领导班子整改措施和整改方案
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏明确的工作目标和规划：领导班子在工作中缺乏明确的目标和规划，导致工作重心不明确，工作发展缓慢。
2. 沟通不畅和信息闭塞：领导班子成员之间沟通不畅，信息传递不及时，导致信息闭塞，影响决策和工作效率。
3. 缺乏团队合作精神：领导班子成员之间缺乏团队合作精神，各自为政，导致工作协调性差，无法形成合力。
4. 缺乏创新思维和开放心态：领导班子成员思维保守，缺乏创新意识和开放心态，对新观念、新理念接受度低，影响工作的创新和改革。
5. 领导班子成员素质不高：部份领导班子成员素质不高，缺乏专业知识和管理能力，无法胜任相应的职责。
二、整改措施为了解决上述问题，我们制定了以下整改措施：1. 确立明确的工作目标和规划：领导班子将制定明确的工作目标和规划，明确每一个成员的职责和工作重点，确保工作的有序推进。
2. 加强沟通和信息共享：领导班子成员将加强沟通，建立定期的会议制度，及时交流工作发展和问题，确保信息的畅通和共享。
3. 培养团队合作精神：领导班子将组织团队建设培训，提高成员的团队合作意识和能力，加强协作，形成团结合力。
4. 倡导创新思维和开放心态：领导班子将鼓励成员开展创新实践，倡导开放的工作氛围，鼓励成员接受新观念、新理念，推动工作的创新和改革。
5. 提升领导班子成员素质：领导班子将组织培训和学习交流活动，提升成员的专业知识和管理能力，确保每一个成员都具备胜任相应职责的素质。
三、预期效果通过以上整改措施的实施，我们预期能够取得以下效果：1. 工作目标明确，工作规划有序：领导班子成员将明确工作目标和规划，工作重心明确，工作发展有序，提高工作效率。
2. 沟通畅通，信息共享及时：领导班子成员之间沟通畅通，信息传递及时，提高决策的准确性和工作的协调性。
3. 团队合作精神增强，合力形成：领导班子成员将加强团队合作精神，形成合力，提高工作的整体效能。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一些问题，主要集中在以下几个方面：1.1 缺乏团队协作精神：领导班子成员之间缺乏有效的沟通和协作，各自为政，缺乏整体意识和团队精神，导致工作效率低下。
1.2 决策不够科学合理：领导班子在决策过程中缺乏科学的分析和论证，容易偏听偏信，忽视专业意见，导致决策结果不尽人意。
1.3 缺乏创新思维：领导班子成员思维僵化，对新观念、新技术和新方法缺乏接纳和应用，影响了组织的创新能力和竞争力。
1.4 人员配备不合理：领导班子成员的专业背景和能力与组织发展需求不匹配，导致决策和管理的不准确和不科学。
二、整改措施为解决领导班子存在的问题，以下是一些整改措施的建议：2.1 加强团队建设：通过定期组织团队建设活动，加强领导班子成员之间的沟通和协作，提升团队凝聚力和整体意识。
2.2 建立决策科学化机制：制定科学合理的决策流程和决策标准，引入专业人士参与决策过程，确保决策的科学性和合理性。
2.3 培养创新思维：组织创新培训和研讨会，引导领导班子成员打破思维定势，积极接受新观念，鼓励创新思维和实践。
2.4 优化人员配备：根据组织发展需求，对领导班子成员进行评估和调整，确保其专业背景和能力与组织需求相匹配。
2.5 建立绩效考核机制：制定明确的绩效考核指标和评价体系，对领导班子成员的工作表现进行全面评估，激励优秀，督促改进。
2.6 加强学习和交流：鼓励领导班子成员参加培训和学习活动，提升其专业知识和管理能力，同时建立经验交流平台，促进互相学习和借鉴。
2.7 加强监督和问责：建立健全的监督机制，对领导班子成员的工作进行定期评估和考核，对工作不到位的成员进行问责，确保整改措施的有效实施。
三、预期效果通过以上整改措施的实施，预期可以取得以下效果：3.1 团队协作能力提升：领导班子成员之间的沟通和协作能力得到提升，团队整体意识增强，工作效率和质量得到提高。
3.2 决策科学合理：决策过程更加科学和合理，充分考虑各方面因素，减少决策偏差，提高决策的准确性和可行性。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述领导班子是一个组织中的核心力量，其表现和作用直接影响着组织的发展和运营。
然而，在实际工作中，领导班子可能存在一些问题，需要及时发现和解决。
以下是一些常见的领导班子存在的问题：1. 领导层层级不明确：领导班子中的职责和权力划分不清，导致决策流程混乱，工作效率低下。
2. 缺乏团队合作精神：领导班子成员之间缺乏有效的沟通和协作，导致信息传递不畅，决策不够科学和全面。
3. 个人利益凌驾于集体利益之上：领导班子中的个别成员过于关注个人利益，忽视了组织整体利益，导致决策偏颇和资源分配不公。
4. 缺乏创新意识和战略眼光：领导班子对新的理念和方法缺乏接受和应用，导致组织发展滞后，竞争力下降。
5. 领导班子成员素质不高：领导班子中存在着个别成员素质不高、能力不足的情况，导致组织整体水平下降。
二、整改措施针对以上存在的问题，需要采取一系列的整改措施，以提升领导班子的工作效能和组织的整体竞争力。
以下是一些常见的整改措施：1. 清晰划定职责和权责：明确领导班子成员的职责范围和权力边界，建立清晰的组织结构和工作流程，提高决策效率和执行力。
2. 培养团队合作意识：组织定期的团队建设活动，加强领导班子成员之间的沟通和协作，促进信息共享和决策的科学性。
3. 强化集体意识：强调领导班子成员的集体利益，加强团队意识和团队精神的培养，确保决策和资源分配的公正性。
4. 鼓励创新和学习：建立创新激励机制，提供学习和发展的机会，鼓励领导班子成员积极学习新知识、新技能，提升组织的创新能力和竞争力。
5. 加强人才引进和培养：建立科学的人才选拔机制，注重领导班子成员的素质和能力，提高整个班子的综合素质，为组织发展提供强有力的支持。
6. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核体系，对领导班子成员的工作进行定期评估，激励优秀成员，促进整体工作水平的提升。
7. 加强外部资源整合：与外部专家、学者等建立合作关系，引入外部智慧和资源，为领导班子提供更多的支持和指导。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述目前，我单位的领导班子存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 领导班子成员之间的沟通和协作不够密切。
由于各个部门之间信息交流不畅，导致工作进展缓慢，协同效率低下。
2. 部分领导班子成员缺乏专业知识和能力。
一些领导在技术、管理等方面存在一定的欠缺，无法有效指导和推动部门工作的发展。
3. 领导班子中存在权力过于集中的问题。
一些领导过于依赖个人意志和决策，缺乏团队合作精神，导致决策效果不佳，工作落实不到位。
4. 部分领导班子成员缺乏敬业精神和责任心。
一些领导缺乏对工作的热情和投入，对待工作不够认真负责，导致工作质量下降。
二、整改措施为了解决上述问题，我们将采取以下措施来改进领导班子的工作效能和团队合作能力：1. 加强内部沟通和协作。
我们将建立定期的部门间沟通机制，确保信息的畅通和工作的协调。
同时，组织团队建设培训，提升领导班子成员的协作能力和团队意识。
2. 加强领导班子成员的专业培训。
我们将组织专业知识培训和管理能力提升课程，帮助领导班子成员提升自身素质和能力水平，更好地指导和推动部门工作的发展。
3. 推进权力下放和团队决策。
我们将建立科学的决策机制，将权力下放到各个部门和团队，鼓励领导班子成员与团队成员共同参与决策，提高决策的科学性和可行性。
4. 强化领导班子成员的敬业精神和责任心。
我们将加强对领导班子成员的考核和激励机制，建立绩效评估体系，激励领导班子成员更加投入工作，提高工作质量和效率。
5. 加强监督和反馈机制。
我们将建立定期的绩效评估和反馈机制，对领导班子成员的工作进行监督和评价，及时发现问题并提出改进意见，确保领导班子的工作能够持续改进和提升。
通过以上整改措施的实施，我们相信领导班子的工作效能和团队合作能力将得到明显提升，为单位的发展和进步提供坚实的支撑。
我们将持续关注领导班子的工作情况，并及时调整和完善整改措施，确保问题的解决和工作的顺利进行。
2024年领导班子存在问题和整改方案措施
2024年领导班子存在问题和整改方案措施【引言】____年，作为中国的大年，也是新中国成立75周年，无疑是一个重要的节点年份。
作为中国领导班子来说，这一年也是不容忽视的。
然而，在过去一段时间里，我们也面临着一些领导班子存在的问题。
本文将分析____年领导班子存在的问题，并提出一些整改方案和措施，以期实现领导班子的良好运转和发展。
【问题一：年龄结构不合理】____年，我们面临的第一个问题是领导班子的年龄结构不合理。
当前，一些年长的领导在人事任免和决策制定过程中发挥着重要作用，却有可能因为年龄大而影响到领导层的作业效率。
同时，年轻的领导者也面临着培养和磨合的问题。
【整改方案及措施】首先，领导班子需要对年龄结构进行合理梯度的调整，确保年长的领导者在决策层面发挥重要作用，同时合理分配年轻领导者的职责，提升他们的管理和领导能力。
其次，我们可以探索实行“后备干部”制度，对年轻干部进行有计划的培养和选拔。
通过优化干部培养体系，制定培养计划、提供培训机会等方式，不断强化年轻干部的综合素质和能力，为领导班子的后续补充做好准备。
【问题二：能力结构亟待加强】在____年，领导班子的第二个问题是能力结构亟待加强。
目前，一些领导者在一些关键领域的储备和实践经验有所欠缺，导致决策过程中存在偏差和不足。
【整改方案及措施】首先，我们需要强化领导班子对于专业领域的深度了解。
通过组织内外专家的意见征集和专题研讨会，对于重大决策进行充分论证和评估，避免因为能力不足所引发的问题。
其次，我们可以通过外派、轮岗等方式，提供更多的实践机会，增加领导班子成员对于基层实际情况的了解和经验积累。
推动领导班子成员深入基层，与基层干部和群众进行充分的交流和沟通，以加深对实际问题的认识和解决方案的探索。
【问题三：团结合作意识有待提高】最后一个问题是领导班子的团结合作意识有待提高。
长期以来，由于各种原因，领导班子在协作中可能存在合作氛围不浓、分工不明确等问题，影响到整个领导班子的运转效率和决策质量。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施引言概述：领导班子的作用至关重要，他们的管理水平和领导能力直接影响着整个组织的运转和发展。
然而，有些领导班子存在一些问题，如管理不善、决策偏差等，这些问题需要及时整改，以确保组织的长期发展。
一、领导班子存在的问题1.1 领导班子缺乏团队合作意识- 领导之间存在利益冲突，导致团队合作受阻- 领导缺乏沟通和协调能力，导致信息不畅通- 领导对下属缺乏信任，影响团队凝聚力1.2 领导班子决策偏差- 领导偏向于主观意识和个人偏好，而非客观数据和事实- 领导决策缺乏深入调研和分析，导致决策失误- 领导缺乏风险意识，导致决策过于保守或冒险1.3 领导班子管理不善- 领导缺乏管理技能和经验，导致管理混乱- 领导对员工缺乏关心和支持，影响员工积极性- 领导缺乏激励机制，导致员工流失率高二、整改措施2.1 加强团队建设- 建立团队合作意识，强调团队利益高于个人利益- 加强领导之间的沟通和协调，确保信息畅通- 建立信任机制，鼓励开放式沟通和合作2.2 提升决策水平- 强调数据和事实的重要性，避免主观偏见影响决策- 加强调研和分析能力，确保决策的准确性和可行性- 建立风险评估机制，避免决策过于保守或冒险2.3 改善管理水平- 提升领导的管理技能和经验，确保管理的有效性和高效性- 加强员工关怀和支持，提高员工满意度和忠诚度- 建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力三、落实整改措施3.1 制定具体计划和时间表，确保整改措施的顺利实施3.2 建立监督机制，定期评估整改效果和进展情况3.3 鼓励领导班子成员积极参与整改，共同推动组织的发展四、持续改进4.1 定期对领导班子进行评估和反馈，及时调整和改进整改措施4.2 加强领导班子的培训和学习，提升管理水平和领导能力4.3 建立学习型组织文化，鼓励领导班子持续改进和创新五、结语领导班子存在问题是组织发展的阻碍，但只要采取有效的整改措施，就能够解决问题并推动组织的持续发展。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一系列问题，这些问题严重影响了组织的正常运行和发展。
以下是对领导班子存在的问题的详细描述：1. 缺乏明确的目标和规划：领导班子未能制定明确的发展目标和长期规划，导致组织内部各部门的工作缺乏统一的方向和目标，影响了整体工作效率。
2. 决策缺乏科学性和透明度：领导班子在决策过程中缺乏科学性和透明度，决策常常是主观的、片面的，未能充分考虑到各方面的利益和意见，导致决策结果不尽如人意。
3. 沟通不畅：领导班子内部的沟通渠道存在问题，信息传递不及时、不准确，导致部门之间的合作和协调困难，影响了工作的顺利进行。
4. 缺乏团队精神：领导班子成员之间缺乏团队合作精神，个人利益和权力斗争占据了主导地位，导致团队合作能力不足，无法形成合力。
5. 缺乏对员工的关心和激励：领导班子对员工的关心和激励不够，未能提供良好的工作环境和发展机会，导致员工士气低落，工作积极性不高。
二、整改措施为了解决领导班子存在的问题，提高组织的运行效率和发展水平，我们制定了以下整改措施：1. 确立明确的目标和规划：领导班子将制定明确的发展目标和长期规划，明确组织的使命和愿景，并与各部门进行有效沟通，确保各部门的工作与整体目标相一致。
2. 推行科学决策机制：领导班子将建立科学决策机制，加强决策的科学性和透明度，充分听取各方面的意见和建议，确保决策结果更加客观、公正。
3. 加强内部沟通：领导班子将加强内部沟通渠道的建设，确保信息传递的及时性和准确性，定期组织会议和交流活动，提高各部门之间的合作和协调能力。
4. 培养团队合作精神：领导班子将开展团队建设活动，加强成员之间的沟通和信任，培养团队合作精神，形成团结一致的工作氛围。
5. 关心员工、激励员工：领导班子将加强对员工的关心和激励，提供良好的工作环境和发展机会，建立员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
通过以上整改措施的实施，我们相信领导班子存在的问题将得到解决，组织的运行效率和发展水平将得到提高。
领导班子存在问题和整改措施(精选)
领导班子存在问题和整改措施(精选)领导班子存在问题及其整改措施一、问题作为企业的领导班子，他们肩负着组织、策划、指挥、协调和控制全局的重要任务，需要具备统筹整体、制订战略、协调资源、推动落实等能力。
然而，在实际工作中，往往会出现的问题有以下几个方面：1.缺乏对员工的关怀和尊重一些企业的领导往往更加注重本身利益的最大化和权力的扩张，而忽视了员工的感受和需求，容易产生“打虎拍蝇”，忽视普遍职工利益的现象。
这种缺乏基础人文关怀的领导人往往让公司的凝聚力和员工的积极性都难以提高。
2.领导人管理能力弱企业的领导人往往都需要有出色的管理能力，但是一些人在分配工作、培训员工、评估绩效等方面，缺乏专业管理知识和实践经验，这样会导致工作效率低下，企业效益下滑。
3.领导班子缺乏协调能力各个管理层面上的领导人员之间缺乏沟通，往往导致决策的不协调，资源的紊乱分配，以及任务执行的不顺畅，从而影响到公司整体的发展。
4.领导人重感性臆断而轻理性分析有些领导人由于胸怀大志，经常沉浸于感性决策和口号式宣传中，往往缺乏实际考虑和具体分析，这样就不能把企业实际困难给解决，反而造成更多的问题。
二、整改措施针对上述领导班子存在的问题和难点，我们提出了以下改进措施，并从以下几个方面进行实践。
1.加强人文关怀，构建和谐企业企业是一个完整整体，其内部主要关注点是员工的工作状态和工作环境。
因此，我们的领导班子必须重视员工的感受和需求，加强人文关怀。
具体来说，应该在保障员工工作薪酬的前提下，更新员工的工作设施，改善员工的工作状况，加强企业文化建设和情感沟通，在各个工作过程中帮助员工解决具体问题。
2.提升领导管理能力企业领导班子必须有自己独到的运营管理思想、理念和能力。
为此，我们可以利用多种手段，包括组织员工参加有关与经营管理领域方面的培训，引进各类优秀的经营管理人员和专家，让有才干的人执掌管理大权，捕捉和挖掘人才，并用专业的方法对各方面的绩效进行评价。
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领导班子整改方案
编辑: 励志天下来源: 网络关键词: 时间: 2012-08-09 阅读:读取中…次根据市卫生局先进性教育活动领导小组办公室第三阶段总体部署和安排，为确保中心先进性教育第三阶段工作取得实效，切实解决中心领导班子在先进性教育活动第二阶段中查摆出来的突出问题，认真抓好领导班子建设，本着边学边改、立整立改的精神，着眼坚持“两手抓”、“两不误”、“两促进”的原则，经反复研究、征求意见，特制定本整改方案并公示如下，敬请中心干部职工、各级领导和社会各界提出批评意见：
一、指导思想和整改目标
以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以建设“勤政、廉洁、务实、高效”的领导班子为目标，以卫生法律法规和市卫生局领导重要讲话及局先进性教育活动有关文件为依据，以解决领导班子在思想认识和工作作风等方面存在的突出问题为重点，不断增强宗旨意识，密切党群干群关系，努力把中心领导班子建设成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。
通过整改，使领导班子的执政意识进一步增强，执政能力进一步提高，工作作风进一步改进，全面实现法制意识普遍增强、基础建设进一步夯实、卫生服务综合职能充分发挥、工作质量明显提高、服务水平不断提升的工作目标。
二、存在的主要问题
根据市卫生局督导组的反馈意见，经主任（扩大）办公会研究，中心领导班子将15条意见和建议归纳为4个方面：
（一）领导班子能力建设需要进一步加强。
具体表现是：班子内部成员领导能力有待加强，工作方法不细致，有简单急躁现象，开拓创新、对外配合协作意识不够。
（二）内部建设需要进一步加强。
具体表现是：一些规章制度没有得到全面落实，如学习培训制度、继续教育制度、奖惩考核制度等；部分干部的视野不开阔，业务能力还有待进一步提高；对年青干部需要进一步加大培养力度。
（三）需进一步加大党、工、团工作力度，健全组织，履行职责，推动中心精神文明建设，促进中心业务工作快速前进。
（四）领导班子工作的方式方法有待改进。
具体表现是：交流沟通渠道单一；深入关心群众不够，没有注重年轻团队的特色。
三、具体整改方案
中心领导班子整改方案的制定原则是：
（一）充分体现保持共产党员先进性的基本要求、具体要求和实践途径。
（二）充分考虑问题的轻重缓急和难易程度。
（三）既有近期目标，又有中长期安排；既考虑了问题的必要性，又考虑问题的可行性。
（四）健全和完善保持党员先进性的长效机制。
中心领导班子整改工作的具体思路是：以建设学习型组织为切入点，切实提高干部队伍素质，提高领导班子能力，建立健全通畅、和谐的工作机制，提高队伍的战斗力，加快“办公自动化”建设步伐，促进中心工作全面发展。
（一）建设学习型组织，提高团队的学习力、创新力和竞争力
责任部门及责任人：由中心主任刘高清同志主抓，领导班子成员按照分工协抓，办公室负责制定学习计划、学习制度和检查督办。
启动时间：XX年年10月12日
完成时间：XX年年底
整改方式：综合整改
1、塑造学习型个体。
两年内，使全体干部中大学学历达100%，每位干部取得岗位资格专业技能证书。
每年度，每位干部需脱产学习5-7天，更新业务知识。
2、建立学习型机制。
继续开展每周业务学习、每月主题读书活动，并加大督促检查的力度，确保学习的效果；要充分发挥党、工、团组织的优势，丰富学习的形式和内容，提升学习的效果。
进一步建立健全学习激励制度，加大对学习的投入。
3、打造学习型组织。
从领导和管理、团队文化、知识交流系统、组织结构、支持系统和技术等六个方面入手，构建学习型组织。
12月底，中心基本完成“创建学习型组织”的调研文章。
（二）加强领导班子能力建设
责任人：由中心主任刘高清同志主抓，班子成员按照分工各为具体责任人。
启动时间：XX年年10月12日
完成时间：长期
整改方式：逐步整改
1、加强学习。
在创建学习型组织的进程中，领导班子成员要率先垂范，带头学习；同时，要有促进中心员工及整个中心学习的观念和行动。
领导班子成员要重点加强对“三个代表”重要思想、科学发展观和正确政绩观的学习，提高政治的敏锐性和鉴别是非的能力，增强大局意识；要重点加强对现代管理知识的学习，提高统筹规划、管理协调的能力。
2、加强调研。
班子成员要在实际工作中做到深入基层，了解基层，服务基层，要在工作中开展调查研究，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力。
每年班子成员要围绕中心、宾馆工作的重点、难点问题开展调查研究。
3、提高主任（扩大）办公会的议事决策水平。
会前要针对议题进行充分沟通、认真分析和科学论证，提高班子决策的时效性和科学性；会中要按照民主协商、一把手负责的原则，使每一项决策都成为相互学习、提高认识、开拓创新的过程；会后要加大对决策的追踪问效的力度，及时掌握决策动态，保证决策的执行力。
4、加强领导班子宏观的协调和管理能力。
（三）规范、强化内部建设
责任部门和责任人：中心主任刘高清同志主抓，由办公室负责具体工作，中心各部门共同参与。
启动时间：XX年年10月12日
完成时间：长期
整改方式：马上整改
1、建立科学、合理的激励机制。
严格落实《重庆市卫生服务中心干部职工绩效考核管理办法》，加强日常考核。
发挥行业优势，实现内部的精细化和动态化管理。
建立系统化、科学化的干部职工工作考评体系，通过信息化手段建立有效的监督和奖惩机制。
2、加强对年轻干部的培养。
通过项目管理的方式，为年轻同志创造更多的锻炼机会；定期组织干部职工到各方面较好的地区、单位进行参观考察，学习先进经验，扩大视野，开拓思路。
3、建立形式灵活、机制顺畅的沟通机制。
要梳理和规范各种会议，重视会前沟通及会务准备，丰富会议形式，提高决策水平和效率；要利用办公自动化系统，开设中心内部员工论坛和即时沟通系统，为中心各项工作的开展搭建个性化、网络化的交流空间，确保及时沟通；鼓励全体干部职工对内部建设、中心业务工作等问题提出合理化建议，对切实可行的建议，中心将给予一定鼓励。
（四）进一步加大党团工作力度，严格干部的选拔任用
责任部门和责任人：中心主任刘高清同志主抓，办公室、工会、团委具体负责，各部门配合。
启动时间：XX年年10月12日
完成时间：XX年年底
整改方式：限期整改
1、结合先进性教育活动，尽快建立中心党支部（流动人才卫生党总支现已成立），积极培养发展中共党员，进一步壮大党组织的力量；今后，将以“元旦”、“春节”等节日为契机，积极开展形式多样、内容丰富、主题突出的党日活动，为业务工作的快速开展提供生生不息的精神动力。
2、按照公开、公平、公正的原则，坚持一流标准、一流人才的要求，选拔任用干部。
充分利用市场机制，吸引和聚合专业技术人才投身于中心业务建设，扩充人力资源队伍。
3、加强干部后备梯队建设与培养。
通过选派理论业务培训、分配急难险重工作任务、交流轮岗、挂职锻炼、设置助理岗位等，从加强理论学习、提高思想政治素质，加强实践锻炼、提高能力建设两个方面，加大对后备干部的培养。
坚持定期全面考察和日常考核了解，及时掌握后备干部的德才表现，建立完善后备干部档案。
加强后备干部监督管理，适时调整充实，保持后备干部队伍的数量和质量。
4、进一步细化党风廉政建设的各项规定。
（五）加快“办公自动化”发展步伐，提高信息化管理服务水平
责任部门和责任人：中心主任刘高清同志主抓，信息部、办公室具体负责，各部门配合。
启动时间：XX年年10月12日
完成时间：XX年年底
整改方式：综合整改
1、对中心各部门电脑进行全面清理，或维修或购买，补充完善办公设备设施，争取达到人手一台电脑。
2、引进开发办公自动化软件，构建科学合理、方便快捷的内部局域网系统，彻底实现网上无纸化办公。
3、结合今年电子人事档案软件的成功开发，继续深化中心的信息化建设，切实加大对各医疗卫生单位、卫生人才的支持力度，提高信息化管理服务水平。
（六）提升中心综合服务能力，切实为我市卫生系统人事人才工作提供服务
责任部门和责任人：中心主任刘高清同志主抓，各部门负责人为具体责任人，办公室负责督办检查。
启动时间：XX年年10月12日
完成时间：XX年年底
整改方式：综合整改
建设“六大平台”提升中心综合服务能力：一是建设科学的人才评价服务平台，抓好职称考试和人才测评工作。
二是建设公共人事管理服务平台，深化人事代理服务工作，为我市医疗卫生单位人事制度改革提供有力的配套服务。
三是建设多层次的卫生人才培训服务平台，积极开展人才培训工作。
四是建设与市场需求为核心的人才交流服务平台，努力推进人才交流工作，更好地为各医疗卫生单位引进人才服务。
五是建设网络信息服务平台。
六是建设中心服务队伍锻炼平台。
改进服务方式，强化服务功能，提高服务后劲，努力打造一支高素质的卫生人事人才工作推广服务队伍。
四、健全完善监督考核长效机制，确保先进性教育活动取得实效
（一）本方案确定后，立即向社会各界和中心职工公布，接受干部、群众的监督。
（二）加大督查督办力度，每月召开工作例会，检查整改措施落实情况。
（三）每月采用多种形式对落实情况向干部职工和服务对象进行公示，征求干部。