★★管理变革模式—重要
企业管理中的变革管理与组织改造
企业管理中的变革管理与组织改造随着时代的发展和激烈的市场竞争，企业管理不可避免地需要进行变革和组织改造。
变革管理和组织改造成为了企业管理中不可或缺的重要环节。
本文将探讨企业管理中的变革管理和组织改造的重要性、实施过程以及面临的挑战。
一、变革管理的重要性变革管理是指企业为了适应市场环境、增强核心竞争力而进行的组织、战略、文化等方面的根本性改变。
变革管理的重要性主要体现在以下几个方面。
首先，企业管理中的变革管理可以帮助企业适应外部环境的变化。
市场环境日新月异，只有及时调整和变革企业的战略、运作模式等，才能保持竞争力并在市场中立于不败之地。
其次，变革管理可以提升企业的管理效能。
通过改善和优化内部的组织架构、工作流程，企业可以提高工作效率，减少资源浪费，达到更高的绩效指标。
再次，变革管理能够激发员工的积极性和创造力。
企业变革带来的新机遇和挑战，可以激发员工的积极性和创造力，促使员工不断学习和创新，推动企业的持续发展。
最后，变革管理能够改善企业的组织文化和价值观。
组织文化和价值观是企业的灵魂，对企业的发展和员工的行为起着至关重要的作用。
通过变革管理，企业可以调整和优化组织文化和价值观，使其与企业发展的战略目标保持一致。
二、组织改造的实施过程组织改造是企业变革管理的一部分，是为了适应变革而进行的组织结构、流程、文化等方面的调整和优化。
组织改造的实施过程可以分为以下几个步骤。
首先，确定变革的目标和范围。
企业需要明确变革的目标和范围，以便有针对性地进行组织改造。
目标和范围的确定需要考虑企业的战略目标、市场环境、技术发展等因素。
其次，制定变革管理的计划和策略。
企业需要制定详细的变革管理计划和策略，包括项目的时间表、资源的配置以及沟通和培训的安排等。
同时，企业还需要设立专门的变革管理团队，负责变革管理的具体实施。
再次，进行组织结构的调整和优化。
组织结构是企业管理的基石，需要根据变革的目标和需求进行调整和优化。
这包括调整岗位设置、优化工作流程、重新划分职责和权限等。
变革管理与组织转型
变革管理与组织转型随着时代的不断发展和社会的不断变化，组织面临着各种各样的挑战和机遇。
为了适应新的环境和需求，组织需要进行变革管理和组织转型。
变革管理是指通过计划、实施和评估一系列变革措施，以实现组织的战略目标和适应外部环境的变化。
而组织转型则是指通过改变组织的结构、文化、制度等方面，使组织向更好的状态转变。
一、变革管理的重要性变革管理的重要性在于帮助组织适应外部环境的变化，提高组织的竞争力。
在全球化和信息化的背景下，市场竞争日益激烈，技术迭代加快，变革管理成为组织生存和发展的关键。
通过变革管理，组织可以及时调整战略，改进业务流程，提高工作效率，以适应市场需求的变化，保持竞争优势。
二、变革管理的步骤1. 意识到变革的必要性：组织需要根据外部环境和内部状况，明确变革的必要性和紧迫性。
只有认识到变革的必要性，组织才能积极主动地推动变革。
2. 制定变革策略：根据变革目标和情况，制定相应的变革策略。
变革策略应该清晰明确，具有可操作性和可衡量性。
3. 组织变革团队：组织变革需要一个专门的团队来负责规划和实施。
团队成员需要具备相关的知识和经验，并能够有效地协调各个部门和人员的合作。
4. 实施变革措施：根据变革策略，实施相应的变革措施。
变革措施可能包括组织结构调整、人员培训、流程优化等。
在实施过程中，需要密切关注各项指标的变化，并及时调整措施。
5. 监控和评估变革效果：变革管理不只是一个过程，还需要不断地监控和评估变革效果。
通过监控和评估，组织可以及时发现问题并进行调整，以确保变革的顺利进行。
三、组织转型的关键要素组织转型不仅仅是一个表面的变化，更是一种根本的改变。
在组织转型过程中，有几个关键要素需要特别关注。
1. 领导力：组织转型需要有强大的领导力支持。
领导者应该具备远见和激情，能够带领组织成员共同努力，推动组织向更好的方向发展。
2. 文化转变：组织转型需要对组织文化进行转变。
只有改变组织的文化，才能适应和引领变革。
变革管理的本质与重要性
变革管理的本质与重要性变革管理是指在组织内部或外部环境发生变化时，通过一系列管理措施来引导和推动组织的转型过程。
它是组织管理中的重要组成部分，涉及到方方面面的决策和实施。
本文将探讨变革管理的本质和重要性，并探讨如何有效进行变革管理。
首先，变革管理的本质在于对变革的认知和理解。
组织发展和变革是不可避免的，而变革管理的目标就是最大限度地减少变革对组织的负面影响，并使组织更好地适应新的环境。
变革管理需要对变革的原因、目标和影响进行全面分析，为变革制定合理的策略和计划。
它需要领导者具备敏锐的洞察力，能够正确地判断变革的动机和趋势，并以正确的方式引导组织朝着正确的方向变革。
其次，变革管理的本质在于对组织内外环境的影响力。
在竞争日趋激烈的商业环境中，组织需要不断适应和调整自己的业务模式、市场战略和组织结构，以保持竞争力。
变革管理需要关注内外环境的变化，分析它们对组织的影响，并采取相应的措施来应对。
变革管理涉及到各个层面的决策和行动，包括战略层面的调整、组织结构的重新设计、流程和制度的改进等。
只有准确把握环境变化的趋势和影响，才能够及时做出正确的决策和行动。
再次，变革管理的本质在于对组织文化和员工行为的管理。
组织文化是组织内部形成的一系列共同的价值观念、信仰和习惯，它对组织的决策和行为产生重要影响。
变革管理需要关注组织文化的变化，通常需要进行文化调研、文化诊断和文化优化等工作。
在变革过程中，领导者需要通过有效的沟通和激励来引导员工理解和接受变革，并通过培训和教育来提高员工的能力和适应性。
只有组织文化和员工行为与变革的目标相一致，才能够成功地实现变革。
最后，变革管理的重要性不言而喻。
首先，变革管理是组织竞争力的重要保障。
在快速变化的时代，只有能够及时适应变化的组织才能在激烈的竞争中生存和发展。
其次，变革管理是提高组织绩效和效率的重要手段。
通过合理的变革管理，可以减少决策失误和资源浪费，提高组织运作的效率和质量。
企业变革管理
企业变革管理企业变革是一个复杂而关键的过程，需要有一个有效的变革管理策略来应对各种挑战和风险。
本文将探讨企业变革管理的重要性以及如何有效地管理变革。
一、变革的重要性在竞争激烈的商业环境中，企业必须不断适应变化。
变革可以帮助企业应对市场需求的变化、技术进步和激烈的竞争。
成功的企业都懂得变革的重要性，他们将变革视为机遇而非挑战。
二、变革管理的基本原则1.明确变革目标：在开始变革之前，企业必须明确变革的目标和期望结果。
这有助于在变革过程中保持方向一致，避免偏离目标。
2.有效的沟通：沟通在变革管理中起着至关重要的作用。
领导者应该积极主动地与员工分享变革的理念、目标和计划。
同时，员工也需要有机会表达他们的意见和担忧。
3.培训和教育：当企业引入新的流程、技术或策略时，员工需要适应新的工作方式。
提供培训和教育的机会可以帮助员工迅速适应变革并提高工作效率。
4.变革领导力：变革领导者起着至关重要的作用。
他们应该能够激励员工、推动变革进程并解决变革中出现的问题。
5.风险管理：变革过程中存在很多风险，如员工抵触心理、资源不足等。
企业需要制定风险管理计划，以减少这些风险对变革进程的影响。
三、成功的变革管理实践1.明确变革的愿景：企业需要明确变革的愿景，让员工了解变革对企业的意义和价值。
同时，愿景应该能够鼓舞员工积极参与变革。
2.制定详细的变革计划：企业应该制定详细的变革计划，包括时间表、任务分配和资源需求等。
变革计划的制定应该考虑到员工的实际情况和反馈，以增加员工的参与度。
3.建立变革的度量指标：企业需要建立变革的度量指标来评估变革的进展和成效。
度量指标可以帮助企业及时调整变革策略并纠正偏离。
4.持续的监控和反馈：企业应该进行持续的监控和反馈，以确保变革计划的顺利执行。
同时，积极收集员工的反馈和建议，并及时作出调整和改进。
5.激励员工参与变革：企业可以通过激励措施，如奖励制度和晋升机会，增加员工参与变革的积极性和主动性。
管理变革总结
管理变革总结管理变革是指企业或组织在环境变化的驱动下，对其管理方式、业务流程、组织结构等进行全面调整和改进的过程。
这是一项复杂而重要的任务，需要领导人员具备创新思维、决策能力和领导能力。
在这篇文章中，我将总结管理变革的重要性、挑战和成功要素，并探讨在实施变革时应采取的方法。
首先，管理变革的重要性不可忽视。
在不断变化的商业环境中，企业必须不断调整自身以适应市场需求的变化。
通过管理变革，企业可以提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
此外，管理变革还可以帮助企业创新，适应新技术和业务模式的发展。
然而，管理变革也面临许多挑战。
首先，组织内的惯性和抵触情绪可能阻碍变革的进行。
员工对新的流程和决策可能存在疑虑和不满。
此外，变革过程也可能面临资源、时间和沟通不畅等问题。
因此，在管理变革中，领导者需要制定明确的目标和计划，并积极与员工沟通，解决困难和挑战。
成功的管理变革需要几个关键要素。
首先，领导者的支持至关重要。
领导者必须展示出对变革的信心和承诺，并提供所需的资源和支持。
此外，有效的沟通也是成功变革的关键。
领导者需要与员工沟通变革的目标、优势和进展情况，并倾听员工的想法和反馈。
另外，领导者还应鼓励创新思维和团队合作，以激发员工的积极性和创造力。
在实施管理变革时，可以采取以下方法。
首先，制定明确的目标和计划。
领导者应确定变革的目标，并制定具体的计划和时间表。
其次，建立一个强大的团队。
通过招聘和培养优秀的人才，组建一个专业的团队来推动变革。
再次，逐步实施变革。
将变革分为多个阶段，逐步实施，以便员工能够适应和理解变化。
最后，持续监测和评估变革的结果。
通过评估变革的效果，并及时调整和改进，确保变革达到预期的效果。
综上所述，管理变革是一项复杂而重要的任务，对企业的持续发展具有重要意义。
虽然变革面临许多挑战，但通过领导者的积极支持和团队的努力，以及明确的目标和有效的沟通，管理变革可以取得成功。
在变革过程中，领导者应采取适当的方法和策略，以实现变革的目标并持续改进。
企业管理中的变革管理
企业管理中的变革管理一、引言企业在不断发展的过程中，常常需要进行管理变革以应对外部环境和内部需求的变化。
变革管理是指在企业内部引入新的管理方法、流程或策略，以实现组织目标的过程。
本文将探讨企业管理中的变革管理，包括变革管理的必要性、核心原则以及成功实施变革管理的关键因素，旨在提供有关企业变革管理方面的综合理解和指导。
二、变革管理的必要性企业在面临市场竞争、技术进步、法规变化等外部环境变化时，需要通过变革来适应新的形势。
同时，内部因素如组织结构、流程效率、员工行为等也可能催生出管理变革的需求。
变革管理的必要性主要表现在以下几个方面：1. 提升竞争力：企业要保持竞争优势，必须及时调整管理方式，以适应市场需求和竞争环境的变化。
2. 创新发展：通过引入新的管理方法和策略，企业能够不断创新，提高生产效率和产品质量，实现持续发展。
3. 效率优化：管理变革有助于优化企业内部流程，简化组织结构，提高工作效率和响应速度，降低成本。
三、变革管理的核心原则在实施变革管理时，企业需要遵循一些核心原则，以确保变革的顺利进行和成功实施：1. 制定明确目标：变革管理必须明确变革的目标和期望结果，使所有相关人员对变革的方向和目的有清晰的认识。
2. 积极沟通：在变革过程中，管理者应与员工保持良好的沟通，解释变革的原因、意义和影响，倾听员工的反馈与建议，增强他们的参与感和归属感。
3. 分阶段实施：大规模变革应分阶段进行，避免一次性改变过多，以减少员工抵触情绪和不适应的风险。
4. 鼓励创新和学习：变革管理需要鼓励员工参与创新，并提供培训和学习机会，以促进组织能力和员工素质的提升。
四、成功实施变革管理的关键因素成功实施变革管理需要考虑以下关键因素，以确保变革能够取得预期的效果：1. 引领者的角色：领导者在变革过程中起到重要的作用，他们需要展现决策能力、沟通能力和团队管理能力，引领组织向新方向发展。
2. 员工参与和支持：员工是变革的主体和执行者，他们的参与和支持是变革成功的关键，因此需要建立一个积极的变革文化，激发员工的积极性和创造力。
变革管理模型
变革管理模型一、引言随着社会的不断发展和进步，企业面临着日益激烈的市场竞争和变化，必须不断地进行变革和创新才能适应市场的需求。
而变革管理模型就是一种帮助企业实现变革和创新的重要工具。
本文将详细介绍变革管理模型。
二、什么是变革管理模型1.定义变革管理模型是指通过对组织内部和外部环境的分析，确定变革目标，规划变革策略，并对组织内部进行有效的沟通、协调和控制等一系列管理活动，以实现组织内部结构、流程、文化等方面的改善和优化。
2.作用（1）帮助企业适应市场需求：随着市场环境的不断变化，企业必须及时调整自身结构、流程等方面才能适应市场需求。
（2）促进组织创新：通过对组织内部进行优化改善，激发员工的创新意识和积极性。
（3）增强企业竞争力：通过实施有效的变革管理模型，提高企业运营效率和质量，增强企业竞争力。
三、变革管理模型的流程1.确定变革目标（1）分析组织内部和外部环境：了解企业内部的资源、能力和优势，同时分析外部市场的需求和趋势。
（2）确定变革目标：根据分析结果，确定企业需要进行哪些方面的改善和优化，并制定明确的目标。
2.规划变革策略（1）制定变革计划：根据变革目标，制定详细的变革计划，明确实施步骤和时间节点。
（2）选择适当的变革策略：根据企业自身特点和实际情况，选择适当的变革策略，如渐进式改进、突破性创新等。
3.组织实施（1）建立变革团队：成立专门的团队负责实施变革计划。
（2）有效沟通：通过有效沟通，让员工了解变革目标和计划，并获得他们的支持和配合。
（3）培训与教育：为员工提供必要的培训与教育，提高他们对新流程、新技术等的理解和应用能力。
（4）监督和控制：对变革过程进行监督和控制，及时调整计划，确保变革目标的实现。
4.评估与反馈（1）收集数据：收集变革过程中的数据，如成本、时间、质量等方面的数据。
（2）分析数据：对收集到的数据进行分析，评估变革效果。
（3）反馈与改进：根据评估结果，及时反馈并进行改进，以不断优化变革管理模型。
变革管理的模型
变革管理的模型
变革管理是指企业或组织在面临变化时，通过一系列管理措施来实现变革的过程。
变革管理的模型是指在进行变革管理时，使用的一系列方法和步骤。
常用的变革管理模型有如下几种：
1. Lewin的变革管理模型：Lewin模型包括三个阶段，即“冻结”、“移动”和“重塑”。
首先，在“冻结”阶段，企业需要准确地识别需要变革的问题，并为变革做好准备。
然后，进入“移动”阶段，企业需要采取措施来实现变革，例如培训员工，调整系统和流程等。
最后，在“重塑”阶段，企业需要巩固变革成果，并确保变革能够持续下去。
2. McKinsey的7S模型：McKinsey的7S模型包括战略、结构、系统、技能、员工、文化和价值观七个方面。
企业需要在这七个方面进行分析，找出可能引起变革的问题，并采取相应的措施来变革。
3. Kotter的8步变革管理模型：Kotter的8步变革管理模型包括确定变革的紧迫性、组建变革领导小组、制定变革愿景、传达变革愿景、消除障碍、实现快速成功、巩固变革、使变革成为组织的新文化。
这个模型强调变革领导的重要性，并提供了一套详细的实施步骤。
以上是常见的变革管理模型，企业可以根据自身情况选择相应的模型进行变革管
理。
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企业管理变革模式一、诊断阶段（耗时15天）要求咨询老师全方位深入企业，用15天左右的时间，从战略、组织结构、营销、采购、计划、生产、品质、设计开发、财务、人力资源、执行力、企业文化等方面细心观察，系统分析，提出高质量《诊断报告》。
注：特别强调要详细了解公司所有产品前三个年度至今的盈亏状况二、实施阶段（耗时145天）（一）、推行“高效会议模式”（耗时15天）第一步、进行组织架构变更（组织架构中突出人力资源、PMC与稽核的概念，即布局、造势、执行之理念）。
第二步、从高层抓起，打造核心管理团队，推出每周一次的“核心团队早会”。
“核心团队早会”时间控制在1.5小时以内。
“核心团队早会”结束后，主持人再组织“与会高管”进行公司全面走动管理。
附：1、《成立公司核心管理团队的通知》2、《核心团队早会模版》3、《核心团队早会汇报表》4、《项目任务书》第三步、充分发挥核心管理团队的职能优势，抓八步环节（起草、研讨、定稿、培训、考试、试运行、正式运行、检查），建立公司严格之《会议管理制度》。
《会议管理制度》要突出“精炼、高效、务实”的宗旨，即“会必议、议必决、决必果”。
附：1、《会议管理制度》第四步、研讨、修正、定稿公司的战略方向与企业文化附：1、《公司战略发展目标与企业文化》2、《员工生日晚会、企业内刊或厂报等文化项目建议书》第五步、全员动员，组织召开管理变革誓师大会，营造“管理变革”的氛围。
第六步、要求各个部门依照公司《会议管理制度》，召开每周一次的部门例会，部门例会时间控制在30分钟以内。
第七步、要求一线生产部门召开“每日早会”，“每日早会”时间控制在10分以内。
第八步、要求各班组认真召开每周一次的“班组会议”，“每周班组会议”时间控制在10分钟以内。
（二）、推行“稽核模式”（耗时30天）一、稽核组织的建立与定位1、机构设置：总经理及其建立的“公司核心管理团队（副总级以上管理人员）”为公司运作的“总控制源”，为充分、有效地履行检查、监督职能，原则上，“稽核办”的设置应直接隶属于公司“最高权力机构”之下。
若总经理有指定之职务代理人（执行副总或常务副总）的，“稽核办”可设置于“总经理职务代理人权力机构”之下。
2、组织结构：“稽核办”设“专职主任”1名、根据公司的管理现状设“专职稽核专员”若干名。
为保证“稽核办”运行顺畅，公司还须同步成立“稽核委员会”，“稽核委员会主任”由总经理兼任，“副主任”由执行副总兼任，“副主任委员”由制造副总、营销副总等兼任，“委员”由各部门主管兼任，“稽核办”为常设执行机构。
各部门对应成立“稽核小组”，稽核小组组长与成员原则上由本部门职员兼任。
3、工作职责1）、参与公司远景规划、重大政策的制订（修订）；2）、制定“稽核部门”的年度工作计划及管理指标，并分解到月、周、日；3）、制定（修定）“稽核部门”的部门年度目标与预算，并分解到月、周、日；4）、参与制订、调整、优化公司组织架构及制订（修定）、审核、培训本部门的部门职能与所辖各岗位的职务说明书；5）、参与拟订、修订，并落实、监督公司规章制度的执行；6）、拟订、修订、培训、落实“稽核部门”的各项管理制度、绩效管理办法、薪酬管理办法等；7）、稽核各部门职能的执行情况；对违规行为，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；8）、稽核各岗位职责的执行情况，对违规行为，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；9）、稽核公司规章制度、管理规程、程序文件、作业流程、操作指引、日常纪律的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；10）、稽核公司《总经理特别交办任务单》的达成情况；组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；11）、稽核单项《工作任务单》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；12）、稽核每周《项目任务书》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；13）、稽核每月《军令状》的达成情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；14）、稽核每项“会议决议”执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；15）、稽核各类管理节点产生的《控制卡》【《分段控制卡》、《横向控制卡》、《动作控制卡》、《流程控制卡》、《稽核控制卡》、《数据控制卡》等】的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；16）、稽核“生产异常处理”承诺的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；17）、协助各部门稽核“横向请办任务”的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；18）、与财务部门一道，定期稽核仓库各项作业工作，确保帐帐物卡一致；19）、稽核各部门与各岗位“日、周、月、季、年工作计划”的执行情况，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；20）、重点稽核绩效考核与薪酬管控作业，组织检查，依据标准，实施奖惩，追踪改善；21）、重点稽核计划物控部、品质科、人力资源部、财务部等四部门履行“控制闸”职能的执行情况，确保计划顺畅、交期稳定、品质优良、成本节控；22）、重点稽核各部门提交的日、周、月、季、年数据报表，透过数据报表，对比分析，稽核问题，依据标准，实施奖惩，追踪改善；23）、重点检查“日计划、日协调、日查备料、日稽核、日考核、日攻关”模式的导入；对违规行为，依据标准，实施奖惩，追踪改善；24）、重点稽核6S体系推行作业，组织检查、依据标准，实施奖惩，追踪改善；25）、重点稽核安全管理工作（安全生产、消防安全），组织检查、依据标准，实施奖惩，追踪改善；26）、实施走动管理，展开现场稽核，对违规行为，依据标准，实施奖惩，追踪改善；27）、参与处置公司的严重违规违纪行为，制作《调查笔录》，整理成《卷宗》，存档；28）、定期出具《稽核通报》，公示奖惩结果，接受全员监督；29）、重要稽核任务，出具专题《稽核报告》，呈送公司最高权力机构（总经理）处；30）、组织受奖惩对象座谈，真诚交流，消除隔阂，总结问题，促进改善；31）、负责公司副科级（含副科级）以上管理人员优秀点与缺失点汇总，呈总公司最高权力机构（总经理）处；32）、负责公司重大稽核密秘的保守工作；33）、组织召开相关会议（稽核总结会、案例分析会、部门早会等）；34）、组织参加公司的重要会议（核心团队例会、经营分析会、战略决策会等）；35）、组织“稽核部门”6S的推行、检查、评比、考核、改善；36）、组织“稽核部门”的员工士气激励活动；37）、审核“稽核部门”的各类报表；38）、组织“稽核部门”年度工作总结；39）、配合公司ISO9000体系推行等所有的中心工作；40）、组织“稽核部门”内部之间的有效沟通；41）、组织“稽核部门”与公司各中心、部门、科室之间的横向沟通、交流；42）、完成上级交办，横向单位请办的各项事宜。
4、管理权限1）、稽核部门人员配置的建议权，资料档案的保密权；2）、代表公司最高权力机构（总经理）对各部门、各岗位行使监督权、检查权，依据标准，享有奖惩权；3）、对稽核中发现的违规问题有督导改进权，依据标准，享有奖惩权；4）、因稽核工作需要，相关信息与资源的获取松及其它部门的协同权；5）、稽核部门业务活动的组织实施权、审核权与监督权；6）、稽核部门职员的监督权、培训考核权以及公司授予的其它权限。
5、人员甑选1）、性别要求：男女不限，以男性为主，原则上，专职稽核专员可配备女性1名。
2）、年龄要求：23至36岁之间。
考虑到稽核工作的特殊性质，“专职稽核专员”年龄不宜偏小，否则，在执行稽核项目时，不能有效控制心理节奏；年龄也不宜偏大，否则，当事稽核职员容易放弃刚性的稽核标准，用个人的工作经验与处事感觉来看待问题，造成稽核两本帐，失去了稽核的意义。
3）、学历要求：高中以上学历4）、技能要求：电脑操作熟练5）、素质要求：A、为人正直，无不良嗜好。
B、原则性强，敢于较真。
C、训练有素，有流程观念。
二、稽核重点跟进事项1、会议稽核：A、《会议管理制度》执行情况重点稽核B、公司核心管理团队（副总级以上管理人员）《“每周重大事项议事会”会议决议》落实情况跟踪稽核。
C、公司部门主管级以上管理人员《“周例会”会议决议》落实情况跟踪稽核。
D、《部门周例会》落实情况抽查稽核2、报表稽核：A 、公司部门主管级以上管理人员《每日工作报表与次日工作计划表》的落实情况重点稽核，督导中层以上管理人员养成“提前计划、心中有数”，“日事日毕、日清日高”的良好习惯。
B、各部门工作日报表、周报表、月报表等工作报表的“数据真实性”抽查性稽核。
3、专项稽核：根据公司制定的制度、流程、标准、方案等实施每周定期稽核，此稽核为固定性工作。
4、6S稽核：协助公司6S推行委员会，实施中心工作稽核。
5、绩效稽核：协助公司绩效考核委员会，实施“缺失稽核”与“考核数据真实性”复核稽核。
6、公司重大事宜的指令性稽核7、员工严重违规违纪情况稽核参与公司员工严重违规违纪情况稽核与处理，提出规范性《调查笔录》，协助人力资源部建立起《员工严重违规违纪事件档案卷宗》。
8、纪律管制稽核三、稽核的重点部门1、仓库：狠抓盘点稽核，重点保障仓库帐、物、卡一致。
此稽核项目为每日固定性工作。
2、采购：狠抓采购物品价格、质量、交期稽核，此稽核项目为每日固定性工作。
3、PMC（计划物控）：重点稽核订单评审制度的实施，保障生产计划达成率、准交率。
此稽核项目为每日固定性工作。
4、品质：重点稽核品质检验报表的真实性，履行QA职能。
此稽核项目为每日固定性工作。
四、稽核的方法与技巧1、标准：稽核的标准为公司制发的制度、流程、方案、标准、控制卡、公告、通告、通知等形式的文件、发文等。
没有标准的，只建议，不稽核。
变革早期：《会议管理制度》、《奖惩管理制度》、《招聘管理制度》、《离职管理制度》、《考勤管理制度》、《稽核管理制度》等六大管理制度为稽核的重点标准2、工具《稽核检查表》、《专题稽核报告》、《稽核通报》、《案例分析图》、数码相、录音笔等相关证据的记录设备。
3、人员A、日常工作稽核，由两人一组进行。
原由：一人为私，二人立公。
B、重大事项稽核，必须协请一至三位稽核委员会成员、稽核代表共同参与。
原由：讲究方法，减少阻力。
4、原则找出真象，只重事实；反复抓，抓反复5、方法（三九控制法）三九控制法为专职稽核人员必须掌握的系统工作方法。
6、技巧1）、提出培训计划。
按照计划目标，组组好稽核思想、理念、方法、原则、流程等方面的培训。
培训先从管理人员入手，再至员工。
2）、提出周期性稽核计划，并公之于众。
3）、专项性稽核定期定点，不搞突击性查核。
4）、重大事项稽核，严守秘密。
5）、奖惩提报后组织当事人座谈，消除隔阂，增强信心。
6）、稽核只针对事实，不对人。
7）、运用好“全员主角法”，在全司职员聘请稽核代表，共同参与稽核。