医院领导班子整改方案
优秀心得体会范文：医院领导班子先进性教育整改方案
医院领导班子先进性教育整改方案一、前言为了加强医院领导班子的先进性教育，提高领导班子的整体素质，确保医院各项工作有序、高效地开展，根据党的要求和医院实际情况，特制定本整改方案。
二、整改目标1.提高领导班子的政治觉悟，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2.强化领导班子的组织纪律性，严格执行党的决策部署，确保政令畅通。
3.提升领导班子的业务能力，提高医疗服务质量，满足人民群众日益增长的健康需求。
4.改进领导班子的工作作风，密切联系群众，坚决反对形式主义、官僚主义。
三、整改措施1.加强理论学习（1）制定学习计划，明确学习内容，确保领导班子成员每月至少完成一篇心得体会。
（2）充分利用中心组学习、专题讲座等形式，加强对党的基本理论、基本路线、基本方针的学习。
（3）结合医院实际，深入开展党性教育，强化党性修养，提高领导班子的政治觉悟。
2.强化组织纪律（1）严格遵守党的政治纪律，坚决维护党的领导和党的事业。
（2）加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为，营造风清气正的政治生态。
（3）加强内部管理，规范工作流程，确保各项工作有序开展。
3.提升业务能力（1）加强对医疗技术、管理知识的学习，提高领导班子的业务素质。
（2）开展业务培训，邀请业内专家进行授课，提升领导班子的专业素养。
（3）鼓励领导班子成员参加各类学术交流，了解行业动态，掌握前沿技术。
4.改进工作作风（1）深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化宗旨意识。
（2）坚决反对形式主义、官僚主义，减少不必要的会议、文件和报表。
（3）密切联系群众，倾听患者和员工的意见，切实解决实际问题。
四、整改步骤1.启动阶段（1个月）召开动员大会，传达整改方案，明确整改目标、任务和措施，全面启动整改工作。
2.实施阶段（3个月）（1）开展理论学习，提高领导班子的政治觉悟。
（2）强化组织纪律，加强内部管理。
（3）提升业务能力，提高医疗服务质量。
（4）改进工作作风，密切联系群众。
医院班子整改方案
医院班子整改方案1. 引言医院是提供医疗服务的重要机构，医院班子的组成和运营情况对医院的发展和服务质量具有重要影响。
然而，随着医疗环境的变化和患者需求的不断增加，医院班子也面临着诸多挑战和问题。
为了进一步提高医院的领导能力和整体管理水平，本文将提出医院班子整改方案。
2. 现状分析2.1 班子组成目前，医院班子由院长、副院长和各科室主任组成。
班子成员之间的沟通和合作不够紧密，各自为政的情况较为严重。
班子成员的专业背景和能力悬殊较大，导致决策效率低下，无法及时回应医疗环境的变化。
2.2 管理体制医院班子在管理体制上存在一定的问题。
决策权集中在院长手中，其他成员的参与度较低。
部分班子成员对管理工作缺乏充分了解和认识，导致管理水平不够高效和灵活。
2.3 绩效考核目前，医院班子的绩效考核体系不够完善。
班子成员的绩效考核主要以个人业绩为导向，缺乏团队合作和整体绩效考核的内容。
这种考核机制无法有效激励班子成员之间的合作和协同。
3. 整改方案3.1 班子组成优化为了提高班子的合作效率和决策能力，首先需要对班子的组成进行优化。
可以考虑增设一个综合协调岗位，负责协调班子成员之间的沟通和合作，并能够参与决策的过程。
此外，还要通过专业培训和学习计划来提高班子成员的专业素养，缩小各成员之间的差距。
3.2 管理体制改革针对管理体制存在的问题，应该进行一系列改革措施。
首先，应该建立班子成员之间的协作机制，提高决策的透明度和民主性。
可通过定期召开班子会议、设立领导小组等方式来促进班子成员之间的交流和共识。
此外，还应该加强管理知识的学习和培训，提高班子成员的管理水平。
3.3 绩效考核改进为了激励班子成员之间的合作和协同，绩效考核体系应该进行改进。
可以引入团队绩效考核的内容，将班子成员的个人绩效与团队目标和整体绩效相结合。
此外，在绩效考核中还应该考虑患者满意度和财务管理等方面的指标，综合评估医院班子的工作表现。
4. 实施计划4.1 阶段一：组织调整在此阶段，医院将进行班子组成的优化调整，建立综合协调岗位，并制定专业培训和学习计划。
医院领导班子整改方案02
医院领导班子整改方案一、存在的问题与原因分析㈠学习不够，理论水平、管理能力还不能完全适应形式的需要。
一是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想学习的不系统，理解的不深不透，不能完全把握其中的精神实质。
二是对医院管理的理论学习的不够系统，知识面显的有些狭窄。
有时是遇到问题是才抽出时间来看书，学习不主动。
总之，理论联系实际不够，运用理论指导实践的意识不强，没有充分运用马克思主义的立场、观点、方法来分析和解决问题、指导工作，科学管理意识需要进一步加强。
㈡深入科室少，调查研究少。
由于工作比较繁忙，大部分的工作时间都是在办公室里，深入基层的时间少，解决实际问题较少，特别是对一线服务研究的少。
不能全面了解同志们的思想动态，不能全面细致地掌握科室工作情况，致使制定医院工作方针、政策时带有一定的片面性、局限性和不合理性。
㈢在工作中有时对同志的态度过于生硬。
虽然能严格管理，认真履行职责，但是没注意到人文关怀，发现问题后不注意工作方法，对同志态度不留情面，方法简单，不大在意同志们的感受，给人一种生硬的感觉。
㈣在党的建设和党员干部培养问题上，开展谈心活动少、管理和培训方法不足、缺乏生动的方法，效果不理想。
在发展党员上，不能系统的向党外同志，尤其是工作积极，思想进步的同志宣传党的知识，不能认真的了解他们的思想变化。
二、整改措施㈠进一步加强班子的思想作风建设一是加强学习，班子成员要进一步提高自学的自觉性，带着课题学，学用结合，通过深入、系统的学习，进一步提高班子成员的理论素养和政策水平，扩大知识面。
二是加强调查研究，特别是在重大决策出台前，班子成员要主动深入一线，多下科室，广泛征求意见和建议，相信群众，依靠群众，凝聚群众的智慧。
三是带头解放思想，转变观念，积极研究改革改制和改革的新形势、新情况，敢抓敢管，大胆创新。
㈡加强严格管理，注重科学管理一是在认真调查研究的基础上，合理地确定各单位的经营目标和考核办法，保持经济责任制考核的严肃性，考核既要严格，体现公平，又要体现激励。
医院领导班子存在问题与整改措施
医院领导班子存在问题与整改措施医院领导班子存在问题与整改措施篇一院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真整改，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好班子。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。
在整改中，要全面突出实践三个代表重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛总书记关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。
二、整改的内容、时间及分工1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改时间为着手调查研究，中长期相结合。
主要责任领导：x x;责任科室：x x等。
2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。
整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。
医院领导班子整改方案
医院领导班子整改方案一、背景分析作为医院的领导班子，具体执行医院的各项工作任务和管理职责。
然而，当前医院领导班子在工作中存在一些问题，如决策不够科学、管理不够有效、协调能力不够强等。
为了进一步提高医院领导班子的工作能力和管理水平，推动医院的可持续发展，制定本整改方案。
二、整改目标1. 提升领导班子的工作能力和管理水平；2. 加强决策科学性，提高决策质量；3. 加强内部管理，提高医院运行效率；4. 健全协调机制，增强团队合作能力；5. 加强沟通交流，提高医院内外沟通效果。
三、整改措施1. 提升领导班子的工作能力和管理水平a) 组织领导班子成员进行岗位培训，学习领导学、管理学等相关知识，并进行案例分析、讨论和领导力培训；b) 鼓励领导班子成员参加各类专业研讨会、学术交流活动，增强专业知识和行业触觉；c) 按照个人特长和能力特点进行工作分工和任务分配，充分发挥各领导班子成员的优势。
2. 加强决策科学性，提高决策质量a) 引入科学的决策流程，明确决策的目标和内容，注重数据和信息的分析和研究，做出决策的科学依据；b) 细化决策流程，明确各个环节的责任人和时间节点，提高决策的高效性；c) 鼓励领导班子成员进行多方面的调研和数据收集，加强信息共享和交流，减少决策的主观偏见。
3. 加强内部管理，提高医院运行效率a) 完善医院的内部管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，优化工作流程；b) 加强医院的财务管理和预算控制，做到资金使用的合理化和透明化；c) 建立健全绩效考核体系，厘清工作目标和责任要求，实行制度化、规范化的考核机制。
4. 健全协调机制，增强团队合作能力a) 加强团队建设，提高团队成员之间的互信和合作意识，建立和谐的工作氛围；b) 制定有效的工作分工和任务分配机制，明确各部门的职责和协作关系，提高工作效率；c) 定期组织领导班子成员进行团队建设和合作能力培训，提高团队的整体素质和协作能力。
5. 加强沟通交流，提高医院内外沟通效果a) 建立健全信息沟通和交流渠道，畅通上下级、部门之间的信息传递和沟通；b) 加强与患者、家属、社会各界的沟通与交流，听取各方意见和建议，建立良好的医患关系和社会形象；c) 鼓励领导班子成员积极参与社会公益活动和医疗行业交流，增加对外交流机会，提高医院的话语权和影响力。
医院领导班子先进性教育整改方案
医院领导班子先进性教育整改方案一、问题诊断1.1领导班子思想观念滞后，对先进性教育的认识不足。
1.2管理体制不健全，导致教育整改工作推进缓慢。
1.3教育培训方式单一，缺乏针对性和实效性。
1.4医院内部政治生态不健康，影响先进性教育的深入推进。
二、整改目标2.1提升领导班子先进性教育的认识和自觉性。
2.2建立健全先进性教育整改机制，确保工作有序推进。
2.3创新教育培训方式，提高教育质量。
2.4优化医院内部政治生态，为先进性教育提供良好环境。
三、整改措施3.1加强领导班子思想建设3.1.1定期组织领导班子学习先进性教育理论，提高认识水平。
3.1.2开展批评与自我批评，查找自身不足，提升思想境界。
3.1.3领导班子要带头践行社会主义核心价值观，树立良好形象。
3.2完善管理体制3.2.1建立健全先进性教育整改责任制，明确领导班子成员职责。
3.2.2制定先进性教育整改工作计划，确保工作有序推进。
3.2.3加强对整改工作的监督考核，确保整改措施落实到位。
3.3创新教育培训方式3.3.1开展线上线下相结合的先进性教育培训，提高培训效果。
3.3.2邀请专家学者进行授课，提升教育培训质量。
3.3.3结合医院实际，开展特色鲜明的先进性教育活动。
3.4优化医院内部政治生态3.4.1加强党风廉政建设，严肃查处违纪违规行为。
3.4.2营造风清气正的政治氛围，为先进性教育提供良好环境。
3.4.3开展文明创建活动，提升医院整体形象。
四、整改时间表4.1第一阶段（1-3个月）：开展领导班子思想建设，提高认识水平。
4.2第二阶段（4-6个月）：完善管理体制，确保整改工作有序推进。
4.3第三阶段（7-9个月）：创新教育培训方式，提高教育质量。
4.4第四阶段（10-12个月）：优化医院内部政治生态，为先进性教育提供良好环境。
五、整改效果评估5.2结合医院发展实际，调整整改措施。
医院领导班子先进性教育整改工作是一项长期、艰巨的任务，我们要紧紧围绕整改目标，创新工作方法，确保整改措施落实到位。
医院领导班子整改方案
医院领导班子在重大决策时缺乏科学论证，导致医院在某些项目上 投资失败，造成资源浪费。
领导班子管理能力不足
医院领导班子在团队管理、绩效管理、财务管理等方面能力不足， 影响医院整体运营效率。
医院管理存在的问题
01
02
03
管理制度不健全
医院管理制度存在漏洞和 不合理之处，导致管理混 乱、工作效率低下。
繁琐，降低患者满意度。
医患关系处理不当
03
医院在处理医患关系时缺乏有效机制，导致医患纠纷
频发，影响医院声誉。
03
CATALOGUE
整改方案
领导班子整改方案
01
加强思想建设
提高领导班子的思想政治素质， 强化理论学习，增强领导能力和
决策水平。
03
加强团队建设
强化领导班子之间的沟通与协作 ，建立互信机制，提高整体执行
阶段三：按照整改计划，领导班子成员分工合作，确保整 改措施的顺利实施。
阶段四：领导班子成员负责对整改效果进行评估，总结经 验教训，形成报告。
监督和评估机制
监督机制
医院纪委、监察部门负责对整改过程进行监督，确保整改措施的落实和效果的 达成。
评估机制
领导班子成员需要定期对整改措施的实施情况进行评估，及时发现问题并调整 计划，确保整改工作的顺利进行。同时，医院也需要接受上级部门的检查和评 估，确保整改效果符合要求。
医院领导班子整 改方案
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 当前存在的问题 • 整改方案 • 整改实施计划 • 预期效果和影响 • 结论和展望
01
CATALOGUE
引言
背景介绍
01
医院领导班子是医院管理的重要 核心，其工作质量和效率直接影 响到医疗质量和医院的发展。
2023年医院领导班子整改方案
2023年医院领导班子整改方案一、背景与目标：随着社会的发展和人民群众对医疗水平的不断提升要求，我院面临着新的挑战和发展机遇。
为了进一步促进医院管理水平的提高，构建高效、协调、创新的领导班子，特制定本整改方案。
本方案的目标是：1. 提高领导班子的整体能力和行动能力，为医院的发展提供坚强领导和管理支持；2. 加强团队协作、沟通和决策能力，提高领导层的整体执行力；3. 建立科学化、规范化、制度化的管理体系，提升医院管理的科学性和透明度；4. 建立健全的激励机制，提高领导班子成员的工作动力和责任心；二、整改方案内容：1. 领导班子的组建与优化（1）优化领导班子结构，尽量减少决策的层级，提高决策效率。
核心管理团队应包括院长、副院长、各科室主任等，并根据需要引入专家学者等外部咨询力量。
（2）建立健全领导班子的选拔和任用制度，明确选拔标准和程序，确保领导班子成员的能力和履职能力。
2. 领导班子的能力建设（1）开展领导干部培训，提升领导班子成员的管理能力和沟通能力。
培训内容包括管理理论、领导力、团队协作、决策方法等，培训形式包括培训班、研讨会、案例分析等。
（2）开展领导班子成员的定期考核和评价，制定绩效考核指标和权重，将考核结果与奖惩挂钩，形成压力机制，激发领导班子成员的工作动力。
3. 管理体制的优化与完善（1）建立健全医院的管理规章制度，明确各级领导的职责和权限。
制定科学化的管理制度和业务流程，提高工作效率和协同应对机制。
（2）建立绩效考核制度，将医疗质量、服务满意度、经济效益等进行综合评价，激发全院各级人员的工作积极性。
同时，公开透明化绩效考核结果，接受社会监督。
4. 加强沟通与协作（1）定期召开领导班子会议，加强沟通与交流，研究解决重大问题和决策。
建立健全会议记录和决策跟踪制度，确保决策的落实和执行。
（2）加强与各科室、部门的沟通与合作，鼓励跨学科、跨部门的交流与合作，促进临床与科研的互动和协同发展。
5. 健全激励机制（1）建立健全的绩效奖励制度，通过绩效考核结果进行绩效奖金的分配，并根据个人和团队的贡献设立额外奖励和荣誉称号。
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篇一：医院领导班子整改方案医院领导班子整改方案院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真整改，努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好班子。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。
在整改中，要全面突出实践“三个代表”重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛总书记关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。
二、整改的内容、时间及分工1. 医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改时间为着手调查研究，中长期相结合。
主要责任领导：；责任科室：等。
2. 进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。
整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持；主要责任领导：；责任科室：。
3. 班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。
遇到问题，勇于分担责任，形成坚强的战斗堡垒。
整改时间为立即行动，一以贯之；责任领导：；责任科室：。
4. 班子加强作风建设，遵守会议制度，加强会风，布置工作尽量避免重复。
班子成员要带头执行会议保密制度。
整改时间为马上行动，立即整改。
责任领导：；责任科室：。
5. 领导深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。
整改时间为迅速行动，马上整改，中长期结合；主要责任领导：；责任科室：。
6. 加快人事制度改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。
科主任每年出去学习一次，经费由院里承担。
整改时间：立即行动，马上整改，深化措施；主要责任领导：；责任科室：。
7. 尽快加大医院分配制度改革力度，合理调整医院经济承包方案，体现公平、公正、公开，充分调动干部职工的积极性。
整改时间为迅速行动，2005年下半年拿出方案实施；主要责任领导：；责任科室：8. 进一步规范医院经济管理，加大对经济科室和特殊岗位的监管力度。
整改时间为立即整改，迅速行动，长期坚持。
主要责任领导：；责任科室：深入基层、广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反馈，每年向职工承诺办几件大事。
整改时间为；从现在开始，长期坚持，不懈努力；主要责任领导：；责任科室：进一步加大医院安全管理力度，通过教育增强干部职工法律意识、责任意识。
同时，确保信访稳定。
整改时限：长抓不懈，发现安全隐患，及时整改。
主要责任领导：；主要责任科室：。
9. 进一步加大纠风工作治理力度，每半年搞一次医德医风集中教育活动，集中整治开大处方拿回扣、促销药现象。
整改时间中短期结合，早见成效；主要责任领导：；责任科室：认真抓好职工思想政治教育，营造浓厚医院的文化氛围，形成独具特色的医院文化。
整改时间为立即行动，拿出方案，长期坚持；主要责任领导：；责任科室：。
10. 进一步关心老同志，提供人财物和场所的支持，充分体现党组织及院领导对老同志的关心。
重视对青年人的培养、教育和监督，使他们早日成才。
整改时间为中短期结合，尽快早见成效；主要责任领导：：。
11. 加大医院整体宣传力度，充实宣传力量，加大宣传设备投入。
整改时间为立即整改，马上行动，早见成效；主要责任领导：；责任科室。
三、整改的措施和要求1、加强理论学习，进一步完善中心组学习制度，加强对中心组学习活动的规范化管理；科学制定中心组学习计划，建立督学机制，保证学习时间、丰富学习内容，确保学习效果。
通过学习，领导班子成员牢固树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观和正确的群众观，切实增强领导成员的政治责任感和使命感，谋求医院更高层次的发展。
2、进一步贯彻党的民主集中制原则，充分发挥班子整体作用。
一是抓好制度建设，进一步修订完善党委参与重大决策制度、党委议事规则、党委民主生活会制度，为民主集中制原则贯彻落实提供制度保证。
二是要定期召开党委会、党政联席会、院长办公会，加强民主决策、科学和集体决策。
凡属方针、政策性的大事、全局性的问题要按照民主集中制原则办事；在经营管理、财务开支上，实行规范化操作，科学管理。
3、进一步加强党的建设。
一是加强和改进对党员的教育管理，建立长效机制。
二是健全党的组织生活。
坚持党员领导干部过双重组织生活制度，各支部党员大会坚持每半月一次，严格执行“三会一课”，每年认真组织民主评议党员活动，院党委和各支部每年分别召开一次民主生活会。
三是坚持交心谈心。
建立交心谈心制度，班子党政主要领导与班子成员之间，分管领导与科室领导之间每半年至少谈心1-2次。
四是抓好“先锋杯”党支部竞赛活动。
深入扎实地开展基层党支部的建设活动，建立长效机制，切实增强党组织的凝聚力和创造力。
4、进一步加强领导班子作风建设，坚持和完善联系点与调研制度。
院领导班子在思想上、工作上、生活作风上和学风上，严格按照解决党的作风的“八个坚持，八个反对”来做。
同时，认真遵守会议纪律。
二是坚持和完善联系点与调研制度。
每名班子成员每年分别联系2个基层党支部，院党政每年用五分之一的时间深入基层开展调查研究，深入临床门诊医技一线，深入两个分院，以群众最关心、最企盼的问题入手，诚心诚意为职工办实事办好事。
每年向职工群众承诺做几件大事实事。
同时，进一步加大职工思想政治教育，努力构建以人为本、和谐健康的医院文化。
5、加强党风廉政建设和纠风治理工作。
一是严格遵守党中央、省、市、集团公司有关党风廉政方面的各项规定，领导班子成员按照党风廉政建设“一岗双责”的要求，对分管工作和分管科室的党风廉政工作负责，对有不廉洁行为的人员要及时批评教育，直至按有关规定给予必要的纪律处分。
二是加大纠风工作治理力度。
每年开展医德医风集中教育活动，进一步整治开大处方、促销药现象，加强警示教育，用身边的案例教育干部职工加强廉政意识、法律意识。
6、全面做好离退休工作。
切实做到在政治上尊重老同志，在思想上关心老同志，在生活上照顾老同志。
在具体工作中，要坚持政治学习制度，坚持走访慰问制度，加强离退休老干部党支部建设，积极组织老干部参加力所能及的各项健康有益的活动，使其老有所学，老有所乐，老有所为，发挥余热。
7、加大医院经济管理力度，规范完善对经济科室和特殊岗位的监管，建立健全相关规章制度；同时，进一步深化医疗、护理质量管理，不断探索新思路、新方法、新举措，提供优质服务，促进医院管理内涵建设；进一步加大安全管理力度，从硬件建设、管理制度上确保医疗安全；进一步加大医院改革力度，尤其是人事制度、分配制度改革，认真组织调研，科学统筹安排，下半年制订出方案实施。
8、进一步加大宣传力度，统一思想，提高认识，迅速行动，在电视、报纸、网络等媒体上开展全方位的医院宣传。
硬件上增加必要篇二：医院领导班子整改方案医院领导班子整改方案医院领导班子整改方案一、存在的问题与原因分析㈠学习不够，理论水平、管理能力还不能完全适应形式的需要。
一是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想学习的不系统，理解的不深不透，不能完全把握其中的精神实质。
二是对医院管理的理论学习的不够系统，知识面显的有些狭窄。
有时是遇到问题是才抽出时间来看书，学习不主动。
总之，理论联系实际不够，运用理论指导实践的意识不强，没有充分运用马克思主义的立场、观点、方法来分析和解决问题、指导工作，科学管理意识需要进一步加强。
㈡深入科室少，调查研究少。
由于工作比较繁忙，大部分的工作时间都是在办公室里，深入基层的时间少，解决实际问题较少，特别是对一线服务研究的少。
不能全面了解同志们的思想动态，不能全面细致地掌握科室工作情况，致使制定医院工作方针、政策时带有一定的片面性、局限性和不合理性。
㈢在工作中有时对同志的态度过于生硬。
虽然能严格管理，认真履行职责，但是没注意到人文关怀，发现问题后不注意工作方法，对同志态度不留情面，方法简单，不大在意同志们的感受，给人一种生硬的感觉。
㈣在党的建设和党员干部培养问题上，开展谈心活动少、管理和培训方法不足、缺乏生动的方法，效果不理想。
在发展党员上，不能系统的向党外同志，尤其是工作积极，思想进步的同志宣传党的知识，不能认真的了解他们的思想变化。
二、整改措施㈠进一步加强班子的思想作风建设一是加强学习，班子成员要进一步提高自学的自觉性，带着课题学，学用结合，通过深入、系统的学习，进一步提高班子成员的理论素养和政策水平，扩大知识面。
二是加强调查研究，特别是在重大决策出台前，班子成员要主动深入一线，多下科室，广泛征求意见和建议，相信群众，依靠群众，凝聚群众的智慧。
三是带头解放思想，转变观念，积极研究改革改制和改革的新形势、新情况，敢抓敢管，大胆创新。
㈡加强严格管理，注重科学管理一是在认真调查研究的基础上，合理地确定各单位的经营目标和考核办法，保持经济责任制考核的严肃性，考核既要严格，体现公平，又要体现激励。
二是在兼顾公平的前提下，合理拉开收入差距，加大对业绩好的科室、工作业绩突出的个人的激励，最大限度地调动各方面的积极性、创造性。
三坚持以职代会为主要形式的民主管理制度，进一步健全院务公开制度，加大对院务公开的督查，保障职工的知情权、参与权、监督权。
㈢切实加强和改进党建工作一是研究制定支部设立、党员教育管理、党内活动开展的具体办法，鼓励基层党组织积极创新，及时总结推广应用好经验、好作法。
二是进一步建立、健全党员教育管理的长效机制，如党员的党性观念强化机制、责任落实机制、目标激励机制等，引导党员发挥先锋模范作用，保持共产党员先进性。
三是进一步建立完善党建工作制度，组织专门的力量，深入调研，抓紧制定符合我院实际，体现单位特点的党建工作系列制度。
㈤强化科学发展观，推进医院协调健康发展一是坚持以市场需求为导向，进一步提高医疗水平、保证医疗质量，提供优质、高效、价廉的医疗服务。
二是进一步完善医院的各项规章制度，明确工作目标，总结提炼医院文化要素内容，健全企业文化建设的长效机制。
三是进一步实施人才强院战略，进一步完善落实人才激励制度，营造“拴心留人”环境；继续加强职工知识、职业技能的教育培训，提升职工综合素质。
四是随着医院健康快速发展，逐年投资办一些职工需要的公益事业，拓展现有的文化阵地，进一步活跃职工的文化精神生活。
篇三：中医院领导班子整改方案中医院领导班子整改方案（2014-8-30）自开展党的群众路线教育实践活动以来，在县委的统一部署及活动督导组的监督指导下，中医院领导班子在认真做好自身对照检查“四风”问题的同时，广泛征集党员群众的意见和建议，归纳整理出班子中存在的诸如：职责不细化、做事拖沓等突出问题。