进内部和外部沟通，增强企业的协同运作能力。
八、制定明确的目标和指标制定明确的目标和指标是企业运营管理的基础。
通过制定具体、可衡量的目标和指标，可以帮助企业明确方向，监控运营绩效并及时调整策略。
企业经营管理的方法
企业经营管理的方法企业经营管理是指为了实现企业目标，合理分配企业资源，优化企业运营流程，提高经营效率与竞争力的管理行为。
有效的经营管理方法可以帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势并实现可持续发展。
本文将就几种常见的企业经营管理方法进行探讨，旨在帮助企业提升管理水平和整体绩效。
一、目标管理目标管理是一种通过设定明确、可衡量的目标，并对其进行有效追踪和评估的管理方法。
它可以帮助企业明确发展方向，并将目标分解为具体的行动步骤，为企业提供明确的指引。
在实施目标管理时，企业需要确保目标的可行性和可衡量性，并将其与员工的绩效评估和激励机制相结合，以激发员工的积极性和凝聚力。
二、团队建设团队建设是企业管理中非常重要的一环。
优秀的团队可以将各个员工的专业知识、经验和技能合理整合，形成协同工作的力量，提高工作效率和质量。
企业可以通过定期的团队培训、组织团队活动以及鼓励员工间的合作与交流等方式来促进团队建设，从而增强团队凝聚力和合作能力。
三、流程优化流程优化是指通过改进和优化企业内部各项运营流程，从而提高生产效率和降低成本。
企业可以通过精细化的流程设计、人员培训和引入先进的管理工具等方式来实现流程优化。
同时，企业还可以借助信息技术手段，如ERP系统、自动化设备等，进一步提高流程效率和资源利用率。
四、绩效管理绩效管理是通过制定明确的绩效目标、及时反馈和评估员工绩效，激励员工积极工作和提高工作质量的管理方法。
企业可以制定符合实际情况的绩效评估标准和流程，并结合员工的实际工作情况进行绩效考核和薪酬激励，以激发员工的工作积极性，并提高整体绩效水平。
五、创新管理创新管理是指企业通过积极引入新技术、新产品、新业务模式等创新元素，从而取得持续竞争优势的管理方法。
企业可以通过建立创新文化和机制，鼓励员工提出创新意见和建议，并对创新成果给予适当的激励和支持，从而推动企业创新管理。
六、风险管理风险管理是为了应对外部环境的不确定性和风险，采取一系列预防和控制措施的管理方法。
标杆管理法-企业追求卓越的方法
标杆管理法-企业追求卓越的方法标杆管理法是一种旨在帮助企业追求卓越的方法。
它通过学习和借鉴行业内具有领先地位的企业，确定最佳实践，并将其应用到自己的业务中。
树立标杆：标杆管理法的第一步是确定行业内具有卓越表现的企业，即"标杆企业"。
标杆企业应具有以下特点：绩效优秀、市场份额大、创新能力强、员工满意度高等。
企业需要通过市场调研和竞争对手分析，来选择合适的标杆企业。
学习与借鉴：一旦确定了标杆企业，企业应开始学习和借鉴其成功经验。
这包括研究其组织结构、管理流程、产品设计、营销策略等各个方面。
通过深入研究，企业可以了解到标杆企业成功的关键因素，并将其应用到自己的业务中。
制定行动计划：企业在学习和借鉴标杆企业的经验后，需要根据自身情况制定行动计划。
这个计划应包括目标设定、重点领域、实施步骤等。
企业应根据自身资源和优势来确定计划的可行性，并设定合理的时间表和绩效指标。
实施与监控：一旦行动计划制定完成，企业应开始实施并进行监控。
实施阶段需要明确责任和角色分工，确保每个环节都得到有效的执行。
同时，企业还需要建立监控机制，定期评估进展情况，并根据实际情况进行调整。
持续改进：标杆管理法是一个不断改进的过程。
企业在实施和监控的过程中，应不断反思和审视自己的行动计划，并进行必要的调整。
此外，企业还应鼓励员工提供反馈和建议，以促进持续改进的文化。
激励和奖励：为了更好地推动标杆管理法的实施，企业还应制定激励和奖励机制。
这可以包括设立奖励计划、提供职业发展机会、开展培训等方式。
通过激励和奖励，企业可以激发员工的积极性和创造力，推动企业持续追求卓越。
总结而言，标杆管理法是一种帮助企业追求卓越的有效方法。
通过学习和借鉴行业内的标杆企业，制定行动计划并进行实施与监控，企业可以不断改进并达到更高的绩效水平。
同时，激励和奖励机制也能够激励员工的积极性和创造力。
通过标杆管理法，企业可以实现持续的卓越发展。
持续的卓越并非一蹴而就，它需要企业不断地积累经验、完善流程、提升管理能力。
公司运营管理的方法和技巧
公司运营管理的方法和技巧引言在如今竞争激烈的商业环境中，有效的公司运营管理对于企业的长期成功至关重要。
公司运营管理涉及到各个方面，包括战略制定、人力资源管理、供应链管理、财务管理等等。
本文将探讨几种常用的公司运营管理的方法和技巧，帮助企业提高效率、降低成本，并提升市场竞争力。
1. 战略制定战略制定是公司运营管理的核心。
有效的战略制定可以帮助企业明确目标，制定长期规划，并为实现这些目标提供指导。
以下是一些战略制定的方法和技巧：•环境分析：对内外环境进行全面分析，包括竞争对手、市场趋势、客户需求等。
这有助于公司识别机会和威胁，并制定相应的应对策略。
•目标设置：根据环境分析和公司愿景确定明确的目标。
目标应该是具体、可衡量、可实现的，并与公司愿景保持一致。
•战略选择：从各种可能的战略中选择最适合企业的战略。
考虑到资源、能力和市场需求等因素。
2. 人力资源管理人力资源是公司最重要的资源之一，因此有效的人力资源管理对于公司的运营管理至关重要。
以下是一些人力资源管理的方法和技巧：•招聘与选择：确保招聘过程公平、透明，并选择具备适当技能和资质的候选人。
同时，考虑到公司文化和价值观的匹配。
•培训与发展：提供员工培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识，并与公司目标保持一致。
•绩效管理：建立明确的绩效评估机制，定期评估员工绩效，并提供适当的激励和奖励。
3. 供应链管理供应链管理是确保公司顺利运作的重要环节。
以下是一些供应链管理的方法和技巧：•供应商选择和关系管理：与可靠的供应商建立长期的合作关系，并评估他们的供应能力、质量和可靠性。
•库存管理：根据市场需求和供应能力，确保适量的库存储备，并避免过多或不足的库存。
•物流管理：建立高效的物流系统，确保产品及时交付给客户，同时降低运输成本。
4. 财务管理良好的财务管理是公司运营管理的基础。
以下是一些财务管理的方法和技巧：•预算和预测：制定详细的预算和财务预测，以确保公司的资金充足且有效使用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五大标杆企业经营管理秘笈
——值得地产总经理学习的经典商业模式
导语：
万科、富力、碧桂园、万达、合生创展，这五个中国地产界的标杆企业，每一家都拥有独特的经营管理理念，而作为一个地产总经理，是要学习万科的管理，还是学习富力的成本控制、或者是碧桂园的营销、合生的运营？本专题将详细介绍这五个标杆企业经营管理上的制胜之道。
编辑/洪若麒设计/
一、万科的阳光管理体制
1、管理体制：职业经理人制度化
万科在大陆企业中率先提出“职业经理人”概念。
万科治理体制的顺利推行，依赖了一项最闪亮的元素——职业经理人。
（1）优势明显的治理结构
公司的胜败在战略，战略的成败在治理结构和管理团队。
万科将“职业经理人”制度化的同时，也成功将公司结构由传统的“大、小股东博弈后管理层执行”转为“三者博弈”的品形架构。
这种治理结构优点体现在以下三个方面：
①分散的股权结构保证了较好的企业所有制关系
②合乎实际的内部结构决定了运营效率
③职业经理人在企业内处于主导地位
（2）第一代向第二代经理人的成功过渡
链接：
万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀；同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处。
——王石
① 1999年，王石换名片
1999年初，王石辞去总经理职务，“王石换名片”曾作为上市公司法人治理的典型得到业界的肯定。
万科的董事会和经理层之间的委托—代理关系因此更加明晰，战略决策和具体执行也彻底分离。
辞职后的王石基本不参加经营班子的
工作会议，即使偶尔参加，也尽量不在会上发表意见，更多的时候是扮演倾听的角色，把精力集中在行业发展、产业发展、企业发展战略等宏观研究上。
② 2001年，郁亮出任总经理
2001年，郁亮出任万科总经理，郁亮始终坚持了王石对于职业经理人的定义——“不是当所有者，而是做管理者”，这被业界视为万科第一代职业经理人向第二代的成功过渡。
万科对职业经理人的素质要求很高，对职业经理人的选择、使用采用优化组合、优胜劣汰、能上能下的原则。
公司主要采用有效的定期业绩评价体系，兼用其他辅助手段，对职业经理的工作和能力进行检验，将业绩直接与职位积分和当事者利益（工资、奖金等）挂钩，积分又直接与职业经理的职位升降挂钩。
公司的政策鼓励称职的职业经理为公司长期服务，不合格的职业经理将被淘汰。
2、员工管理体制——沟通平台透明化
（1）透明化降低管理成本，提高员工积极性
对于企业内部沟通，万科坚持简单不复杂，透明不黑箱，规范不权谋，这是万科在管理企业和在内部进行沟通时坚持的原则。
万科内部通过不断的建设和制度上的完善，已经形成宽容的气氛：允许下级否定上级。
①制定《职员职务行为准则》
②坚持透明化运作效率
（2）具有吸引力的愿景与人性化管理
①建立经济、文化型的企业愿景
②建设超越型学习型组织
③致力数字化、人性化管理
④建立平等、公开的沟通平台。