企业管理调查问卷模板
企业管理调查问卷模板
为了了解企业的管理状况、了解员工对公司的满意度以及意见和建议，我们设计了以下的调查问卷。本问卷仅作为参考和模板，企业可根据自身情况进行适当调整和修改。请您在填写问卷时认真选择、如实反映情况，您的答案对我们的调查具有重要的参考价值。
一、基本情况
1.您的性别：
（）男
（）女
2.您的年龄：
（）18岁以下
（）18-25岁
（）26-35岁
（）36-45岁
（）46-55岁
（）55岁以上
3.您的职位：
（）职员
（）中层管理人员
（）高层管理人员
（）其他：__________________
4.您目前所在的部门是：__________________
二、公司管理情况
5.您认为公司的管理层是否优秀？
（）非常优秀
（）优秀
（）一般
（）差
（）非常差
6.您认为公司的管理制度是否健全？
（）非常健全
（）健全
（）一般
（）非常不健全
7.您认为公司的管理层是否重视员工的意见和建议？
（）非常重视
（）重视
（）一般
（）不重视
（）非常不重视
8.您认为公司的管理层是否能够及时和有效地解决员工遇到的问题？（）非常能够
（）能够
（）一般
（）不能够
（）非常不能够
三、工作情况
9.您认为公司是否提供了良好的工作环境？
（）非常良好
（）良好
（）一般
（）差
（）非常差
10.您认为公司是否提供了良好的薪酬福利？
（）非常良好
（）良好
（）一般
（）差
（）非常差
11.您认为公司是否提供了良好的职业发展空间？
（）非常良好
（）良好
（）一般
（）差
（）非常差
12.您认为公司是否注重员工的培训和发展？
（）非常注重
（）注重
（）一般
（）非常不注重
四、沟通情况
13.您认为公司的沟通渠道是否畅通？
（）非常畅通
（）畅通
（）一般
（）不畅通
（）非常不畅通
14.您认为公司是否注重部门间的沟通和协作？
（）非常注重
（）注重
（）一般
（）不注重
（）非常不注重
15.您认为公司是否重视员工内部的沟通和交流？
（）非常重视
（）重视
（）一般
（）不重视
（）非常不重视
五、其他问题
16.请您简要介绍一下您对公司目前的整体印象：
17.请您提出一条或若干条提高公司管理水平的建议：
18.请您提出一条或若干条提高公司员工满意度的建议：感谢您抽出宝贵的时间填写本调查问卷！
企业管理调查问卷模板
企业管理调查问卷模板 一、战略问题 1.1 您认为公司的未来前景如何, 会更好和以前差不多会变差说不清楚 1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面,请按重要性排列～若认为还有其他 没有列出的风险～请 列在线上,, a., ,技术水平被别人赶上～失去技术优势 b., ,关键技术人员流失～技术队 伍力量变弱 c., ,生产能力不足～无法满足市场需求 d., ,市场开发不力～销路不畅 e., ,产品单一～新产品不能及时跟上 f., ,技术仅由少数人掌握～无法形成大规模产业化生产优势 g., ,领导班不愿冒风险～持保守态度～不思进取 h.其他二、组织问题 2-1( 向直接上级请示工作时～上级是否经常对您说“需要向我的上级请示” 后才能给予答复, 经常一般偶尔说不清 2-2( 您是否在单位人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力, 需要一般不需要无所谓 2-3(在与您相关的工作中～是否能充分行使建议权, 经常一般偶尔说不清 2-4(您认为公司的管理制度是否能得到严格执行, 是基本上是不是不知道,注明原因, 2-5(公司职能部门,如办公室、财务部等,是否能很好地服务于您所在的单位,
非常好一般不好很不好 1 2-6(公司在日常管理中～上下级间的指令和汇报是否存在越级现象, 非常普遍有时有几乎没有不知道,注明原因, 2-7(公司内部处理日常事务是否有序, 非常有序一般混乱不知道,注明原因, 2-8(在您工作需要相关部门协助时～相关部门配合状况 很好比较好不好很不好 请指出哪些部门经常配合不好 2-9(在需要相关部门合作的事务中～您认为各部门间的责任界定 非常明确比较明确不明确非常不明确 2-10(在碰到需要与相关部门协调的事务时～您通常会 a(, ,直接与其他部门具体负责的人员协调 b(, ,直接与其他部门的领导协调c(, ,向自己的上级反映 d(, ,其他 2-11(是否经常出现多个领导向您分派任务的情况, 经常有时偶尔没有 2-12(您认为制定工作计划有用吗, 非常有用比较有用不太有用基本没用 2-13(直接上级是否对工作提出了明确的要求, 非常明确比较明确不明确很不明确 2-14(您是否明确工作职责和权力, 非常明确比较明确不明确很不明确 2-15(您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作:,限选一项, 2
企业管理诊断内部调查问卷
企业管理诊断内部调查问卷 企业管理诊断内部调查问卷 尊敬的集团公司员工： 我们是___某集团项目组。我们正在与你们一起努力确定 集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。感谢您的积极参与和支持。 ___某集团项目组 一、战略问题 1.1 您了解公司现在的战略目标吗？
非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因） 1 2 3 4 请简要描述您所知道的公司战略： 1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？ 非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因） 1 2 3 4 1.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）： 工人努力生产的结果 开拓市场的结果
技术改造和领先设备的结果 各科室部门的积极支持和配合 领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 技术人员开发出新产品 其他： 1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是： 专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者 专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者 以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者
从事多种经营，什么赚钱做什么 如果不同意以上看法，您的看法： 1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进 技术领先 市场前景看好 领导人高瞻远瞩 良好的政府关系 高素质的人才 优良的传统和企业凝聚力
企业管理问题调查问卷
企业管理问题调查问卷现象或者行为 程度 一,战略管理问题 1,没有什么战略,凭感觉做公司 很严重□，严重□, 有□，没有□ 2，有战略构思,但是没有梳理出来 很严重□，严重□，有□，没有□ 3，战略制定了，但是不符合实际,没执行 很严重□，严重□, 有□, 没有□ 4,过去的竞争优势弱了，新的优势还没形成 很严重□, 严重□, 有□，没有□ 5，盈利模式是自然形成的，没有刻意去研究，很严重□, 严重□，有□, 没有□ 6，公司没有战略，公司向哪去,员工很迷茫 很严重□, 严重□, 有□,没有□ 7，对所属行业的发展前景看不清楚了 很严重□，严重□，有□, 没有□ 8，总裁缺乏制定战略的系统学习 很严重□，严重□，有□，没有□ 其他严重的战略问题: 二，团队与人力资源管理问题 1，员工流失严重 很严重□, 严重□, 有□，没有□ 2,人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓 很严重□, 严重□，有□，没有□ 3,公司"能人当家",说不得，换不得 很严重□, 严重□，有□，没有□ 4，招不来人,招来的也不够标准 很严重□，严重□，有□, 没有□ 5,干好干坏一个样，绩效考核做的不好 很严重□，严重□, 有□, 没有□ 6,缺少经常的,系统的，高质量的培训 很严重□, 严重□，有□，没有□ 7，干部职责不明确，经常出现推诿扯皮的事很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 8，年终奖发了也不满意，不发更不满意 很严重□，严重□, 有□, 没有□
9,员工没有职业规划，前途迷茫 很严重□, 严重□, 有□，没有□ 10,总裁自身也缺少人力资源管理知识 很严重□，严重□，有□, 没有□ 其他严重的团队与人力资源管理问题：三,中层问题 1,不负责任，不作为,严重失职 很严重□, 严重□，有□，没有□ 2，部门之间不配合,互相推诿责任 很严重□, 严重□，有□，没有□ 3，包庇员工，掩盖错误 很严重□，严重□, 有□，没有□ 4，不愿意带团队，担心员工超过他 很严重□，严重□, 有□, 没有□ 5,不会带团队，不懂得领导的方法 很严重□，严重□, 有□, 没有□ 6,不懂部门业务，专业能力低，工作效率差很严重□，严重□, 有□, 没有□ 7，对员工讲制度,对自己讲例外 很严重□，严重□，有□，没有□ 8，摆老资格,不思进取，阻碍公司发展 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 9，不尊重下属,态度恶劣，工作方式粗放很严重□, 严重□，有□，没有□ 10,老好人思想，不坚持原则 很严重□, 严重□, 有□，没有□ 11，江湖文化，裁判不公 很严重□，严重□, 有□, 没有□ 12,权谋文化，帮派思想,山头主义 很严重□, 严重□，有□，没有□ 13,以权谋私,损害公司利益 很严重□, 严重□，有□, 没有□ 14，欺上瞒下,弄虚作假 很严重□, 严重□，有□，没有□ 其他很严重的中层问题： 四,员工的问题 1,用公司资源干私活，谋私利 很严重□, 严重□, 有□，没有□
公司经营管理调查问卷
公司经营管理调查问卷 调查背景 为了更好地了解公司的经营管理情况，提高经营管理水平，我 司决定开展此次经营管理调查问卷。本次调查旨在了解员工对公司 经营管理方面的满意度，发现问题并提出改进意见。通过此次调查，我们希望能够进一步优化公司的经营管理制度，提升公司竞争力和 员工满意度。 调查目的 1. 了解员工对公司经营管理的整体满意度。 2. 掌握员工对公司内部管理制度的评价。 3. 发现公司经营管理的问题和不足之处。 4. 收集员工对经营管理方面的改进建议和意见。 调查内容 请根据以下问题，选择相应的答案或填写具体的情况。 1. 公司的管理层是否及时提供明确的工作目标和方向？ - (A) 很不满意
- (B) 不满意 - (C) 比较满意 - (D) 很满意 2. 在公司内部，是否存在信息沟通不畅的情况？ - (A) 是，经常遇到信息沟通不畅的情况 - (B) 是，偶尔遇到信息沟通不畅的情况 - (C) 否，信息沟通基本畅通 3. 公司是否鼓励员工提出改进意见和建议？ - (A) 是，公司积极支持和鼓励员工提出意见和建议- (B) 是，但公司对员工意见和建议反馈不及时 - (C) 否，公司对员工意见和建议缺乏重视 4. 是否有足够的培训机会和发展空间？ - (A) 完全没有培训机会和发展空间 - (B) 培训机会和发展空间有限 - (C) 有一定程度的培训机会和发展空间 - (D) 有很多培训机会和发展空间
5. 您觉得公司的绩效评估制度是否公平？ - (A) 完全不公平 - (B) 不公平 - (C) 比较公平 - (D) 很公平 6. 是否认为公司的决策过程是合理和透明的？- (A) 完全不合理和透明 - (B) 不合理和透明 - (C) 比较合理和透明 - (D) 很合理和透明 7. 您是否对公司的薪资福利制度比较满意？- (A) 很不满意 - (B) 不满意 - (C) 比较满意 - (D) 很满意 8. 您是否对公司的员工关怀措施比较满意？- (A) 很不满意
企业管理调查问卷模板
企业管理调查问卷模板 调查背景 随着经济的发展，各个企业面临着日益复杂和多元化的市场环境以及业务需求，在这样的背景下，企业管理变得更加考验管理者们的能力。然而，企业管理的效率和成果是需要通过科学的管理方法和策略来实现的。因此，为了探究企业管理者们的管理方法和策略，我们开展了此次调查问卷。 调查目的 本次调查旨在了解企业管理者们的管理方法和策略，包括但不限于以下方面： 1.企业目标的制定与实现； 2.员工管理与激励策略； 3.资源管理与控制； 4.风险控制与管理； 5.企业文化的建设与维护。 调查方法 我们采取的是线上调查问卷的方式，目的是为了方便被调查者的填写和保障其 隐私，同时也能够迅速获取大量数据并进行统计分析。我们的调查问卷共分为4 个部分，共计30道问题，包括单选、多选和主观题等，填写时间大约需要15分 钟左右。 调查结果 我们得到的调查结果主要分为以下几个方面： 企业目标的制定与实现 从调查结果来看，大部分企业都会在年初或季初制定目标，但是对于目标的量 化和实施跟踪却存在不足，导致全年目标完成率不高。 员工管理与激励策略 调查显示，薪酬激励是企业员工管理中最常用的激励方式，而人性化管理、职 业发展和培训等非经济激励手段则得到了较少的重视。
资源管理与控制 大部分企业在资源管理方面都存在一定问题，无法清楚地了解和利用企业的各种资源，导致资源利用率低下。 风险控制与管理 在风险控制方面，大部分企业采取了规避和传统稳健的措施，但是对新型风险的应对能力有待提高，使得企业在激烈的市场竞争中处于劣势地位。 企业文化的建设与维护 调查结果显示，大多数企业重视企业文化的建设和维护，在企业文化的传承和建设过程中注重员工的参与和共享，也有不少企业通过文化创新和打造品牌形象等手段来优化企业文化。 总结 通过此次调查问卷，我们可以看出当前企业管理中存在的问题和提升空间，我们希望企业管理者们能够认真对待本次调查结果，结合本身企业实际情况，不断优化和提升企业管理的水平，以适应市场和业务的变化，满足员工和客户的需求。
企业管理部管理问卷调查表
企业管理部工作问卷调查表 一、问卷调查说明 1、调查目的：通过不同视角，真诚了解企业管理部工作上的不足，以便促进部门工作得到更加改善。 2、本次调查采取无记名形式，在您认为的选项上打钩。 3、恳请领导和同志们从促进企业管理部工作出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表，我们将认真对待您提出的宝贵意见和建议，同时为耽误您的工作时间表示歉意。 二、选项问答题 1.您认为企业管理部职工的忧患意识 A、强Ｂ、一般Ｃ、不强Ｄ、较低 2.您认为企业管理部职工的竞争意识 A、强Ｂ、一般Ｃ、不强Ｄ、较低 3.您认为企业管理部职工的创新意识 A、强Ｂ、一般Ｃ、不强Ｄ、较低 4.您认为企业管理部职工的服务意识 A、强Ｂ、一般Ｃ、不强Ｄ、较低 5.您认为企业管理部职工的责任意识 A、强Ｂ、一般Ｃ、不强Ｄ、较低 6.在你所接触到的部门管理人员或职工中是否了解整个生产流程 Ａ、非常熟悉Ｂ、了解Ｃ、不太了解Ｄ、根本不了解 7.您认为目前的企业管理部员工素质是否适应行业及公司改革发展的要求 Ａ完全适应Ｂ基本适应Ｃ不好说D很难适应 8.您对企业管理部履行职能总体印象是 A很好B一般C较差D很差 9.您认为企业管理部生产管理能力 A、很好Ｂ、需要改进Ｃ、一般Ｄ、不科学 10.您认为目前企业管理部生产流程是否科学合理 A.很好 B.一般 C.混乱 D.不了解 11.您认为生产计划下达是否准确明晰 A. 准确明晰 B.一般 C.混乱 D.不了解 12.您认为生产计划下达是否及时 A. 及时 B.一般 C.迟缓 D.不了解 13.对生产过程中出现的问题处理 A. 及时 B.一般 C.迟缓 D.不了解 14.您认为企业管理部质量检测过程的规范程度 A.规范 B.较规范 C. 一般 D.需要改进 15.您对物资科工作人员的业务能力 A:非常满意B满意C一般D需要改进 16.您认为物资科物资采购程序是否规范 A:非常规范B规范C一般D需要改进 17.您对公司“三标一体”管理体系贯标工作 A非常了解B了解C不了解 18.您认为“三标一体管”理体系贯标工作是否对公司的管理有全面提升
公司管理调研问卷
公司管理调研问卷（总6页）
为使我们共同的事业能够健康快速发展，同时更好的为每位员工提供施展个人才华、实现自身价值的舞台，公司决定就有关事项对员工进行问卷调研，希望你从关心公司发展、个人发展出发，实事求是，客观公正地填写。你的意见，我们将重点关注,并严格保密。 • • • • •••• 本次调研采取匿名形式，题LI中若无特殊注明则均为单选题，即在所有选项中选择一个最符合你观点的选项。 第一部分个人信息 ※特别说明:个人基本信息反映了不同角度的管理观点，对调研研究非常重要，我们将非常感谢你的如实认真填写。 1.所属层级：（）（若兼职，请按你的较高层级填写） A、公司领导 B、中层管理干部（分公司副总经理、矿长、副矿长、副总师、部门正副职） C、一般管理干部（主管、专责） D、一般员工 2.你在公司的工作年限（） A、1年及以下； B、1-3年（含3年）； C、3-5年（含5年）； D、5年以上 3.你的年龄（） A、24岁及以下； B、25-30岁； C、31-40岁； D、41-50岁； E、51岁及以上 4.你的学历（） A、本科及以上； B、大专； C、中专； D、高中、技校； E、初中及以下 5.你的性别（） A、男性； B、女性 第二部分问卷部分 1.你认为公司目前存在的主要问题是（）（最多可选4项） A、管人用人机制不通： B、管理程序不畅； C、上下级缺乏沟通； D、公司领导班子缺乏战斗力、 领导力不足；E、大锅饭现象严重；F、执行力不足；G、许多制度不健全；H、职能部门服务意识不强；I、已有内部宗派；J、不注重效率；K、选人用人存在一些不正之风。 其他问题： 2.你觉得公司规章制度健全程度如何（
企业管理调查问卷
企业管理调查问卷 调查问卷 一、价值观与经营理念 1、贵公司确立的核心价值观最接近的选项是（单选）： TOC \o "1-5" \h \z （1）创造利润（）； （2）服务社会体现自身价值（）； （3）实现相关利益者共赢，企业价值最大化（）； （4）与员工共同成长（）； （5）其他。 2、贵公司在客户利益保证方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选） 了解客户需求 非常清楚 清楚 基本清楚 需要努力 亟待改进 商品信息告知 非常到位
比较到位 达标 需要努力 亟待改进 质量保证 非常到位 比较到位 达标 需要努力 亟待改进 售后服务 非常到位 比较到位 达标 需要努力 亟待改进 客户满意度调查深入精细有制度每年进行 已进行多次 有时进行
亟待改进 客户满意水平 行业领先 行业先进 行业平均 尚需改进 亟待改进 3、贵公司在员工利益保障方面比较接近哪一种情况？请在对应格内打勾（各行单选） 了解员工需求 非常清楚 清楚 基本清楚 需要努力 亟待改进 安全生产保障 行业领先 行业先进 行业平均 尚需改进 亟待改进
健康福利措施 实施员工帮助计划 EAP 行业内处于先 进水平 国家主要规定得 到执行 尚需改进 亟待改进 员工职业生涯管 理 已全员实施 骨干员工已实 施 只实施长期系统培训计划每年有培 训计划 只有不定 期培训 制度公平公正 制度系统且
全面贯彻 较好实现 基本实现 尚需改进 亟待改进 员工参与机会 制度系统且 全面贯彻 较好实现 国家主要规定得到执行 尚需改进 亟待改进 员工满意度调查深入精细且制度化每年进行 进行过多次 有时进行 亟待改进 员工满意度 行业领先
企业人力资源管理状况调查问卷
企业人力资源管理状况调查问卷 企业人力资源管理状况调查问卷 填写说明： 1 这份调查问卷涉及到人力资源管理的许多领域，篇幅较长，问卷填写将占用您一定的宝贵时间，我们诚恳地请大家能够认真、详细地填写完毕。 2调查所涉及的问题没有对错或好坏之分，请各参加调查的企业实事求是地回答。您答案的真实性和完整性对本项研究以及可能给中国的人力资源管理现状的精确描述作出贡献。3本调查问卷应该由熟悉企业人力资源管理状况的人力资源部门负责人或公司分管人力资源的副总经理委托有关人员填写。 4回答方式：有些题目是选择题，请在符合您们企业情况的选择项目上打“错误！未指定书签。√”；有些题目是问答题，需要填写实际数字或内容，请您写在题目下的空白处。 真诚地感谢您在百忙中对我们的调查给予支持。 集团人力资源部 第一部分基本信息（请选择适合您的信息，在相应的选项上打“√”） 1、您的身份： A、高层管理者 B、中层管理 C、基层管理者 D、人力资源管理研究者 2、您从事岗位的性质： A、人事 B、销售 C、财务 D、生产 E、研发
F、行政 3、您对人力资源管理理论或实践的熟悉程度： A非常熟悉B、比较熟悉C、一般D、不熟悉E、很不熟悉 第二部分企业的总体状况（请选择适合您认为的信息，在相应的选项上打“√”） 1、公司是否有正式的薪酬制度？ A、有 B 、没有 2、公司采用的是什么工资制度？ A、岗位（职务）工资 B 、业绩工资 C 、技能工资 D 、三种制度并存 E 、其它（请注明）： 3、根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？ A、半年 B 、1年C、2年 D 、3年 E 、4年以上 4、工资变动的主要依据是什么？ A、岗位或职务变动 B 、个人业绩大小 C 、定期升降 D 、公司利润大小 E 、其他（请注明） 5、公司全体员工的薪酬总额占销售（营业）总额的百分比是多大？% 6、目前公司员工中最低月工资是多少（指基本工资）？ A、500元以下 B、501-1000 C 、1001-1500 D、1501-2000 7、公司是否做过薪酬调查？ A、自己做过 B 、委托咨询公司做过 C 、购买过调查报告 D 、查阅过劳动部门资料 E 、其它（请注明）： 8、公司有没有正式的绩效考核制度？ A、有 B、没有
企业管理咨询调查问卷
企业管理咨询调查问卷 1、您的职务：【单选题】 ○ 企业负责人 ○ 管理人员 ○ 销售人员 ○ 行政人员 ○ 其他（请注明）____________ 2、企业所在行业：【单选题】 ○ 医药卫生 ○ 建筑建材 ○ 信息产业 ○ 餐饮/零售 ○ 服装纺织 ○ 家居装饰 ○ 美容养生 ○ 教育培训 ○ 专业服务 ○ 其他（请注明）___________ 3、企业目前所处的发展阶段：【单选题】 ○ 资本积累阶段 ○ 战略调整阶段 ○ 成熟和维持阶段 ○ 业务重新定位阶段 ○ 其他（请注明）___________ 4、目前公司的现状和问题，与下列各项相符的是：【多选题】 □ 公司组织架构不清晰 □ 管理层职权不明确 □ 各部门协作不顺畅 □ 人员素质不高 □ 员工流失严重 □ 团队氛围较差
□ 制度执行不到位 □ 系统培训学习较少 □ 市场开发不力，销路不畅 □ 产品单一，新产品不能及时跟上 5、对于企业经营，您有哪些忧虑和困惑：【多选题】 □ 员工被动工作，领导疲于救火 □ 员工薪酬越来越高，工作热情不升反降 □ 年终奖发了不满意，不发更不满意 □ 员工对办公用品及设备不爱护，浪费严重 □ 人力资源内耗严重，不为公司创造价值 □ 公司缺少流程体系,还属于经验型管理 6、请问贵企业曾接受过哪类管理咨询服务？【多选题】 □ 战略管理咨询 □ 人力资源管理咨询 □ 研发管理咨询 □ 流程管理咨询 □ 绩效管理咨询 □ 薪酬管理咨询 □ 没有咨询过 7、您希望我们可以提供的管理咨询服务是：【多选题】 □ 专项咨询 □ 常年顾问 □ 委托管理 □ 管理培训 □ 定制企业内训 □ 专业落地方案指导 □ 其他（请注明）___________ 8、您希望在得到企业管理咨询的帮助后，企业的变化是什么？【多选题】 □ 业绩快速提升 □ 岗位职责明确 □ 管理思路清晰 □ 企业文化建立 □ 队伍人才优化
企业合规管理调查问卷
企业合规管理调查问卷 本问卷的目的是了解企业的合规水平和风险管理情况，以便我们更好地开展有针对性企业合规管理工作。 请在下列问题中选择最适合您知道的答案。如果没有适合的答案，请注明原因。 1、企业是否有制定知识产权战略规划？ A.有明确详细的战略 B.有大概的战略方向 C.没有制定战略规划 2.企业申请专利的情况？ A.申请专利多 B.申请专利较少 C.没有申请专利 3.申请商标的情况？ A.已申请商标 B.没有申请商标 4.对商业秘密的保护情况？ A.有严格的保密制度和技术 B.有保密制度，但无防范技术 C.没有保密制度和技术 5.对知识产权相关政策是否有了解？ A.非常了解 B.有一定的了解 C.不了解 6.是否有专业人员进行知识产权保护？
A.有专业人员 B.有人员负责但不是相关专业 C.没有 7.企业是否有明确的合规制度和流程？ A.有，且规定明确，流程明确。 B.有，但规定和流程比较模糊。 C.没有，但有专项管理机构，制度和流程尚未完善。 D.没有，且未设立专项管理机构。 2.企业的合规教育和培训情况如何？ A.定期进行合规教育和培训，且效果良好。 B.不定期进行合规教育和培训，效果较差。 C.偶尔进行合规教育和培训。 D.没有进行过任何合规教育和培训。 3.企业是否有明确的合规检查机制？ A.是，设有专门的合规检查机构或部门。 B.是，但由相关部门负责。 C.是，但合规检查不完善。 D.否，没有任何关于合规检查的计划。 4.对于企业合规管理的看法？ A.企业合规管理是一项非常重要的任务。 B.企业合规管理是需要不断完善的。 C.企业合规管理需要全员共同努力。 D.企业合规管理应当始终坚持。 部门：名字：时间：年月日
企业调查问卷
企业调查问卷 一、概况 1. 公司背景与公司历史 2. 公司的主要收入与支出,公司承担的特殊经营风险. 3. 公司行政部门及主要负责人的情况 4. 在最近3年中,公司所有权及所有权结构的变化 5. 公司组织结构图,与母公司,子公司的股权关系 二、销售 1.按业务类型,对2年-3年的销售额进行细分, 2.解释销售地区及各项业务的销售变化趋势 3.在总销售额中占10%及10%以上份额的客户之相关信息 4.销售流程 5.销售网是否自有若否,销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品 6.国内外主要竞争对手的详细情况,公司的相对优势在哪里 7.公司拥有的商标、专利、知识产权；有否第三者侵权情况；公司的相应措施 8.存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比 9.销售的季节性及其峰谷. 10.对未来主要业务销售的展望 三、原材料 1. 主要原材料的来源,可获得性及发货方式 -原材料定价 -是否可以从其他供应商获得替代或更廉价的原材料 2. 获得原材料的方式 3. 提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况 4. 与主要供应商的关系 -是否与供应商签订了长期供货合同
-是否有先供货后付款的条例 5. 购买原材料的计划及存货管理 四、成本分析 1. 确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势 -原材料 -原材料加工不包括劳务 -设备及专利技术 -劳务 -发货 -租金/房产使用费用租赁协议 -广告、促销及市场调查 -职员、福利、培训、津贴例如：养老金、住房津贴、医疗保险、子女教育、退休职员-行政管理 -研究与发展 -研究与发展占销售之比 2. 成本监督系统与控制系统 3. 与竞争者相比,生产成本如何是否有相对优势 五、生产 1. 工厂的大致情况,包括主要设备的使用期 2.工厂的生产能力设计,及使用程度.过度使用设备或设备使用明显不足 3.近年来,由工厂设备问题引起的停工包括计划中的或非计划中的设备维修及保养 4. 生产的技术含量 5. 生产流程 6. 增值过程 7. 与主要竞争者的比较 六、职员 1. 公司职员人数按部门或工作种类划分
企业人力资源管理调查问卷模板
企业人力资源管理调查问卷欢迎参加本次答题 1、您在本单位的工作时间？【单选题】 ○ 1年以下 ○ 1-3年 ○ 3-5年 ○ 5年以上 2、您的学历：【单选题】 ○ 初中及初中以下 ○ 高中/中专 ○ 大专 ○ 本科 ○ 硕士及以上 3、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？【单选题】 ○ 不了解 ○ 部分了解 ○ 非常了解 4、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何？【单选题】 ○ 均按制度执行 ○ 部分按制度执行 ○ 均未按制度执行 ○ 不清楚 5、公司的绩效考核制度主要考核什么内容？【单选题】 ○ 工作业绩 ○ 工作态度 ○ 能力 ○ 三方面都考
6、目前公司的考核制度存在的最大问题是什么？[多选] 【多选题】 □ 考核方法的选择 □ 考核指标的设计 □ 考核者的态度 □ 考核结果拉不开档次 □ 考核结果的运用 7、您是否同意“绩效管理对员工能够起到激励作用”的观点？【单选题】 ○ 完全同意 ○ 比较同意 ○ 不同意 ○ 完全不同意 8、公司采用的是什么工资制度【单选题】 ○ 岗位（职务）工资 ○ 业绩工资 ○ 技能工资 ○ 三种制度并存 ○ 其他 9、根据现行的薪酬制度，公司多长时间给全体员工升（降）一次工资？【单选题】 ○ 半年 ○ 1年 ○ 2年 ○ 3年 ○ 4年以上 10、工资变动的主要依据是什么【单选题】 ○ 岗位或职务变动 ○ 个人业绩大小 ○ 定期升降 ○ 公司利润大小 ○ 其他 11、与自己的工作付出相比，您对自己目前的收入满意吗？【单选题】 ○ 非常满意 ○ 基本满意
○ 不满意 ○ 非常不满意 12、您对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是【单选题】 ○ 非常公平和公正 ○ 较为公平和公正 ○ 基本公平和公正 ○ 较不公平和公正 ○ 完全不够公平和公正 13、员工对公司安排的各类培训的态度【单选题】 ○ 非常满意 ○ 比较满意 ○ 非常不满意 14、公司多久给员工提供培训【单选题】 ○ 1-2个月一次 ○ 半年一次 ○ 一年以上一次 15、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性?【多选】【多选题】 □ 福利改善 □ 职位晋升 □ 挑战性工作 □ 培训机会 □ 上级认可 □ 收入提高 □ 其他
企业管理诊断调查问卷
企业管理诊断调查问卷 ××××××有限公司 企业诊断调查问卷 您好！首先，感谢您为××××××公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾和问题需要解决，此次问卷调查的目的是了解×××公司的客观情况,同时也作为员工与企业的一次较全面沟通,您对公司管理现状的评价，您的见解和意见对公司的发展提供了非常有价值的信息。问卷署名、匿名均可，公司承诺对您的问卷内容严格保密。希望广大员工珍惜此次机会，客观、认真填写问卷，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于月日前交本部门主管或直接上交行政人事部(亦可直接递交肖总)。填写过程中，如有询问事项请直接致电行政人事部王经理。 我们的调查可能使您的正常工作受到一些影响，在此向您致以诚挚的歉意！谢谢！ 个人背景 姓名（可匿名）： ___________ 性别： ____ 年龄： ________ 文化程度：________ 所在部门： ___________ 工作岗位： ___________ 进×××公司(含老厂)时间：____年 ____月 一、公司战略方面问题（单选题） 1、您是否了解公司的战略目标? □非常了解□不太了解□相信有,但我不知道□不知道 2、您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的发展规划? □非常必要□没有必要□无所为□不知道 3、公司领导向员工进行过×××公司的愿景描述吗？ □宣传过,知道□很模糊□偶尔听说过□从未听说 4、您认为公司有一个明晰的战略规划和愿景对员工会起到什么作用？
□太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，利于提高组织的凝聚力和员工的积极牲 □有必要，激发士气□无所谓，与我无关□没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实 4、您认为公司的未来前景如何？ □会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚 5、您认为公司目前明显的主要优势是什么？(可多选) □人才优势□领导优势□资金优势□成本优势□管理优势□技术优势□品牌优势 □设备优势□产品优势□服务优势□市场前景好□没有优势 其他□_________ □_________ □_________ □_________ □_________ 三、组织问题 1、您认为公司的组织管理架构是否清晰？合理？ □清晰合理□不明确、欠合理□模糊不清□不知道什么是组织管理架构 2、当有问题向您的上级反应或请示时，他（她）是否经常对您说“这个要向李总或谢总反应”或“这个事情需要 向李总或谢总请示”？ □经常□一般□偶尔□说不清 3、公司在日常管理中，是否存在领导越级安排工作和越级工作汇报的现象？ □非常普遍□有时有□几乎没有□至少我没发现 4、您认为公司管理制度健全吗？ □非常健全□健全□不健全□缺的很多□说不清 5、您认为公司哪方面的管理制度需要建立或完善?(可多选) □行政人事方面□薪酬方面□生产管理方面□仓库管理方面□质量管理方面□考核方面 □管理流程方面□物料管理方面□设备管理方面□工装、模具管理方面 其它:□□□□□等
企业信用管理调查问卷
企业信用管理调查问卷 一．企业基本情况与赊销战略 1、贵公司是： A、外商独资企业 B、中外合资企业 C、国有企业 D、集体企业 E、民营企业 2、贵公司属于： A、制造类企业 B、批发贸易类企业 C、零售类企业 D、服务类企业 3、贵公司属于： A、大型企业 B、中型企业 C、小型企业 4、您认为，目前贵公司主营的产品或服务面临的市场供求情况如何？ A、供不应求 B、供需基本平衡 C、需求不旺 5、贵公司所属行业内，您估计提供产品赊销方式的企业大约占到： A、20%以下 B、20~40% C、40~60% D、60~80% E、80%以上 6、贵公司销售客户的稳定性程度如何？ A、很稳定 B、比较稳定 C、一般 D、不太稳定 E、很不稳定 7、贵公司销售客户主要分布在： A、本地 B、省内 C、国内 D、国外 8、从整体上看,您认为贵公司销售客户群的信用状况 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E很差 9、贵公司扩大生产经营规模的愿望： A、很迫切 B、较迫切 C、无所谓 D、暂不考虑 E、不考虑 10、您认为贵公司资金状况如何？ A、非常紧张 B、比较紧张 C、一般 D、比较宽松 E、很宽松 11、您认为贵公司融资的难度如何？ A、非常困难 B、比较困难 C、一般 D、比较容易 E、很容易 12、您认为，赊销对提高贵公司市场竞争力的作用： A、很大 B、较大 C、一般 D、不大 E、无作用 13、您认为，赊销对公司管理成本的影响： A、很大 B、较大 C、一般 D、不大 14、您认为，赊销对公司资金周转的影响： A、很大 B、较大 C、一般 D、不大 15、您认为，赊销的风险： A、很大 B、较大 C、一般 D、不大
公司管理制度调查问卷
公司管理制度调查问卷 姓名: 部门/职位：填表日期：年月日 调查说明： 1、为提高员工积极性，完善公司各项管理制度，现面向全公司进行员工满意度调查，希望大家从公司及自身利益出发，认真、详实、积极配合地填写该调查表； 2、本次调查采用记名形式； 3、以下调查题目除特别标注为多选外，其他均为单选； 4、需要您自行作答的内容，请您仔细思考、认真完善地作答，您提出的合理化建议若被公司采纳，将作为后期晋升工资和职位的依据。 第一部分：职业发展与培养 1、你进入海纳工作的主要原因是 □现代化管理□有好的职业发展□待遇好□没有考虑，只是一份工作 □其他 2、你是否喜爱目前的工作岗位？ □喜欢□不喜欢 3、你愿意与公司签订几年合同？ □一年□三年□五年□十年□十年以上
4、合同到期，你会考虑续签吗？ □会□不会□到时候再说 5、您认为自己在现属部门的发展前景如何？ □非常有前途□较为满意□没感觉□不太满意□极不满意 6、如果您的现状不可改变，您还能在这家公司里面工作几年？ □不到1年□1-3年□3-5年□5-10年□10年以上 7、最近，您在工作上得到的指导和帮助多吗？ □很多□较多□一般□较少□非常少 8、最近，您有机会学到新东西吗？ □总是有□经常有□有时有□不经常有□几乎没有 9、工作中有人关心你的成长吗？ □总是有□经常有□有时有□不经常□几乎没有 10、您认为公司的晋升渠道通畅吗？ □非常通畅□通畅□晋升机会很少□几乎没有晋升机会 11、你认为下面哪些方式能够更好地提高你的积极性和创造性？
□收入提高□福利改善□职位晋升□挑战性的工作□培训机会□领导认可□其他 12、您认为您目前的学历和知识能够满足工作需要吗？ □已超出工作需要□刚刚满足□只能满足简单工作需要□根本无法满足 针对此题，请回答您是否在进行业余深造及深造学历或科目__________________________________ 13、您的职业倾向是 □希望在目前这个方向一直干下去□希望换一个方向 □根据环境的变化来选择工作□没有想过 第二部分：资源提供与环境 1、您认为本公司资源供给情况如何？ □经常节省□有时节省□既不节省也不浪费□有时造成浪费□经常浪费 2、您认为以下哪些人才是公司最需要的？（可以多选） □金融□财务会计□管理□计算机业务□其他:____________ 3、为了工作，您所需要的人、财、物及相关物资是否能及时供应？ □几乎总是能够及时供应□经常能够及时供应□有时能够及时供应□经常不能及时供应□几乎总是不能及时供应
公司管理制度调查问卷
公司管理制度调查问卷 目录： 1、公司管理制度调查问卷 2、公司管理水平调查问卷 员工满意度调查问卷 姓名: 部门/职位：填表日期：年月日 调查说明： 1、为提高员工积极性，完善公司各项管理制度，现面向全公司进行员工满意度调查，希望大家从公司及自身利益 出发，认真、详实、积极配合地填写该调查表； 2、本次调查采用记名形式； 3、以下调查题目除特别标注为多选外，其他均为单选； 4、需要您自行作答的内容，请您仔细思考、认真完善地作答，您提出的合理化建议若被公司采纳，将作为后期晋 升工资和职位的依据。 第一部分：职业发展与培养 1、你进入海纳工作的主要原因是 □现代化管理□有好的职业发展□待遇好□没有考虑，只是一份工作 □其他 2、你是否喜爱目前的工作岗位？ □喜欢□不喜欢 3、你愿意与公司签订几年合同？ □一年□三年□五年□十年□十年以上 4、合同到期，你会考虑续签吗？ □会□不会□到时候再说 5、您认为自己在现属部门的发展前景如何？ □非常有前途□较为满意□没感觉□不太满意□极不满意 6、如果您的现状不可改变，您还能在这家公司里面工作几年？ □不到1年□1-3年□3-5年□5-10年□10年以上 7、最近，您在工作上得到的指导和帮助多吗？ □很多□较多□一般□较少□非常少 8、最近，您有机会学到新东西吗？ □总是有□经常有□有时有□不经常有□几乎没有 9、工作中有人关心你的成长吗？ □总是有□经常有□有时有□不经常□几乎没有 10、您认为公司的晋升渠道通畅吗？
□非常通畅□通畅□晋升机会很少□几乎没有晋升机会 11、你认为下面哪些方式能够更好地提高你的积极性和创造性？ □收入提高□福利改善□职位晋升□挑战性的工作□培训机会□领导认可□其他12、您认为您目前的学历和知识能够满足工作需要吗？ □已超出工作需要□刚刚满足□只能满足简单工作需要□根本无法满足 针对此题，请回答您是否在进行业余深造及深造学历或科目__________________________________ 13、您的职业倾向是 □希望在目前这个方向一直干下去□希望换一个方向 □根据环境的变化来选择工作□没有想过 第二部分：资源提供与环境 1、您认为本公司资源供给情况如何？ □经常节省□有时节省□既不节省也不浪费□有时造成浪费□经常浪费 2、您认为以下哪些人才是公司最需要的？（可以多选） □金融□财务会计□管理□计算机业务□其他:____________ 3、为了工作，您所需要的人、财、物及相关物资是否能及时供应？ □几乎总是能够及时供应□经常能够及时供应□有时能够及时供应 □经常不能及时供应□几乎总是不能及时供应 4、管理阶层对于我们执行工作提供的支持满意程度如何？ □很满意□满意□一般□不满□非常不满 5、您对公司的工作环境满意程度如何？ □很满意□满意□一般□不满□非常不满 6、您对公司目前整体的工作氛围满意程度如何 □很满意□满意□一般□不满□非常不满 7、您在工作上还有哪些资源需求（请在横线上具体列出）？ ___________________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________ 第三部分：薪资福利 1、您认为自己的工资收入合理吗？ □非常合理□合理□一般□不合理□非常不合理 如果选择后两项请选择您认为不合理的理由（可多选）： □与同事比较，不公平□与市场上同岗位相比，不公平□我的能力或责任增加，收入却没有相应增加 □其他_________________________________________________________________ 2、您对公司目前薪资结构的科学性评价是