咖啡书吧策划书

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咖啡书吧SYB项目计划书

咖啡书吧SYB项目计划书

咖啡书吧SYB项目计划书1. 项目背景咖啡书吧是一家位于城市中心的咖啡馆,提供优质的咖啡和舒适的阅读环境。

咖啡书吧的目标是为顾客提供一个放松的场所,享受阅读和品尝咖啡的乐趣。

由于快节奏的现代生活以及数字媒体的普及,人们逐渐忽略了传统的阅读和交流方式。

为了满足现代人的需求,咖啡书吧计划推出SYB(Share Your Book)项目。

SYB项目的目标是让顾客通过分享自己喜欢的书籍,建立起一个共同阅读的社群。

在咖啡书吧,顾客可以将自己阅读过的好书或者正在阅读的书籍留在书柜上供其他顾客借阅。

这不仅可以帮助顾客发现新书,而且可以促进顾客之间的交流和分享。

2. 项目目标SYB项目的目标是提供一个互动和社交的阅读体验,吸引更多的顾客到咖啡书吧。

具体目标包括:•增加顾客数量:通过SYB项目的推广,吸引更多喜欢阅读的顾客来到咖啡书吧,增加客流量。

•提高顾客留存率:通过提供优质的阅读体验和舒适的环境,促使顾客选择咖啡书吧作为他们的阅读场所。

•建立社群:通过SYB项目,建立起一个与书相关的社群,顾客可以通过借阅书籍和与其他顾客交流,增强对咖啡书吧的粘性。

3. 项目实施计划3.1 资源准备•书柜:购买足够数量的书柜,以便顾客可以将自己的书籍留在咖啡书吧。

•标志牌:准备标志牌,用来指示SYB项目的书柜位置。

3.2 推广活动•宣传海报:制作宣传海报,介绍SYB项目的概念和好处。

•社交媒体:通过社交媒体渠道,如微博、微信公众号等,宣传SYB 项目,吸引新顾客的关注和参与。

3.3 项目推行•制定规则:制定借阅书籍的规则,明确借阅期限和归还方式。

•培训员工:培训咖啡书吧的员工,让他们了解SYB项目的内容和操作流程,以便为顾客提供指导和帮助。

•指示标识:在咖啡书吧内部设置指示标识,指引顾客找到SYB项目的书柜位置。

•管理系统:建立一个书籍管理系统,用于记录借阅的书籍和归还情况。

4. 项目效果评估为了评估SYB项目的效果,我们将采取以下指标进行评估:•顾客数量:通过统计客流量的增长情况,来评估SYB项目对顾客数量的吸引力。

咖啡书吧创业计划书案例

咖啡书吧创业计划书案例

咖啡书吧创业计划书案例一、创业背景随着生活水平的提高,人们的消费观念也在不断发生变化。

传统的饮食习惯已经无法满足人们对美食的需求,他们更加注重的是健康、美味和特色。

在这种背景下,咖啡行业成为了一个备受关注的领域。

无论是在大城市还是小县镇,咖啡店都成为了人们休闲、社交的场所。

因此,我决定开设一家具有特色的咖啡店,以满足人们日益增长的消费需求。

二、项目概况1. 项目名称:咖啡书吧2. 项目定位:一家结合咖啡、书籍和文化的特色咖啡店3. 经营内容:主要经营咖啡、饮料、小吃等,同时提供书籍借阅、文化活动等服务4. 项目所在地:位于市中心繁华商业街区5. 开店时间:计划于明年初正式开业三、项目优势1. 产品特色鲜明:将咖啡、书籍和文化相结合,打造独特的消费体验。

2. 地理位置优越:地处市中心商业街区,客流量大,具有较好的发展前景。

3. 团队实力强大:我们拥有一支富有创意和活力的团队,具有丰富的经营经验。

4. 市场需求旺盛:随着人们生活水平的提高,对生活品质的要求也在不断增加。

咖啡店成为了人们休闲社交的首选场所。

四、项目运营方案1. 定位明确:以年轻人和文化人群为主要消费群体,打造一个融合咖啡、书籍和文化的休闲空间。

2. 产品策略:提供新鲜烘焙的咖啡、健康的饮品和精美的小吃,将每一杯咖啡都做到极致。

3. 营销策略:通过线上线下相结合的方式推广,进行各种形式的活动吸引顾客,提高知名度和美誉度。

4. 服务优化:提供舒适的环境和优质的服务,让顾客感受到家的温暖和舒适。

五、盈利模式1. 主要收入来源:咖啡、饮品和小吃的销售、书籍的出借和文化活动的举办。

2. 分析收益来源:咖啡的毛利率较高,可以有效提高整体盈利水平。

3. 发展潜力:随着店铺知名度的提高和消费者口碑的建立,未来的发展空间将更为广阔。

六、风险控制1. 市场竞争:随着咖啡行业的发展,竞争越来越激烈。

我们需要不断提升自身实力,提高竞争力。

2. 成本控制:咖啡店的成本主要包括原材料、人工、租金等方面,我们需要精打细算,控制成本。

咖啡书吧的创业策划书3篇

咖啡书吧的创业策划书3篇

咖啡书吧的创业策划书3篇篇一《咖啡书吧创业策划书》一、项目概述1. 项目名称:[咖啡书吧具体名称]2. 项目类型:休闲娱乐3. 经营理念:提供一个舒适、温馨的阅读和休闲环境,让顾客在品尝咖啡的同时,享受阅读的乐趣。

4. 目标客户:学生、白领、文艺青年等喜欢阅读和咖啡的人群。

二、市场分析1. 行业现状:随着人们生活水平的提高,越来越多的人开始追求高品质的生活方式。

咖啡书吧作为一种新兴的休闲娱乐方式,受到了广大消费者的喜爱。

2. 市场需求:根据市场调查,目前市场上的咖啡书吧数量较少,无法满足消费者的需求。

因此,我们有机会在这个市场上占据一席之地。

3. 竞争情况:目前市场上的竞争对手主要是一些传统的咖啡店和书店。

我们的优势在于将咖啡和书籍相结合,提供更加多元化的服务。

三、产品与服务1. 产品定位:以咖啡为主,搭配一些小吃和甜点,同时提供丰富的书籍供顾客阅读。

2. 产品特色:我们的咖啡采用优质的咖啡豆,由专业的咖啡师精心调制,口感醇厚。

书籍方面,我们将提供各种类型的书籍,包括小说、传记、历史、哲学等,满足不同顾客的需求。

3. 服务特色:我们将提供优质的服务,让顾客感受到家的温暖。

店内将提供免费的WIFI,让顾客可以随时上网。

同时,我们还将定期举办一些文化活动,如读书分享会、音乐会等,增加顾客的粘性。

四、营销策略2. 社交媒体营销:利用、微博等社交媒体平台,进行宣传和推广。

3. 会员制度:推出会员制度,为会员提供更多的优惠和服务。

4. 活动营销:定期举办一些促销活动,如打折、满减等,吸引更多的顾客。

五、店面选址2. 具体选址:[具体选址地点]六、店面装修1. 装修风格:以温馨、舒适为主题,营造出一种家的感觉。

2. 装修材料:选用环保、安全的装修材料,保证顾客的健康。

七、人员招聘与培训1. 人员招聘:招聘具有相关经验的咖啡师、服务员和管理人员。

2. 人员培训:对员工进行专业的培训,提高员工的服务水平和业务能力。

咖啡书吧定价方法策划书3篇

咖啡书吧定价方法策划书3篇

咖啡书吧定价方法策划书3篇篇一《咖啡书吧定价方法策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和对文化娱乐需求的增加,咖啡书吧作为一种集咖啡文化、阅读休闲为一体的场所,越来越受到消费者的青睐。

然而,在激烈的市场竞争中,如何制定合理的价格策略,成为咖啡书吧经营者需要面对的重要问题。

二、目标群体1. 城市白领:他们追求高品质的生活,喜欢在休闲时光阅读书籍或与朋友交流。

2. 学生群体:他们对文化知识有浓厚的兴趣,同时也注重休闲和娱乐。

3. 文艺爱好者:他们喜欢阅读文学、艺术等方面的书籍,追求精神上的满足。

4. 商务人士:他们需要一个安静的场所进行商务洽谈或工作。

三、定价方法1. 成本导向定价法:根据咖啡书吧的经营成本,包括房租、装修、人员工资、物料采购等,确定一个合理的成本利润率,以此为基础制定价格。

2. 市场导向定价法:通过市场调研,了解同行业竞争对手的价格水平,结合本咖啡书吧的特色和市场定位,制定具有竞争力的价格。

3. 顾客导向定价法:根据顾客的需求和心理,以及对产品价值的认知,制定符合顾客期望的价格。

例如,对于一些热门书籍或特色饮品,可以采用高价策略;对于长期顾客或会员,可以给予一定的优惠。

四、定价策略1. 差异化定价:根据不同时间段、不同产品或服务的需求弹性,实行差异化定价。

例如,在非高峰时段,实行较低的价格;对于特定的书籍或饮品,设置较高的价格。

2. 套餐定价:推出一些组合套餐,如咖啡+小吃、书籍+饮品等,以吸引顾客,同时提高销售额。

3. 会员制度:建立会员制度,为会员提供积分、折扣等优惠,增加顾客的忠诚度。

4. 促销活动:定期举办促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引新顾客,回馈老顾客。

五、实施步骤1. 进行市场调研,了解目标群体的需求和消费能力。

2. 分析竞争对手的价格策略,制定本咖啡书吧的价格定位。

3. 根据定价方法和策略,制定具体的价格表。

4. 进行成本核算,确保价格的合理性和可行性。

5. 定期评估价格策略的效果,根据市场变化和顾客反馈,及时进行调整和优化。

咖啡书吧创业计划书完整版

咖啡书吧创业计划书完整版

咖啡书吧创业计划书完整版一、创业项目概述咖啡书吧是一家结合图书阅读、咖啡美食和社交活动于一体的文化生活空间。

我们的目标是为城市中忙碌的人们提供一个可以放松、学习和交流的场所,让顾客在舒适的环境中感受到思想的碰撞和灵感的迸发。

我们将提供优质的咖啡、美味的小食和丰富多样的书籍,打造一个文艺氛围浓厚的社交平台。

二、市场分析1. 咖啡消费市场随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快,消费者对于咖啡的需求量逐渐增加。

咖啡已经成为了许多人日常生活中必不可缺的一部分,尤其是年轻人群体。

根据市场调查数据显示,中国的咖啡消费市场正在呈现出蓬勃发展的态势,而且未来的增长潜力还非常巨大。

2. 阅读文化市场随着互联网的发展和社交网络的普及,人们的阅读方式也在逐渐转变。

传统的实体书店日渐式微,但是对于真正喜欢阅读和追求品质生活的一部分人来说,他们依然渴望在一个安静、舒适的环境中享受阅读的乐趣。

因此,咖啡书吧将成为这些顾客的首选。

三、竞争分析1. 竞争对手分析目前市场上已经存在着众多的咖啡厅和书店。

其中一些经营得较好的品牌在市场上占有较大的份额,例如星巴克、喜茶、必胜客等知名品牌。

但是在我们的目标受众中,他们更倾向于寻找一个让他们放松、沉浸在书籍中并且可以与朋友交流的地方,而这正是我们的优势所在。

2. 竞争优势咖啡书吧的优势在于结合了咖啡、书籍和社交活动于一体,为顾客提供了一个多元化的文化体验。

我们将注重服务质量和环境氛围的营造,让顾客有宾至如归的感受。

此外,我们还将开展各种文化活动,如专题讲座、读书分享会等,吸引更多人前来参与。

四、营销策略1. 定位策略咖啡书吧的目标顾客是年轻人群体,他们追求高品质生活,热爱阅读和思考。

我们将定位为一个“品味生活、拓展思维”的时尚休闲场所,吸引这部分人群前来消费。

2. 促销策略为了吸引更多的顾客,我们将采取几种促销策略:首先,开业前期将推出优惠活动,吸引顾客前来体验。

其次,定期举办各种有趣的文化活动,如读书分享会、艺术展览等,吸引更多人前来参与。

咖啡书吧设计策划书3篇

咖啡书吧设计策划书3篇

咖啡书吧设计策划书3篇篇一《咖啡书吧设计策划书》一、项目概述1. 项目名称:咖啡书吧2. 项目地点:[具体地点]3. 项目面积:[具体面积]4. 项目定位:打造一个集咖啡、阅读、休闲为一体的文化空间二、市场分析1. 目标客户:周边居民、学生、上班族等2. 市场需求:随着人们生活水平的提高,对文化休闲场所的需求也越来越大。

咖啡书吧作为一种新兴的文化消费场所,具有很大的市场潜力。

3. 竞争情况:周边已有一些咖啡馆和书店,但没有一家将咖啡和阅读完美结合的场所。

我们的咖啡书吧将以独特的定位和优质的服务吸引顾客。

三、设计理念1. 整体风格:以简约、温馨、舒适为主题,营造出一种放松、愉悦的氛围。

2. 空间布局:分为咖啡区、阅读区、休闲区等,满足不同顾客的需求。

3. 色彩搭配:以暖色调为主,如米色、棕色、橙色等,给人一种温馨、舒适的感觉。

4. 灯光设计:采用柔和的灯光,营造出一种温馨、浪漫的氛围。

四、服务内容1. 咖啡饮品:提供各种咖啡饮品,如拿铁、卡布奇诺、美式咖啡等。

2. 阅读服务:提供各种书籍、杂志、报纸等,供顾客阅读。

3. 休闲服务:提供无线网络、充电设备、桌游等,供顾客休闲娱乐。

4. 活动策划:定期举办各种文化活动,如读书分享会、音乐会、手工制作等,增加顾客的粘性。

五、营销策略1. 会员制度:推出会员卡,提供积分、折扣等优惠,吸引顾客成为会员。

2. 社交媒体营销:利用、微博等社交媒体平台进行宣传推广,吸引更多的顾客。

3. 活动营销:定期举办各种促销活动,如打折、满减、赠品等,吸引顾客消费。

4. 合作营销:与周边商家、学校、社区等进行合作,共同推广咖啡书吧。

六、盈利预测1. 收入预测:根据市场调研和分析,预计咖啡书吧的年收入为[具体金额]。

2. 成本预测:包括房租、人员工资、原材料采购、水电费等,预计年成本为[具体金额]。

3. 盈利预测:预计年盈利为[具体金额],在运营[具体时间]后实现盈利。

七、风险分析1. 市场风险:市场需求可能会发生变化,导致咖啡书吧的经营受到影响。

咖啡书吧创业项目计划书

咖啡书吧创业项目计划书一、项目概述咖啡书吧是一家结合咖啡馆与书吧的创新商业模式。

我们将提供精品咖啡、优质书籍和舒适的休闲环境,让顾客在品味咖啡的同时,沉浸于书香氛围中,享受阅读的乐趣。

我们将致力于成为顾客的精神角落,提供高品质的咖啡与书籍,为顾客打造一个放松身心、学习交流的社交空间。

二、市场分析1. 行业背景随着人们生活水平的提高,咖啡已成为现代生活中不可或缺的一部分。

国内的咖啡市场瞬息万变,随着咖啡文化的不断普及,咖啡消费市场迅速扩大,咖啡店的数量和规模也在不断增加。

同时,人们对精神享受的需求也越来越强烈,阅读已成为一种时尚。

咖啡与书的结合,将会成为未来的潮流。

2. 目标市场咖啡书吧的目标顾客为城市白领、文艺青年和学生群体。

城市白领忙碌的工作生活,需要一个放松身心的场所;文艺青年热爱阅读、追求生活品质;学生群体则希望能在咖啡书吧中学习交流,进行团队讨论。

此外,我们还会针对家庭主妇、老年人等特定人群定制特色服务,拓展我们的市场。

3. 竞争分析目前市场上已有众多的咖啡馆和书店,竞争激烈。

与传统的咖啡馆和书店相比,咖啡书吧具有独特的优势,但也面临着潜在的竞争威胁。

我们将注重服务体验和产品品质,通过不断创新与升级,提升自身竞争力。

三、经营策略1. 产品策略我们将提供高品质的咖啡和优质的书籍,致力于为顾客打造一个精神享受的场所。

此外,我们还将推出一系列特色饮品和小吃,满足不同顾客群体的需求。

2. 营销策略我们将以线上线下相结合的方式进行营销,通过社交媒体、线下活动、会员推广等手段扩大品牌知名度。

同时,我们还将推出会员制度、优惠活动等营销策略,吸引更多的顾客。

3. 服务策略我们将注重顾客体验,提供舒适的环境、便捷的服务和贴心的关怀。

我们将培训员工的服务意识和专业技能,提升服务水平,为顾客提供更好的体验。

四、运营计划1. 场地选址我们将选择商业区、写字楼周边、大学校园等人流量较大的地段开设门店。

2. 装修设计我们将借鉴国内外顶尖咖啡品牌的设计理念,打造具有时尚、温馨、舒适的环境。

咖啡书吧营销策划书3篇

咖啡书吧营销策划书3篇篇一《咖啡书吧营销策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,咖啡书吧作为一种新兴的休闲娱乐场所,受到了越来越多人的喜爱。

本策划书旨在为一家新开的咖啡书吧制定营销策略,提高其知名度和美誉度,吸引更多的顾客前来消费。

二、市场分析1. 目标市场本咖啡书吧的目标市场主要是年轻人和知识分子,他们追求高品质的生活和文化氛围,喜欢在闲暇时间阅读书籍、品尝咖啡。

2. 竞争对手目前,市场上已经存在一些咖啡书吧,它们的品牌知名度和市场份额较高。

本咖啡书吧需要通过差异化竞争,提供独特的产品和服务,吸引更多的顾客。

3. 市场需求随着人们生活节奏的加快和工作压力的增大,他们需要一个放松身心的场所。

咖啡书吧提供了一个舒适、安静的环境,让人们可以在阅读书籍的同时,品尝美味的咖啡,享受悠闲的时光。

三、产品策略1. 产品定位本咖啡书吧的产品定位是高品质、个性化的咖啡和书籍。

我们将提供各种口味的咖啡和精选的书籍,满足不同顾客的需求。

2. 产品特色(1)咖啡豆的选择:我们将选择优质的咖啡豆,保证咖啡的口感和品质。

(2)咖啡的制作:我们将聘请专业的咖啡师,为顾客制作各种特色咖啡。

(3)书籍的选择:我们将根据顾客的需求和兴趣,选择各种类型的书籍,包括文学、艺术、历史、科学等。

(4)环境的营造:我们将打造一个舒适、安静、温馨的环境,让顾客可以在这里放松身心,享受阅读的乐趣。

四、价格策略1. 定价策略本咖啡书吧的定价策略是中高端定位,价格略高于市场平均水平。

我们将通过提供高品质的产品和服务,吸引更多的高端顾客。

2. 价格调整我们将根据市场需求和竞争情况,适时调整价格,保持价格的竞争力。

五、渠道策略1. 实体店销售本咖啡书吧将在繁华的商业街区开设实体店,通过店面展示和销售产品。

2. 在线销售我们将建立自己的官方网站和社交媒体账号,通过网络平台销售产品和服务。

3. 合作推广我们将与一些相关的企业和机构合作,进行联合推广,扩大品牌知名度和市场份额。

咖啡书吧创业计划书大学生

咖啡书吧创业计划书大学生一、创业项目概述咖啡书吧是一家以咖啡为主题的书吧,致力于打造一个融合书店、咖啡馆和文化活动的综合空间。

我们的目标是为大学生和年轻人提供一个休闲、学习、交流的场所,带给他们舒适和充实的体验。

二、市场分析1.市场需求:随着社会的发展和人们生活水平的提高,越来越多的人开始注重文化生活,对知识和阅读也有了更高的追求。

大学生和年轻人成为了阅读和休闲消费的主力军,他们渴望一个能够放松心情、交流思想的地方。

2.竞争分析:目前市场上的书店和咖啡馆虽然众多,但大多数仍然停留在传统模式上,缺乏新鲜感和吸引力。

我们的咖啡书吧将结合书店、咖啡馆和文化活动,为顾客提供更多元的服务和体验,从而区别于传统竞争对手。

三、创业模式1.经营理念:以“知识、文化、品味”为核心理念,提倡读书、品茶、交流,打造一个充满灵感和温暖的文化空间。

2.产品与服务:主要经营图书、咖啡、茶饮和轻食等产品,同时定期举办文化活动、读书分享会、艺术展览等活动,吸引顾客并增加消费。

3.营销策略:通过线上线下相结合的方式,建立咖啡书吧的品牌形象和推广渠道,吸引目标客群。

同时,积极开展会员营销和促销活动,提高顾客忠诚度和消费频次。

四、运营方案1.选址:选择人流密集、文化氛围浓厚的学校附近或商业区作为咖啡书吧的店铺选址,便于吸引目标客群。

2.装修设计:营造温馨舒适的氛围,融入书香、咖啡香的元素,突出文化氛围和品味感。

3.人员配备:招募具有热情、服务意识和良好沟通能力的员工,提供专业培训,提高服务质量。

4.供应链管理:确保产品质量和原料安全,建立稳定的供应商合作关系,保证供应链畅通。

五、财务规划1.目标利润:根据市场需求和竞争情况,初步制定目标销售额和利润预期。

2.初始投资:包括店铺租金、装修费用、设备购置、人员工资等费用,需进行详细的成本核算。

3.营收来源:主要包括图书销售、咖啡销售、文化活动门票和会员费等收入渠道。

4.风险预测:针对市场风险、经营风险和竞争风险进行分析和预测,提前制定风险对策。

书吧咖啡馆 策划书3篇

书吧咖啡馆策划书3篇篇一《书吧咖啡馆策划书》一、书吧咖啡馆概述书吧咖啡馆是一家将书籍阅读与咖啡饮品相结合的休闲场所。

它不仅提供美味的咖啡和舒适的阅读环境,还致力于打造一个文化交流与思想碰撞的平台。

在这里,顾客可以品味咖啡的香气,沉浸在书籍的世界中,与朋友或陌生人分享阅读心得,享受一段宁静而愉悦的时光。

二、市场分析1. 目标客户群体:以年轻人、知识分子、上班族和学生为主,他们对文化、艺术和生活品质有一定追求。

2. 市场需求:随着人们生活水平的提高和文化消费的增加,对于能够提供高品质咖啡和阅读环境的场所需求日益增长。

3. 竞争优势:与传统书店或咖啡馆相比,书吧咖啡馆将阅读与咖啡文化相结合,提供独特的体验,吸引更多消费者。

三、选址与装修1. 选址:选择繁华且交通便利的商业区域,周边有较多潜在客户群体。

2. 装修:营造温馨、舒适的氛围,采用木质书架、柔软的沙发、柔和的灯光等元素,打造出一个适合阅读和放松的环境。

四、产品与服务1. 书籍选择:涵盖多种类型的书籍,包括文学、艺术、历史、哲学、科学等,以满足不同顾客的需求。

2. 咖啡饮品:提供各种咖啡饮品和茶品,采用优质咖啡豆和茶叶,保证口感和品质。

3. 小吃甜点:搭配一些精致的小吃和甜点,增加顾客的消费选择。

4. 活动举办:定期举办主题活动,如读书分享会、文化讲座、艺术展览等,吸引更多顾客参与。

五、营销策略1. 社交媒体宣传:利用社交媒体平台宣传书吧咖啡馆的特色和活动,吸引潜在客户。

2. 会员制度:建立会员制度,提供积分、优惠等福利,增加顾客粘性。

3. 合作与联盟:与周边商家、文化机构等建立合作关系,进行联合推广。

六、运营管理1. 人员招聘与培训:招聘专业的咖啡师、服务员和管理人员,进行相关培训,确保服务质量。

2. 库存管理:合理控制书籍和咖啡豆的库存,保证供应的及时性和稳定性。

3. 财务管理:制定合理的定价策略,控制成本,确保书吧咖啡馆的盈利能力。

4. 顾客反馈:关注顾客的反馈意见,及时改进产品和服务,提升顾客满意度。

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咖啡书吧策划书篇一:咖啡书吧创业计划书每一座城市都充满着浮躁和嘈杂的声音,我们可以随便找到一个地方跳舞,可以随便找到一个地方泡吧,可以随便找到一个地方喝酒,但很显然,我们已经没有能力找到一个可以静下心来读书的地方。

也许图书馆可以,但总感觉那里多了一份凝重,少了一丝温馨。

一本喜欢的书在手,一杯咖啡在旁边,坐在软软的沙发上让音乐漂浮耳畔。

这是我喜欢的调调所以,我打算开个――咖啡书吧。

让漂泊的心可以找到靠岸的港湾,让疲惫的身体得到缓解,让繁杂的世界变得安静。

商店名称:源源咖啡书吧一、概要咖啡屋也是必不可少的娱乐场所,在幽雅的气氛之中,喝着香浓浓的咖啡,体会着浪漫的大学生活,和同学们交流感情。

大学生们常说一杯咖啡可以和反目成仇的人交个最好的朋友,也可以追到一个自己仰慕已久的女朋友。

如果再在咖啡屋中放上各种书籍,组织成一间咖啡书吧,相信效果更好。

为了让大家有这样的一个地方。

所以,咖啡书吧孕育而生。

咖啡书吧锁定的顾客主要有两类一是学校的学生,二是白领阶层。

在校的学生光临书吧的原因主要有两个,一是文化上的需要,二是书吧的环境。

学校里的校园固然是好,但是它的硬件设施条件是有限的不能满足大多数同学的需要。

例如:到了冬天的话,在室外冰天雪地的怎么会受得了,室内的空间是有限的。

是有限的。

白领阶层,他们的收入高,但是他们所面临的竞争与压力也相应的大一些,他们急切需要一个舒适的休闲环境来缓解工作上的压力。

有一项调查显示,21%的在校大学十喜欢光临书吧,20~30岁之间的上班族有46%的人喜欢到书吧休闲。

二、书吧的产品和服务我们是一个休闲的场所,主要目的是放松休闲所以我们的咖啡书吧除了书以外,在食品上的要求是蛮简单的,像一些西式的甜点奶茶低酒精的饮品等。

我们的服务宗旨是:顾客是朋友,他是来休闲不是来消费的微笑式服务。

三、咖啡书吧的竞争分析从竞争对手上看,我们的咖啡书吧可是“危机四伏”。

据我现在了解到的情况看目前昭通市内还没有一家专业的咖啡书吧,所以这是我的一个巨大的潜力市场。

但是类似的经营却很多,我大体的分析了一下有这样的几个。

一、新知图书城里面有许多各式各类的书籍,这是它的一个优势(这个我是比不了的,这是人家的主营业务),里面弄了个书吧,顾客可以把喜欢的书拿到里面看,收费每人两元。

但是他的环境却是很差的,人员杂环境喧嚣。

如果需要其他的消费则需要当令付费。

一算下来花费还是蛮高的。

而我们书吧不仅环境优雅,还可以对顾客提供一些新鲜的食品在看书时一边享受美食一边获取知识。

在书籍方面也不会比他们专业的差,在书籍的方面我们有三个特点“新、特、奇”,部分的书籍将是市场难得一见的,争取让顾客一次就爱上我们的书籍和休闲环境。

二、图书馆图书馆在一定的程度上也是我们的竞争对手。

图书馆的优势在于书籍种类全数目多。

但是图书馆侧重的是知识性而书吧侧重的是休闲性,图书馆的开放时间有一定的限制而书吧的服务时间能够随顾客的要求而做出灵活的改动。

图书馆的服务单一而我们的服务人性化。

三、书吧,其实这些书吧的书籍很单一不是武侠就是言情,书籍的知识含量低。

而我们的书籍都是和生活相关对我们自身修养、品行等有关的知识理论性的,而且我们还会根据顾客的需求购进,也可以帮他们代购一些他们想要的书籍。

四、咖啡吧在昭通市内有几家咖啡吧是做的不错的,像:同志咖啡。

环境好,但是它们的消费都是很高的。

里面没有书籍只有杂志。

而在我们的咖啡书吧里,除了享受香浓的咖啡,阅读自己喜欢的书籍外,您还可以免费上。

消费合理。

绝对的休闲生活。

当然,除了以上这些还是存在一些潜在的竞争者,但是目前在昭通还没有遇见。

我相信我们能够依靠优质周到的服务、优雅的休闲环境来保持我们的顾客数目,从而保证咖啡书吧的发展壮大。

四.经营战略市场定位:提供免费书籍,并提供普通工薪层可以消费得起的茶和咖啡等饮料社会价值:为喜欢读书的朋友提供一个安静舒适的环境,也为休闲的人提供一个好去处。

店铺选址:我把书吧的地址选在朱提步行街上,不仅因为这里人流量大、交通便利,而且周边的学校和办公单位也有许多,例如:昭通师专、卫校、电视台、环卫局等。

这些可以充分的保证客源。

店内设备:硬件设备,包括电话两部(一部店内专用,另外一边提供给顾客使用),电脑三台(置于店内方便顾客查询资料、休闲娱乐、办公用),收银机一台(用于结账),书架桌椅茶几沙发工艺品等(用于营造舒适的休闲环境),一批刷卡或者投币的配置耳机的音乐播放器,书籍和音乐CD带与书商联系制定。

制作食品的设备等。

布局装修设计:咖啡书吧店内的大体布局如图(附一)短期目标:在以后经营的过程中发现不足处及时改正,把我们的经营方式更完善。

让周边学校的学生知道有我这样的一个店,可以提供优质服务的休闲场所。

长期目标:短期目标实现后,就要进一步的提高我们店铺的整体形象,争取能在更短的时间里结合各方面的外在条件,把我们店铺越弄越大。

让它的条件服务更优质。

战略优势:咖啡书吧是一个新兴的产业,在许多方面还存在着这样或那样的问题。

但是我们要有信心去做大做好它。

目前在昭通还没有这样的店铺,所以,这是我我的一大优势,我有的别人没有,别人没有的东西我有。

五、营销管理营业时间:下午2:00到晚上12:00招牌食品:根据本地人的喜好和口味,制作几款特殊的饮品和食品。

例如:卡布奇诺\冰激凌奶茶\新鲜果汁等。

产品定位:新鲜食品,健康。

定价策略:学生消费模式。

因为我的客源主要是学生和白领阶层的,其中学生还是主要客源,所以在价格方面会比较优惠。

消费是按人计费,每杯咖啡15元。

经营策略:1、凡第一次消费的客人+10元发放贵宾卡,贵宾卡享受最低消费10元,单点8折的优惠。

2、店内咖啡免费续杯。

3、生日到店内来的客人送神秘礼品一份。

4、节假日party享受5折。

增值项目:1.亲身体验浪漫咖啡制作,品尝亲饮。

2.根据社会关注的热点话题,定期邀请相关的学者和专家来店内举办沙龙。

3.消费20元上者,可免费提供上。

4.为顾客代订购杂志书籍。

广告策略:刚开业的时候电台和报纸宣传是必不可少的,但店铺以后的发展宣传就要靠自己的实力。

还可以以店名组织一些活动增强知名度。

学校内的活动是主要部分。

六、投资预算投资预算:初期投资15万。

电脑万,收银机2800元,装修费万,食品设备费用万,店铺内物品费用大概2万,书籍费和音乐架的费用大概6万,还有其他的零星费用等。

七、风险规避及策略做任何的事都是有风险的,尤其是对于这样的一个新兴行业。

风险更是不小。

刚开始时,店铺是不打算盈利的,起码半年内是不会有多大的声色的,在这半年的时间内目标是达到收支平衡,一年后开始取得真正的利润。

如果真的不行的话,在利用店铺已有物资的基础上开发一些新的产品出来。

八、远景规划把我的咖啡书吧做成昭通市里牌子响当当的休闲场所,建立起属于自己店铺的风格。

篇二:乐世咖啡书吧策划方案乐世咖啡书吧方案一、简介乐世咖啡书吧,针对将台乡独特的地理位置和人文氛围,本着服务社区,丰富的居民的精神生活的态度。

特以“尘世之中,乐在其中”为宣传口号,致力于打造城市人抛开繁杂、沉淀心灵、享受小资生活的读书乐园。

读书在现代生活中被很多人遗忘,书店也成为一处空置的风景。

为了唤回大众读书热情,让传统重回流行,便民咖啡书吧愿意投入资金和精力,来打造这样一个漂亮舒适的阅读空间,让读者体验舒适阅读,给心灵一处静谧的阅读空间。

二、企业的业务形态三、企业文化概括乐世咖啡书吧是一家休闲时尚书吧,取名“乐世”不单喻为学习书本中的知识,更为重要的是学会生活、学会享受人生、学会善待自己。

而英文名称取为“Lifeshare”,顾名思义是指在“乐世咖啡书吧”这么个环境中聚集你我他,共同分享彼此生活的心情。

乐世咖啡书吧把企业文化定位在对社区文化及本地精神世界的参与上。

其企业特点在于团队、交(来自: 校园生活:咖啡书吧策划书)互式、人性化。

致力于打造一个在繁华城市中专属于自己的私人阅读空间,让读者将书吧作为心灵的家园。

同时乐世咖啡书吧主动参与地区文化建设,开设讲座、沙龙展览等等,这是为了于城市融合起来,弘扬城市精神。

为了服务社区,乐世咖啡书吧更注重提高对顾客的软性服务质量,展现人文关怀,致力于将乐世咖啡书吧打造成“城市书房”,做出应有的文化品位来。

在书店设立了“物理书吧+书友会+信息集成”三位一体的动态主题。

美化书店内部环境,将图书摆放场所变成顾客阅读的体验空间。

为满足白领的精神文化需求,培养和引导阅读群体,特别成立了书友会。

书店将会给会员提供一系列服务平台,并对其进行深入分析,如知识构成、所需图书品种、发展方向等,制作成服务信息动态表,以期成为会员的优秀“图书顾问”。

因此,在这里,顾客不仅仅是上帝,更是心心相悉的朋友。

根据乐世咖啡书吧店面设计,店内也辟有一个读者免费阅读专区。

为了配合动态主题,店内还开放咖啡馆,用于讲座、签售等高端文化交流。

四、企业行为识别(一)内部行为识别1、企业客观环境:书吧的内部设计最重要的是要确立一种人文精神。

我们一直在致力于把书店建成城市中自由的阅读共享平台,城市中充满人文气息和咖啡味道的私立图书馆,让读者从日常生活这一紧张和压抑的有限视野中解脱出来,得到自由和放松。

因此书吧内部设计除了充分照顾读者购书便利的前提下,注重对空间的整体视觉上的通透感。

书架和展台的设计也力求其形式、搭配与图书的和谐。

精心设计的照明系统让卖场更加明亮生动而富于层次,诗歌、绘画、自制的POP广告的搭配装饰,使漫步其中的读者,于图书之外,再得到一份悦目的享受。

我们的设计师不只是纯技术型的,而是一些富有个性、具有独立的生活判断和价值判断的人,所以他们乐世咖啡书吧的经营理念和图书的文化个性融会到内部环境的整体设计中,相信员工在这样的环境中工作也会心情愉悦,并且有归属感。

2、员工行为规范:行为体现了思想,更反映了企业的理念和水准。

乐世咖啡书吧要求员工除了最基本的热情服务,举止言谈规范、礼貌,待人真诚外,还要求每个员工有聪明的待人处事方式,在这里,书吧给出了每个员工要做到的待人处事行为规范:急事,慢慢的说;大事,清楚的说;小事,幽默的说;没把握的事,谨慎的说;没发生的事,不要胡说;做不到的事,别乱说;讨厌的事,对事不对人的说;开心的事,看场合说;伤心的事,不要见人就说;别人的事,小心的说;自己的事,听听自己的心怎么说;现在的事,做了再说;未来的事,未来再说;知人不必言尽,留三分余地与人,留些口德与己。

责人不必苛尽,内涵与己。

锋芒不必露尽,留三分余地与人,留些深敛与己。

有功不必邀尽,留三分余地与人,留些谦让与己。

得理不必抢尽,留三分余地与人,留些宽和与己。

3、员工基本社交礼仪:员工是企业最重要的因素和资源,一个员工在对外交往中他的仪容仪表、言谈举止不仅表现出他个人的气质和风度,也代表了企业形象,所以,员工形象是企业精神最重要的体现。

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