企业成本管理的理论和方法概述
成本核算与管理概述
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第一章 成本概述
本章主要讲解以下三个方面内容： 1.成本的经济内涵、分类、作用； 2.成本会计的职能与任务； 3.成本会计的组织工作与制度；
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第一节 成本的经济实质和作用
本节主要讲解以下问题： 1.成本概念的产生与发展 2.生产领域的成本 3.成本在企业经济管理中的作用
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三、 成本的作用
成本的作用取决于它的经济实质。它在企 业生产经营中的作用概括起来有：
1.成本是补偿生产耗费的尺度；
2.成本是产品定价的基础；
3.成本是企业经营决策的重要依据；
4.衡量企业经营管理水平的重要标志。
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四、成本会计的对象
1.生产经营成本 行业特点不同而具有不同的内容 2.经营管理费用（期间费用） 管理、财务、营业（销售）费用 3.各种专项成本 质量、责任、环境成本等
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第二节 成本会计的职能和任务
本节主要讲解以下问题 1.成本会计的形成与发展； 2.成本会计的职能和任务。
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一.成本会计的产生与发展
产生：
成本概念产生的很早，但成本会计作为一门科学，
产生的时间比较晚。人们一 般 认为它是工业化的
产物，它的产生与发展经历了以下四个阶段：
20世纪初，资本主义企业推行泰罗制的科学管理 制度。这个制度“一方面是资产阶级剥削的最巧妙 的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成 就”，所以得到资本家的普遍重视，先在美国广泛 推行，
企业成本管控存在的问题及对策
企业成本管控存在的问题及对策李岱燕摘要：随着市场竞争的加剧，企业的生存压力日益增加，成本管控的作用日益凸显，成本管控水平的提升对于提高产品的市场竞争力至关重要，要想不断提高经济效益，实现可持续发展，就要不断加强成本管理。
本文首先阐述了成本管理的重性，接着详细阐述了企业在成本管控方面存在的常见问题，如成本管控意识淡薄、制度不健全，物料采购成本管控制度不完善，成本费用管理粗放随意，缺乏切实可行的成本管控绩效考核等。
针对这些问题，本文有针对性地提出了改进优化的措施，树立良好的成本管控意识及健全成本管控制度，优化采购流程、建立采购管理体系，积极推进成本费用精细化管理，完善成本绩效考核评价体系等一系列的对策，通过这些建议与措施，为企业管理提供了更有力的保障，实现企业经济效益最大化。
关键词：成本管控；问题分析；方法建议随着经济的快速发展，市场竞争越来越激烈，给企业带来了严峻的生存挑战，要想在日益激烈的市场竞争中谋求发展，最有效的方法就是通过提升企业成本管控能力，降低生产和经营成本，提高企业的市场竞争力，合理有效的成本管控不仅能实现真正的利润最大化，也是企业稳定发展的合理保障。
一、企业成本管控概述（一）企业成本管控的概念成本管控是企业成本管理的一个重要环节，是指对产品生命周期全过程的成本控制，成本管控是采用一定的方法对产品投产前、生产过程和生产结束后的成本进行全方位的覆盖，要求企业不仅要做好生产前的成本管控，还要做好产品售后的成本管理，系统地对生产、经营、销售等各个环节的成本管控进行分析，对影响成本的各项因素提前进行预防与调节，促进成本管控的有效运行，减少不必要的资源浪费，提高企业的经济效益，以在竞争激烈的市场中占据一席之地，达到企业长久竞争的优势。
（二）企业成本管控的重要性企业要想在严峻的经济大环境中谋求发展，必须建立自身的竞争优势。
通过不断优化成本管控，企业自身的管理能力将会得到显著的提升，良好的成本管控不仅能够提高经济效益，还能改善企业的经营管理。
制造企业成本管理分析--论文 3篇
制造企业成本管理分析--论文 3篇影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。
以下是我为大家带来的制造企业成本管理分析--论文 3篇，希望能帮助到大家! 制造企业成本管理分析--论文1一、成本控制概述成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。
成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。
在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。
合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。
二、公司成本控制现状(一)公司简介公司是一家创建于2021年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。
近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。
在这种情况下，"成本领先'成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。
(二)公司成本控制现状1.各类成本居高不下。
公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。
在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。
据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。
高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。
2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。
在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。
财会类专业知识-财务管理学6(成本、收入与分配管理)
理论攻坚-财务管理学6（讲义）第七章成本、收入与分配管理一、成本管理（一）量本利分析概述1.边际贡献边际贡献是指产品的销售收入减去变动成本后的余额。
计算公式：单位边际贡献=单价-单位变动成本边际贡献总额=销售收入-变动成本边际贡献率=单位边际贡献/单价=边际贡献总额/销售收入2.息税前利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本=边际贡献-固定成本【例1】某企业生产甲产品，售价为60元/件，单位变动成本24元，固定成本总额100000元，当年产销量20000件。
试计算单位边际贡献、边际贡献总额、边际贡献率及息税前利润。
【习题演练】1.（单选）甲产品的单位变动成本6元，固定成本300元，单价10元，目标利润600元，则实现目标利润的销售量为（）。
A.200件B.225件C.300件D.100件2.（单选）某产品的单位变动成本为60元，固定成本总额为4000万元，单位售价为90元。
该企业预算年度想要通过该产品实现1050万元的净利润，则年度内至少完成销量（）万件。
（企业所得税率为25%，计算结果取整）A.35B.180C.168D.以上都不对（二）产品量本利分析1.保本分析【注意】降低保本销售量应采取的措施：一是降低固定成本总额；二是降低单位变动成本；三是提高销售单价。
【例2】某企业销售甲产品6000件，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元，假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件。
要求计算甲产品的边际贡献率、保本销售量、保本销售额以及保本作业率。
【习题演练】3.（单选）下列各项中，不属于降低保本点途径的是（）。
A.降低固定成本总额B.降低单位变动成本C.提高销售单价D.降低销售单价4.（多选）若企业处于盈亏临界状态，以下说法正确的是（）。
供应链成本管理的基础理论与方法
供应链成本管理的特点
01 跨组织性
供应链成本管理涉及多个组织，需要协调和优化 不同组织之间的成本行为。
02 系统性
供应链成本管理关注整体供应链的成本和效率， 需要从系统角度分析和管理成本。
03 战略性
供应链成本管理需要从战略高度考虑成本管理和 优化，以支持整体供应链的战略目标。
应用
供应链成本管理中的目标成本法可以帮助企业将供应链中的各项成本与市场需求和竞争状况相结合，设定合理的目标成本，并在整个供应链中实施成本控制 和优化。
延迟定价法
要点一
定义
延迟定价法是一种根据市场需求和客 户订单来决定产品价格的方法。在延 迟定价法中，企业将产品的生产和销 售过程分为多个阶段，并在每个阶段 根据市场需求和客户订单来决定产品 的价格和生产量。
案例三：某零售企业的集中采购策略实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该零售企业通过集中采购策略的实施，实现了采购成 本的降低和供应链风险的降低。
该零售企业采用了集中采购策略，通过对多个分店和 渠道的采购需求进行整合和集中管理，实现了采购量 的集中化和规模化。通过与供应商建立长期合作关系 ，该企业能够获得更好的价格优惠和采购成本降低。 同时，通过集中采购策略的实施，该企业还能够减少 采购频次和库存量，从而降低了库存成本和供应链风 险。
供应链成本管理的重要性
01 提高组织间协同和合作
有效的供应链成本管理可以促进供应链成员之间 的协同和合作，提高整体供应链的效率和竞争力 。
02 降低成本和提高效率
通过优化整体供应链的成本结构和行为，可以实 现成本降低和效率提高，从而获得更多的竞争优 势。
基于价值链的企业战略成本管理研究
基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。
随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。
在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。
随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。
基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。
价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。
基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。
在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。
通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。
具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。
通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。
通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。
1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。
基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。
《成本管理》计算参考
第一部分成本核算第一章总论第一节成本管理的意义、原则和内容一、成本的经济内涵从理论上讲，产品成本是C+V（即以货币表现的生产资料的转移价值与劳动者为自己创造的价值之和）。
但实际成本与理论成本是有差别的。
主要有三个方面，某些不形成产品价值的损失，在实际工作中计入成本；某些属于m的部分在实际工作中也计入了成本；某些C、V在实际工作中不计入成本，而是作为期间费用直接计入当期损益。
因此，产品成本在实际工作中是指产品的生产成本，也称制造成本。
二、成本管理的意义可以降低产品成本；提高成本核算水平和成本信息的准确性提高企业的经营管理水平提高企业的经济效益提高企业的竞争能力提高企业员工的成本意识三、成本管理的原则集中与分散管理相结合技术与经济相结合专业管理与群众管理相结合成本最低化原则全面成本管理原则四、成本管理的内容成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核厂部成本管理的主要职责车间成本管理的主要职责五、成本管理的任务六、成本管理的基础工作定额管理制度原始记录制度材料物资的计量、验收和领退制度内部价格制度第二节成本管理的体系和方法一、成本管理体系1.国家宏观成本管理体系2.企业内部成本管理体系成本管理制度（如材料费用：物资采购供应制度，物资收发保管制度）成本核算制度成本费用的责任制度成本费用的考核制度二、成本管理的方法成本预测方法成本决策方法成本控制方法其他相关成本方法第二章成本核算第一节成本核算概述一、成本核算的要求（一）加强费用开支的审核和控制（二）正确划分各种费用界限1.正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用界限2.正确划分各个月份的费用界限3.正确划分生产费用与期间费用的界限4.正确划分各种产品的生产费用界限5.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限（三）适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法二、成本核算的程序（一）成本核算的一般程序（二）成本核算的会计科目和账务处理程序1.生产成本——基本生产成本2.生产成本——辅助生产成本上述两个科目也可将二级明细直接设为一级科目3.制造费用账务处理程序（如图2-2）第二节要素费用的汇集与分配一、要素费用概述（一）要素费用的含义和内容各种耗费按其经济内容所作的分类（二）产品成本项目生产费用按经济用途分类的项目，称为产品成本项目，简称成本项目。
企业的成本管理
浅谈企业的成本管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：现状探析引言：随着世界经济的发展，全球化的速度在不断的加深，我国为了适应全球化的经济模式，采取了社会主义的市场经济体制，但随之而来的就是激烈的市场竞争，企业在适应市场经济发展速度的时候，企业利润增长的空间逐渐被挤压，为有效的面对外来的竞争压力，企业不得不在企业成本管理上下功夫，以确保企业能够保持长期的竞争优势。
二、我国企业成本管理工作的现状：企业成本实际上间接的就是企业产品的价格，而企业产品价格的高低就是企业竞争优势的高低。
所以要提高企业的竞争优势，从本质上来说就是减少企业成本。
现在企业都会有企业成本管理，企业成本管理是从制作成本到社会产品这一周期的成本，根据市场的需求来决定成本管理的方向。
随着市场竞争的加剧，企业越来越重视对企业成本的管理和控制。
但是，当前企业成本管理中仍存在诸多的不足和问题，具体表现在以下几个方面：1、普遍存在成本管理观念落后的现象。
他们将过多的眼光放在了企业内部的成本管理上，仅仅局限于生产成本的管理，但是面对现在社会主义市场经济的外部条件，企业需要的是面向市场的战略性成本管理。
且降低成本的方式也仅限于节约，这样的结果只能是在市场经济的条件下被市场所遗忘。
2、我国企业的成本合算方法较为落后。
很多企业偏向单一的成本控制，在我国已经有一部分企业开始引进了先进的成本管理方法，并且都取得了不错的成绩，但是很多企业依然还存在成本管理方法陈旧的问题，严重地制约了企业的发展。
3、企业各级管理人员成本费用控制意识淡薄。
有些管理人员缺乏主人翁责任感，只管花钱时找财务部门要，不会考虑投资回报和资金来源问题，当企业自有资金不足时只能向银行贷款，使用银行贷款就要支付利息，到期需要及时偿还贷款，否则容易产生更多的罚息，长此以往增加了企业的实际负担，形成了恶性循环。
4、企业成本费用控制缺乏系统性。
企业通常具有成本费用控制的设想，但编制的预算缺乏系统性、连续性，没有很好的参照往年运营的历史数据、同行业数据以及当年预计情况编制。
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企业成本管理的理论和方法概述概述：
企业成本管理是指企业对内部成本进行全面掌控和管理的过程。
通
过科学有效地进行成本管理，企业可以提高盈利能力，优化资源配置，增强竞争力。
本文将从理论和方法两个方面来概述企业成本管理。
一、理论概述
1.成本概念：
成本是企业在生产经营过程中所支出的各种资源和费用的总和。
它
包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
2.成本行为特征：
成本行为特征包括固定成本与变动成本之间的关系、成本的弹性等。
了解成本行为特征有助于企业制定合理的成本管理策略。
3.成本与效益关系：
成本与效益之间存在着紧密的关系。
企业需要通过成本与效益的平
衡来提高盈利能力。
成本管理应注重成本和效益的协调。
4.成本控制原则：
成本控制原则包括成本可控性原则、成本分配原则、成本测算原则等。
这些原则为企业开展成本管理提供了基本的指导。
二、方法概述
1.预算管理法：
预算管理法是一种通过预先确定成本目标和计划，然后按照计划执行和控制的管理方法。
它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，实现利润最大化。
2.标准成本法：
标准成本法是通过确定产品或服务的标准成本，并与实际成本进行对比，从而发现成本差异。
通过分析成本差异，企业可以找出成本管理的问题和改进的空间。
3.绩效评估法：
绩效评估法是一种通过建立绩效指标体系，对企业的成本管理绩效进行评估和反馈的方法。
通过绩效评估，企业可以及时发现问题和改进，提高成本管理的效果。
4.作业成本法：
作业成本法是一种通过对作业过程中产生的成本进行分析和计算，实现成本管理的方法。
它可以帮助企业了解不同作业环节的成本，并进行成本控制和优化。
5.生命周期成本法：
生命周期成本法是一种通过对产品或项目整个生命周期内的成本进行考虑和分析的方法。
它可以帮助企业在产品设计、生产、销售等各个环节中控制和管理成本。
结论：
企业成本管理是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文从理论和方法两个方面对企业成本管理进行了概述。
企业可以根据自身情况选择适合的成本管理方法，并结合相关理论指导实施，以实现成本的控制和优化，进而提升企业的综合竞争力。