20xx年局领导班子整改方案正式版
领导班子整改方案
领导班子整改方案一、概述本整改方案旨在针对领导班子存在的问题和不足进行必要的调整和改进，以提升领导班子的工作效能和团队协作能力。
通过全体成员的共同努力，希望能够达到整改目标，实现领导班子的良好运行和发展。
二、整改目标1. 提升领导班子的工作效能，加强决策能力和执行力；2. 加强团队协作和沟通，建立良好的工作氛围；3. 完善工作流程和制度，提高工作效率和质量；4. 增强领导班子的专业能力和业务水平。
三、整改措施1. 调整组织架构：根据工作需要和成员特长，适时进行班子成员的调整和补充，以确保班子中的人员搭配合理，能够发挥各自的优势。
2. 加强培训和学习：定期组织培训活动，提升领导班子成员的管理和领导能力，同时加强对行业和业务的学习，提高专业素养。
3. 建立规范制度：修订和完善相关工作制度，明确各岗位职责和权限，加强信息共享和沟通，减少工作中的冲突和纠纷。
4. 定期沟通交流：设立固定的时间和地点，定期召开领导班子会议，就重要事项进行深入讨论和决策，通过交流和合作解决问题。
5. 设立激励机制：建立相应的激励机制，鼓励班子成员发挥个人优势，提升工作积极性和主动性，同时认可和奖励出色的业绩和贡献。
四、整改时间表1. 第一阶段：调研分析阶段，包括问题诊断和需求调研。
时间：1个月。
2. 第二阶段：整改方案制定和班子成员调整。
时间：2个月。
3. 第三阶段：制度修订和培训推行。
时间：3个月。
4. 第四阶段：整改效果评估和总结。
时间：1个月。
五、整改责任人1. 负责整改计划的制定和实施的领导班子成员；2. 相关部门的主管和负责人。
六、整改效果评估1. 根据整改目标设定的指标进行绩效评估；2. 定期组织班子成员和相关人员进行评议和讨论，收集意见和建议。
七、整改经费整改经费从行政经费中拨出，具体使用情况按照项目需要进行申请和审批。
八、整改成效经过全体成员的共同努力，相信本整改方案能够有效提升领导班子的工作能力和整体素质，增强团队凝聚力和执行力。
班子整改方案范文
班子整改方案范文《班子整改方案》为了进一步提高班子的工作效率和服务质量，加强团队建设，提升整体素质，针对当前班子存在的问题，特制定本整改方案。
一、整改背景随着业务的不断拓展和工作要求的日益提高，我们班子在工作中逐渐暴露出一些问题和不足。
这些问题不仅影响了工作的顺利开展，也在一定程度上损害了团队的形象和声誉。
因此，我们必须高度重视，采取切实有效的措施加以整改。
二、存在的问题1、沟通协作方面班子成员之间沟通不够及时、充分，导致工作信息传递不畅，出现重复劳动和工作延误的情况。
部门之间协作不够紧密，存在各自为政的现象，影响了工作的整体性和协同性。
2、工作作风方面部分班子成员工作责任心不强，存在敷衍塞责、推诿扯皮的情况。
工作效率低下，对工作任务的执行力度不够，不能按时保质完成工作。
3、决策能力方面决策过程中缺乏充分的调研和论证，导致决策的科学性和合理性不足。
对突发情况的应对能力较弱，不能迅速做出有效的决策。
4、团队建设方面对团队成员的培养和关心不够，缺乏有效的激励机制，导致员工工作积极性不高。
团队凝聚力不强，成员之间缺乏信任和合作精神。
三、整改目标1、提高沟通协作效率，确保工作信息及时、准确传递，加强部门之间的协同合作，形成工作合力。
2、改进工作作风，增强班子成员的责任心和执行力，提高工作效率和质量。
3、提升决策能力，使决策更加科学、合理、有效，能够应对各种复杂情况。
4、加强团队建设，培养一支高素质、富有活力和凝聚力的团队。
四、整改措施（一）加强沟通协作1、建立定期的班子成员沟通会议制度，每周至少召开一次，及时交流工作进展、存在的问题和解决方案。
2、完善工作信息共享平台，确保班子成员和各部门能够及时获取所需的工作信息。
3、明确各部门的工作职责和权限，避免职责不清导致的推诿扯皮现象。
4、建立跨部门工作协调机制，对于涉及多个部门的工作任务，指定牵头部门和责任人，加强协调和配合。
（二）改进工作作风1、加强对班子成员的思想教育，树立正确的工作态度和价值观，增强责任心和使命感。
领导班子存在问题整改方案3篇
领导班子存在问题整改方案1领导作风的“假、浮、蛮”问题在一定程度上影响了干群关系，损害了发展环境。
这些问题虽然只出现在少数领导干部身上，但其影响恶劣、危害严重。
它导致政令不畅，妨碍党的路线、方针、政策和科学发展观的全面贯彻落实,背离党的宗旨，使人民群众与党和政府离心离德,扭曲正确认知，挫伤广大干部的积极性,激化社会矛盾，影响社会和谐稳定。
对此，我们要深知其害，保持高度警觉。
按照省、市作风整治办的要求，根据全省集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动推进会的部署，对领导作风的“假、浮、蛮”问题开展自查整改，对照作风整治的重点内容，通过“自己找、相互提、大家评”等方法，就自己在领导作风“假、浮、蛮”方面问题开展自查，并进行深刻剖析，现将自查情况总结如下：一、按照自查的重点内容的五个方面，逐条逐项进行查找。
一是对中央和、省政府的重大决策，部署能够认真领会并贯彻执行落实到位，保证政令畅通，不存在做表面文章，工作中能够虚心听取分管科室同志的意见，遇到问题主动想办法解决，该自己承担的决不推诿。
二查的内容因本人在市直部门副职的岗位上，这些现象都不存在。
三查在对待群众不存在群众观念淡薄和官僚习气：平时工作中能够听取群众的诉求，在力所能及的范围内帮助解决问题，尤其是对一些信访问题，及时协调，有些因政策原因解决不了的，也及时作出解释。
四查在民主集中制方面：民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度，是否坚持民主集中制原则，直接影响到党和国家政治生活的全局，关系到党和国家的前途命运。
本人能够维护班子团结，对组织上的决定认真贯彻执行。
不存在以权谋私的问题。
五查本单位出台的涉及群众利益的重大事项和重大决策，制定的规范性文件，都是按照上级的有关政策和法规出台的，没有不符合有关法律、法规、政策规定的情况。
二、存在的主要问题作风不够深入，下基层调研少。
对基层的情况掌握不细、不准。
分管的科室工作上的事过问的多一些，抓业务细一些，但对干部思想工作做得不深不透。
领导班子整改方案
领导班子整改方案
为了推动领导班子的整改工作，改进领导班子的工作作风和提高领导班子的工作能力，以下是领导班子整改方案的具体内容：
1.明确整改目标：明确整改的目标是提高领导班子的工作效率和能力，建设一支高素质、高效能的领导团队。
2.制定整改计划：根据整改目标，制定一份详细的整改计划，包括整改的时间表、任
务分工、责任人等，确保整改工作有条不紊地进行。
3.加强团队建设：通过团队建设活动，提高领导班子的协作能力和凝聚力。
可以组织
团队建设培训，开展团队合作的游戏和活动，建立良好的团队氛围。
4.改进工作作风：领导班子要树立以人为本的理念，注重民主决策，注重沟通和协商，构建和谐的工作关系。
要加强自身形象建设，树立良好的榜样作用。
5.提高决策能力：通过提升领导班子的决策能力，能够更好地应对复杂多变的工作环境。
可以组织决策能力培训，加强对战略问题和关键决策的讨论和分析，培养领导班
子的决策意识和能力。
6.加强学习和培训：领导班子要不断学习和提升自己的知识和能力。
可以邀请专业人
士开展培训，组织学习交流会议，鼓励领导班子成员参加培训课程、研讨会等。
7.建立改进机制：建立健全领导班子整改的长效机制，定期评估和总结整改效果，及
时发现问题和不足。
可以设立专门的评估小组，定期进行评估和反馈。
通过以上措施，可以推动领导班子整改工作的开展，提升领导班子的工作能力和效率，促进组织的发展和进步。
领导班子整改方案
领导班子整改方案一、背景为进一步推动机构改革、提升领导班子能力素质，提高工作效率和业绩，应该对领导班子进行整改。
二、整改目标1.优化领导班子成员结构和职责，提高工作效率和业绩，确保工作的科学性和可持续性；2.增强领导班子的决策能力和创新能力，促进工作的创新发展；3.提高领导班子成员的管理能力和服务意识，增加企业核心竞争力；4.加强领导班子成员的团队合作精神，提高协调合作能力，共同推进工作落实。
三、整改措施1.优化领导班子结构，对现有领导班子成员进行全面评估，真正有能力、有胆魄、有担当的人选进入领导班子，并确立各成员的职责范围，形成完整的工作体系；2.加强领导班子的培训，提升成员的管理和服务意识，提高决策能力和创新意识，增强团队协作和沟通能力；3.根据工作需要，建立相应的制度和规范，明确领导班子成员的工作标准和责任，确保工作顺畅和准确；4.加强领导班子成员之间的沟通交流，提高信息沟通效率，增强协作合作的默契，共同完成任务。
四、实施计划整改计划将分三个阶段实施：第一阶段：制定整改方案及实施计划，成立整改工作小组，对现有领导班子成员进行全面评估，优化人员构成，明确职责范围，建立完整的工作体系。
时间为一个月。
第二阶段：开展培训和改进工作，加强领导班子成员培养，提高决策和创新意识，提升团队协作和沟通能力。
时间为6个月。
第三阶段：加强成员之间的沟通交流，建立信息共享平台，完善整改工作，着重提高工作效率和业绩，确保整个工作的可持续发展。
时间为6个月。
五、预期效果通过这次领导班子整改，预计可以达到以下结果：1.优化领导班子成员结构和职责，提高工作效率和业绩，确保工作的科学性和可持续性；2.增强领导班子的决策能力和创新能力，促进工作的创新发展；3.提高领导班子成员的管理能力和服务意识，增加企业核心竞争力；4.加强领导班子成员的团队合作精神，提高协调合作能力，共同推进工作落实。
班子整改方案和个人整改措施模版
班子整改方案和个人整改措施模版一、班子整改方案1. 背景和目标：针对当前班子存在的问题和不足，制定整改方案，旨在提升班子的工作效率和团队凝聚力，实现组织目标的顺利达成。
2. 问题分析：分析当前班子存在的问题和原因，包括但不限于沟通不畅、决策效率低、工作分工不明确等。
对每个问题进行具体分析，明确问题的根源。
3. 整改目标：根据问题分析的结果，制定整改目标，明确希望达到的效果和改进的方向。
例如，提高沟通效率、加强决策能力、优化工作流程等。
4. 整改措施：4.1 沟通协调：- 定期召开班子会议，加强信息共享和沟通。
- 建立有效的沟通渠道，确保信息的传递和反馈畅通。
- 鼓励班子成员之间的交流和合作，促进团队凝聚力的提升。
4.2 决策效率：- 设立明确的决策流程和规范，减少决策时间。
- 加强对决策过程的监督和评估，确保决策的科学性和合理性。
- 提高班子成员的决策能力和思维方式，培养团队合作精神。
4.3 工作分工：- 对班子成员的职责和工作进行明确的规划和分工。
- 设立有效的工作机制，确保工作的高效推进。
- 加强对工作进展的监督和评估，及时发现和解决问题。
5. 资源保障：确保班子整改工作的顺利进行，需要提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等。
同时，要明确资源的分配和使用方式，确保资源的合理利用。
6. 进度和评估：制定整改工作的时间进度表，明确各项任务的完成时限和责任人。
定期对整改工作进行评估和反馈，及时调整和改进措施，确保整改工作的顺利进行。
二、个人整改措施模版1. 问题分析：分析个人存在的问题和原因，包括但不限于工作态度不端正、工作效率低下、沟通能力不足等。
对每个问题进行具体分析，明确问题的根源。
2. 整改目标：根据问题分析的结果，制定整改目标，明确希望达到的效果和改进的方向。
例如，提高工作积极性、提升工作效率、加强沟通能力等。
3. 整改措施：3.1 工作态度：- 调整心态，树立积极的工作态度和责任感。
领导班子整改方案模版（六篇）
领导班子整改方案模版在全面落实与深化各项制度的基础上，我们需确保理论学习实现系统性、规划性及实效性的显著提升；同时，激励干部职工，促使他们的积极性与统计分析能力实现飞跃式增长。
对于中长期而言，我们将聚焦于当前突出问题的整改，力求使统计工作更高效地服务于科学发展，并推动统计事业的科学发展迈上新台阶。
（责任领导：何关兰，责任部门：局内设内属及派出机构，完成时限：建章立制需在某月底前完成，其余目标则归入中长期规划）3. 关于统计法制建设，其深化势在必行，已纳入中长期整改议程。
工作重心将围绕统计法制宣传与执法两大环节展开。
具体措施包括：深化统计法制知识的普及与宣传，依托普法依法治理平台，采用多样化形式与多渠道传播方式，重点学习《行政处罚法》、《行政诉讼法》、《行政复议法》、《统计法》及《___省统计管理条例》等法律法规；建立健全学法制度，特别是强化领导干部的学法示范效应；加速法制政府建设步伐，在已实施的行政负责人问责制度基础上，持续优化阳光政府四项制度，全力构建服务型与法制型政府，确保依法行政与依法统计的顺利推进；强化统计执法力度，通过专业培训提升执法人员素养，确保执法过程的公正、文明与准确，同时加大执法检查力度，严惩统计违法行为，以维护统计秩序并提升数据质量。
近期目标为：通过完善干部学法用法机制及对新修订统计法律法规的宣传学习，确保执法人员公正文明执法，进一步增强全民统计法制意识。
中长期愿景则为：通过持续的法律法规学习与执法检查，力求统计违法行为得到根本遏制，统计工作质量实现质的飞跃。
（责任领导：乐叶华，责任部门：以办公室为主导，专业统计股协助，完成时限：建章立制与法制宣传任务需在某月底前完成，其余归为中长期计划）4. 统计队伍的建设亦需持续强化，此任务已纳入中长期整改范畴。
建设重点聚焦于统计人员的思想政治教育与职业道德培育，以及整体素质的全面提升。
具体措施涵盖：定期组织全县统计人员开展职业道德教育活动，强调诚信、敬业、奉献的职业操守，确保数据真实可靠；通过业务培训、上岗资格考试及继续教育等途径，全方位提升统计人员的专业能力；构建工作绩效评价机制，制定科学合理的考核标准与程序，以激励统计人员积极投身事业发展；同时，实施分类管理策略，针对不同领域统计人员制定差异化管理办法，以确保管理工作的精准与高效。
领导班子整改措施
领导班子整改措施引言概述：领导班子是一个组织中的核心力量，其作用至关重要。
然而，有时候领导班子可能会浮现一些问题，需要及时整改。
本文将探讨领导班子整改的措施，以确保领导团队的高效运转。
一、建立明确的目标和责任1.1 确定整改目标：领导班子整改的首要任务是明确整改目标，明确问题所在，制定具体可行的整改目标。
1.2 确定责任人和责任部门：明确整改责任人和责任部门，确保整改工作有人负责、有部门协同配合。
1.3 制定整改计划和时间表：制定详细的整改计划和时间表，明确每一个整改步骤和时间节点，确保整改工作有序进行。
二、加强领导班子建设和培训2.1 提升领导班子素质：加强领导班子建设和培训，提升领导班子的整体素质和能力，增强团队凝结力和执行力。
2.2 强化领导班子沟通协调：加强领导班子之间的沟通和协调，建立密切的工作联系，确保团队协同合作。
2.3 培养领导班子创新意识：鼓励领导班子成员发挥创造力和创新精神，不断提升工作效率和质量。
三、建立有效的监督和考核机制3.1 建立监督机制：建立有效的领导班子监督机制，定期对领导班子工作进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
3.2 建立考核机制：建立科学合理的领导班子考核机制，根据整改目标和计划进行考核评估，激励领导班子成员持续改进。
3.3 完善奖惩机制：建立奖惩机制，对表现突出的领导班子成员进行奖励，对工作不力的成员进行惩罚，激励整个领导团队向更高目标迈进。
四、加强团队建设和协作4.1 增强团队凝结力：加强领导班子成员之间的团队凝结力，建立良好的团队氛围，共同面对难点和挑战。
4.2 促进团队协作：鼓励领导班子成员之间相互协作，共同完成任务，实现团队协同效应。
4.3 建立良好的团队文化：建立积极向上的团队文化，倡导团队合作、共同进步的理念，营造和谐的工作氛围。
五、持续改进和学习5.1 推动持续改进：领导班子整改工作是一个持续不断的过程，需要不断总结经验，改进工作方法，持续提升整体素质。
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根据市委保持共产党员先进性教育活动领导小组《关于做好第一批先进性教育活动整改提高阶段工作的通知》（先组发［2011］9号）和《××市××局保持共产党员教育活动整改提高阶段工作方案》的精神，制定本方案。
一、基本情况先进性教育活动分析评议阶段，市局领导班子通过广泛征求意见，共整理归纳出七个方面、十八条主要问题，内容涉及党员和党组织，党风、政风、行风，思想认识、精神状态，工作作风等七个方面。
二、主要内容㈠党员和党组织存在的问题⒈机关支部活动比较呆板，应该形式多样。
机关支部与基层支部不同，组织活动没有经费保障。
市局应给机关各支部一定的经费，便于开展各种有益的活动，同时也避免给基层添麻烦。
整改措施：⑴市局机关党委对机关党支部进行换届改选，任用政治素质高、热爱党务工作、综合能力强的年轻中层干部担任支部书记和支部委员，加强机关支部组织建设。
⑵与办公室协作争取一定的经费，以机关党委名义或机关各支部名义，制定计划，每年组织党员开展几次有意义的活动，在活动中增强党性意识，丰富党员的生活。
责任人：××、××。
责任部门：机关党委。
协办部门：办公室。
完成时限：6月末。
㈡党风、政风、行风方面存在的问题⒉对相关制度落实执行不够。
为了加强对领导干部的监督，我局制定出台了《一把手及其他领导班子成员监督管理办法》，领导干部谈话制度、巡视制度等。
班子成员要经常学习这些办法、制度，并自觉遵守。
现在基层干部很难见到市局领导，应该坚持市局领导和基层干部谈话制度，及时掌握基层干部的想法，对队伍建设会有一定帮助。
整改措施：⑴认真查找在落实相关制度方面的具体问题，确定哪些相关制度在落实上存在薄弱环节，具体抓整改。
⑵转变作风，深入基层。
在坚持市局领导联系分局制度的同时，市局、分局领导和市局机关处长要有具体的科所作为联系点，经常深入到位。
针对具体问题进行调查研究，或分工确定具体的调研课题，写出1-2篇调查报告，在讨论会上进行行交流，以督促检查深入基层调查研究情况，促进解决实际问题。
责任人：××。
责任部门：巡视组。
完成时限：20xx年末。
⒊对公务车辆管理不到位。
各县（市）局、分局副局长是副科级，按规定不够资格配专车，应取消现在配备的专车，由办公室统一安排其公务用车。
这样，既消除了下属干部的逆反心理，又节省了经费。
市局也要加强对领导干部的用车管理，要有制度约束，领导干部在用车上要树形象，省费用。
整改措施：对机动车辆的使用管理，市局曾多次下文强调，并进行过检查，但不够严格细致。
⑴对各单位车辆的使用、维修以及驾驶员的管理制定一个比较完备的管理办法，并加大检查力度，保证广大干部的公务用车需求。
⑵不许用车接着市局、分局领导上、下班。
⑶对车辆消耗费用实行定额管理。
⑷按季公布车辆耗费情况，接受群众监督。
责任人：××。
责任部门：办公室完成时限：20xx年末。
⒋树立典型方面不够。
我们××局自己的典型太少，应该借先进性教育活动机会树立几个先进典型作为广大××干部职工工作学习的标杆。
整改措施：把原典型和先进性教育活动中树立起来的典型印制成册，在大张旗鼓宣传的基础上，指导基层局做好发掘典型、树立典型、宣传典型的工作，使干部身边有工作学习的标杆。
责任人：××。
责任部门：教育处。
协办部门：人事处。
完成时限：长期。
⒌不应该大量雇用临时工。
××系统雇用临时工的数量已占在职人员的30%左右，在费用上支出很大。
临时工没有执法权，自身素质也不高，业务能力也比较差，无法当场解答纳税人的很多涉税问题，给纳税人带来诸多不便，影响我局的行风建设。
有些岗位根本不需要雇临时工，而有的单位却因为安排一些领导关系而雇用。
特别是，现在发现有的单位、基层所给临时工发奖金，增加奖金数额，使得正式干部意见很大。
所以，应尽快辞退所有办税服务厅临时工人员，明确非执法岗位雇用临时工比例。
对部分业务量比较小的岗位进行人员精简，充实到办税服务厅，可以通过为他们增加补助的办法，鼓励业务人员到服务大厅一线工作。
整改措施：这个问题已经引起市局党组的高度重视。
市局已经多次就临时工雇用和管理问题进行专题研究，并逐步着手解决临时用工问题。
市局机关已经从XX年4月份起与大阳物业签定了服务合同，已取消全部临时工，以后地不再直接雇用临时工。
市局将在5月份重新修订下发临时工管理办法，规范临时用工岗位和依法用工问题。
责任人：××、××。
责任部门：人事处。
协办部门：办公室、计财处。
完成时限：6月末。
⒍对税收征管工作要实行责任追究。
一是探头税对经济发展危害很大，应制止吃探头税的行为。
二是要防止在税收入库级次上出问题。
三是对不落实国家减免税政策（尤其是三农政策）的问题要严肃查处。
整改措施：我局在《××市××局税收执法、行政管理过错追究办法》中都有明确的追究规定，只是各单位的落实力度不够。
已督促各单位，组织全体干部认真学习《过错追究办法》，并切实落实到位，将落实情况纳入目标考核之中。
责任人：××、××。
责任部门：监察处。
协办部门：计财处、征管处。
完成时限：6月末。
㈢在思想认识、精神状态上存在的突出问题⒎领导班子及成员应该树立依法行政的观念。
整改措施：⑴加强对各种法律法规的学习。
⑵按照法律规定程序规范执法。
⑶做依法行政的表率。
⑷对不依法行政且造成不良影响的，要给予责任追究。
责任人：××。
责任部门：法规处。
完成时限：6月末。
⒏领导班子成员在这次共产党员先进性教育活动中，参加党组织活动表现很好，希望能坚持下去。
以前，班子成员因为工作原因参加支部会议和党小组会的次数较少。
这看起来是小事，但久而久之就会出现问题，成为党内的个体户。
整改措施：在党组织安排部署工作和制定党组织活动计划时，尽量避免与领导干部会议、外出等活动冲突，各党支部、党小组及时通知并保证领导干部按时参加党组织的各项活动。
对领导班子成员参加组织活动进行考核，考核情况在各级党组（党委）会上通报。
责任人：××。
责任部门：机关党委完成时限：6月末。
㈣在工作作风上存在的突出问题⒐转变作风，抓各项工作的落实，杜绝“中梗阻”现象。
几年来，市局在加强制度建设方面出台了很多的办法，在组织收入、税收征管、税收执法、信息化建设、干部队伍建设、党风廉政建设等方面，都有一些具体的措施，规定的很详细。
但有的规定、办法在基层的贯彻落实并不如人意。
因此，在如何抓落实，如何加强对基层工作的监督，如何确保市局的各项决定能够在基层得到及时、有效的执行等方面，要多想办法，以此增强基层责任意识、大局意识，增强贯彻执行上级决定的责任感、紧迫感，推动全局工作上台阶、上水平。
整改措施：⑴加强督查工作，围绕党组的中心工作部署的各项工作任务，随时组织检查落实情况，及时发通报。
并把平时检查结果，纳入到全年目标管理考核之中。
⑵市局尽量少出台或集中出台一些管理办法，每出台一个办法前与基层局互相沟通，广泛征求意见，以确保办法与实际工作相吻合；⑶市局出台各项办法的同时，建立跟踪复查制度，即设立定期的文件执行结果的反馈制度：一是分局上报实施的过程及结果；二是市局设专人或专门机构进行跟踪复查（每季一次），对遇到的问题在基层局内解决的，不通报、不批评；三是失误或无故不执行者应提出警告；四是三次以上复查均没有执行或执行不力的，把考核结果纳入目标管理考核之中；五是因不执行市局制定的各项办法而造成重大损失应追究当事人及分管领导责任。
责任人：市局班子各位领导。
责任部门：市局机关各处室。
完成时限：长期。
⒑提高市局机关人员素质，配齐配强机关干部。
市局机关有的处室业务量大、人员少，有的处室人员素质不高，当工作任务紧迫时，就点名从分局抽调人员帮忙。
被抽调分局的人员都有工作任务和指标，被抽调到市局后不但影响本职工作，而且对分局总体工作影响很大。
机关工作重点应是指导帮助基层完成工作，尽量少给基层增添负担，要想办法发挥机关工作人员的作用。
整改措施：市局机关抽调基层人员是基于全局工作的整体需要，并考虑有些工作的临时性，如国家局在××搞物业税征收试点问题。
一是今后市局机关要加强在职干部的培训，不断提高业务素质，以弥补按编制配备的人员不足问题；二是尽量减少从基层单位临时抽调人员；三是必须抽调时，要与基层单位多商量，以减少对分局工作的影响。
责任人：××。
责任部门：人事处。
完成时限：长期。
⒒目标管理考核不要年底一次性考核。
考核应注重平时，避免形象工程，要实打实地进行。
现在已经实行计算机网络信息化管理了，很多指标平时市局就能考核。
另外，市局在组织检查考核后及时向分局反馈一下情况，让分局了解差距，便于整改。
整改措施：结合基层建设重新修订目标管理考核方案及评分标准，协调各处室充分利用计算机网络注重平时考核和抽查，考核指标尽量采用平日数据，尽可能减少年终一次性考核指标和工作量。
各种检查或考核，事后都进行通报或反馈。
责任人：××。
责任部门：教育处。
协办部门：市局机关各处室。
完成时限：20xx年末。
㈤影响本部门本单位改革发展稳定的突出问题⒓在人事管理上，应该打破框框，适当放权。
一是干部使用上应多向基层倾斜。
市局科员提拔就是副科，分局科员提拔起来才是副股。
干部培养使用权限，特别是中层干部配备，应适当下放到分局。
二是干部提拔使用应采取组织任命、聘任与竞聘上岗相结合的办法。
不要受三年一竞聘的框子束缚，该提拔就提拔使用。
干部使用实行聘任制度，结合竞聘上岗，可有效地避免为了人缘和选票失去原则。
三是加强各分局普通干部的广泛交流。
很多人在一个分局都工作了五年以上甚至十年以上从未变动过岗位。
建议市局对干部队伍进行认真研究，对在一个分局（一个岗位）工作时间较长（五年以上）的干部合理配备，适当交流。