生产绩效管理规定

生产绩效管理规定公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

一、目的

建立生产绩效考评、回馈和改善系统；

通过生产绩效系统，挖掘管理问题点；

为公司成本控制、绩效考核提供依据。

二、范围

生产部、生管部、技术部、设备部、供应部、绩效部、财务部。

三、权责

数据收集：生产车间、品管部等相关部门；

数据统计：绩效部；

绩效分析：绩效部、生技副总；

绩效改善：责任部门、生技副总；

管理稽核：绩效部、常务副总；

制度修订：绩效部、常务副总。

四、规定

每年1月份由绩效部组织讨论一次，必要时修订换版；

本规定由常务副总核准后实施。

五、绩效考核

产值达成率：

5.1.1统计时机：每月4日前统计上个月产值达成率；

5.1.2数据来源：月生产计划表、临时追加计划表、成品入库统计表；

5.1.3计算公式：

因部门原因造成计划延误，由生管部计划员填写计划登记表，重新

确认交生技副总核准，车间按新确认的交期安排生产。具体按照

“生产管理程序”执行

5.1.5考核基准：

（1）生管部、绩效部依据前一年的产值、公司的经营目标、拟定出该年度每月的目标产值。

（2）产值统计时只统计当月车间入库成品产值，不统计半成品。

（3）产值达成率每高出1%，奖10分，每降低1%，扣10分。

异常工时损失率：

……………..

六、绩效回馈与改善

月经营绩效会

6.1.1由绩效部负责制作〈〈经营绩效报告〉〉，经常务副总核准后，主送

总公司财务部，抄送总经理；

6.1.2每月5日召开会议，按照“月经营绩效会议制度”执行。

周生产绩效管理

6.2.1由绩效部负责制作〈〈周生产绩效报告〉〉，经常生技副总核准

后，主送常务副总，抄送相关部门；

6.2.2每周一召开会议，参照照“月经营绩效会议制度”执行。

七、附表

技术部工作报表供应部工作报表生产部工作报表品管部工作报表设备部工作报表人力部工作报表生管部工作报表

月（周）份生管部工作报表

一、本月（周）订单状况

1．总体状况

2．年度（当月）累计状况（金额）

3．销售指标月推移图

数量金额

2 4 6 8 10 12 月份

注：——○——数量——□——金额

二、协调事项

1．本月（周）主要客诉状况：

2．需其他单位配合事项：

三、工作重点

1．本月（周）主要工作报告：

2．下月（周）工作重点：

制表：审核：

月（周）品管部工作报表一、厂商进料品质状况

二、制程主要品质问题

三、各车间品质达成状况

四、客户抱怨状况

1．抱怨件数一览表

2．主要抱怨事项

五、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点

审核：制成：

一、模具开发进度表

二、生产工艺问题整改事项

三、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点

审核：制成：

一、物料状况

1．主要采购材料用料状况

2．主要超领状况一览表

3．库存状况

4．主要呆滞物料状况

5．主要断料状况一览表

6．供应商主要品质状况

7．外发主要品质状况

二、本月（周）工作报告及下月（周）工作重点

制成：审核：

月（周）生产部工作报告一、人力状况

二、生产指标状况

1．生产指标一览表

2．目标未达成说明

3．下月（周）目标预估说明

4．本月（周）主要工作改善

三、下月（周）工作重点

制成：审核：

月份人力部工作报表

一、人力资源状况

二、公司经营主要动态及制度执行状况

三、下月（周）工作重点

制成：审核：