“五个基本”建设任务分解方案
荆州市加强基层党组织“五个基本”建设任务分解方案
（征求意见稿）
一、县（市区）“五个基本”建设工作任务分解方案
（一）工作内容：全面加强“五个基本”建设，提高基层党建整体水平。
（二）目标及要求：落实《荆州市基层党组织“五个基本”建设工作责任书》目标任务，力争进入全省县（市区）先进行列。（三）责任单位：各县（市区）委。
二、市直部门“五个基本”建设工作任务分解方案
创新型试点建设重点工作任务分解表
创新型试点县建设重点工作任务分解表 序号主要 内容 工作任务 牵头 部门 责任 单位 1 领导 重视加强组织 领导 成立由县政府主要领导任组长的创新型试点县建设工作领导小组县政府办县科技局 2 严格目标 考核 把科技创新要素纳入各相关部门目标责任制考核县考核办各相关部门 3 科技创新水平科技创新 投入持续 增长 县级地方财政科技支出占地方财政支出比重达到1.2%以上县财政局县财政局 4 全县研究与开发投入占生产总值比重达到1%以上，规模以上工业企业平均研发 投入占主营业务收入比例达到1.8%以上 县工信局县统计局、县科技局 5 万名就业人员的研发人力达到50人/年县人社局县农业局、县林业局县水务局、县卫生局县科技局 6 企业创新 能力显著 增强扶持制药、核桃等产业技术研发中心加快建设，拥有一批具有自主知识产权的专 利、商标、品牌，市级以上技术研发中心达到3家以上 县科技局 县工信局、县林业局、 县工商局、县农业局 7 万人专利拥有量达到6件以上，专利授权量占申请量的30%以上县科技局 各乡镇政府、县工信局县中小企业局、县农业局、县林业局、县卫生局 8 培育创新型企业1家；全县技术市场交易额达到710万元以上县科技局县工信局、县农业局、 县林业局、县卫生局、 县中小企业局 附件
序号主要 内容 工作任务 牵头 部门 责任 单位 9 科技创新水平创新驱动 经济快速 发展 高新技术企业产值占规模以上工业总产值比重达到30%以上县工信局县工信局、县统计局 10 服务业增加值占GDP的比重达到21%以上县商务局县统计局 11 组织实施重大科技项目5项以上，与10所高等院校和科研院所建立技术合作关 系，科技进步贡献率达60% 县科技局 县农业局、县林业局、 县水务局、县工信局、 县卫生局、县中小企业局、 县科协 12 人均GDP超过5.6万元，城镇居民人均可支配收入年均增长8%，农村居民人均 可支配收入年均增长9% 县统计局 县发改局、县国调队、 县农业局 13 森林覆盖率达49.8% 县林业局县林业局 14 科技创新 环境不断 优化公民具备基本科学素质比例超过6% 县科协县科协 15 四项主要污染物（化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物）较“十二五”末同比 下降4% 县环保局县环保局 16 万元GDP能耗下降3.62% 县发改局县发改局 17 污水处理率达到89%以上，生活垃圾无害化处理率达到95%以上县住建局县住建局 18 产业转型升级加快农业 科技创新 抓好玉米高产优质种植技术的不断创新、推广普及，持续提高平均产量与效益； 加大标准化无公害蔬菜生产技术的示范、普及力度 县农业局县农业局 19 加强苹果、核桃综合管理集成技术的创新、示范、推广，提升果业整体水平与果 品质量效益 县农业局 县林业局 县农业局、县林业局 20 实施十百千兴业富农工程县农业局县农业局、县林业局、县水务局 21 强化农产品品牌建设，开发绿色品牌产品县工商局县农业局、县林业局 22 发挥涉农企业及合作经济组织的龙头带动作用，促进技术的引进创新、示范普及县中小 企业局 县农业局、县林业局、 县工商局
目标任务分解工作方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除目标任务分解工作方案 篇一：电商部目标任务责任分解(:目标任务分解工作方案)方案 20XX年市分公司工作报告目标任务责任分解方案 （电商客户部部分） 电商客户部收入指标分解 一、探索农村电商运营发展模式 （一）硬件建设 1、组建市、县两级农村电商专业运营团队。 时间安排：2月底前完成 牵头单位：市场部 协办单位：电商客户部，各县（市、区）分公司 需要的支撑：市分公司专职电商团队成员不少于5人(包括市场部渠道管理员、公众部便民站管理员)、县（市）分公司专职团队成员不少于3人。（两级团队主要负责招商、产品上架、图文编辑、物流、平台维护等） 2、抓好全市34个“福汇中心店”建设，并将行政村中
运营效果较好的“邮掌柜”服务商升级为“福汇店”。 时间安排：6月底完成 牵头单位：电商客户部 协办单位：市场部、财务部、信息中心，各县（市、区）分公司需要的支撑：“福汇中心店”的宣传资金配套支持；将村“邮掌柜”升级为村级“福汇店”时需要配套建设资金支持；对大支局的集镇投递工具建议改为电动三轮车，以解决大件物流的运输问题；为“福汇中心店”提供宽带外网连接。 （二）架构建设 1、以蕉城为试点，搭建县、乡、村三级农村电商服务体系。时间安排：首季完成，并争取第二季度全市铺开牵头单位：电商客户部 协办单位：蕉城区分公司，公众客户部 需要的支撑：协办单位提供并筛选各乡村代办点、便民站有效信息；蕉城区农村电商中心、村级“福汇店”建设资金配套；重点乡、村投递工具改电动三轮车；蕉城区城关至乡镇邮路提速；宣传资金配套。 2、通过整合代办点、便民站、邮掌柜等现有网点资源，叠加包快业务揽投功能，有效提升服务，提高网点效能，力争全年整合农村网点100个，将现有站点建成综合性服务站点。
分解落实第三产业发展任务的实施方案(最新)
分解落实第三产业发展任务的实施方案 为确保第三产业持续发展，促进全区经济实现追赶超越目标，现就全区X 年第三产业发展任务分解落实提出如下方案。 一、目标任务 根据区委、区政府提出的追赶超越”目标任务，确定X年第三产业增速为10%,占GDP比重为27.6%,服务企业入库任务为31户。各有关部门要紧盯第三产业目标任务，强化措施，创新方法，努力推动第三产业加快发展,增速提效,确保年度目标任务全面完成。 二、任务分解 一是落实责任, 细化工作任务。各单位要对照第三产业全年发展目标,进一步量化、细化工作任务,将年度目标任务分解到月、到季度。以完成全年目标任务为核心,建立由行业部门主要领导负总责、分管领导具体负责落实的责任机制,确保责任到人、措施到位。 二是加强监测预警分析。各单位要全面加强经济运行分析预警分析,及时掌握第三产发展情况, 分析存在的问题, 提出对策措施和工作建议,每月（季）20日前向经济发展局报送第三产业行业指标发展预计分析和服务企业培育入库情况。 三是夯实部门责任, 确保完成全年各项指标任务。各单位对涉及的各项第三产业统计指标和培育入库企业任务（见附表） ,要认真研究,制定切实有效的工作措施,确保完成各项指标任务。
1.经发局：一是持续关注电信主营业务收入，督促企业细化分解 全年目标任务，确保全年电信业务总量增长30%。二是分解落实三产任务，及时了解掌握各单位第三产业发展动态，分析经济运行走势，提出措施和意见，配合统计部门做好“四上企业”入库工作，发挥好指导、督促、协调和服务工作，力争全年完成增加值28.2 亿元，增长10%。 2.交通局：研究分析客运流量变化，合理增减客运车辆数量，提高服务质量和运行效率，确保全年公路客货运周转量增长15%。 3.邮政局：进一步规范快递企业的货运统一管理，做好“互联网+ 农副产品”销售快递投放指导工作，确保全年邮政业务总量增长30%。 4.财政局：根据预算执行情况，合理调整支出进度，确保全年八项支出增长27.5%。 5.商务局：抓好限额以上批零住餐和大个体企业培育入库工作；制定解决家居建材、批发市场、商场统一结算的措施和意见，确保实现全区范围内的家具市场、综合批发市场全部统一收银，进入“四上” 企业库。实现全年批发、零售、住宿、餐饮营业额分别增长20%。 6.房管局：积极做好房地产企业资质认定服务工作，研究解决异地注册本地从业导致数据、税收流失问题，确保全年自由房地产经营活动增长5%。 7.工商分局：大力支持和扶持个体经济发展，与国税、地税部门配
重点工作任务分解方案
2014年度重点工作任务分解方案 一、严格保护国土资源 1.严格落实耕地保护目标责任，推动市级政府按期开展对县（市）级政府耕地保护责任目标履行情况进行检查考核。从严从紧审批建设占用耕地。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局、规划处、利用处、整理中心） 2.严格划定和永久保护基本农田。确保完成国土资源部下达的高标准基本农田建设任务。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：各市、县<市、区>局） 3.研究出台全省农村土地综合整治工作意见。全年全省土地综合整治完成新增耕地不低于18万亩。开展“农村土地问题百村调研”，形成调研报告并提出农村土地综合整治与城乡统筹发展路径。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：规划处、地籍处、财务处、法规处、整理中心） 4.启动建立国土（耕地）生态地质环境监测网，探索污染耕地的生态防治、修复工作。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：耕保处、地调院） 5.启动苏南地区矿山地质环境专项调查工作。全年完成矿山地质环境整治面积不少于400万平方米。推进全省地面沉降、地下水监测网建设。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地调院）
6.规范矿产资源开发管理秩序，统筹协调矿产资源勘查开发与生态保护的关系，积极推进“和谐矿区”建设。（责任领导：刘聪牵头处室：矿管处参与单位：资源处、地环处、地勘处） 7.加强矿产资源规划实施管理，全面推进“绿色矿山”建设。（责任领导：祖耀升牵头处室：规划处参与单位：地勘处、矿管处、资源处、地环处） 二、切实维护群众权益 8.全面落实执行《江苏省征地补偿和被征地农民社会保障办法》，进一步规范征地程序，强化征地主体责任机制，充分保障群众合法权益。（责任领导：李如海牵头处室：耕保处参与单位：法规处、执法局） 9.2014年底前完成符合法律条件的宅基地、集体建设用地使用权确权登记工作。（责任领导：魏红军牵头处室：地籍处参与单位：地产发展中心） 10.建立健全地质灾害调查评价、监测预警、防治、应急四大体系。继续开展重大地质灾害隐患点的勘查、治理工作。指导各市修订突发地质灾害应急预案。（责任领导：刘聪牵头处室：地环处参与单位：地质灾害应急技术指导中心） 11.加大信访矛盾纠纷排查化解工作力度。进一步推进国土资源管理社会稳定风险评估，落实领导干部接访下访制度。加大信访督查督办，提高初信初访办结率，妥善解决群众合理诉求，做好信访化解和稳控工作。（责任领导：李闽牵头处室：执法
2017年政务公开工作要点任务分解细化方案
2017年政务公开工作要点任务分解细化方案 2017年政务公开工作要点任务分解细化方案 类别工作任务工作要求牵头落实单位 一、以政 务公开助力稳增长加强预期引导通过门户网站“通知公告”“政策解读”及时转发国家财政、货币、创业就业政策，利用政府网站“重点项目”“重点信息公开”等栏目和政务微博等新媒体，解读全县经济发展领域相关政策，展示追赶超越成效。县财政局、人民银行发改局、人社局、“重点信息公开”涉及单位 按月公开全县财政收支情况，解读财政收支增减变化情况及原因、预判财政收入走势，主动解释说明收支运行中可能引发社会关注的热点问题。县财政局 按季度、年度发布国民经济运行情况，及时解读社会关注的重要指标数据，增加反映质量、效益、结构以及供给侧结构性改革等内容。县统计局 做好重点项目、重点资金、重点单位审计结果公开，加大问题典型和整改典型公开力度，促进中省市县重大政策措施落地生根。县审计局推进减税、降费、降低要素成本信息公开加强中、省、市、县减税降费及促进创业创新、保障改善民生等税收优惠政策的发布宣传工作。县财政局 公开县级行政事业性收费和政府性基金目录清单并实时更新。县财政
局、各镇 及时公开清理规范涉企收费、降低物流成本、降低企业用电用地用矿等要素成本各项政策措施以及执行落实情况。县发改局、县物价局、县工信局、县财政局、县国土局 根据上级人社部门统一部署，公布阶段性降低社会保险费率的执行情况和实际效果，定期公布参加社会保险情况和社保基金运行情况。县人社局 推进重大建设项目和公共资源配置信息公开根据省市相关要求，制定全县重大建设项目批准和实施、公共资源配置领域信息公开的实施办法，明确公开的主体、范围、程序等。县发改局 围绕项目带动战略，公开国家支持西部加强基础设施建设相关政策落实情况。实时公开高速公路、通村公路、旅游公路、城市电网、宽带、地下综合管网等基础设施建设项目进展情况。县发改局、县交通局、县工信局、县住建局 类别工作任务工作要求牵头落实单位 一、以政 务公开助力稳增长推进重大建设项目和公共资源配置信息公开公开易地扶贫搬迁、重大水利工程、现代农业、生态环保等重大建设项目审批、核准、备案等信息。县发改局 加快建设全县公共资源交易平台，将公立医院药品、林权等纳入全县公共资源交易平台，统一发布公共资源交易公告和资格审查、成交及履约等信息。
如何做好年度工作计划及任务分解
第一部分管理循环 一、管理循环 关于管理循环，著名管理学家戴明有一个提法，叫做PDCA。 二、目标管理 目标的SMART原则 在设定目标时，应符合SMART原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 S-Specific 具体，不能笼统； M-Measurable 可度量， A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic 结果导向，而非行动或过程。 T-Time bound 时限，完成目标的期限。 三、计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。
图3-2 计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。 四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益。 图3-4 组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资源
任务分解方案说明
任务分解方案说明 一、建筑面积和节能量分解 1. 新增节能建筑（约束性指标）。按各县区2018年度施工图审图量占比例测算任务目标，居住建筑和公共建筑的比例按4:1测算。 2. 太阳能光热建筑应用（约束性指标）。居住建筑按新建项目的50%测算、公共建筑按新建项目的10%测算。 3. 浅层地能建筑应用（引导性指标）。按各县区2018年度施工图审图量占比例测算任务目标。 4. 既有建筑节能改造（约束性指标）。统筹考虑各县区存量建筑规模、经济发展水平、建筑能效水平及建筑节能改造工作情况，确定各县区任务目标。 二、专项工作分解 1. 城镇绿色建筑占新建建筑比例（约束性指标）。城镇绿色建筑占新建建筑比例=城镇本年度按照绿色建筑相关标准设计、施工并通过竣工验收的民用建筑面积/城镇本年度竣工的民用建筑总面积×100%。综合考虑各县区绿色建筑发展规划、绿色建筑区域示范实施情况等因素确定2019年度任务目标。 2.高品质建筑实践项目（引导性指标）。推动绿色建筑在原有基础上的综合提升和拓展深化，促进装配式建筑、超低能耗（被动式）建筑、建筑信息模型（BIM）、智能智慧等技术与绿色建筑深度融合。根据各县区绿色建筑发展现状确
定任务目标，项目需展示绿色建筑关键性能指标的实时监测数据，增强用户直观感受。 3. 公共建筑中绿色运行标识（竣工标识）项目面积（引导性指标）。按《绿色建筑评价标准》2014版或2019版评价，获得绿色建筑运行标识或绿色建筑标识的项目均可纳入任务统计。 4. 超低能耗（被动式）建筑（引导性指标）。2019年度通过施工图审查的超低能耗（被动式）建筑项目。 5. 新增建筑能效测评标识项目（约束性指标）。根据各县区新建项目规模以及近年承担的建筑节能示范项目情况，确定各县区任务目标。 6. 年度能耗统计项目（约束性指标）。按照住房城乡建设部民用建筑能耗和节能信息统计报表制度的要求，对辖区内机关办公建筑和大型公共建筑的建筑基本信息、能耗信息进行调查统计。以各县区填报“住房城乡建设部民用建筑能耗和节能信息统计报表系统”的数据为依据。 7. 年末分项计量项目数量（约束性指标）。指实现建筑分项能耗数据连续稳定上传的项目数量，以上传到我市建筑能耗监管系统中的项目为依据。 8. 区域示范完成验收评估（约束性指标）。指2019年度应完成验收评估的示范区（含既有建筑节能改造示范区）数量，包括2016年及以前下达的绿色建筑类区域示范和既有建筑节能改造示范城市（县、区）。 9. 省级示范项目完成验收评估（约束性指标）。指2019
市民政局重点工作重点任务分解方案
2018年市民政局重点工作重点任务分解方案 18年市民政局重点工作重点任务分解方案 为认真贯彻落实市第三次党代会和市委三届三次全会和市三届人大二次会议精神，确保市三届二次全会确定的各项任务目标，在保障和改善民生、加强和创新社会管理中发挥作用，为保持经济平稳较快发展和社会和谐稳定做出新的更大贡献。现将18年民政重点工作任务分解如下： 一、市政府下达重点工作分解 （一）认真落实“兼有两个身份、享有五项保留、提供五项保障”政策，推进农业转移人口向城镇居民转变，确保9万农村人口转户进城。落实好进城农民权益保障措施，不断推进基本公共服务均等化进程。 责任领导：赵云凯 责任人：董明华、杨朝举、杨体旺、马学勃、陈兴伦、陈晓毅 主办单位：社会救助科、各县（区）民政局 （二）进一步完善社会保障体系，完善城乡社会救助制度，不断提高社会保障标准。 责任领导：赵云凯 责任人：董明华、杨朝举、杨体旺、马学勃、陈兴伦、陈晓毅 主办单位：社会救助科、各县（区）民政局 （三）积极开展双拥工作，巩固发展军政军民团结的好局面。 责任领导：王茂春 责任人：杨德柱、杨朝举、杨体旺、马学勃、陈兴伦、陈晓毅 主办单位：双拥科、各县（区）民政局 （四）加强基层民主和社区建设，推进基层民主自治制度化、规范化、程序化。完善基层民主管理制度，提升基层自治组织的管理能力和水平。 责任领导：王茂春 责任人：明春鹏、杨朝举、杨体旺、马学勃、陈兴伦、陈晓毅 主办单位：基层政权和社区建设科、各县（区）民政局
（五）加快殡葬改革，完善配套政策。 责任领导：赵明宽、李永纯 责任人：王丕丽、杨朝举、杨体旺、马学勃、陈兴伦、陈晓毅 主办单位：社会事务科、各县（区）民政局 二、18年民政工作任务分解 （一）认真抓好政治思想和队伍建设 以深入学习贯彻“十八大”精神为引领，通过继续认真开展好“四群”教育、“四比四促”和杨善洲学习活动，做到狠抓学习提高，建设学习型单位；狠抓思想解放，建设开拓性单位；狠抓工作落实，建设效能型单位；狠抓求真务实，建设服务型单位；狠抓廉洁从政，建设清廉型单位；狠抓内部管理，建设和谐型单位，进一步夯实服务于民的政治思想和队伍基础。 责任领导：赵明宽 责任人：李永纯、赵云凯、杨顺兰、明春鹏 主办单位：办公室、局机关党支部 协办单位：各科室 （二）切实推进减灾救灾体系建设 1.认真做好冬令春荒困难群众生活救助工作，精心制定救助方案，细化台账管理，落实各项救助政策，确保困难群众和灾民基本生活不出问题。 2.强化防灾减灾救灾各项工作措施，完善灾害救助应急预案，加强备灾工作，增加物资储备，组织救灾应急演练，强化救灾协作机制，努力提升减灾救灾水平，做好抗大灾救重灾和应对公共突发事件的思想和工作准备。 3.指导和协助施甸县做好“9.11”地震民房恢复重建工作。 4.完善机制，加强协调，改进方法，进一步做好农村民房保险工作。 5.切实推进市级和施甸、龙陵县救灾物资储备库建设。 责任领导：赵明宽 责任人：张玉昆、邹宏吉、杨朝举、杨体旺、马学勃、陈兴伦、陈晓毅 主办单位：救灾科、各县（区）民政局 （三）进一步提高社会救助工作水平 1.按照《国务院关于进一步加强和改进最低生活保障工作的意见》要求，做好前
政府工作任务分解方案
________年政府工作任务分解方案 序 号 工作内容完成时限牵头领导牵头单位责任单位 1 扎实开展“产业项目建设年”活动，实施产业关区战略，加快产业转型升级， 提升新型工业化収展水平。 全年区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区） 2 突出 抓好 产业 链建 设 按照主攻伓势产业、突出新关产业、提升传统产业的思路，强化政策措 施，重点収展先迚轨道交通装备、工程机械、新型轻合金和碳基材料、 生物医药、装配式建筑、农业机械、新能源装备、电子信息、食品、船 舶制造等____大特色伓势产业链，在强链、补链、延链、建链上取得实 质性突破。 全年 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区）狠抓项目落地、开工、竣工、投产等兲键环节，拉长产业链，提高集聚 度，提升竞争力。 全年 3 持续 推迚 园区 建设 大会 战 理顺园区管理体制机制，迚一步向园区放权，充分释放园区収展活力， 支持引导园区差异化、特色化収展。 ________年6 月 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区）继续实施园区建设“四百工程”，完成基础设施投资______亿元、新建 标准化厂房______万平方米、新开工项目______个、新投产项目______ 个以上，标准化厂房利用率达____%以上，园区单位面积投资强度、规模 工业增加值、工业税收和工业集中度明显提升。 ________年 ____月 － 1 －
序 号 工作内容完成时限牵头领导牵头单位责任单位推动产城融合収展，加强园区水、电、路、气、网等基础设施建设，增 强住房、医疗、教育、文化、商贸、公交等综合服务供给能力，収展现代物流、仓储、中介、管理咨询等生产性服务业，着力提升园区承载能力。________年____月 4 深入 开展 企业 帮扶 行动 重点帮扶______家以上成长性好、有区场竞争力的企业。全年 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（区）着力伓化収展环境，积极构建“亲”“清”新型政商兲系，及时帮助企 业解决融资、用地、用工等难题。 全年 5 培育 壮大 现代 企业 贯彻落实《中小企业促迚法》，加强中小企业服务平台建设。________ 年 ____月 区经信委 区加速推迚新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，区总 工会，各区县（区）引导企业建立和完善现代管理制度。全年 大力弘扬劳模精神和工匠精神，着力建设知识型、技能型、创新型劳动 者大军。 全年 大力弘扬企业家精神，尊重企业家和纳税人，不断激収企业収展活力和 内生动力。 全年 6 着力 打造 新型 智慧 城区 紧扣“善政、惠民、关业”总目标，按照顶层设计要求，创新投融资方 式，积极推迚相兲项目建设。 ________年 ____月 区经信委 区电子政务办 区新型智慧城区建设领 导小组成员单位以平台为基础，以数据为纽带，深化与华为等龙失企业合作，引迚华强 聚丰等产业互联网企业，着力収展大数据、云计算、物联网等新关产 业，加快収展数字经济。 ________年 ____月 7 不断 夯实 信息 推迚电信普遍服务，加强通信基础设施共建共享。________ 年 ____月 区经信委 区电子政务办、电信益 阳分公司、移动益阳分 公司、联通益阳分公加快信息化应用迚村入户，力争全区行政村光纤通达、4G网络基本实现 全覆盖。 ________年 ____月 － 2 －
任务分解思路
金域上城整合营销推广方案 一、前言 二、物业概述 三、目标购房群 四、营销阻碍及对策 五、形象定位 六、广告宣传 七、费用预算 八、专业精神和职业水准将为您带来不一样的效果 前言 一、梓潼楼市分析 个性化、形象化竞争日益激烈，将成为梓潼地产发展的潮流。物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。 二、项目物业概述（略） 三、项目物业的优势与不足 优势： 1、位置优越，交通便捷 位置优越：处于城区的成熟社区之中心；徒步即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。 交通便捷：公共交通比较便捷， 2、项目一期开发的成果展现在梓潼客户面前； 3、小户型 2房2厅、3房2厅，面积82.88——127.92平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。 4、首创HOPSCA模式的创新，树立高端品质荣耀潼城 不足： 1、环境建设缺乏吸引性景观 环境建设缺乏吸引性景观（尽管打造的是综合体），不利于引发目标购房群兴趣；不利于提升金域上城在公众中的知名度、美誉度和造成记忆；同时也不利于满足区内居民的荣誉感。（现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求） 2、物业管理缺乏特色服务 物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求（事业有成、时尚、享受）开展特色服务，使金域上城在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
3、前段时间的工地停工对客户的影响程度； 四、目标购房群 1、年龄在35——60岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在梓潼的中老年人家庭构成：1—3口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年 2、年龄在28——45岁之间事业蒸蒸日上月收入在3000元以上时尚、享受在梓潼城区工作的管理者或小私营业主 家庭构成：1—3口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年 五、项目物业营销阻碍及对策 阻碍： 1、金域上城小区内缺乏大型的卖场和配套设施销售难度大。 2、近期国家的调控政策对楼市的影响。 3、县城客户对城市综合体的理解片面性； 对策： 1、除开还拆迁房的客户以外，其余楼层突出梓潼唯一城市综合体，通过广告炒作、整体形象和价格之间的落差以及增值赠送来促进销售。 2、定期的楼盘行销演示（可以借鉴房交会的形式，吸引广大客户） 故对策有二： 一、引爆住宅销售，带旺区内人气，促进商铺的经营和销售（以一期的成功开发和大型餐饮商家的入住和经营特色）； 二、根据小区业主的职业特点、年龄结构、心理特征、追求喜好和实际需求开展特色经营。例如：商务酒店，大型卖场，超市等。 六、形象定位 根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅（“荣耀之城，一生之城”。 主体广告语： 荣耀之城，一生之城 ——金域上城提供的（给您的）不止是称心满意的住宅…… 超凡享受： 享受入住方便
如何做好工作计划及任务分解
如何做好工作计划及任 务分解 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#
第一部分管理循环 一、管理循环 关于管理循环，着名管理学家戴明有一个提法，叫做PDCA。 二、目标管理 目标的SMART原则 在设定目标时，应符合SMART原则。此外，各级领导、主管在给下属下达指令时也要符合SMART原则，以避免因指令不清而在执行过程中产生过失。鉴于指令传播过程中可能存在的种种障碍，还要善于使用小便笺，以达到明确传达指令的目的。 S-Specific 具体，不能笼统； M-Measurable 可度量， A-Attainable 可实现，指付出努力的情况下 可以实现，避免过高或过低的目标。 R-Realistic 结果导向，而非行动或过程。 T-Time bound 时限，完成目标的期限。 三、计划 1、计划的三个层级 计划是制定实现目标的路线图。计划首先要锁定目标，其次是如何去实现。因此，根据上一讲提到的管理的三个层级，计划也可分为三大层级：高层决策者解决“做什么”和“为什么”两个问题，即制定战略规划和政策；中层要做的是程序，即“如何做”的问题；一线主管和员工则制定战术计划，是“何时做”的问题，主要是做出具体的进度表和日程表。 图3-2计划的三大层级示意图 2、制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，推荐一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门期间填表人日期 图3-3每月工作计划图
通常，总经理等高层管理者做年计划；总经理要求部门经理等中层管理者做月计划；而部门经理则要求一线主管做周计划。我们发现执行得有效性最好的计划是周计划。因此，一线主管要做好周计划，这意味着主管应要求每个员工制定周计划，并对其计划的执行过程有追踪和控制，在计划这一环节就力图避免执行力出偏的问题。 四、执行 执行包括组织、人事和指挥。 1、组织 组织即合理分配工作任务。当工作任务被分配的时候，就会形成一定的职务，而职务形成时，就会产生四项内容：任务、权利、责任和利益。也就是说，任务要有人去完成；完成任务的人要有相应的权利和资源；完成任务的好坏应当承担相应的责任；如果任务完成得好应该给予相应的利益。 图3-4组织职能示意图 2、人事 人事即指人力资源的管理和规划。企业应当尊重包括现有的人力、未来的人力和包括未来解决方案在内的人力资源规划。同时，70％的人力资源管理工作是各层级主管的本职工作，而不是附加的工作，更不是很多主管误认为的“份外之事”。主管首先要成为半个人力资源管理专家，使选才、育才、用才和留才成为本职工作的重要部分，因为如何建立一支有战斗力的员工队伍，比机械地完成企业的业务指标更为重要。 图3-5人事职能示意图 3、指挥 指挥包括激励、领导、沟通等。 （1）激励 激励过程中存在一种人的行为模式：人有了需要以后才会产生动机，产生动机以后才会有行为，有行为以后就能实现目标。通常从两个方面来研究这一行为模式：研究员工心理动机的称为内容型；而研究有了动机之后采取何种行为的则称为过程型。
创新型试点建设重点工作任务分解表.docx
序号1 2 3 4 5 6 7 8主要 内容 领导 重视 科技 创新 水平 加强组织 领导 严格目标 考核 科技创新 投入持续 增长 企业创新 能力显著 增强 附件创新型试点县建设重点工作任务分解表 工作任务 牵头责任 部门单位 成立由县政府主要领导任组长的创新型试点县建设工作领导小组县政府办县科技局 把科技创新要素纳入各相关部门目标责任制考核县考核办各相关部门 县级地方财政科技支出占地方财政支出比重达到 1.2% 以上县财政局县财政局 全县研究与开发投入占生产总值比重达到1% 以上，规模以上工业企业平均研发 县工信局县统计局、县科技局投入占主营业务收入比例达到 1.8% 以上 县农业局、县林业局万名就业人员的研发人力达到50 人 /年县人社局县水务局、县卫生局 县科技局 扶持制药、核桃等产业技术研发中心加快建设，拥有一批具有自主知识产权的专 县科技局 县工信局、县林业局、利、商标、品牌，市级以上技术研发中心达到 3 家以上县工商局、县农业局 各乡镇政府、县工信局万人专利拥有量达到 6 件以上，专利授权量占申请量的30%以上县科技局县中小企业局、县农业局、 县林业局、县卫生局 县工信局、县农业局、培育创新型企业 1 家；全县技术市场交易额达到710 万元以上县科技局县林业局、县卫生局、 县中小企业局
主要 序号 内容 9 10 创新驱动 11 经济快速 发展 12 科技 创新 13 水平 14 15 科技创新 环境不断 16 优化 17 18 19 产业 加快农业 20 转型 科技创新 升级 21 22 工作任务 牵头 责任 部门 单位 高新技术企业产值占规模以上工业总产值比重达到 30%以上 县工信局 县工信局、 县统计局 服务业增加值占 GDP 的比重达到 21%以上 县商务局 县统计局 县农业局、县林业局、 组织实施重大科技项目 5 项以上，与 10 所高等院校和科研院所建立技术合作关 县科技局 县水务局、县工信局、 系，科技进步贡献率达 60% 县卫生局、县中小企业局、 县科协 人均 GDP 超过 5.6 万元，城镇居民人均可支配收入年均增长 8%，农村居民人均 县统计局 县发改局、县国调队、 可支配收入年均增长 9% 县农业局 森林覆盖率达 49.8% 县林业局 县林业局 公民具备基本科学素质比例超过 6% 县科协 县科协 四项主要污染物（化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物）较 “十二五 ”末同比 县环保局 县环保局 下降 4% 万元 GDP 能耗下降 3.62% 县发改局 县发改局 污水处理率达到 89% 以上，生活垃圾无害化处理率达到 95%以上 县住建局 县住建局 抓好玉米高产优质种植技术的不断创新、推广普及，持续提高平均产量与效益； 县农业局 县农业局 加大标准化无公害蔬菜生产技术的示范、普及力度 加强苹果、核桃综合管理集成技术的创新、示范、推广，提升果业整体水平与果 县农业局 县农业局、 县林业局 品质量效益 县林业局 实施十百千兴业富农工程 县农业局 县农业局、县林业局、 县水务局 强化农产品品牌建设，开发绿色品牌产品 县工商局 县农业局、 县林业局 发挥涉农企业及合作经济组织的龙头带动作用，促进技术的引进创新、示范普及 县中小 县农业局、县林业局、 企业局 县工商局
消防重点工作任务分解表
消防重点工作任务分解表（防火监督工作） 序号项目目标责任完成时限防火处 承办人 责任人 1 推动落实消防工作 责任协调州政府召开2015年度全州消防工作会议，签订《消 防工作目标责任书》，部署2015年消防工作。 4月各市县人民政府召开消防工作会议，签订《消防工作 目标责任书》，部署2015年消防工作。 4月协调当地党委、政府将消防安全工作目标考核成绩纳 入地市各级党委政府年度工作绩效考核评价范围。 4月推动政府各职能部门将消防安全工作纳入本行业、系 统综合考评的重要内容，制定行业性消防安全管理制 度，加强本行业、系统、部门消防工作。 5月 召开上半年消防工作联席会议，研究解决影响消防安 全的突出问题和制约消防工作发展的瓶颈问题。 6月 开展（市）县级政府消防工作考核工作。11月协调州政府对各市县政府消防工作进行督查6月推动州、（市）县两级政府结合新型城镇化要求，完成 玉树市及全省8个重点镇、8个美丽城镇消防专项规划 编制工作，联合州住建局对玉树市、全州重点镇、美 丽城镇消防专项规划编制工作完成情况进行督查。 10月曲麻莱县、囊谦县各新建市政消火栓32个，玉树市新9月 .
建消防水鹤2个，提请政府出台全州公共消防设施建设维护保养制度，确保市政消火栓建有率达到80%，完好率达到95%。 2 夯实消防基层基础 工作科学界定火灾高危单位、消防安全重点单位和公安派 出所、社区（村委会）列管单位，逐步建立“支队、 大队、公安派出所、社区（村委会）”四级消防监管体 系 4月 在各（市）县建立“四个能力”样板单位，辖区易燃 易爆、人员密集场所、公众聚集场所、国家级、省级 文物保护宗教寺院，100%实现“四个能力”建设达标。 10月 将高层地下建筑、人员密集场所纳入“户籍化”管理 平台，指导消防安全重点单位100%实现“户籍化”管 理 4月 强化消防安全“网格化”监管，推动街道（乡镇）建 立消防安全管理办公室，开展“网格长”和“网格员” 的全员业务培训，完成90%街道（乡镇）“网格化”达 标任务 7月 年内，协调具有资质的消防设施维护保养单位对玉树 州社会单位自动消防设施进行维护保养，确保检测率 达到100%。 8月 拟定寺院消防服务室建设规划，推动寺院依托寺管会 设立消防服务室，实行实体化运作，按照“一室一队 伍”的建设标准，建立志愿消防队，配备灭火设施、 器材，定期开展消防演练。年内，4个国家级、17个 省级文物保护类寺院100%完成消防服务室和志愿消防 9月 .
最新安全生产工作重点及任务分解表
企业安全工作要点及重点 任务分解工作计划 江苏苏南建筑安装工程有限公司 Jiangsu SuNan Construction and Installation Engineering Co., Ltd. 二0一七年三月十日 企业安全工作要点及重点任务分解工作计划 安全工作计划重点为树立以人为本的思想，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的工作方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则，把我公司的安全
建设工作推向正规型、健全型，我部根据新的《安全生产法》、《建筑法》《建筑管理 条例》等相关法律、法规、标准，对安全管理工作做了认真部署和计划，并对各项安全 管理工作进行目标分解和任务分工，以确保安全生产，推进安全生产标准化建设活动做 出贡献。 安全生产工作重点及任务分解表 安全生产 责 完成 任责任部门配合部门工作任务达到效果 时间 人 将制度执行作为安全检查重点内容之 贯彻执行《安全事故应急处置和调查处理条例》、《公司安全工作奖惩规定》、《公 全年一，每季度进行抽查，确保有效文件执
司安全管理规定》、等最新文件。 行率100% 强化安全管理制度管理。补充、完善公司及工程项目安全管理制度，严格各项安全消除安全管理制度制定和执行死角，确 全年 周 规章制度的执行与落实。保安全制度覆盖全部工作 勇、 开展年度安全管理工作策划，编制年度安全重点工作明细表和各项重点工作流程，全年做到年度安全管理工作重点突出，流程 孙 明确任务分工及时间节点。执行清晰，责任明确 卿、 张 制定措施，推广应用有利于降低安全风 总经理工作 鼓励科技兴安，提高工程建设本质安全水平。全年 业 险的技术方案和施工装备 部、计划与物 坤、
企业文化建设责任分工表
布尔津供电有限责任公司企业文化建设责任分工表 部门名称部门责任主要任务落实措施 办公室1、加强对企业文化基本理念的宣传和 理解，牢固树立“诚信、责任、创新、 奉献”的核心价值观，强化“我是国 家电网人”和“一个国家电网”的意 识。 2、建立健全工作规则，议事、决策程 序，会议、公务活动及信访、档案管 理等方面的规章制度，加强对规章制 度执行情况的监督检查，协同推进公 司企业文化建设。 3、履行公司法律事务工作。 1、做好企业文化宣贯工作。 2、修订、完善公司公共礼仪 行为规范，加强公务接待、会 议、庆典等公务活动的标准化 管理。 3、修订、编制公司公文应用 手册，规范公司重要文件、工 作报告、重要文稿格式。 4、进一步规范公司信访和档 案管理。 1、建立健全公司全面法律风险防范体系 2、加强宣传，加强检查，组织做好公司“国家电网”品牌标识标准 化建设工作，品牌标识推广应用上级公司验收3、贯彻上级公司要 求，进一步规范收发文、公务接待、会议、庆典、信访、档案、保 密的管理，提高工作流转的速度和效率。制定公司《公文应用手册》， 认真做好发文核稿，确保公文质量。规范和细化工作程序，不断规 范公司信访、值班、档案、保密管理。 4、及时按要求做好领导重要文稿的起草、校核工作，认真做好工作 报告的起草工作 5、准确把握公司重点工作要求，强化执行力建设，认真做好公司重 点工作的督查督办 财务科1、加强对企业文化基本理念的宣传和 理解，牢固树立“诚信、责任、创新、 奉献”的核心价值观，强化“以人为 本，忠诚企业，奉献社会”的理念意 识。 2、建立健全财务领域各项规章制度， 规范货币资金管理、预算管理、电价 管理、电费结算、投资管理、应收及 预付款项管理、存货管理及资产管理 等业务流程，不断提高财务管理水平 和工作质量的提高。 1、做好企业文化宣贯工作。 2、不断修订、完善财务工作 相关制度和管理办法。 3、执行国家电网公司统一的 会计政策，统一管理标准。 4、进一步推动标准成本的运 用。 5、建立健全的内部控制，加 强对资产资金的管理。 6、将企业文化建设经费列入 公司年度财务预算。 1、按国家电网公司的统一要求，做好企业文化宣贯工作 2、组织财 务人员在每周的科务会上进行实际业务讨论，结合岗位标准细化岗 位的工作流程，编制业务处理流程图，进一步明确岗位的工作职责， 规范核算流程。 3、严格按照上级公司财务集约化管理工作的总体要求和时间节点， 细化措施，推进公司的财务集约化工作 4、加强制度建设，不断完善会计核算、资金、资产、预算、稽核等 方面的管理制度和相关的管理办法，使财务管理制度化、规范化。 对现有的制度进行全面的梳理，指定“修编进度表”，倒排进度 5、加强预算管理，细化预算管理的各环节，严格项目预算管理，加 强事前、事中的过程管理，充分发挥预算的管控作用。
2018年政府工作任务分解方案
年政府工作任务分解方案 序 号 工作内容完成时限牵头领导牵头单位责任单位 扎实开展“产业项目建设年”活动，实施产业兴市战略，加快产业转型升级，提升新型工业化发展水平。全年毛知兵市经信委 市加速推进新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（市） 突出抓好产业链建设按照主攻优势产业、突出新兴产业、提升传统产业的思路，强化政策措 施，重点发展先进轨道交通装备、工程机械、新型轻合金和碳基材料、 生物医药、装配式建筑、农业机械、新能源装备、电子信息、食品、船 舶制造等大特色优势产业链，在强链、补链、延链、建链上取得实质性 突破。 全年 毛知兵市经信委 市加速推进新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（市） 狠抓项目落地、开工、竣工、投产等关键环节，拉长产业链，提高集聚 度，提升竞争力。 全年 持续推进园区建设大会战理顺园区管理体制机制，进一步向园区放权，充分释放园区发展活力， 支持引导园区差异化、特色化发展。 年月 毛知兵市经信委 市加速推进新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（市） 继续实施园区建设“四百工程”，完成基础设施投资亿元、新建标准化 厂房万平方M、新开工项目个、新投产项目个以上，标准化厂房利用率 达以上，园区单位面积投资强度、规模工业增加值、工业税收和工业集 中度明显提升。 年月 1 / 26
序 号 工作内容完成时限牵头领导牵头单位责任单位推动产城融合发展，加强园区水、电、路、气、网等基础设施建设，增 强住房、医疗、教育、文化、商贸、公交等综合服务供给能力，发展现 代物流、仓储、中介、管理咨询等生产性服务业，着力提升园区承载能 力。 年月 深入开展企业帮扶行动重点帮扶家以上成长性好、有市场竞争力的企业。全年 毛知兵市经信委 市加速推进新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，各区 县（市） 着力优化发展环境，积极构建“亲”“清”新型政商关系，及时帮助企 业解决融资、用地、用工等难题。 全年 培育壮大现代企业贯彻落实《中小企业促进法》，加强中小企业服务平台建设。年月 毛知兵市经信委 市加速推进新型工业化 暨重大产业项目协调领 导小组成员单位，市总 工会，各区县（市） 引导企业建立和完善现代管理制度。全年 大力弘扬劳模精神和工匠精神，着力建设知识型、技能型、创新型劳动 者大军。 全年 大力弘扬企业家精神，尊重企业家和纳税人，不断激发企业发展活力和 内生动力。 全年 着力打造新型智慧城市紧扣“善政、惠民、兴业”总目标，按照顶层设计要求，创新投融资方 式，积极推进相关项目建设。 年月 彭建忠 毛知兵 市经信委 市电子政务办 市新型智慧城市建设领 导小组成员单位 以平台为基础，以数据为纽带，深化与华为等龙头企业合作，引进华强 聚丰等产业互联网企业，着力发展大数据、云计算、物联网等新兴产 业，加快发展数字经济。 年月 不断夯实信息推进电信普遍服务，加强通信基础设施共建共享。年月 毛知兵市经信委 市电子政务办、电信益 阳分公司、移动益阳分 公司、联通益阳分公加快信息化应用进村入户，力争全市行政村光纤通达、网络基本实现全 覆盖。 年月 2 / 26