煤炭库存管理办法

宜兴煤业煤炭库存管理办法一、日常管理 1 、加强生产、销售的计划管理，促进生产、销售的衔接保持存库合理。生产调度、企计安排生产计划，做好运量、销量的统计工作，合理生产布局，保质保量完成生产任务，运销科组织运力，负责监督装车、接卸、结算等一系列销售过程，做好销售各环节的畅通。 2 、对原煤出入库要制定严格的管理制度和计量办法，手续必须完善。 3 、生产、运销部门，根据每日生产，销售情况，建立出入库逐日统计台帐，对出入库产品数量、品种、流向、时间等要有完整的记录。当日发出的外运量必须当日下帐，明确库存数量，外运表必须在次日班前会前报调度室。为组织生产、销售提供依据。 4 、做好储煤场的雨季三防工作。加强煤场火险防范，降低自燃损失，筒仓作业地点，杜绝烟火，防止瓦斯及其它意外事故发生。 5 、煤库工作人员必须按行业有关规定，穿戴劳动保护用品。 6 、对自用煤的出入库管理，设专人负责，建立台帐，手续必须完整，运销科每月底将当月自用煤量报调度室。

7 、煤炭库存管理办公室每月末组织地测、运销、企计、财务、企计等有关部门成员对库存情况进行盘点检查。实际存煤量经生产科测量认定，将实测结果绘制上图，填报盘点月报表。

8 、盘点报表按公司统一报表要求填报。要求上报数据统一结算到月度，于次月初各部门在库存管理办公室碰头核查 , 经煤炭库存管理领导组审批，传真总调。