地产股份有限公司年度经营计划管理制度模版
房地产公司年度经营工作计划范本（五篇）
房地产公司年度经营工作计划范本一、加强自身业务能力训练在____年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现____年的销售任务打下坚实的基础。
进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。
确保自己在____年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。
目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对____年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现____年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案我在____年的房产销售工作重点是____公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、确定不同的销售方法针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。
我将结合____年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。
我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、____集团要求，力保销售任务圆满达成我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。
定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
房地产公司个人____年工作计划转眼之间又要进入新的一年-____年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.____年是我们____地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
房地产公司经营管理制度【范本模板】
*＊***＊***＊有限公司经营管理制度导言公司经营管理必须有严密、合理的组织和科学的管理体制，具备熟练的专业技能，明确的职权划分,严格的规章制度,以及权威性的等级服从特征，从而使其成为一种系统的经营管理技术体系。
本公司《经营管理制度》，是遵循科学化、规范化、人性化、法制化、系统化的原则制定的。
由公司“组织系统”“垂直指挥系统"“文化系统”“经营系统”“人才选用和招聘系统”“培训系统”“绩效考核系统”“激励系统”“工资福利系统”“档案管理系统”和“保密管理”“财务管理”“物资管理”“文具用品管理”“公务车辆使用管理”“文印报刊水电管理”共十六部分组成.本公司《经营管理制度》，通过公司员工充分讨论后，经公司董事会研究决定实施.公司实施的《经营管理制度》,是规范公司与员工经营行为的法则。
是全体员工必备手册和必修之课。
要求员工认真学习,熟记内容；自觉遵守，严格执行。
第一部分：公司组织系统一、公司组织机构图二、公司各部门职能公司经营管理和发展，就是要充分发挥各部门的作用,在其作用下,使公司经营得以正常运转。
（一）董事会职能1、执行公司决议2、决定公司经营计划和投资方案.3、审订公司年度财务预、决算方案。
4、审订公司利润分配和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或减少注册资本方案.6、拟定公司清算方案。
7、聘任或解聘各部门负责人决定其报酬事项.8、审定公司管理制度.9、负责对公司运营的监督管理.（二)办公室职能任务分工：公司行政、人事管理，后勤保障.1、编写公司行政、人事管理制度,统筹人力资源开发及聘用离职交接工作。
2、实施公司行政、人事管理运作。
3、组织公司员工进行培训及考核工作。
4、负责统计整理，上报公司对外的报表工作。
5、负责公司所有证件的年审、变更等工作。
6、负责整理建立公司档案,统一公司的公文格式.7、对外协调政府各部门的关系。
8、负责公司印章管理，文印工作。
9、负责日常的接待工作.10、加强部门之间的横向联系，做好协调工作。
2024年年度经营计划管理制度范本(三篇)
2024年年度经营计划管理制度范本一、概述为了规范和完善企业的经营计划管理，提高经营计划制定与执行的效率和质量，特制定本管理制度。
二、目标1. 确定明确的年度经营目标和计划，实现企业的发展和利润目标；2. 整合各业务部门的经营计划，协调各部门之间的资源配置；3. 提供有效的决策依据，指导各部门的工作执行；4. 完善经营计划与绩效考核的结合，促进良性的目标实现与激励机制。
三、组织架构1. 年度经营计划委员会：由企业高层组成，负责制定年度经营目标和计划，审核各部门的计划，协调和解决重大问题。
2. 部门经营计划负责人：各部门的负责人负责编制本部门的经营计划，参与年度经营计划委员会的会议；四、流程1. 年度经营目标制定a. 年度经营计划委员会根据企业的战略目标和市场环境，制定合理、可行的年度经营目标；b. 年度经营目标由企业高层批准，并向全体员工进行沟通和传达；c. 各部门根据年度经营目标，制定本部门的经营计划。
2. 部门经营计划编制a. 各部门负责人根据年度经营目标，制定本部门的经营计划；b. 经营计划包括业务目标、工作计划、关键指标和资源需求等内容；c. 部门经营计划由经营计划负责人审核，并提交给年度经营计划委员会审核。
3. 年度经营计划审核a. 年度经营计划委员会对各部门的经营计划进行审核，确保各部门计划之间的协调和整体的可行性；b. 如需修改或调整计划，需征得相关部门的同意，并做好沟通和解释工作；c. 经过审核后的年度经营计划提交给企业高层批准。
4. 年度经营计划执行a. 企业高层统一布置年度经营计划，明确责任人和工作要求；b. 部门经营计划负责人负责组织本部门的工作执行，并定期向年度经营计划委员会汇报工作进展；c. 年度经营计划委员会定期召开会议，评估工作进展情况，及时调整和优化计划。
五、绩效考核与激励机制1. 绩效考核方法a. 根据年度经营计划制定绩效考核指标和权重；b. 考核指标包括但不限于完成目标、工作质量、资源利用等；c. 绩效考核结果作为晋升、薪酬、奖惩等决策的依据。
年度经营计划管理制度范本
年度经营计划管理制度范本第一章总则第一条为了加强年度经营计划的管理，确保企业的可持续发展，提高经济效益和市场竞争力，制定本管理制度。
第二条年度经营计划是企业在年度经营过程中确定的企业经营目标和计划，是企业决策的依据和行动的指南。
第三条年度经营计划的制定必须坚持科学、合理、可行、可量化、具体、可追踪和有效的原则。
第四条年度经营计划的制定工作应当贯彻“十四五”发展规划和中长期发展目标，结合企业战略规划，充分调研和分析市场环境、行业状况、企业实际情况和内外部资源。
第五条年度经营计划的制定应当注重因地制宜、分类指导和阶段性规划。
第二章制定年度经营计划的程序第六条年度经营计划应当按照“顶层设计、分层制定、适度反馈”的原则进行。
第七条制定年度经营计划的程序如下：（一）确定计划制定组织和责任人；（二）召开工作会议，明确年度经营计划的目标和任务，确定分工和工作计划；（三）开展市场环境和行业状况的调研分析，收集相关数据和信息；（四）制定年度经营计划的评估指标和考核标准；（五）制定年度经营计划的方案和措施；（六）组织内部审议和相关部门的意见征询；（七）经企业领导的批准后，正式发布年度经营计划；（八）按照年度经营计划，编制详细的工作计划和实施方案；（九）开展实施和监督工作，及时调整和改进年度经营计划。
第三章年度经营计划的内容第八条年度经营计划应当包括以下内容：（一）企业的发展目标和发展战略；（二）市场营销计划，包括市场调研、市场份额、销售目标和销售策略；（三）生产计划，包括生产能力、产品结构、工艺流程和质量标准；（四）经营成本和费用控制计划，包括成本降低、资源优化和节约用能；（五）人力资源计划和培训计划，包括人员需求、招聘计划、用工安排和培训方案；（六）财务规划，包括资金安排、资本运作和风险防范；（七）创新与技术研发计划，包括技术改进、产品创新和知识产权的保护；（八）环境保护和社会责任计划，包括环境管理、绿色生产和公益事业。
年度经营计划管理制度范本
年度经营计划管理制度范本1. 目的本制度的目的是为了规范和管理企业的年度经营计划，确保计划的制定、执行和评估都符合公司的战略目标和经营要求，提高企业的运营效率和竞争力。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有部门和员工，在制定、执行和评估年度经营计划的过程中必须遵守本制度。
3. 定义3.1 年度经营计划：指公司在每个财年内制定的经营目标、策略、计划和预算。
3.2 年度经营计划制定人：指负责制定公司年度经营计划的相关人员。
3.3 年度经营计划执行人：指负责执行公司年度经营计划的相关人员。
3.4 年度经营计划评估人：指负责评估公司年度经营计划执行情况的相关人员。
4. 制定年度经营计划4.1 年度经营计划制定周期为每年的上半年，制定人应根据公司的战略目标、市场环境和内部资源情况，制定合理的经营目标、策略、计划和预算。
4.2 年度经营计划制定人应征求相关部门和员工的意见，并与公司高层进行讨论和沟通，确保计划的可行性和有效性。
4.3 年度经营计划应包括但不限于以下内容：4.3.1 经营目标：明确公司在财年内的营收、利润、市场份额等目标。
4.3.2 经营策略：制定和调整公司的市场营销、产品研发、供应链等方面的策略，以实现经营目标。
4.3.3 经营计划和预算：详细规划财年内所有部门的经营活动、投资、人力资源等方面的计划和预算。
4.4 年度经营计划制定人应将制定的计划提交给公司高层审批，并在规定的时间内向公司全体员工宣布。
5. 执行年度经营计划5.1 年度经营计划执行人应按照制定的计划执行公司的经营活动，确保实现经营目标和策略。
5.2 年度经营计划执行人应定期分析和评估计划的执行情况，及时调整和优化计划，确保公司的经营活动按照计划进行。
5.3 年度经营计划执行人应及时向上级报告计划的执行情况，遇到重大问题和挑战时及时寻求上级的帮助和支持。
6. 评估年度经营计划6.1 年度经营计划评估人应定期评估年度经营计划的执行情况，包括计划的完成情况、效果评估和问题分析等。
2024年房地产公司年度经营工作计划（4篇）
2024年房地产公司年度经营工作计划即将步入新的一年——____年，我们应以崭新的面貌，对过去进行总结，同时对未来制定切实的规划。
作为一名工作经验尚浅、经验不足的员工，我深知在各个层面都需要自我提升，以期在新的一年取得更大的进步和成就。
____年对于我们的____地产公司而言，是至关重要的发展阶段，对于我这个初入房地产中介市场的新人，同样也是充满挑战、机遇与压力的起始之年。
因此，我计划调整工作态度，强化责任感和客户服务意识，全面理解并做好厂房中介工作。
在朱、郭两位同事的热心指导下，我将逐步熟悉部门的基本业务，认识到自身的不足，以期尽快成为一名专业的房地产经纪人。
为此，我制定了以下年度工作计划：1. 在第一季度，我将以深入学习业务为主。
利用公司开业筹备期间，我将抓紧时间补充相关业务知识，学习公司的规章制度，与同事建立良好的合作关系；同时，通过实地考察周边工业园区，寻找新的房源信息，了解当地工业厂房状况；并采用多种方式联系客户，加强客户联系，建立稳定的客户群体。
2. 到了第二季度，随着公司运营步入正轨，工业厂房市场将迎来一个小高峰。
在对业务有了一定程度的掌握后，我将努力争取早日实现业绩，正式成为公司的正式员工。
同时，我将与朱、郭经理一同培训新员工，促进厂房部的快速发展。
3. 第三季度的“十一”“中秋”双节及____奥运会将为下半年带来商业机遇。
随着公司业务规模的扩大，我们将能够吸引更多的大型客户，为年底的市场竞争做好充分准备。
我将与团队共同努力，为公司进一步发展贡献力量。
4. 年底是业务高峰期，我们部门将全力以赴，利用全年对厂房的推广和客户开发，确保在这一关键时期取得最佳业绩。
我们将根据市场变化及时调整工作策略，确保工作的高效执行。
5. 同时，我将制定个人学习计划，不断更新知识结构，包括学习工业、营销、部门管理和相关厂房知识，以保持业务的活力。
增强全局观念、责任感、服务意识和团队精神，将工作落实到每一个细节，以减轻领导的工作压力。
年度经营计划管理制度范文（二篇）
年度经营计划管理制度范文1. 引言本文旨在制定一套有效的年度经营计划管理制度，以帮助企业规划和管理未来一年的经营活动。
该制度将包括目标设定、计划制定、执行监控和评估反馈等方面的内容，以确保企业能够有效地实现其经营目标。
2. 目标设定为了明确企业的年度经营目标，制定具体、可量化的目标是必要的。
我们将根据市场环境、竞争情况和公司实际情况制定具体目标，并确保目标之间的一致性和可达性。
目标设定过程应包括以下步骤：- 分析市场环境和竞争情况；- 确定企业的核心竞争优势；- 确定年度销售、利润和市场份额等具体指标；- 制定具体的行动计划，并分配责任人。
3. 计划制定制定年度经营计划是实现目标的重要步骤。
在制定计划过程中，应充分考虑外部环境和内部资源，并确定实施步骤和时间表。
计划制定应包括以下内容：- 市场营销计划：确定市场定位、产品策略和促销策略；- 运营计划：确定采购、生产和供应链管理等运营策略；- 人力资源计划：确定招聘、培训和绩效管理等人力资源策略；- 财务计划：确定预算和资金管理等财务策略。
4. 执行监控执行监控是确保计划顺利实施的关键环节。
在执行监控过程中，我们将采用以下措施：- 设立绩效指标：制定合适的绩效指标，用于评估组织各个层级和员工的执行情况；- 建立沟通机制：建立有效的沟通机制，确保计划的执行情况能够及时汇报，并及时调整计划；- 实施监测系统：建立监测系统，及时收集和分析与计划相关的数据，以评估计划的执行情况；- 及时反馈和纠正：根据监测结果，及时给予反馈和纠正措施，确保计划能够顺利实施。
5. 评估反馈评估反馈是对年度经营计划执行情况进行总结和反馈的过程。
通过评估反馈，我们将及时发现计划执行中存在的问题和不足之处，并提出改进措施，以确保下一年度的计划能够更好地执行。
评估反馈应包括以下内容：- 计划执行情况总结：对计划执行情况进行总结，分析计划与实际情况的差距；- 问题识别和分析：识别计划执行过程中存在的问题和不足之处，并对其进行分析，找出根本原因；- 改进措施制定：针对发现的问题和不足，制定相应的改进措施，并明确实施责任人；- 评估反馈会议：召开评估反馈会议，对评估结果和改进措施进行与各部门进行分享和沟通。
地产股份有限公司年度经营计划管理制度模版
地产股份有限公司年度经营计划管理制度模版地产股份有限公司年度经营计划管理制度第一章总则第一条为贯彻地产股份有限公司（以下简称“公司”）发展战略，加强企业经营计划管理，促进公司持续健康发展，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条年度经营计划管理制度遵循“统一管理、分级实施”的组织管理模式。
统一管理：指公司制定企业年度经营计划管理方案，并对各所属全资、控股（及有实际控制权）公司（以下简称“所属企业”）的年度经营计划进行管理；分级实施：指各所属企业根据公司的年度经营计划制定各自的年度经营计划，报公司审核批准后实施。
第三条年度经营计划应当具有前瞻性和准确性，与业务预算、资本预算、财务预算相衔接，以便为公司及所属企业的全面预算提供基础和依据。
第二章年度经营计划的编制第四条年度经营计划的编制原则：（一）一致性原则：年度经营计划应当根据公司的战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，符合公司的总体方针；（二）全面性原则：年度经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实；（三）可行性原则：年度经营计划要根据企业实际情况，在深入分析^p 和把握行业趋势的基础上进行编制。
第五条年度经营计划的编制依据：（一）宏观经济和政策环境；（二）行业趋势和市场环境；（三）中房集团的要求和建议；（四）公司中长期发展战略规划；（五）各项目公司的实际发展状况；（六）上年度经营计划执行情况。
第六条年度经营计划以每一自然年度为周期。
第七条公司年度经营计划的编制程序：（一）各所属企业于每年第四季度向公司规划发展部提交本年度《年度经营计划执行情况报告》，并根据企业发展规划及企业经营实际提出下一年度的初步经营计划；（二）公司规划发展部在汇总各所属企业提交的《年度经营计划执行情况报告》及下一年度经营初步计划的基础上，结合公司中长期战略规划、年度经营计划的执行情况和预期目标，会同公司资金财务部讨论，与所属企业沟通调整，于每年第四季度完成下一年度《年度经营计划》的编制，报总办会审批通过后下发所属企业执行实施。
房地产公司年度经营工作计划范本(三篇)
房地产公司年度经营工作计划范本今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“____”品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成绩较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。
其房地产公司年度工作计划如下：以____项目建设为中心，切实完成营销任务。
____项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司计划：一、确保一季度____工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务____第一期工程占地面积为____亩，总投资____亿元，建筑面积____万平方米。
建筑物为____商业广场裙楼、____厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，____月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
____月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
____月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
____月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;____月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
____项目是省、市重点工程，也是____品牌的形象工程。
国有房地产公司年度经营计划管理工作制度模版
年度经营计划管理工作制度第一条计划管理工作的任务（一）在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期计划组织实施（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营和各项工作在企业统一的计划协调进行。
（三）充分发掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务、不断改善企业的各项技术指标，以取得最佳的经济效果。
第二条企业各部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。
第三条企业的计划管理根据“统一领导,归口管理”的原则，各部门各负其责进行管理。
项目开发部是本工作的归口管理部门。
第四条为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。
各级所有部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配合专职（或兼职）的计划人员。
第五条公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不缺口，不“打埋伏”。
第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据，计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。
第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。
长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面：㈠企业的发展方向；㈡企业的发展规模；㈢企业技术发展水平，技术改造方向；㈣企业技术经济指标将要达到的水平；㈤企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造；㈥职工教育培训及文化设施建设；㈦职工生活福利设施的改造和提高；㈧能源及原材料的节约。
第二条编制企业长远规划的主要依据;㈠经济市场发展的需要；㈡市场需要；㈢企业的生产技术条件；㈣国内外技术最新成就和发展趋势；㈤技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力。
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地产股份有限公司年度经营计划管理制度
第一章总则
第一条为贯彻地产股份有限公司（以下简称“公司”）发展战略，加强企业经营计划管理，促进公司持续健康发展，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条年度经营计划管理制度遵循“统一管理、分级实施”的组织管理模式。
统一管理：指公司制定企业年度经营计划管理方案，并对各所属全资、控股（及有实际控制权）公司（以下简称“所属企业”）的年度经营计划进行管理；分级实施：指各所属企业根据公司的年度经营计划制定各自的年度经营计划，报公司审核批准后实施。
第三条年度经营计划应当具有前瞻性和准确性，与业务预算、资本预算、财务预算相衔接，以便为公司及所属企业的全面预算提供基础和依据。
第二章年度经营计划的编制
第四条年度经营计划的编制原则：
（一）一致性原则：年度经营计划应当根据公司的战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，符合公司的总体方针；
（二）全面性原则：年度经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实；
（三）可行性原则：年度经营计划要根据企业实际情况，在深入分析和把握行业趋势的基础上进行编制。
第五条年度经营计划的编制依据：
（一）宏观经济和政策环境；
（二）行业趋势和市场环境；
（三）中房集团的要求和建议；
（四）公司中长期发展战略规划；
（五）各项目公司的实际发展状况；
（六）上年度经营计划执行情况。
第六条年度经营计划以每一自然年度为周期。
第七条公司年度经营计划的编制程序：
（一）各所属企业于每年第四季度向公司规划发展部提交本年度《年度经营计划执行情况报告》，并根据企业发展规划及企业经营实际提出下一年度的初步经营计划；
（二）公司规划发展部在汇总各所属企业提交的《年度经营计划执行情况报告》及下一年度经营初步计划的基础上，结合公司中长期战略规划、年度经营计划的执行情况和预期目标，会同公司资金财务部讨论，与所属企业沟通调整，于每年第四季度完成下一年度《年度经营计划》的编制，报总办会审批通过后下发所属企业执行实施。
第八条所属企业年度经营计划的编制程序：
公司《年度经营计划》审批通过后，由规划发展部组织各所属企业采用逐步细化的方式将年度经营计划分解到具体业务板块和企业；
第九条公司年度经营计划的内容：
（一）公司上一年度经营计划的执行情况的总结；
（二）公司内外部环境的分析与预测；
（三）公司主要年度经营策略和目标；
（四）公司实现目标的措施规划；
（五）公司风险分析及相应对策准备；
（六）其他。
第十条所属企业年度经营计划的内容：
（一）企业上一年度经营指标执行情况总结；
（二）企业内外部经营环境分析、SWOT分析和利益相关者分析；
（三）企业主要年度经营计划和指标；
（四）企业年度财务计划、投资计划、资金费用计划等相关计划；
（五）其他。
其中，房地产板块企业的年度经营计划还需包含如下内容：
1、企业主要经济指标计划；
2、房地产开发项目建设计划；
3房地产开发项目投资计划；
4、房地产开发项目销售及空置计划。
第三章年度经营计划的执行与检查
第十一条公司规划发展部统一负责公司年度经营计划执行的管理工作。
第十二条出现下列情况，公司及所属企业可以对年度经营计划进行调整：（一）外部环境发生了较大变化，已经无法按照原定计划执行；
（二）公司战略进行了调整，确立了新的发展重点，确定不按照原定计划进行执行；
（三）实际执行情况与原制定年度经营计划出现较大偏差，无法按照原计划执行；。