转型升级中的快消品行业供应链与物流创新
快消品行业的不足与改进方案
快消品行业的不足与改进方案一、快消品行业的现状与不足快消品行业作为消费品行业的一个重要分支，是指生命周期短、消费频次高的日用品和食品等商品。
随着社会经济的发展和人们消费需求的增长，快消品行业得到了迅速的发展。
然而，值得注意的是，快消品行业在发展过程中也面临着一些不足之处。
一、缺乏产品创新快消品行业通常以大规模生产和标准化产品为主，产品同质化现象比较严重。
由于消费者对于快消品的需求越来越多样化，缺乏创新的产品很难满足消费者的需求，导致市场竞争日益激烈。
二、供应链效率不高由于快消品的销售季节性强，需求波动大，供应链管理的难度较大。
一些企业的供应链管理体系不够健全，导致了作业效率低下、物流成本高昂的问题。
这不仅给企业带来了经济负担，也影响了产品的运输速度和品质。
三、营销策划能力有限快消品行业中，很多企业对于市场的营销策划能力有限，缺乏创新的营销手段和精准的市场分析能力。
这使得企业在市场竞争中难以取得优势，导致销售额和市场份额无法得到有效提升。
四、售后服务不够完善在快消品行业中，很多企业往往忽视了售后服务的重要性。
消费者对于产品质量和售后服务的要求越来越高，而缺乏完善的售后服务体系会影响消费者的购买体验和品牌认同，从而影响企业的口碑和市场竞争力。
二、改进方案及建议一、注重产品创新快消品行业企业应加强对产品创新的研发投入，推出更符合消费者多样化需求的产品。
通过不断改进产品的质量、功能、包装等方面，提高产品的竞争力和吸引力，满足消费者对于个性化、健康、环保等方面的需求。
二、优化供应链管理快消品行业企业应加强对供应链管理的重视，建立高效的供应链管理体系。
通过信息技术的应用，优化物流配送，降低物流成本；同时，加强企业与供应商之间的合作，优化库存管理，减少库存过多或过少的问题，以确保产品供应的稳定和高效。
三、激发营销策划创新快消品行业企业应加强对市场的研究和分析，提升营销策划能力。
通过了解消费者的需求和喜好，针对不同的消费群体制定个性化的营销策略。
快消品管理中的创新技术及数字化转型实践
快消品管理中的创新技术及数字化转型实践随着科技的不断发展，快速消费品（FMCG）行业正逐渐采用创新技术并进行数字化转型。
这些创新技术和数字化转型实践，对于提高快消品企业的运营效率、降低成本、改善客户体验以及实现可持续发展具有重要意义。
本文将介绍几种在快消品管理中的创新技术，并探讨数字化转型的实践案例。
一、物联网技术（IoT）物联网技术在快消品管理中扮演着重要角色。
通过物联网技术，快消品企业可以实时获取产品的生产情况、库存量以及运输状况等数据。
这个技术可以帮助企业提高物流效率，减少运输时间和成本。
同时，物联网技术还可以帮助企业监测产品质量和安全标准，提高产品质量和消费者满意度。
实施物联网技术的案例之一是雪佛龙公司。
雪佛龙使用物联网技术来监测石油和天然气存储设备的情况，提前预防潜在的故障和泄漏。
通过将传感器和设备连接到云平台，他们可以实时监控设备的状态，从而提高设备的可靠性和生命周期管理。
这种数字化转型实践不仅降低了维护成本，还提高了安全性和可持续性。
二、大数据分析快消品企业每天都会产生大量的数据，包括销售数据、客户数据、供应链数据等。
通过大数据分析，企业可以从这些数据中获得有价值的洞察，并用于决策和业务优化。
例如，通过分析销售数据，企业可以了解消费者偏好和购买习惯，从而调整产品策略和市场推广方案。
宝洁公司是一个成功运用大数据分析的例子。
通过收集和分析消费者数据，他们能够预测需求，优化供应链，并通过个性化的推荐系统提高客户满意度。
此外，他们还利用大数据分析来优化产品定价策略和促销活动，从而实现销售额的增长。
三、人工智能（AI）和机器学习（ML）人工智能和机器学习技术在快消品管理中也起到了重要作用。
通过使用这些技术，企业可以自动化一些繁琐的任务，减少人力成本，并提高工作效率。
例如，通过使用AI和ML技术，企业可以开发智能客服系统，实现在24小时内对客户的自动回复和解答疑问。
无印良品是一个典型的应用AI和ML技术的案例。
快消品企业如何提升运营效率
快消品企业如何提升运营效率在当今竞争激烈的市场环境中，快消品企业面临着诸多挑战，如消费者需求的快速变化、市场竞争的加剧、成本的不断上升等。
为了在这样的环境中生存和发展，提升运营效率成为了快消品企业的关键。
那么，快消品企业应该如何提升运营效率呢？一、优化供应链管理供应链管理是快消品企业运营的重要环节，优化供应链可以显著提高运营效率。
首先，企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。
通过与供应商的紧密合作，企业可以实现信息共享，提前规划生产和采购计划，降低库存成本。
其次，采用先进的物流技术和管理方法，提高物流配送的效率和准确性。
例如，利用物联网技术实时跟踪货物运输情况，优化配送路线，减少运输时间和成本。
同时，建立高效的仓储管理系统，合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率和货物出入库效率。
另外，建立敏捷的供应链体系，能够快速响应市场需求的变化。
通过数据分析和预测，企业可以提前调整生产和供应计划，避免出现缺货或积压的情况。
二、加强生产管理生产环节是快消品企业创造价值的核心环节，提高生产效率对于提升运营效率至关重要。
企业可以引入先进的生产设备和技术，实现自动化生产，提高生产速度和产品质量的稳定性。
同时，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和不必要的环节。
通过流程再造，企业可以缩短生产周期，降低生产成本。
此外，实施精益生产管理理念，注重员工培训和团队建设，提高员工的工作效率和责任心。
建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准，减少次品和废品的产生。
三、精准市场营销市场营销是快消品企业与消费者沟通的桥梁，精准的市场营销策略能够提高产品的销售效率。
企业需要深入了解消费者的需求和偏好，通过市场调研和数据分析，准确把握市场趋势和竞争态势。
基于消费者洞察，制定个性化的营销策略。
利用数字化营销手段，如社交媒体、电商平台等，精准定位目标客户，提高营销活动的针对性和效果。
同时，加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
新零售时代下的供应链创新
新零售时代下的供应链创新在新零售时代下，供应链创新成为了企业发展的关键之一。
随着消费者需求的不断变化和科技的快速发展，传统的供应链模式已经无法满足市场的需求。
因此，企业需要不断创新供应链管理方式，以适应新零售时代的挑战和机遇。
一、供应链数字化转型随着互联网和大数据技术的发展，供应链数字化转型成为了新零售时代下的重要趋势。
通过数字化技术，企业可以实现供应链的可视化管理，提高供应链的透明度和效率。
例如，利用物联网技术可以实现对供应链各个环节的实时监控，帮助企业及时发现和解决问题，提高供应链的灵活性和响应速度。
二、智能供应链管理智能供应链管理是新零售时代下的又一重要创新方向。
通过人工智能、大数据分析等技术，企业可以实现对供应链的智能化管理和优化。
例如，利用预测分析技术可以帮助企业准确预测市场需求，优化库存管理，降低库存成本；利用智能物流技术可以实现快速配送和准时送达，提升客户体验。
三、供应链协同合作在新零售时代下，供应链协同合作变得尤为重要。
企业需要与供应商、物流公司、零售商等各方建立紧密的合作关系，共同优化供应链，提升整体效率。
通过信息共享、资源整合等方式，实现供应链各环节的协同合作，降低成本，提高效率。
四、定制化供应链服务随着消费者需求个性化和多样化的增加，定制化供应链服务成为了新零售时代下的重要发展方向。
企业需要根据不同客户的需求，定制化供应链方案，提供个性化的服务。
例如，一些快时尚品牌通过定制化供应链服务，实现快速设计、生产和上市，满足消费者对时尚品的追求。
五、绿色供应链管理在新零售时代下，绿色供应链管理成为了企业可持续发展的重要策略。
企业需要关注环保和社会责任，推动供应链的绿色化转型。
通过节能减排、循环利用等方式，降低对环境的影响，提升企业形象，赢得消费者的信赖。
总结：新零售时代下的供应链创新是企业发展的关键所在。
通过数字化转型、智能管理、协同合作、定制化服务和绿色管理等方式，企业可以优化供应链，提升竞争力，实现可持续发展。
快消品行业中的痛点与解决方案
快消品行业中的痛点与解决方案一、概述快消品行业作为现代生活的重要组成部分，面临着一系列的挑战和痛点。
本文将从供应链管理、市场推广以及数字化转型等方面探讨快消品行业的痛点，并为问题提供解决方案。
二、供应链管理中的痛点与解决方案1. 信息流不畅在传统的供应链管理中，信息流通常存在断层，导致订单配送错误、物料过量或者缺货等问题。
为了解决这个问题，企业可以引入物联网技术，通过RFID（射频识别）等技术手段实时监控货物流向和库存情况，并通过云平台共享信息，提高供应链效率。
2. 库存管理困难快消品行业每天都面临着大量商品进出库和销售变动，因此库存管理成为头疼的问题。
采用先进的仓储管理系统和数据分析工具，能够实时监控库存数量、销售情况以及预测需求趋势，帮助企业优化库存策略，降低成本。
3. 物流运输成本高快消品行业中，物流运输环节是一个很大的开支。
为了降低物流成本，企业可以通过合理规划线路、优化车辆利用率、与第三方物流公司合作等方式来提高运输效率，并借助大数据分析以及智能配送系统等技术手段提高配送准确度和效率。
三、市场推广中的痛点与解决方案1. 市场竞争激烈快消品行业在市场上竞争激烈，品牌需要找到突出的差异化竞争点来吸引消费者。
因此，企业应该注重产品创新和不断提高产品质量，同时建立良好的品牌形象和口碑，并通过有效的市场推广手段如广告营销、社交媒体宣传等来增加品牌曝光度。
2. 顾客需求多样化随着消费水平提高，顾客对快消品的需求日益多样化，需要企业根据市场的动态变化及时调整产品组合和营销策略。
建立精准的用户画像和进行个性化营销是解决这个问题的关键。
通过数据分析技术找到目标用户群体，并提供个性化的产品和服务，增强顾客的黏性和忠诚度。
3. 高渠道费用在快消品行业中，渠道费用通常占到企业销售成本的一大部分。
为了降低渠道费用，企业可以采取直接面向消费者销售的方式，比如建立自己的线上平台或线下门店。
此外，与社交电商以及新零售模式合作也是降低渠道费用、提高销售效率的解决方案。
快消品行业中的难题与应对策略
快消品行业中的难题与应对策略一、引言随着社会的发展和人们消费习惯的变迁，快速消费品行业在全球范围内得到了迅猛的发展。
然而，这个行业也面临着许多挑战和难题。
本文将探讨快消品行业中存在的一些主要难题，并提出相应的应对策略。
二、供应链管理问题1. 复杂的供应链网络：快消品行业通常涉及多个环节，包括原材料采购、生产制造、物流配送等。
由于市场需求波动大，供应链可能变得复杂且不稳定。
2. 延长订单周期：由于订单量大，交付周期长，加之库存管理困难，导致公司面临着预测和计划风险。
针对以上问题需要制定以下策略：1.建立高效信息系统：通过建立高效信息系统来实现供应链各个环节之间的信息共享和沟通，以提高整体协调性。
2.优化生产计划：准确估计市场需求，并进行合理的运营规划，缩短订单周期。
3.建立智能仓储系统：通过利用物流技术和数字化创新，建立智能仓储系统，提高库存管理效率。
三、品牌竞争与消费者需求1. 品牌同质化：快消品市场竞争激烈，许多商品在外观、包装甚至功能上都相似，难以吸引消费者的注意力。
2. 消费者需求多样化：随着经济发展和人们生活水平的提高，消费者对于快消品的需求更加注重个性化和多元化。
以下是一些应对策略：1. 产品差异化：通过产品设计、包装创新等手段，突出产品的独特性，使其在众多同类产品中有所突出。
2. 提升品牌形象：加大品牌宣传力度，建设良好的企业形象和信誉，增强品牌影响力。
3. 精准营销策略：通过市场细分和精准定位，在满足不同消费者需求的同时实现有效营销。
四、价格压力和成本控制1. 快消品行业常常面临着价格战的压力，导致利润空间被不断削减。
2. 原材料价格波动：原材料价格上涨会给企业带来成本压力，从而影响产品的竞争力。
以下是一些应对策略：1. 降低生产成本：通过提高生产效率、精简流程和技术创新等方式，降低生产成本。
2. 制定合理的价格策略：积极参与市场调研，确定合理的产品定价，并根据市场变化进行灵活调整。
新零售业物流供应链优化方案
新零售业物流供应链优化方案一、引言随着互联网技术的快速发展和人们消费习惯的改变，新零售业在全球范围内迅速兴起。
新零售业通过线上线下的融合，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。
然而，新零售业也面临着物流供应链的挑战，如配送速度慢、库存管理不精准等问题。
因此，本文将探讨新零售业物流供应链的优化方案。
二、全渠道库存管理方案在新零售业中，准确的库存管理至关重要。
基于大数据分析的库存管理系统可以帮助企业实现多渠道库存的统一管理。
通过对销售数据、预测需求和供应链状况的分析，可以实现库存的动态调整和优化。
此外，物联网技术的应用也可以实现对商品的实时追踪，提高库存管理的精确性。
三、智能配送路线规划方案在新零售业中，配送效率的提高是关键。
通过应用智能配送路线规划方案，可以有效减少配送时间和成本。
首先，基于大数据的配送路线规划系统可以优化配送路径，减少行驶里程和避免拥堵。
其次，运用智能物流设备，如自动化仓储系统和智能机器人，可以提高装载效率和配送速度。
最后，与区块链技术的结合可以实现配送过程的透明化和安全性的提升。
四、供应链可视化管理系统供应链的高效管理是新零售业物流的关键。
通过建立供应链可视化管理系统，可以实时监控和记录供应链的各个环节，提高供应链的协同与可控性。
例如，建立供应商与供应链管理系统之间的信息交互机制，可以及时了解原材料库存情况和进货需求，帮助企业进行准确的备货决策。
同时，通过与物流公司的合作，建立供应链物流信息共享平台，可以实现货物状态的实时监控和快速反应。
五、逆物流管理方案在新零售业中，逆物流管理的重要性逐渐凸显。
逆物流管理包括退货处理和再销售等环节。
通过应用逆物流管理方案，可以提高退货处理的效率和再销售的利润。
一方面，建立快速退货处理机制，通过快递公司或物流合作伙伴提供逆向物流服务，实现退货的快速处理和准确的退款。
另一方面，通过分析退货原因和商品状况，对可再销售的商品进行分类再利用，减少资源浪费。
快消品行业的竞争优势与创新设想
快消品行业的竞争优势与创新设想一、快消品行业的竞争优势1. 市场需求旺盛快消品行业以满足人们日常生活所需为主要目标，涵盖食品、饮料、日用品等广泛领域。
由于人们对这些产品的需求无时不刻存在且持续增长，该行业具有巨大的市场规模和潜力。
随着经济发展和人民生活水平提高，消费者对快速便捷和高质量商品的需求也不断增加。
2. 供应链管理与物流优势快消品行业在供应链管理方面取得了较大的竞争优势。
通过建立高效的物流网络和完善的库存管理系统，能够减少成本并确保产品及时到达消费者手中。
此外，借助现代信息技术，可以实现供应链的智能化管理，进一步提升效率和可追溯性。
3. 品牌认知度与市场份额众所周知，在快消品市场中建立强大的品牌认知度是取得竞争优势关键之一。
通过投入巨大广告资源，并结合有效营销策略，企业能够提高品牌曝光度，建立品牌声誉，从而提升市场份额。
耐克、可口可乐等知名品牌的成功案例表明，这种策略在快消品行业中发挥了重要作用。
二、创新设想1. 产品创新为了满足消费者对高质量、安全和环保的需求，快消品行业需要不断进行产品创新。
可以通过引入新鲜原材料、采用先进的制造技术以及与科研机构合作开发绿色环保产品来实现。
互联网技术的迅猛发展也为快消品行业带来了无限可能。
例如，借助物联网技术和智能家居概念的结合，可以打造具有智能化功能的日用品，提供更加便捷和个性化的用户体验。
2. 渠道创新随着电商的兴起和互联网购物方式的普及，传统零售渠道面临着巨大挑战。
因此，快消品企业应该积极进行渠道创新，在线上线下渠道之间寻找最佳平衡点。
通过拓展自有电商平台、与第三方电商平台合作以及线上线下互动促销活动等方式，提高渠道覆盖率和销售效果。
此外，可以通过跨界合作，在其他行业建立独特的合作关系，为消费者带来愉悦的购物体验。
3. 数据驱动创新在数字化时代，数据成为了企业决策的重要基础。
快消品行业可以通过大数据分析和人工智能技术挖掘消费者需求、洞察市场趋势，并以此为依据进行产品开发和营销策略调整。
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2016年5月26～27日，由《物流技术与应用》杂志主办的“第六届中国快速消费品供应链与物流高峰论坛”在安徽省马鞍山市热烈召开并圆满结束。
“中国快速消费品供应链与物流高峰论坛”自2011年创办以来，每年一届，针对市场需求变化，紧跟行业发展脚步，成为业内人士不可错过的行业盛会。
随着“互联网+”时代的来临，销售渠道多元化，市场竞争进一步加剧，同时消费者对快速消费品的品质要求越来越高，消费的习惯和行为也悄然发生变化，要求快消品制造和零售行业的供应链体系和物流体系跟上市场变化。
变革之际，“中国快速消费品供应链与物流高峰论坛”将本次会议的主题确定为“创新发展与转型升级”，通过多位专家的分享，为快消品企业寻找发展方向、创新运营模式、加快市场响应速度、降低物流成本提供了专业经验和解决方案。
今年不同于以往的是，“第六届中国快速消费品供应链与物流高峰论坛”与中国仓储与配送协会主办的“第十一届中国仓储业大会”以及“第八届中国保税物流发展论坛”、“智慧仓储与电商物流发展论坛”、“工商企业库存管理论坛”同期召开，由《物流技术与应用》杂志作为以上全部会议的承办单位。
这充分显示了业内对于“中国快速消费品供应链与物流高峰论坛”及主办方《物流技术与应用》杂志的高度认可。
行业发展遇拐点
要想探索快消品供应链与物流的发展变革之路，必须首先对快消品行业发展现状有明确的认识。
从与会专家的分析并结合记者的观察，在中国经济发展放缓的市场环境下，快消品行业受到较大影响，同样处于调整节奏。
与此同时，在“互联网+”时代，随着电商、微商、全渠道销售的快速发展，对传统的企业经营运作模式带来巨大冲击。
概括来讲，当前快消品行业呈现出以下几个趋势：
1.行业发展整体低迷，面临供给侧改革。
销售压力增大，控制库存要求强烈。
据悉，2015年中国快消品行业增长率低于预期，利润率更是严重下滑，50%的企业遭遇“双降”。
在这种情况下，快消品企业理性的发展策略必然是保证利润，控制规模，谨慎发展，对供应链优化和控制库存技术的需求有了进一步提升。
2.行业并购态势延续，企业产生供应链与渠道整合、重建需求。
这两年，随着行业间的并购及重组速度加快，乳品行业、啤酒、洗手液及洗衣粉等行业的集中度将进一步提高，行业格局可能出现“哑铃型”结构。
即：顶端的特大型企业和末端有特色的微小型企业才有生存发展空间，而中型企业受利润、规模、成本等因素的影响，面临被并购或者重
组的命运。
这种现象在乳品及啤酒行业尤为突出。
而企业的重组，必然要求供应链与销售渠道的整合、重建，从而达到提升效率、降低成本的目的，否则并购的效果将受到影响。
3.进口商品进一步占领市场，跨境电商快速崛起。
根据中国海关发布的相关数据，2013～2015年中国进口快消品增长率达到47%。
中国消费者出于对商品品质和安全性的追求，对进口商品十分追捧，这在母婴用品领域表现尤为明显。
除此之外，比较畅销的进口快消品还包括乳品、保健食品、啤酒、红酒及个人护理用品、化妆品等。
我国政府顺应消费者需求，大力推动跨境电子商务业务，使得这两年跨境电商得到快速发展。
4.快消品的销售主要还是依靠价格驱动，尤其是在线上销售部分，消费者仍然十分重视价格因素，影响到企业利润。
这使快消品生产和零售企业认识到，必须挖掘蕴藏在供应链和物流中的潜力，进一步降低运营成本，对物流系统与物流服务优化产生需求。
深挖供应链物流优化潜力
在行业调整和市场变局中，快消品生产与零售企业都从自身需求出发积极采取措施应对变化。
多位与会嘉宾介绍了他们的创新做法与成果。
例如。
中粮集团中国食品全国物流总监高六顺先生指出，快消品行业在经济增速放缓压力下，需要落实供给侧结构性改革的要求。
企业应重新考虑发展策略，由做大变为做强；进行结构调整，集中资源于优势业务，砍掉不良业务。
他认为目前快消品物流面临3个新挑战：去产能、去库存首当其冲，以降低库存持有成本；快速生产、高效流通、高速周转成为物流新课题；物流路径、moq（最小订单量）、rdc布局与运营管理也面临调整革新。
快消品企业需采取五大物流策略应对挑战：1.聚焦目标市场，主推超级产品，并依据销售任务，调整生产布局和产品线。
2.根据调整后的布局，重新制定供应半径和库存周转指标。
3.提高工厂直发率，减少周转环节，降低产品破损率。
4.提高moq，降低物流运输单位成本。
5.采用高规格立体仓库，提高物流作业效率。
百联全渠道电子商务有限公司副总裁张国宏先生介绍了百联集团旗下超市由传统线下线上销售走向全渠道商业模式的探索，运用大数据提升业务决策的效率与效果，建立在移动系统之上的、全链路实时处理的供应链体系，实施两段式配送体系，满足高频、低值、易损商品的物流需求。
据苏宁物流集团仓储运营总经理张海峰先生介绍，苏宁在完善物流网络、提高配送时效与准点率、实现多样化的最后一公里配送的同时，成立专门项目部全面推广使用标准托盘，并开展货物从工厂至苏宁仓库
以及内部调拨的带板运输，实现交接单元化、标准化，有效提高了物流效率，目前苏宁租赁标准托盘数量已突破10万片。
一号店副总裁杨平先生指出，沃尔玛与一号店正在加快实现供应链整合，具体包括：1号店借助沃尔玛海外供应商资源。
部分进口商品实现海外直采；沃尔玛app和山姆会员店订单交由1号店配送，1号店顾客订单可以选择沃尔玛门店自提；利用沃尔玛超市的闲置空间开设1号店的配送站，实现仓库和配送站的无缝对接；等等。
这样不仅实现了双方优势互补，物流成本下降。
也给消费者带来便利。
新技术与服务满足市场需求
针对快消品行业在转型升级中供应链与物流方面存在的问题，物流服务企业与技术装备供应商积极提供创新的思路、技术、解决方案和运作模式，满足快消品企业的发展需要。
与会专家指出，物流行业也需要通过供给侧改革进行转型升级，主要解决物流基础设施供给规模、布局和供给质量方面的问题。
一是加强规划引导、合理布局建设，这主要指的是仓储建设；二是调整优化物流供给结构，压缩过剩低端物流服务，大力发展专业化和标准化现代物流服务；三是通过引入“互联网+”等新技术，整合物流服务资源，拓展物流服务项目。
在新技术与市场需求推动下，创新的物流服务与运营模式层出不穷。
本次大会上，整合仓储设施资源的仓储互联网平台获得广泛关注，云仓储、仓储资源联网发展很快。
以“中仓网”为例.该公司是中国仓储与配送协会与中铁物流集团联合开发运营的新型仓储服务平台。
中仓网不仅可以为客户企业提供仓储设施匹配服务，而且客户还能在这个平台上找到其他增值服务，如仓配一体化、物流金融等服务。
据悉，中仓网还将推进仓储+卖场全国联网模式，将仓储卖场模式推广至整个仓储行业，通过增加品牌商的销售渠道，激活商品库存，增加客户粘性，实现一地入仓、全国仓卖，这对于快消品企业来说是十分有吸引力的。
正是由于这些创新服务的推出，中仓网在2015年上线即获得快速发展。
为了提高物流效率，降低物流成本，先进的物流系统和技术装备越来越成为快消品企业的必然选择。
此次会议中，珠江啤酒和伽蓝（集团）股份有限公司都介绍了已经建成或规划建设中的自动化物流系统项目，这表明越来越多的快消品企业开始重视并加快采用先进技术改善物流运作管理。
此次会议中，丰田产业车辆（上海）有限公司介绍了“新科技在车队管理中应用案例”，丰田最新的车队管理系统toyotai site大幅提高了叉车驾驶员的操作便捷性和工作安全性，其mp access快充系统能够大幅提高叉车充电池的利用率。
太原刚玉物流工程有限公司分享了“大型快消品企业物流规划与建设最新案例”，刚玉公司为快消客户企业提
供的一站式解决方案，从项目规划、设备制造、软件开发到现场安装的全程服务，不仅能够使得先进的物流装备和系统发挥出最大的效果，而且充分保证了项目的整体性和可控性，使得客户能够得到持久和安心的物流服务。
值得一提的是，德马集团浙江德瑞机器人有限公司介绍
了“agv技术在快速流通领域的应用”，agv这种智能装备不仅可以替代人力，解决企业面临的人力成本不断上涨的问题，而且在一些特殊的仓储环境如空间狭窄或物流业务波动时，均能发挥巨大作用，契合了物流系统向智能化、柔性化发展的需求。
这些新技术的应用都能给快消品企业带来实实在在的好处，因而应用越来越广泛。
此外，苏宁、1号店等都分享了托盘共用系统的应用效果。
这表明，随着物流标准化工作的推进，国家相关鼓励政策的支持，托盘共用、带板运输这种在欧美发达国家普遍采用的高效物流运作模式将迎来在中国的发展机遇期，使更多的企业从中受益。